作业帮乐山市商业银行
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/14 07:12:54 作文素材
篇一：乐山市商业银行校园招聘考试笔试内容题目试卷真题考什么
乐山市商业银行招聘考试笔试面试真题复习资料
乐山市商业银行简介
1.1 乐山市商业银行概况
乐山市商业银行是在原乐山市城市信用社的基础上组建并逐步发展起来的。1992年9月，乐山市城市信用乐山市商业银行合作社中心社成立，对全市城市信用社实行领导、管理、服务，是辖内城市信用社的主管部门。随着金融改革的深化和乐山市城市信用合作社中心社资金实力的逐步增强，乐山市被列入全国第四批组建城市合作银行的地级市城市之一。1997年2月，乐山城市合作银行成立，继续对全市其他城市信用社实行“行管社”的体制。1998年5月，正式更名为乐山市商业银行。 成立以来，乐山市商业银行坚持贯彻落实科学发展观，秉承“服务中小企业，助推地方经济”的宗旨，坚持以市场为导向，以客户为中心，不断完善公司治理结构，加强内控管理体系和风险控制建设，大力助推“情系乐山乐水，服务万家百姓”工程建设，取得了良好的经营业绩，实现了规模、质量、效益的协调快速发展。
1.2 乐山市商业银行主营业务/品牌
经营范围：吸收公众存款，发放短期、中期、长期贷款业务，办理国内结算，办理票据贴现，发行金融债券，代理发行、代理兑付、存销政府债券，买卖政府债券，从事同业拆借，提供担保，代理代付款项及代理保险业务，提供保管箱业务，办理地方财政信用周转使用资金的委托存、贷款业务，经中国人民银行批准的其他业务。 为解决个体工商户融资难的现状，我行推出 了 “ 快易贷 ” 系列贷款产品，帮助个体工商 户做大做强。 （一） 个体工商户联保贷款 针对无资产的客户，由5—10人（户），按照“自愿组合，相互保证，相互督促，按期偿还”组成联保体。 (二) 个人循环贷款 特点：获取授信后3年有效，贷款额度循环使用，敞口控制，贷款利率低于贷记卡透支利率。 (三) 小企业（主）及个体工商户贷款 针对有资产的个体工商户和小企业（主），可用作抵押的资产有： 本行存单、凭证式国债、商铺、房产（厂房）、土地、营业用房、住房（城区）、设备、采矿权、加油（气）的经营权等我行认同的其他财产。 (四) 个人商铺抵押贷款 针对有资产（门市），单独出台的一个贷款品种。其特点：更方便、快捷，对贷款用途，借款主体不作任何严格要求，符合《贷款通则》规定的贷款主体、
范围都可申请贷款。 (五) 个人存单质押贷款 是针对其亲属、朋友等有存款，又愿意为其提供担保的，而用款人不便直接借贷和避免民间借贷成本高而推出。其特点：更快捷方便，当天便可获得贷款，利率享受基准利率，比民间借贷利率低10个百分点。 (六) 存单质押出具银行承兑汇票 特点：节约财务费用。 (七)通知存款，存惠多，产品组合使用，我行客户经理可量身为您提供理财和融资方案。 ①个人循环贷款。 ②存惠多。当您日均存款与贷款本金比值大于20%，比值每增加10%，利率为人行规定基准利率下浮3%，最低可到低于人行规定基准利率下浮10%。
乐山市商业银行笔试真题
前面70题行测，最后一篇申论。只记得前面5题行测是时事，中间又数字推理，材料分析等等，最后一部分大概又十几二十题的是金融方面的知识
考试复习资料可以到考佳卜资料上面找找，资料确实不错，比较有针对性，建议大家可以去了解一下
乐山市商业银行工作经历&感悟
6.1 一个实习生在商业银行的实习经历分享
以下经验来自于其他商行，仅供参考。 笔者实习的商业银行在国内九家股份制商业银行中排名中上，与四大国有银行相比算是一家精品型商业银行。总行一般机构齐全，大致有个人业务部、公司业务部、信贷审查部、营销部、业务部。支行的组织架构则相对简单，大体由个人业务部、公司业务部、办公室三块构成。我所在的个人业务部，也即Personal Banking Department，行业内叫法为“个金”，与公司业务部“对公”的简称相对。 总行营业部在金融街，每日坐716或运通106，比较偏好716，因为每日车上都有移动电视节目，稍解久站之疲。所播节目多为揭露社会热点问题，拷问市民社会道德，如，毛鸡蛋之类集体食物中毒事件的跟踪报道，黑残车之类弱势群体生存现状的暗访实录，最值得称道的是每日7：40－8：00左右的定时评书——烽火京华，似乎有京郊地道战的追忆，有箫克将军的英雄事迹，有孙敬修爷爷讲故事退日寇的传奇??安排在上班高峰期播放，其意义不言而喻，就是给皇城根儿的老少爷们注入点血性，牢记那段屈辱
史的血腥烙印。 上班时的716一般都有不少空位，可惜正值高峰期大概耗时1小时，下班时则只有站的份儿了，不过耗时仅半小时算是失之桑榆收之东隅吧。喜欢站在前门门口，下班时上的少下的多，倒吊在车门把手背对车窗，两脚站在狭窄的梯口处，一边俯瞰车内的人，一边随车的颠簸而摇摆，颇为享受这种悬空的状态，有些bt了。每日如钟摆般上下公交车，给人印象最深刻的场景出现在到站前，老头老太婆猫着腰站起身来准备去车门，可停车的一刹那间由于惯性又一屁股坐了回去，一边着急的高声喊着“稍等，有下”，一边在售票员的不满的嘟囔声中晃晃悠悠的下车，早已习惯了百年难产一个李素丽的北京公交，心里不由轻叹一声：年轻真好。 第一天实习的第一件事便是与个人业务部的老总面谈，大半时间都在恭听老总的光辉个人历程，几乎是左耳进右耳出，印象最深刻的是谈及学习能力，老总问我大概需要多长时间能够学会操作银行内部系统？一看内部培训教材厚厚一本不禁有些发怵，硬着头皮上机一试，发现无非是下拉任务列表之类，只需傻瓜相机式的按部就班即可。还有一个搞笑的问题是，当我谈到通过计算机二级时，老总遽然问道“会打字吗”，木鸡了半天方才回过神来。 一、环境发现 开始工作后的当务之急便是熟悉银行内环境，发现的第一个显著事实便是银行的ppmm果然名不虚传。尤其是总行，柜台、办公室、内部电梯、内部食堂处处莺歌燕语脂粉香，男女员工比例实在悬殊，以个金为例，20多名员工仅2名为男性，不由担忧男性领导居多的总行恐怕很容易出作风问题。 发现之二是纸杯上都印有××银行字样，成为企业形象的微型展台，也成为企业文化的绝佳载体。 发现之三是银行大厅禁止照相。圣诞元旦期间，金融街各大银行都粉饰一新，尤其是流光溢彩的圣诞树，配上高耸入云的总行大楼作为外景，着实令我这初来乍到的实习生挡不住留影纪念的欲望，与大厅保安好一阵死缠烂打方才得偿所愿。颇为高大的保安实际跟我差不多年纪，软磨硬缠之后也就开聊起来，他自豪的告诉我，“任何一个人只要一踏进银行大门，他的一举一动全部受到360度全方位的监控”。后与人聊起这种似乎有些侵犯人权的监控措施时，大都对银行此举持完全肯定态度，认为只有这样才能及时防范不轨之徒，而只要自身无甚犯法企图又何惧全程监控？如是，也难怪银行大厅的监视摄像头敢于曝露于阳光之下。 发现之四是内部浪费骇人听闻。如办公区的中央空调每日都开得极高，北京的冬天本就干燥，为弥补过低的湿度，银行不得不在每个办公桌前又配上一
个加湿器；如总行每日均收到大量赠刊赠报，或者上级人行要求订阅的银行系统内部刊物，但又规定上班时间不得看报，所以每日大量未拆封的报刊杂志便原封不动进了保洁员手中的黑口袋；如打印复印，经常因为一个Word小失误打出一堆废纸，经常因为给不习惯电脑操作的各级领导报告工作而让巨资投入的办公自动化系统形同虚设。
发现之五是内部矛盾无处不在，内部竞争无处不在。分行之间、支行之间、个金与对公之间、同一部门的业务经理之间四个层次上的内部矛盾和内部竞争随着实习时间的推移而逐渐明晰，惟其如此，才能将原国有商业银行这一潭死水激活，也许，这正是中央不遗余力的推进股份制改造乃至引入外资战略合作者的一大改革成效吧。不过，具体到人与人之间的关系还是比较融洽的，mm们经常扎堆评论某某服装新款的优劣，经常两两交流某某商场的最新促销信息，休息时地理位置较偏的部门经常出现忘食打牌的场面，工作中也经常相互戏称对方“×总”??对此，领导大都视而不见充耳不闻，采取不鼓励不限制的中庸态度来构建以人为本的“和谐银行”。 发现之六是老总可能缺乏专业知识但绝不缺乏政治智慧。就说话艺术而言，软中带硬、硬中带软，既让人如沐春风又让人暗自汗出。就处事圆滑而言，兹举一例，在给我写实习鉴定时，老总将XX年1月的签字时间误写为XX年12月，当我提出全部重写的“不合理要求”时，大笔一挥，XX改成XX倒也不足为奇，12月改成元月可算是有政治大智慧的人啊。 二、业务发现 发现之一是越是沉甸甸的档案贷往往越是信用不合格。若是个人房贷，材料厚实多半因为自身的抵押房产评估价值不满足银行按揭要求，只好千方百计找到亲朋好友再来一次授权委托，证明手续也就倍增了。 发现之二是个贷坏账率极低，而银行坏账率大都来源于公司大客户。目前，各大银行均已实现联网，个人信用记录均已备案，个贷经理乐观的谈到，“除非这人以后不想与银行打交道了，否则，想方设法他也会把钱补上”。偶现的个贷坏账大都由于私企老板生意亏损，实在走投无路，否则，一旦银行把催还通知发至欠款人单位，大都是由于工作繁忙而疏忽了。惭愧的是，最令个贷经理头疼的却是大学生助学贷款，一方面迫于人行限额一方面基于社会责任，银行每年都怀着矛盾心情放出早已做好坏账准备的助学贷款。反观对公业务，由于每笔业务数额巨大，一旦出现纰漏便大幅拉升坏账率。 发现之三是个人住房贷款蒸蒸日上，从贷款方看，经常接触到某些私企老板拿来
包二奶的房子作抵押，从银行方看，各大银行纷纷出台令人眼花缭乱的营销政策争抢这一基本稳赚不亏的业务，如银行推出的房贷送保险。反观个人汽车贷款，随着贸易壁垒的逐步破冰和国内各大汽车产商的大肆扩张产能，汽车几与消费类电子产品相近，一日一价，保值率太低自然导致坏帐率太高，试想，当贷款购买汽车的二手市场交易价格尚不如新车价格时，自然车主失去了还贷动力，于是某些支行都已暗自停办个人汽车贷款业务。 发现之四是商业银行业务创新受多种因素制约。首因仍然是政府管制，一项创新业务或创新产品上报后须经上级部门讨论、研究、审批、下放，且不说通过率如何，单论市场机会稍纵即逝，往往银行拿到一纸批文时已经时移而事异了。?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我蚴亲陨硌蟹⒛芰Σ蛔悖拊涤胙蟹⒉康娜肆墓沂右八埃心诓康囊滴裱昂椭亟鹌盖氲耐獠颗嘌翟谠惫た蠢次抟墒亲吖。耸忠惶椎腦X年证券从业人员资格考试丛书静静伫立书橱中与桌历一般，学习型组织建设不过是一句空洞的口号。末因是银行市场培育不足，引入外资银行作为战略投资者后倒也引进了不少创新产品如结构化证券，但国内市场主体仍然是不具投资常识的投机者，要刺激其投资欲望必先弥补其专业知识空白，而培育市场这项创造性营销举措又具有极强的正外部性，导致各银行无不裹足不前。 发现之五是支行业务的综合化。曾与一支行的行长和个贷经理座谈过一次，得知做个贷的也做公司客户，做对公的也做个人，不仅业务范围相互渗透，而且业绩考核也是多元化的。照理说，部门分割、业务分工、考核细分才是，未及细究，纳闷至今。 三、实习收获 一是注重细节。商业银行特别是作为后台支持的总行，各类琐碎的工作很多，所以做好工作的首要条件便是关注细节，例如每天都将近100个的电话，一个通知发给北京33个支行按三次拨通计算，需要的可是异乎寻常的耐心。 二是熟练掌握办公室必备技能。窃以为，坐办公室的至少必须熟悉Word、复印、传真三项基本技能，尤其是计算机操作熟练更可在群姝环绕的办公室里大挣印象分。 三是学会电话交流中的礼节。打电话虽然简单，却也暗藏学问，打给分行经理和支行行长，默认的是先称呼职务。一旦遵守这个潜规则，对方一般便会和蔼的问道，“你怎么称呼？”，客气之余似乎还含延揽之意。工作中，一女生习惯拿起电话称总行，居高临下之态让一窗之隔的我都甚觉逆耳，更何况那些一方之长，特将此女的打电话场面实录如下，以儆后人
篇二：乐山市商业银行二00八年年报
乐山市商业银行二00八年年报
目 录
一、乐山市商业银行概况………………………………………… 2 二、组织机构……………………………………………………… 3 三、二00八年经营综述………………………………………… 4 四、主要财务数据………………………………………………… 4 五、有关风险管理信息情况……………………………………… 6 六、股东及关联交易情况………………………………………… 9 七、股东大会、董事会、监事会………………………………… 11 八、重大事项……………………………………………………… 15 九、乐山市商业银行网点分布…………………………………… 16 十、联系方式……………………………………………………… 17
重要提示：本行董事会保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导陈述，并对内容的真实性、准确性负责。本年度财务会计报告已经四川中衡安信会计师事务所进行审计并出具无保留意见审计报告。 一、乐山市商业银行概况
根据国务院《国务院关于组建城市合作银行的通知》（国发[1995]25号）、中国人民银行《关于乐山市开展城市合作银行组建工作的复函》（银复[1996]300
号）和《关于乐山城市合作银行开业的批复》（银复[1997]49号），本行于1996年10月开始组建，1997年2月正式挂牌成立。注册资本100,000,981元，原名乐山城市合作银行股份有限公司，简称乐山城市合作银行。1998年5月28日，按照中国人民银行统一要求，经人民银行四川省分行批准更名为乐山市商业银行股份有限公司，简称乐山市商业银行。
经过2008年增资扩股后，本行现总股本32,516万元，其中：国家股3,600万元，占11.07%；法人股26，855万元，占82.59%；个人股2,061万元，占6.34％。
在第二届董事会领导下，在监管部门的指导下，本行逐步健全公司治理结构，明晰了三会一层的职责，完善了董事会的组织架构，按公司治理要求和监管要求设置了关联交易控制委员会、风险管理委员会、人事薪酬委员会、审计委员会、战略委员会，制定了相应的工作职责和议事规程，董事会的决策水平和风险控制能力得到进一步加强。同时，通过推荐选举独立董事、外部监事强化了监督机制。
本行一直秉承“立足乐山、服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，积极支持地方经济的发展。在乐山市城区以及乐山行政区划所辖五通、沙湾、峨眉山、犍为、夹江等区（市）县有29个网点。开办有：公司类贷款业务（流动资金贷款、项目贷款、综合授信业务、票据贴现业务、保函业务、银行承兑汇票签发）；零售类贷款业务（包括个体工商户、业主贷款、个人循环贷款、个人联保贷款、个人住房按揭贷款、个人商用房按揭贷款等 ）；中间业务（包括银行卡业务、代收代付业务、柜面通业务等）；各项存款业务；自助银行业务；委托存贷款等业务。
新的一年中乐山市商业银行将顺应市场经济的发展，坚持以客户需求为导向，突出市场定位，不断进行金融创新，并以一流的管理，一流的服务，一流的信誉，一流的科技，一流的产品，一流的效率，不断满足客户的多层次需求，为地方经济建设，为各行业和广大市民提供全方位的金融服务。
二、本行组织机构
三、二00八年经营综述
2008年，由次贷风波引发的全球金融经济危机进一步加剧，并逐步向实体经济和发展中国家蔓延，国内经济下行，经济增速明显放缓。在复杂严峻的形势下，经营班子带领全行员工，在董事会和行党组的领导下，牢固树立科学发展观，按照董事会制定的《2008年经营发展计划》的要求，围绕“背靠城市，面向农村，城乡一体化”的发展战略，以“更新理念、创新模式、跨越发展、效益最大”为中心，以支持乐山“产业提升年”为发展契机，以“深化大合作业务，创新小企业金融服务，打造特色型旅游银行，新增机构网点和争取跨区域经营”为工作重点，积极推动经营模式和盈利模式的转型，加快向“好银行”迈进的步伐，有力地推进了全行各项业务的持续、快速、健康发展，全面完成和超额完成了董事会下达的目标任务。
截止2008年底全行主要经营指标完成情况如下：
（一）规模指标。各项存款余额555803万元，比年初增加137854万元，增幅32.98%；日均存款452537万元；储蓄存款余额250354万元，较年初增加66951万元，增幅36.5%,储蓄市场份额7.38 %。对公存款余额
（二）质量及监管指标。收回不良贷款本金2316万元，不良贷款率1.95 %，比年初下降2.06个百分点；不良资产处置（帐面价值）1669万元，不良贷款拨备覆盖率125.28%，比年初上升91.42个百分点，贷款顺势准备充足率108.07％；资本充足率10.72%，核心资本充足率9.63%；流动性比率59.2%，比年初上升22.4 个百分点。
（三）效益指标。贷款利息收入实现23067万元;贴现利息净收入5340万元；中间业务收入实现669万元。实现经营性利润12867万元。完成剥离资产回购5557万元。
四、主要财务数据
（一）2008年利润总额、净利润、主营业务利润、其他业务利润、营业利
（二）近3年的主营业务收入、总资产、存款余额、贷款余额、股东权益、每股收益、成本收益率等财务数据。
单位：万元
篇三：成都部分商业银行名单
成都部分商业银行名单
天津银行、浦发银行、绵阳市商业银行、包商银行、招商银行、自贡市商业银行、大连银行、平安银行、泸州市商业银行、哈尔滨银行、华夏银行、乐山市商业银行、上海银行、兴业银行、宜宾市商业银行、浙江民泰商业银行、民生银行、凉山州商业银行、重庆银行、中信银行、遂宁市商业银行、成都银行、广东发展银行、雅安市商业银行、成都市农商行、攀枝花市商业银行、光大银行、德阳市商业银行、恒丰银行、南充市商业银行、浙江商业银行、贵阳银行、渤海银行
省分行地址：
成都市商业银行 西御街16号， 成都农村信用社 成都市武侯区科华中路新5号， 南充市商业银行 成都市青羊大道219号附1， 成都农商银行 成都市武侯区科华中路新5号， 上海银行 航空路1号， 重庆银行 成都市武侯区科华北路62号力宝大厦， 浙商银行 成都市武侯区洗面桥街39号银谷基业1-3楼， 恒丰银行 永丰路53号， 渤海银行 文武路9号， 深圳发展银行 成都市顺城大街206号， 上海浦东发展银行 双林路288号附1号，招商银行 成都市人民南路三段1号招商银行大厦， 兴业银行 成都市金牛区西安中路8号， 中信银行 成都市人民南路47号华能大厦附楼， 华夏银行 .成都市 人民东路48号， 中国光大银行 成都市锦江区大慈寺路79号。
篇四：乐山市商业银行二00九年年报
二00九年度年报
中国·乐山
二〇一〇年一月
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乐山市商业银行二00九年年报
目 录
一、乐山市商业银行概况???????????????? 3 二、组织机构????????????????????? 4 三、二00九年经营综述???????????????? 5 四、主要财务数据??????????????????? 6 五、有关风险管理信息情况??????????????? 8 六、股东及关联交易情况???????????????? 8 七、股东大会、董事会、监事会????????????? 10 八、重大事项????????????????????? 12 九、乐山市商业银行网点分布?????????????? 12 十、乐山市商业银行咨询联系?????????????? 13
重要提示：本行董事会保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导陈述，并对内容的真实性、准确性负责。本年度财务会计报告已经四川中衡安信会计师事务所进行审计并出具无保留意见审计报告。
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一、乐山市商业银行概况
根据国务院《国务院关于组建城市合作银行的通知》（国发[1995]25号）、中国人民银行《关于乐山市开展城市合作银行组建工作的复函》（银复[1996]300号）和《关于乐山城市合作银行开业的批复》（银复[1997]49号），本行于1996年10月开始组建，1997年2月正式挂牌成立。注册资本100,000,981元，原名乐山城市合作银行股份有限公司，简称乐山城市合作银行。1998年9月18日，按照中国人民银行统一要求，经人民银行四川省分行批准更名为乐山市商业银行股份有限公司，简称乐山市商业银行。
经增资扩股后，本行现总股本48,516万元，其中：国家股9,600万元，占19.79%；法人股36,855万元，占75.96%；个人股2,061万元，占4.25％。
在第二届董事会领导下，在监管部门的指导下，本行逐步健全公司治理结构，明晰了三会一层的职责，完善了董事会的组织架构，按公司治理要求和监管要求设置了关联交易控制委员会、风险管理委员会、人事薪酬委员会、审计委员会、战略委员会，制定了相应的工作职责和议事规程，董事会的决策水平和风险控制能力得到进一步加强。同时，通过推荐选举独立董事、外部监事强化了监督机制。
本行一直秉承“立足乐山、服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，积极支持地方经济的发展。在乐山市城区以及乐山行政区划所辖五通、沙湾、峨眉山、犍为、夹江、沐川等区（市）县的30个网点开办有：公司类贷款业务（流动资金贷款、项目贷款、综合授信业务、票据贴现业务、保函业务、银行承兑汇票签发）；零售类贷款业务（包括个体工商户、业主贷款、个人循环贷款、个人联保贷款、个人住房按揭贷款、个人商用房按揭贷款等）；中间业务（包括银行卡业务、代收代付业务、柜面通业务等）；各项存款业务；自助银行业务；委托存贷款业务。
新的一年中乐山市商业银行将顺应市场经济的发展，坚持以客户需求为导向，突出市场定位，不断进行金融创新，并以一流的管理，一流的服务，一流的信誉，一流的科技，一流的产品，一流的效率，不断满足客户的多层次需求，为地方经济建设，为各行业和广大市民提供全方位的金融服务。
二、本行组织结构
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2009年，在复杂严峻的形势下，经营班子带领全行员工，在董事会和行党组的领导下，牢固树立科学发展观，按照董事会制定的“服务中小企业、服务市民、服务地方经济”的市场定位、“一身两翼”的战略选择和《2009年经营发展计划》的要求，认真贯彻银监会中小银行监管工作会议和全省“两类机构”会议精神，以“保增长、促发展、强管理、防风险”为工作主线，围绕“背靠城市，面向农村，城乡一体化”的发展战略，以“更新理念、创新模式、跨越发展、效益最大”为中心，支持乐山“产业提升年”为发展契机，以“深化大合作业务，创新小企业金融服务，打造特色型旅游银行，新增机构网点和跨区域经营”为工作重点，积极推动经营模式和盈利模式的转型，在不良实现“双降”、资本充足率满足监管要求的条件下，实现了资产规模首次上百亿元大关的突破，取得了“业务上规模、管理优质量、创新增效益”的良好经营业绩，加快向“好银行”迈进的步伐，有力地推进了全行各项业务的持续、快速、健康发展，全面完成和超额完成了董事会下达的目标任务。
截止12月底，全行资产总额达105.99亿元，较年初增加42.89亿元，增幅67.98%；各项存款余额88.59亿元，较年初增加32.65亿元，增幅58.37%；各项贷款额58.26亿元（含贴现），较年初增加22.93亿元，增幅64.90%，增量居全市第二位；完成主营业务收入41654万元；实现经营性利润25331万元，同比增长96.87%；不良贷款额比年初下降15万元；不良贷款率1.18%，比年初下降0.77个百分点；资本充足率为11.7%，核心资本充足率为9.9%，继续保持在监管要求以上；拨备覆盖率224.85%，比年初上升99.57个百分点；贷款损失准备充足率191.58 %，比年初上升83.51个百分点。
四、主要财务数据 主要财务信息：
2.近3年的主营业务收入、总资产、存款余额、贷款余额、股东权益、
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篇五：商业银行名称变化表
寒假
改革开放后商业银行的更名情况
国金1401 陈杨捷夫
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