忘掉我是谁

篇一：感动中国2015十大人物事迹及颁奖词完整版

于敏

适用范围

为科学献身 拼搏 爱国 敬业 刻苦 艰辛 艰苦条件取得成就

他自己说的：

1. 发达国家能做出来的 我们也能做出来 并且更快

2. 我已经老了，希望年轻人得到这个奖项去激励更多人

名人评价：

于敏填补了中国原子核理论的空白。（科学家 钱三强）

原子核理论是于敏自己在国内搞的，他是开创性的，是出类拔萃的人，是国际一流的科学家。（科学家 彭桓武）

于敏在氢弹研制中发挥了关键作用。（科学家 朱光亚）

于敏是“一个出类拔萃的人”，是“中国的氢弹之父”。（诺贝尔奖得主、核物理学家玻尔）

节目摘录

核武器的建设为中国的发展做出了宝贵的经验

在中国的氢弹研究中于敏发出了宝贵的作用

宁静以致远 鞠躬而尽瘁

最喜欢的人物是诸葛亮

觉得很平凡就好

颁奖词

离乱中寻觅一张安静的书桌，未曾向洋已经砺就了锋锷，受命之日，寝不安席，当年吴钩，申城淬火，十月出塞，大气初成。一句嘱托，许下了一生；一声巨响，惊诧了世界；一个名字，荡涤了人心。

相似人物：钱学森（民族脊梁）

朱敏才 孙丽娜

适用范围

奉献 转变（外交官→乡村教师） 平凡中的伟大 艰苦条件取得成就

他自己说的

1． 山寨里的孩子们不仅学到了只是并且体会到了学习的乐趣

2． 夫：只要还能动 就要干下去

3． 妻：它是以一种非常坚定的信念坚持下来

节目摘录

有这样一对夫妻，他们面对夕阳却选择了朝阳

曾经是外交官 中国驻尼泊尔大使馆参赞

夫妇俩爱上了黔西南的孩子 他们离不开这里的徒弟

募集善款350多万元 改变了无数山里人的命运

从05年支教一直没回过家

颁奖词

他们走过半个地球，最后在小山村驻足，他们要开一扇窗，让孩子发现新的世界。发愤忘食，乐以忘忧。夕阳最美，晚照情浓。信念比生命还重要的一代，请接受我们的敬礼。

相似人物：张丽莉（为救学生失去双腿的最美女教师）

赵久富

适用范围

牺牲小家为大家 爱国 孝顺 基层 平凡 取舍

他自己说的

1儿子在你得病走了不要怪儿子(面对死了的父亲

2希望全国的人民不要忘记我们库区人民做出的奉献和牺牲

3“可以说几代人 也可以说几十年”为别人作出了贡献

4我们四十多万移民付出的太多太多那不是什么物质可以弥补的 5吃水不忘打井人我们吃水不能忘记乡亲们的付出

节目摘录

需要外迁到黄冈，村民们很不理解

30年党龄的老赵 放弃内安 选择外迁到黄冈

老人不外迁，儿子不能尽孝，母亲赶了五公里山路送儿子

逢年过节父母亲生日忌日都是想老家的时候

颁奖词： 清水即将漫过家园，最后一次，把红旗在墙上摩平。你带领乡亲们启程，车轮移动的瞬间，心尖隐痛。不敢回望，怕牵动一路哭声。五十年间，两度背井离乡。我们的老支书，一生放不下的，不只是白发高堂。 相似人物：乔宗旺（2014最美村官获奖人物）

张纪清（炎黄）

适用范围

平凡 爱 带动建立了300个爱心团队 榜样 舍己为人 奉献

他自己说的

1不是我在做 人人都在做 只不过我坚持的时间长一些罢了

2“长大后好好做人 好好做事”

3从小被祖母教育中华民族优良传统 一直在教导只有两句话

千万不要忘掉我们是中华民族后代 优良传统绝对不能丢”（也算是吧） 节目摘录

白岩松评论”这个名字我们谁都知道 但是我们不知道他是谁”——汇款人炎黄

在张继清看来 做一个好人 做一些好事 是再简单不过的选择

通过养殖技术致富 手上有了几万多块钱的存款

但是在这时候他致富的脚步却停了下来

他卖掉厂房的设备 辞退厂房的职工 资助孩子 资助残疾人 资助敬老院←首次使用”炎黄”的花名汇款

把镇政府给他看病的5000元慰问金 捐给了当地的敬老院

人的一生 你的成长 是离不开别人帮助的 所以不要把帮助别人当成一个崇高的事业 这只是别人帮助你的回报

一个人带动了一座城建立爱心团队

颁奖词

一个善良的背影，汇入茫茫人海。你用中国人熟悉的两个字，掩盖半生的秘密。你是红尘中的隐者，平凡的老人，朴素的心愿。清贫的生活，高贵的心灵。炎黄不是一个名字，是一脉香火，你为我们点燃。

相似人物：张平宜：跨越海峡的希望之翼

陶艳波

适用范围

母爱 信念 幸福

他自己说的

是一种信念也是一种幸福

节目摘录

尽量上课跟着老师走 不懂下课不让老师走

为了儿子不停的掉头发

人们说陶艳波创造了一个奇迹 但陶艳波说他获得了幸福

-是一种信念也是一种幸福

颁奖词 他的四周寂静下来，你的心完全沉没。除了母爱你一无所有，但也要横下心和命运抗争。十六年陪读，你是他的同桌。你作他的耳朵，让他听见这世界的轻盈，也听见无声的爱。

相似人物：陈玉蓉（为救孩子而暴走的妈妈）

和田民警：木拉提

适用范围

爱国 艰辛 敬业 牺牲自己为他人 付出

他自己说的

1今天 我再在这里 明天 我不知道在哪

2我有可能牺牲 但我这个工作挽回的是十几条人命

3我们的这个工作背后，是美好的一个未来。因为我们就爱我们的祖国，爱我们的新疆。

颁奖词

钢的意志，铁的臂膀，每天都在与死亡的狂沙较量。危险无处不在，你用胸膛作牌。为了同胞的安宁，你选择了翱翔。高飞的猎鹰，你绝不孤独，

因为你的身后是人民。

相似人物：2011年感动中国 海地中国维和英烈（李钦、钟荐勤、和志虹）

肖卿福

适用范围

医德 敬业奉献

他自己说的

当好麻风病医生，比当好其他医生确实更难。麻风病人也都是人，既然我选择了当医生，不管怎么样就是要为病人服务。

节目摘录

时间的刻度是坚守的长度 也是医者仁心的温度

2010年 获得了麻风病领域的最高奖项 马海德奖

退休五年 他至少到镇上出诊一次 到麻风病村看望一次

这个世界上大概在安背村之外 没有人记得他的名字

但他觉得 这辈子值了

几十年为了他的病人

颁奖词

十三年相，有多少日子，就有多少沟坎。命运百般挤兑，你总咬紧牙关。寒风带着雪花，围攻最北方的一角。这小小的车库，是冬天里最温暖的宫殿。你病中的老父亲，是那最幸福的王。

相似人物：胡佩兰

朱晓晖

适用范围

孝敬 美德

她自己说的

一路支持我的人太多了 需要感恩的太多太多了

篇二：忘记拥抱 歌词

你给的回忆太好 像刺青很难抹掉 我一直保持微笑 真的我 别被你看到 我逃进汹涌人潮 寻找藏身的一角 我眼泪不敢掉

我快要受不了

忘记了拥抱 忘记了微笑 忘记我们曾经是 那么那么样的好

我们都太骄傲 话说的太早 是谁的怀抱 是谁在苦笑 回过头是谁偷偷把眼泪擦掉抱歉是我 傻得可以 是我 不好

我逃进汹涌人潮 寻找藏身的一角 我眼泪不敢掉

我快要受不了

忘记了拥抱 忘记了微笑

忘记我们曾经是 那么那么样的好 我们都太骄傲 话说的太早 是谁的怀抱 是谁在苦笑 回过头是谁偷偷把眼泪擦掉 抱歉是我 傻得可以 是我 不好

记忆的拼图

没有真心拼凑不了 幸福的城堡

跌跌撞撞才能看的到 忘记了拥抱

忘记了拥抱 忘记了微笑 忘记我们曾经是 那么那么样的好

我们都太骄傲 话说的太早 是谁的怀抱 是谁在苦笑 回过头是谁偷偷把眼泪擦掉 抱歉是我 傻得可以 是我 不好

抱歉是我 傻得可以 是我 不好

篇三：管理的12个问题：我是谁？我要到哪里去？

管理的12个问题：我是谁？我要到哪里去？

思考这两个问题，也就是要思考组织的使命（宗旨）、愿景和目标。

一、我是谁？―― 组织的使命或宗旨

1．使命的含义

使命，也称宗旨或目的，是一个机构的基本定位、一个机构存在的理由，回答了“我是谁”这一问题。它决定了一个组织做什么，不做什么。它是组织成员思考、决策和行动的共同依据。

明确“我是谁”这一问题，对于一个组织的成功而言，其重要性怎么强调都不为过。任何一个组织只有明确了自己存在的使命，才能够致力于去“做正确的事”。没有明确的使命的组织，就像是一个梦游人。这样的机构往往是混乱和趋于混乱的组织。这样的机构看上去似乎无所不能、无所不为，但实际上却一无所长，终究也会一无所成。这类组织中，其成员追随的是自己的个人目的，而不是组织的共同追求。这样的机构很容易招致分崩离析的结局。

2．使命与利润

企业的使命是企业存在的理由。很多人认为，企业存在的理由不就是赚钱吗？ 20 世纪60 年代，惠普公司也在思考其使命，有人提出了类似的质疑。惠普公司创始人之一――戴维·帕卡德针对这种质疑说道：很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这是错误的。尽管这确实是公司存在的一个重要结果，但我们要深入下去，去发现我们存在的真实理由。通过调查，我们最终得出这样的结论，那就是，一群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独的个人完成不了的事情（为社会做出贡献）。这种说法虽然听起来陈腐过时，但它却是根本……你可以环顾周围（整个经营世界），发现人们好像都对赚钱感兴趣，而没有其他兴趣，但其深层的驱动力来自于要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一种服务。概括而言，是要做一些有价值的事情。

正如帕卡德所言，赚钱不等于企业存在的理由。利润固然很重要。对一个企业来讲，利润就像血液对于人一样重要。人没有血液要死掉，企业没有利润要倒闭。但是，没有人的人生目的是为了血液。同样的道理，利润是企业存在的必要条件，不是企业存在的理由。一个组织的使命是其存在的规定，决定了它之所以是它而不是任何其他机构，它反映的是组织的灵魂之所在。

3．使命陈述

一个组织的使命应当有一个正式的表述，对于使命的表述通常被称为 “使命陈述”(mission statement)。

我们来欣赏一下其中的迪士尼公司的使命。“让人们快乐”，一个很简单的表述，但这不是一个简单的口号。这几个字决定了该公司做什么，不做什么，决定了其投资领域和方向。这是一种承诺，是一种选择。有一年迪士尼招聘，据说是招演员，吸引了不少文艺青年。其实这是个误解，迪士尼也许只不过是招清洁工而已，因为迪士尼公司的所有员工都叫做演员。这

个公司以“让人们快乐”为宗旨，即使是清洁工扫地，也要扫出快乐来。

4．人们思考使命时的一些误区

人们在思考使命的时候，常常会犯一些错误。比如，不能定期地反思，而是日子过不下去了才去思考，但这时有可能已经危机重重、无力回天了。管理者应当定期思考这个问题，避免落到病入膏肓、无可救药的境地。

还有一个常见的错误是，把目的与手段混淆起来。20 世纪70年代，瑞士有很多中小钟表企业倒闭，原因是当时出现了可以制表的石英技术。日本人制造的物美价廉的电子表进入市场后，瑞士的不少钟表企业就被挤垮了。难道瑞士人不知道石英技术可以制表吗？当然知道！按照德鲁克的说法，瑞士人太爱他们做事的手段了，对于钟表齿轮的热爱让他们忘掉了事情的目的。

二、我要到哪里去？――愿景与目标

关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。

1．愿景的含义

愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大的目标或追求，是需要花5 年甚至十几年来实现的目标。愿景常常还被人们表述为 “BHAG”，即“宏伟、惊险而大胆的目标”（BHAG是英文big,hairy,audacious和goal 四个词的字头）。

愿景的制定要求必须具备相当的远见卓识。愿景应当表现出高度的想象力，并能够给人们以巨大的鼓舞。愿景给人们一个努力奋斗的方向，让人们知道我们会变成什么，我们要变成什么。愿景不是豪言壮语，不是白日做梦，而是组织对未来的真心诚意的承诺。组织愿意百折不挠地为之努力奋斗，而且有坚定的信心，坚信自己能够美梦成真。

2．愿景的表述

每一个愿景都给出了关于该组织的方向和特征的一个独特的视界，都向顾客和员工传达了组织将往何处去的一个总的印象。对于这些组织来说，愿景为其提供了一个清晰的图景，描述了它将往何处去以及为何要到那里去。好的愿景表述应当充满鼓动力，并且在整个组织中为人们所共有。

许多企业在提出其愿景时，还会对之加以生动形象的描述，使之形成一幅印入人们头脑中的立体的图像。例如，亨利?福特用生动形象的描述给“使汽车大众化”这一愿景赋予了生命： 我要为大众生产一种汽车……它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光……当我使之实现时，每个人都能买得起它，每个人都将拥有它。马会从我们的马路上消失，汽车理所当然地取代了它……（我将会）给众多的人提供就业机会，而且报酬不薄。

索尼对其愿景的描述也同样引人入胜：我们所生产的产品将分布于世界各地……我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品……美国公司失败的技术创新项目，如半导体收音机，我们将会取得成功……5 0年后，我们的品牌在世界各地都是知名的。我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着精美细致，而不是粗制滥造。

索尼公司值得我们多说几句。索尼公司最初是第二次世界大战结束后由几个退伍军人合伙创办的一个小公司。一开始生产电子管收音机之类的产品，生意并不好，因为战后的日本一片萧条，人们的购买力很低。当时，索尼公司的创始人之一盛田昭夫希望能到美国打开市场，但他们的产品由于质量太差，被美国人奚落为“东洋垃圾”。索尼公司正是在这种背景下，开始发愤图强，知耻而后勇，确立了“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景。当时日本产品在全世界臭名昭著，没有人相信索尼公司凭一己之力能改变这种局面。但是经过十几年的努力，索尼公司真的成为了世界级的大公司，日本产品在全世界也真的成为了高品质的象征。

3．战略驱动与机会驱动

企业的行为模式通常可以分为两种类型，一类叫做战略驱动的企业，一类叫做机会驱动的企业。战略驱动的企业具有愿景，今天的一切行动都是围绕着其愿景来布局的。经过百折不挠的努力，历经艰辛，最后达到目标，到达理想之地。机会驱动的企业，顾名思义，想不了那么远，左顾右盼，逮住一个机会算一个。

从某一时点来看，这两类企业都有成功者。但是，只有其中一类能成为主动的成功者，能成为长久的成功者，那就是战略驱动的企业。战略驱动的企业就像一艘有舵、有罗盘、有方向的轮船，它的成功在某种意义上是一种必然，或者说命运在很大程度上掌握在自己的手中。而机会驱动的企业则好像是一艘没有舵的轮船，在大海中随波逐流。运气特别好，也可能漂流到一个美丽的地方；运气不好的话，或许就会粉身碎骨。

要想成为长久的成功者，成为主动的成功者，就要成为战略驱动的企业。

4．目标

目标反映了个人、群体和组织活动的终点。一个组织的目标可以看做由从上至下的多个目标层次所构成的一个等级结构，如图Ⅲ―4 所示。顶层是组织的使命，以下依次为企业在一定时期的总目标、各个领域的目标、各个部门的目标，最底层是组织成员的个人目标。在这个目标等级结构中，相邻两层目标构成了一种目标―手段链的关系，下一层次目标是保证上一层次目标实现的手段。

事实上，组织目标的展开是从两个维度来进行的。第一，从时间上由远及近，把未来与现在连接起来。第二，从空间上由大及小，把全局的目标落实到每个部门甚至每个岗位的具体工作中。通过这一过程，使组织的长期目标与短期目标之间、全局目标与局部目标之间形成相互协调的整体关系，使短期的、局部的目标能够服务于长期的、整体的目标。

组织的长期目标与短期目标之间必须形成相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。短期目标的设定是为了长期目标的实现，决定短期目标的过程也就是为了实现长期目标而对必须从事的各项工作评定轻重缓急的过程。目标的作用可以从这样几方面来理解，即明确的目标能够为管理工作指明方向，对组织的成员起到激励作用，能够促使组织的成员及各部门凝聚成一个有机的整体，也是考核各级管理者和员工绩效的客观标准。

建立目标时，要遵循“SMART”要求，即具体(specific)、可测量(measurable)、可实现(achievable)、相关(relevant)和具有时限要求(timebound)。

5．目标管理

目标管理(managing by objectives,MBO) 是20 世纪50 年代发源于美国的一种综合的管理方法。它要求组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理最突出的特点是强调“成果管理”和“自我控制”。由于目标管理被认为更适合于对管理者的激励和评价，所以常常被称为“对管理者的管理”。

德鲁克是目标管理的最热衷的倡导者之一。德鲁克在其1954 年出版的《管理实践》一书中主张，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理。当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各人的分目标，根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

三、目标管理具有如下特征

1. 目标管理是参与管理的一种形式。

在目标管理中，目标的制定者就是目标的执行者。在传统管理中，组织目标的制定是最高层管理者的特权，下级管理者和普通员工只有执行的义务，目标的制定和目标的贯彻是相分离的；目标管理强调组织目标的制定要由上下级共同参与进行，目标的制定采取“由上而下”和“由下而上”相结合的方式，目标的达成过程也是上下级共同参与的。

2.强调“自我管理”和“自我控制”。

传统的管理是一种监督和强迫的方式，而目标管理注重“自我控制”和“自我管理”。目标管理的主旨在于，用自我控制的管理代替压制性的管理，它使管理者能够控制自己的行为。这种自我控制可以成为更强烈的动力，促使人们尽力把工作做好，而不仅仅是过得去就行了。

3.注重成果第一。

传统管理的考核工作主要以考核对象的品质、态度等为依据来进行，考核是上级单方面的权力，下级无发言权；目标管理强调考核要以工作实绩为依据，员工自己首先对照目标进行自我检查，然后上下级共同确定考核结果，并以此作为奖惩的依据。

四、目标管理具有如下益处

1. 有利于组织全面提高管理水平。

现实可行的目标依赖于计划工作的保证；同样，计划也必须以最终目标为依据才有意义。这就迫使管理者为实现最终目标而进行计划，同时也促使他们考虑为实现目标所采用的手段，考虑与这些目标相适应的组织结构和人员，而一套精心设计的分目标体系则提供了最好的控制标准。

2.有利于改善组织结构。

为了将目标落实到岗位，必须明确组织结构的状况，从而有利于发现组织结构设计中存在的缺陷，以及授权不足与职责不清等缺陷。

3.有利于激发人们的主动精神和责任感。

通过实施目标管理，每个员工都参与了为自己拟定目标的工作，不再是被动的接受者，而是有着明确目标的、能够掌握自己命运的主动的追求者。

4.有助于开展有效的控制工作。

控制就是对进行的业务活动加以衡量，发现计划实施过程中发生的偏差，并采取措施加以纠正，从而保证既定目标的实现。能否正确适当地衡量业务活动取决于所使用的标准，而一套明确的、可考核的目标将是最好的控制标准。

五、目标管理在实践中存在的局限性

1.目标难以确定。

许多工作难以量化、具体化，在技术上难以分解，再加上环境变化越来越快，组织活动日益复杂，使得组织活动的不确定性越来越大。这都使得难以针对组织的许多活动制定数量化目标。不客观的目标很难保证奖惩的公正性。

2. 缺乏灵活性。

组织必须根据已经变化的内外部条件对目标进行修正，但目标管理要取得成效，又必须保持其稳定性，从而带来了不灵活的危险。

(来自:WwW.smhaida.Com 海达 范文 网:忘掉我是谁)

3. 注重短期。

实行目标管理的组织所确定的目标一般都是短期的，很少超过一年。过于强调短期目标的弊端显而易见。

4. 增加管理成本。

篇四：为了谁、依靠谁、我是谁大讨论会记录

基建四区开展“为了谁、依靠谁、我是谁”活动

专题讨论会记录

时 间：2013年8月10日

地 点：区会议室

主 持 人：杨文义

参 加 人：胡洵 任青领 杨光怀 孙立伟 杨华彬 闫谦 崔风 缺 席：李坤（下井）

上级领导：李军

会议内容：

主持人杨文义首先传达了矿“开展‘为了谁、依靠谁、我是谁’大讨论活动通知”

杨文义：为深入扎实推进我矿党的群众路线教育实践活动，矿开展了“为了谁、依靠谁、我是谁”大讨论活动。这次活动的目的就是教育引导党员干部，特别是科区级以上党员领导干部，牢固树立马克思主义的群众观点，自觉践行全心全意为人民服务的根本宗旨，始终坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，虚心向群众学习，真心对群众负责，热心为群众服务，诚心接受群众监督，以优良的作风把全矿职工更好地凝聚起来。我们要严格按照《杨庄煤矿深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的要求，认真学习党的光辉历史和优良传统，开展马克思主义群众观点和党的群众路线教育，深入学习邓小平同志“我是中国人民的儿子，我深情的爱着我的祖国和人民”的情怀感；雷锋同志“为人民服务是我最大的幸福”的幸福感；孔繁森同志“爱的最高境界就是爱人民”境界感；郑培民同志“做官先做人、万事民为先”的责任感；钱学森同志“把群众的口碑当作自己无上的光荣”的光荣感。真正搞清楚、弄明白“为了谁、依靠谁、我是谁”，为开展好大讨论活动奠定思想基础。大家要静下心来，边学边思，紧密联系个人思想和工作实际，结合作风建设民主评议中征求到的意见和建议，自觉对照党的群众路线的要求，对照先进典型，深刻总结反思自己对马克思主义群众观点的思想认识和贯彻党的群众路线的情况，深入分析问题的根源，明确努

力方向，有针对性地提出解决问题的措施和办法。要按照边学边改、边查边改的要求，从现在做起、从我做起，整改在贯彻党的群众路线方面存在的突出问题。

群众路线是我们党的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。“为了谁”一切为了群众、真心服务群众,引导动员群众为实现自己的利益而奋斗 ；“依靠谁”从群众中来、到群众中去,把群众的伟大实践作为工作的动力源泉；“我是谁”视群众为亲人、把群众当主人,始终摆正同人民群众的关系。坚持一切为了群众，贴近群众，向群众学、一切依靠群众，引导群众，带群众学、一切引导群众，惠及群众，为群众学，在抓好基层党组织和党员干部自身学习的同时，引导党员干部立足实际，为群众多做好事、多办实事、多解难事，努力将学习型党组织和创先争优打造为贴近群众、引导群众、惠及群众的群众满意工程，使全体党员“学”起来，群众“跟”上来的良好局面，为加快推进我矿科学发展打下了坚实的思想和组织基础。我们支部在学习型党组织创建创先争优活动中，坚持走群众路线，要向群众学，要向书本学，也要向基层学，把党的课堂建立在基层中、设立在一线上、延伸到群众中，促进全体党员干部为群众排忧解难能力的提升，提高支部的战斗力和凝聚力。同时，我们还要从党员群众队伍中选出先进典型，发现党员真抓实干、争一流的模范行为和无私奉献、创先争优的优良品德，让广大党员学有榜样，赶有目标。以“围绕一个中心，突出一项主题，解决一个问题”为目标，从群众的要求、安全管理的需要、干部群众的实际渴求中寻求结合点，推动广大干部群众综合素质提升。努力使党员干部向群众学习，加强互动性，交叉运用学习，增强党的的感染力和吸引力。

在这三个谁中，最关键的是“我是谁”。 只有真正把握好我是谁，才能解决为了谁，依靠谁的问题。共产党人的宗旨是全心全意为人民服务，这就要求我们尊重职工，了解职工，信任职工，依靠职工，服务职工，自觉把职工的呼声作为工作的第一信号，把职工的愿望作为第一目标，把职工满不满意作为检验工作得失的第一标准。我们只有时刻牢记共产党员的宗旨，不断锤炼党性，纯洁思想，提高修养，才能摆正位置，认清自己，端正态度，更好的开展工作。总而言之，知

道我是谁，就应该时刻牢记共产党员的宗旨和使命，就应该摆正我和职工之间的关系，就应该不辱共产党员的形象。

胡洵：通过学习贯彻习总书记的重要讲话精神,如何进一步树立群众观点、强化群众立场,在工作内容上进一步反映群众愿望、满足群众需求,在思想作风上进一步增进群众感情、拉近同群众的距离,认真解决好“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”的问题,使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。“为了谁”一切为了群众、真心服务群众,引导动员群众为实现自己的利益而奋斗 ;“依靠谁”从群众中来、到群众中去,把群众的伟大实践作为工作的动力源泉;“我是谁”视群众为亲人、把群众当主人,始终摆正同人民群众的关系 。

在当前形势下,要做到群众的利益高于一切,就必须牢记党的宗旨。具体落实到工作中就必须自觉强化服务意识、廉洁意识、宗旨意识,发扬密切联系群众的优良作风，坚持党和人民的利益高于一切,保持党员应有的先进的旗帜本色。必须做到时刻以自重、自省、自警、自励来鞭策自己,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。自觉尽责、为企业分忧。要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。真心实意对人民负责任,做到心里始终装着群众,凡事想着群众,工作依靠群众,一切为了群众。时时处处心系人民群众,把为人民服务作为自己最大的追求,把造福职工作为自身价值的最大体现,为职工群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,不断让人民群众得到更多的利益。是考验每个党员是否忠于党、忠于人民和共产主义事业的标准。牢固树立为党和人民群众的事业不断奋斗的信念,始终把最广大人民的根本利益放在第一位,以求实的精神、务实的作风、扎实的工作,全面、正确地贯彻党的路线、方针、政策。始终保持同人民群众的血肉联系,与人民群众心连心、同呼吸、共命运,自觉接受人民群众的监督,绝不脱离群众,绝不贪图安逸,绝不以权谋私,真正经受住执政、改革开放和发展社会主义市场经济的考验,始终保持共产党人的高风亮节和人民公仆的政治本色。努力掌握新形势下做好群众工作的本领和方法,善于宣传群众、教育群众、组织群众、引导群众,团结和带领人民群众为实现共同富裕的利益而努力奋斗。

任青领：“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”，是新形势下贯彻群众

路线需要深入研究回答的重大课题。弄清“为了谁”，才能找准前进的目标方向；弄清“依靠谁”，才能找到工作的力量源泉；弄清“我是谁”，才能把握自己的正确定位。回答“我是谁”的问题，就是端正角色认知。回答“为了谁”的问题就是端正目标认识，搞清楚我们做工作的根本目的到底是什么？ 回答“我是谁”的问题，就是要给党员干部角色定位。只有把人民放在心中最高位置，把智慧的增长和本领的增强深深扎根于人民的创造性实践之中，坚持立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，才能更好地改造自己、提升自己。作为党员干部，要把群众放在心上，把群众当亲人。真正为他们办实事、做好事，要经常深入职工、一线，了解他们困难和期望，真正同他们打成一片，做他们的贴心人。始终与职工群众同呼吸、共命运、心连心。从职工群众中获得解决问题的灵感、动力和方案，和群众一起解决群众最关心最直接最现实的利益问题。任何时候、任何情况下，我们都必须相信职工，依靠职工，都必须坚持从群众中来、到群众中去，真正将职工放在心中。

孙立伟：“为了谁”，事关我们党的方向目标和价值追求。作为党员干部，要明确自己的目标价值追求，要时刻警醒自己，时刻问自己工作是“为了谁”，时刻把人民群众装在心里，一切为了群众、真心服务群众。站稳群众立场，坚持与群众站在一起，同群众坐在一条板凳上，是党员干部回答“为了谁”的应然选择和实然选择。“我是谁”，不仅仅对党员干部个人来说是非常重要的问题，对于我们党来说，也极端重要。只有回答解决好“我是谁”的问题，才能摆正同人民群众的关系，也才能真正回答解决好“为了谁”和“依靠谁”的问题。明确“为了谁”、搞清“依靠谁”，归根到底还是要解决好“我是谁”。这个问题对于每个党员干部来说非常重要。只有弄清“我是谁”，才能更好地认清自己、定位自己；只有把人民放在心中最高位置，视群众为亲人、把群众当做主人，摆正同人民群众的关系，始终坚守共产党人的承诺，才能更好地改造自己、提升自己。

杨华彬：弄清“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”，是新形势下贯彻群众路线需要深入研究回答的重大课题。只有弄清“为了谁”，才能找准前进的目标方向；只有弄清“依靠谁”，才能找到工作的力量

源泉；只有弄清“我是谁”，才能把握自己的正确定位。要不断深化认识、深化实践，把党的群众路线贯彻到安全管理工作的各个方面，为推进党的建设新的伟大工程和中国特色社会主义伟大事业做出积极贡献。为了谁？这个问题问到了根本。一切为了人民群众，任何时候我们都不能忘掉这个根本。党员干部无论分工怎样，职务有何不同，其出发点只有一个，那就是为了群众服务群众。弄明白“我是谁、为了谁、依靠谁”，归根到底，是为了增强对人民群众的感情，增强与人民群众的血肉联系，增强践行党的宗旨的主动性、自觉性，切实做好新形势下的群众工作。我们要摆正自己的位置，减少官僚主义；把人民群众放在心中最高位置，增强公仆意识。只有我们 少点私心、多点爱心、公心、小心、细心和关心，尽量让周围的人开心，只有把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。

闫谦：“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”，是新形势下贯彻群众路线需要深入研究回答的重大课题。弄清“为了谁”，才能找准前进的目标方向；弄清“依靠谁”，才能找到工作的力量源泉；弄清“我是谁”，才能把握自己的正确定位。这次我在值班期间私自回家，擅离工作岗位，就是没摆正自己的位置，对此，我在这里表示深深的检讨，我向领导和同志们保证，以这次活动为契机，在今后的工作中，要不断深化认识、深化实践，把党的群众路线贯彻到安全管理工作的各个方面，为推进全矿安全生产的健康和谐发展，作出积极贡献。

李军：刚才听了同志们的讨论，大家讲的都很好、很切合工作实际，但这次讨论不能只停留在嘴上，要落实到工作中、行动中。要通过活动的开展，教育引导党员干部，牢固树立马克思主义的群众观点，自觉践行全心全意为人民服务的根本宗旨，始终坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，虚心向群众学习，真心对群众负责，热心为群众服务，诚心接受群众监督，以优良的作风把全矿职工更好地凝聚起来。要通过讨论，使党员干部始终站稳群众立场，把“群众满意不满意”作为检验一切工作的最高标准。通过讨论，找准自身定位，深刻认识到，人民

篇五：忘掉你像忘掉我--王菲

忘掉你像忘掉我- 王菲 (白发魔女传II主题曲) 想不再回头 又不想错过 想不想之间 著了魔

重逢後

白发後

又怎知道

是恋火

是如何

消毁我

假使你仍然 认得这个我 不枉我换来 这结果

狂傲地

任性地

为想等你

望清楚

为你疯魔

这样错

爱我吗

不恋也恨

等到白头

未染尘

爱我吗

但如何敢问 忘掉你

像忘掉我心 生死也为情 是否不会有 只得苦恋

可永久

明明是

没以後

但怎么我

仍牵手

让你减轻

你内疚

生也猜不透 死也猜不透 发白透

作文素材