雨后春笋商户平台

篇一：网上药店如雨后春笋

网上药店如雨后春笋，名药汇网上药店迅速崛起

目前，电子商务已经逐步渗透到人们生活的点点滴滴。从生活日用品、娱乐、教育等发展到了医疗用品。最能体现这一趋势的就是网上药店如雨后春笋般冒出。记者从国家食品药品监督管理局的资料了解到，目前共有120家企业获得了网络交易服务资格，而可以在网上提供药品信息服务的企业则多达3825家。

医药政策利好 网上药店数量激增

随着国家食药监局日前发布的《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》出台。一直未能在网上药店放开销售的处方药迎来了春天。《意见》的第八条规定，互联网药品经营者应当按照药品分类管理规定的要求，凭处方销售处方药；处方的标准、格式、有效期等，应当符合处方管理的有关规定。这些都为加强互联网食品药品经营监督管理，保障食品药品安全提供了政策保障。

而这次政策对网上药店销售处方药“解禁”也加速网上药店数量的快速增长。目前医药电商B2C产品种类主要以OTC、保健品、家用医疗器械、药妆、计生产品等为主。业界专家认为，国家可能在未来几年之内逐步按照分类放开处方药。像糖尿病、高血压等慢性病患者的长期用药品种，肯定会放开，而麻醉类、精神类等管制药品则不会放开。一些中草药处方药估计只要进行登记就可以下单购买，而心血管病则必须凭处方购买。

名药汇网上药店迅速崛起

显而易见，解禁处方药除了对医药行业利好之外，对咱普通老百姓来说，也是一大福音。这有助于解决老百姓看病贵、看病难的问题。在如雨后春笋般庞大的网上药店规模中，有这样一家网上药店正在迅速崛起。它就是名药汇网上药店。

名药汇网上药店是一家网上药品交易平台，提供药品、保健品、健康养生、减肥瘦身、美容护肤、母婴用品、成人用品、家庭护理等多种类型产品。普通药品或者养生保健产品甚至处方药如果能够通过网络渠道直接买到，大大减轻了患者的就医负担，再也不用到医院排长队买药。而名药汇电子商务平台最大的优势就是省去中间环节和成本，因此，相比实体药店来说，同种药品价格可低至30%以上。。

此外，名药汇网上药店平价的同时，质量也是绝对有保障的。它依靠于母公司广州名药汇医药，公司实力雄厚。所销售药品均来源合法、质量合格，并留存完整有效的供货企业资质证明、购销凭证及电子台账记录等。这意味着，网上药店的产品交易记录都有据可查，药品一旦出现质量问题，一查就能知道药品的来源和流向，有利于监管。正是拥有这些让老百姓买的放心、用的安心的服务特点，名药汇才逐渐发展成为老百姓可以依赖的家庭医生。

篇二：柳晓雪：品牌商家账号代运营及营销解决方案

品牌商家账号代运营及营销解决方案

微信催热微信运营市场

微信市场的火热崛起似乎让微信运营市场第三方公众账号管理平台——平台的增值服务提供商也如雨后春笋般崛起。伴随着微信的崛起，越来越多的人认识到了微信的商业价值，嗅觉敏感的微博主们正把他们的主要战场转移到微信上。与微信相比，微信的触达能力更强，也就意味着拥有更为广阔的商业价值。微信公众平台的推出使得微信运营的战场正式拉开帷幕。

如今，不仅是微信主们摩拳擦掌，一些嗅觉敏感的互联网团队也很快嗅到了微信平台上存在的机会。正因为如此，第三方微信运营平台也应运而生。随着微信的普及度和关注度越来越高，基于微信平台的第三方应用也越来越多，和当年的微博一样，我们有理由相信基于微信的第三方营销服务可能会是最先发展起来的。当然和微博上的营销不同，微信的平台更注重互动，再加上微信基于移动端，用于随身携带，和手机号绑定，这样的平台对于商家极具吸引力，所以 在这样的平台上解决商家的营销痛点会有很大的需求。

面对巨大的上级，越来越多的人进入了这个领域，也出现了大大小小许多个微信运营平台。小小的微信页面，会是移动互联网下一座金矿吗？答案是肯定的。在看似小小的微信页面背后隐藏着巨大的商机。与此同时，随着HTML5的推行，团队微信运营应该转移到为企业、客户提供更好的运营工具上来。提供更好的页面，模块化、个性化的需求，乃至以后过得广告系统或者广告联盟。

【成功案例1】小微客：微信导航

小微客是中国第一件以微信为主题的导航模块，2012年8月创立，是致力于微信公众号发布、微信二维码、微信交友等功能为一体的微信媒体社交。用户可通过小微客分享自己的微信号和微信二维码，获得更多的用户关注，同时在这里能找到自己喜爱的品牌、明星、阅读。现在每天，众多网友在这里自由地交流微信号、相互分享、相互帮助，发现各种有趣的微信号。小微客微信导航可以让众多微信品牌、明星、草根更好地宣传自己的微信公众号。

我们知道，微信营销的优点在于：用户基数大（微信已超过3亿用户）；强制推送，到达率高；可以结合私密社交和移动端特性；可针对用户特点精准推送；呈现方式更多样（微信支持语音、视频和混合文本编辑）。但缺点也很明显：强制推送影响用户体验，退粉风险高；私密平台，涨粉困难；相比明星账

号，草根账号运作难度高。因此，微信营销对实用内容的要求更高，对用户定位要求更精准。而建立一个为广告主匹配公众账号的智能系统，并从中抽取10%~20%的服务费，这是一个非常聪明的举动。此外，在吸引到更多普通用户来小微客寻找需要的微信账号之后，能够向公众账号收取推荐展示费。这两种方式，将是小微客的主要盈利来源，虽然现在仍是免费服务。

【成功案例2】微库：微信互动管理平台

来自上海的创业团队传池网络“微库”就将目光瞄准了满大街的公众账号，退出了一款基于微信的互动营销管理平台。通过微信API扩展更多个性化营销功能，让微信营销变得更多元化，内容互动、创意活动、智能互动、LBS反馈、数据统计，为商家提供更好的基于微信的互动营销服务。微库，实现的就是提供一个比微信官方管理后台更加强大和易用的微信互动管理平台。通过“微库”的互动管理平台，多数不懂编程开发的普通用户也能够玩转微信公众账号。 微库本身包含的七大模块（LBS模块、活动模块、互动模块、产品模块、视频模块、音乐模块、公共库模块）构成了其强大的互动功能，使微信营销手段个性化，并且在考核上也更规范化。这一新兴微信管理工具的诞生，不但解决了微信互动管理上的难题，还给企业主和品牌用户提供了更加直观、量化的数据。通过微库管理平台可以更好地管理微信公众平台，更深层次地和品牌受众进行沟通。

除此之外，微信公众平台上智能统计5天的信息，“微库”可以统计近30天的数据，并且还可以自由设置时间段进行查看。而且“微库”还可以统计到每个关键词推送了多少次，分析出产品关键词走势。目前已经有超过300个公众账号在使用“微库”的管理后台，当中不乏像深井大叔、兴业投资、四川创维电视、依云矿泉水云南、河北青年报这样的公众账号。“微库”也会帮助一些公众账号做运营，但他们更希望的是提供一个平台，方便更多的小白用户也能够玩转微信公众平台，有针对性的提供收费服务，不过目前还是以免费为主。

【成功案例3】微信加：搭建商家营销服务平台

“微信加”是专门针对微信公众账号提供的辅助管理平台，比起官方的管理后台，特别强化了微信公众号的营销推广功能。“微信加”内置了专为商家定制的“商家营销服务模块”，包括优惠劵推广模块、幸运大转盘推广模块、刮

(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:雨后春笋商户平台)

刮卡抽奖模块、用户调研模块、微会员卡图片以及我的微官网模块，通过微信对接商家的线下业务。

通过优惠劵模块可为商家定制优惠劵，设置活动时间、数量、触发关键词；幸运大转盘模块可为商家提供转盘抽奖服务，商家通过设置活动时间，预计参加抽奖人数，相应奖项和触发关键词；刮刮卡抽奖模块可为商家提供刮刮卡抽奖服务，用户通过手机进行刮奖游戏；用户调研模块可为商家提供用户调研的服务，商家通过设置活动时间、调研的问题、参与调研的奖品，进行用户调研。 此外用户可以根据自己的需要，修改微会员卡的样式制作界面，设置自己的Logo，同时设置详细的会员特权，如成为会员可享受某样商品的半价，或者升级成什么样的套餐，并设定好触发的关键词。用户还可以根据自己的需要选择微官网的模板，然后根据模板提供的界面，选择二级菜单的设置，比如“产品”、“企业文化”、“联系我们”等，配置相应的图片和文字说明，打造一个迷你的官方网站。

目前有近3000个公众账户接入了“微信加”的后台。“微信加”可以免费试用一段时间，但也提供了98元/月的普通套餐，以及298元/月的VIP套餐。比较意外的是，据“微信加”透露，目前用户的额付费率大约在10%左右，服务微信创业已成为一门好生意。

篇三：懒人时代分析消费者与商家的利益

懒人时代分析端平消费者与商家的利益天秤

近年来，随着电商人对网购平台的不断探索，互联网经济时代也逐渐开启财富大门，各类电商如雨后春笋，纷纷破土而出，分割着这个时代的经济节点。从B2C,B2B再到现今流行的O2O和P2P，电商模式的多样化，为消费者增加了不少新奇优惠而且又快捷的生活服务和虚拟服务。这不得不感谢下淘宝这个网购平台，为中国电商清除了发展道路上的许多阻碍，初见电商框架。可是，随着规模的扩大，消费者的利益与商家的利益在电子平台间也难以平衡，个别商家发布虚假或劣质的产品，平台的不负

责任，深深刺痛着消费者的内心，此类新闻也层出不穷，不久前途牛旅游产品的问题，拖延时间，拒绝赔款，不合理的旅游路线，对酒店实际状况不能对消费者做出及时提醒或处理，一度影响了该网站的形象;另外网购平台的一些商家认为这是个虚拟平台，消费者是无法查到它实际公司地址或实体店（更多的是些个体商家），不需担负过多的责任，就在网络截取些相类似的图作为网购平台的产品图发布，在一定程度上影响

了很多消费者的判断，在消费者收到商品后，一些选择退款，一些考虑运费上的支出，选择委屈确认收货，再给个差评了事；在消费者这边，不得不说电商现在肥了，骗子也来了，许多恶意差评，恶意退货，令众多诚信经营的店长也受伤连连，却苦于平台对消费者的权利保护，无法得到一个公平的处理结果。这无辜双方的利益受到伤害都不是每个电商人希望看到的。

存在这样的问题，也有很多人在研究该如何去解决。如聚美优品，懒人时代，亚马逊等各大网购平台纷纷探索O2O的发展模式，设想下你准备网购一件商品时，但又顾忌到产品实物与图片不符，或对品牌知名度的存在质疑，这时你可以获得你身边附近一个该品牌的线下实体地址，距离不远，你到线下看商品，对商品有了个详细了解后，再到网上购买相对优惠价格的商品，消费者何乐而不为。而商家这边，经过购买前消费对产品的一个实际了解的机会，商家与消费者间的交流更深入，进而还可以发展成为自身品牌的忠实用户，双方的利益进一步更加公平。这个想法实现离我们并不遥远，如聚美优品的自主仓库发货，品质严格抽检；懒人时代实施本土化品牌线下实体店专人审核，在官网可实际查看详细的地址，供消费者直接验货。都在完善着电商网购平台的缺陷，让交易双方不仅快捷购物，愉快下单，也让双方都能公平的保护好自身利益。

目前电电子商务还有很长很长的一段路要走，不局限于像现在大型的购物商城，如懒人时代，天猫，当当，这些仅仅是电商时代开始的一些亮点，众多O2O的电商也即将迎来春天，但也会迎来不少未知的，俗话说：桥到床头自然直，是问题总有解决的方法，反而需要担心的是些传统的商家，认为自己现今线下销售渠道已经满足自发

展了，对于电商还是认为电子商务仅仅是昙花一现，一直在隔岸观虎斗，错过了扩张互联网营销渠道的好时机，那么损失最大的人就是这些商家。

篇四：电子商务复习

电子商务

第一章 电子商务发展概述（名解、填空）

（一） 电子商务的分类

1、按参与主体分类

B2B（企业与企业）：阿里巴巴、慧聪网、我的钢铁网

B2C（企业与消费者）：亚马逊、京东商城、凡客诚品

C2C（消费者与消费者）：淘宝

B2G（企业与政府）

2、按交易对象形态分类

有形产品电子商务：衣服、日用品等。

无形产品电子商务：游戏币、Q币

3、按交易对象种类分类

综合型的电子商务：京东商城、淘宝、天猫

垂直型的电子商务：我的钢铁网

4、其他分类

完全线上交易Online

O2O：Online To Offline（线上与线下相结合的电子商务模式）

（二）电子商务发展的三个阶段（风险投资基金的种类、长尾效应）

第一阶段：以新技术推动的资本市场运作

转折点：1993年，史上最重要的技术创新-万维网（WWW）

事件：互联网企业的诞生和迅速崛起。如网景、Yahoo、百度

推手：VC风险投资 “互联网的黄金时期”

风险投资基金分类：

1、种子基金 投资对象：刚成立的公司 特点：长线运作，8~10年高风险、高回报

2、发展基金 投资对象：2~3岁公司 特点：中期运作，3~5年 略低风险、略低回报

3、短期运作基金 投资对象：即将上市的公司 特点：短期运作，2年以内低风险、低回报

4、天使投资 投资对象：小型初创企业，在公司产品和业务成型之前注资 特点：一次性的前期投资；投资规模小，对回报期望值不高（聚美优品）

第二阶段：以新商业推动的商业模式运作

亚马逊的长尾效应（名解）：只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

第三阶段：以新服务、新应用推动的企业经营运作

新技术对电子商务的影响：云计算、物联网

云计算（名解）：使得IT服务变成像传统的水、电、煤气一样的公共服务，可按需订购和在线使用。 物联网（名解）：世界上的所有物品，只要嵌入一个微型传感器芯片，通过互联网就能实现物与物之间的信息交换。

第二章 电子商务的商业模式（名解、填空）

（一）商业模式：一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者及其所起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。B2B的商业模式、B2C的商业模式、C2B的商业模式

（二）B2B的盈利模式和分类

盈利模式：竞价排名费（提高搜索排名）、会员费（最主要的收入来源）、广告费

分类：1、按市场主导者分类：买方市场模式、卖方市场模式、第三方市场模式

2、按服务范围分类：综合信息平台、行业垂直平台

3、按支持深度分类：供求信息平台、在线交易平台

（三）B2C的分类

分销平台

平台式B2C 营销平台

纯营销服务

自营式

B2C

（四）C2B模式（名解）：由客户提出自己对商品性能、价格的要求，然后由商家决定是否接受客户的要求，如果商家接受客户要求，则交易成功。

☆重点：1.2012年中国中小企业B2B电子商务行业回顾 考试形式：论述

2012年世界经济放缓，国际贸易增速回落，欧洲债务危机不断加剧，美国经济复苏乏力。国内经济逐渐减速，成本上升、库存压力加大，企业采购意愿降低。这种外需疲软，内需不足的经济环境，给我国中小企业B2B电子商务发展带来极大挑战，对现有B2B平台的服务模式、盈利方式也提出更高要求。 盘点一：中小企业B2B发展放慢，平台发展遭遇瓶颈

事件一：深圳商机网退出B2B转型电商服务

? 2012年3月26日，华南最大的B2B网站深圳商机网确定转型为电子商务解决方案商，同时网站

将改名为"淘金地"，并启用新的域名taojindi.com.

? 深圳商机网于2007年9月12日正式上线运营，2009年曾获得深圳市政府1亿元的扶持资金。 事件二：阿里巴巴退市B2B业务拆分

? 2012.2.21，阿里巴巴集团提出私有化要约；6.20，阿里巴巴正式从港交所退市。

? 马云曾说，“我们下决心把B2B私有化，对业务进行全面的调整、改革和升级，以期更好地服务我

们的客户。”

? 7.23，阿里巴巴集团进行整体架构调整，其中B2B业务分为中小企业业务和国际业务两大块。（阿

里巴巴中国站、阿里巴巴国际站、全球速卖通）

? 9.7，阿里巴巴中国站账号与淘宝账号实现互通。

事件三：万国商业网中文站关闭

? 2012年8月17日，大中华区五大知名网上交易平台之一的万国商业网关张；此前其中文站已经

关闭，现在只有英文站可以访问。

? 万国商业网1999年在香港创立，是第一代B2B电子商务平台之一，其前身是中华贸易网。

点评

? 一方面外需疲软、内需不足，经济环境给企业造成的压力日益显现，企业普遍受到订单削减和成

本增长的双重挤压；

? 另一方面，中小企业自身抵抗风险的能力较为薄弱，一旦遭遇危机，自救能力不足。

? 在诸多因素影响下，B2B平台的交易规模增速呈现放缓态势，B2B发展遭遇瓶颈，出现B2B平台的

倒闭、转型以及服务的升级，希望通过改革来突显平台竞争优势。

盘点二：B2B由1.0向2.0迈进，聚焦交易平台建设

事件一：生意宝进军B2B在线支付平台—生意通

? 生意宝提供了十余年的B2B电子商务服务。

?

考虑到后续功能开发的连贯性，公司认为支付平台项目有自建必要，通过打造在线交易和在线支

付平台，贯通产业链，有助于公司业务转型、服务深化，增强核心竞争力及盈利能力。

? 生意通主要为各类B2B电商平台提供支付结算服务，先期主要为生意宝旗下电商网站交易提供服

务。

为什么打造B2B支付平台？

? 当前第三方支付工具主要针对个人消费市场，个人交易与企业交易在多方面表现在较大差异，现

有绝大多数功能无法适用于企业。

? 在经历长时间的行业模式瓶颈后，一些B2B电子商务领先企业如阿里巴巴、我的钢铁网、易贸网

等先后宣布打造在线交易平台，而地方性的商品交易平台也如雨后春笋般涌现，建设符合企业大

额交易特点、适应企业交易服务功能的B2B互联网支付工具十分必要。

? 伴随支付行业进入监管时代，第三方支付经济及政策地位已日益明确，更多的行业和企业正在向

第三方支付企业开放。

事件二：敦煌网外贸交易移动管理平台首次面世

? 中国首款外贸交易移动管理平台，开创性地把电商管理和移动互联网结合起来，在全球化电商的

大背景下，做出了有益的探索和尝试。

? 彻底解决了跨境交易中的及时沟通和时差障碍问题。

事件三：“网络星期一”速卖通

全美交易量暴涨12倍

? 感恩节之后的第一个星期一。

? 感恩节过后的星期五被称为“黑色星期五”，是购物高潮，随着网上购物的便利，感恩节过后的星

期一也逐渐发展成美国年末假日网上购物的开端。在这天，许多商家会在网上商店里提供相当大

的折扣幅度吸引顾客。

点评：1、B2B由信息平台向交易平台转型已成一种趋势，原有的信息资讯服务很难满足中小企业用户的交易需求。2、全球采购趋势：小批量、多批次的采购方式，线上建立联系，线下完成交易的操作方式弊端日益显现，不仅买卖双方耗费大量的人力、精力成本，平台运营商也无法掌握交易完成情况。3、为此，交易平台运营商转变思路，将关注点聚焦在如何帮助买卖双方达成交易上，再辅之以各项服务功能。 盘点三：银行涉足B2B，B2B线下支付加速向线上转移

事件一：华夏银行推出B2B金融产品

? 产品服务领域涉及钢材、煤炭、原酒、能源等20多个行业，解决电商平台在金融业务需求方面的

问题。

? 该电子支付平台不仅可以实现在线支付、订单管理、资金结算、三方存管等综合性金融服务，而

且还包括特别为客户定做的直接支付、冻结支付、商户保证金、银行保证金、批量支付、资金清

算、大宗三方存管、产权交易等八种模式。

事件二：中国银行推出电商新产品

? 2012年推出“B2B直付”和“B2B保付”两大产品，推动B2B在线交易。

? B2B直付：为电商交易双方提供交易资金的直接清算，包括在线支付、资金结算、订单查询、交

易对账、订单退货等服务。

? B2B保付：除具有“B2B直付”功能外，还引入银行信用，为参与电商交易的企业提供交易资金的

监管。

? 在买卖双方交易过程中，买方企业通过中行网上支付系统将资金先行支付至商户在中行开立的中

间过渡账户，待双方确认收货信息后，再将交易资金实付至卖方企业收款账户。

事件三：建行"善融商务"上线，开启电商金融新时代

? 2012年6月，建行电子商务平台“善融商务”上线，业务范围囊括了电商服务、金融服务、营运

管理服务、企业社区服务及企业和个人商城五大内容。

? 善融商务提供B2B和B2C客户操作模式，以资金流、结算、信贷、支付为核心。

? 平台涵盖商品批发、商品零售、房屋交易等领域；在金融服务方面，它还将为客户提供从支付结

算、托管、担保到融资服务的全方位金融服务。

点评：1、B2B走向在线交易已经成为共识，尤其在支付环节商业银行承担的角色日益凸显，因为B2B电商交易金额较大，交易双方对资金安全顾虑较多，而银行在资金监管方面有着先天的优势。2、商业银行参与到B2B交易过程中，为中小企业提供在线支付结算和快捷化融资，发挥商业银行在电子商务中提高资金管理效率、化解业务风险、扩大交易规模的积极作用，可以有效解决B2B交易环节中的资金流问题，助推中小微企业的发展。

盘点四B2B与B2C逐渐融合，打通电商产业链

事件一：环球资源与当当谈合作，转做内外贸平台

? 2012年5月，环球资源与京东商城、卓越亚马逊、1号店、当当网和苏宁易购洽谈合作，帮助B2C

企业寻找优质供应商，B2B与B2C之间在业务上不再毫无关系。

? 环球资源从2011年开始发力内贸市场，帮助中国外贸工厂拓展内贸找到买家。

事件二：B2C企业携亿元订单入驻慧聪

? 2012年6月，亚马逊中国成为慧聪网采购通会员，同时入驻慧聪网的还有京东商城、当当网、凡

客诚品、优雅100、365商城及铰剪石头布7家国内B2C企业。

? 京东商城、当当网和亚马逊各带来了高达1亿元的采购订单，优雅100、凡客诚品、铰剪石头布、

365商城则各带来了5000万元的定单。

事件三：拓展业务，预示2B与2C融合

? 2012年4月，亚马逊试水B2B，推出了垂直领域B2B电子商务平台AmazonSupply，产品主要为工

业原料、机械零部件和五金器具；

? 2012年5月，线下连锁巨头麦德龙进军B2B业务，且在中国开始运营，网上商城将依托门店和物

流中心进行全国配送。

? 两个巨头的业务拓展更预示着B2B和B2C之间的交融。

点评：对于B2C而言：企业自身采购量极大，在采购过程中需要对大量供应商进行筛选、对比，消耗大量

成本。而通过B2B平台则可以有效解决采购问题，B2B平台服务系统自动将买家需求与供应商精准匹配，通过多维度进行比较，选取、追踪和管理合适的供应商，从而提高采购效率，降低采购成本。 ? 对B2B而言：通过与B2C的深度整合，可以实现向产业链上渠道和终端消费者的进一步延伸，成

为电商产业链的重要一环。

? B2B与B2C融合：将促使产业链上游制造和加工企业更加活络，最终推动整个电子商务产业的快

速发展。

重点2.典型的B2B企业的商业模式，如金银岛。考试形式：论述

金银岛历史沿革：主要为石油、化工、塑料、钢铁等大宗商品行业企业提供在线交易服务，并率先实现资金流、信息流、物流的三流合一。目前金银岛致力于大宗商品O2O平台的搭建，以实现线上资讯整合、线下物流节点连接的目标。

金银岛倡导“硬信用”交易机制：为解决企业网络交易安全所设立的全程双向交易保全机制，解决了

买卖双方的信用风险问题。

金银岛盈利模式(1)：集合采购

1、一方面能够有效满足中小买家的需求，解决其因订单量规模较小而难以寻找合适供应商的尴尬局面；

2、另一方面促成平台上的供应商实现交易的目的。

3、金银岛提供的集合采购模式恰好能够满足买卖双方采购/销售的需求，并通过平台提供的其他服务极大促成交易。

金银岛商业模式(2)：内参资讯

1、平台为行业客户提供的专业信息服务。

2、信息服务：免费信息和付费资讯，免费信息多是公共信息，而内参资讯属于付费资讯，是金银岛的原创信息，涉及的内容具有专业、深入、准确等特性。

金银岛商业模式(3)：在线融资

金银岛与建设银行、指定物流商三方系统对接，为交易商办理的全程在线融资服务，也成为“供应链融资”。 仓单融资和订单融资

1）仓单融资：融资方（卖方）将自有货物申请质押给银行并进行融资；

2）订单融资：融资方做为买方与卖方在线生成订单，买方用融资款项支付卖方货款。

第三章 第三方支付

重点：考试形式：名词解释、填空、简答

1.第三方支付和电子支付的区别

电子支付（名解）用户通过电子终端，直接或间接向银行业金融机构发出支付指令，实现资金支付的行为。 第三方支付（名解）在收付款人之间作为中介机构提供支付服务的非金融机构。

2.第三支付模式的演变

历经多年发展，第三方支付市场的发展历程大概分三个阶段。而每个阶段都会出现一类新的模式推动市场发展，原有的模式并未退出而是继续存留在市场中。

支付网关模式→信用中介模式→便捷支付工具模式

3.第三方支付的产业链（图）

4.典型的第三支付企业，尤其是快钱，区分快钱和支付宝的区别。

支付宝（阿里巴巴）、 财付通（腾讯）、 PayPal贝宝（易趣）、 易付宝（苏宁） 、易宝支付（Yeepay）

篇五：如何选择移动广告平台(1)

如何选择移动广告平台

利似乎已经来临。广告平台的强大，不容置疑，越来越多的商家挽起衣袖准备在这片蓝海中捕捞大鱼，那到底该如何来选择移动广告平台作为靠山起航呢？

商家创业涉足不同领域，每天脑袋理想的无非就是怎样赚更多的钱和该怎样达成长足的发展这边是得有个稳定的收益。

一、看是否易被用户接受

在移动互联网时代，快速直接高效是符号特征，用户都希望以尽可能快速的方式获取到最前沿、最感兴趣、最有价值的信息。移动广告平台用户异常强烈的个性需求，预示着传统盲投被用户群接受的程度越来越低。

二、看桥梁作用是否实现

作为产业链上游的品牌广告主提供资金源，以此获得产品的市场推广和品牌形象塑造;作为下游的开发者广纳流量，负责将广告有效地投递推送给用户，以此获得相应的资金收益。而作为连接和聚合上下游资源的移动广告平台，搭建起品牌主和开发者的桥梁，控制了移动广告的表现形式、交互形式、广告内容、质量水平、有效转化率，

在整个产业链中至关重要，一个平台的优劣直接决定了品牌主和开发者的诉求能不能得到有效实现。

三、看能否形成分众传播、精准投放模式

对于广告主来讲，无论选择哪一款移动广告平台，最终诉求是实现产品推广和品牌塑造。根据广告主的属性、目标用户的不同，基于数据系统之下，对用户进行分类，对下游分发渠道进行整合和优化，有针对性地进行投放是平台实现这一诉求最直接最有效的方式。

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