我的世界自动烤猪场

篇一：猪场的经营之困

猪场的经营之困

农业企业是企业吗？可以说是也可以说不是。因为在某种程度上，农业企业也受到了农业不同于工业的影响，现代企业制度建立相当困难。比如上市的农业企业，很典型的一个问题就是财务，与农民打交道，现金往来没有发票，这在农村稀松平常，但按照上市公司制度则不被允许，而一旦要规范就要增加管理成本和操作难度；还有库存的问题，工业企业按库存商品价值统计，而农业企业种在地里的、养在圈里的该怎么算？然而，既然农业企业要走向市场，做大做强，就必须建立现代企业制度，规范管理，在加强管理中发展壮大。在现实中，好多人埋怨农业企业做不大，这其中一个重要的原因恰恰是企业管理上不去。

【小时靠能力，大时靠管理】

一个农业企业是继续停留在“土包子”的状态，还是迅速成长为现代企业，其分水岭往往在企业管理，特别是现代企业经营制度上。记得在2000年前后，陕西有两家村办乳品企业同时超过1亿元的产值，这在当时是为人津津乐道的事情，虽然陕西民营企业整体并不发达，但以乳品为代表的农产品加工企业发展却生机勃勃。又是一个十年后，这两家企业中一个还维持在亿元级的水平，而另外一家已经步入国家级乳品企业梯队，产值达到20多亿元。何以如此？企业经营体制是一个重要原因。成为国家级企业的这家，迅速建立现代企业经营体制和机制，从村办企业转型为现代大型乳品加工企业并及时入驻工业园区，后来还在境外上市融资，企业发展有了质的提升。而另外一家，继续保持村办企业体制，企业主要领导与村“两委会”领导一肩挑，三年一届的村“两委会”选举往往带来人事更替，直接影响企业发展，经营思路有可能贪功冒进，也可能保守倒退，反复折腾，企业没有垮下已是万幸了。 再回头看好多农业企业，起家时往往靠领导的个人能力，不仅吃苦能干而且经营头脑敏锐，迅速打开天地，但到了一定程度则逐渐力不从心，既当老板又当伙计，辛苦不说，经营的天花板很难打破。按照一般管理学理论，团队人数超过50个，管理层的存在就不可避免。那些做得好的农业企业老板，不是高度自信，亲力亲为的；而是自知能力不足，及时请进人才，组建核心管理团队，不断提升管理水平。

【共患难易，同富贵难——警惕家族企业的风险】

除过那些资本下乡而来的农业企业，土生土长的农业企业好多是家族制的。正所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，能经历数次风险不断壮大的农业企业在创业过程中的主力往往是本家人。家族企业国内外都有，但国外的一般经营都比较平稳，而国内的家族企业却很容易出现夫妻反目、父子成仇的现象，根本原因在于国外的家族企业虽然是家族化的，但产权是社会化的，包括松下、洛克菲勒等著名家族企业，股权都是分散化的，不因家族内部问题而影响企业的正常经营；而中国的家族企业往往带有强烈的宗法特征，股权封闭，企业的经营只能维系于家族成员的能力水平。更重要的是，中国的家族企业不仅在产权上没有社会化，而且也没有个人化，只能表述为这是我们家的，父子、夫妻、兄弟如何分配没有明确，为后

来的内部纷争埋下隐患，这些年民企的分家潮已经上演了多少次家族情仇！所以，理清产权是农业企业也是一般民营企业发展必须重视的制度性问题。

这也提出中国家族企业需要思考的一个重要课题，什么才是家族企业的永续发展，那绝不是始终保持在自己家庭成员的手中或者后代的手中，而是学习西方让企业成为社会的一部分，就像让水成为海洋的一部分，这样才永远不会干涸。

【哈佛管理学可能也不顶用——管理的核心是人而非事】

有一个看起来挺有趣的故事讲出了农业企业管理的根本性问题。一群有着名校博士和海归的管理团队在管理一个农场时一筹莫展，这时企业领导的乡下母亲前来散心，在农场溜达了一圈，却意外而准确地点出了管理的症结，她看到公司雇用农民像城里的工厂一样上下班，其劳动的情节疑似人民公社再现，劳动积极性与效益从何而来？此后，管理层采取了类似联产承包的办法，生产效率与农产品质量迅速提升上来。这个故事说明的是，农业企业管理的核心是管人，而且不是表面的制度与规范，根本在于符合经济与社会规律，让员工产生工作的动力。其实不唯农业企业如此，整个企业管理的核心也是人。在畅销财经管理书《高效能人士的七个习惯》中，把东西方管理理念在“人”的层面做到了融合，即管理核心在人而非事，尽管目的是事，但根本在于人的精神问题而非物质问题，主要解决的是人的品德问题而非能力问题，管理的理想境界是人的集合协调而非个人的单打独斗。

既然是管人，就要以人为本。现在大家都讲顾客第一，但在《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》一书中，则明确提出，经营公司是为了履行对“五个人的使命与责任”，依次是员工及家人、外包下游厂商、顾客、当地社会以及股东，排在第一位的就是员工。为什么要以员工为第一？因为企业的员工并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严；当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力；在以员工为第一的情况下，必然让员工及其家属产生一种强烈的感动和工作动力，然后会转化为产品的优质和服务的上乘，最终便体现为顾客高度满意。

从实践看，农业企业要重点管理好三类人。一类是核心管理团队，事关企业发展根本，经常让人有“千军易得、一将难求”之感。要找到好的管理团队，要靠企业美好的发展愿景，没有前途的企业是留不住人的；要靠企业领导者的人格魅力，干事总要靠感情，靠志同道合；还要靠有效的激励机制，伙计不能当一辈子，晋商老早就发明了身股，现代企业职业经理人的股权激励制度也相当成熟，需要有效应用。

第二类是科技人才，现代农业的发展在本质上是靠现代科技来推动的，专业人才决定着企业发展战略能否顺利实施与未来的发展方向，对科技人才要在感情上尊重，待遇上优厚，生产中赋权，给予宽松的能力发挥空间。

第三类是大量的员工包括大量的农民，其实农业生产过程是几乎难以标准化评估和有效监督的，所以世界上绝大多数农业经营单位是家庭经营，因为只有这样才能把劳动积极性调动起来，实现为别人劳动到为自己劳动的转变。

当然，管理这个词本身也是可以讨论的，某种程度上不是管而是理，理是理念、理性、理解，以服务来实现管理。要以有影响的品牌来吸引凝聚团队，要以有内涵的文化来引领企业发展，要以内心的真实尊重让团队持久跟随。当然，这些已经不是农业企业的问题了，而是一般企业都会遇见的问题，也没有标准答案可以提供，需要在实践中不断探索和总结。

篇二：猪场建设与经营的新变化趋势

猪场建设与经营的新变化趋势

随着社会的不断发展和人们生活方式的改变，养猪业也在适应形势的需要，不断发生变化，比如为追求快乐、无拘无束的生活，很多人特别是年轻人不愿意从事枯燥、又脏又累、出门都受限制的养猪业，从而导致从业人员数量减少，没人愿意养猪;土地越来越紧张，环保压力越来越大，能源不断紧张，如养猪不可能占用太多的能源等等，都促使养猪业自身要不断完善。现介绍近两年养猪业发生的几种变革和趋势。

1 工人紧缺引起饲喂方式的变化

近两年，各个养猪场到处找技术员和饲养员的现象成了常态。现在的工人，一般以外来人员为主。猪场工资水平不高，并且离家太远，工人也不能照顾家庭，因此，以前的壮劳力宁可在家乡打工也不愿再出来养猪;而年轻人的生活方式、人生追求目标等都比较现代化，工资多少不是他们追求的唯一目标，因此，养猪业对他们也没有吸引力，大都不愿从事单调、枯燥的养猪工作。在这种情况下，怎样用最节约人工的饲养方式养猪，就成了广大养猪户应思考的问题。目前，新的饲喂方式主要有以下几种。

1.1 全自动喂料系统 由于需投入的资金比较大，猪只全自动饲喂方式多在大型养猪企业、实力雄厚的新建养猪企业使用。根据实力的大小，有的是只在种猪舍(配种舍、怀孕舍、分娩舍)安装，有的在配种舍、怀孕舍、分娩舍、保育舍和育成育肥舍全部安装，配备完善的饲料运输车、饲料塔等，或直接将饲料由场内饲料厂输送到猪舍料槽。这样在饲喂方面，不但减少浪费，也节约了一定的人力。

1.2半自动喂料方式 与全自动喂料方式相比，半自动喂料方式大部分是配备饲料塔和饲料传送带，需要人工将饲料送入猪舍和饲料槽，喂料时进行人工放料。这种饲喂方式的成本相对比较低，但节约人工方面比不上全自动喂料系统。

1.3 固定料槽饲喂肉猪 在我国的南方，以前大部分猪场养肉猪是不用饲料槽的，一般将干料或半干湿料直接撒在水泥地板上饲喂，这样既浪费饲料和水，又增加了人工成本。现在，包括中小型猪场在内，都设置了商品猪料槽，或自做水泥固定料槽，采用自由采食的方式进行饲喂。尽管人工节约不是最主要的目的，但也减少了饲料和水资源的浪费。采用这种饲喂模式，一定要经常清理料槽，否则，容易造成料槽发霉的现象。

2能源紧张促使猪舍建筑的变化

随着全球气候的不断变暖和能源的日益减少，全世界的能源越来越紧张，这已经是不争的事实。作为养猪业，只有从节能减耗方面下功夫，才能有效地适应形势的发展，促进养猪业的可持续进步。

2.1 产房保育舍屋顶适当透光 在我国北方，猪舍基本上都是封闭式的，只有部分商品猪舍为半封闭式;南方相对温度高一些，大部分猪舍为半封闭式或全开放式，一半以卷帘为主。不论是封闭式的还是开放式的，特别是产房和保育舍，饲养员要经常在舍内进行清洁、接产、疾病预防等工作，如果不开灯，光线会比较暗，影响各项工作的开展。如果在每间猪舍屋顶利用透明塑胶板或有机玻璃做一个天窗，适当透进一些光线，不但可以增加舍内的亮

度，还能节约一定的能源，达到既环保又经济的目的。本文来自猪场动力网。

以前的卷帘，以深色为主，蓝色、绿色甚至黑色的都有，不利于猪舍采光，现在生产的卷帘，多以白色或透明的为主，使用起来比较方便，因此，卷帘要尽量使用浅色的。

2.2猪舍有保温效能 以前的猪舍，多以瓦顶特别是石棉瓦或水泥瓦为主，由于下面大部分没有隔热层，夏季热气袭人，冬季透风，容易造成夏天比较热、冬天比较冷的局面，不利用猪只的保温。现在，很多地方使用双层屋顶，即铁皮下面粘一层泡沫，有的泡沫下面还有一层防火材料，可以起到冬季保暖、夏季隔热的功能，特别是冬季，保温工作比较重要，相对可以节约一些能源。但是，这种屋顶如果用的材料质量比较差，3～5年可能就要换一次，因此，要尽量选质量好且厚实的材料。

3环保压力引起粪污处理方式的改变

尽管养猪业内人士都知道猪场的污染对周围环境的影响远远没有工业污染大，没有工业污染严重，影响时间也没有工业污染长，但政府部门和周围的村民看到的和听到的是大部分猪场流出去的水是黑的，周围的空气是臭的，都不欢迎养猪场的到来。为了猪场的生存，为了行业的发展，尽管一部分猪场搬迁到了远离城市的地区或山区，但仍将面临周围环境保护问题，面临粪污的处理问题。国家相关部门也制定了猪场粪污处理的一些管理办法，大部分大型猪场也建立了自己的场内污水处理系统，但标准不统一，基础投资大，效果显著的不多，成功的范例在全国范围内或各个省域内进行大力推广的更不多见。虽然在建场前一般都进行了环境评估工作，但真正投产之后仍摆脱不了因排放的水质不达标而多次被投诉的困惑。因此，除了常规的猪场粪污处理方法外，业内人士已经着手从建筑改变方面来调整粪污处理方式。

3.1 发酵床法养猪 这种方式又称为“零排放”养猪技术，先从山东、福建等地开始，是2006年以来推广最快的粪污处理方式。但是，经过五年的实践，持适用与不适用观点的正反两方一直争论不休，无论是猪场经营者还是行业内的专家学者。如果有足够的资金、足够的土地面积可以建猪舍、充足的原材料来源、足够的废弃发酵垫料的处理场地，这种方式应该是最环保的处理方法，可以使用。

3.2水泡粪法养猪 水泡粪养猪的猪舍设计，一般猪栏上面与其他猪舍一样，只是栏内地板为漏缝地板，地板下0.6～1m处还有一层水泥地面，中间为蓄水池。

工艺流程是在蓄水池中注入0.1～0.15m深左右的水，粪尿、冲洗用水通过缝隙地板进入蓄水池，储存一个月左右时间后，打开出口闸门，将蓄水池中的粪水排入地下贮粪池或沼气池再进行发酵。

这种方式具有节约冲洗次数和用水量、减少粪水排出量、节约人工的优点。但也有缺点：由于粪便长时间在猪舍下蓄水池停留，将会产生大量的有害气体，如H2S(硫化氢)，CH4(甲烷)等，使舍内空气质量下降。如果抽风换气设施不完善，会影响猪只的健康;且猪舍建筑成本加大。目前，很多大型猪场已经开始使用本法。

3.3干清粪法养猪 规模化猪场的干清粪与水泡粪猪舍设计差不多，只是栏下部分不同：干清粪栏下部分是通透或半通透的，没有蓄水池，猪粪尿直接漏在水泥地板上;而水泡粪的粪尿是漏在蓄水池的水里面。该工艺的目的是及时、有效地清除猪舍内的粪便、尿液，保持

畜舍干燥、环境卫生，减少粪污清理过程中的用水、用电，保持固体粪便的营养物，提高有机肥肥效，降低后续粪尿处理的成本。干清粪工艺分为人工清粪和机械清粪两种，人工清粪设备简单，不用电力，一次性投资少，还可以做到粪尿分离，便于后面的粪尿处理。机械清粪包括铲式清粪和刮板清粪，机械清粪的优点是可以减轻劳动强度，节约劳动力，提高工效;缺点是一次性投资较大，还要花费一定的运行维护费用，这种方式目前在国内猪场应用的不多。干清粪方式减少人工、节约冲洗猪栏用水等，但投资也比一般猪舍高1倍以上。人工清粪方式正在一部分猪场使用。

一些鱼塘面积不足、地方比较小的小规模猪场，虽然没有建复杂的漏缝猪栏，但为了生存，也一直采用干清粪的方式，不但节约了用水，清理出来的猪粪由于肥效好而更易销售出去，也起到了事半功倍的效果。

4疾病复杂促进饲养模式的变化

猪病的复杂化，已经不是近两年的事情。以前一些季节性爆发的疾病现在不分季节都可能发生，原来经常发生的单一病原的疫病现在常混合感染。为了应对这些变化，一些猪场在饲养模式上也作一些调整，这里仅介绍两种。

4.1 相对的早期断奶 现在，仔猪的断奶时间，一般为24—30日龄左右。为了减少母源疾病的传播，根据自身的条件，一些猪场已经把断奶时间提前到力所能及的程度(主要是保温和补料问题)。有的10日龄左右断奶，有的18日龄左右断奶，小部分条件好的规模化猪场，一般14日龄左右断奶。

4,2保育期延长 以前，仔猪断奶后转至保育舍，一般要养至15～20kg出栏。要么出售猪苗，要么转入生长育肥舍作商品猪饲养。但由于体重比较小，小猪的适应能力差，很容易发病。现在，一些猪场为了提高商品猪的成活率和生产效率，将保育期延长，养至25～30kg转栏，这些猪就比较容易饲养。

篇三：我的世界1.6.2刷怪笼mod合成表

我的世界1.6.2刷怪笼mod合成表

刷怪笼的合成方式 将刷怪笼与要做笼子的生物掉落物与这个笼子合成即可

如果有多种掉落物多试几次

篇四：改善养猪场环境的方法

改善养猪场环境的方法

在计划经济向市场经济过渡的新的历史时期〃养猪业也从纯粹的技术生产型向经济管理型过渡〃特别是我国加入世界贸易组织后〃养猪业面临国内国际两个市场的挑战〃不但要求市场、产品、技术与国际接 轨〃也要求观念和竞争策略的改变。那么由原有的农户养猪向集约化和产业化转型势在必行。因此近年来〃规模化养猪得到了国家的大力扶持〃各地大中型猪场发展 迅速。但目前大多数猪场都不注重猪场内外的环境卫生设?造成猪的体质下降〃为疫病的发生与传播提供了有利条件。因此〃通过完善猪场内外布局和猪舍内部的工 艺设计等。给猪群提供一个良好的生长和繁育的环境?促进猪只的生长成为当务之急[1]。目前改善猪场环境建设主要从内外环境两方面入手。一舍内环境：猪的 生物学特性是〃小猪怕冷、大猪怕热、大小猪都不耐潮湿〃还需要洁净的空气和一定的光照。因此〃温度〃湿度〃通风换气〃光照是规模化猪场猪舍的结构和工艺设计都要围绕着这些问题来考虑。处理好这些几方面的问题将会给猪的生长提供良好的环境〃从而提高猪的生产效率。二外部环境：厂区绿化〃对改善小气候有重要的作用。搞好粪污处理。如何搞好粪污处理将是下面我们主要讨论的问题。

近年来我国养殖业蓬勃发展?大量规模化养猪场不断出现?使养猪业向优质高效发展。生猪存栏头数已占世 界总量的50％。然而养猪场所产生的大量粪尿及废水却给环境带来了很大的压力〃据测算〃一个存栏1万头的猪场?每年所排放猪粪的量就达3万吨。这些粪尿及 废水未经妥善回收利用与处理即直接排放〃对环境造成了严重的污染〃成为生活中又一个重要的污染源。1999年〃我国禽畜粪便的产生量约为19亿吨〃是工业 固体废弃物的2.4倍：畜禽粪便中含有大量的有机污染物〃仅COD一项就达7 ll8万吨〃已远远超过工业和生活污水污染物的COD总和。同时猪粪中含有大量的有机物质和无机物质〃如果适当加以处理。不仅可以消除污染?又可以产生可 观的经济效益[2]。近几年来〃各地为实现畜牧业的可持续发展〃对养猪场的粪污废弃物的生态化处理和资源循环利用。采取了许多有效措施〃在控制猪场粪污对 环境的污染方面取得较好的生态效果?积累了一定的经验。下面介绍两种全新的解决猪场粪污的新技术。

1、微生态发酵床养殖技术

微生态发酵床是新兴的环保养猪技术。以生物除臭和物料快速腐熟为技术核心〃在多种微生物作用下〃好氧发酵〃使猪废弃物中的硫化氢、吲哚、胺等迅速分解〃迅速降解植物中难以利用的纤维素、蛋白质、脂类、尿酸盐转化为菌体蛋白、腐殖酸、维生素、氨基酸、促生长因子等可直接吸收的有益物质

[3]。与传统的养猪方式相比。其优势在于：

(1)粪便利用：由于微生物在圈底充分分解和发酵粪便〃整个圈底没有臭味。并借助有益微生物的作用将粪便转化成微生物食饵〃进而成为可备猪利用的茵体蛋白。

(2)节省饲料〃降低成本：由于圈底富含有益微生物。在猪胃肠内可协助消化剩余饲料。在有益茵作用下?提高消化粗纤维的能力。

(3)减少劳力：水泥地面必须通过水冲洗猪粪便浪费水和人力〃发酵床养猪免除水冲过程〃节省劳动力；

(4)减少疾病：有益微生物在猪肠道内占据所有空间〃使有害微生物无法生存〃降低肠道疾病的发病率。

(5)冬季提高圈舍温度：由于有益菌作用产生大量热量?冬季不加温发酵床温度可达40～50℃〃圈舍温度达2O℃〃猪生长速度快；

(6)提高猪肉品质：在有益茵协助下〃猪摄取矿物质、微量元素、天然微生物和天然盐增加?猪肉红润、有弹性、口感好。发酵床管理有其独特的地方〃因此平时的管理也要有所不同[4]。猪的饲养密度〃根据发酵床的情况和季节〃饲养密度不同。发酵床面的干湿〃 驱虫〃 密切注意益生茵的活性〃 控制饲喂量〃禁止化学药物〃圈舍内湿气大〃必须注意通风换气。

2、 沼气(厌氧)一还田模式

猪粪污或沼液还田作肥料是一种传统、经济的处置方法〃可以在不外排污染的情况下〃充分循环利用粪污中有用的营养物质〃改善土壤中营养元素含量〃提高土壤的肥力〃增加农作物的产量。沼气(厌氧)一还田模式的主要优势在于：

（1）污染物零排放〃最大限度实现资源化；

（2）可以减少化肥施用〃增加土壤肥力；

（3）耗能低〃无需专人管理：运转费用低。

由于黑龙江省处于北方高寒地区〃由于冬季温度低〃因此在沼气利用方面存在着一定不足。为了解决这方面 的问题〃因此黑龙江省的科研工作者经过数年的努力〃开发研制出了---PVC寒地沼气池〃〃日前此技术获得国家发明专利和中国第二届建设环境友好型社会成 果展览会金奖。PVC寒地沼气池是一个在材料上具有革命性变革〃其优点是使用寿命长(使用年限三十年以上)、二是气密性好(密封性达到百分百)、三是免维 护(二十年内免维护)、四是实用性广泛〃安装与操作简单等特点〃适合于国内外广大农村地区〃它解决了沼气池关键部件密封差的难题〃其密封盖的密封作用与潜 艇密封仓相当[6]。该产品经农业部沼气产品鉴定检测中心检测〃被确定为国家新型专利和国家重点新产品。

以上两种方式均能够很好的解决猪粪污染等问题〃变废为宝提高粪污的利用价值〃从而提高经济效益〃保护环境〃节能减排〃提高猪场环境。

我国养猪业正面临着由农户养猪向集约化和产业化转型的剧烈市场动荡期〃正面临着猪病极度困扰和食品安全高度危险期〃同时〃也面临着国外猪肉价格2 倍高于国内的比较价格的优势。如何引导养猪产业实行市场转型〃实施猪病净化和多点式安全生产〃实施无公害、绿色猪肉和品牌战略〃实施养猪环保与农业互动可 持续发展战略。新时期如何将更多更好的新技术应用于养猪业〃从而提高生产效率和产品质量〃将是我们要面临的全新挑战。

篇五：猪场管理

我国是世界上第一养猪大国，猪存栏量及出栏量连续多年居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平不高，虽是养猪大国，但距离实现养猪强国的目标还有很长的路程。

随着我国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，也是世界上所有养猪发达国家所走过的路，也是我国养猪业产业化发展的第一步。近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪 500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个，但是这些规模化猪场相当一部分（至少三分之一以上）管理水平和生产水平很低，经济效益不佳。笔者利用工作之便，曾走访服务过400余个规模化猪场，对此深有体会。

笔者认为，搞好中国的现代化养猪，非常重要的是建立并不断完善现代化猪场规范化的生产管理模式，并在实践中得以认真贯彻执行，同时对这种管理模式与时俱进地加以完善，这是实现养猪现代化的基础。

本人在国内外大型规模化猪场从事管理工作多年，特别是在广东温氏集团及北京大北农集团这样大型企业集团的猪场工作期间（温氏水台 7万头商品猪场、唐山大北农2.6万头种猪场），在总结经验的基础上，先后提出了系统的规模化猪场生产管理模式，尤其是水台模式非常成功,几万头的猪场管理有序，生产成绩及经济效益显著。这样的模式被后来的一些猪场所借鉴或直接采用。在我任职唐山大北农种猪场期间，其生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的，截止目前, 有全国200多个猪场的管理人员先后来场进行交流和切磋规模猪场管理模式，普遍反映很好。

现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，供规模化猪场管理者参考。

1 正规化管理

1.1企业文化管理

一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、争创一流、共同发展。改良猪

的品种、共同养猪致富，是我们的宗旨；我们决心把大北农种猪场办成一流的种猪场，把猪场员工培养为一流的养猪人才；公司、员工、客户共同养猪致富并带动广大农民养猪致富；我们有远大的愿景，把大北农种猪场建成国内一流的种猪企业；人是大北农发展的唯一资源，培养人才为我们的第一要务；大北农人要认同大北农文化，要有成就自我的使命感；要通过事业感召人 ,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人??，建立建全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制；造就一批适应现代化养猪的人才；我们的三大法宝是：企业文化、自主创业的管理体系、资智股份化；使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性；用文化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法；造就优秀团队，使员工立志大北农养猪事业，在大北农提供的广阔舞台上成就自我。

1.2生产指标绩效管理

建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产管理，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。

1.3组织架构、岗位定编及责任分工

猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编 20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。

责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:我的世界自动烤猪场)决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。

1.4生产例会与技术培训

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。

2 制度化管理

猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如： 员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度、销售部管理制度、办公室管理制度、人力资源管理制度、工资福利制度等等。 3 流程化管理

由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、生长育肥期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。 1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。

现代化规模化猪场的流程化管理可视同于工厂化流水作业式管理。 4 规程化管理

在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操

作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。

饲养管理技术操作规程要不断吸取新技术、新观念，并在生产实践中不断完善。我们坚持每年修改一次“养猪手册”，而饲养管理技术操作规程是重点。

饲养管理技术操作规程有： 隔离舍及后备舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等

猪病防制操作规程有： 兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。 5 数字化管理

要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用先进的电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑。

猪场报表有生产报表：种猪配种情况周报表、分娩母猪及产仔情况周报表、断奶母猪及仔猪生产情况周报表、种猪死亡淘汰情况周报表、猪转栏情况周报表、猪死亡及上市情况周报表、妊检空怀及流产母猪情况周报表、猪群盘点月报表、猪场生产情况汇总周报表、配种妊娠舍周报表、分娩保育舍周报表、生长育肥舍周报表、公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）、猪舍内饲料进销存周报表、人工授精周报表等；

其他报表： 饲料需求计划月报表、药物需求计划月报表、生产工具等物资需求计划月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表、生产工具等物资内部领用周报表、销售月报表、财务月报表等。

6 信息化管理

规模化猪场的管理者要有掌握并利用国内外市场信息、行业信息、新技术信息的能力。 做为 规模化猪场 的管理者，应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素、 市场信息 和竞争环境进行透彻的了解和分析，及时采取相应的对策，为企业调整战略、为提供具有竟争力的品牌产品提供依据。在信息时代，谁先掌握了信息，谁就取得了主动权。掌握及运用信息的能力，是企业竞争力的重要内涵 !在信息时代以前，一个企业的成功模式可能是：规模+技术+管理=成功．但是在信息时代，企业管理不是简单的技术开发、产品生产、日常管理；而是要能够及时掌握市场和消费者的新信息，及时作出相应的反应，以适应市场的需求，才能立于不败之地。现在一个企业的成功模式可能就是：规模+技术+管理+信息=成功．

经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种组织活动；要走出去，请进来；充分利用电视、报刊杂志等媒体，充分利用现代信息工具如网络等等。

字数作文