百度糯米网团购

篇一：百度糯米

一、020模式在百度糯米的运用

1、百度糯米的运作模式

百度糯米是典型的基于020模式的团购网站，它的成功之处就是在020的基础上充分合理地利用了服务类团购本地化区域化的特性，结合移动客户端，推进团购用户之间的互动交流，形成一种隐性的监督机制，不断地良性循环，从而促进自身团购业务健康快速地发展。如图所示为：百度糯米运作循环模式

2、020模式应用于糯米网具体表现

020 模式是线上和线下的对接，为商家提供更多的商务机会，这一模式与团购的结合无疑更具竞争力，020模式应用于糯米网具体表现为：

商家通过糯米网发部团购信息， 并给出优惠及自定团购人数上下限， 网站审核团购信息，审核通过，线上发布团购信息，消费者现在查看团购信息，并选择满意的团购在线购买，当团购人数达到商家的最低要求，团购成功，消费者进去实体店消费，当团购人数达不到商家最低要求，团购失败，网站退款

消费者确定订单并支付，消费者进入实体店消费，商家验证二维码糯米网进行对应金额支付，或者未消费退款 。

二、百度糯米的盈利模式：佣金赢利模式、移动增值模式

020团购网站由于直接接触团购商家和消费者，提供的产品或服务的定位比较单一，因此团购网站的盈利模式也相对简单清晰。当前百度糯米的盈利模式主要是:

(1)佣金赢利模式

向参与团购的商家收取佣金的模式是目前020团购网站最为主要的盈利模式之一。团购网站通过组织有共同需求的消费者向商家集体竞价，团购交易完成后商家向团购网站支付总交易额10%一20%的交易佣金作为回报。这是目前百度糯米，也是其他团购网站最主要的利润来源。即使剔除部分后期退款的单数，团购网站获取的佣金收益也相当可观，更何况020团购网站每天更新的团购产品众多，而且很多产品极受消费者的欢迎，有时候甚至需要通过，秒杀，才能抢到即时发布的团购产品。

(2)移动增值模式

如今，百度糯米早已开发了自己的移动互联网终端服务，通过这种和移动互联网运营商之间的合作，在向消费者提供随时随地团购体验乐趣同时，也为百度糯米获取了较高比例的移动终端消费收益。

篇二：[原创]百度再续电商梦 买糯米入局团购战

百度再续电商梦 买糯米入局团购战

文/张楠、孙宏超

百度的钱包还没有装回口袋里。

8月23日下午，百度正式宣布对人人旗下团购业务糯米网进行战略投资，金额为1.6亿美金，以获得约59%的股权。

这或许意味着百度O2O地图的最后一块拼图被找到，但结合百度历史上曾经有过的电商尝试，不少业内人士对此次收购报以谨慎态度。

缺失“地面”能力的百度

在收购糯米前，百度曾多次试图将电商业务落地。此前关于百度收购大众点评的传言一直不断，但由于大众点评缺乏出售欲望，这个传闻始终没有变成现实。不过，百度始终没有停止过对O2O的探索，去年百度宣布将旗下生活服务领域网站爱乐活进行分拆，希望借此在O2O继续发力；但让百度失望的是：一年过去了，爱乐活仍然不温不火，甚至不久前还传出爱乐活因受到微购业务冲击而陷入关门危机的传闻。

在电商现在最热衷的O2O模式中，百度拥有无可比拟的线上优势，其多年积累的技术能力以及数据都被认为无可挑剔。不过多年来的巨头心态早就让百度养成了”坐地分赃”的习惯，这家拥有浓厚工程师文化的互联网巨头很难让旗下的员工真正深入地去做一些苦活累活的工作。

和其他电商平台相比，团购行业主要服务对象为本地生活服务

类商家，线下运营能力也就是所谓的地推人员是核心竞争力。陈一舟曾在接受采访时称，“团购公司最有价值的地方就是城市站点和人才。”而在团购行业竞争最疯狂的年代，几个团购网站之间互挖地方站资源的事件时有发生。

对于百度来说，这方面的人才目前几乎没有，想要短时间成型也几乎没有希望，于是投资成为了唯一选择。

在高调入主糯米后，团购加地图，百度描绘了一个美好的蓝图。 百度的电商梦想

对糯米网的投资，是百度屡次夭折的电商梦想的延续。在此之前，百度曾多次在电商领域布局，自建、合资等多种玩法几乎都有所尝试，但几乎颗粒无收。

李彦宏曾说：“百度的研发集中于搜索领域，不管地图搜索，还是图片、新闻、MP3等搜索，目的都是导入流量，而不是让其本身获取收益。”但近年来，以百度为首的互联网巨头们纷纷开始涉足自己并不是那么熟悉的领域，试图打造完整的产业链。

电子商务是互联网经济的最基本商业模式，自然是每一个互联网巨头都不想错过的大机会，百度也想分一杯羹。从百度“有啊”到百度“乐酷天”，再到百度微购，百度一直在电商之路上漫漫探索。不过百度明显缺乏电商基因，百度有啊仅存活了一年就中支服务并转型，百度乐酷天一年不到就宣布关闭了，而目前存活的爱乐活也多次转型。

百度有啊项目曾经的负责人在项目失败后表示了对百度电商的

担忧，“百度的流量和产品基因是做不好电商的。”而有啊所带来的核心教训是，百度开始明白电商不仅仅是流量的导入导出，更多的是产业链的全环节。

随后百度试图和传统电商进行合作，2010年百度和日本乐天成立电商平台乐酷天，但上线以来乐酷天一直处在经营不佳和高层变动负面消息中，两年后关闭。据当时的媒体报道，乐酷天从成立到关闭总共亏了1个多亿元。

人人无梦

对于冷淡了一年之久的团购市场来说，此次收购或许将成为强心剂，但对于曾经怀抱社交商务梦想的人人来说，梦想已经破灭了。

陈一舟并非没有在糯米身上投入希望，在百度收购几个月前糯米网CEO沈博阳曾公开表示，“去年底糯米网就开始与拉手网商谈并购事宜。”陈一舟也曾直言糯米网不排除并购业内大型团购网站的可能。努力并没有成功，拉手最终的反馈是斩钉截铁的不卖。其投资人朱啸虎甚至高调宣称糯米恶意造谣来提升股价，这成为了压倒骆驼的最后一根稻草。

团购导航网站团800最新的报告中的预测最终成为现实：“预测三：互联网巨头与团购网站之间可能有巨型整合与并购的可能。随着互联网巨头都移动市场的争夺愈演愈烈，本地生活市场也会受到互联网巨头的重视。考虑到移动新入口和对本地生活市场的渗透价值，可能会引发国内互联网巨头对团购网站商业价值的再

次评估，甚至再次发生重量级的并购或者整合。”

不久前沈博阳曾对网易科技言之凿凿，巨头绝不会进入团购行业：“从团购行业来看，大型企业再进来会比较困难。首先团购行业是一个利润率比较低的公司，而谷歌、百度、腾讯这些企业都是印钞机一样的企业，你让它放低身段去做地面推广，是不太可能的。即使我们抛开基因不匹配这个因素不谈，利润率低会让百度这样的企业无法对股东进行交代。况且通过多年的经营，团购已经积累了大量的营销数据，这是一个门槛。”

不过陈一舟或许又有不同的想法，近日其发出了一封公司内部邮件，重点提出了人人向移动互联网全面转型的决定，并从人人网、人人游戏、糯米网、56网等角度进行了具体的阐述。陈一舟称，人人网要从SNS转向SMS(社交通讯服务)，要在社交网络的基础上，加强通讯服务，从学生群体向两端扩展，占据年轻人的市常公司长期的战略则是，5年后必须长出一个成为“根据地”的平台级业务，为公司持续提供现金流、人才及新业务快速启动。 此次收购意味着人人讲了多年的社交电子商务将全面转型，糯米网成为被抛弃的对象。人人网公布的第一季度财报数据显示，糯米网营收510万美元，净亏损达690万美元，这亏损已经持续了8个季度。母公司人人网的业绩也因此被拖累。整个一季度，人人网净亏损为310万美元。

在多次通过投资获利后，这次或许是收购让人人的财报变得好看。

值得关注的是，百度是三巨头中最后一个对团购领域投资的，但腾讯投资高朋和阿里巴巴投资美团都难谈成功。在团购行业基本大局已定时百度再次出手，这个时机非常微妙。

本文来源：网易科技报道

以下内容为繁体版 文/張楠、孫宏超

百度的錢包還沒有裝回口袋裡。

8月23日下午，百度正式宣佈對人人旗下團購業務糯米網進行戰略投資，金額為1.6億美金，以獲得約59%的股權。

這或許意味著百度O2O地圖的最後一塊拼圖被找到，但結合百度歷史上曾經有過的電商嘗試，不少業內人士對此次收購報以謹慎態度。

缺失“地面”能力的百度

在收購糯米前，百度曾多次試圖將電商業務落地。此前關於百度收購大眾點評的傳言一直不斷，但由於大眾點評缺乏出售欲望，這個傳聞始終沒有變成現實。不過，百度始終沒有停止過對O2O的探索，去年百度宣佈將旗下生活服務領域網站愛樂活進行分拆，希望借此在O2O繼續發力；但讓百度失望的是：一年過去瞭，愛樂活仍然不溫不火，甚至不久前還傳出愛樂活因受到微購業務沖擊而陷入關門危機的傳聞。

在電商現在最熱衷的O2O模式中，百度擁有無可比擬的線上優勢，其多年積累的技術能力以及數據都被認為無可挑剔。不過多年來的巨頭心態早就讓百度養成瞭”坐地分贓”的習慣，這傢擁有

篇三：糯米网网购团购流程图

团购寡头竞争趋势进一步加剧，糯米网注重单兵作战能力，成为团购行业内逆势上升的典范，为全方位的精细化运营铺路... 糯米网将团购和网购集成一体，越来越受到广大群众的喜爱，该网站跟其它的团购网站比，有着一些强势的优势： 1、 糯米网是定位于本地精品生活指南的特色团购网站，每天推出一款超低折扣的精选消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店、瑜伽馆等特色商家，凑够最低团购人数即可享受超低折扣。能够吸引相当一部分人群进行消费！2、糯米网在团购网站中相对高端的定位，依托集团旗下人人网、猫扑网的强势媒体资源，合作商家在糯米网上的信息，将有效地传递给高品质的目标客户群体。3、不同于其他团购网站，糯米网不会向商家收取任何形式的推广费用，相反糯米网对商家的挑选“极为苛刻”，要求商家所提供服务保证优质、性价比高、有新意和有代表性。

4、糯米网网站浏览界面让人一览无余，购物简洁方便，购买的步奏简明快捷。5、糯米网有一个不同于网购网站的最大特点就是，该网站的消费节奏较快，更加保证了订单的数量，客户付款后马上就能享受到所需要的服务，这是非常关键的！

同样，糯米网也有许多需要进步的地方：1、该网站使用的区域性较强，在国内只有在部分大城市中使用较为便利，在小城市中，却几乎没有可供直接使用的团购，所以要解决本土化难题。2、货品的间歇时间不稳定，让顾客的选择受到限制。3、自提点业务接近饱和，需要快速扩张。4、售后服务方面，在退款服务上做的令人不是很满意。5有新的竞争对手进入市场。

糯米网团购网购流程图

篇四：百度与糯米网完成整合 品牌更名为百度糯米

百度与糯米网完成整合 品牌更名为百度糯米

3月6日消息，百度公司旗下糯米网品牌今日起正式更名为百度糯米，这意味着百度和糯米网的整合已经完成。

百度副总裁兼百度糯米CEO刘骏表示，“百度拥有技术和流量优势，糯米有多年团购经验。经过深度整合，百度糯米才推出全新的品牌。”

原糯米网于2010年6月上线，定位于本地生活精品指南。2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成糯米第一大股东，该项交易2013年10月底完成。2013年年底，原糯米网CEO沈博阳离职，职位被百度技术副总裁刘骏接任，也一度被解读为百度全面盘下糯米网的信号。

在今年的1月24日，百度宣布全资收购人人所持的全部糯米网股份，百度成为糯米网的单一全资大股东，对于具体的收购金额，双方并未透露。糯米网成为第一个被BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）整体收购的团购网站。

本次新品牌的推出也标志着双方交易正式完成，在新品牌推出的同时，百度糯米发起“百度糯米3·7女生节”活动。据透露，此次活动将覆盖全国130个城市的731家影院，2214家KTV，4308家酒店以及7875家餐厅，官方称本次活动让利规模将超过一亿元人民币。而阿里旗下的手机淘宝在3月8日也将开展促销活动，百度有意争夺3月8日的节日市场意图明显。

篇五：团购网站案例分析：糯米网

团购网站案例分析：糯米网

团购网站案例分析：糯米网

【摘要】 本研究主要是以糯米网为例探讨团购网站的经营模式，盈利模式，并通过与其他同类网站的比较来分析糯米网的不足和问题之处。对团购模式的分析当然是为了更深入地分析整个行业的状况，因此，研究结果对团购网站的发展有着借鉴作用。

【关键词】团购，糯米网，商业模式，盈利模式

目录

1 导言 .............................................................................................................................................. 2 2 文献回顾....................................................................................................................................... 3

2.1 团购及团购网站简介 ........................................................................................................ 3 2.2团购网站特点 ..................................................................................................................... 3 2.3团购网站基本服务分类 ..................................................................................................... 3 3 深入糯米网 ................................................................................

................................................... 4

3.1关于糯米网 ......................................................................................................................... 4 3.2糯米网的商业模式 ............................................................................................................. 6

3.2.1糯米网商业模式的特点 .......................................................................................... 6 3.3糯米网的盈利模式 ............................................................................................................. 6 3.4糯米网的存在的问题和建议 ............................................................................................. 8 参考文献........................................................................................................................................... 8

1 导言

社会化团购（social buying）是近年来电子商务发展的新趋势，其盈利模式清晰，具有较大的市场应用潜力。淘宝、58同城及美团网等垂直网站纷纷开始角逐这一市场。社会化团购作为传统B2C领域一个新型分支应用，整合了电子商务、线下消费、web2.0、互联网广告等因素，其商业模式极具创新性，市场前景广阔。本研究就以糯米网为例，分析团购网站的盈利模式及发展中所存在的问题，探讨团购网站的发展前景。

2 文献回顾

2.1 团购及团购网站简介

团购是一种电子商务模式，即团体采购,也称集体采购或团体购买，早期又称集体采购或合作消费,即为一个团队联合起来向商家采购某一商品或服务。互联网及现代信息技术的发展和普及，使得分散在不同角落、互不认识的消费者能够很容易地集体采购某一品牌的某种产品，网络团购应运而生。所谓网络团购，就是认识的或者不认识的具有相同购买意向的零散消费者联合起来，向厂商进行大批量购买的行为，从而加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。 2.2团购网站特点

第一：主动出击，Groupon员工中大部分都是业务员，他们的任务就是去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，用来做团购，放在Groupon上面买卖。

第二：每天给用户提供的团购项目只有一个，以服务业为主，如SPA、跳伞培训课程和高尔夫、滑雪、划艇等户外活动，大部分都是以4-6折的价格提供给消费者，有的甚至是1折，低价且有时间限制，吸引相当多的网友。

第三：限时限最低成团人数，Groupon对于团购的参与人数也卡得非常严格，毕竟价格低的话当然就需要足够的人数。它规定只有达到预定人数，每个人都能享受到折扣价；如果缺少人哪怕只有一个，每个人也就享受不到折扣价了。这样才使得用户们有较大的热情去动员各自的人际关系网络，人人网、开心网、新浪微博来邀请好友来一起购买。

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