一颗导弹多少钱

篇一：揭秘称卫星导弹飞机坦克枪支五大类哪个最赚钱

军事：揭秘称卫星导弹飞机坦克枪支五大类哪个最赚钱 2014-11-12 08:57 来源:环球网 (字体：↑大 ↓小) 珠海航展,武器,中国,中国珠海第十届航展之动态新闻

[珠海航展,武器,中国,中国珠海第十届航展之动态新闻]：

身为国内最大的军事网站论坛版主，俺老花其实是个伪军迷。这个简直就是公开的秘密，真的不是啥谦虚……俺大略知道轰炸机和战斗机的区别，分得清导弹和火箭弹的功能，多少明白点战略体系的重要性——基本上也就仅此而已了，真的把两架飞机放一起，俺还真的分不清哪个是苏27，哪个是歼11……在被同志们鄙视了无数次之后，俺下定决心，一定要来珠海看看航展，补习补习基础知识，再东拉西扯的时候，好歹有得说。

因为以上的原因，所以进入会场之后，直奔飞机展厅……没想到负责接待我的同志，是中国航天科工集团公司的，自称老郑。俺问他航天科工制造什么飞机，老郑笑嘻嘻的，说他们不负责造飞机，他们是专业打飞机的……导弹制造商！老郑根本就没注意到俺老花半哭不笑的表情，把俺喜欢的各种飞机都捡出来，挨个介绍可以用啥导弹把它们揍下来。

俺被老郑洋洋得意的喷了一脸唾沫星子，正不耐烦呢，恰巧一架苏35从俺们头顶略过，巨大的轰鸣声比闷雷还震撼，敲的耳鼓发麻。“这是飞机吗？这简直就是飞碟哇！”俺老花正满脸羡慕嫉妒恨的发花痴呢，老郑就特煞风景的在旁边说了句：“这东西的机动性好的没话说，要是二战的时候有这东西，那基本就无敌了。”俺愕然扭头，看着他：“你啥意思？”他笑了笑：“现在是信息时代啊，飞的再花哨，可远在视距之外呢，一颗导弹就把它揍下来了。”

好吧，好吧，俺被他噎的没话讲，只好问道：“按你的意思说，导弹和飞机，已经是跨代的问题了？”他不置可否的笑了笑：“这个我不下结论，你分别去找各个军工行业的从业者，问问他们，珠海航展的五个大展馆，哪家最赚钱。”这个提议比较有意思，这么复杂的问题，用如此量化的办法去衡量，确实简单明白。 于是就有了下面的结果：

枪支展馆工作人员的答案：卫星第一，导弹第二，飞机第三，坦克第四，枪支第五。

坦克展馆工作人员的答案：卫星第一，导弹第二，飞机第三，坦克第四，枪支第五。

飞机展馆工作人员的答案：卫星第一，导弹第二，飞机第三，坦克第四，枪支第五。

导弹展馆工作人员的答案：卫星第一，导弹第二，飞机第三，坦克第四，枪支第五。

卫星展馆工作人员的答案：卫星第一，导弹第二，飞机第三，坦克第四，枪支第五。

俺老花目瞪口呆，最赚钱的居然是卫星……话说一年也没几颗卫星发射啊，起码电视里面就没怎么报啊！老郑还是笑嘻嘻的样子：“隔行如隔山，卫星的事情我也不知道，不过你想想，一颗导弹多少钱？一把AK47才多少钱？”随手一指：“看到那个没有，最小的导弹，单兵扛着跑的，一枚就要几万美元。”俺看着那个跟矿泉水瓶子粗细、一米来长的东西，心想这东西确实贵的有点离谱。老郑看出来了，笑道：“一枚就几万美元，是有点贵，不过一枚就能干掉一架直升飞机，甚至是军用运输机，算成本的话还是很赚的。”俺愕然无语，想不点头都不行。

为了打破这被动局面，俺就问道：“那你们的工资肯定很高了吧？”老郑叹了口气，说：“这个问题我不回答，你随便找个人问问吧！”俺随手拉住一个过路的参展工作人员，问：“哥们儿你是做什么的？”那伙计怀里抱着一个枪靶模型，给俺看，说：“北方工业的。”虽然是伪军迷，可俺也知道他们是做枪支买卖的，直接轰走。再拉住一个，那哥们儿正四处散发小广告呢，问：“你们是做什么产品的？”那人楞了一下：“卫星啊，各式各样的卫星……您看看我们的产品介绍……”不由分说，就塞给俺一份。

俺拉着他不放，问：“你一个月赚多少钱？”小伙子楞了一下：“到手的，两千左右啊，怎么了？”俺吃了一惊：“你刚参加工作吧，怎么这么少？”小伙子笑了笑：“什么啊，我工作好几年了。”我说你赚这点钱，在北京都不够租房子的啊！那小子笑了笑：“我不在北京工作，我在贵阳工作。”我说在贵阳工作，那这工资也不高啊。小伙子继续笑：“我在贵阳工作，不过我家在遵义……”怕俺没听明白，又

补充道：“我们原来的单位，因为保密所以建在山沟里，后来国际形势缓和了，就搬迁到贵阳了……工作条件好多了，就是只能周末回家看媳妇孩子。”摆了摆手，继续发他的小广告去了。

俺回头看老郑：“那小子没毛病吧？每月两千块钱，还要两地分居？”老郑苦笑：“干俺们这一行的，有句老话，叫：献了青春献终身，献了终身献子孙。”俺瞪大眼睛：“干啥要献子孙？干你们这行还要定期捐精液？”老郑白了俺一眼：“什么捐精液，是子承父业。”俺嗤之以鼻：“你快拉倒吧，军工企业是技术部门，怎么能搞成家族式的接班呢？”

老郑叹息：“很多军工企业，为了保密，不得不建立在大山里，相关的生活配套就不健全，孩子都是好孩子，可是没有好的教育，加上家长也没时间辅导孩子，所以很多军工人员的子弟都考不上好大学。而那些学习好的孩子，又从小耳濡目染，只了解军工企业。相对于军工企业来说，因为工资相对不高，就很难招到合适的人才，所以那些考上好大学的孩子，也多半在家长的劝导下，回到了军工企业上班……总体来说，可不就是献了子孙么。”

俺默然无语，看着展馆之内远远近近的一排排导弹，好半天才说道：“原来如此……你们付出了这么多，能够造出来这么多好东西，也真够不容易的……”老郑这下乐了，笑道：“这里这些算什么，俺们经常获得国家科技大奖的，电视里面都报了。”俺撇嘴：“拉倒吧，什么时候报的，俺怎么不知道？”

老郑很认真的拉着我，说道：“我们真得了，电视也真报了，只不过，电视播报的时候，把我们等掉了。”俺愕然了：“等掉了？什么意思？”老郑抓了抓头发，急急的说道：“你没注意吗？比如说……比如说前几年，新闻联播里，有一则新闻，说青藏铁路等三项科研成果，获得国家科技大奖……”

俺哭笑不得：“青藏铁路等三项……”老郑点头，十分认真地说道：“是啊，他不是说了么，有三项，只报出来一个青藏铁路，剩下那两项就是我们的啊！”俺被噎的没话说：“所以你说被等掉了……”老郑也苦笑：“这个也没办法嘛，我们这个行业你也懂的，需要保密，怎么能啥都往外说嘞……再说，我们本身就是做这个工作的，都是应该应份的事儿，也不用说嘛，等一下就够了嘛，起码说明国家很重视我们……”

老郑还在说，可俺已经听不下去了，心里面有点酸，又暖洋洋的的很踏实，很奇怪的感觉……青藏铁路号称天路啊，而就在那一年，我们国家的另外两项大奖，是军工企业的贡献……馅饼有可能从天而降，荣誉从来就是智慧和汗水的合成品，而那堪比天路的科技大奖项目，到底是什么啊？

老郑把脸一板：“下次再跟习大大握手的时候，你直接问他吧，我是打死都不会说的。”

嘿，头一次被人噎的这么舒服，还真有点不习惯，呵呵……（作者：花千芳）

篇二：一个防空营有多少部S-300导弹

一个防空营有多少部S-300导弹

据悉,中国人民解放军的一个防空营将装备四套S-300发射系统。

中国于1993年开始引进俄制S-300系统。到目前为止，中国军方装备的该系列导弹已包括四个营的S-300PMU、八个营的S-300PMU1和四个营的

S-300PMU2。这些S-300现在已成为中国远程防空系统的基石。如果再考虑到将于今夏交付的S-300PMU2系统，中国军方获得的S-300将足够装备20个营的防空部队。据悉，中国人民解放军的一个防空营将装备四套S-300发射系统。

目前，中国购买的S-300系统主要部署在各重点城市周围。其中，在北京地区的S-300不少于六个营。还有五个营被部署到了台湾海峡附近。另外，在大连和上海附近也部署有一定数量的S-300。

S-300PMU2“宠儿”防空导弹由“金刚石-安泰”防空系统康采恩研制和制造，主要用于守护大型工业企业、行政设施、军事基地和指挥中心等，可有效拦截包括短程和中程弹道导弹在内的多种目标。

S-300PMU2导弹系统由指挥中心、制导站、监控雷达、导弹及发射架组成。上述各部件均安装在通行能力很强的重型卡车底盘上，从而可以保证导弹系统的高度机动性。每套系统的战勤组为6人，即指挥员、发射操作员、搜索操作员、截获操作员及两名跟踪操作员。为保障S-300PMU2系统的作战，还配有导弹运输装载车、修理车等。有报道称，在事先没有准备的阵地上将S-300PMU2导弹系统部署完毕仅需5分钟，行进中准备发射时间为5分钟。

S-300PMU2系统能自动对指示目标实施攻击。该型导弹具备敌我识别能力，可同时制导12枚导弹攻击6个目标，每个目标既可用1枚导弹攻击，也可以2枚导弹齐射，发射间隔为3秒。

S-300PMU2具有全天候作战能力，能在任何复杂气象条件下执行防空任务。其还具有较强的抗干扰能力，能在敌方实施有源和无源干扰的条件下作战。为对付反雷达导弹的袭击，该系统装有34R6E雷达站防护装置，它可以发现反雷达导弹，并向其发出干扰信号，引诱它袭击虚假目标。

S-300PMU2导弹系统采用垂直发射技术，具有全方位拦截目标的能力。其装备了新型导弹(48N6E)，弹长7.5米，直径0.5米，发射重量1800千克，比S-300PMU1远50千米，由150千米增加到200千米，导弹通过燃气舵可迅速转向所需的方向，然后在12秒内使速度达到1900米/秒，并沿最佳轨道追击目标，此时的横向过载可达20g。

新型48N6E地空导弹的弹片摧毁能力比S-300PMU1提高1倍，它主要摧毁的不是弹道导弹的弹体，而是它的弹头。该系统提高了对付远程巡航导弹的能力，

1枚导弹拦截低空飞行的巡航导弹的成功率为80%～86%。对低空的目标，导弹会像鹰一样从上向下攻击。杀伤各种战术、战略航空兵飞机的命中率为80%～93%，杀伤低空的巡航导弹的命中率为80%～98%。

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回答时间：2008-5-5 17:02 | 我来评论

补充：

美称大陆8个S-300导弹营部署海岸 彻底覆盖台海

东方网10年3月29日消息:据美国环球战略网26日报道，目前解放军已在台湾对岸部署了8个S-300PMU2防空导弹营。这款导弹的射程为200公里，而解放军之所以将之部署在台湾对岸，是为了在台湾导弹飞跃宽仅180公里的台湾海峡时即时将之击落。

报道称，这一部署使多数台湾民众感到恐慌，虽然台湾军事领导人指出其也在台海沿岸部署了“爱国者”防空导弹。值得注意的是，“爱国者”导弹射程仅为70公里，而且台湾还缺乏用于压制S-300雷达与导弹的电子对抗措施。

更糟糕的是，解放军已于两年前开始沿南部沿海地区(台湾对岸)升级其防空导弹系统，从现有的S-300PMU1与S-300PMU2导弹系统升级至S-300PMU3导弹(鉴于该型导弹已得到大量改进，因此已更名为S-400导弹)。

报道称，S-300/400导弹系统大致相当于美国的“爱国者”防空导弹系统。上世纪80年代初这款导弹问世之时，被北约命名为SA-10导弹。自那时已来，这款导弹已得到大量改进。

该型导弹重1.8吨，长8.4米，直径51厘米，射程约200公里(S-400版中有一型导弹射程达400公里)，能够击中高达32公里的目标。导弹可携带145公斤弹头。其目标搜索雷达可搜索700公里范围内目标。

报道称，S-400导弹系统的射程是“爱国者”射程的5倍还要多，重量也是后者的2倍，据称还能够探测到隐形飞机。而且，S-400导弹还拥有反导能力，但仅限于射程较短的弹道导弹(3500公里)。这意味着其能够击中一枚秒速约达5000米的来袭弹头(弹道导弹的射程越远，其再入速度越高)。

报道称，S-400导弹系统事实上有两颗导弹，其中一颗导弹体积较小，射程较短(120公里)。虽然S-300/400导弹系统将没有作战经验，但美国情报界认为相关发射试验显示这一款强大的防空武器系统。不过，它的能力到底如何，在没有接受实战考验之前，仍不得而知。无论如何，台湾战机飞行员都不想成为第一个吃螃蟹的人。(春风)

美媒：中国HQ-9防空导弹数量已为S-300的两倍

2010年01月18日

东方网1月16日消息：美国环球战略网1月14发表文章称，尽管中国仍在继续采购俄制S-300防空导弹，但其多数防空系统却是由本国自主研发的。其中最性能最好的便是HQ-9防空导弹。该款导弹与美国的“爱国者”和俄罗斯的S-300大体相当。

报道称，中国远程防空系统力量构成中30%为购自俄罗斯的S-300导弹，70%为中国自主研制的HQ-9导弹。每枚S-300导弹重1.8吨，长26英尺，直径约为20英寸。导弹射程约为200公里，能够击中十万英尺高的目标。导弹配备320磅弹头。

十年前，中国开始引进HQ-9导弹。据信，在历经十多年的研发期间，中国从来自美俄两国相似系统的数据中受益匪浅。HQ-9导弹与美国的“爱国者”相似，也可部署在舰艇之上。该款导弹所配雷达系统很显然融入了许多俄罗斯S-300导弹的雷达技术。

HQ-9导弹最大射程约为100公里，重1.3吨，配备有主动寻的头。目前，中国也在出口其HQ-9防空导弹，出口名称为FD-2000。

报道称，中国军方所配防空系统多为机动型导弹。通常，一个陆军HQ-9旅下设一个旅部（包括一辆指挥车及4辆用于通信及维护的卡车）、6个营（每个营配备有一辆导弹控制车、一辆定位雷达车、一辆搜索雷达车及8辆导弹发射车，每辆导弹发射车的导弹发射箱内有4枚导弹）。

报道称，中国正在越来越多的利用俄美技术，尤其是武器技术，与俄美两国在世界军火市场上展开竞争。目前俄罗斯及美国正就如何应对这种情况进行辩论。

报道还提到，无论是S-300或HQ-9都没有在实战中接受过检验。而且，事实证明，俄式早期防空系统在实际中的表现欠佳。虽然埃及曾于1973年使用过的俄制SA-6防空导弹最初令以色列大吃一惊，但不久后便被攻破，未能阻止以色列军队前进的步伐。

最后，报道称，最好的营销手段就是追寻产品记录，中国的防空导弹只要与俄制防空导弹系统的表现反向即可。现在，中国的FD-200导弹不但价格低廉，而且设计规格、测试结果及潜能都令人耳目一新。（编译：春风）

篇三：我国导弹发展情况

纵观美俄导弹，尤其是战略导弹发展历史，均是先液体导弹后固体导弹。美国从上世纪60年代初装备北极星导弹开始，迅速实现了导弹固体化。 20年后前苏联也逐渐完成了导弹固体化。这是由于固体导弹体积小，发射准备时间短，便于机动且发射阵地车辆少，生存能力强等优点，最适于导弹武器系统这一规律决定的。我国导弹的发展，也经历了先液体后固体这一过程。不过这一转变的实现，更加曲折和艰辛。

一、 自主创新难度大，一弹两用高起点

我国固体导弹的发展是自力更生，艰苦奋斗“两弹一星”精神的生动体现。

一是起步晚：我国1960年仿制前苏联P-2液体导弹成功试射，1964年自行研制的东风二号液体导弹成功飞试，同年我国第一颗原子弹试验成功，均取得突破之时。而固体导弹在原国防科委组建固体推进剂专业组（十五专业组）合并到西安三所，到1964年在泸州成立固体发动机研究所，刚诞生我国第一个固体火箭研究机构。

二是白手起家：没有引进的技术和资料，必须从原材料，推进剂基础配方研究做起，完全靠我国科技人员自主创新，难度之大可想而知。

(一) 逼下海，集中力量发展潜地导弹

1965年8月，周恩来总理在中央第13次专委会上提出争取提前搞出固体导弹。原七机部四院开始组建固体导弹的研制队伍，论证固体导弹发展规划。当时，虽然解决了推进剂配方和浇铸成型工艺，不稳定燃烧等技术难题，但要研制大型固体发动机还是很困难的。在比较几个方案之后，七机部决定先搞一个单级固体近程导弹（东风六十一号），以积累经验，锻炼队伍，进行基地建设，然后再发展多级中、远程固体导弹。

1967年1月24日,国防科委审查此方案时，发现该方案虽然能较快研制出固体导弹，但元器件、原材料、机电配套件借用液体导弹，弹体较笨重，弹上设备大，精度差，性能不理想。 而当时，按毛主席1958年发出“要研制核潜艇”的指示，1965年中央专委72号文在鱼雷核潜艇研制的基础上，又布置了第二步导弹核潜艇的研制。这就急需配套导弹，只有固体导弹最适合。虽然潜射导弹难度更大，但有国家急需这一强大动力，把固体导弹逼下海，虽然研制周期长一点，但我国固体导弹水平一定会大大提高。在这次审查会上，国防科委经与总参，炮兵及七机部共同研究后，决定停止东风六十一号研制，集中力量研制巨龙七十一号（后改为巨浪一号）潜射中程对地导弹。并于1967年12月以科（三）第216号文下达了巨浪一号的战技指标。据此全面开展了我国高起点的第一代固体导弹研制的艰苦历程。这也是我国固体地（潜）地导弹先中程后近程和远程，有别于国外的历史原因。

(二)搬上岸，实现一弹两用，大打固体之仗

巨浪一号经过几年研制取得了阶段性成果，我国液体导弹突飞猛进之时的上世纪70年代中期，张爱萍同志75年恢复工作，敏锐地看到固体导弹的优势，到七机部抓制定导弹发展规划工作，明确指出第二代战略导弹要着重解决机动问题，而固体导弹最适合机动。在一院专门召开了固体型号发展论证会，会上张爱萍同志支持张健志同志在会上发表了一弹三用设想的发言，即用巨浪一号上岸成为陆基机动导弹，再用它改进为高拦反导弹导弹。随后，时任国防科委主任的张爱萍同志同国家计委、七机部领导、专家一起分析了固体导弹研制现状，提出了“要大打固体之仗”的战略部署。1975年5月国防科委向中央军委上报了“关于战略导弹核武器研制工作安排报告”，报告中提出“巨浪一号潜地导弹是一种很有发展前途的固体型号，争取定型装备部队后，同时开展改进工作，使射程达到 XXXX公里，并改为地地型号用汽车机动发射。”军委常委第13次会议讨论了此报告，于1975年5月23日呈毛主席批示，

毛主席迅速在5月25日圈阅同意。至此，开始考虑改进上岸问题。

1978年8月1日，邓小平副主席听取国防科委、七机部领导汇报时指出：“我更有兴趣陆上机动，用现代化的武器打游击战争。当时要抓好巨浪一号直接上岸，力量转到固体。”1979年2月国防科委召开了“东风二十一号总体方案论证会”，确定了战技指标和研制原则，要求在巨浪一号潜地导弹技术方案基础不变的前提下，配以相应地面设备组成机动地地核导弹系统（即实现一弹两用），由同一支研制队伍按巨浪一号、东风二十一号两个型号开展研制工作。 1982年8月14日国务院、中央军委批准了巨浪一号、东风二十一号研制任务书。一场大打固体之仗的战略部署就此开展。

二、理顺研制管理体制，加快巨浪一号和东风二十一号研制

党中央作出大打固体之仗的战略决策，固体导弹研制目标、任务明确。必须要有一支过硬的研制队伍，合理的研制布局和管理模式才能实现。在巨浪一号和东风二十一号研制过程中，研制布局经历了三次重大调整。

（一） 研制布局第一次调整

1965年在七机部四院组建固体导弹研制队伍，成立了总体设计部——四部，但缺乏导弹总体、弹头、控制系统、遥外测等方面技术力量和生产、试验手段，与型号研制的需要不相适应。随着研制进展，这种矛盾越来越突出。如何解决这一矛盾，受到各级领导和机关高度重视。1967年11月22日，时任七机部副部长的钱学森同志主持会议确定，巨浪一号的弹头研制工作由四院转到一院。1968年国防科委明确四院由型号院改为固体发动机研究院。在文化大革命非常动乱的1970年1月1日，经周总理批准 “七机部四院四部由内蒙迁到北京，归为七机部一院领导。”开始了研制布局第一次调整。1970年4月四部迁入北京，归一院建制，承担总体及导弹结构等研制工作。一院从液体型号抽调了一大批专家和技术骨干充实巨浪研制队伍，并决定相关厂所承担巨浪的相应生产任务。形成了成龙配套完整的研制队伍，力量的增强，促进了研制工作的进展，完成了初步设计阶段的单机和系统试验工作，为后来型号研制打下了坚实的基础。

（二）研制布局第二次调整

由于没有固体导弹的总装及测试厂房，全尺寸导弹的总装借用101站液体发动机清洗工房因陋就简完成，不符合总装固体导弹遥测弹的要求。因此，总装厂房成为制约研制的关键。在七机部内多次选点，举棋不定之时，1975年张爱萍、钱学森等同志在一院固体导弹型号发展论证会上明确宣布：由江苏省承担研制任务，迅速在307厂建设总装基地。后经中央军委讨论同意，呈报毛主席批准，以国发（1975）149号文下达。在江苏省大力支持下，在307厂很快建成导弹总装测试厂房，弹体结构，伺服机构生产线，以及相关配套设施，在南无仪等单位定点生产遥测系统等产品，这一成果沿用至今。

（三）研制布局第三次调整

1976年粉碎“四人帮”时，国民经济已处于百废待兴，不可能保证更多型号的研制需求，必须突出重点。中央当时提出“三抓”（洲际导弹、通信卫星、巨浪一号），调动全国各方面力量，优先保证这三个型号研制、试验工作。这是党中央，张爱萍及七机部等老一辈领导重要的战略决策，对推动我国航天事业发展起到了巨大作用。巨浪列入“三抓”任务，极大鼓舞了广大研制人员的斗志，二级发动机试车成功，长期攻克未果的一级摆动喷管也全程试车成功，推动了研制工作顺利进行。

但是“三抓”任务都是由一院承担，任务太重。此时，二院鉴于我国当时技术基础水平提出反导弹型号下马的意见，得到张爱萍同志的赞同，一支很有经验的组织管理及技术队伍正在寻找用武之地。1979年张爱萍同志等国防科委领导与宋任穷等七机部领导决策：将四部、十七所划到二院，由二院抓总巨浪型号，原反导总体所（二院26所）合并到四部。二院从全

院抽调技术力量充实研制队伍，调整院机关，院领导亲自担任总指挥，699厂等厂所承担生产任务，甚至从办公、生活用房也给予全力保障，使这次调整工作非常顺利。型号研制工作加快了进度，迅速完成大量地面全系统综合匹配试验，并于1981年实现了首飞，东风二十一号及巨浪一号相继在1988年和1989年定型。“两弹一星”功勋奖章获得者黄伟禄总师总结为：它们的研制成功填补了我国导弹与航天技术的一项空白，使我国成为世界上第五个能从核潜艇上发射战略导弹的国家。

三、承前启后，研制东风二十一号甲

上世纪80年代中，解决了有无的第一代固体导弹巨浪一号和东风二十一号定型批飞行试验进入高峰期，下一步固体导弹怎么发展很自然地成了紧迫的问题。当时国家需要一个中程导弹，研制部门内部和二炮内部却产生了是用东风三号液体导弹还是用东风二十一号导弹改进增程的争论。显然东风三号成熟，可靠性高，很受部队欢迎，东风二十一号尚未定型，但导弹固体化是方向，两种意见都有一定道理。1985年时任二炮技装部副总师张健志同志与四部讨论这一问题，达成共识。四部随即送交了“关于用DF-21爬高的建议”，张健志同志呈报了二炮首长。7月16日李旭阁副司令在该建议上批示：“请技装部研究，拿出意见。”7月22日郑惕副司令批示：“如果指标能实现，可代替DF-3，请技装部拿出意见。”根据这些批示，8月12~13日二炮技装部召开会议统一了意见，决定用东风二十一号增程，研制性能更好的东风二十一号甲。

1988年由二炮技装部与二院签订了东风二十一号甲研制合同，这是军品科研经费拨款制度改革（由国防科委直接拨付研制部门改为先拨军兵种，再由军兵种与科研部门签订合同）后，全军第一个研制合同。

东风二十一号甲的研制并不顺利。技术方案虽然继承了东风二十一号的基础，但为达到增程60%的目的，改动仍较大。例如两级发动机装药由丁羧系统改为能量更好的丁羟系统，二级发动机由钢壳体改为更轻的玻璃钢壳体，推力向量控制由四喷管液体二次喷射改为单喷管全轴摆动等。由于是“急中之急”的型号，时间紧迫，经费是从二炮装备费中挤出来的，不能满足需要，研制队伍对设计质量重要性的认识不足，质量控制措施不力，地面试验不充分等原因，1991年遥一、遥二飞行试验连续失利，研制工作被迫中断，合同无法继续履行，研制队伍面临解散的境地。在这极其困难的局面下，国防科委、航天总公司、二炮领导及机关没有动摇大打固体之仗的决心，多次深入研制一线，看望处于痛苦之中的广大研制人员，不追究责任，鼓励大家认真吸取教训，分析和查找薄弱环节，并坚定不移地表示国家需要这个型号。领导的关怀温暖了大家的心，立即投入艰苦的质量复查工作，很快查明了原因，对武器系统方案进行了修改设计，审定了48项修改内容和67项补充试验。为使研制继续进行，国防科委和二炮筹措经费，1993年二炮与二院签订了继续研制合同，其合同额是前期的2.3倍，及时启动了02批研制。在上级关怀和采取的具体措施鼓舞下，二院调整了两总系统，进行了一系列地面试验，终于连续取得四发飞试成功，完成了定型，装备了部队，东风二十一号甲成为我国战略导弹的主要装备。

东风二十一号甲的研制成功，除了重大军事意义外，它在我国固体导弹发展历程中起到了承前启后的作用，它是在我国研制出第一代固体导弹巨浪一号、东风二十一号，解决了有无问题之后，性能有较大提高的第二代固体导弹。固体导弹迈出这一步，也就站稳了脚跟。经过该型号研制，我国固体导弹的研制水平，配套设备及生产能力都迅速提高，为我国实现导弹武器固体化打下了坚实的基础。之后，发展出东风二十一号系列（甲、乙、丙、丁），东风三十一号及东风三十一号甲等，形成了我国固体导弹从近程到洲际，从核导弹到核常兼固，常规导弹，多种弹头攻击不同目标的全方位格局，实现了导弹固体化。

四、思考

（一）中央决策，审时度势

回顾我国固体导弹发展道路的几个关键步伐，无论是高起点起步（先中程后近程和远程、一弹两用），承前启后的东风二十一号甲研制，以及研制布局和研制体制的三次调整。充分体现了党中央、中央军委及老一代革命家，高瞻远瞩，审时度势，正确决策，坚定不移，大打固体之战，成就了我国较快实现导弹固体化。在每一个关键时候都有他们的重要指示和战略部署，强有力的措施。特别是遇到困难和挫折时，不责备而是鼓励，并且从全国调动资源，在人、财、物各个方面给予切实的支持，这是事业发展的重要保证。

（二）自主创新与大力协同

我国固体导弹起步晚，没有经过仿制阶段，在基础条件非常薄弱的状态下，完全靠自主创新，一步一个脚印，走出了一条适合我国国情的发展道路。发展中除了得到国家和各部委支持外，研制队伍是一个跨部门、跨地区的协作网，即抓总单位两头在手（总体部和控制总体，总装厂）中间在外（弹上及地面配套设备）符合现代企业的管理模式，这也是一大特色。参研各单位顾全大局，在黄伟禄总师倡导的“有问题共同商量，有困难共同克服，有余量共同掌握，有风险共同承担”的文化指导下，大力协同，艰苦奋斗，克服了前进道路上一个个的困难，开创出今天的局面。自主创新，大力协同是“两弹一星”精神在固体导弹发展中得到的具体体现。

（三）造就了一支科研团队

我国固体导弹从无到有，研制队伍也从小到大，这支队伍靠“两弹一星”精神，航天传统精神，研制出了我国第一代固体导弹，随后从1988年至今20年时间，国家仅投入了30亿元研制费，先后研制成功东风二十一号甲、乙、丙、丁4个型号，完成了从核到核常兼顾，攻击固定目标到攻击慢速活动目标的转变，精度实现了ccp从几百米再到几十米的进步，真正形成了型号系列化，满足了二炮部队在新时期“担负遏制他国对中国使用核武器，遂行核反击和常规导弹精确打击任务。”为国家做出了重要贡献。这支队伍胜不骄，败不馁，艰苦奋斗，走的是一条多快好省的发展之路。

篇四：中国为第一颗原子弹花了多少钱

中国为第一颗原子弹花了多少钱

2011年02月21日 11:12:40 来源： 东方网

1964年1O月16日，中国第一枚原子弹爆炸。根据最近解密的资料，为了这枚原子弹的爆炸，中国一共花费了28亿人民币。结合早前公布的模糊资料，中国在截止80年代初的整个核计划上(第一代核武器的发展研制与工业体系建设)，投资相当于一个宝钢规模的钢铁厂——据此估计是300亿人民币。

1955年1月15日，中国启动代号为02的核武器研制计划。如果以此计算，十年间平均每年的原子弹发展费用是2.8亿。如果是596工程，即中国首枚原子弹研制工程，并于1959年作为计算起点，每年的费用是4.7亿。如果极端计算，1962年。正式启动第一枚原子弹试验计划开始，三年间平均每年是9.3亿元。

提供一些比较数据：

1、三年朝鲜战争总费用62亿元人民币，其中苏联提供的装备费用是人民币30亿。(《剑桥中华人民共和国史1949-1965》的资料是100亿美元，错得离谱。)

2、1959年国家预算中，国防费58亿元；债务支出11亿元；对外援助支出6亿元；其它支出2.7亿元。

3、大跃进较普遍的估计损失为1200亿。

4、偿还苏联债务总额是59亿元，每年10亿元。

5、1956年，周恩来宣布无偿赠送越南8亿元人民币。

6、中国免除了朝鲜战争中对朝鲜援助的14.5亿卢布(折算)债务，1954-1957年援助16亿卢布。

中国的核计划在1958年全面展开，到了1962年，经过是否下马的讨论以后，转入决战阶段。中国的原子能工业建设目标是小而全，根据资料，从铀勘探到制造出第一颗原子弹，按1957年的价格计算，约107亿元人民币，按1981年的价格计算，约128.6亿元人民币。

毛泽东对来访的蒙哥马利元帅说过：“我们用很少的一点钱搞试验。我们没有雄厚的经济基础。”这句话的含义应该是核试验的费用很少，核工业建设应该不属于核试验范畴以内。 根据以上资料综合估算，中国爆炸第一枚原子弹直接耗资28亿；建设核工业体系与配套开支(如铀开采等)在数十亿人民币，最多达到80亿的规模；除此以外，包括核武装等其它开支，如核潜艇、导弹核武器开发等，总额是建设一个宝钢的代价。这是一个虽然沉重、却是可以承受的代价，而不是真的“当掉裤子”了。

最大的估计是：为了核计划，中国在十年间等于又打了两场朝鲜战争，然而却不再有数十万生命的牺牲，并让中华民族永免外敌的大规模侵略！（本文摘自《军事文摘》2009年第2期 作者：西北 原题为：中国第一枚原子弹的费用相当于两场朝鲜战争）

篇五：一枚制导错误的导弹击中了陈国君-上传稿

一枚制导错误的导弹击中了陈国君

一：部分国有企业改制和引进先进企业管理体制是企业发展的必然。

2005年1月，中共苏州原市委书记王珉调任吉林省省长，不久他提出，希望国有股比例在竞争性行业中降到20%。当时，国有经济占吉林全省总资产中比重为80%。

2005年12月04日新华网《吉林省816户国企“重整河山” 产权结构发生深刻变化》一文中重点介绍了通钢改制带来的发展空间。

因为按照建龙的经验，只要整治好采购和销售两大环节，3个月内就能使成本压缩1/3。同时通钢的重组被吉林省上下寄予厚望。重组后的通钢宣称产能将在两年内达到千万吨级的规模。彼时，包括通钢董事长安凤成在内的原管理层都对建龙的加入表现出极大热情。重组后的两年时间里，通钢保持了每年50%以上的盈利增长，2007年盈利为12.6亿元。

吉林省省属国有企业监事会主席陈富贵（此前在吉林省国资委担任副主任一职）向《环球企业家》证实：“2005年建龙入股通钢没有猫腻，是非常正常的市场行为。”

二：不是建龙使通钢员工待遇下降。

在重组后的2006年和2007年，通钢盈利大幅增长，一度计划整体上市。通钢总资产347亿元，所有者权宜94.41亿元，钢产量从290多万吨增加到550多万吨，2006至2008年公司一线工人均年收入分别为18752元、26963元、23943元。在2008年上半年，通钢实现了10多亿元的利润，高调地举行了建厂50周年大庆。从总体的收入来看，建龙进入后员工的收入在增加。

通钢的不健全管理导致员工待遇下降。在建龙集团进入之前，职工亦有不满情绪，主要指向原国企高管人员，因为他们的亲属大量安排在集团、集团公司的上下游产业。集团企业亏损的一个重要原因，就是利润往私人腰包流走了。

全球金融危机导致员工的待遇下降。钢铁业在2008年经历了冰火两重天的经历，通化钢铁也未能幸免。从2008年6月开始，钢材价格暴跌，但此前头一年定下的铁矿石价格一时难以调整，因此通钢陷入“生产越多就亏得越多”的怪圈。到2009年2月，亏损一度高达10亿元。企业如此亏损的基础上，员工不可

能拿到比以前更好的工资。

国有企业体制导致员工待遇下降。在当今市场经济大背景下，国有企业保持高利润唯有两种方法:市场垄断或技术卓越。而作为通钢，不可能形成市场的完全垄断，也不可能具有技术上的遥遥领先，在这种情况下，国有企业的大锅饭的弊端被无限的放大。生产能力和成本控制水平不可能达到先进私有企业的水平。

通钢开展两个重要的改革意欲提高收入。所谓的两项改革即薪酬体系改革和自主管理活动，目的是打破大锅饭，罚懒奖优，提高工人的收入。这是建龙从2004年开始学习台湾中钢经验的两大法宝。

所以是国有企业的体制和管理及金融危机导致了企业员工收入的下降。而非建龙的进入导致了员工的收入的减少。

三：不是建龙在损害国有资产。

3.1 通钢的管理体制在损害国有资产。

成立于1958年的通钢集团几乎就是通化市的代名词，所有产业均围绕这个庞然大物建立，与通钢上游关系密切的产购销一条龙的各个环节无不产生了巨大的财富光晕，各种利益盘根错节。2005年，通钢在剥离了医院、学校等社会机构后，人员仍然严重超编，在岗职工多达3.2万多人，人均产钢量居同类钢厂的下游。

这个庞然大物还饱受跑冒滴漏的困扰。一些废钢的收购者经常只给一车的钱，但往往会拉走10车的废钢。其它一些原材料也经常无故丢失。在采购铁粉等原料上面，亦存在价格明显高于市场价的情况。这种明目张胆的偷盗2003年就存在了，但一直到今天都没有人管。

3.2 通钢企业员工的“国有企业员工素质”在损害国有资产。

借着爱国的名义，在未经许可的情况下，在厂区进行聚集。这不符合国家要求。为什么原先企业在不停的跑冒滴漏时，没有员工出来维护国家利益。

借着爱国的名义，迫使高炉停产，1天损失一个亿。这就是在损害国家利益。为什么要为了一个无法判断结果的事情去损失巨额现有的国有资金。

借着爱国的名义，怀着永远的国有企业员工的优越感。阻碍正常的国有企业的改制，这也是在损害国家利益。

有人说这是紧急避险。《 中华人民共和国刑法》第二十一条第一款规定：“为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险，不得已采取的紧急避险行为，造成损 害的，不负刑事责任。” 但作为个人如何来判断国有企业改制对企业是有利还是有弊，是否导致国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利受到的危险。如果是有弊，这个弊的程度如何评估。作为通钢的员工，有多少人是在考虑国家和公共利益，可能大多数还是在考虑本人的财产和利益。且改制如果会对通钢员工产生不良影响的话也只能说将对未来产生影响，但未对员工已有的财产和利益产生威胁。故不能套用紧急避险原则。

所以是通钢自身的国有体制管理制度和员工缺乏市场经验在损害着国家的利益。这不是紧急避险，这是赤裸裸的为了自身的目的在损害国家利益。 四：谁在操盘通钢

在2006年至2008年三年中，到底是谁在掌控通钢？建龙的决策力到底有多大？2006年1月10日，通钢集团第一次临时股东大会召开，首届通钢集团董事会董事包括安凤成、张志祥、赵春辉、孙玉斌、崔杰、陈国君、常镇有，其中安凤成任董事长，张志祥任副董事长。其中陈国君为常务副总经理。

在集团最主要的企业通化钢铁股份有限公司，董事会成员则包括孙玉斌、安凤成、陈国君、刘万宇、鞠忠、孙利军（职工代表），其中董事长、总经理均由孙玉斌担任。建龙集团代表只有陈国君一人，担任副总经理。

安凤成不仅是通钢的董事长，还是战略和薪酬委员会的主席，无论是在战略决策还是涉及到人事问题，都不可能绕过他本人以及其身后的通钢董事会。

无法掌控的董事会，心怀异志的原有管理层，难以校正的国有企业作派导致了通钢陷入危机，也导致了这起恶性事件的发生。虽然陈国君在新通钢主管生产和经营，但说到底，他只是一个既定战略的执行者。

五：一个纪宜刚承担不了这起恶性事件。

当日工人暴打陈国君的理由是：“建龙控股后，通钢的人一个都不用。”不过，至今无人证实自己亲耳听陈国君说过此话。但当日的谣言四起，现场有人高呼“陈国君必须死”，此后还出现了免费发香烟、矿泉水以及安排食堂免费餐等，其幕后指挥者是谁？

纪宜刚在法庭上为自己辩护的理由，仅寥寥数语：“在我砖砸陈国君之前有人已经在打砸，我砸完之后，也有人在继续打，为何只抓我一个？”

对陈国君真正下狠手的是一些没穿工作服的人，他们是靠?吃通钢?为生，建龙进入后，陈国君截断了他们的财路。

据一通钢职工回忆，2009年7月29日上午他被民警叫到市公安局,让他回忆当天事件经过。警方还拿出一张名单让其指认名单上的人是否在场，这说明公安人员已掌握了一些情况。据多位通钢职工说,殴打陈国君的人也有一些社会人员。另外，2008年5月通化警方端掉靠倒卖废铁谋私利的“李氏三兄弟”涉黑团伙,整顿通钢周边的废铁收购秩序，这导致一些人员与陈国君结仇。

这完全是一起有组织有预谋的多人参与的恶性犯罪活动。必须要查明事件的全部凶手和幕后集团。

六：通钢应该为这起恶性事件负全责。

6.1 没有做好宣传教育工作。

2008年12月，通化钢铁发生了炼轧厂厂长宋凯被下属员工用大锤砸死的事件。这个事件离陈国君遇害相差仅仅八个月。企业内部未做好相应的宣传教育工作。对员工（也包括陈国君）的管理存在着很大的问题。

6.2 把工人阶级的愤怒引向了建龙、引向了陈国君。

如上分析，国有体制改革是时代趋势、通钢的国有人员控制着通钢、通钢自身在损害国家利益、通钢自身在降低员工的待遇。就是因为民营资本进入，为其弊端进行治疗时，企业人员感到了一点痛苦，为了自身利益就开始阻碍疗伤，并把一切不敢直接把矛头指向国有管理层的问题都转嫁到了建龙，转嫁到了一个执行者—陈国君身上。

6.3 未起到保护员工人身财产安全的责任。

陈国君作为通钢的员工，一个员工在自己单位被自己单位的员工打死，那时通钢的领导在那里？你是出来帮助救人了？还是在旁边搬了一个小板凳看笑话？或者干脆也拿起了砖头砸向了受害者。你保护了员工的现有利益和生命安全吗？

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