老板挺住

篇一：挺住,意味着一切读后感

挺住，意味着一切读后感

挺住，意味着一切>读后感（一）

《挺住，就意味着一切》的作者赵星在微博在这样写道：人生不会因为某一件小事摔倒就再也爬不起来，也不会因为某件小事很棒就来一段速成很永久的成功。现在要时刻去锻炼自己，培养自己为人处世的能力和生活技能，就能用健康的心态去做好生活中每一件小事，每一件美丽的小事串联起来，才会拥有光耀逼人的珍珠项链。

大三实习的时候，通过老爸的关系到一家外资公司做实习生，跟随工程师学习绘图设计方面的知识，后来兼职做司机，不得不说那段时间真的过的很不开心，公司规定实习生一年没有工资，由于那段时间刚从学校出来出于某种骄傲，我没有向家里要一分钱，每天都是从家里带饭到公司去吃，我记得最潦倒的时候是一个下雨天下班晚了点，公交卡里一分钱都没有了，手机也没电了，我站在雨中不知道怎么办，当时就下狠心走了两个小时走回学校找同学借钱，我都不敢告诉我同学我是走过来的，当时整个人天空都是灰的。后来因为表现好加上兼职做司机，破例每个月发一千的生活费，生活上才有了保障。可我不开心的原因却不是在工资上，而是工作环境的原因，因为我爸和这家公司老板是合作关系的原因，我所在的部门基本上不让我动手干什么，经理跟我说话都客客气气的，我在那里总觉得有些尴尬，感觉学的有用的东西很少，接触的圈子也不是我现在应该接触的，后来公司问我愿不愿意转正留下来，我想了想，还是婉拒了公司的好意。我觉得这样的生活并不是我想要的，我不知道明天要做什么，我看不到一个正在成长的自己，这样的生活坚持下去也没有任何意义，知道我来到了这——中交二航局装备分公司。已经工作了好几个月，经过了实习期和见习期的考验，我是真的发现我很喜欢这个工作！是的，这里工作的确很辛苦，没有城市朝九晚五的上班生活，没有周末，没有空调与暖气，只有烈日和暴雨，千山万水出门很难回家更难，但是我依然很喜欢这里，不提这里有清新的环境，这里有很多同龄人，我们有很多共同语言，在这里每天都能学到很多有用的东西，在这里我知道明天自己该干什么，在这里，我每天都能看到一个正在成长的自己。

正如赵星所说：这样的一段历程会很辛苦，遇到很多困难，会有很多的争执以及彻夜不眠的夜晚；我们会容颜不再嫩的滴水，会有黑眼圈和眼袋；我们会有好多次想辞职，你会有很多次愤愤不平。但是，如果我们想要一个平凡而普通的生活，注定不用忍受这样的锤炼；而如果想要一份不平凡的经历，那就要经历艰苦的历练。那些吃过的苦，受过的累，挨过的骂，有一天会噼里啪啦的回报回来。那一天，有一天，我们会看到来自很多人的尊重与仰慕，这才是最公平的奖赏。

挺住，意味着一切读后感（二）：我的挺住

今天和昨天，把赵星的《挺住，意味着一切》看完了。这本书买来之后一直想要看，但是因为各种各样的原因一直没有看。这次是因为这个月奋发努力地给自己定了每周一本书的任务，所以赶在最后期限前，想要完成这周的任务。虽然一开始是将他当做任务，但是读着读着有了许多感触。下面就来谈谈这些感触。

关于生锈的自己

作为一个正在找工作的人，近来网投了快30次，没有一次收到面试的人，自己真的感觉有点伤心。我是那种每天都能让自己开开心心的人，这阵子真的是我出生以来感觉最失败的时候。从>记事以来，什么事情都是顺顺利利的，学习看得过去，为人处世是那种不是特别好也不是特别坏的，平平常常。到了大学，这种感觉风格被我自己贯彻到了极致。凡是不出头，各种社团活动也是平平常常，最后平平常常的混日子，混得自己都不想去那些社团了。然后到了本科快毕业的时候，发现自己出了几个学习奖学金能拿的出手之外，居然在自己身上拿不出任何跟大学有关的东西。然后我就退缩了，感觉自己在那些同学中没有优势，然后就想读个研，给自己的简历添砖加瓦。当时想得特别好，我要吸取教训，在研究生阶段不仅要好好学习，还要参加各种社团，参加各种活动，还有要把自己的英语提升一个档次。但是两年过后，好好学习没有，社团没有，活动没有，英语也没有学好，只有几个做过的，质量不怎么样的项目。又是这样，没能吸取教训。我想把他归结于老板安排了很多的事情，我没有时间，没有精力搞这些。但是说出来之后，发现这个理由真的很单薄，而且在这一瞬间闪过我自己窝在床上看小说的情景。我不是没有时间，没有精力，我是不想动。不想动身体，不想动脑子，什么都不想动，然后慢慢地使自己的身体生锈，脑子生锈，现在想要调动起来，需要比以前更加多困难。（真想长长地叹口气，自作孽不可活啊）

所以我现在要动起来：首先制定良好的生活习惯：

7点起-12点睡，中午不要在瘫在床上了，可以趴在桌上眯一下。

看看其他名校的学生的作息时间，再看看你自己的。人家每天早上8点开始上课，中午12点到2点都在上课，晚上6点到9点也有课，你每天就睡这么多，如果不改变，那就不要怪HR招他们不要你了，人家起点就比你高，如果再比你努力，你还剩什么。

制定毕业前to-do-list:2013.10.20-2014.06.30

1.毕业论文

2.小论文

3.中级口译再考一次

4.工作

关于找工作的自己

简历：在给HR发邮件的时候，一定要在邮件正文里面写上自己简要的信息，告诉HR自己发邮件是为了什么，想应聘什么部门的工作，询问是否有这样的机会，然后予以致谢。

找工作的时候，发现除了学了6年的专业知识技能，没有什么特长可以糊口。长时

间以来将专业当成唯一可以糊口的东西，而忽视了其他的特长，以至于现在就业面就非常的窄。虽然对其他的工作也感兴趣，但是你的基础是0,人家也不会因为你的感兴趣而招你。所以你在工作的同时，发展自己的其他兴趣，平时有意识的培养，不要让自己的专业或工作全部挡住了你的眼睛，最起码看看书，长长见识吧。

关于不认识自己的自己

想想自己的兴趣，是喜欢自己这些名词带来的别人羡慕的眼神，还是喜欢他们本身。

星爷说：我们当了20年的好学生，最终成就的是一个个小小的蜗居和在虚荣的外表下隐藏着的脆弱心灵。就是我自己的写照。也不算经历了啥，就是感觉在无作为下去，生活、工作、人生都非常的危险，察觉到危险的我，现在想要走到太阳底下，迎着太阳伸开我的枝叶，慢慢地长大。

篇二：职场新人：挺住意味着一切

职场新人：挺住意味着一切

回顾我四年半的职场经历与14个月的实习生涯，遇到过不同的领导，做过不同的工作，被不同的人教导过，也带过实习生，也有过咬牙切齿恨铁不成钢的时候。我想写写那些我被教导的和我教导别人的那些道理，虽然那些道理看起来过于严苛，但是却是让我，或者说让我曾经愿意花费心血来培养的实习生得以迅速的成长的真谛。这些年有无数前辈帮我从校园走进职场，又帮助我在职场上走出自己独特的道路。20条金科玉律，献给职场小将的你：

1、任何的工作一定要从前到后全部做完，如果老板只让你做1，要自己想想这个事儿有没有2和3，如果老板没有时间教全部的过程，请自己多想想。推荐一个小故事《买土豆的故事》。

2、中途如果遇见无法完成的问题一定要及时问老板，不要等着老板追你去问。老板之所以交给你，是相信一个公司精挑细选出来的大学生是可以完成类似追一个媒体问问是否收到快递的小事儿。如果老板问起来，请不要告诉老板对方没人接电话，或者对方找不到。有问题发生，不要把问题丢回给老板，一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方。一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在的维能力和工作能力才能有所进步。要做一个思考者，而不是工作者，要有自己的价值。（这是我在转正前接受的最重要的一个教育，这也是一个学生到职场最关键的转变）

3、你不需要知道你的同事一天的工作到底是什么等等，虽然现在很多职业教育学校让你尽快了解这一点，因为我们每个人的工作是不固定的，每天项目不同做的事情完全不一样，有时间的话，多检查一下简历是否流畅，或者增加一些实践经验。

4、了解每一个行业从做好每一件小事儿做起，不仅仅包括做完做好，更包括由此而引申出来的所有的方法、沟通、隐患、技能你是否都思考的到。只有对每一个小事儿做到了面面俱到的了解和掌握，才能往前走的更快一点。

5、如果今天实在没事儿干，那就看看和业务相关的网站，学习一下前辈的心得。任何一个细小的工作都有很深的水，学无止境。不要和其他的实习生结伙聊天有说有笑，好像在聚会的样子。不要无聊的去网上聊天，灌水，八卦。这点你可以在宿舍舒服的床上完成，不用不远万里的来公司完成。（当年我就很像聚

会）

6、一定要思考一下如何体现自己的价值而不仅仅是去费力的工作。有过实习经验的同学一定能发现实习生总是觉得自己工作很累，而正式员工越到高层似乎越轻松。其实不然，高层的辛苦是我们想不到的，只是高层更加会管理自己的时间和各项事情，而不会总是抓狂，高层所表现的不是轻松，而是有序。 (我想这很重要，我曾花了一年的时间才意识到这个问题，希望你能明白的早一点。)

7、请不要问XX公司薪水不高为什么要继续做，为什么不去替别人考试或者帮别人攒书。成长比成功更重要，何况暂时的有钱不叫成功，而且永远的有钱也不一定就是每个人想要的成功。

8、请不要在向你的领导表示了对公司和行业的热爱之后，去问一些类似于“公关到底是做什么的”之类的问题，要问就问点有深度的。

9、你可以穿的花枝招展，也可以笑的天真烂漫，但是请不要在公司骚首弄姿。

10、请不要根据工资的高度决定是否留下来，除非这地方真的没法保证你的温饱问题。前三年是要积累和沉淀，而不是要求所得。走的越深你才会知道你是个啥都不懂的小白菜，菜到你自己都觉得你可能是被误招的 。（我经常会菜到这个地步）

11、工作上如果有任何问题请，太累或者工作量大都要和领导说，不要一直撑着。不要半夜回不了家还要骂公司变态，没人知道你根本做不完。

12、工作在公司做完，一个实习生不至于要把工作带回宿舍去做来显示自己的重要性，好像没了你公司就毁于一旦。回学校多读书多学习专业课，假期就去玩。工作和生活要平衡好，不要实习一下就搞得你的世界天下大乱，那是无能的表现。

13、不要以自己的思想去想公司的利益，不要认为自己旷工去看演唱会有利于创新能力的发展，回来还说老板思维固化，故步自封。上班时间是你产出的时间，不是你积累的时间，你上学的时候干什么了？公司不为你的个人成长和学习买单，聪明点的话你应该知道从工作中让自己得到成长和锻炼。

14、读书，读很多书，读各种书，让自己尽快的成长，不要求你有一张成熟的脸，但是要有一个成熟的心。不要在年纪很大硕博毕业后还在思考一些幼稚的

譬如为什么公司不是你理想的那个样子的问题。

15、学习能力不等于工作能力，学校里拼智商，社会里拼情商。情商太低的回家补课去，别回学校大骂公司怎么怎么不好。

16、如果有条件的话，请尽可能在入职的时候选择一个做事专业，甚至严苛的领导，而不要根据哪个领导是你师兄，或者哪个领导长得帅，哪个领导不严查你的报销来决定。前三年的扎实基础，专业精神和工作标准对一个人的未来具有深远的影响，也是你未来跳槽是否能拿到你想要的薪水的重要底气。

17、能力有大小，但是态度一定要积极，如果作为实习生都吊儿郎当的想推活儿，上班迟到下班就跑一到吃饭就积极踊跃的弹跳，那还是回被窝里躺着去吧。

18、做一个纯洁的实习生，不要勾心斗角，哪怕是实习生与实习生之间，这是一个所有前辈都愿意无私教你一些什么的年纪，胸怀宽广才能海纳百川，多好的不交学费学技能的时候。

19、如果对业务不熟悉，请自行加班加点来研读学习。而不是在领导问你点什么的时候，说自己是新来的还不清楚，但下班就立刻消失跑掉。

20、做任何工作心里要有一杆秤，要学会假设自己做的东西就是要直接交给大老板的，中间没有任何人为帮你修改什么，你要交的就是成品。能力大小可以培养，过没过脑子领导一眼就看得出来，依赖心理只能让领导不再给你重要的事。

尽管职场严苛，纪律严明，步步惊心，但请一定保持你的个性，这个很重要，无论何时何地，只有一个你自己。倘若真的抵触的厉害，请至少保持“外化而内不化”，至少要坚守一点点心底的东西。还有就是要有一个梦想，一个目标，这样你才有动力能摆脱浑浑噩噩、纸醉迷津的社会生活，才不至于让自己变得俗不可耐。

篇三：从厨师转型老板的六大关卡通关秘笈

从厨师转型老板的六大关卡通关秘笈

当老板，是餐饮行业中上至大厨下至厨工很多人心中的梦想。

作为大厨，在他人饭店中，很多时候可以做到处处得心应手，但到自己开店做老板时，却是四面楚歌，许多人半途而废，又回去做大厨，当老板的梦想从此烟消云散。

从厨师到老板真的这么难吗？

听说从厨师到老板只要过了“六大关”就万事俱备了。

笔者这就带你一一通关，找到通关秘笈。

第一关：老板当了，收入降了

现在每位大厨的工资基本在3000元—5000元之间。

一些酒店厨师长或行政总厨月薪基本上万。

但开店不是打工，下海就有风险。

尤其是开店初期，不可能马上盈利，甚至头三个月赔掉本钱的都有。

在这时就会有动摇的念头：开店还不如打工挣钱多。

案例：某厨师每月工资八千多，后来自己在家乡开了个小店，辛辛苦苦每月盈利才两三千，三个月后就关门了。

对策：忘掉自己是大厨，想着自己是店老板，已经没有退路，咬牙挺住，在开店前作好充足的心理及物质准备。

第二关：开店累得吐血

作为大厨的时候，除了炒菜及一些相关工作需要亲力亲为外，其他事情只要交代指导即可。

而当老板后，往往自己要身兼数职：厨师、采购、会计等等，在这个过程中很多人都挺不住，最后只能放弃。

案例：某厨师在外地开了个小店，当地的朋友不多，什么都要靠自己，店是开在开发区，每天一大早起床到15公里以外的市区去采购；回来后还要上灶炒菜；饭口一过就要合计上午买菜的账单和中午的营业款，有时下午还要再去采购；等到晚上下班，还要再算一天的应收款和应付款，第二天又要早早的起床，那感觉只有他自己一个人知道。

店开了不到两个月他就坚持不住了，大病一场后又回到故地做大厨。

对策：开店前要做好人力方面的准备，有条件的话，请一些师兄弟料理厨房。这时，自己的家人往往是最无私的后盾，请他们分担一些事情是最直接、最有效的办法。

第三关：资金断链子了

厨师对于财务知识普遍知道得较少，虽然都会核算菜品售价，但一般不知道整个酒店运作会发生多少项费用，更别提用“损益表”和“资金平衡表”等财务工具了。

再加上新店开张，供货商不敢赊货。

很多厨师在开店初期就陷入资金周转不开的困境。

案例：某厨师开新店时租了个店面，预算资金只算了房租、员工工资、煤水电等基本需要，剩余的流动资金用来购买原调料。

没想到开张后各种收费部门陆续上门：环保部门来收污染费，还要他把现用的抽油烟机换成指定使用的环保油烟机；房管部门来收房屋租赁税；工商部门来收工商注册费；税务部门来收发票领用费等等，各种没有预见的费用一下把他的周转资金支走了大半，经营不到两个月就已经没钱进原料了，供货商又不肯打欠条，最后只能歇业重新筹钱。

对策：

1、开店前要做好科学的资金预算，最好请教一下专业财务人员；

2、另外，在给别人打工时，要留意对财务知识的学习和财务经验的积累；

3、最后，预留的流动资金要比实际预算的资金大几倍。

第四关：吃了不懂法的亏

从承租店面开始，就会不断地与各种合同打交道，其中会涉及到多种法律关系，稍不注意就会栽跟头。

案例：某厨师租了个店面，租房的时候是跟二房东签的合同，交房租的时候有一项财产保证金3.5万，厨师只给了二房东2万，剩下的1.5万打了个欠条。

不久，大房东就按照合同要3.5万的财产保证金，厨师不给，最后成了被告，因为合同上没注明已经交了财产保证金，法律是按合同办事，结果厨师败诉，只得又交了3.5万。

对策：

1、开店前找法律顾问把所有涉及的法律问题了解透彻；

篇四：领导者管理团队的三三二三法则

领导者管理团队的[三三二三]法则！ 导语

你怎样待员工，员工就怎样待你！

团队管理(Team management)指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队(heterogeneous Team)，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。管理者，或者说领导者的素养对于一个团队是至关重要的。高情商的领导者必然会带出一支高情商的团队。

有这样一个故事：

一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这砖搬到屋后去吧!

乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不愿给就不给，何必捉弄人呢?

女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢?乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。妇人递过来一条白毛巾，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您!妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧!说完他深深得鞠一躬就走了。过了很多天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢?母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回几趟。

若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。妇人说：我们不能接受你的照顾。“为什么?”“因为我们一家人各个都有两只手”。董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。”妇人终于笑了：“那你把房子送给连一只手都没有的人吧!” 一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年的教育之结果。女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队。

这个故事告诉我们的领导：“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模式，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业。这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。

那么，领导者要怎样管理好自己的团队呢?

第一：要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”

尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。

尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。

首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。

第二，作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。

四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心

爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。

耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。

细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。

真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。

三个慎：即慎言、慎行和慎独

慎言说该说的话，而不是说想说的话，

慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。

慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。

二个容：即从容和宽容

从容做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表现，再养成习惯。

宽容这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。

三个大：即大境界、大目标和大格局

大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。

大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。

大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。管理者一定给自己定好位。

作者：佚名

文章来源：人力资源总监

篇五：【经验交流】亲历跑路,“仅因为融资难”？!

亲历跑路，“仅因为融资难”？！ 一个银行经理亲历客户跑路:仅因为融资难？

导读：今年曝出多家企业老板跑路，看似经营的风生水起，在经济调整期，企业无法再经营下去，这就归结于中小企业融资难的问题。果真如此吗?在一位银行客户经理看来，却并非如此，他所经历的这些企业并非因为融资难问题，导致企业倒闭。 我是一名银行客户经理，主要工作就是放贷款。这两年来，看到越来越多的企业倒闭了，其中经手的就有好几个，亲眼看着他们一天天倒闭，还有几个在垂死挣扎的，估计明年还有更多的企业要咽气蹬腿。从这些企业身上，我看到了很多问题，既有财务问题，也有管理问题，但绝不是中小微企业融资难的问题。这是一个最困难的时代，也是一个最多彩的时代，很多企业将会在危机中走向成熟。下面就我遇到的一些案例还有我个人的一些想法和大家分享。

【案例一】第一场跑路：多元化失败

2011年冬天，大约也是在这个时候，一个客户打来电话，声音有些颤抖，我的心也砰砰在跳。他在电话里说，他们的联保体成员***跑了。当时我正在外面考察客户，天还是阴天，当是只觉得客户说什么也听不进去了，天更阴得厉害。一路上精神恍惚，神情黯淡。这是我进入这家银行一年来首次出现问题，也是行里的第一单小企业跑路。

当天晚上，彻夜未眠，说句实话，去死的心都有了。本来跳槽老婆就不同意，在原来银行工作得挺好的，领导很器重，也是

春风得意，当时还是行里最年轻的干部。现在刚跳过来就出问题，打落了牙自己咽。

第二天，到了借款人的厂里。大门紧锁，厂房关闭，有两个穿制服的警察在门口看着，防止有人来抢东西。一看这场面，心里凉了。

(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:老板挺住)

这是一家棉花收购加工企业，主要业务就是把收购籽棉加工皮棉，通过轧花机去籽，再用打包机打包，卖给纺织厂或中储棉。老板干这个有十几年的时间了，最开始时是棉花贩子，走街串巷收棉花。在2009年，老板看到附近有些无纺布企业效益好，产品供不应求，就在前院上了一个无纺布加工厂。上项目肯定会借一些钱，包括银行的，也包括民间的。当时夏天去考察的时候，项目己经投产了。

说句实话，老板是花了钱的，不是设备是最新款的，连车间的地面都铺的大理石。可是投产之后，形势急转直下。因为2008年国家为了刺激经济，上了很多基建项目，无纺布主要用作防水材料，产品需求很大。可是当他看到市场形势好、买好设备投产后，己经过去一年多了，市场需求萎缩很大。虽然产品卖出去了，可是货款收不回来，因为无纺布市场是一个传统市场，很多老厂经营了很多年，客户都在他们手里。一个新人进来，只能去做别人不要的客户，其实大多数是货款不好回收的客户。

说到这个老板的资金缺口，其实也不大，跑路的时候，欠银行600多万，欠民间高利贷600多万元，其实这个厂的资产也值这些钱，不值得跑路。这里又要说到老板的个人问题了。

首先，老板的个人意志品质很差。欠高利贷的钱，有的人能周旋，能够挺住，可是他，遇到这么个事就怂了，放高利贷的把他拉出去一吓唬，立马完了。第二，他还有一个小情人，这在他厂里干，连小情人的老公也在厂里。

当然这绿帽子也不能白戴，这王八看到老板有些支撑不住，就想着吞下这个厂。这老板估计也是想，自己跑了，把债躲过去，留下小情人继续经营，自己以后再回来。事发后，从镇政府看到一个法院的民事调解书，内容是说这个借款人欠他小情人多少多少钱，同意将工厂抵债，双方同意，法院盖章。这个案子走的速裁程度，连起诉到判决只有一周时间。这当然是一起串通损害其他债权人利益的案子，很快被法院撤销了。

过了年的时候，担保人打电话，说***又回来了。其他找他也很好找，经侦把他周围人的电话监控起来，只要一通话，马上就能定位出在哪里，按着位置找，差不了几米远。

回来之后，我把他叫到银行里来。说句实话，看到他比年前气色好多了。大概是跑了之后，一切都坦然了，不用再整天被债主们逼债，也能吃得下，也能睡得着。

令人失望的是，他回来之后，没有任何用，没有一点还款意愿。他的工厂被放高利贷的保全了，他进不去，也就失去了经营的收入来源。他手里也许还有一点钱，但一定不愿意拿出来还债。

最后，他欠的钱由担保人还了。他这两年无所事事，倒也过得悠闲。但是绝不可能东山再起了。

经理点评：这是典型的多元化经营失败的案例，在此之后，我又看到一个个企业都死在了多元化的路上。很多小微企业的老

板，经营主业是没问题的，轻车熟路。可能是老板觉得自己的主业不赚钱，或是自己有能力再开辟出一片事业，走上了跨行业发展的路。但是隔行如隔山，老板干自己的老本行，也许没有问题，即使有的年头亏一点问题不大，庄稼不收年年种嘛。但如果跨行业发展，就超出了小微企业的能力。

一、超出资金能力。上新项目都是大举借债，银行不贷就民间借，低息的借不到就借高息，总之一定要把项目上起来。但是项目投产只是第一步，还要备货，厂家还要压一部分款，周转资金也要跟上，资金缺口越来越大。

二、超出管理能力。跨行业发展，新项目和老项目是两个没有任何关联的项目，所以的人都有重新聘请，不但老板不懂，而且员工还有一个磨合过程。可以断言，新项目的投产的前三年内绝对是亏损的。一个小微企业，哪里有能力亏损三年?没有等到新项目盈利，债主们己经把企业逼得关门了。

【案例二】紧急收手：胡乱担保拖垮自身

这是另一家企业，幸运的是，贷款到期前，我己经看到企业经营不下去了，也提醒过借款人不能这么干，不能再往新厂投钱，也不能再到处乱给人担保，老板总是轻描淡写。贷款到期后，我没有续贷。5个月后，企业倒闭。

这是一家生产石油机械的工厂，但是说句实话，老板主要生产什么东西，我也不知道。不是我真的不知道，而是他的产品太杂，没有核心竞争力。石油机械是一个庞大的门类，有十几万种产品，每个产品都是一项生产工艺，对于小企业来说，专注于一两项产品，还可能有盈利，要是产品多了，不但成本高，而且质

量也跟不上。这家工厂起初从事机械加工，有十几台机床，购进毛坯件后上机床加工，就这么一直经营了七八年。

仅在石油机械领域，这个老板的眼光还是十分远，从机床干到铸造，又上了钻机。钻机在石油装备里面，是技术含量最高、利润最高的机械之一。正是因为投入大，所以一般小企业生产不了，都是由大公司生产。想想也知道，油田勘探一口井的成本几百万元，钻一口1000米的浅井也要几百万元，用生产装备的话，当然要选放心的。一个民营小厂的钻机，万一坏在井场出现事故，这上千万元就白扔了。

所以对于中石化、中石油来说，宁可花大价钱买进口设备，也绝对绝对不可能买民营小厂的设备。一句话，我买的是最好的设备，出了问题也没办法，这就是目前世界上最先进的设备。万一民营小厂的设备出问题咋办?不是万一，而是一定会出问题，或大或小而已。所以，这种设备只能卖给民营钻井队。但民营钻井队的装备水平不一定差，他们会选最实惠的，但不会只选最便宜的。

所以，在石油装备领域，我对企业忠告就是，大不干小，小不干大。就是大厂不要干小件，小厂不要干大件。大厂去生产工具类的产品，这是劳动密集型产品，大厂没有优势。小厂不要生产管具、大型设备，这些需要资金、需要技术，小厂干不了。其实不用问也知道，这个老板的钻机也是不赚钱的。

更为可怕的是，老板不仅仅局限于石油机械，而且又上了一个新项目，就是这个项目把他拖死了。

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