嘻哈四兄弟全集

篇一：破解诸葛四兄弟与刘关张三兄弟的恩怨

破解诸葛四兄弟与刘关张三兄弟的恩怨

中国网 china.com.cn 时间： 2007-11-29 发表评论 标题：破解诸葛兄弟与刘关张的恩怨

作者：汪宏华

目录：

一、“隆中对”是诸葛亮战略中的战术

二、诸葛兄弟暗中联手完成第一步改良型战略

三、诸葛亮原意是想和诸葛瑾完成第二步战略

四、五大家族存在遗传DNA现象

五、赤壁之后诸葛亮和刘备的蜜月随即结束

六、马谡是刘备有意送给诸葛亮的定时炸弹

正文：

在《三国演义》中，除了刘、关、张三位同国异姓的兄弟之外，还对应存在诸葛四位能力更强大，思想更先进的同姓异国兄弟，他们分别是孙吴的诸葛瑾、刘蜀的诸葛亮、曹魏的诸葛诞（族弟）和躬耕中立的诸葛钧。本文着重解析诸葛兄弟与刘备兄弟，以及诸葛瑾和诸葛亮之间的关系。总体而言，两大兄弟集团的关系是先精诚合作，后貌合神离；瑾与亮的关系则是东边日出西边雨，道是无情却有情。（说明：本文是以《三国演义》为据的文学评论。——汪宏华）

一、“隆中对”是诸葛亮战略中的战术

我们知道，诸葛亮在“隆中对”中阐述的战略主要分两步：一是先取刘表的荆襄为家，后取西川建基业，横跨荆、益，形成三足鼎立；二是待天下有变，联吴抗曹，从荆州和秦川同时进兵北伐中原，“诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。”但最后为什么宏伟蓝图没能实现呢？原因有两个方面：一是诸葛亮压根就没想让刘备兄弟完全实施；二是诸葛兄弟也没有预料到会有与自己相当甚至更高明的人半路杀出，所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。

实际上，“隆中对”是诸葛亮战略中的战术，战术展示给刘备，战略保留给自己。诸葛亮还没有幼稚到第一次见面就将自己肚里的墨水和盘倒出，他无非是想以表面的“赤诚”和“智慧”先赢得刘备的信任，再借他的力量为自己打天下。如若失败还可以反过来将原因归罪于刘

备：谁叫你当初不听从我的意见从刘表手里稳稳当当接过荆州呢？没有一个稳定的荆州谈何定天下？诸葛亮给自己留下了进退两便的余地。

那么诸葛亮真正的战略又是什么呢？其实诸葛亮虽身在庐中，但对刘备的了解如同掌上观纹，早就料到这位曾经三推徐州的“仁者”必不会直接取荆州，料到他是想模仿刘秀，从曹操手中反夺荆州和天下。诸葛亮之所以建议刘备图刘表、刘璋，只是为了验证其仁义本质。就像单福（徐庶）初见刘备时一样，故意说他的“的卢马”妨主，应送给仇怨之人。都属于谋士对主子的“面试”手段。

所以当刘备不采纳自己的意见时，诸葛亮并没有狠劝，而是顺势将第一步战略做了调整，改为：首先放任曹操占领荆襄，再联吴抗曹，最后与东吴公平竞争，拿下荆州。表面看，调整后比调整前只是麻烦了一点，实质上却有天壤之别，不但迎合了刘备的“新儒家”思维，还将刘备和孔明从“双死”盘成了“双活”。试想如果刘备真从刘表手里接过荆州，就会陷入不义，不但联合不到东吴，曹操更会在他得到益州之前就集中力量将其铲除！刘备也就官止于荆州牧，诸葛亮也将昙花一现。曹操屯兵赤壁就是因为小看了没有栖身之地的刘备，以为能跳过他直接攻打东吴。顺手牵羊灭刘即可。曹操的法家思想注定他更重视天时、地利，不相信儒术和智性具有四两拨千斤甚至E=mc2的超常能量。

一言以蔽之，诸葛亮第一步战略的原意就是要按照优化后的方案实施。如果照搬原定的方案，就不会有赤壁之战，不会有三足鼎立。

二、诸葛兄弟暗中联手完成第一步改良型战略

由于第一步改良型战略对刘备和诸葛亮都有利，所以不仅刘关张三人密切合作，诸葛兄弟也是舍生忘死、竭尽全力。按说，孙、刘不是两个简单的自然人，都是有王志的大英雄，而且身后都有各种不同利益的人群，即便有联合的必要也很难在短期内达成一致。但为什么事实上就是那么迅速、紧密地联合起来了呢？多亏诸葛亮和诸葛瑾的隐性合作！

众所周知，诸葛亮是一个擅长根据对手心理作虚实变化的谋士，比如博望坡令赵云诈败、草船借箭，等等。可谁知他早在出山以前就玩过了，他与诸葛瑾就是以“各为其主”、“先公后私”为托词的形散神不散的兄弟。如后来诸葛亮听说诸葛瑾家小被孙权囚禁之后，向刘备哭着说：“兄死，亮岂能独生？望主公看亮之面，将荆州还了东吴，全亮兄弟之情！（第66回）”兄弟之情高于国家利益的本质终于昭然若揭。且看他们在此前功劳和面子还不够大时又是如何暗中相助的。

书中描述诸葛瑾的来历是周瑜荐鲁肃，鲁肃荐诸葛瑾。实际上诸葛瑾无论智谋还是权谋都高于鲁肃（诸葛恪甚至说其父优于诸葛亮。但笔

者以为高也高不了多少，水平相当。东吴当时的智谋排序是庞统、诸葛瑾、周瑜、鲁肃。其中统和瑜是忠谋士，瑾与肃是权谋士。从鲁肃劝孙权称帝的心机，以及他在临江亭试图诱杀义士关羽的诈术等方面可以判断。此为古代的人性逻辑，篇幅有限，另文详解。）规模空前的赤壁之战可谓是吸引了当时天下所有的谋士参与，甚至包括武将黄盖都忙着出谋划策，为何单单诸葛瑾要作壁上观呢？是为了回避诸葛亮而牺牲自己吗？不是，他没闲着。试想，鲁肃乃一“凡品”（第82回东吴赵咨评），有生以来好不容易“思得一计”，请关羽单刀赴会，还被关羽劫为人质。此等水准，他最初是怎么想到要捐弃世仇新怨为刘表吊丧，并借机联合刘备的？而诸葛亮远在荆州，又是怎么做到精准预测他这一次意外行踪的？毫无疑问，是诸葛瑾私通情报，而且他早已对鲁肃洗脑，将其变成了自己的木偶和掩体。鲁肃由于有自己的野心，也就很愿意来回调停于孙权、周瑜和诸葛亮之间。由于诸葛亮相信哥哥对鲁肃的操控能力，所以明明厕身于周瑜的刀光剑影之下，还敢对刘备说：“亮虽居虎口，安如泰山。”

自鲁肃死后，诸葛瑾果然就顶替鲁肃，从幕后走到了幕前。此间微妙，稍加意会，即可言传。书中诸葛亮对于天文、地理之外所有的人事预测实际都是故弄玄虚，背后另存机关。罗贯中不认为人有鬼神不测之术，即便是预测天气也有失误的时候。

三、诸葛亮原意是想和诸葛瑾完成第二步战略

篇二：小品《四兄弟》台词

主持人：好的，现场以及电视机前的观众朋友们大家晚上好，欢迎收看今天的《我来秀秀成功》

主持人：首先第一位肖某某，最年轻的房地产企业大亨

主持人：第二位，李某某，凭借着自己的在演艺圈多年的打拼现在已经是一位非常知名的男演员

主持人：曹某某，短短的时间内已经有四万家属于他自己的健身房遍布世界各地

主持人：吴某某，大家都知道，是一名非常出色的设计师

主持人：这样，说到这里大家都知道，他们都是非常成功的人士，但是鲜为人知的是，他们四个乃是一奶同胞的亲兄弟，说到这里，龙龙我就要问一下了身为亲兄弟的你们，是如何做到每一个人都那么成功呢

四弟：我们现在是很成功的，但是我们家有过这样的历史 噢~ （转场）

旁白：二十年前，四兄妹之家

爸爸：儿子们 今天过年 啊 不要忘了咱们的祖训 来说一句 勤俭节约 能省就省

爸爸：乖儿子们 好 今天过年呢 爸爸蒸了个大馒头 啊 我给你们拿去

大哥：有馒头吃了 太好了

三哥：好长时间没吃馒头了

爸爸：来来来

爸爸：这个馒头是我们家吃过最大的馒头了

爸爸：老大呀

老大：哎

爸爸：你是家里的顶梁柱 你最累

老大：是

爸爸：你多吃一点

爸爸：来

老大：哎 爸

爸爸：但是你有三个弟弟

老大：爸我明白

爸爸：好

老大：老二

二哥：谢谢哥

爸爸：老二啊 你是家里最聪明的 你也多吃点 但是你有两个弟弟 二哥：爸我明白

爸爸：老三啊 你疼不疼你弟弟啊

三哥：疼

爸爸：老四 爸爸平时怎么教你的 心里要有家人 你觉得现在谁最需要它

爸爸：给爸爸

爸爸：过年了 爸爸买了新衣服给你们 新衣服

儿子们：好开心 新衣服

爸爸：来来来 儿子们看 这件衣服漂不漂亮

儿子们：漂亮

爸爸：好看吗

儿子们：好看

爸爸：来老大 把旧衣服脱了 穿上新衣服

老大：哎呀太好了 爸爸我最喜欢粉色了

老大：哎呀 好看吗

儿子们：好看 真好看

爸爸：老大 把你的旧衣服给老二穿

老大：老二快过来 穿大哥的新的

二哥：穿衣服了

爸爸：老二是没吃够吗

二哥：大哥我盯这衣服 盯了一年半了 终于有新衣服穿了 大哥：真精神

儿子们：好看 二哥真帅

爸爸：老二把你的衣服给老三

三哥：我 我可以吗

二哥：给你

三哥：谢谢二哥

三哥：等这衣服等了三年了 可喜欢了

儿子们：好看好看

爸爸：老三 把你的衣服给老四穿

三哥：好嘞

四弟：三哥我等这个衣服 等了三年半了

三哥：穿的时间长了 小了点 将就着穿

四弟：没事没事

三哥：来 慢点

三个：来 使劲

四弟：好嘞

三哥：好了 真漂亮

四弟：我有衣服了

爸爸：这样咱们全家人 都穿上新衣服了

四弟：谢谢爸 谢谢三位哥哥 谢谢 真漂亮 美死了

四弟：谢谢爸 但是爸 我平时上学爬山 这衣服前面系不上多冷 兜风

爸爸：爸爸都给你想好了

爸爸：来

大哥：爸爸有办法 来来来

爸爸：来 慢点

四弟：三哥这个号吧 有点

爸爸：我跟你说 这个衣服这么一穿 就挡上风了

四弟：对对

爸爸：这就不兜风了

四弟：爸爸真聪明

四弟：以后我靠墙走就行了 以后就不怕了 谢谢爸 谢谢三位哥哥 爸爸：还有礼物

儿子们：还有呢

儿子们：太棒了 这么多礼物

爸爸：这个 老大要上大学了 是吧

老大：是 爸

爸爸：爸爸给你买了一副新的眼镜

老大：哎呀 有新眼镜了

爸爸：把你拿个旧眼镜摘了就给老二

老大：好看不

儿子们：好看 大学生

爸爸：把你的旧的给老二

大哥：老二快点来 戴上这个 虽然有个片破了 但是也能戴 二哥：哥你帮我戴上

四弟：可洋气了

爸爸：老二

二哥：哎

爸爸：把你的旧眼镜给老三

二哥：是我就那么想的

三哥：谢谢二哥

二哥：虽然这个眼镜少了一条腿 可我也戴了挺长时间

三哥：没关系 能戴就行

二哥：你戴肯定好看

三哥：谢谢二哥

三哥：怎么样

儿子们：好看

爸爸：老三把你的就眼镜 赶紧给老四

三哥：好嘞

三哥：来四弟

三哥：这眼镜框让我给坐碎了 眼镜片将就戴了

四弟：没事没事 能看见就行了

四弟：多好啊 看的见了 可清楚了 可棒了

四弟：爸 但是这个我老得拿手拿着 怎么爬山呢

爸爸：爸爸都替你想好了

四弟：爸有办法

儿子们：肯定有办法

儿子们：爸真厉害

爸爸：来

四弟：怎么了爸

爸爸：举上

四弟：太好看了

四弟：不仅戴上感觉动都动不了 度数也高了 真漂亮

儿子们：好看好看

爸爸：坐下

四弟：拿不上去

爸爸：拿 可以拿上去的 坐下

四弟：谢谢爸

爸爸：还有礼物呢

儿子们：真的过年了

四弟：爸去哪儿了 爸

三哥：别慌乱

爸爸：我刚才说了 老大马上要上大学了

爸爸：新书包

儿子们：好 好

爸爸：把你就书包里面的笔本放到新书包里

爸爸：这是你最喜欢的颜色

老大：是呀 太好了

二哥：长啥样新书包

大哥：爸爸真疼我

大哥：老二 我这书包就归你了

爸爸：乖

二哥：哎呀 双肩的太好了 我都没背过双肩书包

二哥：三弟 我把我的单肩书包给你

三哥：谢谢二哥

二哥：多好看啊

三哥：好看

三哥：好看好看 我喜欢

三哥：好看吗

儿子们：好看 好看

爸爸：老三把你的书包给老四

三哥：好嘞

三哥：来 四弟

三哥：环保 实用 拿着

四弟：真好 我有地方搁书了 不用老捧着 太好了 我书本有地方搁了

三哥：怎么样老四 是不是特别开心

四弟：特别开心

三哥：来来 我帮你

四弟：有包了

四弟：但是爸 我不能老拿着它 我爬山怎么办

爸爸：爸爸替你考虑清楚了

四弟：爸爸有办法

爸爸：不是没带吗

爸爸：什么都得爸爸帮你 真的是 这么系上 这不就是单肩背了 四弟：还真是

三哥：跟我一样斜挎包

四弟：单肩背

四弟：好看好看

四弟：我有单肩背了 谢谢爸 谢谢三位哥哥

爸爸：还有礼物呢

儿子们：还有啊 太好了 太好了

爸爸：天凉了

爸爸：棉手套

大哥：这个好

爸爸：棉手套就不冻手了

大哥：这个太暖和了 这个好

爸爸：把你的旧手套给二哥

老大：老二 来 把我这双女士手套给你

二哥：这个也暖和 这个保暖的

二哥：这个这么暖和的手套 既然我也有礼物了 我也要给三弟 三哥：谢谢二哥

二哥：三弟 你看白手套多好看

三哥：这白手套我可喜欢了 每次你戴 我都羡慕死你了 好看 好看

爸爸：真好 老三 把你原来的旧手套给老四

三哥：好嘞 爸

三哥：四弟 我这手套时间长了 戴得有点惨不忍睹 这剩两个手指了 将就戴 把手指套进去 可舒服了

四弟：这大拇指很暖和 很暖和 但是爸 这只有百分之二十 其他手还冷

爸爸：这样 爸爸给你出个招

爸爸：你看爸爸肯定有办法的

儿子们：爸爸真聪明

儿子们：爸爸太伟大了

篇三：德隆系-唐氏四兄弟

唐氏四兄弟（唐万新、唐万里、唐万平、唐万川）为核心的德隆系长期以来致力于建立一个“金融帝国”，这一形态已初步形成。德隆系投资金融机构金额居第四，但控制的金融机构数量却是最多的，达到5家。德隆系的金融架构具有两个显著特点：

控制的金融机构类型相对较齐全。德隆系通过上市公司“新疆屯河”（600737）控制了“金新信托”（经过重新登记的信托公司），通过“金新信托”又间接控制了“德恒证券”。

通过旗下“合金投资”（000633）、“湘火炬”（000549）、“天山股份”（000736）和非上市公司联合控制了一家保险公司（“东方人寿”）和两家金融租赁公司（“新疆金融租赁”和“新世纪金融租赁”）

由此，德隆系形成了遍及证券、保险、信托和金融租赁在内的5家金融机构，控制金融机构数量是目前为止最多的。

追求控制地位。以一家或多家下属公司参股同一金融机构，实现单一或联合控股。德隆系控制的金融机构只有“金新信托”是通过“新疆屯河”持有24.9%的股份，通过独家公司实现控股的，其它金融机构都是通过旗下多家公司参股实现联合控股的。

如“新世纪金融租赁公司”，是由“新疆德隆”、“新疆生命红科技”、“上海西域实业”和“新疆屯河”共同参股，累计持有51%的股份，实现了绝对控股。

再如通过“合金投资”、“屯河电机”、“天山股份”、“新疆屯河”和“新疆德隆”分别持有“新疆金融租赁”18.52%、9.26%、7.41%、2.25%和2.25%的股份，累计持有39.69%的股份。

又如通过“金新信托”成为“德恒证券”第一大股东持有21%股权外，德隆系旗下的“重庆实业”（000736）和“天山股份”也分别参股“德恒证券”6.4%和6.5%，合计持有33.9%的股份，稳定了控股地位。

此外，还通过“湘火炬”、“天山股份”和“重庆实业”分别持有“东方人寿保险”7.5%、6.25%和5%的股份，累计持有18.75%的股份。

德隆系金融机构数量多，体系比较完善，但仍然存在一个缺陷，那就是缺少一家控股的商业银行。此前，“德隆国际战略投资公司”虽然受让了 “深发展”（000001）1.28%股权，由于“新桥投资”已经入主“深发展”，德隆系要达到控制地位，在短期内恐怕有相当的难度。也许在未来的时间里，德隆系会选择控制一家城市商业银行来完善其金融架构。

篇四：寝室“四兄弟”全上名牌大学docx

寝室“四兄弟”全上名牌大学

“1号铺的同学李沛泽，全省理科第二名；2号铺的同学保送清华大学；3号铺就是贺维艺，4号铺考上香港大学。”冯长春说，贺维艺这个寝室长，带出了最牛寝室，4名同学全上名牌大学(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:嘻哈四兄弟全集)。

在李沛泽心中，高中阶段，他们相互鼓劲，相互学习。让他最敬佩的是，贺维艺特别喜欢问，搞不懂的问题，一定要弄懂，不然不放过老师。

冯长春说，贺维艺最大的特点就是“有股钻劲，喜欢问”。只要他有知识点搞不懂，必定会打破砂锅问到底，撵着老师不放。有一次小考，一道数学选择题的答案有争议。为了证明自己的答案正确，他利用电脑软件将这道题完整演示出来，最终说服了老师。贺维艺说，“我失去了5分，但赢得了真理。”

篇五：[创业]荡气回肠 刘家四兄弟的创业史

荡气回肠 刘家四兄弟的创业史

与安徽年广久以及浙江步鑫生的跌跌撞撞相比，四川新津刘永好四兄弟的经营要稳健得多，规模效益也大得多。

说来悲惨，刘氏四兄弟出生的四川新津县古家村是出了名的穷村。民谣曰：“肖坝子，古家槽，烂泥杂草长齐腰。锅里无米煮，灶里无柴烧，有女不嫁古家槽。”

可偏偏刘永好的三哥陈育新1982年从四川农业大学毕业前夕对母亲说，毕业后要回乡当农民，搞养殖业。母亲望着这个从小因家境贫寒寄养陈家的三儿子，不解地说：“农村苦，你当了10多年农民，还没当够？”

尽管陈育新毕业后到新津县农业局当了技术员，但他仍不死心。经过反复思考，1982年的一个星期日，他与老大刘永言（在成都一家军工企业计算机室工作）、老二刘永行（在四川从事电子设备设计）、老四刘永好（在四川省机械工业管理干部学校任教）一起，在老家的树荫下召开了刘氏家族历史上的“四方会议”。在这次会议上，做出了刘氏四兄弟一生都难以忘怀的艰难选择：全部辞职下乡搞实业。

刘氏四兄弟的资本是他们全都是大学生。家当么，他们四兄弟变卖了手表、自行车等财产，才筹集到1000元钱。

靠着这1000元钱，刘氏兄弟首先开发出了一套鹌鹑养殖繁育技术，摸索出用鹌鹑粪养猪，猪粪养鱼，再用鱼粉养鹌鹑的生态循环养殖法。由此，他们生产的鹌鹑蛋每公斤成本和鸡蛋差不多。而当时，中国正流行吃鹌鹑蛋。

市场打开了。到1988年，刘氏兄弟创办的四川新津县育新良种场年产15万只鹌鹑，赚到了第一桶金，成为远近闻名的大户。当时的国家科委主任宋健视察了刘氏兄弟的企业之后，欣然题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”。于是，刘氏兄弟的育新良种场改名为四川新津希望饲料厂。在他们的带动下，新津县创立了专业化的鹌鹑养殖业基地，到1993年，年产300万只鹌鹑，产值过亿，成为中国最大的鹌鹑养殖基地。

刘氏兄弟开始谋划新的发展。

20世纪80年代后期，外来饲料逐步占领中国农村市场，许多国内饲料企业的经营难以为继。从养殖技术中摸爬滚打过来的刘氏兄弟，看好了市场含金量高的猪饲料市场，并投身于角逐之中。1988年，他们转型到饲料生产，投资200多万元建立了希望饲料研究所，聘请国内30多位专家、教授担任兼职科研人员，并与在国外的中国留学生建立联系，及时了解最新科技信息。他们还先后到俄罗斯、波兰、澳大利亚、德国、美国等国家考察学习，引进相关技术，同时还邀请外国专家来企业交流指导，把世界最新技术应用到希望牌饲料的研制当中。几年之内，他们用于饲料研发的经费是1030万元，用于产品推广的经费高达1200万元。 1989年，希望牌1号猪饲料研制成功。由于这种饲料质量好、价格低，销售量终于超过了泰国与四川合资的正大牌饲料，跃居四川省第一。在这一年，他们还根据中国农村运输不畅、资金少、农副产品及青杂饲料种类繁多的情况，研制成功科技含量很高的浓缩型饲料“希望精”，当年投产产值就达2000多万元。1991年，仅有100多名员工的新津希望饲料厂产值突破亿元大关，实现利税1000多万元。此后，“希望饲料研究开发”项目被列入国家星火科研计划，获得国家级星火计划评比二等奖。饲料王国初显雏形。

1992年邓小平南方谈话之后，刘氏兄弟的第二次创业高潮到来。他们先后推出30多种希望牌饲料，完成了新津县希望饲料厂第二期扩建改造工程，还在重庆投资1000多万元兴建了重庆希望饲料有限公司。这一年，刘氏兄弟的产业第一次分化为三个领域。老大刘永言向高科技进军；老三陈育新负责现有产业运转，包括新津希望饲料厂和饲料研究所，并开拓房地产市场；老四刘永好与老二刘永行到各地发展分公司。

作为刘氏兄弟核心人物的刘永好，此时总结国内经济体制的利弊，提出了“国有私营，

优势互补，共求发展”的思路，并开始新的试验。这就是，希望集团以技术、商标等无形资产和资金入股，国有企业以厂房、设备等有形资产入股，双方合股建立新的企业，由希望集团派员工按照私营企业运行机制和管理模式实施管理。通过合资、兼并国有企业变为混合经济的企业之后，企业活力增加了。一般情况下，两到三个月就可以赢利，两年就可以赚回一个新厂。

1993年3月投产的上海希望饲料公司当年产销希望饲料25000吨，产值3000多万元，实现利税300多万元。同年5月签约、6月投产的南昌希望饲料公司，产量比原来增加三倍。仅南昌一方1993年12月一个月获得的利润，就超过了合资前一年的利润，被当地人称为奇迹。

1993年，希望饲料在中国西部饲料市场中占了绝对优势，并且在长江沿岸十几个城市打开了销路。这一切，对长江沿岸私营经济的发展起到了良好的推动作用。

刘永好的思路在实践中获得成功，得到很多地方政府的肯定，一些经济学家称之为“希望模式”。

希望集团的发祥地古家村彻底翻了身，成为四川省首批亿元村。该村70%的农民参与希望集团的各项事业，1993年全村工农业产值达2.65亿元，户年均收入2万元，跃居四川省首位。古家村千年未有的大变化，在私营企业家刘氏兄弟的努力下实现了。

经四川省政府批准，新津县在古家村建立了中国第一个以私营企业为依托的私营经济开发试验区——希望城。上海市政府也于1993年7月在上海嘉定希望公司所在地建立了中国第二座希望城——上海希望私营经济城，并聘请刘永好为上海希望私营经济城名誉董事长。 到20世纪90年代中期，希望集团在各地建立了12家独资、合资企业，年生产能力达到100万吨，产值高达15亿元，产品销往全国各省市自治区及俄罗斯、越南、韩国等地。希望集团成为名副其实的中国饲料王。

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1996年，刘永好组建新希望集团有限公司，这是刘氏产业的第二次分化。这一年，新希望集团发起成立了中国第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行，并成为民生银行的第一大股东，刘永好连续两届出任该银行副董事长。1998年，民生银行在上海证交所上市成功。

1998年，新希望集团改制为四川新希望农业股份有限公司，在深圳证交所上市成功。2002年，公司总资产达14.5亿元，位居上市公司50强中的第38位。

新希望集团由最初的小规模发展到现在的大规模，由最初的只从事养殖业发展到现在的多元化经营，从一个侧面刻画出中国私营企业成长的年轮。

改革开放前，禁止、取缔私营企业，刘氏兄弟没有创办私营企业的希望。改革开放初期，允许试试，但限制甚多。私营企业能够从事的只有商贸、轻工业加工以及一些农业产业。新希望正是从这里起步的。随着市场化进程的发展和政策的变化，私营企业现在成了中国经济的重要组成部分，各种限制逐步减少甚至消失。过去私营企业只能从事简单的劳动密集型产业，现在开始向复杂敏感的领域投资与发展。新希望也正是如此。

刘氏兄弟的创业奇迹获得了社会的高度赞誉。出生于1951年9月30日的刘永好，在1993年担任全国政协委员，并出任中华全国工商业联合会副主席、中国饲料工业协会副会长。 刘氏兄弟的命运让我们看到中国私营经济在生存与发展的问题上，实现了大突破。

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