绝不是靠运气

篇一：绝不是靠运气

《绝不是靠运气》读后感

高德拉特的《绝不是靠运气》介绍了TOC思维方法，包括：“企业要改善什么？要改善成什么样？怎样才能有效地、一步一步地执行改善？”强调管理人员必须懂得很快、很准确的抓住每日面对的众多难题背后的共同根源，千万不要“救火式”地、“见招拆招”式地处理问题，因为纵使今天的火扑灭了，明天还会再来。没有抓住问题的根源，只能天天疲于奔命。企业的成功与失败，并不归咎于运气，只要掌握正确的方法，天大的难题也能解决。

这本书告诉我们：对于家庭内部的冲突，不能害怕，也不能轻视，要尽可能将眼前的冲突转化为加强双方沟通和谅解的机会，最终实现双赢。与罗哥的企业危机同时存在的，是他及其家庭成员，妻子茱莉、儿子大卫、女儿莎朗，对于亲身经历冲突，并顺利突围的真情演示，甚至于身为婚姻咨询的茱莉，也将上次的事件中学到的ＴＯＣ管理技巧应用与她的工作和生活，而且都有不错的表现。同样，两个孩子也都有不俗的表现，书中他们各有两次经历冲突，并最终学会，并运用这样的技巧解决他们的困境。

在这本书中，罗哥运用TOC约束理论，运用现况冲突图、过渡图和未来图不仅帮助旗下所管理的公司走向成功，而且在运用该方法与其老板杜鲁曼和道尔提沟通和交流中，展示了他非凡的才华，和无所不能的思维能力。故事的结尾，罗哥不仅为他的部属谋得了不错的出路，而且他的部属也都成为成功的瓶颈管理教练，成为新的钟纳，或许，在以后的工作乃至生活中也将受用不尽，享受终生。 总体上，这本书详细的描述了TOC的思维流程,书中提到了现状图、冲突图、未来图、分支图、条件图、转变图, 用来描述冲突, 认清现实, 筹划未来。所有的图都基于看似基本的逻辑推导, 这种推导在解几何题, 推物理公式时都被当作理所当然的用到, 但大部分人不会意识到类似推理方法在解决一些生活和工作上的问题时也会发生作用。在我们的日常工作中，基于直觉/基于经验的模糊判断应该是比较多的，有很多事情也的确需要直接/经验的快速判断。但是，如果有条件能够细细的进行逻辑推理，应该可以使得事情事半功倍。

TOC的理念学习并不复杂，一如TOC所标榜的，常识而已。通过严谨的分析和逻辑推理，得到结果。关键是，我们能否静下心来，培养一种逻辑的习惯，真正的进行一番分析，目标也就达到了。

事实上, 逻辑推理真的可以帮助我们:面对现实,在情况复杂时帮助理清关系，当处理的事情涉及到心理方面, 列出逻辑关系可以帮助发现自己真正想要什么(或者说发现原本的出发点是什么)，在一堆症结中找到核心问题, 从而解决之，通过正确的描述现状, 明确发展方向。但是, 逻辑推理也是有局限性的，不能产生真正的创意。

显然，不论是工作或是生活中，我们都要面临不同的，大大小小的困境和冲突，而在我们的现实生活中这样的困境也会一直伴随着我们的生活，我们所面对的，也都是解决这些困境的谈判过程，如何在此过程中，取得双赢，从而获得我们想要的结果，这本书给我们以很好的教导和示范。同样是苏格拉底式的问题，

在罗哥及其幕僚的运用中已是驾熟就轻，他们娴熟的运用，使得每一个问题，在他们的目标清晰的思维方式下，所有的思考，好像都是信手拈来，却又有很强的说服力，步步为营，一种严谨科学的逻辑思维方式呈现在我的眼前。

其中可以总结出一套解决问题的思维逻辑方式。首先，当感觉到有问题，下决心解决问题，列出障碍，制定现况图，理清所有障碍与实现目标之间的矛盾并用箭头进行关联，找出通往目标过程中的根本问题。其次，彻底的发散思维式的提出解决方案，详细分析每一项方案的正面影响和负面影响，消减负面影响进一步完善解决方案，一直到负面影响受控并可以接受为止，找到突破性甚至于颠覆性的方案，扭转传统，确认差异性的解决方案竞争对手短时间内不会模仿。然后，认真实施，如此，在竞争中突围。最后，如果在实施中出现问题，重复以上的过程。

篇二：绝不是靠运气 高德拉特 读后感

《绝不是靠运气》读后感

GS1221AF1 张显

前段时间读了《目标》一书后，受到了很大的启发，主人公的奋斗经历更让我受益匪浅，同时自己在内心也产生了共鸣。人的一生就是个奋斗的过程，而奋斗的前提是有个明确的目标。最近，还是在老师的推荐下，又读完了《绝不是靠运气》这本书，同样的也受到了很大的启发。

高德拉特博士继《目标》一书之后，再以小说的型态写了第二本企管的畅销书《绝不是靠运气(It's not Luck)》。故事中主人公罗哥不再是仅负责制造的厂长他要对集团的三家公司的盈亏负责。有一天董事会开会时对于公司的营运结果不甚满意有意卖掉罗哥身为执行副总管辖的公司。这时，罗哥的前途忽然蒙上一片乌云。罗哥不知如何突破这些困境。同时，罗哥的家庭也发生了一些问题。罗哥的儿子戴维已近成年。女儿莎朗也正值青少年期。二人都是处于最难沟通的年龄。生活中父亲和这一对儿女相处难免有些冲突，而儿女也不时需要父亲的了解和协助。罗哥如何在面对事业的挑战和教养青少年子女的家庭生活中得到双赢。在面对这些问题时，罗哥应用老师钟纳教他的思考程序，画出一张“负面分歧图”，和与这些是有关的人面对面的商讨，找出其中的益与弊，最终消除了负面效应获得两双方都满意的双赢。

在生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着我们，困扰我们的大部分问题都只是现象或症状，而我们大部分的沟通都只是妥协，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决问题。而我们须用因果关系找出问题的核心。并消除负面效应来寻求双赢方案。

用因果关系找出核心问题

我们在工作中感觉一直被许多的问题不断地困扰，这些问题的出现看似各自独立，却是彼此之间存在着相当扎实的因果关系，如果我们看不出来这些问题其实都根源于一、两个核心问题，那我们每天所花许多的时间都是在救火，而问题仍层出不穷。

思考突破性解决方案

有了突破性的解决方案，就要验证这个激发方案是否可达到预定的目标，以及我们应如何一步一步地完成它，并对衍生出来的“负面效应”采取预防的对策，

免得节外生枝。罗哥使用“未来图”，提供一张清楚的地图（里程碑），让一群人清楚地看见和沟通应该解决那些问题，其优先级以及导入的过程，才能将现况中的不良效应转变为预期效应。

罗哥在故事中将公司与个人生涯的危机转变成良机，诚如本书所标明的“绝不是靠运气”。当我们感觉到生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着，有太多挥之不去的噩梦，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决问题，而需要的是一套有系统的思考程序，才能将“不可能变成可能”，使美梦得以成真。成功的人生绝不是靠运气，而是靠科学的方法和坚持不懈的努力。

篇三：绝不是靠运气

本次通過我司發放《絕不是靠運氣》此本書讓我們幹部學習，本人通過此本書學習中得一些真理及管理模式，任何事情都要去一步一步一個腳印執行，而不是一種夢想能得到好的結果。

然而人生難測，生活路程隨時都會有變數發生。故事中主人公羅哥不再是僅負責制造的廠長，他要對集團的三家公司的盈虧負責。有一天董事會開會時對於公司的營運結果不甚滿意，有意賣掉羅哥身為執行副總管轄的公司，這時，羅哥的前途忽然蒙上一片烏雲，羅哥不知如何突破這些困境？同時，羅哥的家庭也發生了一些問題，羅哥的兒子大衛已近成年，女兒莎朗也正值青少年期，二人都是處於最難溝通的年齡，生活中父親和這一對兒女相處難免有些衝突，而兒女也不時需要父親的瞭解和協助，羅哥如何在面對事業的挑戰和教養青少年子女的家庭生活中得到雙贏？

在生活、工作中有太多層出不窮的問題一直困擾著我們，困擾我們的大部分問題都只是現象或症狀，而我們大部分的溝通都只是妥協，我們不能靠著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的救火方式來解決問題，而我們須用因果關係找出問題的核心，並消除負面效應來尋求雙贏方案。

史上最成功的企業管理小說作家，高德拉特博士扛鼎之作。絕不是靠運氣——創造事業和人生的雙贏。本書以企業產品的行銷和分銷為主線，進一步擴展了“TOC制約法”的應用範圍，具體介紹了TOC制約法了一個極其重要的組成部分：企業要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣才能進一步有效地執行這些改善？書

中三家企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底，破解衝突，探討出治本的對策……

在我們的生產運行過程中，安全生產絕對不能靠運氣，常常有一些員工抱有僥倖心理，把工作當成是碰運氣。有的人責任心不強，得過且過，對待工作敷衍塞責；有的把作業標準化置之腦後，隨意簡化作業程式，漏檢漏修；有的安全意識淡薄，有靠運氣、賭一把的心理，沒有預想到自己一時的“博彩”行為埋下禍根，就可能釀成不可挽回的損失；還有的員工沒有大局觀念，認為怎麼作業是自己的事，扣點小錢也一樣是扣自己的，與他人沒有太大的關係。殊不知，安全小事可以自己扛，可一旦出了安全大事，就會讓企業全域都受到牽連。

現實告訴我們，許多事故的發生，多是疏于管理、安全責任不落實的人為因素所致，而之所以出現這種管理漏洞，與“運氣論”有很大關係。誠然，現實中很多時候會出現僥倖情況，這次的違章或者不會發生事故，但我們必須認識到，現在不發生不代表將來不發生，所謂的好運氣不是每次都伴隨著我們。企業和職工應該認識到：做好安全工作是一項必須堅持不懈的、實打實的工作。只有紮紮實實地抓嚴、抓細、抓實每一個安全管理環節，落實每一項安全責任、安全措施，才是減少、杜絕事故發生的根本，才是預防事故發生的正道。

抓安全靠運氣的思想，只會使安全工作失之于管，在這種“運氣”思想的支配下，安全工作就容易出現制度“牆化”的現象，該認真組織的安全檢查，就會出現工廠裡面轉一轉、車間裡面看一看、領導幹部談一談、檔案資料翻一翻，安全檢

查就結束了，就被“走一走”的形式主義所替代，一些安全隱患依舊存在；該及時整改的隱患，可能被“反正也不一定有用”的想法所忽略，或以“有困難”為藉口，束之高閣。在這種心理作用下，安全責任就會大打折扣，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針也就成了一句空話，更難落實到安全生產工作的各個環節。 事故案件的發生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果，任何重大事故都是有端倪可查的，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程，如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那麼每一次事故都可以避免，對安全生產工作不能有絲毫大意，不能抱有僥倖心理，要想一切辦法，採取一切措施加以消除，把事故案件消滅在萌芽狀態。其實，不少安全事故多是疏于管理，安全責任不落實，人為因素所致。安全生產是一個長期性、艱巨性、複雜性的工作，做好確實不容易，正因如此，才要認真負責，徹底擯棄靠“運氣”抓安全的思想，紮紮實實抓嚴、抓細、抓實每一個安全管理的環節，落實每一項安全責任和安全措施，這才是減少、杜絕事故發生的根本辦法，才是抓安全工作的正道。那種靠運氣的僥倖心理，招來的將是“不負責任”所帶來的事故惡果。因此，抓安全靠的不是運氣，而是實實在在、一絲不苟的認真負責態度和工作的落實。

如果你有遠大的目標，之前必須先有幾個中程目標，設立中程目標的唯一理由在於克服通往最後目標途上的障礙。替清單上每個障礙找出相對的中程目標；達成一個中程目標，也就克服了一個障礙。

哪些中程目標可以同時進行，哪些要分析先後順序。

有什麼理由我們必須先達成中程目標X，然後才能完成中程目標Y？一定是什麼事情阻礙了Y的達成，而只有先完成X目標，才能克服這個障礙。這就是為什麼一定要先完成X，再完成Y。

安排次序時，只需找出哪個障礙阻擋了哪個中程目標就好了

消除負面效應獲得雙贏生活中、工作中，羅哥都遇到了很多棘手的問題，如三家公司的營運衝突、女兒參加派對的衝突、化妝品公司和蒸汽機公司的銷售問題以及兒子借車的問題等等，在面對這些問題時，羅哥應用老師鐘納教他的思考程式，畫出一張“負面分歧圖”，和與這些是有關的人面對面的商討，找出其中的益與弊，最終消除了負面效應獲得兩雙方都滿意的雙贏。

用因果關係找出核心問題我們在工作中感覺一直被許多的問題不斷地困擾，這些問題的出現看似各自獨立，卻是彼此之間存在著相當紮實的因果關係，如果我們看不出來這些問題其實都根源於一、兩個核心問題，那我們每天所花許多的時間都是在救火，而問題仍層出不窮。

思考突破性解決方案有了突破性的解決方案，就要驗證這個激發方案是否可達到預定的目標，以及我們應如何一步一步地完成它，並對衍生出來的“負面效應”採取預防的對策，免得節外生枝。羅哥使用“未來圖”，提供一張清楚的地圖（里程碑），讓一群人清楚地看見和溝通應該解決那些問題，其優先順序以及導入的過

程，才能將現況中的不良效應轉變為預期效應。

羅哥在故事中將公司與個人生涯的危機轉變成良機，誠如本書所標明的“絕不是靠運氣”。當我們感覺到生活、工作中有太多層出不窮的問題一直困擾著，有太多揮之不去的噩夢，我們不能靠著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的救火方式來解決問題，而需要的是一套有系統的思考程式，才能將“不可能變成可能”，使美夢得以成真。成功的人生絕不是靠運氣，而是靠科學的方法和堅持不懈的努力。

由於外界環境不斷變化，管理就是一個持續改進的過程。好的管理者能敏銳地感知環境的變化，適時啟動組織的變革，使組織不斷適應環境，獲得永續成長。

在此做為管理者人員，我們以身作則，把公司看成是自己的去經營，並要求全體員工要有同樣的理念精神，使部門轉為贏利！我們需要的是一套有系統的思考程式，才能將“不可能變成可能”，使美夢得以成真

因此，在這個竟爭激烈的今天，企業要發展，只有把複雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準化的事情流程化，流程化的事情制度化，企業才能立於不敗之地。如我們廠正在推行事務流程精簡化，生產工藝機械化和半機械化等方案，就是讓全員參與提案改善，策群策力提升品質與效率，使我們信隆與時俱進，永續發展。這就要求我們在實際工作中“大道至簡”，一切從簡著手，找到科學的方法，按標準作業，我相信每一位員工同仁都會成功。

篇四：绝不是靠运气 读后感

《绝不是靠运气》读后感

前段时间读了《目标》一书后，受到了很大的启发，主人公的奋斗经历更让我受益匪浅，同时自己在内心也产生了共鸣。人的一生就是个奋斗的过程，而奋斗的前提是有个明确的目标。最近，还是在老师的推荐下，又读完了《绝不是靠运气》这本书，同样的也受到了很大的启发。

高德拉特博士继《目标》一书之后，再以小说的型态写了第二本企管的畅销书《绝不是靠运气(It's not Luck)》。故事中罗哥不再是仅负责制造的厂长，他必须同时掌握企业的其它功能，包括行销、业务、研发、配销等，并且要对集团的三家公司的盈亏负责。而且，罗哥还面临着怎么教导子女的问题，他的子女正处于叛逆的年龄，生活中与他的冲突不断，罗哥却用自己的努力来获取事业和家庭生活的双赢。而对我们来说，他在这过程中所采用的方法和获得的经验正式值得我们学习和借鉴的。

消除负面效应获得双赢 生活中、工作中，罗哥都遇到了很多棘手的问题，如三家公司的营运冲突、女儿参加派对的冲突、化妆品公司和蒸汽机公司的销售问题以及儿子借车的问题等等，在面对这些问题时，罗哥应用老师钟纳教他的思考程序，画出一张“负面分歧图”，和与这些是有关的人面对面的商讨，找出其中的益与弊，最终消除了负面效应获得两双方都满意的双赢。

用因果关系找出核心问题 我们在工作中感觉一直被许多的问题不断地困扰，这些问题的出现看似各自独立，却是彼此之间存在着相当扎实的因果关系，如果我们看不出来这些问题其实都根源于一、两个核心问题，那我们每天所花许多的时间都是在救火，而问题仍层出不穷。

思考突破性解决方案 有了突破性的解决方案，就要验证这个激发方案是否可达到预定的目标，以及我们应如何一步一步地完成它，并对衍生出来的“负面效应”采取预防的对策，免得节外生枝。罗哥使用“未来图”，提供一张清楚的地图（里程碑），让一群人清楚地看见和沟通应该解决那些问题，其优先级以及导入的过程，才能将现况中的不良效应转变为预期效应。

罗哥在故事中将公司与个人生涯的危机转变成良机，诚如本书所标明的“绝不是靠运气”。当我们感觉到生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着，有太多挥之不去的噩梦，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决

问题，而需要的是一套有系统的思考程序，才能将“不可能变成可能”，使美梦得以成真。成功的人生绝不是靠运气，而是靠科学的方法和坚持不懈的努力。

篇五：绝不是靠运气故事梗概

《绝不是靠运气》故事梗概

本书是——限制理论（TOC）的思考程序

他告诉我们：困扰我们的大部分问题都只是现象或症状

我们大部分的沟通都只是妥协

必须要发现核心问题并寻求双赢方案

本书讲述事业和家庭都渐渐步入坦途的罗哥，展望未来，前途一片光明。 然而人生难测，生活路程随时都会有变量发生。

故事中主人公罗哥不再是仅负责制造的厂长，他要对集团的三家公司的盈亏负责。有一天董事会开会时对于公司的营运结果不甚满意，有意卖掉罗哥身为执行副总辖下的公司，罗哥的前途忽然蒙上一片乌云，罗哥如何突破这些困境？不仅如此，罗哥的家庭也有一些问题发生，罗哥的儿子戴维已近成年，女儿莎朗也正值青少年期，二人都是处于最难沟通的年龄，生活中父亲和这一对儿女相处难免有些冲突，而儿女也不时需要父亲的了解和协助，罗哥如何在面对事业的挑战和教养青少年子女的家庭生活中得到双赢？

面对事业家庭问题重重，罗哥的回应是：

1、 消除负面效应获得双赢

2、 用因果关系找出核心问题

3、 思考突破性解决方案

4、 系统思考解决问题

回顾罗哥在这本书中的遭遇和经历，他应用于解决问题的方法是老师钟纳教他的限制理论的思考程序(TOC Thinking Process)，也就是利用逻辑的因果关系思考问题的前因后果，并画成不同的图，邀请相关的人应用现有直觉和经验来思考和解决问题，并用它来沟通，化解不同想法引起的冲突。这五个思考的程序或工具的应用如下：

一、 现状图─从许多负面的现象或问题当中找出核心问题。

二、 冲突图─挑战冲突发生时背后思考的假设，激发出双赢的解决方案。

三、 未来图─验证一个解决方案一旦实施是否可获得预期的好结果。

四、 必要图─如果克服可能会面对的障碍，就可按部就班地达成最终目标（变不可能为可能）。

五、 转变图─列出一个提出构想者要采取行动的详细计划。

如何管理“改变”？

这套思考程序可以协助任何企业或组织在面临改变时间问的三个基本问题：

一、 要改变什么：─利用「现况图」找出核心问题。

二、 要改变成什么：─利用「冲突图」和「未来图」构建和验证解决方案。

三、 如何改变：─利用「必要图」和「转变图」发展出导入实施的步骤和计划。 事业与家庭双赢

罗哥在故事中将公司与个人生涯的危机转变成良机，诚如本书所标明的“绝不是靠运气”。当我们感觉到生活、工作中有太多层出不穷的问题一直困扰着，有太多挥之不去的噩梦，我们不能靠着“头痛医头，脚痛医脚”的救火方式来解决问题，而需要的是一套有系统的思考程序，才能将“不可能变成可能”，使美梦得以成真。

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