幻想曲手机专卖店

篇一：幻想曲

幻想曲概况：

广州市海珠区幻想曲通讯器材店（以下简称：幻想曲通讯）主要从事手机销售、手机产业资讯、手机售后服务。公司于2004年11月创建第一间专卖店，秉着诚信经营，以客为本的宗旨，在短短六年时间里获得了广大消费者的认可，并得以迅猛发展。到目前为止幻想曲通讯已经拥有36间手机专卖店，9间大型售后服务中心，分别分布在广州、佛山、深圳市区等繁华地段。幻想曲通讯为顾客提供了专业的主流手机销售平台，为顾客提供了优质完善的售前售后服务，成为了广东最大最专业的手机连锁店。

除了专注实体专卖店外，幻想曲通讯还很注重发展手机网络商城 www.vgooo.com。我们不断发掘新的前沿手机产品，坚持内容原创，为顾客提拱详细的手机功能介绍、使用技巧、市场行情，并提拱完善的玩家互动、在线咨询等服务。幻想曲通讯网站为顾客提拱了专业的手机导购平台，让顾客不出门也能选购手机。目前，幻想曲通讯网站每天的访问量已经超过100万人次，并将手机邮寄到全国各地，成为手机商城业界的先驱。

幻想曲通讯谨守“诚信经营，以客为本”的原则。无论顾客是在实体店购机，还是网上邮购，我们均提供专业的售前咨询，解答每位顾客购机过程中的一切疑问。同时，为了更好地“守”着我们的声誉，“守”着我们的顾客，在原有的售后服务基础上，增设售后回访，聆听每位顾客心声。

幻想曲通讯还非常注重与顾客之间的交流，通过各种别具匠心的活动策划，拉近与顾客的距离，更直接更深入了解顾客的需求。同时，幻想曲通讯创新的企业文化，大大的提高了员工之间的凝聚力。

加盟条件：

1，热爱手机行业，对手机市场有敏感的触觉。

2，具备一定的手机知识，能处理产品一般的软件问题。

3，宣传推广工作，喜欢挑战，追求成就感，有强烈的责任感。

4，完成客户基本的软件需求，基本的软性故障。

5，加盟费用（具体请咨询）

经营管理：

主要从事手机销售、手机产业资讯、手机售后服。为顾客提供了专业的主流手机销售平台，为顾客提供了优质完善的售前售后服务，成为了广东最大最专业的手机连锁店。除了专注实体专卖店外，幻想曲通讯还很注重发展手机网络商城 www.vgooo.com。我们不断发掘新的前沿手机产品，坚持内容原创，为顾客提拱详细的手机功能介绍、使用技巧、市场行情，并提拱完善的玩家互动、在

线咨询等服务。幻想曲通讯网站为顾客提拱了专业的手机导购平台，让顾客不出门也能选购手机。“诚信经营，以客为本”的原则。创新的企业文化，大大的提高了员工之间的凝聚力。

(陈嘉诚，邬嘉伟，黄建波)

篇二：时尚扮靓：淘宝女装排行

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篇三：正佳广场商家业态分布

商场主要业态分布：

篇四：CDMA的绿色幻想曲

CDMA的绿色幻想曲

成功的战略一开始就很成功，失败的战略一开始就很失败。——全球营销战略宗师：杰克.特劳特

CDMA世纪之赌

新世纪，中国联通展开一场世纪狂奔，联通开始全力打造CDMA胜利之剑：

· 2000年，联通正式启动CDMA工程，联通将为此投入1000亿元左右，展开一场与中国移动的通讯世纪大战，抢夺未来通讯制高点。

· 2001年2月，联通公司成立了全资子公司——联通新时空移动通信有限公司，负责整个联通CDMA网络的建设和经营。与此同时，联通CDMA网络建设的具体筹划工作正式展开。

· 2002年1月，“中国联通CDMA网开通仪式”在人民大会堂隆重举行，在著名战略咨询公司麦肯锡的指点下，联通扬起大旗扑向通讯领域高端市场。一场世纪通讯大战正式开幕。

在投巨资进行基础网络的铺设后，CDMA的营销推广当然是不遗余力：

媒体大战：

在2001年元旦的广州，联通率先兴起世纪大战，在羊城晚报以12个整版宣布CDMA的到来，移动次日在南方都市报以16个整版广告予以还击。接下来，《南方日报》、《新快报》等纷纷成为两家公司广告比拼的阵地。

在2002年7月份的北京，联通光是广告费就花费超过1000万元，广告可以用铺天盖地来形容。

联通不满于国内手机生产商的观望态度，挟巨资购买CDMA手机

直接投放市场。

2002年8月-10月，联通为降低CDMA的手机门槛，花天价促销费用开展“预存话费，手机大赠送活 动”。

在经过几个月的疯狂促销后，CDMA的手机一扫前半年的一潭死水，用户数量节节高升：

· 截止到2002年8月15日，CDMA手机用户迅速从100多万用户量突破200万；

· 截止到2002年9月25日，CDMA手机用户迅速突破300万； · 截止到2002年10月14日，CDMA手机用户迅速突破400万； · 截止到2002年11月12日，CDMA手机用户迅速突破500万； 看来，CDMA年前定下来的700万用户量指日可待。

CDMA 成功了吗？

现在CDMA已经成功地实现了它年初定下的700万用户的指标。但是否这样就说CDMA赢了呢？

问题没有那么简单。我们不能以单纯的是否达到700万的用户目标群来衡量一次战役的成功与失败，就象一场战役不能单纯的以歼灭敌人的多少有生力量来作为衡量成功与否的标准。重要的是战役的结果是否实现了预期的战略意图和战略目标。

衡量成功，首先应该根据以往的战略意图来评估成绩。

我们首先来看一下联通以前的战略意图是什么？联通的战略意图是抢夺中国移动的高端用户，从而提高联通目前过低的用户ARPU（每用户月平均收益）。从而实现自己的战略转移。这个我们可以从CDMA的高端定位可以看出来，CDMA为什么选择高端定位，就是想和联通目前GSM网络的低端用户区别开来，希望将CDMA塑造成为一个高品质的手机网络。

我们首先应该问三个问题，看看一年来的战略开展是否真如所愿：

（1） CDMA的定位是否成功实现与GSM网络错开

（2） ARPU是否得到提升

（3） CDMA是高品质定位是否得到大众用户承认？

现在看来，联通吸纳的用户群体大多是新入网的中低端目标消费群，而并不是原先所期望的移动转网过来的高端用户。CDMA的绿色宣传看来效果不大，离CDMA所希望塑造的高品质定位还有很大的距离。

从实际推广来看，CDMA的绿色健康的广告效果不大，大部分用户更多是低价促销的结果。

700万的目标已经达到了，但是结果并非如己所愿。

从短期来看，联通的不计成本促销大战似乎已经达到目的，但是过度的营销透支带来的隐患也不小：

1、 用户忠诚度不高

通过促销战带来的用户忠诚度较低，今天甲家的价格低，他可能选择甲家，明天乙家又降价，他可能就转到乙家去。这样的用户维护成本和风险成本都较高。

2、 营销成本高昂

高昂的广告费用和高昂的促销费用容易使企业背上沉重的成本债务，高昂的营销成本对企业来说是一场成本巨大的消耗战。

3、 利润降低

确实，促销大战会带来很多的手机用户，但这些用户都是ARPU较低的用户，ARPU水平偏低，导致运营成本偏高，整体利润降低。因为即使是ARPU低的用户，联通对其的成本支持也不可能减少。

虽然现在较高的通讯行业利润还可以支持CDMA高昂的营销大战，但是过度的营销往往会导致过度营销的恶果：有促销有销售，无促销无销售。这说明联通CDMA的战略有问题。

价格大战后的中国彩电业就是前车之鉴。

知彼比知己更重要

知己知彼，百战不殆；知己不知彼，一胜一负；知彼不知己，所战皆负。

这是古代兵法的圣经，非常强调“知己”的重要性，是打仗的最重要条件。但是在现代营销战中，“知彼”的重要性更重要。

现代的营销战，“知彼”比“知己”更重要，对敌我双方的情况了解，应该首先是对敌人（竞争对手）情况的了解，然后才是己方情况的了解。如果不了解竞争对手强势弱势并制定针对性的策略，战斗的场面往往就象头撞南墙，除了头破血流外不会有其他收获。

在现代的营销战中，你的竞争对手甚至比你自己更重要。而且关注的重点，应该是强势中弱点，然后给予致命一击，后进的品牌才有翻身的机会。否则将会噩梦不断，厄运连连，品牌如陷入了万劫不复的地狱，永无翻身的机会。

我们看一下CDMA以前的品牌思路：

CDMA作为联通手中一张王牌，是比GSM网络更先进的新一代手机网络，无论是在技术层面上还是在运营成本层面上，CDMA比GSM都具有更大的优越性。

再考虑到联通GSM网络定位于低端，联通手中缺少中高端用户，这也是一直困扰联通高层的一个难题，也一直是联通在移动面前抬不起头来的原因。

结合技术上和资本市场上的预期，麦肯锡和联通高层很自然得出

CDMA的定位：定位于中高端的优质手机网络。

“中国联通CDMA对市场进行重新划分，以中高端客户为主要市场的战略应该说具有其合理性。”显然大部分的市场专家也认可麦肯锡作出的CDMA定位。

不过真正推广起来，CDMA的中高端定位却寸步难行，战斗的场面就象头撞南墙，铺天盖地的广告宣传没有一点效果：在CDMA大规模推广的半年期间，CDMA吸纳的用户不到100万，而其中还有70万的长城网转过来的用户。

于是很多的营销专家门开始怀疑联通的执行能力不行，你看我们本来的中高端定位显然是可行的，只是你执行得不怎么样，于是，联通的高层频频换人。不过他们似乎忘记一点，优秀的战略容许一般质量的战术，优秀稳妥战略的精髓是能够不依赖出色的战术而在营销中取胜。宝洁公司要在日化行业取得胜利，并不需要什么伟大杰出的广告运动。

依赖于超级战术取胜的营销将军很快就指责武器不发挥作用，而今天的战场上，这些武器往往就是广告。他们不会怀疑战略会出问题，他们首先就会指责实施的战术不到位。

“方向是肯定没问题的，只是战术上出现了差错！”这是营销将军们最典型的回答。

问题出在哪里？

问题在移动身上。现在营销战的胜利与否，往往不是取决于挑战者自身的问题有没有作好，问题的重点一般都落在竞争对手上。高端用户都牢牢地把握在中国移动手上，这就是问题的关键所在。毫无顾忌地向敌人最坚固的堡垒上猛扑有时就象是一场营销自杀，而针对性的避强攻弱则令强大的竞争对手无可奈何。

篇五：女装尺码对照表

女装尺码对照表

裤子尺码对照表

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附表: 服装尺码换算参照表

女 装 （外衣、裙装、恤衫、上装、套装） 标 准 尺 码 明 细

中国 (cm) 160-165 / 84-86 165-170 / 88-90 167-172 / 92-96 168-173 / 98-102 170-176 / 106-110

国 际 XS S M L XL

美 国 2 4-6 8-10 12-14 16-18 欧 洲 34 34-36 38-40 42 44 内 衣 尺 码 换 算 参 照 表

女士文胸 — 下胸围尺寸 标 准 尺 码 明 细

中国 (cm) 76.2 81.3 86.4 91.5 96.5 101.6 106.7 112 117 122 127 132 137 142 美 国 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 英 国 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 欧 洲 70 75 80 85 90 法 国 85 90 95 100 105 意大利 1 2 3 4 5

女士文胸 — 罩杯尺寸 标 准 尺 码 明 细 中国 (cm) A B C D E

美 国 AA A B C D DD DDD/E F FF G GG H HHJ 英 国 AA A B C D DD E F FF G GG H HH J 欧 洲 AA A B C D E F 法 国 AA A B C D E F

意大利 B B或none C D DD E F

女士内衣尺寸

标 准 尺 码 明 细

中国 (cm) S M L XL XXL XXXL 国 际 XS S M L XL XXL XXXL 美 国 2 4 6 8 10 12 14

英 国 6 8 10 12 14 16 18 欧 洲 32 34 36 38 40 42 44 法 国 34 36 38 40 42 44 46 意大利 38 40 42 44 46 48 50

附：淘宝商城女装品牌大全

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