参观可口可乐工厂

篇一：参观可口可乐工厂观后感

参观可口可乐工厂观后感

2012年5月11日，我们班去参观了可口可乐工厂。此次可口可乐之行，是同学们第一次集体走出课堂，上了一堂别具生面的实践课。上午十点我们准时到行政楼集合，然后坐上了学校的校车，开往了我们的目的地——可口可乐生产基地。

大约半个小时，我们就来到了可口可乐工厂，排成了两队，准备进去参观。进去之前，叶老师和门卫有了一些沟通，主要是让我们遵守秩序，参观时要走人行道，这让我认识到了大企业管理方面的严格，也体现了他们公司的实力。参观时，我非常兴奋，这是我第一次来到工厂进行参观。

首先，我们一起去了放映厅，大家坐在椅子上，一边喝着清凉爽口的雪碧、芬达等饮料，一边观看着影片，了解可口可乐公司的发展历史，它的艰辛历程，让我们感触颇多，真正明白了，任何企业，要想发展壮大，没有不懈的努力，长期的坚持，优良的团队等等条件，是很难成功的。

在公司导游的带领下，我们走进了生产车间，从二楼俯瞰整个生产过程。现代化的生产线上，各项工序在机器的操作下，正在有条不紊的进行着。我们一边参观，一边听着详细的解说。我们了解到：可口可乐碳酸饮料主要成分有：处理水，甜酸剂，浓缩液或主剂和二氧化碳。生产过程主要有4个关键步骤：一不和甜酸剂的处理，二糖浆生产，三处理水和糖浆混合，四成品灌装。每一个生产过程可口可乐公司的人员都向我们进行了完善的介绍。在我们的视线里，一瓶瓶灌装可乐正在生产中。我们感到惊奇的是，这样一条生产线上，我们仅看到几个员工在工作，让我们不得不叹服可口可乐先进的生产设备。

参观可口可乐生产线的过程中，我们还看了旁边的展览馆。陈列在展览馆的每一件纪念品，小到一个包装瓶，一个活动纪念物，一个奖杯，一张海报，大到可口可乐赞助奥运会。每一个辉煌的闪亮点都书写了可口可乐公司浓厚的企业文化，经常在管理课上接触到企业文化一词，那个时候感觉它好抽象。此时，才体会到它的深刻内涵，也意识到企业文化在企业管理中的重要地位。

之后，我们去了检验的控制室，看到了检验员在对产品进行抽样检查，进行各种成分的化验，保证产品的安全、卫生。最后，在入口处，我们进行合影留念，一座大大的可爱北极熊吸引住了我们，同学们都争着和它合影。

离开时，觉得自己学到了很多的东西，对可口可乐公司也有了更深层次的了解，不再是单纯的好奇，而是一种由衷的佩服。对于它的企业文化、经营理念、管理方法等等，都很欣赏，只有在这种文化的熏陶下，才能使得企业发展壮大。希望以后有机会的话，还可以在参观一次。

总之，这次很开心，也很满足。

篇二：可口可乐公司参观报告

海口中粮可口可乐公司参观报告

一·参观目的：

通过参观海口中粮可口可乐公司，了解可口可乐公司产品生产流程，企业文化以及管理制度，将课堂上学习的管理学知识与具体的企业管理相结合，从而加深对管理学知识的理解和升华，以及应用于实践生活中的能力。

二·参观时间：

2012年1月4号

三·参观地点：

海口中粮可口可乐公司（海南省 海口市 龙华区 海南省海口市秀英区滨海大道155） 四·参观过程：

2012年1月4号下午两点，我们乘坐海口可口可乐公司的接送车经20分钟的车程到达目的地海口中粮可口可乐公司。一下车走进公司大门就得到了公司参观解说员的热情接待，在解说员的带领下，我们上了一个楼梯,就来到了可口可乐公司的生产线.虽然我们不允许进去.但是在这条参观走廊里也能清楚的看到可口可乐的生产流程。整个生产流程基本上,全部都是由机器完成.全自动化.

一·首先是处理水的生产线.可口可乐的饮料的水源是自来水.自来水必须经过一系列的处理,处理水包括四个基本的步骤,第一步是化学处理,要除去硫酸亚铁等一些重金属盐,还要讲生石灰转变为熟石灰,讲水的硬度调低.第二步是杀菌.第三步是用活性炭处理,这里的活性炭是颗粒状的.活性炭的作用是吸附杂质,消除异味,第四步就是消菌,用赤氯酸钠.其实水的处理方式还有很多种,其中有一种叫精滤,是用一个圆形的筒,分上下两层.里面的管子裹着如同毛线一样的聚丙乙烯.聚丙乙烯裹的厚度和方式,可以决定水过滤出来的精度.

二·经过处理过的过滤水在另外一个生产车间与优质的白砂糖混合搅拌形成糖浆.糖浆在运送到混品机与水和二氧化碳按照一定的比例混合.混合好的饮料通过很多平行的金属管跨过我们的参观走廊,输送到对面罐装生产车间.

三·罐装生产车间分三个区域,分别是玻璃瓶,易拉罐和塑料瓶的罐装过程.解说员主要向我们介绍了玻璃瓶的罐装过程.首先由一个起掉机将从外面回收回来的事先已经由工人分好类的空瓶从红色的塑料盒子里面取出,放入生产线.经过传送带的传送.进入一个KHS双端的高温消毒机器中进行清洗消毒..从KHS中出来以后,我们看到,生产传送带七拐八拐的好多次.解说员解释这是为了加长传送到罐装饮料的时间.因为饮料必须在一个比较低温的状态下加入空瓶.否则可能滋生细菌,而且根据热涨冷缩的原理瓶子可能会爆.所以这是一个从KHS中出来有较高温度的空瓶的一个降温的过程.而刚刚我们在混品机里混好的可口可乐的饮料就通过机器,注入降低温度后的瓶子,然后通过一个很大的圆形的加盖机,旋转一圈,进行加盖加封.再在瓶盖上打上生产日期.在用起吊机将罐装好的可口可乐装入在另外一条生产线清洗过的塑料箱中.送出厂去,整个生产流程就算完成了.全部由机器完成,工人只用在罐装好放入箱子之前检查一下罐装饮料的液面是否合格.不能低于标准线.整个车间不算很大,全供应着整个海南的可口可乐的需求.

四·参观完车间.接下来参观了公司文化长廊,了解公司历史。 可口可乐曾经是一位医生发明的，也可以说是他制造了可乐。一次，他给一位病人看病，开了一瓶药水，让病人回家后服用，结果，当他晚上准备休息时，忽然那个人又来了，而且很高兴，将自己的大桶递到医生面前，要求装满满一桶的药水，要和上次一模一样，医生稀里糊涂地照做了。第二天，他带着一帮子人来到这里，纷纷递上了各自的杯子和水桶，抢着买药水。医生很奇怪，便问

他们为何天天来买药，难道是家家都生病了？人们举着大拇指夸赞这里的药水很好喝。医生一头雾水：“没有生病，为何天天买药？难道这药水既可以治病，还是可口的饮料？”于是，他大胆的开了一家“药水”制造厂，因为这药水很好喝，人们喝了都无比愉快，他决定把它称为“可口可乐”，这位不知名的医生，仅仅因为一瓶药水，后来让自己的药水走遍了世界。可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐及低热量可口可乐，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的沙士，水果国度以及大浪。

五·免费品尝可口可乐产品。

六·乘车返校。

五．参观总结及心得体会：

可口可乐公司成功的关键在于可口可乐公司的企业管理，总结主要包括以下几点：

1·出售优质产品，产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。

2·秘密配方以及出名的七种味道。

3·提高劳动生产率，降低生产成本，每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。

4·注重产品的形象建立，注重产品形象而不是产品的宣传。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。

5·合理利用竞争，虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。

6·合理利用名人效应，可口可乐公司一开始就聘请名人做广告。

7·吸引特殊消费群体—年轻人，如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了长期的消费市场。

8·要入乡随俗，如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。可口可乐公司与当地主要企业签订分装合同，并通过由当地公司制造卡车、瓶子、托盘、提供商标等办法来鼓励他们从事饮料的配套生产。公司出口的东西以及当地公司进口的唯一的东西是可口可乐浓缩液。

9·必要时扩大经营，罗伯特·高祖特1981年任公司总裁后，立即扩大经营范围，买下了当时看来很有影响的哥伦比亚电影公司。然而不到十年，他把电影公司卖给了索尼公司，并获得了可观的利益，然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:参观可口可乐工厂)十年代增值735%，并在九十年代初分割了两次。

10·从公司内部提拔管理人员，可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。

11·举办合资企业，破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟·卡迪拉1899年放弃灌装

权利后，公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。公司虽拥有一些工厂，但主要作为轮流培训管理人员的训练基地。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规，因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70%的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30%的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采用传统的刺激方式和营销策略，其中包括类似军事性的对抗，把百事可乐打败了，使市场占有率翻了过来。从此，高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。

篇三：参观可口可乐公司的心得

中粮可口可乐公司参观有感

---------------09财政 秦玉奇 20091730116

随着彩色的可口可乐公司的大巴停在我们的面前，我们依次踏上了去参观可口可乐公司的路程，这次我们参观的是位于长沙河西高科技技术园区里。

可口可乐（英文名称：Coca-Cola，也称Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。可口可乐公司是全球500强的跨国集团公司。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。

中粮可口可乐公司作为作为中粮集团有限公司和可口可乐公司两家世界500强企业合作的结晶，目前控股管理国内九家可口可乐饮料生产销售企业，拥有十五个省、市、地区的可口可乐系列产品经营权。同时，中粮可口可乐饮料有限公司还通过参股方式参与多家可口可乐装瓶企业的管理工作。作为全球范围内发展最为迅速的、国内最大的可口可乐装瓶业务投资公司，中粮可口可乐有限公司遵循统一的价值观 “言而有信、业绩至上、以人为本、共创多赢”，努力实现“奉献时尚饮品，共创永恒价值”的企业使命。

“可口可乐”之父——阿萨〃坎德勒凭着商人的敏感和超人的胆识，他把一种普普通通的饮料变成了无数美国人喜欢的饮料，并把它推向了全世界每一个地方；他使可口可乐公司成为美国最大的软饮料公司，可口可乐成为软饮料的象征；最终也使自己的名字写在了历史的画卷之上。阿萨有一句座右铭：“今天损失的可口可乐，明天再也补不回来。”可口可乐这个典型的美国饮料，现在已经成为了美国的著名品牌，世界著名品牌，成为美国文化的象征。可口可乐的总裁多次说过，即使我的工厂被大火毁灭，即使遭遇到世界金融风暴，但只要给我留下可口可乐的配方，我还能东山再起，还能重新开始，因为可口可乐的品牌作用。的确如此，这种貌似普通的饮料已经走入了寻常百

姓的家庭，无论东方还是西方，无论亚洲还是欧洲，我们会在不同的地方喝到相同的可口可乐。

可口可乐发展的如此成功，现在商业可从中汲取哪些经验呢?总的来说，这些经验既非常简单又显而易见。

一 出售优质产品，并且相信自己的产品。要让产品树立起崇高的形象并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公 司而工作。

二 产品的成本要低，要让人人都买得起。从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵，而在中国只有几角钱的成本，因此就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。

三 要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。

四 合理利用名人效应，吸引住年轻人。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会等。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，但不过不过份依赖名人效应。

五 遵守法律，要入乡随俗。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。

六 要有耐心但要果断，经营灵活善变。可口可乐的决策者们深知，总有一天他们要在世界各地销售其产品。上世纪八十年代，Roberto Goizueta决心刺激一下这个保守的公司。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。

由以上我们可以看出在一个大公司的崛起中有很多的经验教训值得我们学习了。

篇四：参观可口可乐公司的感想

参观可口可乐公司之感

在愈下愈烈的雨中，我们坐着印有可口可乐公司商标的大巴车缓缓驶进吉林省长春市可口可乐饮料有限公司，这预示着我们将会迎来一段奇妙的旅程……

初进可口可乐公司就看见偌大的一个蓝色的可乐瓶，经讲解员介绍，那是吉林省参加可口可乐瓶的设计大赛的参赛作品，上面画的是一个男娃娃和一个女娃娃，他们在漫天的飞雪中唱着二人转，他就代表着吉林，向全国人甚至是全世界的人展现着我们吉林省的文化。

接着走上二楼，映入眼帘的是行云流水一般的工作线。在高度清晰的玻璃浏览窗前，我们看到的是干净的车间，紊条有绪的工作机器，和一切让我在成瓶罐装的饮料前不曾联想到的。参观完了饮料包装瓶后又继续观看饮料包装。看着一大包一大包的饮料经过铲车的运输而摞起的大约三米高的垛，就觉得可口可乐公司好强大啊！经过饮料配制间我也终于明白，原来我们平常喝的小小的饮料，工作程序这么复杂！无比干净的生产车间，让我这个不太喜欢喝碳酸饮料的人都想立刻畅饮一番！卫生饮食是人们健康的保障，可口可乐公司一直在为我们的健康努力着!

参观完工作车间后我们又对可口可乐公司的历史进行了回顾，经过一个多小时全方位的对可口可乐公司的解读，才明白它的内涵如此丰富多彩，原来他除了名人代言效益还有这么意味深长的形象代言，原来那些代言也可以这么有地域特色！

这次的快乐之旅不仅让我增长了许多知识，也让我对这些品牌饮料公司更加放心，希望这次的旅程可以让我们每个人都能知道可口可乐公司的责任感，以后放心饮用。同时让我们每个人去期待它们美好的明天！

校园电视台张月玲

2012年4月27日星期五

篇五：参观可口可乐公司的感想

参观广东太古可口可乐公司后的感受

这次参加广东太古可口可乐公司，我满怀期待，想见一睹可口可乐公司的风采。于是，我满怀激动地坐上了前往公司地汽车。一路上，我脑海里不断浮现可口可乐公司那充满激情与创新地广告画面。

刚进入广东太古可口可乐公司，抬头仰望，那熟悉的“可口可乐”英文彩带商标映入眼帘。我们便来到可乐公司的电影播放厅。小小的播放厅内，充斥着浓浓的可乐组织文化。往上看是由瓶装砌成的绿色瓶装天花板，非常有创意和特色；厅后面是可乐公司在全世界各地的不同LOGO设计。可乐独有的红色和LOGO设计，保留了可乐公司原有的组织文化，又不乏当地浓厚的民族色彩，不同的文字代表着可乐文化与全球不同地区和国家文化的融合；右手边是一个小小的展台，摆放的是可乐公司的各系列易拉罐饮料瓶。左边是碳酸类饮料（如可乐、雪碧、芬达等），右边是非碳酸类饮料（如雀巢、酷儿、果粒橙等）。广州太古可口可乐公司只是负责生产碳酸类饮料，而其他非碳酸类饮料则是其他地区生产的。然后到了博物馆，博物馆不是很大，但里面却收藏着公司发行的各种活动的限量版纪念品，真是让我们大饱眼福，而且，还让我们了解可口可乐公司的发展历史。边喝着可乐公司的饮料，边欣赏可乐公司的成长历程。可口可乐首创于美国亚特兰大，迄今已有121年的历史。看完短片便是有奖竞猜环节，导游根据短片介绍的内容给我们出了几道问题，回答正确的便能获得由可乐公司送出的小环保袋和环保小笔记本。原本我并没有打算答题的，却意外地拿到了最后一道题的回答权，并收到了小小礼物。现场还抽出了三名幸运儿，每人获得由可乐公司送出的限量版瓶装可乐一支。

接下来我们来到可乐公司的参观走廊，透过橱窗，我们能看到三条生产线。

第一条生产线生产的是瓶装饮料，每分钟生产600瓶；第二条生产线负责的是塑料瓶装的饮料，每分钟生产450瓶；第三条是易拉罐装的饮料生产线，每分钟生产1500瓶。据导游称，第三条生产线的生产速度目前只有上海和广州两家可乐公司能达到这样的水平。生产线上分为不同的生产环节，每条生产线上的工人只有5到8名。离我们最近的那个是验瓶机。通过验瓶机，凡是有损坏的瓶子会被机器送到第一个出口，凡是有杂物的瓶子会被机器送到第二个出口。工人会将不合格的瓶子进行回收处理。除了保证高质高效的生产之外，可乐公司也注重废物的处理，可乐基地有一个专门的废物处理系统，保障了环境的卫生。

这次参观让我感触颇深，具体有以下几点：

一、科学技术是第一生产力。

二、企业文化也是先进的生产力。

三、树立良好的企业形象，环保先行。

四、细节彰显品牌，贡献突出理念。

希望有机会再一次参观广东太古可口可乐公司,更深入的了解广东太古可口可乐公司，我身心受到广东太古可口可乐公司文化的感染。联系自身的学习生活，以后要更加努力的学习科学文化知识。

初中作文