作业帮新官上任三把火事件
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/14 06:40:20 体裁作文
篇一：新官上任三把火
管理的基本:经理人的职责
新官上任三把火
上任伊始，经理应当尽早安排与部门所有人员进行一对一的单独接触。在整个接触的过程中除了工作，经理还应针对部门内的思想观念和行为习惯以及工作作风等方面存在的问题与大家进行深入的交流，然后综合分析概括所获得的所有信息，弄清到底从何处下手才能最大限度地调动每一个个人的工作积极性。我认为，这是每一个新上任的经理应该首要考虑的工作重点。
对于一个经理来说，带领公司走出低谷的方法有很多种，但原则是不变的，那就是：要赢得员工对自己的信任，并让大家对公司的未来充满信心。而要做到这一点，经理必须以身作则首先为大家做出表率。对公司内部，则要着手改革旧的组织制度，并辞退哪些好吃懒做的“蛀虫”。对那些士气低落的部门，要努力清除其内部压抑的因素。但要注意的是，往往部门不同，各个部门压抑因素也各不相同，不能一概而论搞一刀切。总之，经理要根据实际情况随机应变，放好新官上任三把火。
作为经理，要想在对部门作风改革中取得成功，还有一个重要原则就是一定不要因为忙于日常的琐碎事务而错失了改革的机会。要知道，每一个陷入困境的公司中都会有非常多的业务问题需要解决，如果经理只顾解决这些问题而忽略了整体部门作风的改革，那显然是得不偿失的。所以我认为经理应该把这些业务上的问题交给科长们去解决。要知道，怎么成功推行部门作风的改革才是经理最该考虑的事情。当然，我并不是说所有新上任的经理都一定要对业务上的问题采取放任不管的态度，即使出现紧急事件也不闻不问。凡事都要轻重缓急，经理要根据具体情况酌情把握。
根据各个部门的情况不同，经理要推行的部门作风改革大致可以分为两大类。
第一种类型是上述那种针对员工士气低迷和积极性不高的改革。这种改革要求经理通过鼓舞全体员工的士气，激发大家打工作积极性的方式，间接促使业绩的攀升。
另一种类型则是针对那些已经具有高昂士气和生产积极性的部门。此种改革要求经理努力扫清那些阻碍部门业绩上升的因素。
如果公司中出现下述状况：营销部门一心只想着扩大营销，而对收款、成本核算以及新产品销路拓展方面一无所知；技术部门一边包揽很多不属于自己的工作一边又成天抱怨工作太多完不成任务；生产部门总是组织一些流于形式没有实效的团队活动；策划部门则每天只是到处检查工作不能提出具有建设性意义的改革提案。那作为经理你就需要采取上文说的第二种类型的改革了。
当然，出现上述状况也有可能是由于士气和生产积极性方面的因素造成的。所以我建议，部门作风改革最好分两个阶段来进行。
第一步，士气和积极性改革。
第二步，积极性以外的作风改革。
当然，有的部门也许不存在士气问题，这种情况下就可以直接进入第二步，但应该怎么去判定当前部门内的士气水平呢？整个部门在什么样的状态下才能够发挥出最大的能量，恐怕连部门内部的员工也很难说清楚。作为一个初来乍到新上任的经理来说，要对这一问题做出准确的判断就更难了。
通常经理可以通过将当前士气水平和前任经理时期的士气水平座对比的方式做出判断。如果阿达多数人以前和现在没什么两样，那并不能说明现在的整体士气处于比较高涨的状态，相反说明大家还没有发挥最大潜能，你应该要求全体员工将全部的热情都投入到工作当中。
第二步“积极性以外的作风改革”所针对的对象，简单地说就是整个部门所共有的那些不好的思想观念和行为习惯。这些问题在所有部门都毫无例外地存在着。也许很多人会持反对意见，说自己负责的部门就不存在这些东西，但这正从另一个方面说明它对工作作风问题没有足够的重视，缺乏远见。
轻而易举得来的成功会很容易让人丧失斗志，就像一句老话所说，不进则退。没有了工作激情，停滞于每天重复的工作中，一旦遭遇小小的挫折，很容易使人自暴自弃，从此一蹶不振。现实中像这样开始阶段一切顺利，后期由于自身不能适应客户需求的变化，或技术上的革新，或是国外各种政策法规的变化而倒闭的公司例子是很多的。
要实施改革的第二步，经理首先要了解在自己的部门当中哪些思想观念和工作习惯是需要纠正的。我建议，经理可以通过平时多与部门内员工接触的方式，从他们的言谈举止当中发现问题。当然也可以向负责相关业务的干部或日常接触到的其他部门负责人征求意见。
经理要想从根本上彻底改变员工落后的思想观念和不良的工作习惯，只有不厌其烦地去提醒。无论开会时、日常讨论联系工作时，还是单独谈话时只要是有交流的机会，都要随时提醒。即使有人感到厌烦，也要坚持继续提醒下去。
要改变一个人的思维方式或行为方法绝不是一朝一夕就能完成的，它需要一个比较长的过程。即使是很小的一件事可能也要花上一年的时间，有时甚至需要两到三年的时间。只有坚持不懈的努力，才能获得成功。然而现实生活中很多人缺少的缺正是这种持之以恒的精神。对于经理来说，改革是不会一帆风顺的，唯有坚持才能取得最终的胜利。一边从各个角度加以劝说，一边注意对有明显进步的个人或团体要给予表扬，对那些表现欠佳的个人或团体也要及时地私下加以提醒。如果情况还不能得到改善，还可以采取改变人
员编制、调动人员工作等方式加以辅助。
在实施对员工思想观念和工作作风的改造中，要注意突出重点，一次最好只指出一个毛病。如果一次指出太多缺点，员工的积极性就很可能会受到挫折，反而影响整个改革的进度。总之，无论是一年也好两年也罢，最好是一个问题解决后再着手进行下一个。
经理最主要的任务是要教会下属们应该用什么样的思想和态度去对待工作。
篇二：“新官上任三把火”该不该烧？
“新官上任三把火”该不该烧？
7月份，随着各地党委换届工作的顺利完成，一批年富力强、履历丰富的官员走上新的领导岗位。领导干部如何履新，群众充满期待——
新局长上任 （资料图）
为什么有些新官青睐“三把火”？
今年4月，发生在山东青岛的“退草种树”事件引发社会关注，网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑。其实，青岛发生的事情并不让人陌生，一些城市主要领导更换后也出现过类似现象。这也引发了人们对新官上任该不该烧“三把火”的思考。
俗话说“新官上任三把火”，不少官员尤其是“一把手”履新后，往往打着
“改革”、“创新”、“开拓”等旗号，对前任班子制订的规划、决策等，不加任何分析评估就全盘否定，然后另起炉灶，重新拟定执政思路，而且必须与“旧官”划清界线。
为什么有些新官上任热衷于“三把火”？“从积极方面说，使干部迅速进入角色，推行独特的从政理念，展现富有个性的风格魅力，这也未尝不可。”中国人民大学马克思主义学院教授杨德山说。
“我们肯定官员上任干一番事业的热情，但是怎么干，不是拍拍脑袋就能决定的。”中国青年政治学院教授陆士桢指出，目前有些官员往往注重短期效应，重视物质性的、看得见的成效，忽视软实力的提升以及长远的基础性的建设。
网友“组工小兵”指出，有些新官上任“三把火”，其实是一种不成熟的政治人格，它凸显了部分领导干部追求政绩的盲动，也违背了科学发展观的基本要求。
如今“三把火”似乎成了虎头蛇尾、劳民伤财、缺乏持续发展规划的代名词，老百姓更是谈“火”色变。杨德山也指出，有些干部烧“三把火”，起初确实能让人们眼睛一亮，博得赞誉，但很快就会陷入窘境，自己的承诺面临人力、财力等多方掣肘，难以为继。如果停顿下来的话，威信扫地，甚至位置动摇，于是，不惜劳民伤财。
为什么“三把火”变成“瞎烧火”？
“新官上任三把火”的典故来自三国时期，诸葛亮出任刘备军师初期，三次火攻曹操，既显现了自己的才华，也立下了汗马功劳，受世人赞誉。但现在越来越变成了一种套路，为了烧火而烧火，甚至是“瞎烧火”。为什么这“三把火”到如今变了味儿呢？
作为一名新官，往往会有较高的工作热情，恨不得“一口吃出一个大胖子来”，企图各项指标节节攀高、立竿见影。殊不知“心急吃不了热豆腐”。只有工作热情不够，还必须有科学的态度，树立科学的政绩观。
陆士桢解释说：“这种‘拍脑袋’决策之所以可以实施下去，还与领导干部个人在决策中的权重太大有关。政策的制定和实施缺乏完整规范的程序，也就是没有一个完善的决策机制。公共事务的决策程序应当是相对固定的，个人在决策中的影响力应当是有限的，越规范越不容易出现忽视民主的个人专断的‘三把火’行为。”
“我们倡导个人风格及特长在执政过程中的发挥，但归根到底，要明白自己决策的根本目的是为老百姓干实事，干好事。如果只是为了自己在这座城市留下痕迹，追求表面政绩，那就值得我们党员干部反思。”陆教授指出，要加强整个干部队伍素质建设，贯彻科学执政的理念。
“地方如何发展，该地都有数年内的发展规划，甚至年度计划。新官点燃的‘三把火’往往会打乱法定的规划、计划。新官到任贸然‘点火’，标新立异，是对前任工作和新地方干部群众的不尊重、不信任，还会削弱党在人民群众中的整体威信。”杨德山认为，这样的“三把火”常常是“虚火”、“邪火”，不烧也罢。
“三把火”要慎烧，一张蓝图绘到底
有评论指出，新官上任要先给自己浇“一盆水”，让兴奋的头脑冷静下来，多了解真实情况，多思考些实际问题；多搞些调查研究，同干部群众谈谈心，与智囊们碰碰头；尊重前任的劳动成果，在党的事业的接力赛中，接过前任的接力棒，继续向前跑，要真正把心思和精力用在想实招、干实事上。
如何杜绝领导上任“瞎烧火”？国家行政学院科研部主任许耀桐教授认为，主要是靠科学民主决策，不能凭领导意志，不能违背科学发展的程序。要问政于民、问需于民、问计于民。现在我们有些领导，不能从群众中汲取智慧，以为自己比别人聪明，胆子大，脱离实际，过于理想化。因此出台改革措施，必须通过讨论，重大决策公示、听证制度等都必须落到实处。对于“拍脑袋决定，拍胸脯保证，拍屁股走人”的官场不良作风要有惩治机制与责任追究机制，这样才能使官员决策更慎重。
“‘火’往哪个方向烧？怎么烧？要真正深入基层，听取百姓的声音，访民
情，听民意，解民难，重点关注百姓关心的住房、教育、医疗、养老等问题，并且通过制度的保障切实把惠民的政策落实到实处，提升百姓的生活幸福指数。”北京市西城区公务员小刘说，“我们希望这‘火’不是官员为了追求政绩的恣意决策行为，而是始终为百姓服务的‘火’一般热忱。”
安徽省图书馆工作人员小胡认为，如果履新者在执政之始就踏实而严肃地在某些方面有所作为，‘烧一把火’，既是为民为己树立信心，更是实实在在地为实际工作开了一个好头。
实际上，任何地方的长远发展，都是一场接力赛，需要历届党委和政府前后衔接，持续努力，一张蓝图绘到底。任何调整也都应当是在反复调研的基础上，有科学根据的，经过论证的，符合法定程序的。相关专家指出，根据实际情况的变化对前任领导的规划进行适当调整是有必要的，但调整和创新不是全盘否定、重新敲锣，而是在充分调查研究基础上的完善与创新。任何新的政策举措也应当是有科学根据，经过民主论证讨论的，符合法定程序的调整，“三把火”要慎烧。
“能有一番成就的新官，履新之初总会花时间深入群众，调查研究；尊重当地老干部、老同志，甚至请教前任；尊重当地现任干部，与他们建立起良好的工作和同志关系。与此同时，他们还时时保持开阔的大局意识、清醒的政治头脑，时刻领会中央和上级一些重要指示精神，把所在区域发展和进步放在更大范围内思考、决策。”杨德山说。（编辑：木子）
篇三：“新官上任”该不该烧“三把火”？
“新官上任”该不该烧“三把火”？
2012年7月份，随着各地党委换届工作的顺利完成，一批年富力强、履历丰富的官员走上新的领导岗位。领导干部如何履新，群众充满期待——
为什么有些新官青睐“三把火”？
今年4月，发生在山东青岛的?退草种树?事件引发社会关注，网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑。其实，青岛发生的事情并不让人陌生，一些城市主要领导更换后也出现过类似现象。这也引发了人们对新官上任该不该烧?三把火?的思考。
俗话说?新官上任三把火?，不少官员尤其是?一把手?履新后，往往打着?改革?、?创新?、?开拓?等旗号，对前任班子制订的规划、决策等，不加任何分析评估就全盘否定，然后另起炉灶，重新拟定执政思路，而且必须与?旧官?划清界线。
为什么有些新官上任热衷于?三把火?？?从积极方面说，使干部迅速进入角色，推行独特的从政理念，展现富有个性的风格魅力，这也未尝不可。?中国人民大学马克思主义学院教授杨德山说。 ?我们肯定官员上任干一番事业的热情，但是怎么干，不是拍拍脑袋就能决定的。?中国青年政治学院教授陆士桢指出，目前有些官员往往注重短期效应，重视物质性的、看得见的成效，忽视软实力的提升以及长远的基础性的建设。
网友?组工小兵?指出，有些新官上任?三把火?，其实是一种不成熟的政治人格，它凸显了部分领导干部追求政绩的盲动，也违背
了科学发展观的基本要求。
如今?三把火?似乎成了虎头蛇尾、劳民伤财、缺乏持续发展规划的代名词，老百姓更是谈?火?色变。杨德山也指出，有些干部烧?三把火?，起初确实能让人们眼睛一亮，博得赞誉，但很快就会陷入窘境，自己的承诺面临人力、财力等多方掣肘，难以为继。如果停顿下来的话，威信扫地，甚至位置动摇，于是，不惜劳民伤财。
为什么“三把火”变成“瞎烧火”？
?新官上任三把火?的典故来自三国时期，诸葛亮出任刘备军师初期，三次火攻曹操，既显现了自己的才华，也立下了汗马功劳，受世人赞誉。但现在越来越变成了一种套路，为了烧火而烧火，甚至是?瞎烧火?。为什么这?三把火?到如今变了味儿呢？
作为一名新官，往往会有较高的工作热情，恨不得?一口吃出一个大胖子来?，企图各项指标节节攀高、立竿见影。殊不知?心急吃不了热豆腐?。只有工作热情不够，还必须有科学的态度，树立科学的政绩观。
陆士桢解释说：?这种‘拍脑袋’决策之所以可以实施下去，还与领导干部个人在决策中的权重太大有关。政策的制定和实施缺乏完整规范的程序，也就是没有一个完善的决策机制。公共事务的决策程序应当是相对固定的，个人在决策中的影响力应当是有限的，越规范越不容易出现忽视民主的个人专断的‘三把火’行为。?
?我们倡导个人风格及特长在执政过程中的发挥，但归根到底，要明白自己决策的根本目的是为老百姓干实事，干好事。如果只是为了自己在这座城市留下痕迹，追求表面政绩，那就值得我们党员干部反思。?陆教授指出，要加强整个干部队伍素质建设，贯彻科学执政
的理念。
?地方如何发展，该地都有数年内的发展规划，甚至年度计划。新官点燃的‘三把火’往往会打乱法定的规划、计划。新官到任贸然‘点火’，标新立异，是对前任工作和新地方干部群众的不尊重、不信任，还会削弱党在人民群众中的整体威信。?杨德山认为，这样的?三把火?常常是?虚火?、?邪火?，不烧也罢。
“三把火”要慎烧，一张蓝图绘到底
有评论指出，新官上任要先给自己浇?一盆水?，让兴奋的头脑冷静下来，多了解真实情况，多思考些实际问题；多搞些调查研究，同干部群众谈谈心，与智囊们碰碰头；尊重前任的劳动成果，在党的事业的接力赛中，接过前任的接力棒，继续向前跑，要真正把心思和精力用在想实招、干实事上。
如何杜绝领导上任?瞎烧火?？国家行政学院科研部主任许耀桐教授认为，主要是靠科学民主决策，不能凭领导意志，不能违背科学发展的程序。要问政于民、问需于民、问计于民。现在我们有些领导，不能从群众中汲取智慧，以为自己比别人聪明，胆子大，脱离实际，过于理想化。因此出台改革措施，必须通过讨论，重大决策公示、听证制度等都必须落到实处。对于?拍脑袋决定，拍胸脯保证，拍屁股走人?的官场不良作风要有惩治机制与责任追究机制，这样才能使官员决策更慎重。
?‘火’往哪个方向烧？怎么烧？要真正深入基层，听取百姓的声音，访民情，听民意，解民难，重点关注百姓关心的住房、教育、医疗、养老等问题，并且通过制度的保障切实把惠民的政策落实到实处，提升百姓的生活幸福指数。?北京市西城区公务员小刘说，?我们
希望这‘火’不是官员为了追求政绩的恣意决策行为，而是始终为百姓服务的‘火’一般热忱。?
安徽省图书馆工作人员小胡认为，如果履新者在执政之始就踏实而严肃地在某些方面有所作为，‘烧一把火’，既是为民为己树立信心，更是实实在在地为实际工作开了一个好头。
实际上，任何地方的长远发展，都是一场接力赛，需要历届党委和政府前后衔接，持续努力，一张蓝图绘到底。任何调整也都应当是在反复调研的基础上，有科学根据的，经过论证的，符合法定程序的。相关专家指出，根据实际情况的变化对前任领导的规划进行适当调整是有必要的，但调整和创新不是全盘否定、重新敲锣，而是在充分调查研究基础上的完善与创新。任何新的政策举措也应当是有科学根据，经过民主论证讨论的，符合法定程序的调整，?三把火?要慎烧。
?能有一番成就的新官，履新之初总会花时间深入群众，调查研究；尊重当地老干部、老同志，甚至请教前任；尊重当地现任干部，与他们建立起良好的工作和同志关系。与此同时，他们还时时保持开阔的大局意识、清醒的政治头脑，时刻领会中央和上级一些重要指示精神，把所在区域发展和进步放在更大范围内思考、决策。?杨德山说。
（来源：光明日报，记者 龚 亮 王昊魁）
篇四：新官上任三把火
新官上任 “烧火”问题探究
自后汉三国“茅庐”诸葛新官一上任，连烧三把火后，这新官上任“烧火”，已然成为衡量初到官员有没有才能，合不合适岗位的标准了。同时，新官“烧火”也是一种向世人彰显实力的形式，扬威立信，所谓“春风得意马蹄疾，新官上任三把火”。然而，这新官上任应不应该“烧烧火”呢？
纵观古今，新官初到“烧烧火”似乎很重要，
欲烧火，先拾柴
俗话说：烧火不用柴，火从哪里来。要烧好一把火，烧旺一把火，先拾掇柴火是至关重要的，也是基础。然而，许多新官一走马上任就想“火冒三丈高”，急于求成，急于立威，不做调查研究，不去做利弊分析，就胡乱按照自己的思路出台些发展的“好办法”，“好策略”，这“火”往往烧不起来了，烧起来了也烧不久。
曾看过这么一个故事：某个单位的领导刚赴任，心怀“新官上任三把火”的想法，初到单位上任，见单位门前载着许多桂花树，即下令挖掉，载上桑树，说是要少想些“花心”，多想些“桑麻”，众人哗然，结果“有令不行”，碰了一鼻子灰。这“火”为什么没能烧起来呢？原来这桂花树在这个单位已经有多年了，每逢八月丹桂飘香，赏心悦目，深受大家喜欢，而改栽桑树后，不仅今后难有馥香可想，而且短期难产桑养蚕。更何况一个单位的发展不在于门前栽什么树，而在于“内强素质，外树形象”，作为新上任的领导，不在谋划发展之“本”
上下功夫，而在营造门面之“标”上费尽心思，这怎能得到群众的拥护呢？
领导要想“为官一任，造福一方”，当然是需要烧“火”的，然而“巧妇难为无米之炊”，若无“柴火”相助，恐怕火是难以烧起来的。所以在“烧火”之前就应该认清执政责任，头脑清醒，目光远大，思路开阔，能够带领一般人从眼着手，长远谋划，做出正确的决策，制定符合实际的方略，抓好落实。
“兵马未到，粮草先行”。“烧火”之前“拾柴”，乃是既要拾调查研究、了解实际情况。掌握第一手材料之“柴”，又要拾群众希冀、各方建议、众多思路之“柴”，还要拾群策群力、团结一心、和衷共济、真抓实干之“柴”，这“火”才有可能烧的起来、烧的旺。
巧烧火，不乱来（你可想想更好的用词）
自古以来，在官场上也是“铁打的营盘流水的兵”，隔三岔五的总有人“进退流转”，“千里来做官”的履新者，即所谓“新官”。一个地方，一个部门，常有“新官”，形成能上能下能进能出的良性循环，这才有生机，这才有活力。尤其是作为“新官”，走马上任，踌躇满志，干劲十足，是所谓“新官上任三把火”。
新官上任想“烧”出成绩来，干出一番事业，得到领导赏识和公众认可的想法是非常积极肯定的。“烧火”第一步是拾掇“柴火”，然而拾完“柴火”不等同于烧好了这把“火”。一把煮饭的“好火”不加以约束，不加以控制，仍然可能酝酿成为杀人毁物的恶魔。“三把火”是有必要烧的，否则领导难以扬威立信，但“烧三把火”不能一蹴而就，应该循序渐进的烧，“火”太大，难以控制可能会酿成火灾，“火”太小则不能发出自己的光和热，起不到“烧火”的作用。所以把握这“烧火”的度，“烧火”的方式非常重要。
某跨国公司华南区营销总经理程东，总结出他的“三把火理论”：第一把火
树生威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。在2000年程东空降某大型饮料企业营销总监，其领导的营销队伍有250多人，公司产品一直在该行业前列，但是却也面临诸多问题：人员散漫，工作积极性不高，分公司管理混乱，代理商开始转移，有几个分公司经理正在提交辞职报告等。程东算是临危受命，由于有着丰富的营销经验，所以很快就对公司的市场有了较深入的了解。经过一系列的调查，研究之后，程东很快就制订了一些列的烧火政策：自己担任主讲师对人员进行为期一天的营销培训，征服了很多区域经理，树立了个人威信；裁剪员工，各子公司领导对调，规范管理制度根除了痼疾；提升薪水，增加提成，完善奖惩制度，公司所有人员皆大欢喜。结果三个月时间，公司的业绩逐步回升，程东的“三把火“烧的极其成功。
程东的成功离不开前期的拾掇“柴火”，只有准备好了“柴火”，“火”才能烧起来，但仅仅有“柴火”是远远不够的。这火怎样烧，也是非常重要，程东把握了“烧火的”步骤，循序渐进，而且“三把火”控制的非常合理，所以取得了很好的效果。
总而言之，新官走马上任“新官上任三把火”是非常有必要的，但是“烧火”之前必须拾掇好柴火，保证火能持久的烧下去。另外，“火”不可盲目的烧，要实施一定的控制，一定的约束，循序渐进，合理安排，才不至于使得“三把火”成为火灾的源头。把这两点做好了，那新官上任的“三把火”一定是一把于个人，于人民，于社会有益的“好火”。
篇五：也说“新官上任三把火”
也说“新官上任三把火”
新官上任要“烧”出“三把火”，从古“烧”到今。据说“新官上任三把火”典故出自《三国演义》。三国时，诸葛亮当了刘备的军师，在短短时期内，连续三次用火攻占曹操。第一次火烧博望坡，使夏侯惇统领的十万曹兵所剩无几；第二次在新野，火攻，水淹使曹仁，曹洪的十万人马，几乎全部覆没；第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟随曹操逃出去的，只剩27人。当时，人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。传到后来便成为人们常说的“新官上任三把火”了，泛指官员上任之初采取新的措施或政策。
新老交替是一种亘古不变的规律。新干部终究要变老，老干部终究要被新一代所取代。随着县、乡两级人大、政府、政协领导班子换届工作结束，一部分新当选的领导干部怀揣着自己的为官之道和群众的希望开始奔赴新的工作岗位，履行新的职责。新班子带来新气象，这是新形势的要求，也是老百姓的期盼。应该说，换届后的领导班子希望快出政绩、多出政绩无可厚非，希望树立形象，尽快得到群众的认可也属正常。的确，新干部有新策略，新规划，不可避免的要取缔一些陈习陋规，颁布一些新措施。此外，一些干部认为要想做出成绩就必须标新立异，走出自己独特的一条路。当前，新上任的领导干部该不该烧“三把火”、怎样才能烧好“三把火”呢？
这“头三把火”意义非凡，旨在号召我们新上任的领导干部要敢于作为，勇于担当，树立领导权威。要有“火烧博望”的勇气，对一切不利于集体发展和损害百姓利益的行为坚决制止，举火烧出隔断；要有“火烧赤壁”的才气，集中智慧，巧借东风，用头脑风暴去助力工作的推行，以严苛不苟的态度去做好下属的管理；要有“薪火相传”的大气，对于前任遗留下来好的工作方式方法要敢于沿袭，留得住、干得好的人才要继续重用。只有观点鲜明的烧这“三把火”才能熔炼出精华，焚尽其糟粕。笔者认为，可以考虑做好以下几点：
一、把握好工作热情和科学发展的关系，搞好调查研究。一切从实际出发，是我们一切工作的基本原则。深入调查研究，才能把握事物发展变化规律，拿出卓有成效的解决方案。该不该烧“三把火”，要从科学发展的大局出发，要从时代发展的现实机遇出发，要从当地发展的客观实际出发，要从老百姓的切身利益出发。毛泽东同志曾深刻指出：“没有调查，就没有发言权。”要把握住客观实际，就首先要搞好调查研究。因此，新上任的领导干部只有深入实际、深入群众深入基层、深入思考，备好“点火”的“燃料，理清自己的工作思路，合理分析形势，找准工作中的重点难点，践行自己为官的承诺，才能做到进入角色快、熟悉情况深、把握重点准、突破难点巧，只有对具体工作和班子情况进行了大致的了解才能找好以后工作的方向，做出经得起实践、群众和历史检验的政绩。
二、把握好改革创新和一脉相承的关系，敢于“有所不为”。在理论上，我们既坚持了从毛泽东思想到邓小平理论、到“三个代表”重要思想、再到科学发展观的理论创新，又坚持了马克思主义的基本原理、立场和观点。在实践中，我们既要勇于开拓、勇于变革、勇于
创新，又要谋划长远、一以贯之、安定民心。我们不仅要敢于突破常规、突破前人、敢为天下先，又要敢于继承前人、敢于向前人学习、敢于“有所不为”。
三、把握好个人利益和人民利益的关系，密切联系群众。勇于锐意进取、勇于开拓创新固然必要，但为了“烧火”而“烧火”、刻意标新立异、盲目另起炉灶，损害的必将是老百姓的利益、党和政府的形象。要树立以人为本、全面协调可持续发展理念，千方百计为群众排忧解难，一心一意为群众谋福利。党和人民的事业就像接力跑，必须一代一代传、一棒一棒接。党和人民的事业正是在新老交替中传递延续、兴盛发展的。因此，新任干部要增强责?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我馐叮磺幸允乱捣⒄刮亍⒁匀褐诶嫖龋绿糁氐＃蝗枋姑Ｎㄓ泻玫木樽龇ú欢匣鄢恋恚车氖乱挡呕嵩诩坛兄胁欢舷蚯啊?/p>体裁作文