作业帮固执鬼彼得读后感
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/25 17:16:08 作文素材
篇一：《彼得·潘》读后感
《彼得·潘》读后感
《彼得·潘》是英国剧作家杰姆·巴里最著名的一部童话剧。 彼得·潘是一个小男孩，也是一个永远长不大，也不想长大的小天使。他勇敢，无所畏惧，有冒险精神，当遇到危险时，彼得·潘总能大显身手，化险为夷，想出巧计搭救出伙伴们。当孩子们被海盗抓去时，他利用胡克害怕鳄鱼的弱点，孤身一人闯过“鳄鱼关”，悄悄潜入海盗船仓库，搭救出伙伴们，又用计把胡克引入了鳄鱼的口中??
彼得·潘还是一个十分善良的小孩，他收留了许多男孩，这些孩子都是因为在儿童车中不小心掉出来的，并且长时间没人认领。好心的彼得·潘将他们收养到了自己住的永无岛中，并且善良地对待每一个孩子，因此赢得了大家的尊重。这让我体会到善良不仅是一种美德，更应该是每个人的一种习惯。 彼得·潘还是一个活泼、可爱的小男孩。有一次，他居然把自己的影子忘在了温迪家，当他费尽力气找到他的影子，准备取走时，彼得·潘竟然是用肥皂把自己的影子粘到自己的脚上。看到这里，我真是忍不住捧腹大笑，虽然喜欢恶作剧，但他的心底还是善良的。 看了这本书，我真希望我也能遇到彼得·潘，和他一起飞到永无岛去探险，那一定是最惊险、最刺激的游戏。
篇二：彼得德鲁克读后感
彼得德鲁克《创新与企业家精神》读后感想
在彼得德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》堪称经典中的经典。彼得德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者，他的著作广为人知，也影响了数代追求创新管理实践的学者和企业家。创新是彼得德鲁克思想的重要方面，这本《创新与企业家精神》更是经得起时间考验，值得一读在读，常读常新。在当今社会，也许人人都知道创新的重要性，激烈的市场竞争，瞬息万变的科学技术，让人们相信只有创新才是企业发展持久的推动力。然而关键问题在于，企业应该如何创新呢？彼得德鲁克首次将创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化、科学化的工作，基于理论又适用于生产实践，将创新理论转化为行动与结果，帮读者理清思路，找到历史渊源，发掘创新的本质。
一、什么是创新
彼得德鲁克认为创新是企业家特有的工具，他们总是视变化为商业和服务的契机。创新赋予资源以新的创造财富的能力，在没有创新之前，地球应该是一片荒芜，资源没有被赋予经济价值而变得毫无意义。同样，无论是什么改变了现有资源的财富创造潜力也可以称之为创新，它不需要新的科技发明，只是改变现有资源的使用方式，而为人类创造更多的价值。他认为创新不需要是一个“实物”，只需要是一个创意，一个认知，不局限于科技创新，但也包含了社会创新和市场创新。他认为创新不仅适用于现有的企业，也适用于公益服务组织，甚至适用于白手起家的家庭作坊。他强调创新是有目的性的，是可以学习，可以加以训练的并付出实践的，这也是彼得德鲁克一直推崇的，将创新理论付诸实践，而不是停留在书本上。
对于当今社会，人类社会随着科学技术的日新月异已然步入新一轮的产业革命中。对于中国经济而言，经济结构的调整和转型已然成为当前中国市场经济的主要任务之一。伴随着科学技术的迅速发展，企业生存环境和企业管理特质在当前知识经济转型期都发生了深刻的变化。面对一系列全新的挑战，企业要在激烈的竞争环境中求生存、求发展，创新成为企业盈利和发展的持续动力与根本属性。企业全面管理过程中缺乏创新意识，将对企业的发展产生致命性的影响，企业的创新管理能力也成为企业最受关注的能力之一。因此，这就要求企业的管理重点
逐渐从聚焦于生产转向聚焦于创新，改变传统的思维方式，打破条条框框的限制，突破企业创新的新思路。
二、创新的源泉
为了让创新的理论更好地付诸实践，彼得德鲁克还具体分析了企业应该从哪里创新，共有七项企业创新的来源。前四个来自于企业机构内部，后三个来自于企业外部。分别是出乎意料的情况；不一致；程序需要；产业或市场变化；人口变化；认识的变化；新知识。德鲁克说：“成功的企业家不会等待着缪斯亲吻以给予他们新想法的命运垂青，他们靠的是实实在在的努力。那些每日只想着一夜致富，期待自己的创新可以带来新一次的产业革命的企业家们注定会失败。而那些具有谦虚智慧主张的企业，最后才会成为一个高盈利的企业巨人。”下面我将针对彼得德鲁克提出的几点创新源泉，提出我的一些看法。
（一）产业和市场的变化
德鲁克认为产业和市场的突然改变为企业创新提供了发展的契机。随着中国网络电子商务的发展，支付宝抓住了市场变化的先机，以超常规快速发展的神话发展至今。截止到今日，依然是国内最大的独立第三方支付平台。支付宝的是我国互联网发展的商业模式创新，也对我国的电子商务、金融服务等领域产生了广泛而深远的影响。支付宝的创新发展模式，正说明了德鲁克的思想，它抓住了国内电子商务这一新兴产业，是网络经济、信用经济、服务经济的有机结合。
（二）人口变迁
中共五中全会公报决议“促进人口均衡发展，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策”。全面放开二胎政策是十三五规划最受关注的一项。改革开放以来，中国经济持续高速增长的一个重要因素就是人口红利，而当前随着人口老龄化问题日益严重，人口红利也逐渐消失。全面二胎政策中长期对老龄化问题的冲击仍需时间检验，但是直接关联产业将会从婴儿潮中受益。这次人口结构的变化将为相关食品、玩具、母婴、儿童服饰、教育培训等行业带来全新的契机，如何抓住创新机遇，是每个企业都需要思考的问题。
（三）认识的变化
“杯子半满”和“杯子半空”是解释同一现象的两种说法，但是却有着截然不同的意义。改变管理者对于杯子从半满到半空的看法，意味着巨大的创新机遇。这让我想到了海尔冰箱的海外营销案例。上世纪么，国内家电市场竞争环境恶劣，需求疲软，海尔大力推行国际化战略，进军美国市场。当别人都在引进技术搞贴牌的时候，海尔便开始了自主品牌出口，目标高端市场。海尔在市场调研中发现小型冰箱在美国的家庭中日益受到欢迎，因此海尔摸准窍门，夹缝中改变思路，集中优势，寻求市场细分的差异化战略，获得了美国新生代的认可，取得了巨大的胜利。海尔的案例正向我们展示了，创新需要改变思路，而不需要颠覆技术，当企业可以从认识上寻求差异，大胆转变时，就可以获得市场创新的巨大份额。
（四）新知识
这里的新知识包括科技和非科技的知识。对于创新，管理者经常犯的错误是把创新单纯的理解为技术的创新。但是在彼得德鲁克看来，科技创新只是创新来源的其中一点。而且德鲁克还强调没有科技含量的创新，不但更容易发现机会，而且创新风险低，成功率高，效益更大，而基于高科技创新，时间跨度大，风险高，成功率低，还需要形成产业配套。
三、创新的原则
对于创新的原则，德鲁克也提出了自己的观点。他认为，系统性创新来自于对新机遇的来源的分析，这些来源可能在不同时期会有不同的重要性。正是因为创新是观念和认识上的产物，因此企业家必须走出去，多观察，多询问，多倾听，寻找潜在用户，研究他们的期望，他们的价值和他们的需求。为了更有效，一项创新必须是简单可行的，而且创新需要专注。成功地创新要从小的方面开始，让别人看到之后，觉得“这多明显啊，为什么我没有想到呢？”事实上，没有人能够预测一项创新是否会造出一家大的企业，还是只是成绩平平。但是尽管成绩平平，一个成功地创新有助于企业从一开始就变成标准的确立者，决定新技术或者新产业的方向。最重要的是，创新需要艰苦的工作。创新需要知识，需要智慧和天才，也需要专注，但是如果没有勤奋，锲而不舍和全身心的投入，任何才能和知识都会变得毫无用处。
四、关于创新的进一步思考
对于当今的中国企业，创新是适应科技发展和知识经济时代的需要，是建设创新型国家的需要，是其自身生存发展的需要。随着人们的生产、生活方式和价值观不断的发生着深刻的变革，越来越需要现代企业适时的做出创新以抓住市场的机遇，迎接变革的挑战，不断适应不断发展的新形势的需要。增强自主创新能力，建设创新型国家，是我国长期发展的战略目标。鼓励企业创新，也是增强我国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。随着市场经济的竞争日益白热化，企业要想在优胜劣汰的市场格局中站稳脚跟，创新是唯一的出路，只有不断的改革和创新，才能够保证和促进企业自身的生存和发展。
德鲁克认为创新有七大动力源泉，分别来自于企业内部和企业外部。结合中国的国情和市场实际，我认为在中国市场，政策驱动是企业不可小觑的创新外部动力。以新能源汽车为例，由于政策利好的助推，我国新能源汽车产业迅速发展，短时间内占据市场重要份额。近年来，新能源汽车原本处于“概念”状态，市场表现不佳。然而，随着空气质量的危机和汽车尾气的排放的问题日益突出，政府对于新能源汽车的政策性扶持一夜之间为新能源汽车的发展创造了百年不遇的契机。自政策出台以来，多家国内汽车企业革新技术，加大投入，推动了整个新能源汽车产业的发展。作为中国企业，要开拓视野，前瞻性的看到市场的机遇和需求，机会总是留给有准备的人，适时瞄准政策的风向标，也会为企业的创新带来极大的动力。
企业的创新包含多方面的内容。首先是观念上的创新，只有思想上拥抱和接纳了创新，才能做到获得更多的创新机会。其次是组织和制度上的创新。企业家要特别注重组织和制度创新在企业创新中的积极意义。任何企业机构，只有在科学有效地管理环境下，才能最大的发挥效能。再者是战略创新。企业要重新定位自己的经营目标，要深入的进行战略研究、战略选择、战略创新，找到自己在行业发展中的定位。最后是技术创新。虽然德鲁克一再强调技术创新不是企业创新的关键，但是不能忽略技术创新为企业带来的优势。科学技术对于企业来讲，意味着核心竞争里，缺乏核心竞争力的企业必将在现代市场经济中面临越来越大的竞争威胁。
篇三：《彼得翻》读后感
《彼得翻》读后感
今天，我读了《小飞侠彼得·潘·》这本书后，受益匪浅。
这本书的大意是：在一个夏夜里，彼得。潘飞到伦敦，趁达琳夫妇不在家，诱使文迪带着他的两个弟弟和他飞回了梦幻岛。大家让文迪当母亲，从此过上了奇妙的生活。他们一起做了许多英勇的事。
我有时会想：如果我永远不会长大，那么该有多好，这样就不用工作了，不会有那么多的烦恼。
可幻想总是幻想，除了住在梦幻岛的彼得。潘外，恐怕整个世界上谁也没有永远做一个小孩的本领吧！
在这个世界上，谁不想拥有会飞，并且又会永远长不大的本领呢？然而除了小飞侠彼得。潘外，世上就没人有这本领了！
彼得。潘是一个勇敢、好斗、聪明、顽皮的孩子，他住在一个叫梦幻岛的地方——一个有印第安人、海盗、美人鱼、地下房子的小岛。
假如有一天，彼得。潘来带我去梦幻岛。我一定学会飞，并和他一起去梦幻岛，但我必定不会忘记回家的路，因为家总是我最想的地方……
四年级:982097132
篇四：《彼得·德鲁克管理思想精要》--读后感
《德鲁克管理思想精要》读书心得
这学期拜读了管理学大师彼得?德鲁克的《德鲁克管理思想精要》，收获颇多，同时也感触良多。这本书是根据德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成的。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。全世界的管理者都应该感谢彼得.德鲁克这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。关于管理是什么的问题，我的结论是：管理是管理者为了使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益而实施的活动。对于这本书的读书心得具体有如下几点：
一、管理是面对人的社会活动。
现代企业或组织是一种人际组织，也是一种社会组织。管理学作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。组织不是为自己的存在而存在，它是有自己的最终目标的。对于一般企业而言，最终目标是经济效益；对于公立医院而言，最终目标是治病救人；对于高校而言，最终目标是教书育人 。为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。我们经常性的会陷入一个迷惑之中，认为管理知识的可知论将会把人看作一种理性的动物，是可以
通过一系列的训练来成为伟大的管理者，但如果人性是非理性的话，将会把管理试为一种神秘的，完成靠个人之创造所获得的灵感的产物，这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困惑。很多人都相信没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则，一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。一切都应该从对人的关注和管理出发。
严格来说，管理学称不上是一门科学，要说管理是科学，也至多是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。就像医学是从生物学、化学、物理学和其他许多自然科学中吸取营养一样，管理学则从经济学、心理学、数学、政治理论、历史和哲学中获取养料。和医学一样，管理学也是一门独立的学科，有其自身的假设、目标、工具、绩效目标和评价标准。
二、管理的任务是充分发挥组织的资源效率。
简单得说，好的管理就是投资放大器，就是企业的财富源泉，通俗一点说，好的企业管理应该有好的利润。当然好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期和长期利益，还应该关注组织的社会责任，毕竟经济效益不是企业存在的唯一价值体现。德鲁克说过：管理者，就必须卓有成效。成功的管理者知道他们必须每天高效地处理很多事务，为此，他们必须专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。
如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。德鲁克说过：“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔”，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。认准一只兔子追下去，还可能有所收获。人的精力、组织的资源，总是有限的。专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。专注不等于坚持，有时更是意味着放弃。道理再简单不过，但是在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。
德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的和长期的利益”。管理者都会关注未来，但是投资未来会有成本和风险。如果为了未来的利益，要损害或者放弃当前的既得利益，这时候选择就变得艰难。
成功的个人，专注意味着收心。成功的组织，专注更意味着放弃。放弃需要有对未来的远见卓识，以及挑战自身的勇气。为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。
三、知识型员工必须对自身的发展和定位负责。
在当今社会和组织中，人们日渐依赖知识进行工作，而不是依赖技术。知识有一个不同于技术的本质特征：技术的变化相当缓慢；而知识则不同，它可以自我更新。新知识可以取代旧知识，使旧知识变得陈腐，而且这种更新的速度极快。假如一个知识型员工3到4年没有回学校继续深造的话，他就会被时代淘汰。
这一方面表明：我们过去学习得来的知识、技术和经验储备，对于现在的生活和工作已经不敷所需。另一方面表明：在漫长的人生周期内，人也会改变。我们会有不同的需求、能力和远景目标。因此，人们也需要“自我改造”。目前看来，我们的工作周期会有变长的趋势，这就要求我们必须自我改造。我们必须不断改进，而不仅仅只是寻找一种新动力。知识总在更新，更新的速度越来越快。“苟日新、日日新、又日新”，要是身处高科技行业之中，这种“新人笑旧人哭”的感觉会更加强烈。解决方法也很容易想到，就是不断升级知识，通过持续学习跟上知识更新的脚步。在信息时代，获取知识不难，难的是选择要获取什么知识。
员工根据自身的发展和定位，来选择获取什么知识，以及获取知识的方法。企业根据企业的目标，有权利、也有义务去指导员工更有效地“自我改造”。作为管理的一项重要内容，管理者应该督促员工严格定位准确。只要方法得当，我们每个人就像南巡的大雁，总能达到自己的目标，而如果率性而为，就是一群无头苍蝇，累得精疲力竭，还是找不到方向。德鲁克的思想精髓不仅仅教会了企业的管理者如何管理和教育员工，同时也教会了员工如何自我改造，自我发展。
篇五：彼得原理_读后感
《彼得原理》读后感
10年前，下载了《彼得原理》，那时候只是知道这是一本畅销书，不知为何却被遗忘了，结果在角落上一趟就是10年，前几天整理资料，才偶然重现发现了这本书，稍一读，便发现了一个前所未闻的观点，心道：“这本书值得一读”。
彼得原理的基本思想是：世上任何工作总有某个地方的某个人无法胜任，只要有足够时间和升迁机会，那个不能胜任的人终将得到那份工作！
不胜任的情况在现实生活中太多了，例如公务员无公务处理上班打扑克；护士严格按照规定时间间隔把病人弄醒去吃安眠药；诸如此类还有很多，再举一个书中详细的例子，和我们软件开发团队中遇到的问题何其相似，十分值得注意： “服务业档案，第三号案例”丁克在李斯汽车维修公司是一名热忱又聪明的学徒，不久他被聘为正式的机械师。在这个职位上他表现杰出，不但能诊察汽车的疑难毛病，还能不厌其烦地加以修复。于是他又被擢升为该维修厂的领班。 然而，在担任领班之后，他原先对机械的热爱和追求完美的性格反而成为他的缺点。因为不管汽车厂的业务多么忙碌，他还是会承揽任何他觉得看起来有趣的工作；他总是说：“我们总得把事情做好嘛！”而一旦工作起来，不到完全满意他绝不轻易罢手。他事事干预，极少坐在他的位子上。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎，而让原本从事那件工作的人呆站一旁，并让其他工人枯等地指派新的任务。结果汽车厂里总是堆着做不完的工作、
在却成为不胜任的领班了。
理解了彼得原理，在生活中看到很多觉得不合理的现象，除了觉得不忿，却都没有心理不平衡了；应用这个原理，目的还是为了更加美好的生活。
彼得原理普遍存在，对于个人而言，需要首先分析下自己是否胜任目前工作，如果不胜任，又存在哪些方面因素呢？如何针对性克服问题，合理利用彼得原理；分析自己是否存在升迁的可能，需要继续进修哪些知识和转变哪些观念，如何在层级的转换中，让自己变得更加胜任该工作呢，书中已经有完美的解决方案了，请看彼得处方，跨越终点职位66法则，仔细体会下这些法则，发现基本道理在我们老祖宗的儒家思想中已经大量存在，只是我们没有去认真学习，没有将它们贯彻到日常生活中；在中国，个人想要升迁会变得复杂一些，需要考察到国情还有社会氛围，但是发挥活到老学到老，和初生牛犊的精神没有什么不能克服的。
想升迁的同事尽快阅读下和应用彼得原理吧，但最重要是理解：快乐才是更加美好的。
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