老猎人打猎野猪的故事

篇一：(让学生受益一生的故事)感动青少年心灵深处的真情故事_老猎人和蒙面少年

大森林打了个哈欠，醒了。

鸳鸯坡，青草嫩嫩、露珠闪闪。

“猎神”拿猎枪当拐棍，立在草地上，凝望着森林上空的一朵朵虎皮云，满把白须轻轻地抖着。远处，撩起雾的骆驼峰，托起了一轮红红的太阳。

他在期盼着空中猎物。

这里是他接受猎人之魂魄的神圣之地。还是他刚满十二岁时父亲教给他放了第一枪，一晃半百年过去了，只有大森林晓得他猎获了多少獐孢野鹿、黑熊野猪。令他骄傲的是，土改那年他曾亲手枪杀过两只长白虎，他便成了山民们敬仰的“猎神”，人送绰号“长白武松”。如今“武松”老了，等待他的是一条黄泉之路，不过上路之前他想了却一桩心愿：把狩猎世家的神魂一代一代传下去，不然有何面目去见九泉之下的列祖列宗呢?

太阳渐渐升高，但仍不见飞禽走兽的影子，他烦躁地揭开了上衣扣，胸脯上露出根根筋骨，横竖撇捺写满了野兽的“杰作”；熊舔的，狼咬的，虎抓的，仿佛挂满了英雄的勋章。此时，跟随他多年的猎狗，伸舌头很想舔舐他胸前的自豪。

蓦的，他推开猎狗举起了枪。凭着他常年狩猎中练就的机敏的神经，他听见了风吹草动般微弱的长空雁鸣。果然，森林上空隐约出现了雁阵，由远而近，变粗变长，宛若仙女的飘带，鸣声也变得清脆嘹亮。大雁在空中努力塑造着“人”，“猎神”在地上努力瞄准着“人头”一头雁。“人头”终于进入射程之内，他浑身血液骤然间沸腾，强压着心底的激动。他要用开春的第一枪声向世人庄严宣告：“猎神”的魂儿还没散!不料，就在他要扣动扳机的那一刹那，猛听“嗖”的一声，一块雀蛋大小的石子恰好击中他的右手臂，他“啊唷”一声弃枪跌坐在草地上。大雁嘎嘎地叫着掠过头上，他顿时气得满脸变成紫茄色，浑身打颤，一股怒火直撞着五脏六腑。他平生头一次受到这样羞辱，头一次受到人蔑视和挑战，他无论如何也咽不下这口气!

“猎神”顾不得看一眼肿胀起来的手背，抓起地上的猎枪寻找着向他投来石子的人。他要找那个人算账!狠狠地教训他!不让他跪下来求饶磕头誓不为人!要让他知道“武松”还活着，还没入土!他恨不能抓住那个人撕碎!他那喷火的眼睛终于发现了目标——是一个蒙面少年，打树林中蹿过去，像猴一样灵巧。咦，这是谁家的小兔崽子，身影怎么这么熟悉?!相隔百步远，树林时时遮住少年的身影，加之他正在火冒三丈，七窍生烟的火头上，他不想辨清那蒙面少年究竟是谁；他已被气糊涂了：反啦!反啦!堂堂的“长白武松”——德高望重、名震山野的“猎神”，竟被一个小毛孩子欺辱，成何体统?!“兔崽子，给我站住!站住!我要开枪，开枪啦!”他在喊着，拼命追赶少年。

蒙面少年没理，继续朝前跑。

“喂!我的好伙伴，你给我追，追!”他指着猎狗喊，谁知连狗都不理睬他，只是摇着尾巴跟在他的屁股后面。怪啦!一向百依百顺、惟命是从的猎狗今天怎么也改常了?气得他给了它一脚。

“猎神”毕竟老朽，怎么也提不起当年打虎的英雄气概，没跑百步便汗流满面，气喘吁吁。突然，脚脖子被什么东西勒住，打了个趔趄便向前栽倒，与此同时，响起了一声震耳的枪声，原来他被自己的狗套套住了，枪也走火了。

小蒙面人应声倒地。

“猎神”解开狗套不顾一切地扑向倒在地上的蒙面少年。枪砂从蒙面少年的后背上穿了进去，打出了几个小洞，殷红的鲜血从小洞中汩汩地冒出来，打湿了衣裳，染红他身上的黑土地。他左腮贴着地静静地躺着，脸色惨白，嘴唇紧闭，两眼却圆瞪着，挨着头的地方一朵冰榔花开得正红。再往下，他的右手紧握着弹弓子左手使劲抓住一幅没画完的画不放，画面上的构图很别致，蓝天上是雁阵组成的一个巨人，巨人有鼻子有眼，而且故意插上了翅膀，雁下面是返青吐绿的大森林，森林中有无数飞禽走兽自由飞翔奔跑。英俊的少年就这样死了。

“猎神”早已魂飞天外。当他揭开少年脸上的蒙面布的那一瞬间，竟扑倒在少年身上昏死过去。原来，这蒙面少年不是别人，正是自己的孙子——一颗独苗!

他醒来时已是黄昏时分。他把孙子抱在自己的怀里，然后把枪口慢慢对准了自己的胸口。他在想：是先把孙子安葬后死呢，还是??

篇二：管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版

管理学经典——猎人与猎狗的故事

CHAPTER Ⅰ 一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”

读后感：目标 两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。

CHAPTER Ⅱ 猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间，问题又出现了。大兔子难捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?

读后感：动力 动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。此外，竞争机制一定要适度。如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。

CHAPTER Ⅲ 猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”

读后感：长期的骨头 猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。

CHAPTER Ⅳ 猎人做出了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

读后感：骨头与肉兼而有之 根据马斯洛理论，当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求，而且目前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元化，人们越来越注重精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前，那就是如何对员工进行职业生涯规划，用什么样的愿景来激励员工，为他们创造条件，使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。

CHAPTER Ⅴ

猎人意识到他的猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人在咨询了其他野狗以后进行了改革，使得自己的每条猎狗除基本骨头外，还可以获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务

时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

读后感：分享的权利 作为管理者，无论是人力资源部工作人员还是直线管理工作人员，都应当向我们的猎人学习，及时了解员工的合理需求，作为制订政策的出发点。作为企业难免遇到竞争对手，正确认识对手的优势，取长补短，完善自我，才可以使企业处于不败之地。作为这场战争的总指挥，合理地分享企业效益可以刺激员工的积极性，增强对企业的信心。员工作为企业最宝贵的财富，对企业发展起着至关重要的作用，企业应抱着以人为本的最基本态度，分享所创造出来的财富，创建强大的向心力。

CHAPTER Ⅵ

冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……

读后感：只有永远的利益，没有永远的朋友 企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化，市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。这是大多数人可以接受的准则。

CHAPTER Ⅶ

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，成立了Micro Bone公司。采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从所猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当……

读后感：到这里故事出现了转折，仔细想想，的确是情理之外，意料之中。老猎狗们在进行常规的猎兔工作同时，它一定也在默默修炼自身的技巧，将技巧的东西转化为理论，虽然他们已经不能像其他猎狗那样捕食猎物，但是他的经验和技巧才是最重要的财富。现在市场竞争越来越激烈，必须进行商业模式的创新。

CHAPTER Ⅷ Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，Bone Ease，Bone.com，China Bone……

读后感：从提高工资到增加福利待遇，再到给予员工股份，这个发展过程是管理的进步。员工持股分配方法，是指企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权，委托员工持股会集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。这种新型的分配方法堪称分配制度一大创举，既可以使员工以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理，又能满足企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工的工作积极性，并且为企业的长久发展提供基本的人力要素，三效合一。

CHAPTER Ⅸ

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后经过千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料，把Micro Bone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》，《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。收版权费，没有风险，利润更高。

读后感：读到这里，故事的发展也许会引得你莞尔一笑，不过我相信这也是意味深长的一笑，因为老猎狗最后的辉煌创业或许已经为我们这些准创业者树立了榜样。老猎狗知道有无数条崇拜他的小猎狗，他的书才会一本接着一本，又一次把机会牢牢地抓在手里，这就是所谓的名人效应，这一次他又赢了。

ps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的。

启示 这个故事虽然只是个寓言，但它却揭示了很深的道理。从企业人力资源管理的角度去分析，自我利益是员工最强烈的动机，也是每个人最注重的。要想让员工心甘情愿地服从，必须将企业的利益与每个人的切身利益结合起来。企业在制定政策时，既要考虑企业的利益，又要站在员工的立场来考虑。在日常管理中，既要求部属工作，同时也要为他们争取利益，并且关心他们的实际生活。具体地讲，从《猎人和狗》的故事中，我认为应得到以下几方面的启示：

一、人力资源是企业发展的关键，企业发展的不同阶段，需要不同的人力资源管理方式。

故事中猎人在四个不同阶段对猎狗分别采取了四种不同的管理方式，即：初期，实行了“大锅饭式”的简单激励；中前期，实现了“短期业绩考核”的差别激励方式；中后期，采取了“长期业绩考核”的激励方式；后期，采取了“兼顾双方长期利益”的阶梯式股份制激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式，猎狗还会继续为他服务吗？

在企业的人力资源管理中，也同样存在上述问题。要持续发展，必须有适应企业发展的人力资源管理制度。在企业发展的不同阶段，需要有不同的人力资源制度与其相适应。

二、建立有效的激励机制，是人力资源管理的核心。

按照马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高可分为生理、安全、社会、自尊和自我实现等五个层次，而且其需求是从低层向高层逐步转化的。有效的激励就是让部属持续表现出应有的工作水准，而惟有与他们需求相适应的激励方式，才能达到这一目的。故事中猎人正是很好地应用了这一原理，不断地根据猎狗期望值的变化而调整激励机制，从而既达到了自己的目的，即收获的兔子越来越多，又满足了猎狗不断变化的需求，最终实现了自己和猎狗的“双赢”。

在企业管理中，建立有效的激励机制，不仅是调动员工积极性的手段，也是人力资源管理的核心。那么，建立有效的激励机制需要考虑哪些因素呢？

篇三：猎人和兔子的故事

猎人和兔子的故事

一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”

再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”

“全力以赴”与“尽力而为”这两个词，从字面理解相似，其实差之毫厘，谬以千里。它们分别代表两种截然不同的生存态度，也造就两种不同的效果或人生。尽力而为，有太多被动的成分。只有完全出于主观，才会全力以赴，才能有所超越。尽力而为只能让我们做完事，而全力以赴却能让我们做成事。用尽力而为的态度做事，碰到问题会退缩，会抱怨，会找理由推卸责任；用全力以赴的态度做事，碰到问题会主动寻找解决方法，主动寻找所需资源，把困难很好地解决掉，把事情圆满地完成。

篇四：打野猪

小伙子：你太嫩了，估计你也是在网上玩玩弩吧？或者看兰博演的电影看多了，产生了癔症？你以为野猪是家猪？在我们家乡中条山脉，野猪起码都有200斤以上，一般都是群居生活，几头母猪带着一群小猪仔，大概十多头，甚至二十头左右，里面有一两只公猪，负责警戒和开路，母猪和小猪吃食的时候，公猪负责监视和放哨，夏天很热，猪身体发痒的时候，就在松树上蹭来蹭去，松树上渗出的松油就沾满一身，然后到泥塘里打几个滚，如此反复，野猪身体上就好比穿了防弹背心一样，厚厚的一层铠甲，别说用猎枪了，就是老虎咬上一口都无大碍，何况你那破弩了，不管你那破弩有多精准，能射多远，在野猪面前都是挠痒痒，除非射个小猪仔，你还得跟着它跑上几里路。96年以前还没有禁枪得时候，我们都是通过熟人从人武部借出63式步枪去打猎，出发前都要那锉刀把子弹的尖部挫掉，露出铅芯，或者用锯条把弹头从顶部锯一个十字槽出来，在100米的距离上精度还是可以保证的，一般都是在50---60米的距离才开火的，能尽量靠近猎物就尽量靠近，打猎和打靶差远了，平时打靶能上十环的，打猎你能命中目标都是高手了，别管打哪。一般都是4,5个人去，其中两只63式步枪（紧急的时候可以连发，精度比56式要好的多），必须要再带上猎枪，有双筒的更好，拿单筒的最少也要有3个人，其中两个枪里装的是鹿弹，一个弹壳里有九颗铅弹。一支枪里是独头弹，实在没有条件的，就在弹壳里装11毫米左右的钢珠三颗。这样出去打猎，一旦遇到大型动物，可以保证每个人的安全，步枪用作远射，猎枪用在补射和自卫，如果遇到独猪，要特别小心，我们曾经有一次上山打猎，在灌木从里只能看见有一头动物在活动，但看不清楚是什么，又不敢靠得太近，怕惊吓跑了，就在40多米的距离上用散弹开了一枪，本以为是个狍子之类的东西，听见一声怪叫，就从灌木里冲出一头野猪，不算尾巴最少一米多长，一开始野猪没有找到袭击他的是什么，我们一个朋友有些惊慌失措，往后退了一步，野猪一下子就听到了，还没有等我们再开枪，就冲着我们站的地方飞奔过来，真的很快，比狗感觉都快，瞬间到了7,8米的地方，我们其中一个把63步枪换到连发位置，一口气就把至少十五六发子弹，打了出去，其他的朋友也是一阵乱枪，说实话，根本不知道打上去没有，反正是来不及再上子弹了，野猪一下子把其中一个人的小腿用獠牙豁了一个口子，又跑出去将近百米，才跌跌撞撞的爬在地上，我们谁也不敢靠近，只顾上给朋友包扎伤口，然后重新装填弹药，走过去一看，野猪不能动了，但还喘着粗气，我们也不想浪费子弹，等抽完一袋烟，才上去看了看，野猪身上有五六处伤口，但致命的应该是前肢靠后的地方，几个人抬下山就不多说了，回家就剩一半了，见了山民就要给割上一块肉，唉，习俗嘛，回家扒皮以后，才发现，最早开的那一枪是大号铅沙，直径5.5毫米，全打在皮下组织了，连肌肉里都没有钻进去，如果那天不带上自动步枪，肯定要出大事。 如果遇到个头不大的母猪，用9毫米鹿弹或者近距离使用大号散弹，还是没有问题的，记住遇到个头超过200多斤的野猪，不管公母，没有把握还是放他们跑了算了，什么弓啊，弩啊，少扯JB蛋吧，不把你老二顶费了才怪呢！

我家乡野猪也很多，最近几年由于把枪收了，野猪狍子都多了，带来一个坏处，野猪祸害地，那家伙祸害地真厉害，还有一个就是当野猪群大于200只得时候，后边就很可能跟着老虎，老虎一般一个星期捉一只野猪吃，当野猪群被吃的剩下不足百只得时候，老虎对这个野猪群就失去兴趣了，好像是07年吧，我们那边野猪泛滥，结果老虎跟过来了，把一个采蘑菇的老大爷吃了。打野猪其实不复杂，那玩意分群猪还是独猪。群猪最好打，独猪就很危险，因为独猪都是公猪，体型比较大，一般大点的在200---300斤，有**的，我小时候见过600多斤的，现在没枪了，打野猪最好的办法是下夹子，在野猪出没的山坳用小树挡出路来，把夹子下上做好标记，我们老家有把人腿夹折的记录，在一个就是养猎狗，一定是笨狗，什么狼狗大丹，抓野猪都不好用，就土狗好用，这个是经过实践的，狼狗和大丹看见野猪不上去咬，就在边上乱叫唤，而土狗不管那些就是个咬，好用的猎犬分工明确，两只对付耳朵，两只咬屁股和阴部，人拿梭镖就可以了，狗圈住了野猪，拿梭镖扎死就可以了，注意的是，抓到野猪一定把内脏掏出来给狗吃，不然下次不干活了。

见图，这里打野猪的标准武器

1，配备夜视镜（野猪夜间出没）

[ 转自铁血社区 http://www.tiexue.net/ ]

2。加装消声器（可多杀几头）

3。半自动，大口径步枪。

楼主是哪里人氏？本人是云南边疆某县人，我们这里也是野猪成灾，山上地里的农作物经常被成群的野猪糟蹋的一塌糊涂，野猪有个喜好，即使吃不下了，也要把农作物的根用嘴拱出来。我们这边县公安局当时没收猎枪时保留下少部分（喷友们先别喷，当时保留这部分猎枪也就是为了应付此类事情发生），所以受野猪灾严重的村民可以根据所在村公所、乡政府的证明到县公安局借用猎枪以驱赶或猎杀野猪。关于做陷阱和放铁夹子，野猪的嗅觉不是一般的灵敏，据说安放好后得用一般野兽的尿液和粪便来掩盖人的体味。如果用猎枪捕杀，勇敢的猎狗是必备的，否则就凭人，满山遍野的找，非找死你不可。我们这边的猎人打猎都是有严格的分工的，枪法好的，根据经验在群山间的各个垭口和山脊处蹲点埋伏，体力好的尾随猎狗后面，发现猎物后，对天空放枪（猎枪可以光装药不装弹丸）使猎物更加惊慌。我大舅就是个老猎人，他说过，如果是捕杀野猪，事先得找好逃命的路线，比如河之类的，否则如果没能一枪毙命，野猪发起狂来，可以把人咬死。还有他们一般不敢打独自生活的公野猪，这货即使熊和虎看见它了都会绕行的，可想而知此货的暴躁脾气了。

看你村里在县城或者乡里有没有关系，有关系就好办。

1、村委会写申请、开证明，请求乡政府批准，乡政府武装干部帮忙，申请56半自动这类储藏武器，由武装干部带领村民兵猎杀野猪。如果武装干部来不了，可由乡派出所派出警察协助你们。——这个走正规程序。

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/post_5279166_1.html/ ]

2、如果不想走正规程序（怕麻烦了），自己杀。有几个办法：1、下陷阱捕杀。

2、下索套或吊网（设机关把野猪吊起来）。3、埋野猪夹子。

3、如果自己要找刺激狩猎。弩肯定不行，野猪皮厚，一下难以致命，野猪发疯会伤人，跑都跑不掉，它太快了。猎狗也不行，一般土猎狗只会赶野猪，咬不死野猪。

——总之，人类的智慧是远高于野猪的，要杀野猪，方法有很多。但是注意适可而止，动物

没有枪就下套子或者挖陷阱，用猪炮炸是个办法，但是可能也不合法，要是用猎枪并不是谁都能打的，我们东北有专门打野猪的猎手，需要激怒野猪，然后，然后趁着猪嚎叫张着嘴的时候在很近的距离瞄准嘴射击，将铅弹打到猪的膛里，这需要胆大心细，而且要有很高的射击技术。要是用半自动一类的枪，需要知道哪里是它身上的弱点，而且射击角度要小，最好垂直，要不可能打滑，要是用狙击步枪我看可能就简单些 挖陷阱就很好，最少两米深，不过要有明显标示，我乡下以前有人这样做过，不幸的事有一次一个上山砍柴的女人掉下去了上不来，饿了几天饿死了！

用套子或者钢牙兽夹（这个可要小心，标示一下最好）在我们这里，他老来啃玉米和红薯，不好打，是很烦人。有一次派出所的民警用56小手枪5发子弹都没打死一只进村的野猪，还发了狂，吓死人了，满村子跑，最后流血过多，半小时后才死。

一定小心

以下是引用战火天空 在第12楼的发言：

我的几位领导喜欢打猎。

副参谋长用的是M1卡宾枪，副部长用的是56半和56冲。野猪性野，特别是公野猪，如果56半打不中要害，公猪不会逃，而是对准猎手高速冲击，用獠牙在猎人的肚皮上开出个大口。一般打野猪要三个人配合，两支56半各守一方，56冲用于补枪。56半打野猪如没有命中要害，野猪跑起来就要用56冲补弹，不然相当危险。另外野猪的鼻子很灵，想接近不容易。

我们这里山上有豹子、狗

篇五：猎人和猎狗的故事-管理学

管理学经典——猎人与猎狗的故事 CHAPTER Ⅰ

一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两

个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”

读后感：目标 两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有

多大的事业。

CHAPTER Ⅱ

猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间，问题又出现了。大兔子难捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感：动力 动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。此外，竞争机制一定要适度。如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，

前拉后推，则事半功倍。

CHAPTER Ⅲ

猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的

时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?” 读后感：长期的骨头 猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策

来解决企业的后顾之忧。

CHAPTER Ⅳ

猎人做出了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 读后感：骨头与肉兼而有之 根据马斯洛理论，当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求，而且目前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元化，人们越来越注重精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前，那就是如何对员工进行职业生涯规划，用什么样的愿景来激励员工，为他们创造条件，使他们有机会获得成就感和自我

价值实现感。

CHAPTER Ⅴ

猎人意识到他的猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人在咨询了其他野狗以后进行了改革，使得自己的每条猎狗除基本骨头外，还可以获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 读后感：分享的权利 作为管理者，无论是人(续致信网上一页内容)力资源部工作人员还是直线管理工作人员，都应当向我们的猎人学习，及时了解员工的合理需求，作为制订政策的出发点。作为企业难免遇到竞争对手，正确认识对手的优势，取长补短，完善自我，才可以使企业处于不败之地。作为这场战争的总指挥，合理地分享企业效益可以刺激员工的积极性，增强对企业的信心。员工作为企业最宝贵的财富，对企业发展起着至关重要的作用，企业应抱着以人为本的最基本态度，分享所创造出来

的财富，创建强大的向心力。

CHAPTER Ⅵ

冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗…… 读后感：

只有永远的利益，没有永远的朋友 企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化，市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。这是大多数人可以接受的准则。

CHAPTER Ⅶ

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，成立了Micro Bone公司。采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从所猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告

后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当…… 读后感：到这里故事出现了转折，仔细想想，的确是情理之外，意料之中。老猎狗们在进行常规的猎兔工作同时，它一定也在默默修炼自身的技巧，将技巧的东西转化为理论，虽然他们已经不能像其他猎狗那样捕食猎物，但是他的经验

和技巧才是最重要的财富。现在市场竞争越来越激烈，必须进行商业模式的创新。

CHAPTER Ⅷ

Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，Bone Ease，Bone.com，China Bone…… 读后感：从提高工资到增加福利待遇，再到给予员工股份，这个发展过程是管理的进步。员工持股分配方法，是指企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权，委托员工持股会集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。这种新型的分配方法堪称分配制度一大创举，既可以使员工以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理，又能满足企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工

的工作积极性，并且为企业的长久发展提供基本的人力要素，三效合一。

CHAPTER Ⅸ

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后经过千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料，把Micro Bone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》，《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。

收版权费，没有风险，利润更高。

读后感：读到这里，故事的发展也许会引得你莞尔一笑，不过我相信这也是意味深长的一笑，因为老猎狗最后的辉煌创业或许已经为我们这些准创业者树立了榜样。老猎狗知道有无数条崇拜他的小猎狗，他的书才会一本接着一本，又一次把机会牢牢地抓在手里，这就是所谓的

名人效应，这一次他又赢了。

ps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的。

启示

这个故事虽然只是个寓言，但它却揭示了很深的道理。从企业人力资源管理的角度去分析，自我利益是员工最强烈的动机，也是每个人最注重的。要想让员工心甘情愿地服从，必须将企业的利益与每个人的切身利益结合起来。企业在制定政策时，既要考虑企业的利益，又要站在员工的立场来考虑。在日常管理中，既要求部属工作，同时也要为他们争取利益，并且关心他们的实际生活。具体地讲，从《猎人和狗》的故事中，我认为应得到以下几方面的启示：

一、人力资源是企业发展的关键，企业发展的不同阶段，需要不同的人力资源管理方式。

故事中猎人在四个不同阶段对猎狗分别采取了四种不同的管理方式，即：初期，实行了“大锅饭式”的简单激励；中前期，实现了“短期业绩考核”的差别激励方式；中后期，采取了“长期业绩考核”的激励方式；后期，采取了“兼顾双方长期利益”的阶梯式股份制激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式，猎狗还会继续为他服务吗？

在企业的人力资源管理中，也同样存在上述问题。要持续发展，必须有适应企业发展的人力资源管理制度。在企业发展的不同阶段，需要有不同的人力资源制度与其相适应。

二、建立有效的激励机制，是人力资源管理的核心。

按照马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高可分为生理、安全、社会、自尊和自我实现等五个层次，而且其需求是从低层向高层逐步转化的。有效的激励就是让部属持续表现出应有的工作水准，而惟有与他们需求相适应的激励方式，才能达到这一目的。故事中猎人正是很好地应用了这一原理，不断地根据猎狗期望值的变化而调整激励机制，从而既达到了自己的目的，即收获的兔子越来越多，又满足了猎狗不断变化的需求，最终实现了自己和猎狗的“双赢”。

在企业管理中，建立有效的激励机制，不仅是调动员工积极性的手段，也是人力资源管理的核心。那么，建立有效的激励机制需要考虑哪些因素呢？

1、激励机制必须适应企业发展的需要。企业发展的不同阶段需要不同的激励方式。

2、激励机制必须适合企业人力资源的特性。不同的管理对象需要采取不同的激励方式。

3、激励机制要具有一定的前瞻性，能及早预见问题。在日常人力资源管理中要有危机意识。

4、注重沟通和检查，不断改进激励机制。在日常管理中注重沟通，及时了解部属对现行机制的满意度，并根据反馈意见调整激励机制。

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