演讲稿牛鼻子

篇一：演讲稿

做一个合格的监理人

在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上，你总能看到这么一个人在来回的穿梭：夏天，一件白衬衣；冬天，一件黑夹克，头戴一顶工作安全帽，脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸，让觉得人很斯文。他，就是湖南宁道高速公路第一监理处高级驻地工程师周漱溟。

在质量的把关方面，周漱溟深知责任重大，但不管工作千条万绪，他始终抓住质量、进度、安全这个监理工作的重中之重，坚持每天巡视工地，了解掌握第一手资料，及时发现、协调处理存在的各种问题。在工程质量控制上，他要求严把“五关”，即人员、设备关，原材料关，分项工程开工关，技术交底关，交工验收关。在强化质量监控工作中，周漱溟使用多种方法做好质量监控工作。

宁道高速公路位于岩溶强烈发育地区，为保证工程质量，他积极向项目业主建议开展施工勘察，特别是桥梁基础的一桩一勘，避免了盲目施工，对桩基溶洞处理方案的适宜性提供了有力保障。对重要和特殊工序施工，他亲自带领监理人员到现场观摩，言传身教，下到近三十米深的挖孔桩孔底，爬过三十多米高的墩柱，钻过隧道内幽深的溶洞，旁站过第一片梁板预应力张拉和压浆等，掌握第一手资料和实际情况。对做得好的某个工序或分项工程，组织辖段内的承包人相互参观学习和现场示范，让大家取长补短、共同提高。

工程的施工进度历来都是一个令人头疼的问题，周漱溟深知，抓进度必须抓住合同履约这个“牛鼻子”不放，只有设备、数量、性能、人员素质满足施工要求，才能确保施工进度，为此，他倾注了大量心血。为了制订出既满足业主的进度要求，又切合施工实际的进度计划，在每月工地会议前，他总是先对各承包人的施工条件、施工环境进行全盘摸底，然后与各承包人协调，确定下月施工任务。

- 1 -

在安全施工监理方面，周漱溟坚持常抓不懈，配备了专职安全监理工程师，要求各专业监理工程师、现场监理员做兼职安全监理，认真配合安全专监做好安全监理工作。督促承包人完善自身的安全保证体系，保证安全管理人员的数量和质量；严格审批安全专项费用，真正做到专款专用。

古人云：“公生明、廉生威”。在廉政建设方面，周漱溟办事公正、严于律己、清正廉洁，带头遵守廉政合同的各项规定。在工地巡视处理问题常常超过了吃饭时间，他总是婉拒承包人的宴请，打电话叫监理处食堂留饭。同时，他安排监理处利用定期考核、典型事例、宣传栏、举报箱等，时刻提醒监理人员牢记廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要”等不良现象。不论是在承包人面前还是在监理处内部，周漱溟都具有良好的口碑。

正因为周漱溟爱岗敬业，严于律己，带领宁道第一监理处全体人员勤奋工作、辛勤耕耘，监理处的工作取得了较好的成绩：2009年，获得湖南省政府重点项目建设监理“先进单位”荣誉称号。2010年，在宁道公司两年的年终综合评比中，又被评为“优胜单位”。他本人连续两年评为“先进个人”。

周漱溟同志是一个合格的监理人，是我们学习的榜样，作为刚刚步入监理行业的我们，我们应该要做哪些呢，我觉得我们应该做到下面两个方面的事情：

一、爱岗敬业

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。首先立足于本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关”监理工作程序，先后在各项工序隐蔽验收中主动进行旁站及平行检查验收，在现场监理工作中，认真负责,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场,从放线定位到基层处理，面层施工，成品

- 2 -

保护等每到工序都严格把关, 达不到图纸设计、规范要求的不允许进入下道工序。质量责任重于泰山，在工程质量控制上，要求严把“五关”。通过严把做好了质量监控工作的同时，在工程监理过程中出现问题产生的原因，喜欢进行总结，并热衷于对工程问题处理方案进行积累。

二、廉洁从业

廉洁从业对于我们监理企业和监理从业人员的重要性是勿庸质疑的，监理的执业准则“守法、诚信、公正、科学”中的“守法、诚信”强调的就是廉洁自律，只有做到了廉洁自律，才有可能使我们的监理工作做到“公正”。廉洁自律的意义是广泛的，“廉洁”要求我们洁身自好，保持独立性，不与被监理方发生不正当的关系，“自律”要求我们严守职业道德，公正、科学地开展监理活动，尽职尽责地做好监理工作。

作为一名公路工程监理人员，要爱岗敬业，在思想上构筑起防腐倡廉的城墙。在近期的全国范围内掀起的反商业贿赂专项治理中，交通行业把监理列入重点对象也是基于这个道理。常言道“吃人家的嘴短，拿人家的手软”，如果监理人员在廉洁上有问题，就会该讲的讲不出口，该硬的硬的不起来，在工作上容易被人家牵着鼻子走，那质量控制势必软弱，一旦控制不了或难以控制，质量必然出问题，甚至导致质量事故。无数事实证明，质量事故的背后，往往存在着监理腐败。因此，人的思想一旦私欲膨胀、杂念丛生，势必世界观和价值观出现倾斜滑坡.

作为一名监理人员，还要时刻牢记“廉洁、守法、公正、诚信”的职业准则，以“公平、独立、自主、科学”为工作原则，坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动各方的积极性，彻底清除思想上的"杂草"，树立正确的世界观、

- 3 -

人生观、价值观以及坚定的理想信念，努力做好本职工作，为公路事业发展提供优质、高效服务。

- 4 -

篇二：读书品书演讲稿

抓住事物的根本

——陆宗艳

从小到大我还没有参加过演讲比赛，也没写过演讲稿，今天我的目标是重在参与，请同志们见谅。

抓住事物的根本——这是《老子的智慧》里的一个小标题，读了之后，我觉得深受启发，今天我就以这为题目，说说我的体会。

抓住事物的根本，通俗地讲，就是抓住牛鼻子，牛不听指挥，你只要抓住它的鼻子，它就乖乖的任你摆布，我们无论做什么事情，解决什么问题，也是一样的道理，只要你抓住问题的关键，不管多么艰巨的任务都可迎刃而解。

“抓住事物的根本”说起来很容易，做起来却很难。

老子说，世间万物种类纷繁众多，但是最终都要回归到其根本。举例来说，树木长高了，最后还是脱离不了他的根，落叶归根就是这个道理，“离离原上草，一岁一枯荣。野火烧不尽，春风吹又生。”草的生命力为什么这么强？就是因为它的根。这里面总是有一个不变的根本，用我们今天的话来说就是要把握住事物发展的规律。也唯有把握住了这个根本，我们才能更好的解决问题。

大禹治水的故事我们都知道，传说在尧当政的时候，黄河发大水，百姓遭灾，大禹的父亲鲧奉命治水，但他采取“堵”的办法治水，九年过去了，不但没治好，反而使洪水更加严重了。大

禹则采取了“疏”的办法治水，终于把洪水引到大海，解决了洪水泛滥的问题。这个故事让我们懂得善于把握事物的根本。

世间万物都是相互联系，相互影响的，都有他内在发展的规律，抓住事物的根本，就是要抓住事物发展的规律，如何把握事物的发展规律？需要我们用辩证的眼光看问题，要透过现象看本质，分析事物发展的内因和外因。找准在事物发展变化中处于支配地位的主要矛盾，抓住了主要矛盾，也就抓住了问题的关键，解决了主要矛盾，其他问题也就容易解决了。

我们伟大领袖毛泽东就是善于把握住事物根本的典范。他领导的中国共产党从小变大，从弱变强。打败国民党，建设新中国。我认为他就是抓住了事物的根本——那就是民心，得民心者的天下，这是亘古不变的真理。

抓住事物的根本，抓住事物的主要矛盾，历来就是一种行之有效的工作方法。我们廖家堡大队正处于发展的关键时期，愿我的同事们都能学习掌握这种工作方法，上为领导分忧，下为百姓解愁。为建设幸福、实力、和谐大队尽一份心，出一份力。

谢谢大家！

篇三：王健林演讲稿 文档

房地产观察家：realestatereview

各位好！今天敝人看到万达集团官网12月5日公布的中国首富王健林在大连高级经理学院的演讲，顿感如获至宝！

王健林不愧是顶级管理高手。通篇演讲句句干货，通过举例一个个细节，来谈管理方法和思想，毫无保留。这篇演讲从制度建设、招商管理、规划设计、成本控制、科技化的计划管理、内部控制等商业地产企业每天遇到的重大问题上都做了深入的解剖。

万千感慨之余，顿感学习的压力和工作改进的动力。王健林的刚性的执行力、大胆的创新能力和尊重市场规律的高超的管理决策能力在这篇演讲中都有充分的展现。

作为中国商业地产界最为领先的企业，万达的模式为业界树立了很好的标杆。相信业界每个企业都能从万达身上找寻到各自值得学习的闪光点。

废话少说，且看正文。

创新的企业管理

王健林转自万达集团官网

万达集团是全国知名企业，社会公认万达两点，一是发展速度快，二是执行能力强。

先说发展速度快，2008年到2012年，万达的资产和收入连续5年环比增长35%，今年增长至少30%。一个超过千亿规模的企业，能保持这么快的发展速度，全世界也不多见。今年万达资产将达到4000亿元，收入2000亿元，净利润140亿元。万达原来制定的五年目标是2015年收入2000亿元，现在看可以提前两年实现。预计2015年万达资产将达到5000亿元，收入3000亿元，净利润200亿以上。即使未来发展增速降一半，到2020年，万达资产也将达到1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，进入世界企业前100名。

再说执行力强。万达开发的所有城市综合体，都在两年内竣工开业，而且是几百商家同时满铺开业。比如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业。万达第一个大型文化旅游项目——长白山国际度假区，建筑面积120万平方米，地下管线长度超过150公里，因为项目在深山，没有任何基础设施，从自来水到燃气都自己做，26个月实现开业，其中还包括两个冬季。万达每年9月举办万达商业年会，过去主要是自己招商，现在已变成一个行业交流大会。每次都有超过1500家零售企业参加。每年的万达商业年会，万达都会发布下一年度商业、

酒店、度假区的开业时间，精确到天，已连续做了好几年。到现在为止，万达开发的几百个项目（包括写字楼、住宅），说哪天开业就哪天开业，没有耽误一天，这恐怕在世界上只有万达做得到。

万达发展快，执行力强，而且运行质量好，用一句话形容，叫做又好又快发展。原因有多方面，如商业模式、人才团队、企业文化等等，因为时间关系，今天我只从企业管理方面解密。

一、创新制度建设

企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：

1.要搞能用的制度。万达非常重视制度建设，我刚到公司就出台了“加强劳动管理的若干规定”。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度。制度修订是万达的大事，从我开始到总裁、副总裁以及各个部门全部参加，每年9月开始修订，12月完成，历时3个多月。现在万达各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。

万达制度的最大特点是能用，好操作。比如万达商业地产投资制度，10年前我们就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并成商业地产投资50问。这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面。万达去一个地方发展项目，要求把这50个问题全部搞清楚，比如土地是否七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、当地的建设成本如何、人工成本多少等等。而且必须用数字回答，不能说个大概。所有数字我们要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照，如果周边没有参照项目，可以访谈政府官员，访谈要求两人以上一起进行，规定得非常细。这50个问题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部门，给他一本制度，就知道怎么干。

万达规划设计制度把万达广场、酒店划分为A、B、C三个等级，每个等级规定若干强制条款，从层高、荷载、内装、外装、景观各方面规范标准，操作起来不会走样。很多人评价万达地下停车场特别敞亮，因为我们规定停车场的高度必须做到4.8米，而一般的地下停车场只有3.6米。这是我们多年摸索出来的，为了若干年后车位不够用了，能安排机械停车位。现在这种设备非常成熟，两个车位可以做出五个车位，一个停车场全部下来能增加70%的停车位。

万达商业管理公司现在全球排名第二，明年底随着万达商业地产成为全球第一，它也将成为全球最大的商业管理企业。这个公司发展过程中形成招商、装修、开业、运营等十几本制度，都配有操作流程和图例。其中的开业手册，把商家进场直至开业的上百项工作都列出来，每周做什么工作、达到什么进度都规定

清楚。比如什么时间商家装修达到什么程度，开业前什么时候检查水、电、煤气等等。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

2.不给员工犯错机会。万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。万达每年投资超过千亿，每年开业二十几个广场、十几个酒店，在建的项目更多。建设行业全世界范围看都容易出事，设备招投标、安排施工队伍、材料采购都是容易犯错的部门。我们在多年前就着重建立品牌库制度，招商有商家品牌库，设备有设备品牌库，工程有工程品牌库，行业排名前三的企业才能进入万达品牌库，只有品牌库里的企业才能参加万达的招投标。这样做不仅可以保证品质，防止腐败，而且成本比较低。万达每年仅电梯采购就是十几亿，集中采购要比市场价格便宜二分之一。万达所有招投标都在网上进行，我们不提倡招标部门和商家见面，考察新的商家，也必须报告。万达品牌库每年审核一次，一旦发现品牌库里的商家对我们行贿，或者质量不好、维修不及时可以列入黑名单，清除出去。

万达对财务、成本人员实行轮岗制度，每三年轮一次岗，如果不接受调动就解聘，慢慢下来就形成文化。现在大家都知道轮岗是强制制度，不接受不行。之所以这么做，就是防止时间久了因为各种关系滋生腐败。

对于工程队伍，我们采取长期战略合作方式，只和中建系统一、二、三、四、八局合作。使用这些特大型施工企业的成本比使用地方施工企业至少贵10%，但我们从2002年到现在已坚持十多年。刚开始招标，万达建立广场和酒店的成本模块和造价标准后，不同标准的店成本造价多少，双方很清楚，现在都采取议标。其实招标不是最科学的方法，低价中标，施工企业就会想方设法降低成本，最终影响质量。建立战略合作关系后，我们每年给每个局上百亿甚至几百亿的工程量，他们很珍惜伙伴关系，也了解万达文化，不会向我们行贿，起到了反腐效果。如果万达有哪个工程特别着急，这些合作伙伴甚至不惜成本也要上，知道干上去万达不会亏待，即使这个项目没赚到钱，还有大量的工程。

在项目建设中，万达提出一句口号：弱化总经理个人权力。虽然可能限制个人创新，但招标、成本不需要像规划、设计那样创新，标准化操作就可以。

现在万达广场比较火，万达广场就是城市中心，相当部分的店一铺难求，特别是开业3年后调整，很多商家都想进来，怎么选择？万达的方法是建立商家品牌库，目前有5000多家品牌进来。我们根据商家的连锁店数以及和万达的合作情况，把商家分成A、B、C、D四个级别。规定A级店只能选A、B级别的商

家，B级店可选A、B、C级别的商家，C级店才能选D级商家。同时规定不同类别商家的租赁年限，每年对品牌库商家进行调整，从根本上杜绝招商腐败。

二、计划作为核心

万达业务板块多元，有商业、酒店、文化旅游、零售等，这么多业务如何实现统一有序的管理？我们主要是抓“纲”，抓“牛鼻子”。

1.抓住四大计划

万达每年有四大计划：工作计划、投资计划、资金计划和开业计划。工作计划集团各部门做，一年干哪些事，如招聘多少人、设计多少产品、考察哪些企业等等，细排到周。投资计划包括每年发展多少项目、付出多少成本、产生多少利润，也包括缴纳多少税收，不给下面公司偷税漏税的机会，防范风险。资金计划主要是做现金流分析，要求细化到每一个公司。总部现金流做到周，公司做到日。每年7月初集中调整一次，但只能在预算范围内调整。现金流是企业的生命线，我们把现金流看得比资产负债更重要。举个例子，过去世界500强排名第七的安然公司，年收入2000多亿美元，因为造假几亿美元，最终破产。主要原因是企业杠杆太高，现金流量不足。所以，企业现金流好，负债率高些不怕；现金流不好，资产负债率低照样可能破产。万达开业计划细化到年月日，而且一排3年，今年年底做计划就要排到2016年。有了开业计划，才能分析现金流，做好各项工作准备，人力资源中心知道每年招多少人，财务知道每年需要多少资金。四大计划每年9月初开始做，要3个月才能完成。其间要经过上下博弈部门核算的过程，只有博弈过的计划才靠谱。执行后，每年的7月再做适当调整。抓住四大计划，就做到有备而战，不会跟着感觉走，使万达的运行像一部严密的机器。

2.计划模块化软件

万达每项工程、每项工作都要编成计划模块化管理软件。比如万达广场从开工到开业，设计、工程、装修、机电、招商等工作，计划到周，共分三级近400个管控节点，一级节点总裁管理，二级节点分管副总裁管理，三级节点项目公司管理。模块化管理实现红黄绿灯制度。按计划完成亮绿灯；如果落后计划先亮黄灯，限时内补上工作，黄灯变绿灯；如果超出限时工作还没有补上就亮红灯，红灯就要扣分；三个黄灯等于一个红灯，被扣多少分就相应扣多少奖金。这(来自:WwW.ZW2.CN 爱作文 网)样每个人都知道下一步要干什么，不敢耽误，耽误了全系统都能看到，这是很大的压力。所以一旦出现黄灯，大家赶紧研究解决。出现红灯是很大的事，累积三个红灯就要换人。执行计划模块化后，今年上半年，全集团只出现两个红灯，一个二级节点，一个三级节点。计划模块化使工作紧张有序，所以万达一年半就能开业一个项目，而且忙而不乱。

计划模块化管理软件把万达二十几年、几万人的智慧，通过信息化体现在工

作程序上。每个人不用管别人，只管按照节点要求干好就行了。最大好处是对新人，来了以后就能直接干。所以万达有句名言：不会干看电脑。模块化管理使万达管理上了非常高的台阶，现在各个系统都采用了这种方式。

三、依靠科技管理

万达有9万多名员工，在国内超过100个城市有投资，海外投资也有两个国家。按照现在的发展速度，2020年之前万达就会发展到10个国家以上，20%投资在海外。靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。

1.全面信息化管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。针对万达广场的运营管理，我们研发出中央智能化控制系统，把能耗、消防、人员、车辆的管理信息化，集中在一个平台上，叫做一键式管理。如广场探头监测到广场某个区域的温度偏高或者偏低，智能化控制系统会自动开动空调调节，无需人工操作，不仅提高舒适度，而且节能。各地万达广场的信息都及时上传总部，每个广场每天来了多少人、多少车、销售额多少，总部清清楚楚。我们对施工现场也实行全自动监控，工程干到什么程度，总部一看就知道。万达多年前就自主研发了网上办公系统，效率高而且安全可靠。

2.科技提升管理水平。成本控制是世界性的难题，如何做到算到又拿到？经过多年研发，万达做出一套从设计到施工的成本控制管理软件。成本控制最重要的是从设计角度掌握成本，真正到了施工阶段很难控制。万达控制成本的管理办法是模块化，广场和酒店分成A、B、C三个等级，规定不同的设计和建造标准。设计招标时标明使用什么材料，信息系统自动生成成本，绝不会出现看好方案施工时发现超成本的情况，确保从源头就控制住成本。

2008年，万达沈阳一个项目的售楼处发生一次重大火灾事故，其后我们就下决心提升消防安全自动化管控水平。经过几年研发，形成一系列消防专利技术。比如电缆自动报警，系统监测到电缆温度升高，就会自动报警。万达广场餐饮店特别多，火灾隐患也多，我们就研发出一套餐饮消防自动化管理系统，去年安装了70%的餐饮店，今年全部安装。万达广场内任何一家餐饮店燃气关没关、厨房温度有没有升高，系统都能监测报警，确保不发生火灾。由于万达消防安全管理水平达到世界顶尖水平，也得到国家公安部的重视和关注。

3.获得众多专利。万达重视信息化建设，多年前就成立了信息中心，走自主研发管理软件的道路，已在国内外获得超过100个软件知识产权专利，仅今年就拿到15个全球专利。万达被工信部评为全国信息百强企业第九名；被美国著名信息化杂志评为全球信息化百强企业，是唯一入选的中国民企。过去万达信息化找别人帮我们开发，总满足不了要求。现在万达对自主研发团队提出需求，快则几月、最慢一年，管理软件就可上线。而且自己研发的管理软件，拥有知识产权，