武汉哪里有特殊足浴

篇一：武汉一高校内酒店组织卖淫 拿学生证开房可打折

武汉一高校内酒店组织卖淫 拿学生证开房可打折

原标题：皮肉生意隐身高校内酒店 武昌一高校酒店足疗部员工组织卖淫不避讳学生

近日，湖北省武汉市武昌理工学院的学生拨打京华时报新闻热线，称校园里一家校方经营的“准五星级”酒店内，足疗部有员工组织卖淫。京华时报记者调查发现，学生举报属实。

□学生讲述

发现“有问题”

拨打热线电话的学生小陈（化名），是武昌理工学院的一名学生。

小陈告诉京华时报记者，该酒店名为“广信国际大酒店”，已经营多年。虽然不清楚酒店具体是什么时候开的，但很多同学都知道，这家酒店是以前学校的二食堂改造而成。酒店的董事长，便是武昌理工学院的校长。

大约从上学期开始，酒店的西侧门外就开始挂起了一块写有“足疗保健”的白色牌子，上面画着的箭头指向酒店门内。因为酒店的侧门就开在校园内，学生们如果从学校东侧的铁栅栏门出校园，就肯定会路过酒店侧门，那块白色的牌子，一天不知道要被看上几次。

小陈和同学一直好奇，也会聊起来，“等哪天踢完球，也去里面做个足疗享受一下。” 小陈说，他第一次去做足疗，就发现“有问题”。

“一个姓周的技师给我做的足疗，一边按摩，我们就一边闲聊。”小陈说，聊着聊着，技师告诉他，也可以有“特殊服务”，比如“推油”。普通的足疗88元，因为是学生，所以有折扣，可以便宜10元。如果要做“推油”的话，要200元。该技师告诉小陈，如果下次想来做“推油”，可以直接找她。“如果再来，就跟其他技师说找8号周姐，说做养生，她们就会明白。”小陈转述该技师教他的暗语。

“在学校里搞这些，太过分了，家里花这么多钱送我们来读大学，却是这样的学习环境。”小陈称。 取证举报

知晓此事的远不止小陈一人。另外一名同学小葛也曾经去做过足疗，当他侧面得知此事后，也深感气愤，并前往该酒店求证真伪，想要曝光此事。

据小葛称，他有一次去了酒店的足疗部，直接就说要做“养生”。“当天足疗部有个叫杨姐的领班在，直接将我带到了门外。”小葛说，出门后，杨姐告诉他，除了“推油”外，还有“全套服务”，要400元。随即，小葛同意后，被带到一个单独的房间内。

“进门的技师姓周，年纪有点大，上来就把外衣脱了。”小葛说，他当时有点害怕，最终以价格太高，没法接受为由，推脱掉了。当时为了取证，小葛有录音和录像。小葛称，杨姐事后也曾告诉他，可以帮他找校外兼职的年轻女孩，但价格会略高。

小葛称，学校里开的酒店，有卖淫的行为，实在说不过去。

□记者求证

暗访证实学生说法

武昌理工学院位于武汉市江夏区，正门朝南，背靠汤逊湖而建。学校正门的石碑上写有“武昌理工学院”几个大字，进门后是一个广场，广场往北为行政楼。广场的东西两侧，各是两块草坪。正门的石碑两侧，是欧式风格的两排拱门，拱门内有铁栅栏相隔。东侧拱门和广信国际大酒店相连，东侧拱门的尽头，铁栅栏开了一个小门，学生们可自由出入。

该酒店高5层，装修风格和学校拱门类似，同样为乳白色的欧式建筑风格。

从小门进入校园，便是酒店的西侧门。门口贴有“足疗保健”的牌子，牌子上除去指路的箭头外，还有一串手机号码。该牌子的旁边，一块LED灯箱钉在墙上。天黑后，灯箱上“足疗棋牌”的字样不时变幻着红绿灯光。

按照白色牌子上的箭头进入酒店，记者发现，富丽堂皇的酒店内还有多个这样的牌子，上面均有箭头指路。在牌子的指引下，记者在酒店的一层找到足疗部，学生所提到的杨姐正在里面上班。

记者以武昌理工学院学生的身份和杨姐碰面后，被杨姐约到了酒店侧门外的草坪上，准备谈价格。此时的草坪周围，很多同学晚饭后在散步聊天。

“最低460，我给你找兼职的，我们不做，没空。”杨姐称，这已经是最低价，因为是学生，所以没有乱要价。这其中，400元是标准价格，额外的60元是付给对方来往的打车费用。除此之外，杨姐不提供房间，开房的钱需记者另付。

当记者提出价格太高(来自:WwW.smhaida.Com 海达 范文 网:武汉哪里有特殊足浴)，学生没那么多钱时，杨姐称，“你们学生最有钱，只不过是不挣钱，但家长给的钱多得很”。最后，杨姐称，开房的时候，带着学生证，她可以帮忙找人打折。

“高矮胖瘦的要求你都可以提，不要一会女孩来了，你又不满意。”在杨姐询问过记者的要求后，记者在该酒店开好房间。过了十几分钟的时间，一名叫“小曾”的女孩，敲开了记者的房门。

记者谎称刚和女友分手，只是一时想不开，要求小曾只陪记者聊天。小曾称自己是1994年生人，平时有一份卖化妆品的正当工作，卖淫只是兼职。她和杨姐也是通过朋友认识的，关于杨姐到底能联系到多少女孩，小曾称她也不清楚。“她这边有活儿，就会联系我，我做完后给她一部分提成。”小曾说，400块钱中，至少有150元是要交给杨姐的。

对于记者所称的学生身份，小曾并不感到惊讶，但她不想透露她接过多少客人是学生。

负责人称酒店不知情

小曾离开后，记者又前往足疗部找到杨姐聊天。

“下次有其他的同学你也可以带过来，但是一定得是信得过的。”杨姐说，她是酒店的正式员工，做这事酒店并不知道，不能为了一点钱把饭碗弄丢了。

杨姐说，这钱她们也不会全部私自装进口袋，还是要上交酒店一部分，“只不过是按照中式、泰式按摩的方式把钱交上去”。

随后，杨姐称，如果喜欢年纪大一些的，8号周姐也可以做“全套服务”。杨姐指了指门外一个短发的女人，年纪大概有30多岁。

因为酒店侧门的牌子上留着杨姐的手机号，经常会有人给她打电话询问有没有服务，“不熟的人，我不会给他们安排。”

关于提成，杨姐称，自己会拿一部分，但具体多少钱，不能讲。“说实话我在中间担惊受怕，她们从外面那么远赶过来，分少了她们肯定不会干。”杨姐暗指自己抽成不多。

酒店总台的工作人员告诉记者，足疗部并非外包经营，属于酒店内部直接管理。

酒店总裁为学校校长

京华时报记者调查发现，武昌理工学院和广信国际大酒店均属于广信科教集团。广信科教集团董事长、总裁名为赵作斌，他同时兼任武昌理工学院校长一职。

在广信科教集团的官方网站上，记者发现，除去武昌理工学院和广信国际大酒店外，该集团旗下还有6家子公司，涉足制药、科技、食品、后勤服务等行业。

广信国际大酒店是广信科教集团全资子公司，前身为汤逊湖宾馆，始建于2003年，2013年升级完成准“五星级”改造，是一座集会议、住宿、餐饮、健身、娱乐、度假旅游于一体的现代化大型综合性酒店。

武昌理工学院，占地1413亩，建筑面积40余万平方米，下设11个学院，共63个本（专）科专业，在校学生15000余人。此外，该学校官网称，该校多次获评“湖北省大学生思想政治教育工作先进高校”“湖北诚信建设荣誉单位”“湖北省自律与诚信建设活动先进单位”等荣誉称号。

篇二：放弃鲍鱼去卖热干面 江城高端酒店放低身段求生

放弃鲍鱼去卖热干面 江城高端酒店放低身段求生

作者：

来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第07期

位于中北路的东海金阁鲍翅燕“停业装修”，更有细心的市民发现，汪家墩一家原名为银台海参坊的酒店，近日悄然更名银台食尚。简单的“食尚”两字，改变的不仅是名称。随着中央“厉行节俭”、“八项规定”的实施，作为“三公消费”的主要阵地中高档餐饮业纷纷放下身段，寻求新的盈利点。

据武汉餐饮协会提供的独家统计数据显示，今年1-5月份，武汉高端餐饮（包括会所）销售额同比去年下降50%～60%，而中端餐饮收入受到的影响则相对较少，在10%左右。 弃鱼翅燕窝 改卖特色小吃

今年以来，有细心市民发现，位于中北路和洪山广场上的两家东海金阁鲍翅燕“停业装修”。近日，记者致电东海金阁鲍翅燕负责人孙昌洪，对方告知东海金阁鲍翅燕“关闭了，不会再开了。”

去年底“八项规定”一出台，这两家店面的生意便一落千丈。孙昌洪果断决定转型。在武汉餐饮企业负责人中，孙洪昌的反应较快的。

“年前，两家东海一出现亏损，我们就关了。”孙洪昌介绍。早在两年前，他就发现高端餐饮已不如以往赚钱，“利润仅够养人”。再加上一直被他视为高端餐饮行业风向标的湘鄂情，去年陆续收购了上海味之都等中低端餐饮企业。这更令孙昌洪感觉到“高端转型势在必行”。 孙昌洪在汉共有6家店，两家东海金阁鲍翅燕以往主攻高端市场，去年底出现亏损；银台海参坊、仙品海参坊和青莲酒家则主要接待商务消费，定位中端，受到的影响不算太大。目前，银台海参坊已经改名银台食尚；还有一家仙品粥铺人均消费不到60元，彻底走起大众化路线，“先砍掉亏损的，保存实力。”

孙昌洪介绍，已停业装修的东海金阁鲍翅燕未来会改名并转变经营，将于今年底重新开业，“以后会做特色小吃，比如成都小吃、粤式早晚茶，可能还会卖热干面”，他半开玩笑地说。

“余下的4家店也会略作调整，都定位中低端市场，但是各家特色又不完全相同”，孙昌洪布局自己4家店的差异化，“比如青莲以后会设置一楼做大众消费、二楼做宴会、三楼做商务宴请。”

缩小桑拿足浴面积 改建成八个婚宴厅

位于珞喻路的一家花园酒店，除了餐饮外，还拥有足疗、桑拿、棋牌、商务会议一系列配套设施，从1994年正式营业开始，该酒店一直定位于包房餐饮、商务宴请、大型会议等高端市场，人均消费300元左右。

“以前公务餐饮肯定是占大头，消费占我们酒店餐饮市场70%的份额。”该酒店负责人坦言，虽然紧邻有三家餐饮机构，但由于定位不同，彼此生意一直以来不受影响。不过，从去年年底开始，所在酒店的公务消费每况愈下，“春节期间取消预定的团年饭、商务宴会就有近40场。”而紧邻的几家中低端餐饮企业却未受明显影响。

从今年三四月份开始，该酒店调整定位，以“高贵而不贵”的营销模式，进军中低端市场，“把丢掉的市场份额抢回来”，该负责人说，此前酒店毛利润一直可达到40%以上，而目前的毛利润控制在20%。该店负责人称，今年开始酒店便进行了一系列改造，将此前桑拿、足浴场所面积缩小，改扩建成了8个婚宴厅，最小的厅10桌，最大的66桌，而定价也从1800元/桌起，降至1200元/桌起。

该酒店以前从不做散席，今年五月份也已首批开放了50桌散席，定价在人均150元。“如果一味降价，对员工也有一定影响，留不住人。”该负责人称，价格手段是把双刃剑，操作不到位无疑是在慢性自杀。

仍有酒店在观望中坚守

与部分酒店的果断转型相比，商务宴请、“三公消费”所带来的可观利润，令不少酒店虽身处阵痛，但仍在观望中坚守。孙昌洪认为，自己的两家鲍翅燕关门只是武汉高端餐饮转型的冰山一角，“更多的人还在观望，希望别人先关门，自己就能继续维持。”

洪山广场附近一家高端酒店的大堂经理则用“工资都快发不下来了”形容现状。即便如此，酒店高层仍坚持原有的高端路线。他们的理由与孙昌洪所说类似，“谁坚守到最后，谁就是赢家”。

观察

洗牌在即

近300家高端餐企调整

“目前，武汉的近300家高端餐饮都在调整，武汉餐饮业洗牌在即。”武汉市饮食服务管理处处长龚新华介绍，大环境之下高端餐饮受到的影响最大，必将有一部分被淘汰，还有一部分进入中低端市场。

大量的餐饮企业涌入中低端市场，会不会导致中低端市场过剩？“不会，中低端餐饮市场的蛋糕是巨大的。”龚新华认为，孙昌洪转型案例或能佐证中低端餐饮市场存在的潜力，“目前，武汉人均消费在200元以内的餐饮生存不受威胁。”

他预测， 中低端餐饮的未来也将受到波及，“但是这种影响是积极的，现有的中低端餐饮多是粗放的、有待提高的，以后就看谁能做得好，竞争有利于中低端餐饮的规范化、标准化、品牌化。”

“过去高端餐饮就是满足人们对高档次的需求，而现在的大环境下，高端餐饮要做的就是去迎合大众市场”，武汉市餐饮业协会秘书长涂水前介绍，他认为，高端餐饮过去细分市场，但是细分过了头，现在他们开始重新回归大众，这种趋势是必然的。

（来源：楚天都市报）

篇三：足浴资料体系

? 主持人语：近日，我们接到南京一位胡姓读者来电，他说：我现在刚应聘到一家足

疗店做技师长，待遇很好，但这里“拉帮结派”非常严重。尤其是技师里，70多个技师分成四大派 “各自为战”。因为每个帮派的领头人都是在那里呆了几年的“老人”，并且都是技术比较好，上钟多的技师，总经理也高看他们一眼，所以我去了这家酒店感觉很被动。尽管我技术比他们高、管理上也有一套，但是有时候“帮派”之间的互相斗气使得很好的主意不能施行。最后，这位读者很急切地问，技师“帮派”问题该怎么对待？

在采访中，不少管理人员也提到技师“帮派”问题。那么，究竟这个问题该如何对待呢？

招聘时候早下手

王利君

为了避免“技师帮派”问题，我从招聘这个“源头”上就开始杜绝这种现象的发生，方法有两个：一、从不同的地方招聘技师；二、用不同的方式招聘。比如，一个足疗店需要30人，我会很注意招聘不同省市的技师，以避免同乡“扎堆”，我控制的数量是一个省的技师不超过三人；并且要均衡南北方技师的数量，因为在足疗店，南北分派也很严重，我控制的数量是东北三省的不超过三人，“两湖”（湖南、湖北）的不超过三人、“两广”（广东、广西）的不超过三人。现在我的足疗店里有5个人，他们就分别是5个省的技师相互穿叉：一个广东人、一个湖南人、一个山东人、一个陕西人还有一个北京人。在招聘方式上，我一般采用三种方式：网上招聘、报纸广告招聘、人才市场招聘。网上招聘是效果最好的，人多、来源又分散；报纸广告招聘次之，因为一般我们刊登广告的报纸地域性强；到人才市场招聘主要针对酒店高层管理人员。

技师界很流行相互介绍工作，一个人在这里干得不错，就会接着介绍几个朋友一起做。遇到这样的问题，除了介绍来的人曾经有过非常好的业绩，一般我们是不会接受的。

用工资提成把他们“绑”起来

孙春生

在我的足疗店里，我用利益把全体人员系在一起，分“帮派”、不团结、合作不好直接的后果就是工资降低。具体说，就是把足疗店的人员分成几个合作小组，只有组内合作好了，每个人的工资才有可能提高；然后几个小组之间人员按时间互换，使得足疗店内每个人之间都有合作机会，每个人只有在每段时间和当时合作的组内人员合作好，才能保持长时间的高工资。这样，足疗店里每个人之间都有合作机会，都有可能利益相关，避免了几个人形成“小圈子”、“小帮派”现象的产生。

利用“对立”、做好“平衡”

人事经理

“帮派”形成之前，预防很简单，但一旦形成再拆散就不那么容易了。对这种事我深有体会，后来见得多了也总结出经验：“堵”不如“疏”，一旦有了小团体，你就学会“驾驭”他们。我一般会分别找他们各个团体的领头人谈话，了解他们的争议是什么，再设身处地地为他们

设计“怎么做大家才有饭吃、他们的小团体待遇会更高”。适当的时候，还会利用他们之间的“对立”，让他们在工作中竞争起来，这样效果反而会更好。记得有段时间有一个主厨带着他的一帮人菜卖得很火，其他主厨及带领的人卖得却不好，工作积极性也不高。我就分别找其他的领头人给他们偷偷加劲，讲人家卖得好的那个“团体”怎么团结、怎么创新、怎么跟他们较劲，他们一听，立马就“激”起来了，工作做得比以前更好了。

但是，我还规定，任何小团体里出现违规、违纪事件，领头人都要承担相应责任。这样，也就在形式上默许了“小团体”的存在，并赋予相应的义务和责任。当然，作为技师长，首先要有一个平衡的心，掌握好平衡技巧，不偏不倚，这样才能服人。有时候，1+1并不等于2，两个独立的1，也许产生比2大的效果。

只要管好“两件事”

张劲

足疗行业普遍流行比较原始的师傅带徒弟、同门兄弟相互介绍工作的方式，所以“小帮派”很难避免。我觉得，只要不影响工作，没必要管得太多。对待这种现象，只要避免两个事就行：一是避免集体跳槽，二是避免打架斗殴。对第一个问题，我规定每个到我足疗店工作的技师要交一定的押金，通常是半个月的工资，这样，即使他们形成团体要集体跳槽，他们的押金加起来也不是一个小数目，不会轻易走人的；对第二个问题，则采取经济严惩的办法，只要出现打架事件，不管工作时间、休息时间，只要和事件有关系的，最少100元处罚，严重的开除。

举行集体活动增进交流

王志学 解决“帮派”问题，还可以多组织一些大范围的集体活动，通过集体活动让“帮派”成员之间有比较多的互动和沟通，打乱帮派的内部结构，增进了解。记得我在武汉一家足疗店的时候，足疗店里同时来了五六个湖南、湖北的小青年，年龄差不多，平时没事就喜欢“逑”一块，几个人都比较好动，喜欢踢球、唱歌，连干活的时候都哼着小曲。其实这样也没什么不好，但是就是有一个毛病，如果有人和他们几个人中的一个产生矛盾，其他人也都对那个人敌视。为了缓解这种状况，我想了个办法，就是利用他们的特长，举行活动带领大家进行交流。比如举行球赛，故意把他们几个分到两个组，让他们做组内的主力，带领并安排其他人一起打比赛。让他们在和其他人的团结协作中增进交流。

有新法 您说话

足疗店的“帮派”问题在很多足疗店或多或少地存在，除了上面几位老师讲述的办法，您是不是还有其他不同的管理办法？是堵是疏？还是您有更好的办法？如果您想出了更好的方法或者正在实行其他有效的新办法，请您结合自己的经验发言，我们表示感谢。 ? 添加评论

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? ljjfv | 2009-03-08 22:33:20 有0人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有帮助 《桑拿洗浴经营管理资料集锦》目录

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├─《桑拿洗浴经营管理资料集锦》-01整套方案

│ 娱乐场所夜场中心全套管理手册 DOC-150页.doc │ 桑拿洗浴管理规范方案（全套）DOC-74页.doc │ 桑拿洗浴管理规范（全套）DOC-238页.doc │ 桑拿洗浴经营方案（全套）DOC-90页.doc

│ 桑拿洗浴经营管理方案（全套） DOC-62页.doc │ 浴场娱乐部管理大纲 DOC-45页.doc

│ 浴场管理方案（全套）DOC-108页.doc

│ 浴场管理方案（全套）DOC-63页.doc

│ 温泉旅游度假区详细规划 DOC-50页.doc

│ 酒店康乐中心的经营管理（全套）DOC-128页.doc │

├─《桑拿洗浴经营管理资料集锦》-02管理制度 │ ├─人事部管理

│ │ │ 人力资源规划.doc

│ │ │ 招聘面谈问题一览.doc

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│ │ │ 劳 动 条 例.doc

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│ │ │ 向员工反馈其工作表现的十个步骤.doc │ │ │ 员工人事资料卡（二）.doc │ │ │

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│ │ │ 短程出差误餐申领单.doc │ │ │ 短程出差车费报销单.doc │ │ │ 短程旅费申请表.doc │ │ │ 离职协议.doc

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│ │ │ 绩效考评—量 化 管 理.doc │ │ │ 考勤制度.doc

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篇四：足疗行业最后的宝藏

中国足疗的最后宝藏

一、足疗的“前世今生”

（一）足道之“根”——中国

按摩法是最古老的一种医疗方法，在历史悠久的文明古国，如埃及、印度、中国，都有这种疗法的记载。

古时候，人们为了求生存，赤足追逐猎物、抵御猛兽、对抗外族而打斗，难免引起意外的损伤，于是在有意无意中，利用人类灵巧的双手，轻抚、按揉或推拿，以达到止痛的效果。这些都属于“本能”的医疗行为。

足部疗法起源于古代中国，我国最早的足部按摩起源于远古时代的保健舞蹈。最早的古代医学论著的《素女真经》和《黄帝内经》等书中都有关于人体足部穴位按摩的记载。

春秋《礼记》翔实记载了以中草药煎汤的“熏、蒸、浸、泡”疗法。古时候，神医扁鹊根据人们的生活习惯，发现了用中草药热水泡脚的祛病方法，这就是中药浴足、足疗的前身。

足部疗法起源来自古代中国！最早记载足部疗法的书籍是《黄帝内经》，中国是足道的“根”。

（二）足道之“脊”——中医

足是人之根，足疗治全身，中国最早记载足疗的医书是《黄帝内经》。其《足心篇》说：“春天洗脚，升阳固脱;夏天洗脚，湿邪乃除;秋天洗脚，肺腑润育;冬天烫脚，丹田暖和。”

汉代的华佗在《五禽戏》中记载：“除疾兼利蹄足，逐客邪于关节”并在《华佗秘笈》中称为“足心道”。

在中医经络穴位中，足部通过6条经脉与身体相联系。足部疗法做为中医的一部分，依托经络穴位独立成一门“准医学体系”。这部分以经络穴位为核心的足疗成为“中医足疗”。

足部学问是以中国的经络穴位脏腑等中医学问为基础，依附于中医的发展而

发展，中医是足道的“脊”；

（三）足道之“盛“——西医

现在意义上的足疗起源于美国。1917年，美国医生菲兹杰洛博士与包威尔博士合著了《区带疗法》一书，是近代有关足部按摩较详尽的第一本书。

美国治疗师英哈姆女士根据菲兹杰洛博士的理论，于1938年出版了一本《脚会说话》，这是沿用至今的原始脚底按摩治疗版本。

德国人马尔奎特女士看到《脚会说话》后开始研究足疗，并开办了实验反射疗法的基本课程，训练了各地的物理治疗师，接受邀请到各国讲学，并在北欧各国开办分校。1975年，把自己的临床心得和实验报告整理成书，名为《脚部反射疗法》。

在瑞士，护士出身的马莎薇（HediMasafret）女士开设了研究班，并著有《为将来的健康》（GoodHealthforfuture）一书。

瑞士籍台湾人吴若石先生根据《为将来的健康》研究提出“足底按摩”的概念。并根据研究将足部反射区制成图，成为流行于世界的足疗反射区挂图。

1985年，英国现代医学协会正式将足部按摩方法定为“现代医学健康法”，明确了更高的医学地位。1991年，“中国足部反射区健康法研究会”于北京正式挂牌成立。现代意义上的足疗发展到此已经成熟，我们称其为“现代足疗”。

“中医足疗”和“现代足疗”分别属于中医范畴和西医范畴。“中医足疗”的基础是足部穴位，即依据传统中医经络理论而确定的经气点，是“穴点”。“现代足疗”的基础是足部反射区，即依据生物全息胚理论而划定的各器官的生理、病理信息区，是“片区”。

现代的足部反射区是建立在中医的经络穴位上，足部反射区是中医经络穴位的现代医学解释，是足道的“盛”！

二、中国的足疗市场

（一）中国足疗市场的“发展期”

中国的足疗行业兴起于上世纪90年代。但是，迟至2005年，黄宏和牛莉主演的小品《洗脚》在春节联欢晚会播出后，“足道”首次以正面的姿态进入大众

视野。

当时起步的品牌有长春“若石足道”、“良子”（是朱国凡良子和华夏良子的前身）、“千子莲足道”、“重庆富侨”等中国足疗界的领袖品牌。

富侨足疗保健，1998年7月创立，为中国最早的足疗品牌之一。

2004年，由于在公司扩张的理念上产生分歧，而后富侨保健服务有限公司由4兄弟分成4家：郭家荣成立重庆富侨、郭家富另立家富富侨、郭家华新设郭氏富侨，而郭家贵则新创家贵富侨。

虽然，富侨帝国进入“四国时代”，但是凭借第一批进入足疗行业积累下的优势，依旧是中国足疗行业的领导者。

千子莲足道，创建于1999年2月的兰州，为中国最早的足疗品牌之一。 千子莲足道“按摩方法”是在整理和挖掘敦煌中医药学配方，结合全息胚反射理论基础上，独创的足部反射区的健康保健法。

此外，千子莲足道十分注重足道文化的挖掘，大力挖掘中国的以“敦煌”为核心的中医、宗教文化，最早扛起中国“足道”的大旗。

若石足道研究中心，于1998年11月在长春成立，为中国最早的足疗品牌之一。

若石足道是由博士、本科、专科医学研究人员组成，并首次提出“足部”及“足部九大基本反射区”的概念。是倡导中医观念的“中式足疗”的典型代表。

若石足道第一家店在长春成立，并形成若石足道的“标准体系”，2001年，第一家特许加盟店成立。若石足道的产品体系开发的相当完善，成为支撑若石足道的一个利润来源。

他们成为行业领袖的原因总的来说有二点：一是先天优势，抓住足疗行业发展的“历史机遇”，迅速发展壮大！二是与时俱进，将传统中医药理论与现代足部反射区理论相结合！

（二）中国足疗市场的“成熟期”

大唐沐足于2002年11月诞生于武汉，打造盛唐足浴文化！

从卓刀泉边以专业精湛足道技艺立业的小铺，发展到遍布祖国大地----武汉

三镇、恩施、荆州、昆山等。由于晚于第一梯队，大唐沐足大力挖掘唐朝文化，形成市场区隔，并向养生、酒店、餐饮等多元化方向发展，以此汲取发展利润。

大桶大成立于2003年1月的上海，打造时尚养生新概念！

大桶大长期致力于保健养生、以连锁店形式为大型社区提供中高档为主的足浴养生服务。“大桶大”秉着宏扬博大精深的黄帝内经养生和中医保健文化，结合国际都市上海的时尚前沿养生理念，独创了适合现代人保健的大桶大疗法(汗术疗法)，能有效缓解都市人群因日常工作和生活引起的亚健康问题。“大桶大”打造“时尚养生”新概念，大力挖掘都市高端客户市场！

陆琴脚艺创立于2002年的扬州，打造精美的“脚艺”文化！

陆琴脚艺是集培训、沐足产品加工、足部护理、休闲保健、加盟连锁为一体的大型服务类企业。陆琴脚艺以“修脚”为基础，以足疗培训为先导，借助政府影响力打造“脚艺”文化。

深究他们迅速崛起的原因，一是精耕核心，晚于第一梯队，借助当代医学技术，对足疗进行创新，挖掘朝代文化，形成足疗特色！二是多元发展，足疗不足以成为利润点，只是依附于酒店项目的一部分，努力多元化方向拓展！

此外，在中国足疗市场，普遍的存在一些不规范的足疗店。这部分足疗店杂乱丛生，标准很低，任何人都可以做。足疗形式有足底按摩、中药足浴、足底熏蒸等， 五花八门。

（三）中国足疗市场的“整合期”

元一连锁认为，经过粗放式的高速发展之后，中国足疗市场出现“三极”分化。足疗市场出现结构性饱和，市场需要进一步细分，足疗市场的“整合期”已经到来。

根据对足疗市场的观察和分析，元一连锁认为，中国足疗店走向成功的路径主要有3类：

第一类是：抓住足疗行业发展的大势而快速成长起来的足疗品牌。这种成功的路径称为“领袖型”的道路。富侨、良子、千子莲、若石足道等是均是经由此种路径走向成功的品牌。

第二类是：已经落后于第一梯队的足疗行业大势，但是充分利用时代发展的

新优势也在快速成长起来的品牌。这种成功的路径是“赶超型”的道路。大唐沐浴、大桶大、陆琴脚艺都是进过这种道路走向成功的。

第三类是：近几年刚刚进入的足疗品牌。他们凭借开辟特色的足疗方式，成为足疗行业的后起之秀。这种成功的路径称为“特色型”道路。韩尚宫是通过这种道路走向成功的品牌。

三、中国足疗市场的未来方向

（一）处在“整合期”的中国足疗市场，该何去何从？

元一连锁认为，“领袖型”路径的关键是在特定的行业背景下，抓住行业发展的大势，坐拥大势的发展而发展；“赶超型”路径的关键是利用市场相对发展环境，找准自身所具有的后发资源的优势；“特色型“路径的关键是对足疗市场进行细分，找到有价值的市场空白，形成特色化的品牌形象。

（二）“特色型”路径的实质是寻找一个破坏性竞争的“爆破点”。

元一连锁认为，中国的足疗市场依旧是一个潜力巨大的海量市场，中国足疗市场潜在的能量依旧没有被完全激发出来。表现在，中国大陆足疗品牌形象混乱不清，特色化的足疗品牌十分鲜见，足疗品牌在渠道上的拓展表现乏力，终端单店盈利模式困扰店面稳定发展。

（三）“单店盈利能力”成为中国足疗品牌健康发展的最大瓶颈。

创新单店盈利模式是困扰中国足疗品牌稳健发展的最大障碍。因此，必须加强终端盈利模式建设。元一认为，在单店盈利模式上，必须适时推出客流的产品或服务，并将客流引导入店内高利润的产品体系，从而形成终端单店的利润源。

根据元一的实践经验，将高客流产品和高利润产品的有机结合，能够迸发出极大的市场能量，这是元一连锁在足疗市场实践多年的最宝贵经验，也是引领中国足疗品牌寻找到中国足疗最后一块宝藏的灯塔。

篇五：足浴管理系统方案

中欧足浴会员管理软件

武汉中欧电子有限公司

2012年1月

地址：武汉京汉大道京汉大厦404室

网址: 电话:027-83314847/13396099752

传真:027-83314846

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<一> 标准化运作方案

客人入店、前台接待、开单、调派技师、语音叫钟、技师报钟、电脑自动计时、到时间电脑自动提醒、

技师下钟、客人结帐等业务流程都可由电脑完成，实现了软件与管理完美的结合，逐渐使企业管理更规范化、标准化。

1. 服务流程：

客人入店-->接待人员带客进入房间-->询问客人是否有熟悉技师、做什么项目-->出房间电脑开房并安

排技师-->系统自动输送语音到钟房，并在钟房的屏幕上显示(XX技师到XX房间做什么项目)-->技师房间刷卡报钟-->服务完毕技师回钟房刷卡下钟-->客人买单。

2. 系统操作界面：

2-1. 前台部分界面

地址：武汉京汉大道京汉大厦404室 网址: 电话:027-83314847/13396099752

传真:027-83314846 第2页/共9页

地址：武汉京汉大道京汉大厦404室 网址: 电话:027-83314847/13396099752

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2-2. 钟房管理部分界面

3. 系统可完成操作：

地址：武汉京汉大道京汉大厦404室 网址: 电话:027-83314847/13396099752

传真:027-83314846 第4页/共9页

◆ 客人来店，咨客在前台电脑快速查询房态与技师状态，并开出房间操作。

◆ 咨客带客人入房间后，通过前台电脑快速安排技师，系统自动输送语音信息到钟房播报“XX技师到房间

做XX项目”，并在钟房“电脑显示屏”上显示安排的技师工号，同时还可打印技师派工单。

◆ 咨客安排技师后，钟房语音呼叫技师上钟；技师在钟房的“报钟机”上刷卡报钟，时间到了在钟房的“报

钟机”上刷卡下钟。

◆ 技师在钟房的“报钟机”上刷上、下班卡，考勤信息自动入电脑，月末自动生成考勤报表。

◆ 服务员可通过呼叫在前台电脑上为客人点茶水、烟酒，电脑自动入帐，也可以为客人点简餐后，自动传

送到后厨打印，厨房看到打印的小票后开始为客人做餐。

◆ 客人离店后，PA服务员打扫完成脏房后，刷卡清除脏房状态。

◆ 技师通过钟房的“电脑显示屏”自助查询当前自己的排钟位置，以及查看当前语音播报的上钟信息，并

且技师每天在此电脑上可查看钟数与所做项目的明细情况。

◆ 前台电脑上可以快速完成，换技师、换项目、换房间、退房间、客人加钟、客人退钟、查房态、查技师

状态等操作。

<二> 报钟器智能化方案

先进的房间智能报钟设备，整个店面的运营管理无纸化，钟房管理无人化。

1. 服务流程：

客人入店-->接待人员带客进入房间-->询问客人是否有熟悉技师、做什么项目-->接待员在“报钟器”

设备上开房，并安排技师-->系统自动输送语音到钟房，钟房的屏幕上立即显示(XX技师到XX房间做什么项目)-->技师接到指令，到客人房间在“报钟器”设备上刷卡报钟-->电脑开始自动计时，时间到后房间“报钟器”设备自动语音提醒“XX技师”已到时间，技师直接刷卡加钟或下钟-->客人买单。

服务员在房间的“报钟器”设备上为客人点茶水、烟酒，电脑自动入帐--> 报钟器通过系统自助请求服

务，消息自动传送到吧台或服务台 --> 吧台或服务台按指令输送相应服务。

服务流程图：

地址：武汉京汉大道京汉大厦404室 网址: 电话:027-83314847/13396099752

传真:027-83314846 第5页/共9页

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