作业帮改变工作态度
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/25 19:15:15 体裁作文
篇一：改变工作态度、改进工作方法
企业员工应端正工作态度、改进工作方法
一个企业，就是社会里的一个单位，就是一个团体，就是一个组织。一个企业要实现自己的目标，体现自己的价值，就必须要将组织和员工个人融为一体。组织是一个平台，而个人在这个平台上为企业创造价值的同时，体现其自身价值。
因此，企业的管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者不是监工，他是通过自己的工作，使其他人、其他职务、其他部门，乃至整个企业产生积极的成果。
管理者的工作，本质上是“思考”或脑力劳动，是无形的活动。企业的管理者要用有效的工作方法把员工个人的成果结合起来才能为企业产生效益。判断管理者工作绩效的好坏是看他的成果对企业的影响。这就强调了管理工作的必须具有有效性。管理工作的有效性在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式，而管理者通常会遇到一些无法控制的情况向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：
1、管理者的时间往往只属于别人而不属于自己；2、管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；3、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者的工作才具有有效性；4、管理者身处组织之内，但他如果要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。为应对这些情况，管理者必须养成如下习惯：1、知道如何利用自己的时间；2、注意是要通过自己的努力来产生必要的成果，而不是工作本身（即完成工作任务）；
3、把工作建立在自己优势上，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；4、精力集中于少数主要领域；5、善于作出有效的决策。
不然，就是“无事忙”或“给他人制造麻烦”。作为一个管理者，每天有多忙并不重要，而忙的什么却很重要。一个管理者的时间是有限的，必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事，进入良性循环，一顺百顺。管理者的基本工作就是“决策”，就是确定一个目标。一个成功的管理者不常改变自己的目标而是常改变自己的方法，一个失败的管理者却常改变自己的目标而不常改变自己的方法。管理工作不是就事论事地解决“例常”问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。
企业要发展，要实现自己的目标，体现自己的价值，管理者必须避免出现传统管理的特征：1、时间属于别人，常陷于处理发生的事务上；2、身在什么岗位，就用什么样的思维方式来看待问题，不知道整个系统所需要的条件是什么，导致部门之间不合作；3、只专注于事务，忽略了人才的培养。现代管理者的工作主要是帮助同事（包括上司和下属）发挥他们的长处并避免用到他们的短处。他们的管理就是对企业的承诺：1、承诺目标。明确做什么以及做到什么程度；2、承诺措施。明确如何做；3、承诺合作。明确与谁做，解决管理者和被管理者之间的合作分工问题。现代管理者都善于作出对整个组织绩效和成果具有特殊影响的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤，他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。他们需要的是决策的结果，而不是技巧。例如：国远公司目前所做的决策：1、确立
了一个统一的方向（即经营战略），并成立了一个管制中心（总经理办公室）；2、建立了一个有责权的高层管理和积极进取、作风干练的经营业务部门；3、通过制度的建设，也明确了他们各自的责任和履行其职责的职权，足以使他们发挥所长，并使他们的成就得到应得的鼓励。现代管理者都善于改进做事的风格和方法，在他们面前，都摆着许多值得去做的工作，而他们的时间却非常有限，因此，他们都善于将决策转化为行动，将一项任务转化为组织的行为。他们都知道集中精力抓住、解决一项首要任务。一位有效的管理者，都会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。他们会首先确定工作的优先次序：1、重将来而不重过去；2、重视机会而不能只看到困难；3、选择自己的机会，而不盲目跟从；4、追求高目标，要有新意，不能只求安全和方便。只有这样鼓足勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不成为他们的奴隶。现代管理者都善于使人发挥其长处，用其同事之长处、用其上级之长处和用其本身之长处，充分运用每一个人的长处，共同完成一个工作任务，以达到既定的工作目标。这才是组织存在的唯一目的，管理工作的唯一意义。要运用人的长处，面临的第一关即是选择人。有效的管理者择人任事都是以一个人能做些什么为基础。所以用人的决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。企业是用人来做事，而不是用来投主管之所好的。一个组织有一种特殊的手段（它就是文化和制度），它既
可以使人发挥长处，也可以使人的短处所带来的不利影响减少到最低程度。
生活在这个社会上的每一个人、都需要工作,而且需要努力的工作。工作的质量往往决定生活的质量。我们在为他人工作的同时，也是在为自己工作，工作是人生的主要任务，也是检验人能力的方法。才能来自于文化教育和品德修养，更取决于工作中的培育和铸就。在工作中造就能力，也在工作中施展能力，如此，循环往复，螺旋式上升。当感受到自我提高、自我实现的乐趣和满足时，对工作的爱也就驻立心底，也就会抛弃小的得失和恩怨，迸发出对工作的激情，把自己的潜能发挥出来。由此，敬业进取、不懈努力是实现理想和提升自我的必由之路。
能不能让自我价值得以实现,最主要的是取决于对工作的态度。第一、不管从事什么样的工作都要明白一点,那就是我们是在为自己工作。只有工作才能满足我们的各种需要,物质需要和精神需要都只能通过努力工作才能实现的；有工作的机会,才能让自己充分发挥能力,有展示自已的机会。我们所做的一切工作,都是为我们自已实现目标而做的。第二、认真工作才能让你不断的去思考、去学习、去总结经验,这是比物质更丰富的财富。人生本来就是一个积累过程,知识和经验积累得越多,才能战胜工作和生活中更多的困难,才不会在困难面前低头,才会有越挫越勇的气势,才能离实现目标更近。因为在工作中我们会发现很多机会,通过努力实践,才能更好的把握机会,实现理想。 第三、对工作要充满热情,把工作当成一个使命来完成。工作不仅仅
是为了赚钱, 我们工作更多的是为了实现一种价值。如果对工作没有热情,那就失去了前进的动力和信心,不仅不进步,还很有可能倒退,最后被社会所淘汰。第四、对待工作应该像对待自己的生命一样,做到一丝不苟、尽心尽职。在工作中,要积极主动,不能死板,要有创造性的工作和学习。对待工作要像对待善恶一样,“不以善小而不为,不以恶小而为之”。不能认为迟到几分钟无所谓,就拖延时间；不能因为几张复印纸无关紧要,就随便浪费，事无大小,这也是一种责任和义务。竭力做好每一件事情,将会让我们活得更加有意义。第五、用感恩的心去工作,在工作中体会乐趣。不管环境如何,作为员工都应该恪守职责,忠诚于自己的工作,忠诚于自己的单位,不要浪费宝贵的时间去分析和抨击别人,去指责别人,重心要放在如何能尽善尽美的干好自己的工作,并从中获得经验和乐趣,这才是最重要的。因此，工作态度作为工作的内在心理动力，影响对工作的知觉与判断、促进学习、提高工作的忍耐力等。这些功能，直接关系到工作绩效的大小。工作态度第一，能力第二；工作态度决定一切，工作可以平凡，工作态度不能平庸。员工态度决定执业态度，执业态度决定职业生涯。从“要我做好”到“我要做好”——把演练和实战相结合，对业务流程熟悉、对业务标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，才能提高整个组织的责任心和敬业度，构建企业的防火墙。具体来说，企业管理者和企业员工在进行工作态度改造时，要遵循以下三条原则：1、循序渐进：渐进的改造比一步到位的改造更容易成功。转变态度一定要遵循循序渐进的原则，先提出能接受的较低要求，然后再逐步提高要求，
篇二：改变工作态度,激发工作热情
改变工作态度 激发工作热情
----邢丹萍 尊敬的各位领导和各位可敬的同事们：
大家早上好，今天很荣幸也很兴奋可以能够和大家欢聚一堂，共同享受这个愉快的上午。今天我要演讲的主题是《改变工作态度，激发工作热情》。
来到允智也有一年多的时间了，我已慢慢地融入到了这个大环境里。在这个属于我们的大家庭里，我们每个人都有我们各自不同的岗位，每个人都在各自的岗位上做着我们应该做的事情，担当着作为公司主人翁的责任。可是随着时间的变化，我们的工作热情还否能够依旧如初，还否能够满腔热情投入工作中？
在工作面前态度决定一切，没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。
我们为什么要工作？因为工作可以解决我的一日三餐，衣食住行，可以让我的生活质量有所提高。本着这样的想法，我们只是每天按时上下班，工作跟我之间的关系也就仅仅只是一种简单的雇佣关系。做多做少，仅仅是凭借着工作表的进度安排，一个萝卜一个坑的往下走。在日复一日的工作中，工作之余带来的是越来越多的困惑，我觉得自己的人生也好象就只朝着平庸这个方向前进。我为谁工作？！平日里常常在喊的责任，敬业也只是被我执行成单单的准时上下班。而所谓的工作激情也在每天的工作中
只剩下工作做的心不甘情不愿的抱怨。那么，我们我们为什么不能够把这些抱怨、不满转化成工作的动力，变成工作努力的方向和目标呢？
仔细想想是为谁在工作?-不是别人，而是自己！我，是在为我自己而实实在在的工作！一个人的思想决定着一个人的工作，一个人的思想同样决定着一个人的命运。只有突破自己，超越自己，相信自己，勇于向不可能完成
任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种意愿变成现实，靠的是什么？靠的就是在自己平凡岗位上踏踏实实饱满激情的工作。像我们公司基建部方明丽、财务部的吉丽丽等等。。。只要我们公司上上下下所有的领导和员工齐心协力、团结一心，在一次次的竞争中夺得胜利，赢得荣誉，取得辉煌的业绩。
一个人之所以成功，我们也许羡慕他的执著，我们也许看到他的勤奋，无论怎样，我们内心不得不承认他对工作的态度和热情，而这种热情来源于他对工作对成功的动力和心态上。我们要有主人的心态。主人的心态就是要有主人翁的责任感。我们要清醒地认识到，我们不是为别人工作而是为自己工作。把握这一心态，在工作中要把企业当成自己的，诚心诚意地工作，勤勤恳恳地工作，态度积极，负有责任感，在工作中热情高涨，我相信，你不会被埋没，会犹如一颗明珠闪闪发光。正如比尔·盖茨所说的：一生做好一样事。这就是成功的忠告。
今天的成就来于昨日的积累，明天的辉煌则依赖于今日的努力。既然
我们选择了这份工作，就像热爱我们自己一样去热爱它吧，以积极向上的工作心态激发工作热情，以忘我的工作心态将这份热情持久，以关注细节的工作心态将这份热情升华。只要我们把这种动力、这种心态纳入怀中，我相信有了这些，我们每个人都会前进，都会向上攀登，直至成功！
篇三：改变工作态度
所有的规章制度都将是你未来生存的工具，怎样才能成长，没有良好的规章制度，你能学到制度吗？你不能学到制度你能成长吗？
所以我要告诉大家，规章制度就像马路警察，如果没有了马路警察，交通一定会瘫痪，是还是不是？
企业没有规矩不成方圆，请你记住，规章制度永远是为事做的，不是为人定的，规章制度一定是针对一个群体，而不是针对你，有没有道理？
当这个规章制度，你撞了他的时候，一定不是规章制度出了问题，而是你出了问题。
我在企业里有时问：你怎么不上班了，哎，我被老板炒了，怎么被老板炒了，哎老板太黑了，实际上我笑着跟他说“兄弟你说错了，你被自己炒了，为什么这么说。
因为很简单，我说如果你是老板，你炒鱿鱼你会炒什么样的人，他说：迟到的、早退的，不负责任的，没有责任感的，有一些恶习的，我说请问：迟到早退谁教你的？有一些恶习谁告诉你的，不负责任谁告诉你的，经常出问题谁告诉你的。
天下爹娘爱亲的，任何一个企业，哪一个老板都爱自己的员工，就像爱自己的孩子一样，因为企业的企字是，一个人一止，没有人就不叫企业，没有人就会停止。
企业都渴望人才，需要人才，可是还有些员工被淘汰，那是因为他自己淘汰自己，因为他不能跟上企业的制度，他不能遵守企业的规章，他不能按着企业的规章制度办事，所以最终他只能被淘汰。
不可能一个企业去适合一个人，而一个人必须要让自己清楚，我们中国有一句话，叫入乡随俗，走进企业无论你曾经是什么样的人，都要今天来到企业、入乡随俗。
人在什么环境一定要懂得自己的位置，一个人最可怕的失败，就在于不懂定位。
别说是你，伊丽莎白二世有一天，忙完了工作回家，一敲门，丈夫门锁上了，她咣、咣、屋里就问;谁呀？伊丽莎白女皇：里边沉默了，过了半天又咣、咣、屋里又问;谁呀？伊丽莎白：里边还沉默，又过了半天又咣、咣、又问;谁呀？你太太回来了，门开了。
知道吗，你拽能拽过比伊丽莎白吗？伊丽莎白回家进了环境还知道自己是他的女人ok。
我告诉大家;今天我们在企业当中,一定要清晰的知道，企业里我们无论曾经是什么样的职位，也无论说曾经是什么样，今天走进一个企业，企业的规章制度就是企业的游戏规则，而这些游戏的规则，这些规章制度都将是你未来的经验，都将是你未来的资本。
说到这里我要告诉大家：说到一个人，大家不有可能知道，她写了一本书，叫《逆风飞扬》知道她叫什么名字，吴士宏：听说过吗？曾在2000年、2001年的时候，那是中国的打工女皇啊，他曾经被TCL老总李东生先生以年薪600万请去TCL信息产业部做总裁。
一个女生成为打工皇后。各位她是不是能人？是不是？他为什么不请你啊？你没他本事大对吗？NO我来告诉你：
因为她是世界最大的软件公司，微软，世界首富比尔盖茨先生驻中国区域的经理，因为是是世界首富，又是世界第一的微软公司，所以作为他公司里得人，别人看中的不是她这个人，是看中她所懂得的制度。
在她自传当中写得非常清楚，她初中毕业。靠一台录音机，三年英语达到六级，在中国英语八级多得是，本科，硕士有的是，为什么不请啊，因为他们没有在微软工作。
所以我要告诉大家，只有A级企业打造A级人才，只有明星企业才会打造明星个人，但是所有的明星企业，一定要靠个人的努力打来打造。是？
我们都想比别人过得好，各位想比别人过得好的举手，凡是没举手的，虚伪哈，，，
市场就是我们的需求，别人的接受就是我们的文化，做到顾客满意，才是我们的宗旨，所以企业就在不断成长和完善过程当中，所以企业任何条例规章的变化，你一定要清楚，不改变只有一条路，叫死路。
因为我们不改变，没有办法应付市场的变化，因为我们不改变，没有办法应付市场的调整，所以一切的调整是为更大的发展。
奥康皮鞋大家知道吧？在年中国成立17年，生产基地7个，他的公司每年出口80%，在国内销售20%，有一天，欧洲美国下了一个单子，70万双鞋，职业经理接过来，职业经理是个台湾人，一看都是英文，签完就收起来了，他把交货日期当成生产日期了。
凡是做过外贸的、做过国际贸易的人都知道，国际贸易那是一个字，该赔多少就赔多少，游戏规则就这样，国内的有的还可以讲情面，少罚点，国外可没有这一说，国外不相信语言只相信文字。
奥康集团总裁王振滔先生在北京开会，离交货期还有四十天的时候，美方给王振滔先生来电话问：还有四十天交货，没问题吧，王振滔先生一听，什么？四十天交货，对呀，奥，好、好挂了电话，当夜就飞回温州，回去打开一看，一身冷汗，如果这批单子误期？他们要承受多少的罚款 金额吗？两个亿人民币，虽然奥康现在是几十个亿的资产，但是那都固定资产和设备，如果被罚两个亿流动资金，那就得倒闭。
后来老总马上做一件事，国内所有谁能产线全部停产，然后做这个单子，然后还不够，又收购一个厂，又重新聘请、高新聘请老员工组建一条生产线，四十天要干出工期，所以黑白赶，四十天王振滔瘦了16斤。四十天没有离开过车间一步，终于都最后5天时，可是在这种情况下，新组建的那个工厂因为干活赶交期，赶出了一大批次品，次品出来要返工，那么大家都知道反工是没有工资的，水、电、设备、吃住重复使用，所有的重复都是利润，近到最后500名员工集体罢工，王振滔先生知道后马上驱车来到工厂。
王振滔先生站在了车上，深深的给员工鞠了一躬，然后他说：兄弟姐妹们我知道，你每天在车间里流汗，我知道你们非常的辛苦，可是你们知道吗？
我的心每天在流血，我王振滔从来没骗过人，但是我却骗了我最爱的人，我的太太和我的孩子，我答应她们，在忙每个月抽两天陪他们，四个月我没有陪过一天，当我的太太说我骗了他们的时候，我的心都碎了，为了我自己我可以不干了。
可是你们知道吗？奥康托起的是一万多个家庭啊，奥康有一万三千多名员工，我要对你们负责任，我不想看到你们再次去找工作，我不想看到你们家人在为你们担心，你们不能没有奥康，奥康也不能没有你们，现在情势摆在这里，我拜托各位 理解，如果你们能理解我请迅速到车间工作。 这时所有的员工流着泪马上回车间工作。
王振滔先生是眼泪也流了下来，此时流的泪不是乞求，是一种责任一种心痛。
任何人需要理解，各位在我们的企业里头有没有这样的事情发生？因为一个员工的不慎，导致的损失可能说是无法弥补的，蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。
你怎样才能获得更多，我们想不想在企业获得更多？告诉你一个秘诀。做事的四种境界。 认真-----------认识、体会掌握时间1—3年
务实------------认识、体会掌握时间3—5年
求新------------认识、体会掌握时间4—7年
合作------------认识、体会掌握时间7—10年
实际上大家有没有发现，我们刚走进一个企业，刚干了半年就有一个想法，说太容易了，太简单了没什么，可是你没发现，干到十年八年却说：这个东西可不容易。有没有？
各位这就是浅何深的道理，一个肤浅的人看成功的人说：哎呀，就他那个样子也能成功呀。明白吗？一个深奥的人他就会说：这个人能有今天的成就，绝非简单人物。
今天在一个工厂干了三年以上的举手，非常好，你干了三年以后，发现是不是对他的了解程度还不是百分之百？
所以人要把心静下来，冰冻三尺，非一日之寒，一个人的成就绝非偶然。
十年磨一剑，我们在工作岗位中一定要有这种精神，每天让自己在这个重复的过程当中来提升。
今天你在你的单位还没有所成就，你要考虑你干了多少年了，如果到了十年你还没有所成就，你要反思自己，为什么十年你就没有，在你的工作上提出一个合理化建议，为什么十年你就没有做出一项创新，咱就不说专利啦。
任何的学习和知识，不是听在脑子里，挂在嘴巴上，写在笔记本上，放在办公桌上，而是落实到行为上。
没有行为永远没有改变结果，改变思维的模式只是改变了一种想法，只有改变行为模式才能改变结果。是？
无论你今天听课听得多好，多激动，你还是原来老样子，结果是不会变的。
人脉就是财富，一个人一生当中，成功和失败的区别，就是成功者总影响别人，而失败者总被别人影响。
一个人他能影响多少人，就决定了他未来的位置，你能影响一个城市你就是市长，你就是市委书记，你能影响一个国家就是总统，你能影响世界，你就是联合国秘书长。
所以人脉人际是这个世界的主宰者，目前来看是人类，是不是？所以学会和人打交道，能够积累人脉，能够积累资源，这是人生的一大制胜法宝，《 》
人生当中都是不相识到相识，从相识到相知，从相知到一生的朋友，也许朋友真的没有太多的客套，一句问候，真是君子之交淡如水。
钱可以花完，日子可以从头再来，可是朋友是天，朋友是地，有了朋友才可以顶天立地。 有人说；我在单位不是不想好好干，我是怀才不遇，有人说：我是在这里得不到施展空间，我总要送你一句话，假如你是尖尖，麻包都可以刺穿，如果你有能力你怎么能压抑自己，不能展示自己那。
什么叫能力？首先你要搞清楚，《能力是展示在外边创造了结果的才叫能力》没有展现的，好听点叫潜力，难听点叫废力。
黄金埋到土中是什么，有人说还是黄金，乱说：它就是土，只有挖出来了，体现价值的时候，它才是黄金。
一个人的能力没有展现，没有创造结果之前那不叫能力，各位知不知道释迦牟尼在成佛之前，二十天还在讨饭，讨饭的时候谁知道他是神啊，其实包括我们在座的各位，也许你身边坐着的人，一年、两年、三年以后他们是职业经理是著名的企业家，所以我告诉大家，人生最大的误区就是，见到名师不拜，见到好友不交，所以人脉非常重要。
人总说一句话，你给我，你给我，我想请问？当你到银行取钱的时候，是先存那，还是先取呀？先存，如果你今天拿不到什么，一定是没有放进去呀。
如果你总说：这个领导看我不顺眼，很简单你对他一定不够好，要不就事做得一定不好，你都做好了，没有可能，没有理由的。
篇四：如何改变员工的工作态度
浅谈如何改变员工对工作的态度
学号：1017080228 班级：10物流2班 姓名：谢媛媛
员工的工作态度决定员工的工作行为——积极、勉强、甚至是极其厌烦，不同的工作态度其工作成效的差异是非常明显的。消极的工作态度具备瓦解功能，它将破坏原有的工作秩序，造成效率上的大幅度降低，引发各种矛盾。而积极的工作态度则完全相反。积极的态度使员工在工作积极性、主动性、创造性，以及工作的意志力等许多所需要的劳动品质中得到充分的表现。这种态度还会对某些不足的工作因素起到补偿作用。
缺乏兴趣和在特定工作使员工会因工作态度端正而不降低对工作的热情。积极的工作态度具有增强员工工作能力的功能。一个工作态度一贯良好的员工必然在工作实践活动中因其认真的工作习惯不断总结、提高其工作技能，最终形成较强的工作能力。消极的工作态度与积极的工作态度对工作的影响具有如此巨大的反差，这使得企业不得不对它加以密切关注。
下边就如何改变员工的工作态度谈谈自己的一点看法。
首先，对大多数人来说，工作是生活的核心活动。但是，不论工作对人们来讲有多么重要，如果企业支付的报酬不够好的话，都很难让人保持积极的心态。因此，在企业内构建良好的薪酬体系是人力资源管理工作的一个重要职责。在长期企业调研中，发现有过半数的员工认为现有薪酬非常影响自身的工作态度。因此，优化薪酬体系是改善员工工作态度最为直接、有效的办法之一。一个好的薪酬体系不仅
是让员工获得与各自贡献相符的公平报酬，更重要的是引导员工积极的工作态度和行为，从而创造出更为出色的工作绩效。
其次，在社会上的员工满意度调查问卷中，通过对管理水平维度进行深入调研发现最影响员工工作态度的因素是管理水平，选择该项的人数比例达到72.9%。现今社会上“不患寡而患不均”是绝大多数员工的典型心态。虽然企业日常管理中，不可能实现绝对的公平，但在制定各项人力资源制度或对用人部门进行相关培训时，应重视该项因素的影响，对于某些暂时无法改变的不合理状况，可以通过与员工的主动沟通，取得员工的谅解。
再次，近年来，职业生涯管理已经被越来越多的企业引入到人力资源日常管理活动中，这是“以人为本”管理思想的重要实践。通过职业生涯设计，企业将更加关注员工个人的发展需求，从而更为有效地进行配置和使用，减少“不尽其才”造成的浪费。事实上，员工的职业生涯发展与其工作态度间也存在一定的关联性。
有一个机构做的1000份以上的量化评估问卷显示，“10年以上”工作经历的员工群体工作态度最好，工作态度较差的群体为“3-5年”工作经历的员工群体。员工工作态度随着工作年限的增长，其变化呈现一条明显的V字曲线。而这条V字曲线与实际情况非常契合——初入职场时，新人往往情绪高涨；随着对岗位技能和工作内容的逐渐掌握，职业倦怠感相继出现，工作积极性也随之下降；但随着工作年限的进一步增加，职业生涯发展进入黄金时期，职业机会和回报都大幅提升，同时受到生活、家庭等各方面因素的影响，员工对工作会更加
重视，工作态度指数又大幅回升。根据这个规律，公司可以有针对性地安排企业内3-5年工龄的员工进行轮岗、培训进修、晋升、外派等，从而主动地为这部分员工群体增加工作的新鲜度，激发他们的工作兴趣，从而帮助员工重新找回积极的工作态度。
最后一点，改变员工的心态固然重要，改变领导者的心态有时更重要。公司领导者的个人魅力和对公司的态度将会在很大程度上影响着员工的工作态度。社会调查发现，l00％的员工愿意在这种魅力型领导的指挥下带领下积极而努力地工作。
企业要发挥领导者个人魅力的作用应该要做到以下这几点：一、要尊重员工的劳动和尊严,努力激发员工的劳动和创造热情。企业必须做员工的家，使员工有归宿感。安全感、温馨感，企业领导要像家长一样关心和爱护员工。只有这样,员工才会为这个家自觉地积极创造,努力工作。二、明确企业、员工的共同目标，明确企业对员工应当承担的义务和责任，同时也规定员工对企业的义务和责任，企业和员工相互监督、相互促进。三、企业管理人员与员工之间的亲密感要建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方，才能理解对方的行为,沟通才可以有效，关系才会密切，才能最大限度地调动员工的工作积极性。四、管理者要认真倾听员工的意见,企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的,员工只有知情明理,才能立足岗位,全身心地投入到工作中去。
篇五：改变我工作态度的几个小故事
改变我工作态度的几个小故事
小时钟
一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。
其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了。”
“天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。”
另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。”
“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。”
小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。
现在年轻人大都心浮气躁，总想着有一番大的作为，走过一段路之后再回头去看，就算每天都在做的同一件事，还是会发现有很多不足和缺点，其实人生最困难的事情就是坚持不懈，持之以恒的做好每一件小事。
其实工作大部分都是在日复一日的重复着同样的事情，如果把每件小事都叠加起来，那么你就会发现你也做了很多了不起的事情。
老木匠的房子
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”
他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？他一生建造了无数漂亮精致的房子，现在得住在一幢粗制滥造的房子里！
我刚开始工作的时候，总是抱着浑天度日的念头去工作，消极应对，想着只要把这一天糊弄过去不就好了，做的再好又有什么用呢？后来看了这篇故事仔细想想，这种态度是对自己的人生极度不负责任，我们的生活便是我们一生唯一的创作，而且重来没有第二次建设的可能，所以我们一定要认认真真的去活着，去建造自己的人生。
要么不做，要做就做的够好！在给别人做事的同时，也是在磨练着自己，只有做的更好的人才能成功！只有对待自己人生负责的人才能成功！
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