铁路行业严是爱松是害

篇一：严是爱松是害

严是爱 松是害

尊敬的车间领导：

大家好

我的演讲题目是“严是爱松是害”

有个病人脚部感染了一种少见的病菌，感染部位很快为黑、溃烂，并有迅速蔓延之势。医生决定将病人的脚截去以控制病情。可病人的家属以为病人的病没那么严重，认为年纪轻轻就少一只脚会给他以后的生活带来很大的困难，是“害”了病人，不同意手术。没想到一段时间过后，病人的脚部病菌很快向腿上扩散病人家属勉强同意手术，而这时医生只能截去病人的一条腿了。假如这位病人的家属早日同意手术，失去仅是一只脚，看似“害”他，实际上是挽救他的一条腿，更好的“爱”他。不忍心病人截去一只脚，去耽误了最好的治疗时机，使病菌对病人的损害更猖獗，导致截去一条腿，结果“损失”更大。可见错爱是害。类似这种“爱”、“害”转换的现象，在安全工作中也不鲜见。

做为基层工作人员，一定要深谙其中的深刻哲理，在安全管理上不敢从严管理，放松要求，就是缺乏对职工的爱，就是对企业、对自己的害。只有我们在安全上真正严起来，切实不放松，处处都抓紧，时时都严管，才能对企业、对工友、对自已高度负责，才能体现对职工的爱，才能记取松就是害的教训。不严，就难立规矩；不严，就缺乏执行力；不严，就不能引起触动；不严，就不能以儆效尤，在安全管理上，我们必须严字当头，从严管理，从严要求，坚持用铁面孔，铁心肠，铁手腕的决心和毅力，始终以高压态势，狠反“三违”不讲情面，重拳出击决不手软，千万不能重蹈“放松管理，害人害己”的履辙，全面落实“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，以更加严、细、实的作风，确保安全生产！

“严是爱，宽是害”安全工作有时就是一种“得罪人”的工作，给犯错误的同志以适当的批评和处理，也许当时会导致当事人的不理解甚至怨恨，但从长远看在这是对同事真正的关心和爱护。

当然，严格管理过程中要按规办事以确保职工自身生命安全，这职工还是会理解的，但难免会产生一些意见和怨气，这时候需要我们去化解和引导。只要管理者不一味的追求 “人性化”，不无原则的做“老好人”，多与职工谈心交流，以心换心，不但让职工懂得“严是爱、松是害”的道理，还要让职工感受到各级组织对他们的重视，增加他们的主人翁意识。只有这样我们才能在严格管理中营造一个人和、气顺的工作环境。

篇二：严是爱,松是害

严是爱，松是害

老师都说：“严是爱，松是害。”一开始我对这句话一直都不理解，渐渐的我才体会到这句话说得没错。

当我们上课不认真听讲时，老师就会教育我们，我们不喜欢老师的严格，觉得我们都是小学生应该对我们宽松一些，老师好似看出我们的心思说：“严师出高徒，慈母多败儿。意思是:只有严格的老师能教出学习好的，做人悟性高的好学生，而松懈的家长会摧毁孩子的一生。教不严乃师之惰啊！”听君一席话胜读十年书啊！我们终于明白老师们的用心良苦了。

如果，老师和家长都很松懈，那么这个孩子的前途就毁于一旦了，如果那个孩子拼命的救自己或许他的前途还是一片光明的。就比如李天一吧！小时候他可是人见人爱的，但由于父母过度的溺爱、宠爱、包庇、松懈。李天一的父母把自己的儿子送进了监狱。李天一这一个例子让老师、家长知道了对孩子不能过度的纵容，否则将来后悔也来不及。所以，对孩子一定要严格要求。 因此我们要铭记这一句话——严是爱，松是害。我们要严格要求自己，只有这样我们的前途才会一片光明。

篇三：铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念

铁路推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念

时下，铁路部门推行“严格管理”和“关爱职工”管理理念，应该说很符合铁路实际情况，所以得到了广大干部职工的拥护和支持。但一些管理人员在具体操作过程中，为体现“人性化”管理，就降低安全作业标准，放松日常管理，甚至对个别职工的违章违纪“睁只眼闭只眼”。这些看似有情，实则无情。

铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。任何时候，我们必须树牢职工安全意识，要让全体职工认识到安全生命线的属性，懂得“严是爱、松是害”的道理，大力推行安全风险管理，全面强化过程控制，严格落实标准化作业，对麻痹思想和不安全倾向早发现、早提醒，防微杜渐，消除盲区，堵住漏洞，不给事故苗头留下发芽、发酵的机会。 没有规矩不成方圆。铁路各项规章制度是统一企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。铁路企业严格管理必须以遵章守纪作为前提，以从严考核作为保障，从根本上规范好职工作业行为，从而确保铁路运输安全，确保职工自身生命安全。

如果一味追求管理“人性化”，对严格管理弱化，无原则地老好人，放松安全要求，就可能导致各类安全事故，就可能给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房。

铁路必须始终坚持严格管理。没有严格管理就难以做到政令畅通和令行禁止;没有强大的执行力，铁路企业的各项决策部署就不能及时有效地贯彻落实，就难以保证良好的生产经营秩序。

人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。我们在严格管理的同时，必须同步树立关爱职工的管理理念。铁路职工工作强度很大，工作环境较差，生活处境强为人意，这是全社会和铁路内部公认的事实。不过，去年以来工作环境有了较大改善、工资待遇有了一定提高，对此，职工们反应比较强烈，大家欢呼雀跃，工作的劲头更足了。我们各级组织应该看到这一点，保护好职工这种激发出来的积极性，尊重他们的正当诉求，尊重他们的意见，切实解决生产生活中遇到的各种困难，让职工进一步感受人文关怀，进一步培养他们主人翁责任感，进一步激发职工保安全、促发展的工作热情，共同搞好安全生产。

篇四：严是爱 ,松是害

严是爱，松是害

六（1）班 袁天禹

以前的怨恨，是现在的理解，现在的理解，是以后的感叹。以前父母的严厉，是为了让我成才，我却不领情，跟他们对着干。而现在，我却很后悔。因为，我在摔门进屋时，想不到他们的一脸惊愕；我编个“善意”的谎言，他们虽然狐疑，但我也死皮赖脸地说：“跟我有啥关系？”。

直到有一天，我才明白，他们的严厉要求，是为了我好。那天晚上，大家都不困，妈妈一本正经地说：“那既然大家都不困，儿子，你练会儿二胡吧，抛弓练不熟，怎么去演出？”我却不以为然：“不，你不是说要倒垃圾的吗？”“没事，明天倒也一样。”妈妈平心静气地说。“不一样”我还非杠上了，“放家一晚上，会臭的。”妈妈按捺不住了，“我叫你拉，你就拉，别找借口。”这时平常站在我这边的老爸动口了，我本以为老爸是来帮我的，谁知：“就是，我好久没听你拉二胡了。”我的心情顿时裸奔了，理屈词穷的我，拿起二胡就拉了。就这样，我一拉就拉了一个小时。我发现，每拉一遍，就能从中发现许多我疏忽的东西，像语调啊，韵味啊。一小时后，我这个从没把“我错了”这仨字放一块儿的人，说了人生中的第一句“我错了。”爸爸说：“知错好，改更好。”我说：“嗯，我以后一定改！”就这样，我渐渐明白了“严是爱，松是害。”的道理。

爸爸、妈妈，谢谢你们对我的爱，我爱你们！

篇五：严是爱,松是害

严是爱，松是害

一个企业的成功，来自每一位员工的付出。这可以示为每一个企业的座右铭。无论成功或失败这都是鼓励每一个齿轮《员工》的加油动力，这个不能失去。作为管理人员更要了解每一位员工的利益、思想、情绪等。他们的每一个行为和动作都是企业的形象、领导的风范以及管理的成果。所以不仅要严格管理，更要松紧适度。

一、 严格执行酒店的管理制度

a 、每一位员工都要认真落实自己的行为准则，做到上班不迟到不早退、上班打卡下班打卡、走员工通道、不得使用客用设施等，并服从管理人员的安排，按时完成任务。

b、每一位员工都要注意自己的仪容仪表、礼貌礼节。做到制服干净整洁，铭牌佩戴正确。并做到三轻、六声、十字、四勤。分别如下：三轻（走路轻、说话轻、操作轻） 六声（来有迎声、离有送声、体贴他人有问候声、受到表扬有致谢声、工作不足有致歉声、为他人办事有回声） 十字（您好、请、对不起、谢谢、再见） 四勤（眼勤、口勤、手勤、脚勤）

c、酒店每一位员工都应具备以下条件和认识：

1、服务 服务是酒店生存的灵魂，是无价及无形的商场，服务时应做到态度殷勤和蔼，乐意帮助顾客并要具备充沛的服务精神和诚实可靠的态度。

2、殷勤 殷勤是应有的热情，是任何从业人员应具备的态度，应和颜悦色，使顾客有优越和被重视的感觉。

3、礼貌、态度和言辞 由于客人来自不同的国家，他们有着和我们不同的风俗礼节，所以饮食起居的习惯也有所不同，服务人员应凭借个人经验和学习去服务以满足顾客的需求。

d、酒店的每一位员工应做到以下几点：

1、问候客人 员工应做到与客人接触在3米距离应展露你甜美的微笑，得到客人反映后，1.5米内热情真诚的问候客人。

(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:铁路行业严是爱松是害)

2、轻微鞠躬以示欢迎 当客人进入酒店时，应轻微鞠躬以示欢迎。

3、百分百的团队精神 酒店每一位员工都应以集体为中心，与周围的同事友好相处，创造良好的工作气氛 。

4、让客人百分百满意 使宾客百分百满意，是每位员工应尽的职责，任何收到投诉的员工要对自身的行为负责，并及时采取补救措施，以挽回不良影响，酒店应以最佳速度受理此类事件。工作中不要说“不”，灵活的处理可能发生的事情，当你不知道如何回答时，应寻找有关能帮助的人员。

5、酒店的设施安全 保护酒店内的各种设施设备，并使之处于正常运作状态时每位员工应尽的职责。

6、宣传酒店 我们每位员工都是酒店的形象代言人，熟悉并深入了解我们的酒店，利用一切可能的机会为我们的酒店做宣传。

二、要松紧适度

a、酒店是员工的第二个家，家是温馨幸福的。每当员工进入

酒店上班时，就像是回到自己家一样，酒店应给员工安排年度体检，购买养老保险等福利进行鼓励和激励。让员工感觉到工作就像是在干自己家的活一样。会很认真对待每一件事。让员工时不时的感觉到选择这个酒店是对的。

b、酒店对员工的奖励和惩罚要适度，奖励可根据等级进行适度奖励，惩罚也应根据相应等级进行处罚。无严重过失者不应辞退或开除，应进行疏导和沟通。

c、管理人员和员工的关系要亲如一家。如果有这样的比喻，公司是盆中的嫩芽，员工就是花盆，而领导就是太阳。这三者缺一不可。生生不息，爱是最伟大的。无私的爱，会给自己带来意想不到的收获。高高兴兴上班，开开心心下班。这也是企业的宗旨。

d、酒店应关爱员工。酒店不仅要关注客人，关注细节，更要关爱员工。管理是由细节组织的，细节是提高服务质量的基础，细节到位取决于观念的改变。因此，只有关爱员工，细节才能做得更好 ，只有将服务细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，酒店才能实现营销。

总之，酒店的每位员工应给自己养成个好习惯，为宾客留个好的居住和用餐环境。不仅要严格遵守酒店的管理制度，更要齐心协力为酒店创造更美好的明天。管理人员不仅要严松适度，更要细心管理，带领员工为酒店打下美好的未来。

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