作业帮宁晋晶龙集团腾飞
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/27 05:53:28 体裁作文
篇一：实习报告
材料科学与工程学院
生产实习报告
学 号 20112273 姓 名 李 锋 专 业 材料科学与工程 班 级 材1104 评 定
材料科学与工程学院
2014 年 7 月
目 录
一、实习目的 ........................................................................... 1
二、实习时间、地点 ............................................................... 1
三、实习步骤 ........................................................................... 1
四、实习公司及简介 ............................................................... 2
五、实习内容 ........................................................................... 5
六、实习心得体会 ................................................................. 20
七、总结 ................................................................................. 21
一、实习目的
1.了解太阳能电池制备的仪器设备、制备工艺及详细流程。
2.了解晶龙集团的发展历史及发展状况，对光伏行业有一定的了解，为以后就业增加筹码。
二、实习时间、地点
时间：2014.6.23—2014.7.10
地点：邢台市宁晋县晶龙集团
三、实习步骤
（一）前期准备工作
1.实习动员：06.23早上。由王老师介绍实习过程中需注意的事项，充分做好前期准备工作。
2.准备工作：06.24--07.2查阅与晶硅太阳能电池生产的相关资料（发展现状，晶硅的制备、电池片及组件的生产工艺流程及提高效率降低成本的新工艺，撰写预习报告。
3.了解晶龙集团的发展历史与现状，公司规模，主要产品，管理模式及企业文化。
（二）开展实习活动
07.3号上午参观晶龙集团的下属公司：阳光设备公司了解晶硅设备（提拉单晶设备、铸锭准单晶设备）的制造流程。
07.3下午参观松宮电子公司，了解了单晶硅棒的检测、切方、打磨等环节，之后在展厅参观了西门子法制得的晶体硅料，提拉出来不同尺寸的单晶硅棒，线切割出来的硅片，以及通过多种工艺制备出来的太阳能电池片,太阳能电池组件，石英坩埚，石墨加热圈套以及最大的提拉单晶硅车间，拥有80多台单晶炉设备，属中国最大的单晶硅棒制备车间。
07.4上午参观松宫电子公司的粘棒，切片，以及清洗制绒，检测分选的环节，了解相关的检测分选原理。
07.04下午参观了晶澳公司，公司主要对原始硅片制绒清洗，刻蚀，镀减反
膜，印刷电路包装，之后进行正面焊接背面串接，EL测试，145摄氏度层压300s，去A、B胶，25摄氏度固化4h,绝缘耐压测试4小时，清洗，I-V测试，EL检测，外观检测，包装入库。
（三）后期总结工作
撰写生产实习报告及实习日志。
四、实习公司及简介
河北晶龙集团位于邢台市宁晋县西城管理区内，
占地200亩，包括中日合资宁晋松宫半导体有限公司、赛美港龙电子材料有限公司、晶兴电子有限公司等。目前，拥有单晶炉188台，是世界上规模最大的太阳能单晶硅生产基地。晶龙集团始建于1996年，主要生产太阳能光伏系列产品。是中国企业500强、世界最大的晶体硅生产基地、世界最大的单晶硅太阳能电池制造商、国家火炬计划太阳能硅材料产业基地，拥有30多家控股和全资子公司，员工2万余名，总部位于河北省宁晋县，在廊坊燕郊、石家庄、邢台、上海、江苏等地设有生产和研发基地，在德国和美国设有研发机构。旗下晶澳太阳能有限公司于2007年2月在美国纳斯达克证券交易所成功挂牌上市。18年来，晶龙集团产业链条纵横双向延伸，形成了光伏业界独具特色的产业链条。一是纵向延伸，形成了“晶体生长—切方—切片—太阳能电池片—太阳能电池组件”这样一条完整的光伏产业链条。二是横向延伸，旗下阳光设备公司生产单晶炉、准单晶炉，另外建立了石墨热系统、石英坩埚、切削液和光伏产品系列包装等辅助耗材生产单位，打造了一个高科技产业集群。在做大光伏主业的同时，晶龙集团积极实施多元化发展战略，已涉足金融、酒店、旅游、化工、电力器材等领域。集团拥有总资产230亿，已形成年产单晶硅6000吨、硅片5亿片、太阳能电池2500兆瓦的
产业规模，产品远销德国、西班牙、日本、美国、意大利、韩国、法国等10多个国家和地区。2010年，晶龙集团实现销售收入267亿元，利税41.7亿元。
晶龙集团是宁晋县电力局与河北工业大学联合创建的产、学、研基地。主要研制生产光电子材料——大直径、低氧碳、高寿命太阳能单晶硅和微电子材料IC级单晶硅，是发展绿色能源——太阳能发电、造福人类的洁净能源项目。1996年，宁晋县电力局与河北工业大学以技术转让和产学研相结合的形式创办宁晋晶隆半导体厂，成为当地一个新的经济增长点。1998年，被国家经贸委列为全国产学研成功案例100例之一。1997年，与世界上最大的太阳能硅片供应商——日本松宫半导体技术株式会社实现了合资经营，成立中日合资宁晋松宫半导体有限公司，在此基础上，宁晋县电力局又继续寻求并扩大合作，与香港合资成立了赛美港龙电子材料有限公司和宁晋昌隆石英制品有限公司，2003年对晶龙半导体厂、赛美港龙公司、昌隆公司等多家企业实施了全股份制改造，创立了河北晶龙实业集团有限公司。2004年，河北晶龙集团与香港其昌公司共同投资成立河北晶兴电子有限公司，形成了太阳能单晶硅为主产品的生产系列，具备科研、生产、维修、贸易、服务等多功能、一体化的产业链，一跃成为河北省半导体材料基地之一。
河北晶龙集团抢抓机遇，围绕单晶硅这一主导产品进行项目扩能和延伸，创办产业链。自行研制出的单刀方棒机、双刀方棒机填补了国内空白，研制开发成功了重掺硅单晶、16英寸石英坩埚、高纯石墨热系统等三项省级新产品,并被评为河北省高科技产品。晶龙集团去年完成“缩短单炉拉晶有效运行周期”、硅片加工中心磨片工段改善TTV、准备车间切断工序3英寸、5.5英寸单晶夹子等16项攻关课题，为企业创造直接经济效益180多万元。
河北晶龙阳光设备有限公司,属中澳合资的高科技企业，注册资金8800万元，投资总额1.5亿元,职工320人，拥有各类机加工设备、仪表共350余台套。主要生产单晶炉、硅料水爆机等十多种光伏相关产品，年产晶体生长设备（单晶炉）300台套，其中所产CZ-80A晶体生长设备被河北省科技厅认定为高新技术产品。公司在河北宁晋晶龙集团第三工业园区内，位于308国道北侧，距省会石家庄60公里，北临青银高速宁晋出口，交通便利。 产品突出技术特点是采用了PLC自动控制系统、自主创新的热系统、磁性流体密封、功率因数补偿、谐波抑制等
篇二：浅析河北省战略性新兴产业应用型人才培养现状、问题及对策
【摘要】战略性新兴产业作为“十二五”期间国民经济和社会发展的重点，被提到了前所未有的高度。河北省战略性新兴产业发展势头呈上升趋势，但高素质的应用型人才短缺成为制约新兴产业的最大瓶颈。研究河北省战略性新兴产业应用型人才的现状、需求及对策进行研究，具有重要的现实意义。
论文关键词：战略性新兴产业,应用型人才,现状,对策
应用型人才是指从事利用科学原理为社会谋取直接利益工作的人才,其主要任务是将科学原理或新发现的知识直接用于与社会生产生活密切相关的社会实践领域[1]。发展战略性新兴产业的关键是掌握核心技术，而掌握核心技术的主体无疑是“人”，是能够将核心技术掌握并加以应用的应用型人才。总体上看,河北省战略性新兴产业人才发展较快，但还存在一些影响和制约因素,适用产业发展的人才体制机制尚未建立,一些深层次问题迫切需要解决和完善。
一、河北省战略性新兴产业及应用型人才队伍现状
（一）河北省战略性新兴产业发展概况
“战略性新兴产业”不是严格意义上的经济学术语，是具有中国特色的经济词汇，多出现在政府文件和政策研究报告中。定义为“伴随信息、生物、纳米、新能源、环保、海洋和空间等新技术的进步而涌现出的一系列新兴的产业部门”。从字面看，显然是指新兴产业和战略产业的“交集”。[2]
国家提出到2015年,战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到8%左右；到2020年,力争达到15%左右[3]。河北省提出了“从十二五末新兴产业增加值占全省生产总值的比重达到10%”、“高新技术产业增加值达到1600亿元,增长25%以上”[4]的目标。从调研数据来看，战略性新兴产业已成为拉动河北省经济增长的重要力量，并且呈现良好的发展势头。河北省下一步经济发展的动力无疑是源自战略性新兴产业。
5月31日，河北省政府第87次常务会议审议通过《河北省2011年经济体制改革重点工作安排意见》、《河北省人民政府关于加快培育和发展战略性新兴产业的意见》等文件，进一步明确了现阶段战略性新兴产业的发展重点和方向。新能源、新一代信息、生物、新材料、高端装备制造、节能环保、新能源汽车、海洋经济等八大战略性新兴产业成为重点，推进实施八大工程，围绕实施“一圈一带一区一批”发展战略，加快产业聚集发展，着力打造一批规模大、链条长、拉动力强的战略性新兴产业集聚区和新增长极。
（二）河北省战略性新兴产业应用型人才队伍培养现状分析
通过调研发现，目前河北省各类人才总量不足，专业技术人员比例低于周边省市，尤其是高层次创新型人才、新兴产业的一线应用型人才短缺。有关数据显示，在我国东部沿海的11个省份人才竞争力排名中，河北省仅排在第8位，与发达省市相比，吸纳人才的载体功能弱，在区域发展竞争中处于相对不利地位。人才配置不尽合理，真正在一线从事技术开发、推广和应用的仅为19%左右。
为了满足战略性新兴产业发展对高素质人才的需求，河北省政府有关部门及各地市不断加大对战略性新兴产业人才培养和引进的投入和政策支持：省教育厅下发了《关于战略性新兴产业相关本科专业申报工作的通知》，鼓励大专院校申报与战略性新兴产业发展相关的本科专业；保定市财政2011年安排500万元，重点扶持企业和大专院校创新能力建设、关键领域技术研发、品牌建设和高端人才引进；廊坊市编制了《廊坊市信息产业发展战略及规划》，成为引领信息产业发展的“路线图”等等。
战略性新兴产业科技知识密集度高，单靠河北省自有人才及科技力量很难实现突破。借力京津成为河北省战略性新兴产业加速崛起的重要举措。京津冀已于2011年6月联合发布《京津冀人才一体化发展宣言》，设立“京津冀人才工作联席会议”制度，统筹协调区域人才一体化发展，目标是把京津冀地区建设成为全国最具示范性的区域化人才发展实验区。
尽管取得了显著成效，但河北省战略性新兴产业发展仍处于盘旋上升期，尤其在自主创新、研发能力、核心技术等方面存在着诸多问题。除极少数大
二、河北省战略性新兴产业对应用型人才的需求及面临的主要问题
河北省委、省政府《关于加快构建现代产业体系的指导意见》明确提出，到2020年，形成以装备制造、钢铁、石化、新能源、电子信息、生物医药等产业为支撑，现代服务业以现代物流、金融、旅游、文化创意等产业为主体，现代农业占居第一产业主导地位的基本构架。在应用型人才培养的过程中，高校的作用不可小觑。以河北工业大学为例，该校目前与本省11个市签署了全面合作协议，4个校企合作项目入选河北省自主创新重大成果转化项目。该校工科类学科专业与河北省战略性新兴产业贴近度高、支撑力强，优势学科覆盖面广、层次高，与省内企业合作紧密。
从目前的应用型人才队伍来看，河北省主导产业、支柱产业以及急需发展的社会各领域，人才支撑不足、特别是高素质应用型、技能型人才短缺的问题已经成为制约河北省经济发展和产业结构调整的瓶颈，主要体现在如下几个方面：
（一）传统教育观念与现代产业结构不相适应
据悉，2011年全国高考平均录取率为72.3%，河北省超过了70%。随着高教规模的扩大，本科教育已从学术型精英教育走向应用型大众教育。如果仍以培养学术型人才为主，显然脱离了社会需要，造成教育资源浪费，出现企业需要的人才短缺和大中专毕业生就业难的矛盾局面。重新审视并树立教育的质量观、类型观及办学观，使每类院校都能合理定位，才能在不同层次、不同领域培养出兼具学术、应用及技能的人才。
（二）大学人才培养模式与实际需求不相适应
长期以来，我国大学人才培养模式都存在培养目标过于笼统和趋同，课程结构和内容遵循传统的学科导向，形式以课堂讲授为主，评价以考试为主，制度不够灵活，特别是培养目标、课程结构和内容、教学模式、教学制度和评价相互脱节的问题。要从培养目标、课程结构和内容、教学模式、教学制度入手，努力探索高校之间、高校与科研机构、高校与企业联合培养人才的新机制，强化实践环节，完善实践教学管理体制，以从根本上改变本科院校传统的人才培养模式。
（三）人才素质参差不齐，专业结构不平衡
当前省内符合战略性新兴产业要求的专业缺、结构差，企业因人才严重短缺导致自主创新能力薄弱，技术创新支撑体系不完善，缺乏战略性新兴产业发展必须的前瞻性技术储备，经济科技“两张皮”的问题突出。目前国内产业均面临此类困境。例如我国废旧家电再生利用企业、生活垃圾焚烧发电企业等六大再生资源产业共有规模以上企业2千多家，一般企业
2.6万多家。但科技会计师和人员学历层次明显偏低，无法满足企业长期发展的需要。
（四）大量“红黄牌”专业亟待调整
河北省高校55万在校本科生中，就读于失业量较大、就业率持续走低且薪资较低的“红牌”专业和失业量相对较大、就业率走低且薪资较低的“黄牌”专业的超过30万人。教育部于今年2月启动了战略性新兴产业相关本科专业申报和审批工作，并在7月初公布了140个批准设置的高等学校战略性新兴产业相关本科新专业的名单，河北省2所高校即石家庄铁道大学和河北工业大学获准开设功能材料新兴专业。
三、河北省应用型人才培养模式的构建设想
为了使新能源产业健康、持续的发展，建立有效的人才培养机制势在必行。具体操作可从以下几方面入手：
（一）制度建设方面：根据《国家战略性新兴产业发展“十二五”规划》，制定《河北省战略性新兴产业发展规划》和《河北省战略性新兴产业应用型人才开发规划》，对新兴产业
的人才需求前景，特别是适合大学生就业的中高端岗位变化趋势进行科学预测，既为制定产业发展的人才支持政策提供依据，优化人才环境和就业环境，也为高校服务社会发展调整办学结构提供明确指南。
（二）高等教育改革方面：调整人才培养结构，建立新的教育体系，进行生产类专业结构调整的研究与实践，创新人才培养模式，开展专业课程建设和教材建设研究，加速教学内容、课程体系、教学方法和管理体制与运行机制的改革和创新，以适应战略性新兴产业对人才培养目标的要求，使应用性人才培养层次明显高移[3]。河北省有关本科院校应结合自身优势和特点，根据国家发布新兴产业专业目录，积极申报相关专业，做好统筹规划，超前布局培养方向，合理设计培养课程，形成统筹的培养体系，开通高校与新兴产业相关的专业人才培养的通道，适应社会需要，开设相关紧缺专业，为社会和企业输送人才，为本省战略性新兴产业相关专业高素质人才培养提供保障。
（三）校企合作方面：加强校企合作，鼓励和引导高校与企业联合建立新兴产业人才培养基地。河北省有不少民办高校，职业教育资源丰富，但多为传统行业，造成了社会资源的浪费。应积极围绕本省战略性新兴产业和区域内重点产业，积极与相关行业、企业联合，培养专业技术人才和技术工人。建设特色鲜明、优势明显、校企合作、产学研结合的战略性新兴产业人才培养基地，定向培养应用型、复合型、技能型人才，为产业发展提供人才支撑。目前省内已有成功的先例，如保定市成立国内首家风电叶片研发中心，并与华北电力大学联合建立国内首个可再生能源学院；邢台市宁晋县晶龙集团得到河北工业大学的技术支持，始终处于单晶硅行业领先水平[5]；该校能源学科、管理学科分别与曹妃甸工业园区成立了新能源与建筑节能技术研究中心和产业规划与现代物流技术研究中心。省内其他骨干大学也在各自的优势学科领域发挥了重要作用。
（四）教学体系构建方面：高等学校需要通过特定的办学特色和定位的多样化、个性化的教育，以满足社会对不同层次创新性人才众多的需求类别的创新意识和创新能力的培养需要。应用型人才主要是进行技术创新和技术二次开发的人才，相对技能型人才而言，应当具有更宽厚的知识，更强的知识和技术应用能力、社会适应能力，更高的专业素养和综合素质。相对学术型人才而言，具有更快的上手能力，更强的实践动手能力。从培养高素质应用型人才的目标出发，则需要有应用型学科专业的支持。在学科专业调整中，所有的地方本科院校都需要以应用为本，调整好学科专业结构，提高培养应用型人才的办学实力。[6]
（五）环境方面：营造有利于创新创业型人才、应用实践型人才成长和自由流动的良好环境。落实和完善本省尊重知识、尊重人才、尊重创造的一系列政策措施，提高创新创业型人才、应用实践型人才的社会地位；加快推进创新创业型人才公共服务体系建设，完善应用实践型人才公共信息服务平台和公共服务体系，为各类人才提供创业舞台和发展空间。
（六）激励机制方面：制定长期的吸引人才、激励创新、鼓励创业的激励机制。大力实施高层次创新创业人才引进和培育工程，对有重大贡献的科技人员和重大科技成果给予重奖。积极引进国外的高级人才，通过帮、扶、带的方式，快速提高河北省应用型人才素质，尽快掌握先进技术和经验。
胡锦涛总书记指出，“人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题”。国内外发展的战略和实践表明创新创业型、应用实践型人才是建设创新型国家的核心要素，是我国核心竞争力的所在，也是我国最可倚重的战略性资源。切实改变河北省战略性新兴产业在科研、生产、服务等方面相互割裂的现状，提升应用型人才培养的质量与效率，既有利于发挥河北省高校在经济发展中的支撑和引领作用，又是战略性新兴产业得以持续健康发展的重要保障。 （本文系2011年河北省社科规划项目部分成果，项目编号HB11YJ083）
【参考文献】
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［8］沈国强，地方院校培养应用型人才对策研究，中南大学硕士学位论文，2008
篇三：河北省质量效益型先进企业名单(2008年-2010年)
河北省质量效益型先进企业名单（2008年—2010年）
篇四：宁晋县公交及长途客车路线
公交线路：1路：旧车站，邮政局，晶龙宾馆，长城人寿，三角公园，民乐园，信用联社，鼓楼街口，县二院，兴宁街口，车站，防疫站，新华书店，月城路口，县医院，妇幼院，化肥厂，中曹村，宁纺，孟村，尧台。（2009年1路车以停运）
2路：移动公司，天尊宾馆，宁晋商厦，三角公园，长城保险，南塔庄路口，晶龙集团，西城嘉园，玉峰淀粉，健民淀粉，北环路口，北及桥，边村，寨子。
3路：天尊宾馆，县医院，新华书店，宁晋宾馆，县二院，亭子头，县四院，南鱼台，北鱼台，赵庄，辛寨。
5路：移动公司，天尊宾馆，宁晋商厦，三角公园，长城保险，小南海，南塔庄路口，晶龙集团，西城嘉园，玉峰药厂，凤凰环岛，农业观光园，县标，荆里庄，北塔庄，北楼下，曹伍疃，东枣村，西枣村，大康庄，小康庄，换马店。
6路：天尊宾馆，宁晋商厦，县二院，北沙良，褚家庄，堤里，河渠，马房，北陈，白侯，大召。
7路：移动公司，天尊宾馆，宁晋商厦，三角公园，长城保险，南塔庄路口，晶龙集团，西城嘉园，玉峰药厂，凤凰环岛，农业观光园，高速路口，县标，小王庄，北楼下，曹伍疃中学，枣村路口，米家庄。
8路：移动公司，天尊宾馆，宁晋商厦，晶龙宾馆，水榭花都，东南汪，宁晋电视台，南留，内章，南楼下，赵村，李家营，中近，北近，巴家庄。
9路：移动公司，电视台，南留，河渠，乔家寨，油房，南苏，大北苏，小北苏。 10路：旧车站，牌坊，天尊宾馆，医院，妇幼，敏村，路前，北丁曹，南丁曹，东汪，铺头，艾辛庄，恒纺。
11路：水榭花都，永进宾馆，晶龙集团，南塔庄路口，小南海市场，长城保险，聚宝隆，晶龙宾馆，永安街口，富强小区，兴宁街口，新车站，法院小区，防疫站，月城路，县医院，实验一小，宁辉花园，旧车站，九河宾馆，移动公司，菜市场，交警队，孙村，宁晋一中。
游1：天尊宾馆，县医院，妇幼院，敏村，南曹，尧台，神堂，历城，贾家口，小河庄，邱头，东曹庄，侯口，香亭，高口。
游2：天尊宾馆，大曹庄，素邱，范家庄，东河庄，南河庄，西河庄，北河庄。
游3：晶龙宾馆，菜市场，大曹庄，农场，泊里庄，史家嘴，冯家台，孟家庄，南官庄，赵家庄，育华学校。
县城----高庄：车站，大曹庄，周庄，小马，高庄，柏房。
县城----中孟：四季公园，新车站，北沙良，西沙良，北河庄，东陈中心小学，东陈，中孟。
县城----长路：四季公园，大曹庄，泊里庄，耿庄桥，长路。
县城----西侯高：天尊宾馆，北丁曹，南丁曹，东汪，洨口，东侯高，西侯高。
县城----营台：天尊宾馆，贾家口，黄儿营，大营上，朱家庄，讲理，清善头，营台。 县城----郭家台：车站，晶龙宾馆，大曹庄，农场，北鱼，郭家台。
县城----司马：车站，唐邱，高庄合，苏家庄，司马。
县城----百尺口：车站，大陆村，常家庄，雷家庄，纪昌庄，百尺口。
县城----白木：车站，刘路，周家庄，东王庄，东魏家庄，镇邱，金家庄，连邱，小刘村，白木。
县城----白豆：车站，大陆村，四芝兰，前辛庄，北白豆。
县城----伍烈霍：车站，孙家庄，荆庄，双井，孔小营，西马庄，伍烈霍。
县城----毕家寨：车站，丁村，汤家寨，毕家寨。
县城----北辛庄：大陆村，段家庄，曹固，四芝兰，宁晋二中。
县城----清善头：清善头，清善桥，讲理，朱家庄，大营上，黄儿营，延白，贾家口，宁纺，县城。
省内长途
篇五：河北晶龙集团物流运作方案设计
河北晶龙集团物流运作方案设计
【摘要】：太阳能作为一种大力开发的新型能源正在受到越来越多的重视，然而，与此相关的单晶硅行业却面临急剧萎缩的现状。如何在新形势下提高企业的竞争力成为各个企业亟待解决的问题，我们通过对河北晶龙集团物流运作方式变化的探讨，从实例出发来认识物流管理在企业中的实际应用，看企业如何利用物流管理的策略来达到物流管理整体利益最大化的目的，同时着眼于新形势下物流管理模式在各个企业的变化及其变化趋势。
【关键词】：硅产业； 晶龙集团； 物流管理； 变化趋势
1. 现代物流运作发展及其方案设计
物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。物流兴起于二战后，随着战时军事物质运输而发展出来的储存模式和技术应用于企业中，极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得了更多的客户，自此，物流就和企业紧紧相连。物流管理的发展经历了最初的配送管理到接下来的物流管理以及后来的供应链管理三个阶段，而与此对应的就是企业从单个部门的利益最大化到整个企业的利益最大化的发展过程。 在初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时不存在，有的只是运输经理或仓库经理。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得单个或几个企业整体最优化的协同作用。在物流管理最基本的原则就是物流的合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。供应链管理是现代物流管理的发展趋势。现代意义上的供应链管理是以信息化技术为基础，全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、计划和协调，以此来达到企业与企业之间的整体效益最大化。从上述物流管理是供应链管理的一部分。供应链管理在更大程度上显示了该行业的物流水平。
随着全球经济一体化和资讯技术的飞速发展，企业获得生产资料的途径与产品营销的范围越来越大；加之现在企业之间的竞争的结果使生产企业和商业企业都进入微利时代，产品的成本和盈利也变得非常透明。对企业来说，竞争是市场经济最基本的特点，企业要求生存和发展，根本任务就是提高企业的核心竞争力。这也就造成了现代物流发展成一个单独的项 1
目，部分企业的物流是外包给专业的物流公司，因为这有助于企业集中更多资源，来提高企业的核心竞争力，这是商品时代分工日趋细化的结果。企业物流外包于专业物流企业的结果就是物流行业的规范化，这也因此促进了物流得发展。这一途径作为物流企业的主要盈利渠道，物流企业之间的竞争就显得相当激烈。当我们为某一企业的外包项目做投标准备时，我们通常会为这一项目制定具体的物流方案，该物流方案就是我们预期到的所有物流过程，包括物流运输所选择的方式、仓库管理的具体细节、运输时间等等。不仅比给出单一的报价来的清楚明白，同时也可以让客户能过了解每一个物流细节，会使客户觉得物流过程处于掌握中，降低了信用风险，增进客户与物流企业之间的互信，为今后长期的合作奠定基础。因此物流方案的设计是物流企业寻求长期合作的敲门砖。
2. 晶龙集团物流运作模式的发展历程
2.1发展的初级阶段的物流运作模式
河北晶龙集团始建于1996年，中国500强企业，主要生产太阳能光伏系列产品，具有最完整的光伏产业。目前是世界最大的单晶硅生产基地、世界上最大的晶体硅太阳能电池的制作企业。
1996年，伴随着光伏产业在全国的兴起和国家对新型能源的进一步投入，宁晋县电力局与河北工业大学以技术转让和产学研的形式创办宁晋晶隆半导体厂，到97年和当时日本松宫半导体技术株式会社实现了合资经营，成立中日合资宁晋松宫半导体有限公司，这是晶龙集团的前期。在这期间由于市场刚开始兴起，所以这一时期的产品基本用来满足国内市场，而这一时期的物流运作也基本属于初级阶段，即只是将产品生成后按照客户的要求运输到指定的地点，这一方面是由于刚刚兴起的行业，市场还是空白，不必要担心产业的效益，换句话说此时市场是需求量远大于生产量，产业的效益只是在于订单的数目，而在当时，这方面的需求量巨大；一方面也是由于当时国内环境，大部分企业没有物流意识。当时大多数企业，尤其是国企在计划经济的影响下，自建物流体系，但却结构单一、设备简单很难满足客户的要求。当时的物流理念也仅仅局限于产品运输方面，而且没有计划性。
2.2发展鼎盛时期的物流运作模式
随着企业的发展，晶龙集团迎来了事业的高峰期。宁晋县电力局继续寻求并扩大合作，与香港合资成立了赛美港龙电子材料有限公司和宁晋昌隆石英制品有限公司，2003年对晶龙半导体厂、赛美港龙公司、昌隆公司等多家企业实施了全股份制改造，创立了河北晶龙实业集团有限公司。2004年，河北晶龙集团与香港其昌公司共同投资成立河北晶兴电子有限公司，形成了太阳能单晶硅为主产品的生产系列，具备科研、生产、维修、贸易、服务等多功能、一体化的产业链，一跃成为河北省半导体材料基地之一。这一时期成为晶龙集团奠定基础的几年，然而与晶龙集团的战略扩展不相匹配的则是管理能力的不足，体现在产品的存储管理、原料的成本控制、各个部门之间的信息流动等方面。也就再这一时期物流管理的规范化和系统化开始提上议程，在运输方式的选择和运输的协调性都开始投入注意力，这一阶段大致可以对应于三个发展阶段中的第二个阶段，即物流管理逐渐成型。这是由于这一市场在内地逐渐饱和，类似的企业越来越多，为了获得更大的效益也为了拓宽市场，公司逐渐将产品外销，而这一政策调整带来的就是物流的改革，初期阶段的物流理念已经不能满足现在的要求，追求整体效益成为主流。同时这一时期，网络技术的应用开始进入物流管理领域，形成了供应链管理的雏形。
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2.3经济危机后河北晶龙集团物流运作方案的调整措施 然而随着金融危机的来临，整个硅行业出现严重下滑趋势，甚至2012年面临全行业倒闭的危险，这一时期企业想要盈利就必须使每一个订单的利益最大化，要实现这一要求就必须从依靠存量资产的优势转变到依靠管理能力的优势上，各企业之间的竞争也就主要集中在管理能力上了。晶龙集团的管理水平存在与其企业规模不相匹配的现状，为此企业内部物流管理的进一步发展成为必然，目前形成了以信息技术为基础的供应链管理。不单单是从商品生产运输出发，包括客户流、资金流都纳入了这一管理体系内，希望借此实现产业内部的低成本运作和高收益。而在产品运输这部分，晶龙集团则是将其外包给专业的物流公司，即是第三方物流的运作模式，这有助于企业在这一时期提高自身的竞争力，更多的资源可以被用来提高产品的竞争力上或是投入到其他行业。
3．一般物流运作方案的设计
在设计物流运作方案之前，物流方式的选择是企业必须事先决定的。对于不同规模的企业所选择的物流方式也不同，单从合理性上来说，一般来说对于相对较小的企业选择第三方物流的运作模式更为合理；而对大企业而言，设立专业化的物流子公司、自营加外包或是选择1+3的运作模式更为明智，这样不仅可以降低风险而且也可以作为公司盈利部分。然而就我国目前来看，采用第三方物流的多为外企或是合资企业，大多数企业尤其是国企缺乏物流理念，恪守计划经济时代的经营思路，自建的物流体系设备简单、功能单一难以使客户满意，也就使整个物流水平徘徊不前。
不管是选择哪一种物流运作方式，往往都需要做出物流方案设计，而在物流方案设计上我们通常要考虑两个最基本的方面----物流企业必须根据自身情况出发来看看是否有能力投标；再者就是考虑客户的要求，充分考虑运输途中的保险服务。就第一点来说，我们在投标之前必须对物流企业自身有足够清楚的认识，这就包括存储能力、运输能力、运输线路等，除了这些外部因素外物流企业的内部管理水平也是我们必须考虑的因素。企业的内部管理水平是我们在制作物流运作方案的基础，更为规范合理的管理措施将使管理方案更具有竞争力。
在充分考虑自身的条件后，我们就能大致建立起物流运作方案的基本框架，而缺少的就是客户关于物流的要求，我们可以通过和客户的广泛沟通来获得客户关于物流的要求。这里可以给出一个基本例子。淘宝就是一个典型的第三方物流运作模式，当买家发出发货请求后，卖家将产品的运输外包给第三方，为了实现淘宝购物快速的特点，卖家一般会要求产品能快速准确安全到达买家手中，因此在物流企业设计的物流方案中必然会增加运输期限，以及产品运输保险服务等要求，而物流公司在考虑自身的运输能力后也会充分考虑客户的要求，在运输途径，存储方式上作出相应变化来满足这一要求。完成这一步后，我们就能灵活地设计物流运输方案，达到共赢的效果，为今后的合作打下基础。
4．集约化发展的物流运作新方案
随着硅市场的大幅度萎缩，集约化生产成为这一行业的主流，不仅仅是由于国家在产业结构调整方面的改革，也有这一行业自身的瓶颈，那就是产能过剩，集约化生产必然成为产业结构调整的解决措施。集约化生产具有如下特点：
一是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。
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二是集团规模经营的特征。集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分散、按区划设医院”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。
三是效益效率经营的特征。集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。
四是高科技经营、电子化经营的特征。不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。
五是人才经营的特征。建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。 以上五点正是当今中国的硅产业所面临的状况，综上所述，集约化生产必然成为晶龙集团发展的主要方向，晶龙集团实现发展目标，要全公司面向市场生产、面向客户服务，要求内部高度协同统一，也就对信息传递的及时性、真实性有了更高的要求，同时要以最低的成本、更快的速度和更好的质量发展，要求在现在基础上对生产成本、管理费用等进行严格的控制，要求我们借助信息系统建立一套全面的管理信息系统控制模型，实现“与外部（采购、销售）市场紧密接轨、全公司内部生产经营高度协同、信息畅通、成本费用自动预警控制、决策信息全面及时真实提供”。这也是晶龙集团供应链管理所追求的目标。
在新的集约化条件下，必然给集团物流提出新的要求，相对于粗放型时期，在新形势下物流要求更加高效合理，不同部门之间的协作更强，以此来追求整体利益最大化。同时也要求在不同企业之间的合作趋于合理，以达到整个供应链的利益最大化。就以业务部为例“产业链每个上游具有卖方市场的特点，客户需要预先支付定金，并且产品交付前足额付清货款，上游企业在销售发货前需要审核定金及货款的支付情况”是一般企业业务部都会面临的问题，通过建立合理高效的网络渠道买家和卖家能够实现快速高效的资金流动，而这加快了物流的快速高效，同时也可以增进买卖双方的互信。而实现这一资金快速流动的正是晶龙集团基于信息技术建立起来的信息管理平台，然而，信息管理依旧面临众多问题，其中最突出的就是信息共享只限于单个部门内部，由此导致的效率低下成为主要矛盾，所以对于现在的晶龙集团而言，信息的完全共享成为企业提高其管理水准的努力方向。
除了利用信息化措施外，在产品运输方面，晶龙集团则是外包给专业的物流公司，这种第三方物流降低了晶龙集团的库存，甚至是“零库存”，节约了库存管理成本。同时可以精简部门，集中资金、设备于核心部门提高企业的竞争力。当然，这种物流模式也存在缺点，不仅降低了自身企业的物流水准，同时还有产品信用风险。这就要求生产企业在与物流企业合作互信、分工明确、责任明确。
5. 总结
通过对晶龙集团的物流运作方式发展的研究，我们可以看到，物流的发展与科技的发展紧密相连，不单只是在运输方式及运输数量上，在物流的发展理念上也适应着时代的变化。从晶龙集团的发展初期采用的物流模式，利用现在的物流理念可以看出很多弊端，比如说物流管理的不合理性、运输成本高、运输周期长等不足，为自己将物流理论应用于实际提供了一次契机。再到物流管理理念逐步建立起来后，物流成本下降，而且物流的效率提高，可是我们依旧可以看到其中存在的不合理性，那就是部门与部门之间的信息传递成为制约物流运作成本下降的一个主要因素，随着国家对企业信息化的要求提高，以及企业自身内部的矛盾，产业信息化成为解决问题的不二方式，通过建立从原料运输到工厂、产品加工各个部门以及资金流，客户流的信息交流，不仅可以从中节约企业运作成本，同时能使整体获得更高的效益。
然而，随着金融危机的出现，以及硅全行业的急剧萎缩，为保持企业的高竞争力，晶龙集 4
团将物流外包给专业的物流企业，这不仅降低了物流成本，同时还可以集中资金到核心部门提高核心竞争力，这虽然有风险，但相比于整体来说这是较为合理的。
对于我自身来说，通过这次研究不仅让我认识到物流管理特别是供应链管理对企业的的重要性，提供了一次理论联系实际的机会，同时，也通过学习实例看到当今物流正在成为各个企业竞争的领域，就单晶硅行业来说，由于硅的生产技术已经很成熟，一般企业的硅产品就能满足市场需要，而此时想要提高企业竞争力就必须在非生产部门着手，物流管理成为焦点。通过合理高效的物流管理，能够与客户建立长期有效的合作，同时结合信息技术使整个企业的利益最大化。
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