卜蜂莲花

篇一：卜蜂莲花介绍

品牌介绍：

"易初莲花"是世界500强企业泰国正大的一个下属企业。

“易初”是正大集团创始人谢易初先生的尊名,谢易初一家是泰籍华人。 "莲花"是泰国的国花,易初莲花是在泰国开始创建的。"莲花"为佛教圣花，象征着吉祥，泰国是一个佛教盛行的国家，取这个名字，是为了体现追求社会和集团事业的共同发展。

易初莲花的标志: 长方型绿底白色莲花的标志

品牌更名:

最新的“卜蜂莲花”这个名字是顺应易初莲花母公司正大卜蜂集团而来。

易初莲花原先的长方型绿底白色莲花的标志性图案现在变成了圆圈包围的红底黄色莲花标志。同时，其“天天低价，易初莲花”的促销口号也变成了“新鲜你的生活”。

品牌理念：

新鲜你的生活：卜蜂莲花致力于打造顾客所喜爱的生活购物场所，通过丰富优质优惠的商品、干净整洁舒适的环境以及亲切友好的服务，为顾客提供新鲜、愉快的购物体验。每年有超过三亿的顾客在卜蜂莲花享受愉悦的购物体验。

愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。

使命：帮助人们享受更好的生活。

企业精神

? 正直&诚实

? 勇气&责任心

? 创造力精神

? 团队合作精神

? 快而优精神

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发展简史：

1、1921年，泰籍华裔谢易初与兄弟谢少飞一起在泰国曼谷开设了第一家售卖蔬菜种子的商店，这家种子商店也正是正大国际集团事业的开端。

2、1923年，商店正式称为“正大庄”种子店。1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业 ”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二

3、1983年，正大集团旗下的卜蜂莲花超市的第一家门店在泰国曼谷正式开业。

4、1997年，卜蜂莲花在泰国本土已经拥有了大约35家连锁超市。

卜蜂莲花在中国：

? 1997年6月23日卜蜂莲花第一家门店在中国上海浦东新区对外营业。

? 从2000年开始，卜蜂莲花不断在华北和华南地区开设新店，启动了稳步扩张的进程。

? 2001年销售总额18亿人民币，日销售额200万，成为上海地区销量及人流最大的卖场之一

? 截至2006年1月底，在中国共开设69家门店，仅次于家乐福 ? 2013年， 在中国拥有75家门店及7个配送中心。

卜蜂莲花选址：大型卖场选址主要考虑以下几个因素：

1．方便顾客购物：(1)交通便利。(2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等。

(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。

2．有利于商场开拓发展。商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要便利经营：(1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展。(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。(3)有利于合理组织商品运送。

3．有利于获取最大的经济效益：它是衡量商场位置选择的优劣的最重要的标准

卜蜂莲花超市卖场的构造特色：

(1)视觉。卜蜂莲花的主色调为黄色，门店里照明充足，给顾客一种和煦贴近的感觉，激发顾客的购物激情。

（2）听觉。卜蜂莲花由于人流密度大，建设高度低，高峰时人声嚷闹，给人一种买卖特别火热的感觉。

（3）感觉。卜蜂莲花卖场里大量新鲜的水果、进口处的鲜花展台都散发也天然的香味，给顾客愉悦的感觉。

（4）触觉。产品本身、购物推车、购物篮、柜台带给顾客的差别触觉。商品摆放干净整洁，使人舒适。

卜蜂莲花自有品牌：

卜蜂莲花目前的自有品牌产品近百种，产品范围覆盖了食品、日常家用品、办公用品等。

1、信誉优势：敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。

2、价格优势：质优价廉是自有品牌商品的一大优势。第一，大型零售商业企业商品进货省去许多中间环节，节约了交易费用和流通成本。第二，使用自有品牌的商品不必支付广告费。第三，自有品牌商

品仅在开发商品的商业零售企业中销售，可省去为打通流通渠道所需的费用。第四，大型零售企业拥有众多的连锁店，可以大批量销售，降低商品的销售成本。

3、特色优势：实施自有品牌营销战略，品牌定位一旦明确，企业的经营特色随之形成。

4、领先优势：自有品牌的商品比制造商品牌的商品，更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。

5、高毛利：推出自有品牌产品，可拉高零售商的平均商品毛利率从而改善其经营收益。自有品牌毛利比供应商品牌要高，这个是肯定的。

配送之道（优势）：

低成本与高效率

以配送为主，仓储为辅。配送的职能就是将商品集中起来，配送给门店，同时可以储存促销商品。配送中心通过采购和门店有专门的订单管理部门向供应商发出订单，供应商接到订单，按照订单要求备货，将商品送到配送中心，不用送到每个门店，这样节省了供应商的配送费用，保证货物及时到店，减少商品缺货率。

无缝的补货系统

篇二：卜蜂莲花

卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。我们提供了很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。易初莲花的目标是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。我们希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生活质量和生活水平上有所提高。

优势因素分析

1生鲜部门的良好经营

目前的零售业是个微利竞争的行业，其平均行业净利润率只有1%左右。相当部分商品的毛利率仅在2%一 5% ，这与零售业的巨大资金投入很不相称。而生鲜商品，特别像肉类、水产、蔬菜、水果、熟食等，其生产、加工、运输、存储等都需要具备一定的技术条件，再加上该类商品对卫生、保鲜度的要求，使得该类商品的经营成本相差很大，毛利率也高达 l0%—40%。这对于平均行业净利润率只有1%左右的零售业来讲如同一个有待开采的“金矿”。

2良好的声誉

卜蜂莲花连锁超市在1997年就进入上海了，相比其他大型连锁超市来说，较早地进入上海使得形成了一定的声誉优势。在上海地区，几乎人人知道易初莲花超市，其口号是“天天低价”。相反，这时候的大润发，在台湾才刚刚诞生。其声誉上的优势是不可比拟的。

3人力资源完善

卜蜂莲花具有较完善的管理人员储备计划。一般而言，卜蜂莲花的人员组成是店长、助理店长、部门经理、领班、员工。

4卜蜂莲花建立了自有品牌优势

卜蜂莲花没有像沃尔玛那样为不同品类的商品注册不同的商标，而是统一注册为“易初莲花”牌。其目的在于一方面可以节省一笔可观的品牌注册费用，二来可以借卜蜂莲花良好的社会形象让顾客更容易认可自有品牌商品，缩短其被接纳的时间，从而起到公司形象与产品形象互相促进、共同提升的作用。

5卜蜂莲花对产品供应质量严格把关

卜蜂莲花会要求该供应商提供其工厂品质控制标准，该标准一般都高于国家对该产品制定的品质控制标准。在合同文本中易初莲花会要求供应商明确按工厂品质控制标准进行生产。第二个层面是具体到每个供应商的每个定单、每批货的质盘状况的检查．卜蜂莲花采取派专业技术人员到供应商处定期检查其生产状况、有无违规操作等来确定其生产的正常进行和产品质量的稳定性。

6卜蜂莲花后勤系统完善

卜蜂莲花在上海青浦和浦东已经建立了两个4万平方米至5万平方米的巨型配货中心。这两个中心负责向大上海区各门店配送日常货物，包括生鲜商品和非生鲜商品两大类别，所有的物流环节运作都由卜蜂莲花内部负责。

7卜蜂莲花服务质量比较完善

卜蜂莲花推行“十步原则”。所谓“十步原则”，就是公司要求员工在十步之内无论遇到员工还是顾客，都要与其目光接触，并微笑地问候对方。“we care for you”是卜蜂莲花中悬挂最多的标语之一，这是对顾客做出的承诺。卜蜂莲花努力做到提供廉价商品的同时，让顾客享受到超值服务。最为重要的一点的是：卜蜂莲花对于每位顾客都是平等的，卜蜂莲花对每位顾客提供的低价都是一样的。这点大润发和乐购做的比较欠缺，因为大润发和乐购必须要办理会员卡才能享受到只有会员才能享受到的折扣，这样就失去了那些不想办理会员卡的潜在顾客。这点卜蜂莲花做的很好。

劣势因素分析

1卜蜂莲花促销信息与顾客沟通不对称

每当卜蜂莲花要进行促销活动的时候，一般受益群都是正在卜蜂莲花购物的顾客，那些呆在家里的或者没有过来购物的顾客就无法知道他们所感兴趣的东西正在打折。卜蜂莲花对于进行促销活动仅限于在内部正在购物的顾客，并且发一张促销海报就应付过去了。相反地，大润发和乐购的做法很好，这两家一旦有了促销活动，他们都会有购物信息的海报或者杂志寄送到顾客家中，这样顾客就得知了促销的信息，也就有针对性的去购物了。

从这方面我们可以看出，这个劣势是非常致命的。因为发生这样的事情时间一长，卜蜂莲花原有的顾客也会被抢走。从这个角度折射出：卜蜂莲花对于顾客信息管理还没有完善，这样不仅会流失部分顾客，相反自己也无法知道顾客真正的需求。

2卜蜂莲花的基础设施及服务还不是很完善

卜蜂莲花的基础设施相对于大润发和乐购而已,其基础设施和服务还不是很完善。卜蜂莲花内部购物环境中，没有足够的休息场所，即让顾客们能够停下来休息的地方。一般情况下，顾客在购物的时候，走了一段时间后，一般都会比较累，这时候最需要的是能有个椅子能够坐着。这种情况，大润发和乐购做的比较好，因为你看到这两家超市里面随时都有座椅。这个情况，所有的卜蜂莲花超市都没有意识到。另外，最典型的例子是：卜蜂莲花没有足够的停车位，没有地下停车场，当过多的顾客开着车过来购物的时候，发现没有停车位，这个感觉可谓是非常糟糕的，那还不如到大润发和乐购那去买东西，因为另外两家都有地下车库，有足够的车位供顾客停车。

卜蜂莲花的服务到目前为止是在三家当中最比较完善的。但是从细微的角度来看，有些细节的东西还是没有能够做到最好。举两个例子，卜蜂莲花的服装部，当顾客买了衣服或者裤子的时候，发现适合但是需要修改一下长度之类的，就比较麻烦了，因为卜蜂莲花店里没有这项修改服装的服务，这要顾客自己去调整一下，这个对顾客来说，是一种麻烦，甚至发生过几次为衣服修改方面服务的争执，这个无论如何都是要解决的。第二件事情是：班车服务，郊区的顾客买完了东西，往往坐班车回去；但是目前卜蜂莲花的班车服务是这样的，郊区范围的班车往往是一天才两三次，有的班车居然一天才一个来回，这个相对于大润发和乐购而言，频率远远落下了，大润发郊区范围内的班车服务一天至少要6次来回，这样大润发又抢到了更多的郊区顾客。

3卜蜂莲花的顾客的老龄化

卜蜂莲花连锁超市在经营策略上采取以生鲜吸引客流量的做法，宣传以生鲜而闻名，顾客趋于老龄化。而中小型超市和菜市场的竞争，也大大削弱了盈利能力。2003 年尼尔森关于上海的零售业的调查报告显示：除家乐福外，各零售企业都呈顾客老龄化，平均客单价偏低的现象。家乐福在中国市场上的差异化战略实施已经远远走在了行业内企业的前面。 4卜蜂莲花没有完全做到以消费者为核心展开公关活动

大润发能够切实做到从消费者需求出发，具有很强的服务意识。大润发经常举办一些有关于周遭居民的活动或者比赛之类，和周遭的居民达到了很好的沟通。而卜蜂莲花的劣势相比较大润发而言，其公关活动意识明显薄弱很多，一方面和选址方面的原因挂上钩，一方面是卜蜂莲花的公关活动意识不强，与顾客的交流沟通较少。

篇三：卜蜂莲花超(转载于:www.smhaida.com 海 达 范 文网:卜蜂莲花)市实训报告

卜蜂莲花超市实训报告

一、实习目的 通过实习了解超市产业营销管理情况，在这个基础上把所学的管理专业理论知识与实践紧密结合起来，缩小理论教学与企业营销实战的差距，培养实际工作能力与分析能力，同时使各方面能力及素质得到全方位的锻炼与提升。

二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间：2012年6月2日——2012年7月1日

实习单位：南通市卜蜂莲花超市

实习岗位与负责事务：生鲜部理货员 主要负责事物是处理超市货物摆放，货物标签的整理、分类、贴放，执行超市相关货物的调换工作，保证周转仓内商品码放有序，通道顺畅，重点商品管理盘点等等。

三、实习主要内容 （一）实习单位简介：

位列于财富500强的是卜蜂莲花的总公司。卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。 在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。

自80年前，建立了正大种子店，显示出其集世界所有伟大工商业巨头的敏锐和创业

卜蜂莲花

者精神。抓住发现的任何机会，发展必要的经营管理和科技技能，并一直计划更好的未来，正大集团已"同亚洲一起成长"。现在，这个泰国商业集团已经在20个国家建立了250个公司，聘用了超过100,000名员工，是中国最大的外商投资的企业之一，且以亚洲领先的跨国企业形象活跃在世界的前沿。 位列于财富500强的企业正大集团是建立自己大卖场的领先者 -- 中国卜蜂莲花。在过去的11年中，自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。 继续其稳定的发展形势，卜蜂莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2005年，在全中国的主要城市建立100家店。依靠我们的分级管理和采购力，卜蜂莲花可以进一步延伸并且完成其在中国的连锁网络并扩大天天低价的原则。 提供很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。卜蜂莲花的目标是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。

（二）实习具体过程

实习具体过程可以分为三个阶段：学习，成长，相对成熟期三阶段。

第一个阶段，06月2---06月5日的学习期阶段，这一阶段，主要听从主管的安排，需要我做什么自己就去做什么，并且做到很快。这一阶段主要学习了货物的清查，摆放，营销相关流程，学习电子磅称的使用，冷冻库货物管理。

第二个阶段，06月6日---06月12日的成长期。这一阶段主要是通过自己的观察力和识别超市工作的技巧与流程，提高工作效率，同时接受主管布置的重要工作进行锻炼，比如对张贴货物条码，配合商品部进行重点商品盘点等。

第三个阶段，06月13日—07月1日的相对成熟期。我基本上可以独立完成主管和其他老员工交给我的任何工作。这个阶段，主管对我比较信赖，可以放手我去做一些相对比较重要的事情。

四、 实习总结与建议

（一）实习工作的总结

在这段将近1个月的实习时间里，通过在生鲜部，由最基础的商品摆放到配合总公司对生鲜部一些工作改进等等相关工作的实践上，使我对超市物流，营销，仓储以及管理相关知识有了相对解和熟悉。相关认识和经验总结如下：

（1） 在实习过程中，使我认识到，生鲜部是超市利润来源的重要组成部分。生鲜部工作的好坏直接影响到公司的经营成本，进而影响到公司其他一系列问题。

（2） 超市仓储是一门大学问，比如既要保持商品一定库存量保证卖场不会出现缺货少货，又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压，增加商品因发现不及时出现临期过期等事情发生，这会提高公司损耗率，增加公司运营成本和损失。

（3） 超市所有部门都是核心部门，各个部门之间，通过分工明确，协调工作，为顾客提供一个高质量服务，完美购物环境体验，最终增加超市营业额。零售行业最终收入来自营业额，这也是提供享受购物环境的物质保障。

（二）实习心得

这次毕业实习，使我受益匪浅，有很多收获和体会：

（1）市场营销活动体现的是人与人之间的沟通艺术。企业开展营销活动都是为了得到消费者的承认和接受，只有这样才能达到生产的目的。要成为一个好的营销人员不仅要有扎实的专业知识，更要懂得人与人沟通的艺术，在营销过程中只有真正的与消费者进行沟通，才能真正了解他们需要什么，我们要为他们提供什么。我要在以后的学习生活中认真学习自己的专业知识，为成为一个好的营销者打好基础，更要学会怎样与别人相处，学习好人与人的沟通艺术。

（2）企业一旦给自己有了定位确定了自己的目标市场，就要尽可能地满足目标消费者的需求。尤其重要的是企业应该积极“跟踪”研究目标顾客的消费特征及其变化。面对消费者个性的变化，企业应及时的更新产品，进一步满足更高的需求。

（3）其实在这几天的实习日子里，在我脑海中始终盘旋着“责任”两个字。企业要为顾客负责任，我们也承担着对自己的责任。这次实习是一次难得的检验我们理论基础知识是否扎实的大好机会。实践是检验真理的唯一标准。我们这次的实习也是一次实践。所以我们应该尽可能地抓住这样的实习机会，主要为的是对自己负责任，让自己不至于在以后的实践中慌了手脚。

篇四：关于卜蜂莲花信息系统建设的调研报告

关于卜蜂莲花信息系统建设的调研报告

（12信息管理与信息系统、） 备注：

【摘要】本文主要讲述关于大型连锁超市卜蜂莲花在信息系统建设及运行中出现的部分问题，限制其发展的部分原因其信息系统建设初期的问题，运行中仓储管理系统的问题，物流部分的优化与调整等。

【关键词】卜蜂莲花；信息系统；ERP；

引言：21世纪是一个信息化的时代，第三次科技革命正如火如荼的开展中，谁掌握了信息，谁充分利用了信息，谁就能掌握行业的制高点，从而成为行业的领头羊，在竞争中获取巨大的优势，在现代企业管理中，基于信息的管理信息系统的运用极大的提高了企业的生产效率， 提高了企业的综合竞争力，使供应链系统，生产系统，财会系统得到了极大的优化，提高了利用率。卜蜂莲花这种综合大型购物超市在信息系统的运用中，极大的优化了物流供应系统，尤其是对鲜活产品的销售中。在财务会计方面，信息系统的运用，极大的提高了资金使用率，使资金的占有率大幅下降，实现了用较少的钱做更多的事的发展目标。 正文： 泰国正大集团于1997年在我国上海浦东开设第一家门店至今已18年，目前中国大陆区门店数量为75家，分布于全国各个地区。作为类似于家乐福，沃尔玛等世界知名的大型连锁超市，虽然在规模上有一定差距，但在整合资源，信息系统的开发利用等方面，差距并不明显，卜蜂莲花使用信息系统时间较长。企业信息系统的建设主要由两种方式， 一是自主建设模式，一是选择成熟产品咨询改建模式。在选择方面，卜蜂莲花选择了后者。根据市场上已经成熟的产品加以改良以适应本企业。

从一开始，卜蜂莲花的信息系统建设就陷入了一个误区，企业高层认为自己不懂技术，将信息系统的选择，购买权限?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路鸥际醪棵牛杉际醪棵耪莆樟私洗笕ㄏ蕖Ｕ獾贾铝酥两褚恢庇跋觳贩淞ǖ囊桓鑫侍猓琁T人员在选择系统的时候，由于对整个超市的运行，管理流程及特点等不够清晰了解，不知道哪些工作可以优化，哪些工作方式可以更改，故选择的系统在真正运行时出现了许多问题，花费了较大的时间，浪费了较多的经济资源，对以后信息系统的使用及优化影响至今。相对于大润发等其他较晚进入大陆市场的连锁超市，损失了先发优势，而且导致迄今门店数量不足，利润率更是不够，影响整个集团在中国市场的布局。

卜蜂莲花最初上信息系统的目的是利用信息系统预测所需订单，库存，进货，运输等，但是，它按订单进货是不可能的，它的市场潜力也不止订单上所体现的能力，以市场分析，采购能力为基础，考虑各种约束条件及基础的计划和调度必不可少，库存，进货，

运输等资源至今仍有部分处于人工安排阶段，使ERP系统根本没有发挥其应有的作用，尤其是在预测及计划方面的作用。

业务流程图

对于超市这种不以生产为主的企业来说，ERP系统最主要的功用不是在生产控制上，更多的优势是体现在以配送为中心的仓储物流管理效率上，运用好仓库管理系统（WMS）就显得十分重要了，在这之中，规模小，较分散的大量小型仓库会被仓储规模大，产品齐全，效率高，甚至能直接配送到客户家中的大型配送中心所取代，这对整个信息系统的要求就更加高了。在此过程中，卜蜂莲花存在相对于其他大型连锁超市来说更大的问题，其库存管理系统较不适应超市的运营，在产品多，面积大，订单率高的地区中央仓储中心，运作效率受到信息系统缺陷的较大制约，部分工作流程与信息系统流程不相匹配，且工作流程修改有较大困难，并一直困扰着卜蜂莲花。

对于现代零售业来说，物流系统的效率对整个企业的运营的重要作用是不言而喻的，物流系统逐渐成为卜蜂莲花发展的制约瓶颈，管理效率不高，物流过程不够优化是其亟待解决的问题，调整物流部分的运行以适应系统成为卜蜂莲花下一步增强竞争力的重要措施。

至于信息系统对企业在财务会计等方面的影响，在卜蜂莲花中，由于所购系统与该企业在财务运行流程较大相似性，在财务流程方面，取得了较大的优化效果，资金使用率有一定提高。但由于物流，仓储等方面存在的问题，资金占用率较大，流通率，使用率并没有发生本质的改变，尤其是对于卜蜂莲花这种物流及仓储占极大作用的连锁超市来说，关键部分的问题对企业的总体运行影响十分显著，虽然目前其财务方面较为良好，但如果仓储物流等方面问题获得了较大改观，企业的资金使用，财务方面将会获得较大的改观。 总体来说，卜蜂莲花在信息系统建设中遇到的问题主要是系统与企业的实际管理运行

流程的较大不匹配性，改进实际的流程和不适应的部分信息系统子部分成为当前的困难。也影响了超市的业绩，对集团在大陆区的总体布局及发展目标产生了较大影响。

参考文献：《ERP系统在卜蜂莲花超市中的应用及对策研究》

——任康银著

部分网络上其他资料

注：本文部分数据摘自以上参考文献，部分观点与以上书籍观点相似，为本人参考后所写，在此对以上的作者们表示诚挚的感谢。

篇五：ERP系统在卜蜂莲花超市中的应用及对策研究

毕 业 论 文

ERP系统在卜蜂莲花超市中的应用及对策研究

系别 ： 管理科学与工程系

专业方向 ： 经济信息管理 班完

成

级 ： 经管0932 人 ： 任康银

指导教师 ： 姜 霄

二零一二年六月

毕业设计（论文）的评价意见

河南工程学院毕业设计（论文）答辩记录表

摘 要

随着信息化的加剧，无论是前台POS管理、后台经营管理，还是物流仓库管理、包装设计、装卸搬运、商品信息综合处理等，信息管理系统都发挥着越来越重要的作用。ERP管理系统集中了进、销、存、供应商结算、经营统计分析等商业运作过程管理于一体，把各分点的数据整合起来，将物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置。企业管理人员还可以通过该系统，快速获得各类经营数据及报表，及时掌握市场动态，合理调配以保持最佳库存，减少资金占用，缩短清算时间，真正起到了降低经营成本，提高企业经济效益的作用。本文就卜蜂莲花超市ERP建设的现状、存在的问题进行分析，并提出了如何解决这些问题的对策即先要有战略投资和战略布局观念；分析需求、确定目标；对业务状况进行精细分析；员工的培训；做好前期规划与目标；提高库存管理的水平等等。

关键词：卜蜂莲花超市 ERP管理系统 问题研究 对策建议

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