健身房价格

篇一：南充健身房价格

南充健身俱乐部价格——菲度健身俱乐部位于南充市和平西路海山公寓三楼，是一家以“专业、健康、快乐、时尚、阳光”为宗旨，广泛推动国际级的健身体育文化，传播健身康体、营养均衡及压力处理的正确观念，致力于为社会各界精英打造全新的健康生活为目的的健身俱乐部

菲度健身俱乐部总面积超过1200平米，俱乐部内超时尚的设计元素与运动器械合理化布局，处处营造出专业的健身氛围，多种健身休闲区域有明确的划分：有氧训练区、混合器械、私教VIP训练区、大操房、高温瑜珈房子、动感单车、体适能测试//私人教练服务台等。且场内各种健身设施崭新、先进、齐全、所有健身运动器械均采用欧美等大公司的品牌健身产品。同时拥有一批国家级私人教练认证资格的专业健身教练团队。

为了满足会员的不同喜好，我们推出多种类型的健身课程包括目前世界上最流行的的有氧拉丁、拉丁风情、印巴热舞、肚皮舞、有氧健身操、爵士舞、街舞、韵律有氧民族舞、律动踏板、普拉提、减脂、器械增肌、力量训练、美体塑性等课程

全民健身，菲度来袭，菲度四月团购季已经开启（三人行）七百八十元每人每年

篇二：杭州各健身俱乐部最新健身年卡价格

杭州各健身俱乐部最新健身年卡价格 排名不分先后 1、魅力宝健身俱乐部 地址：最佳西方梅苑宾馆二楼 价格：健身年卡 2000 元, 半年卡 1200 元， 季度卡 800 元， 月卡 300、 计次卡 500 元/20 次 2、蓝仕堡红石分店 地址: 湖墅南路 240 号 价格：健身年卡 2500 元 VIP 健身年卡 4000 元 3、舒适堡 地址：杭大路 1 号黄龙世纪广场 B 座二层 价格：健身年卡 2000 元 4、一兆韦德健身 地址：文一路翠苑电影大世界 5 楼 价格：2500 买一年送一年 5、格瑞特 地址: 朝辉路 182 号国都发展大厦 2 楼 价格: 健身年卡 1300 元 6、菲力伟 地址: 文二西路益乐路世纪新城 价格: 健身年卡 1800 元 7、大关游泳健身中心 地址：大关东四苑 18 号 价格: 健身年卡 2000 元 8、丽阳健身 地址: 湖墅南路 186 号丽阳大厦 价格：健身年卡 1600 元 9、思研丽 地址：延安路浙江大酒店 价格：健身年卡 3500 元10、龙姗国际健身会所 地址：文晖路月都大厦 价格：健身年卡 2500 元 11、黄龙阳光健身中心 地址：黄龙体育中心 价格：健身年卡 1500 元 12、青鸟健身 地址：西城广场 价格：6188 元/2 年 13、吉亚奇健身中心 地址：杭州市环城东路 137 号 价格：健身年卡 2500 元，10 人团队卡 13000 元 14、韦爵健身俱乐部 地址：杭州市庆春路 36 号三瑞大厦十九楼 价格：健身年卡 999 元 15、红枫国际健身俱乐部 地址：杭州庆春东路 1 号 价格：健身年卡 1250 元 16、蓝鹰 365 健身中心 地址：延安路 368 号广发银行 B 楼 价格：健身年卡 1173 元 17、米克健身会所 地址：杭州日报大楼内 价格：健身年卡 1299 元 18、世贸健身俱乐部 地址：世贸饭店 价格：健身年卡 9800 元 19、新天地健康会馆 地址：星都宾馆二楼 价格：2300 买一年送一年 20、杰西卡女子健身中心 地址：仁和路 27 号（工人文化宫活动大楼 4F) 价格：健身年卡 1380 元21、飞马健身 地址：滨江区彩虹城 价格：健身年卡 2188 元 22、南都德加青年健身会所 地址：在文二西路与竟州路交岔口西面的南都德加会所 价格：25 次卡才 120 元，年卡才 700 元，半年卡 450 元，季卡 300 元， 月卡 150 元 23、新飞扬 地址：湖墅南路草营巷 8 号拱墅文体中心 5 楼 价格：非繁忙年卡只需 365 元、老会员升级只要 580 元、 新会员入会只要 680 元 24、动力健身 地址：在建国北路 价格：９９８年卡，要三人24思妍丽：国际连锁的健身中心，设施先进，有瑜伽、有氧格斗、踏板操、球操、动感单车、 健身操，器械健身，拥有杭州顶尖的健身教练，有沐浴、干蒸、湿蒸等，单人卡： 2980 元/年，情侣卡 5680 元 浙江大酒店三楼 85056666-8962 25 宝丽姿：杭州大厦总部 85158825 85063898 国际假日酒

店分店 85271171 85271188 分部最多，以美容为主，美容送健身 大约 2980 元/年 26 全 ，年费 3000 元。 黄龙世纪喜乐 蓝仕堡：设施齐全，地段好，离西湖近，在西湖时代广场。年费 4500 舒适堡：国际连锁，郭富成为其品牌代言人，在杭州刚筹建分店，日前开张。据说设施齐杭州游泳健身中心：项目多，有游泳，器械健身，健身操，跆拳道，羽毛球，乒 乓球等等，价格实惠，器械健身 120/月，中山北路口，电话：85060945 一兆伟德健身中心：国际连锁，刚开张不久，设施齐全，年费 2500 翠苑电影大世界楼下 中小型的健身中心： 杭州青年会健美训练中心：练肌肉为特色的健身房，以力量器械为主的健身房， 月卡 150，丰乐大厦三楼，电话：87025946 喜得宝健身房：器械齐全实用，价格优惠，4 元/次，艮山西路喜得宝大酒店地下 一层 星天空健身中心：有跳操和器械，位于文三路 56 号，是学生去的好选择，跳操 120/月，电话：88832536 瑞鼎健身中心：有游泳池和器械健身，杭报大厦楼 黄龙阳光健身中心：有器械健身，跳操，羽毛球，乒乓球等等，黄龙体育馆内 恩吉健身：以器械为主，150/月，文三路新世纪大酒店 蕾蕾健身：延安路小吕宋 4 楼，女子跳操为主现在舒适堡年卡只要 1800 比较不错的

篇三：北京市健身市场调研报告

北京市健身市场调研报告

一、 市场总况

北京市人口1530万，目前的健身俱乐部大概有400家左右，其中比较集中的分布于朝阳区，海淀区，丰台区，宣武区，崇文区，东城区，西城区。其中海淀区和朝阳区分布最为集中，两个区共有280家健身俱乐部。平均如果按每家俱乐部有1000名会员算，总共健身的人数不过才40万人，占城市人口的2.6%。可见健身潜在市场还很大，前景比较乐观。

（一）调研基本情况

我总共走访了20家健身俱乐部，其中三家在石景山区，其余都在海淀区。他们分别是张贝健身弘彧店，张贝健身金码店，北语健身中心，宝迪沃健身中心，财智健身俱乐部，浩沙健身锦秋店，香江堡狮健身俱乐部，康斯堡健身俱乐部，青鸟健身双安店，青鸟健身清华店，浩沙健身清华店，今天健身俱乐部，奇迹空间健身俱乐部，田宁健身俱乐部，浩沙光大花园健身俱乐部，万泉新新健身俱乐部，浩沙豪柏健身会所，北京首钢老山文化健身中心，伯雄健身，万商健身中心，这些俱乐部的共同特点和个别有价值的地方介绍如下： 1 共同点

1.1选址。健身俱乐部的选址目前看来有两种比较普遍，一种是在居民小区中，一种是

在大街旁边，或者有的兼而有之。首先健身俱乐部是供消费者锻炼用的，它的选址

不能离消费者太远。其次它的选址的周围常住人口要多，常住人口包括居民，学生，写字楼工作者。再次，这些人都是有消费需求，而且还有消费能力的人。符合这种

选址的地方一个是高档社区，一个是写字楼，大学附近。

1.2健身服务内容的无差异性。大部分的健身俱乐部都有类似的健身项目，调查中发现，

一般都有，力量区，自由区，有氧区，动感自行车，操课（操课的内容大同小异，一般都有瑜伽，普拉提，肚皮舞，拉丁舞，健美操，跆拳道等，少数会有太极拳，搏击，芭蕾形体等）

1.3灯光，地板，音乐，体检内容，私教和教练提供的服务，会籍顾问提供的服务，墙

壁的颜色等大体上没有太大差别。

灯光没有太亮的，中等亮度为主;地板使用的材料不一，有木的，有橡胶的，有地

板砖的，总之不管什么材料，都是防滑的；音乐以动感的为多，也有轻音乐，但不

多；体检的内容都是由私教来做，一般都测心率，身高，体重，脂肪，心肺，平衡，弹跳，柔韧；私教一般会帮助会员制定健身计划，定期体侧，其收费一般在100

元以上，有100，150，200这三种档次较多见；教练一般会做巡场，教授操课，私

教和教练都有不同的提成；会籍顾问一般都是带领来访客人参观健身房，并与客人

谈判等等。

1.4大多数带泳池的健身房，泳池的使用费都含在会员卡中了，不再另外收费。我目前

见到的只有一家收费，它是万商健身俱乐部，在石景山万商大厦地下一层。

2 不同点。

2.1健身房的面积有大有小。像青鸟的健身房一般都比较大，环境也不错，档次都在中

档以上。而浩沙的健身房有大有小，一般它的高档的俱乐部较大，环境也好，比如

青鸟健身清华分部；低档的俱乐部面积较小，环境差，比如浩沙健身清华分部较小，1000平米，浩沙健身（光大花园）比较大3000-4000平米。

2.2硬件的配置和使用方法不同。

营养品的品牌不一，大多数都是国外进口，有韦德，美瑞丽斯等品牌，其价格都是几百元以上；衣柜的使用有几种不同的方法，其一是收费使用，比如青鸟健身清华店。还有是流动使用，会员凭借会员卡领取一把锁，使用完后归还锁取回会员卡，使用衣柜不收费，比如香江

堡狮健身俱乐部。还有就是这两种方法结合起来的，顾客可以选择租衣柜，也可以选择使用流动衣柜，比如浩沙健身锦秋店；器械的品牌不一，有星驰的，有太空的，有猛犸的，跟据各个俱乐部的实力会有相应的配置；俱乐部的招牌根据俱乐部的大小也有大有小，有好有坏，招牌一般都有灯光，很醒目。

2.3软件设施有差别。

软件设施主要有会籍顾问的服务，前台的服务，私教和教练的服务等。特别是会籍

顾问的服务很重要，一般来说在接待客人过程中，会籍顾问能否始终保持微笑的态

度，热情耐心的讲解，周到体贴的手势动作等等非常重要。在调查过程中发现，会

籍顾问能否做到这一点将在很大程度上影响顾客入会。在调查中会籍顾问的服务比

较好的有才智健身俱乐部，青鸟清华店。相对较差的有浩沙俱乐部，张贝金码店。

2.4会员卡价格和促销方法差别。

由于调查发生在暑期，使健身的黄金时期，大多数健身俱乐部都在进行打折促销等

活动。会员卡的价格从499-6000不等。会员卡的种类不尽相同，都有年卡，大部

分会有半年卡，季卡，没有季卡的有万商健身中心，宝迪沃健身，财智健身俱乐部，浩沙锦秋店，田宁健身，青鸟双安健身，香江堡狮健身俱乐部，康斯堡健身，北语

健身只有年卡，各种卡都有的健身俱乐部不多，有首钢老山文化健身，浩沙光花园

健身，张贝健身金码店，张贝健身弘彧店。次卡和月卡较少。我所调查的俱乐部在

卡的定价上都有一个特点，就是卡的时间越长，平均每天的价格越低。

在会员卡的促销方法上，都有一些常规的促销方法，比如折扣，送礼品，只是打折

的程度不同。有几个比较特殊的促销方法介绍如下：

1． 张贝健身弘彧店。他的会员卡也打折，但采用的会员卡的价格不

变，而延长会员卡的使用期限的方法，既是赠送时间。这家店在

地下一层，会员以学生为主，会员卡价格较低。

2． 北京语言大学健身房。其促销策略除了常规的打折外，还有就是

会员卡的费用交纳采取了分期付款的方式。这家店的主要顾客也

是学生，这样可以减轻学生的经济负担。

3． 康斯堡健身俱乐部。这家店起了常规的打折外，还采取了一种会

费返还的方式。其规定是本俱乐部会员要是能介绍一个会员入

会，返还现金300，若是一个月内介绍4个会员入会，全部返还。

这三家采用的方法相对来说特殊一点，有一些地方值得借鉴。

（二）市场展望

总体感觉是北京市的健身市场还是很大的，目前市场上的健身店存在着一些问题，给我们的进入带来的不少好的机会。

首先市场很大，潜在的健身人员在增长是不容置疑的。国家的经济在不断向前发展，GDP快速增长，居民收入提高很快，特别是在北京。同时人们的健康问题越来越受到关注，个人对自身健康的投入在不断增加，健身的理念不断被越来越多的人接受。未来北京的健身需求会很大，健身市场非常广阔。

其次，和北京的总人口数量相比，目前的400多个健身俱乐部远远不够未来的需求，而且他们的健身理念没有与时俱进，服务水平普遍不高。有些连锁健身俱乐部经营面临潜在问题，这些条件为我们的进入提供了好时机。可以说，北京的健身市场在呼唤新的俱乐部的到来。

二、 市场分析

（一）、健身项目分析。

目前的健身房提供的健身项目大体上没有太大的差别。传统的健身项目比较多，而且想要达到一定的效果需要发费很多的时间。由于这种原因的限制，使一些潜在顾客放弃了健身的想法，因为他们没有太多时间发在健身上。目前比较流行的健身项目是动感自行车，这种运动比较富有激情和运动氛围，比较受到中青年人的喜爱。基于此，30分钟健身理念的提出肯定会很有市场。因为它不仅在短时间里达到了顾客想要的效果，而且创造了一种比较受人喜爱的运动氛围。

（二）消费者购买分析

1、消费者构成分析。

通过调查发现，参加健身的人群比较集中。从年龄上说，一般中青年人，具体地说是20-45岁之间的人对健身比较感兴趣，可能在以后这个年龄段还会向两端延长。这些人是有需要者，不全是需求者。真正的需求者还是要有能力的人。从收入上来说，这类人应该有月平均1000-1500元的可支配收入，月平均200-500元的自由可支配收入。从职业上来说，健身的人应该是有固定的职业，在未来1-2年内不会变动的人群。从性别上来说，男女参加健身的人数比例差不多是1：1，男性多偏好于器械型的锻炼，女性多偏好于操课。目前的健身人群主要有在校大学生，写字楼工作人员，中高档小区居民等。

2、购买动机分析。

主要的健身动机有两种，一种是为了得到一个健康的身体，一种是为了使自己的形体更美丽。抱有前一种动机的多时中年人，在35-45岁之间的人，他们经过多年工作，自己感觉到身体素质的下降，才来参加健身运动。抱有后一种动机的人大多数是在20-35岁之间，而且以女性为多。这类人有分有两种健身目的，一是减肥，一是增肌，都是为了得到一个更好看的身材。

3、影响购买的信息渠道分析。

影响消费者购买的信息渠道主要有四类：商业广告渠道，如广告、推销员，调查中发现大多数俱乐部没有大型的广告活动，比如在电视上，报纸上做广告等，一般都是发传单，做户外广告；个人间渠道，如家庭成员、朋友、邻居、熟悉的人等。在调查中发现这类人的作用比广告的效应要达的多，注意利用好这些人做好宣传至关重要；公共渠道，如大众媒体、消费者评价组织等，调查中发现这种宣传一般较少；个人体验渠道，如展示，试用产品等。被调查的俱乐部大部分都有体验卡，以此来吸引消费者。

（三）竞争对手分析

1、谁是主要竞争对手分析。

现在市场上的主要连锁健身俱乐部有浩沙，青鸟，中体贝力，张贝，宝迪沃，奥力等。其中浩沙的健身房最多，市场占有率也最大。

对我目前已经调查的健身俱乐部的市场上的位置大致如下图：

横坐标代表提供的服务的好坏，纵轴代表价格的高低。圆圈的大小代表其市场份额的大小，圆圈所在的位置代表其目前所处的市场位置。五洲体育那个圈子代表我们已经达成的定位共识。

价格

低

2．主要竞争对手分析。

现在市场上最大的竞争对手浩沙档次有高有低，服务水平整体不高，在消费者心目中地位复杂，后期竞争力不强。中体贝力，青鸟，张贝，宝迪沃几乎定位在一个档次上，服务水平相差无几，但是都不是很优秀。我们的定位是高水平服务，中档的价格，其市场空间是很大的。

（四）价格分析

目前出现的年卡价格相差很大，最低有499元，最高有6000元。订价策略有尾数定价，整数定价。其中尾数定价多为中低档健身俱乐部采用，整数定价多为中高档采用。不管怎么定价，首先应该考虑其投入大小，再根据其提供的服务水平的高低，配以相对的价格。其中值得一说的是，浩沙的整体的投入很大，但是价格却很低，有很高的市场占有率。但是我认为这种情况不会长久，要么浩沙提价，要么浩沙倒闭。而且他的服务整体不高，会籍顾问只知道用低价吸引顾客入会，从而忽略了对顾客的服务，我想后期的顾客选者浩沙的也不会越来越多。所以我觉得硬件一类的比如器械的投入可以选择中档的，不必要使用高档的，消费者对这个并不是太看重，他们看重的是服务，服务应该是高档的，价格应该是偏中高档的。

（五）公司自身情况SWOT分析

SWOT分析是一般的市场分析方法，结合五洲体育发展公司和现在市场上的情况，对我们公司的SWOT分析如下：

S：强项，优势。

（内部）1.我们公司推出的30分钟健身的理念比较先进科学，很好的符合了消费者既想达

到理想的健身效果又想节约时间的愿望。

2.我们公司从事管理咨询业务，有相当的管理咨询基础，这是其他健身俱乐部所不

具备的。

3.我们有远大的战略和团结互助，积极努力的员工队伍。

高 中 差 中 优 服务

（外部）我们公司在体育界有相当丰富的社会政治资源，有利于我们的发展。

W：弱项，劣势。

（内部）1.我们公司没有从事过健身行业的经历，在这方面的经验很少。

2.我们的资金相对于其他的连锁健身俱乐部不够雄厚，我们的规模不是很大。 （外部） 我们暂时没有形成自己的品牌特色，在消费者之中还没有多少人知道。

O：机会，机遇。

（内部）我们公司与国家体育总局，搜狐等大型企业机构进行了不同程度的合作，与新闻媒

体有良好的关系，使我们有良好的宣传机会。

（外部）1.健身运动在迅速发展，参加健身的人数在不断增加，未来市场空间很大。

2.目前的健身市场良莠不齐，消费者莫衷一是，渴望出现一个专业化的健身俱乐部。

3.奥运会即将到来，全民健身的意识得到加强，有利于我们公司的健身理念的很好

的普及和贯彻。

4.国外的实力雄厚的健身公司还没有进入我国的市场。

T：威胁，竞争。

1. 现在的市场上仍然有强大的竞争对手，他们的存在对我们是一个巨大的挑战。

2. 我们提出的先进的健身理念可能很快被对手模仿复制，使我们毫无市场先机可

言。

3. 后续的竞争者的进入，尤其是国外大公司的进入，可能是我们面临更大的威胁。

4. 投入的成本高，如果管理经营不善会不利于公司发展。

SWOT分析总结：

目前来看，我们公司的主要的优势是我们有很大的市场空间，有先进的健身理念的指导吸引消费者的眼球，有很好的社会关系。北京市健身市场的前景还是很好的，消费人群也在不断增加。但是这个优势是市场上所有的竞争者都有的，我们要做的是要牢牢抓住这个机遇。同时我们面临的竞争也不容忽视，要防止对手模仿我们的先进理念，我们需要不断推出新的理念，永远领先一步。

解决方法：

（1）.利用我们现有的媒体资源做我们公司的健身广告宣传。我认为可选的较适合的关告宣传途径有：交通电台，公交车上的公交显示屏，网站（小区网站），传单等潜在消费者容易接触到的地方。同时还要重视公司的形象广告宣传，在消费者的心目中树立良好的公司形象，形成自己的文化。

（2）打造自己的品牌特色，我建议用一个品牌。理由如下：

在不同的地方使用不同的品牌，其好处是万一有一个地方的品牌出了问题，不会影响到其他品牌的形象。但是对我们公司来说，我们的财力物力不可能使我们把每一个品牌都做精，做强。我们的精力只能集中于一个品牌，这样再做其他的品牌就没有精力，毫无意义了。诚然使用一个品牌有把鸡蛋都放在一个篮子里的风险，但这样可以强化品牌形象，提高品牌知名度，树立公司在消费者心中的良好形象。

现在也有不少健身俱乐部都是采用一个品牌，但是这些品牌在消费者心目中的形象不

一。比如浩沙在消费者心目中是一个低档品牌形象，青鸟则是一个中高档形象。浩沙是一个低档品牌的原因一是它的价格低，二是它的服务水平低，青鸟是一个中高档的原因一是其硬件设施高档，二是健身环境好。服务这个领域中，青鸟做得好一点，但总体来说，不管是浩沙，还是青鸟，都不具备专业化的服务。所谓专业化服务，不仅仅有常规的接待服务，还要有我们所特有的健身管理服务。这一点别人还没有做到，我们可以用这个服务达到自己的品牌目标。

至于放在一个篮子中的风险，我们可以通过加强经营管理来得到解决。

篇四：如果健身房免费,将会发生什么？

如果健身房免费开放，将会发生什么？

本人金刀侠，曾供职于某知名健身连锁企业，面对互联网大潮来袭，健身卡销售难度越来越大，卡类价格越来越低，遂苦苦思索健身房转型之路，健身房可否实现指数增长？为了寻找答案，我先读小米公司的《参与感》知道了“专注、极致、口碑、快”秘诀，后读李善友互联网转型之《登高四书》，学习了“产品、社群、自组织”，颠覆式创新，降维竞争，再读凯文凯利《新经济 新规则》了解了互联网去中心化趋势和免费之道。突然之间，笼罩在我面前的云雾逐步消散，好像看到了未来的方向。我不敢确定这个方向正确与否，但我确实看到了一束光，这束光就是免费，用免费打开健身房转型的困局。

健身房为什么要免费？

首先，健身房的价值交付不足。健身房每年几千元的会员卡价格，超出了提供的实际价值。据金刀侠统计，超过40%的人办卡之后，每年去十次以内，超过10%的人只来了一次，就是办卡那次。按年卡两千元算，如果只来一次，单次消费2000元；如果来10次，单次消费200元。远远超出了健身房提供的实际价值！既然没有提供那么高的价值，为什么不干脆把价格降低，甚至是免费呢！！！

其次，年轻人被挡在健身房门外的主要原因就是价格。年轻人有健身意识和时间，更容易养成健身的习惯，但缺乏资金，等有了钱之后，人已到中年，已很难再养成健身习惯了！如果价格降低一半，或者免费，到健身房健身的人，至少增加10倍。价格是阻碍人民养成健身习惯的最大障碍！健身习惯一旦养成，对健身的需求将越来越丰富。

再次，健身卡越来越难卖，陷入价格战，竞争到极致就是免费。价格战是回归正常价值的有效手段，那就战呗，直到回到正常价值，或者干脆免费。来健身只是获得一个流量入口，未来健身行业的价值是提供深度增值服务，私人教练，减肥班，体操班，健康管理，健康饮食，健康理疗，养生保健??

免费可以让更多人来到健身房，亲身体验健身，才有机会知道专业健身的优势。健身房的延伸产品才有施展的空间。这跟周鸿祎的360软件免费是一个道理，免费提供高品质的杀毒服务，获得巨大的用户，在海量用户基础上，通过增值服务赚钱。

健身房为什么可以免费？

在传统时代，健身卡是健身房服务的全部，所以是健身房的主要收入来源，免费是难以想象的！在互联网时代，来到健身房只是服务的开始，后面的服务才是真正的价值所在，也是真正的利润来源。饮料，健身食品，衣服，装备，私教，课程，出租溢价。

首先，私教将成为重要收入来源。目前，我国大城市私教占总收入50%-60%，中小城市占比是30%-40%（按照30%计算）。大部分私教都是从普通会员中发展而

来，是经过自己锻炼而产生更高需求的群体。会员卡大幅降低或免费之后，发展私教的基础群体10倍增加，如果私教成交数额提升1倍，因免费损失的利润中30%将得到弥补。

其次，特色课程是最大的增长点。目前，大多数健身房的操课是免费提供的，既然不是盈利项目，就没有做精品的动力，陷入了敷衍状态。如果能够改变经营策略，充分调动教练的积极性，将其打造成收费精品课，武术课、瑜伽课、心灵课、健康饮食课、各种舞蹈课、养生课，青少年体能课等，收入占比不会小于总收入的50%，甚至有可能超过原总收入的数倍。

再次，延伸的产品会因免费而增加。来健身房的人数增加数倍，对饮料、食品和营养品的需求会大幅度增加。同时，对健身器械、健身服装等装备的需求也会大幅增加。

还有，如果大的综合健身企业，可以将很多场地出租给相关行业经营，获得超额溢价收入。道理很简单，通过免费获得超高人气，场地的租金自然会高出平常许多。

再有，如果是以专业性见长的健身企业，完全可以开展健康管理业务。健身房可以收集会员的连续性健康指标，并进行科学分析，提前对身体的异常信号作出反应，并提供专业性的健身方案。此服务如果成功实施，健身房的收入将获得指数增加。

以上只是目前可以想象得到的服务，实施过程中还将有可能开发出更多的服务，就意味着有更多的利润点。综上所述，免费并不一定会降低利润，可能是获得了走向更高利润的通道！ 这就跟天龙八部里的虚竹解开珍珑棋局一样，出一招貌似自杀的昏招，却忽然峰回路转，柳暗花明，来到了新的桃花源。

免费之后健身房是什么？

虽然分析了免费有很多好处，其实这都不是免费的本质影响。健身房免费改变了健身房的性质，免费的健身房已经不是传统的健身场所了，而是变成了一个大众生活场景的载体。就像是腾讯的QQ一样，每个人都有社交的需求，所以大家都用qq，腾讯公司在此基础上开发出了很多增值服务，赚得盆满钵满。健康生活也是人的基本需求，而且是越来越旺盛的需求，健身房就是人们追求健康生活的平台，这个平台将是未来社会中人们最经常出现的地方，在这个平台上会延伸出无数深度需求，满足这些需求获得的收益才是健身房未来真正的利润。

所以，经营具备互联网思维的健身房，就是经营一种生活品质，是做一个高端社群（这群人是社会中对健康和高品质生活有追求的一群人）。用最时髦的话说，是在经营一种关系，经营有无限连接可能的接口。这时候，健身房可以是媒体，可以是公益组织，可以是服务场所。在这里，人们可以社交，可以谈生意，可以学习，可以休息，可以找对象??。健身房是什么已经不重要，重要的是健身房将更加紧密的嵌入人们的生活，这时候健身房的生命力将会无限延伸。

金刀侠

2015年5月25日

篇五：我们的健身房策划加预算

我们的健身房策划加预算

健身房器材：

跑步机：跑步机是非常有代表性的有氧运动器材，他的健身效果是全身性的，不仅可以减肥、防止发胖，还能提高心肺功能和心血管功能，令锻炼者的身体素质有效提高。不仅健身房里有跑步机，很多家庭也选择购买一台跑步机放在家里用，家用跑步机的特点是体积较小一点，不占用太大地方，另外还有折叠功能，可以在不用的时候折叠起来，节省更多空间。家用跑步机还有集成按摩、扭腰、仰卧起坐功能的，令家庭健身活动更加丰富多样化。

动感单车：动感单车不同于自行车，属于一种力量训练，健身房的动感单车操是非常受年轻人喜爱的运动，它的锻炼强度较大，效果也非常明显，对腿部力量锻炼、雕塑腿部线条有很好的效果。

力量型训练器材：通常是用来锻炼肌肉的，专业健身房用的力量型器材训练的针对性都比较强，通常会针对身体每一组肌肉专门设计一种器材，从而达到更精准的训练效果。常见的有平凳、举重训练椅、曲体腹肌训练凳、二头肌训练器、肩肌训练器、颈部训练器、腹肌训练器、背肌训练器等等。因此类器材种类太多，后续会发一篇专门针对力量型健身器材的介绍，在此就不一一赘述了。 杠铃哑铃：杠铃和哑铃是比较常见的器材，很多人在家里也会放上一个杠铃或几只哑铃，随时都可以锻炼。别小看哑铃和杠铃，运用

得当，这两件小器材也可以实现你健身之梦。哑铃和杠铃主要是练习臂部肌群和胸肌，但是使用不同的练习法，可以锻炼到不同部位的肌肉，配合平凳和卧推架等器材，训练效果会更好。

划船器：划船器主要是模拟划船动作，锻炼背部肌肉的，可以有效活动脊柱的各个关节，不但增强了弹性，也增加了韧性。特别是对于平时不怎么运动的人，划船器的锻炼效果是非常理想的。

综合训练器：综合训练器也是锻炼肌肉力量的一种健身器材，不同于专业力量型器材的是，综合训练器是将多种训练方式结合在一起的健身器材，相当于集成了多件力量型器材的功能，一机多用，可以锻炼到不同肌肉群。

仰卧起坐器、沙袋、蝴蝶机大飞鸟一台 扩胸训练器一台 高低拉训练器一台 自由力量 标准哑铃一组 哑铃架一个 罗马凳一张 练习凳一张 倒蹬机一台 仰卧板一个 等等……

用水情况：冷、热水问题是否便利

详细设置

①伸展区：此处用以给来宾作健身前的体能热身舒展，墙身装嵌1m高的镜子以利自赏。

②心肺功能练习室：此区域大部分为有氧训练，主要用于守置自行车及台阶练习等心肺功能训练器材。

③体能秩序训练室：（建议不要）此区域内大部分为无氧训练，主要用于放置各种独立式或综合式、单功能或多功能力量训练器材，在靠

墙一侧放一面镜子，同时挂上一些标准的训练方法和姿势图案。 ④杠、哑铃练习区：内置杠铃和一系列标准及奥运指定的哑铃放于一角。

⑤体育舞蹈区：此区域设置木质地板（或者铺地毯以成本来算），两壁附有镜子。

沙袋训练区：同时顶棚吊有挂钩，以便在练散打时挂沙包。

⑥精神放松区：此区域设置一排座椅，且边上摆放各种健康与运动类的杂志以使顾客休息时欣赏墙壁附有与健康运动及健美有关的壁画,同时供应纯净水。座椅前面设有乒乓球桌和台球桌以供爱好者玩耍。

⑦更衣区：更衣室内有更衣柜、淋浴区、卫生间。

器材选择与购置

跑步机4个、划船器4个（待定）、健身车2辆、椭圆运转机3个（待定）、（哑铃、杠铃）20个、健腰器2个、引体向上架2个、举重床2台、多功能健身器3个、举重床2台、动感单车13个（数量待定）、乒乓球桌1个、台球桌1个和多人坐推训练器1个。 组织设计 专业训练：所有教练员参加由贺新宸组织的健身器材使用及私教训练课程，达到能够准确熟练地运转各台机器及指导顾客的目的。（教练与我健身中心签订最少两年合同，否则不予以培训） 岗位职权：设健身房领班一名；出纳、会计、吧台值班及指导师（贺新宸）担任。（大部分岗位必须保证工作的积极性和效率）

对新知识的掌握：及时了解、收集或考察其他健美、健身中心对管理、操作和培训的研究，使全体工作人员和顾客认识到新的知识和新的概念，以及掌握最先进的管理和发展趋势。

设备、器材和用具的维修和保养：每天下班清洁、检查健身房内所有设备、器材和用具，以保证各项设备都能处于良好的运转状态。 营销目标（方案一）

成本回收期：根据人流量和具体情况，我们保守估计，每月办月卡人数大约为40人，每人78元，共3120元，一年可经营10个月，共31200元；每年可售出季卡60张，每张178元，共10680元；每年可售出半年卡100张，每张308元，共30800元；每年可出售年卡50张，每张498元，共24000元；同时每月可零售200次，每小时6元，10个月下来共12000元。则一年总计经营约为11万元，除去开支，可赚净利约10万元，我们的投资约为9.5万元，那么我们一年就可以收回成本。（预算结果职工参考，具体以实地考察为主。） 以后每年营业额保持稳定：在经过一年的艰苦时期后，通过我们全体工作人员的积极工作，再加上来自于部分顾客的推荐，顾客数量将会在保持稳定的条件下略有增加，另外一些附属产品的经营，以后每年营业额保持在10万元以上。

营销策略（方案二）

方式与价格：为了做到人尽其才，“资”尽其用，我们采用月、半年、年卡，同时也按次零售，齐头并进，以推长期卡为主，多类卡种并用。 具体如下： 普通 学生

按 次：10元/次 6 元/次 （不限时） 月 卡：168元/人 78 元/人 （不限时、次） 季 卡：418元/人 178元/人（不限时、次） 半年卡：688元/人 308元/人（不限时、次） 年 卡：998元/人 498元/人（不限时、次） 乒乓球和台球每次限时20分钟，超出时间每10分钟

1元

（办卡时，卡上附有本人照片以用确认）

建设成本 （成本只做参考）

初期建俱乐部的成本主要分为以下几个大块。

场馆装修费用：预计在5~15万左右

1) 墙体采用玻璃隔音系统，能有效的防止外界声音侵入。

2) 地面要求质量较高。弹跳性能好、柔软适度，而且有一定的高度。

3) 排风换气系统通畅。室内除了有几扇通风的窗户外，还应购置大型中央空调至少2台，费用控制在2万元左右。

4) 操课室镜子要大，正面设置一个教练台，音响设备完善。

5) 动感单车房的音响设施及灯光效果要强烈震撼。

总经理 、前台销售经理 、教练部经理 、行政后勤经理 、财务部经理 前台收银员、会稽销售、器械教练、健美操教练、办公文员、保洁卫生、维修人员、会计出纳、采购、仓管 （只供参考）

7) 淋浴设备完善，排水系统通畅，能保证在锻炼完毕时有热水供用。室内照明系统明亮。

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