作业帮快乐购物直播
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 13:25:13 体裁作文
篇一：快乐购：电视购物公司的互联网转型之道
快乐购：电视购物公司的互联网转型之道
作为零售业的一种媒体化形式，电视购物在中国发展了近二十年的时间，这个发展过程既有快的部分也有慢的部分。
快的部分在于经营模式的发展：从95年BTV创建国内第一家电视购物公司，到03年已经发展到几百家电视购物企业，并转型学习国外的经营模式归属广电系统，从自给自足模式到形成成熟的供应链，其中最为典型的就是上海东方CJ购物和湖南广电的快乐购，后者在年初已经在创业板挂牌上市，已经不仅仅是一家电视购物公司。 慢的部分则在于电视购物行业的规范：工信部发布的一项针对国内观众对电视购物的认知调查显示，84.25%的观众知道电视购物，10.53%的观众通过电视购物产生购买行为，比例高达80%以上的观众把电视购物当作广告来对待。从这个数据很容易看出消费者对于电视购物质量的担忧以及自身消费的信息安全性，这也是电视购物转换率一直难以提高的硬伤。同时，对于电视购物公司而言，消费者也是很难沉淀管理的，目前的电视购物主要是以打造爆款精品商品来实现，培养买手提升选品、商家发展维护也是电视购物的发展的瓶颈。
作为一名为创新业务及传统零售业转型做咨询规划的创业者，尤其是近两年在与诸多企业项目接触的过程中，我愈发感受到创业的初心决定终点，在如今的电视购物领域，那些洗脑式的虚假宣传、叫卖鼓动已经很难再荼毒消费者。而像快乐购、东方
CJ购物这些行业的领头羊，在05年相继成立的时候意识到了这些问题并非常有前瞻性的从最基本的商品品质和供应链进行了把控规范，也才有了后续的持续发展。
但是，行业规范只是最根本的原则，在电商异军突起，传统零售纷纷转型互联网的背景下，这些传统的电视购物公司也已经受到了不小的冲击，他们转型的出路又在何处呢？
路径一：向O2O转型 传统电视购物主要通过电视、网络媒体来播放购物节目和购物广告，但这样的做法效果已然越来越差：1、随着电视的收看率越来越低，以及网络媒体的多元化将购物节目冲散在各个角落难以集中，消费者能接触到购物节目的场景局限性非常大；2、消费者对广告型的电视购物信任度非常低，而频道型的电视购物消费者的收看时间非常局限，同时购物的需求难以精准匹配。
但如果将消费者与电视购物节目接触的场景切换，效果自然就不一样了，电视购物向O2O转型的路径实际上是在于购物场景的迁移以及消费信任的建立。电视购物公司完全可以将屏幕扩展落地到超市、百货公司和专卖店。我在沃尔玛总部时曾负责过店内电视网络项目，想想看比如你在沃尔玛的超市挑选糖果，而货架旁边的电视屏幕正在播放牙齿护具的购物节目或是广告，这个时候你的购买欲望一定比你坐在家里强很多倍。同时，在超市接触到的是实物的商品，身处在这样一个购物环境，对于货架屏幕上的购物广告信任度也会提升很多。
路径二：向互联网平台转型专注线上
电视购物第一股的快乐购在2015快乐购媒体零售合作者年会上宣布要转型为一家互联网公司，声称自己“不再是电视购物公司，而是一家对媒体流量变现有着深刻理解的互联网公司”，那么怎样才算是互联网公司？怎么去实现媒体流量变现？快乐购的做法还是值得探究的：
（一）互联网公司前端与后端的平衡。
互联网最大的思维优势就是标准化和个性化之间的平衡，对于电视购物而言，标准化是产品与平台的建设，在于前端的节目制作、商品展示、消费者导流、销售等媒
体化的新产业链，以及后端的供应链管理、客户维护、会员管理、渠道运营、售后服务等等。而在这样的标准化下开发出的产品，会根据运营思路的不同出现个性化的内容，比如电视购物节目的创新策划、电视购物爆款的开发呈现、屏幕的交互应用等等。
对于快乐购、东方CJ购物这样拥有广电卫视背景的企业，个性化的部分我是比较有信心的，快乐购一手打造的综艺节目《我是大美人》等的收视率就是最好的实力展现。不过，对于传统零售转型互联网，我一直在强调强运营，像快乐购这类企业作为零售媒体强势的地方在于所拥有的媒体资源以及个性化的媒体传播、话题制造，但这些是相对感性的，后端的供应链、商务、运营并没有那么感性，我在广告业做了四年，许许多多做品牌的广告人就是因为太感性，将后端的痛苦转移到前端的有趣、创新，而往往不太能接受或者是直接忽略聒噪的后端，最终导致企业失败，其实这些反而才是成就一家企业的核心。
（二）流量聚集+变现：电视购物企业的流量聚集是多维度的。
1、直播体验：快乐购持续发展的原因之一是因为其销售的商品是普通消费者日常所需的柴米油盐酱醋茶的“精品”，不是用一味的新奇特来博取眼球。借势消费者的印象，快乐购推出“全球精品”、“中国原产”等大型直播来营销，以真实体验聚集流量。
2、内容制造：电视购物企业通过不断的内容制造和传播聚集流量，比如高收视的综艺节目《辣妈学院》、《我是大美人》，通过电视、PC端、移动端输出，并且输出的并非是商品，而是主打生活方式与价值观传递，吸引消费者在同一话题下交流。
快乐购流量
1、社群经济：很多人天真的以为快乐购打出一款产品就自然形成了爆款，要知道快乐购旗下拥有200多名当红KOL（网络红人），这股社交影响力也是将流量聚集转化的关键。社群社交的个体本来是非常弱的关系，但是基于综艺节目的价值输出，这200个达人对聚集的用户进行生活顾问、提出改造意见等，所沉淀的用户一是用户粘性非常高，二是获取的用户非常精准，一度在腾讯女性社区排名第一。
快乐购目前的流量变现主要是通过社群将弱关系转化为强关系再实现爆款引导自然销售，因为已经获取了大量粘性用户的消费行为、喜好与需求数据。而从目前的
运营状况来分析，反向的C2B订制也是一个不错的变现方式，甚至在社群中实行微信打赏这样的变现方式。
（三）外围业务支撑电视购物转型
快乐购本身拥有芒果背景所带来的诸多独家资源，而这些业务（电视业务、移动端内容电商、电视节目主打的社交电商、芒果生活的交互电商、汽车电商，会员经营）的支撑传统电视购物企业转型发展的关键。
当然，上述路径是根据我在零售业的实践经验以及现有的平台所战略实践的一个简单梳理，除此之外，阿里与优土、京东与爱奇艺在尝试的视频购物对于电视购物企业来说也不失为一个不错的扩展尝试的方向，不仅没有违和感反而使购物更加的便捷有趣。
优势基本已经分析的很多了，但对于传统零售媒体而言，上述的转型路径实践起来也是有一定的难度的。
1、电视购物公司向O2O转型，线下的谈判能力与后续的运营能力难度是比较大的，同时运营的成本也会相应的提高，以快乐购为例，原来的媒体投放是通过自家的媒体频道无须支付媒体费用，但线下一块屏幕就是一笔支出，我在沃尔玛负责店内电视时，电视广告就是一笔不小的收入。
2、转型互联网专注线上难度在于多渠道融合，是否拥有其他的业务来支撑转型是一大问题，像快乐购这样虽然拥有不少资源但能否将手中的这把好牌组合打漂亮又是一大问题，其他的电视购物平台也同样面临这样的困境。
事实上，作为媒体眼中的电视购物第一股快乐购的互联网转型，仅仅只是一个开始。快乐购只是几百家电视购物企业中的一个代表，一旦传统电视购物企业成功转型成为互联网公司，对整个电商行业而言，势必会打破现有的阿里、京东垄断的格局，加之传统零售业的互联网加速转型，形成新的平衡，媒体流量变现下的“媒体零售电商”的生态正在逐渐形成，未来的商业一定不是谁取代谁，而是相互融合。
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篇二：快乐购-电视购物频道简介
快乐购
“快乐购物”是湖南广播影视集团与湖南卫视注资亿元成立，2006年3月开业运营。新张伊始，“快乐购物” 即确立了市场化的全新体制机制、跨越发展的全国连锁经营思路以及高起点的人才团队和软硬件配备，致力实现“大平台”、“大产业”、“大流通”的发展目标。 公司“一五”规划内，将谋求稳健拓张、快速成长，在全国商业零售板块和资本市场摘取硕果。快乐购从“电视百货、连锁经营”起步，定位“媒体零售、电子商务”，致力跨行业、跨媒体、跨地区发展，四年来成长为国内新一代家庭购物行业领军者。
公司概况
2010年3月31日，弘毅投资联合中信产业基金和红杉资本组成投资人团，向快乐购投资人民币3.3亿元。这是中国电视购物领域迄今为止最大的一笔私募融资。
这是新经济主导下的新业态。“快乐购物”依托湖南卫视品牌优势，整合电视、网站、型录、广播的“四合一”无店铺销售通路，降低消费者购物成本，让消费者真正体验到随心所欲的购物快乐。快乐购以“媒体零售、电子商务”为基本业态，全面开发电视（快乐购频道）、网络、杂志(型录Mygo)、手机、电台（FM88.6）、电话外呼（073182168800）、《我是大美人》等媒体渠道资源，有效整合金流、物流、信息流，强力进入消费流通和时尚产业领域，以全国连锁为发展战略，力图打造中国新一代家庭购物模式。
“快乐购物”为消费者提供从3C家电、家居用品到珠宝精品、美容服饰，乃至保险、旅游等等全方位的高品质商品与服务选择。“快乐购物”汇聚湖南广电专业节目制作人才，打造一流全天候LIVE直播节目，采取实时销售的方式，传达时尚现代购物理念。
这是一次对传统娱乐型电视屏幕的全新开发，对旧有暴利型电视购物的全面颠覆！致力于现代电视购物，快乐购创导的是一种前所未有的消费体验和生活方式！
这是一次经济种群间的跨越与融合。传媒力量与流通市场完美链接，将打造一个沃尔玛式的“电视购物帝国”！自2006年3月17日开业以来，截止2010年6月，快乐购电视通路覆盖17个省、直辖市， 近4000万户，市场占有率居同业第一；销售商品涵盖3C数码、家居生活、汽车旅游保险等18大类6000多品类，在全国拥有3000多家供应商合作伙伴 及300万会员。截止2010年6月，累计总营收突破65亿元，并凭借587%的三年收入增长率，被世界四大会计事务所之一德勤评为2009年亚太区高科 技高成长50强企业。
快乐购在行业内率先推出“快乐购严选品质保证、24小时免费客服、7天免费送货到府、开箱验货、货到付款信用卡免息分期、免费退/换货”等六大服务承诺，给消费者带来安心、快速、便捷的优质服务。快乐购以其发展速度、市场规模和品牌影响已成为行业领导者。
2010年7月16，快乐购2台正式开播。在湖南，该台被命名为湖南时尚频道，主要面向广大湖南客户。
快乐购企业文化
愿景
快乐购以打造“全球最具影响力的媒体零售集团”为愿景。
三年多来，快乐购实行总部经济，辐射全国市场，以长沙为运营总部，已建成四大经营生产区、三大商品采购中心（长沙、上海、北京）、三大物流仓储中心（长沙、南京、天津）。快乐购坚持全国连锁战略，并以长三角、珠三角及全国一线城市为主要目标市场，现已进入湖南、湖北、江苏、浙江、广东、广西、福建、江西、山西、山东、安徽、云南等12省及天津、 上海直辖市，覆盖4个省级市场、46个市级市场，覆盖家庭户数超过3000万户，会员人数达到210万。快乐购依托现代信息技术，致力于优化产业链与供应 链，打造了600个席位的呼叫中心，其装机容量可以跟随业务扩张扩充到5000席；建成了一套集HOMESHOPPING、IVR、BI、SCM、OA等 信息支撑平台于一体的国内最先进的家庭购物IT系统；开通了COD、“快乐通宝”等金流结算体系，为顾客提供安全、便捷的支付体验；建成了全数字化节目演 播系统，每天直播12小时，是中国目前直播时间最长的电视频道。
企业精神
卖什么就决定了你是什么，怎么卖就决定你怎么样！快乐购把商业伦理看得比商业利益、商业模式更为重要。
传统电视直销是 以贩卖“新奇特”产品牟取暴利为特征，而快乐购是以销售“家庭百货”薄利多销为特征。百货产品是人所共有、人所共用的，是透明的、可比对的；“新奇特”产 品往往以“专有”面貌出现，却没有技术标准、没有质量标准、没有价格标准，信息不对称、不可比，含有大量虚假、欺诈成分。快乐购正是从商业的本质出发，向 市场的需求靠近，把被传统电视直销颠倒了的价值观重新颠倒回来，为电视购物正名。
经营理念
快乐购经营渠道、经营品牌、经营数据、经营供应链、经营资本、经营人文，她不浇钢筋水泥，不追求庞大的身躯，不占用有限的自然资源，也不排污排废；快乐 购通过集约化办公、集约化仓储、集约化配送，既提高了企业运转的效率，又降低了自身经营成本，既实现了大规模销售，又有效地规避了分散经营所造成的社会运 行成本与能源消耗，积极响应了建设“资源节约型、环境友好型”社会的号召。
管理理念
快乐购在充分整合信息流、物流、金流的 基础上，实行统一商品开发、统一节目制作与播出、统一电话呼叫、统一物流配送，并通过与各目标城市电视台、网络公司的合作，实现跨地区覆盖与无店铺连锁经 营；作为渠道商，快乐购以代销、购销、自营等多种形式与上游供应商合作开发商品，通过电视、网络、型录等多媒体通路向终端消费者加以推荐，采取免费电话订 购、免费送货到府的方式实现销售，并提供完备的售后服务。
员工发展：
（1）关注员工权益与福利
快乐购高度重视保障员工的合法权益，充分尊重员工自由发言和表达不同意见的权利，并在公司内部积极推进民主建设，切实保障员工知情权、参与权、监督权的落实。除此之外，公司十分重视员工福利体系建设，公司除了为员工购买法定的“五险一金”之外，还购买了补充医疗保险、商业保险等。公司每年都组织全体员工进行健康检查；员工除了享受国家法定的假期和年休假，还可以享受公司提供的带薪休假与旅游。
（2）重视员工培训
快乐购始终秉持建设“学习型企业”理念，将员工视作企业发展最可倚重的战略资源，将员工素质的 提升视为企业发展的头等大事来抓。公司在2007年正式成立了自己的企业大学——快乐商学院，以之为平台构建了一套成形的教育培训体系，致力于为员工提供 终身学习平台。三年来，公司邀请了英国I-TV集团原总裁、TOM(中国)执行副总裁等30余位高端实战经营者和专家学者来公司开展各类培训；并且联合湖南大学工商管理学院共同成立了国内首家电视购物行业专门研究机构——“快乐购媒体零售研究中心”，共同开设了专门面向零售行业的MBA课程班，前两期学员已经顺利入学。
此外，公司还不断派遣业务人员赴日、韩、美、法、英等国及台湾地区进行专项考察学习；公司连续三年，每年选派一人赴英国威斯敏斯特大学进修；并且实行轮岗轮训制度，不惜代价把企业的管理与骨干人员从生产经营一线撤下来，分别选派到北京大学、清华大学、复旦大学、长江商学院、中欧国际工商学院等一流院校接受专业深造。
快乐购销售通路
快乐购旗下目前拥有多个销售通路，是当下最全面的媒体零售公司。
快乐购1套台标
快乐购物频道（快乐购1套）
快乐购销售主力，经国家批准的全国性家庭购物频道，2006年3月17日正式开播。
每天24小时不间断播出。
连锁覆盖长三角、珠三角及全国一线目标市场的扩张战略，目前已进入湖南、江苏、浙江、广东、广西、湖北、福建、山西、安徽、江西、云南、山东、海南等13个省及北京、天津、重庆直辖市，覆盖64个区域市场，覆盖户数超过4000万户，会员人数突破300万。
2009年总营收超过20亿。
快乐购2套台标
湖南时尚频道（快乐购2套）
湖南时尚频道2010年7月16日全新起航，作为快乐购2套节目深耕湖南本土市场。
与快乐购一台在全国遍地撒网不同的是，二台将专注湖南市场，区域精耕、本土消费，而大家电、家居厨卫、家具、净水器等大件安装类，新车、二手车等汽车类，旅游票务类，房产装饰装修类，保险类，宽带话费等通讯服务类，教育类，休闲娱乐服务餐饮等在地消费类，食品生鲜等快消类等将是今后的主营方向。
快乐购商城LOGO
快乐购商城——Happigo
快乐购官方网站
2006年6月6日，快乐购商城正式上线。开通以来，网站一直保持高速度成长，每年成长率均超过100%。快乐购物网在线销售的商品包括了数码、珠宝、化妆品、家用电器、生活用品、服装等几十个大类，数千种商品。目前快乐购网站有超过50万的注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，2008年网站销售突破5000万元。每天有数千人在快乐购网站买东西，每月有500万人次在快乐购网站浏览各类信息。
快乐购型录
型录购物——MyGo
依托快乐购的金字招牌，Mygo也与湖南广电“快乐”品牌一脉相承，拥有天然良好的制作生产平台与渠道。目前，Mygo已经形成了一个型录制作、运营和 销售的专业团队，并拥有快乐购整个资源平台的强力支撑。 如果说电视通路将一件商品呈现给千百万个消费者，型录通路则是将几百件商品精准呈现给一个目标消费者。快乐购型录Mygo在倡导“慢生活快乐购”的同时， 透过精美的图片和翔实的文字等平面展示手段，集束放送商品，提供强大资讯。Mygo将随时随地的阅读购买和理性比对的消费作为对快乐购全通路的完善和发 展。
篇三：你我的快乐购
你我的快乐购
——有感于暑期观快乐购
此时的我，静坐桌前，任思绪纷飞，飞到那个焦灼却又火热的七月，思忆起那场与快乐购的邂逅。
——写在前面的
一、 背景
七月的阳光是饱满的，比之更加饱满的是同学们一路愉悦的欢腾。刚刚结束期末考试，每个人都觉得无与伦比的轻松与惬意，尽管长沙的“热”情实在让在宿舍没有空调的我们有一丝丝望而却步，然而参观快乐购仍然具有着强大的吸引力，让我们充满着好奇与联想。
二、 公司简介
一个多小时的车程过后，在老师的带领下我们终于来到了快乐购的总部，也就是广电大厦旁。公司工作人员满脸微笑的接待了我们，带我们走进快乐购的大楼，楼梯间天花板上悬挂的宠物狗很快吸引了广大女生的眼球，工作人员显然也明白我们的心思，介绍说这是快乐购公司的吉祥物，叫做快乐狗，瞬间就觉得在这种充满爱意的公司工作一定是一件快乐的事情。 紧接着，工作人员又带我们参观了公司各个角落的布置，快乐购公司给我们的整体感觉很有文艺气息，或许这是作为文化产业共有的特点吧。（尽管快乐购的性质属于国家控股的购物频道，但快乐购是作为文化企业的媒体单位进行经营领域拓展、自身做大做强的一种尝试，具有鲜明的文化产业的特征。文化企业的属性为其吸引了大量政策资源，创造了良好的政策环境。当前全国上下正致力于贯彻落实科学发展观的行动之中，文化产业资源
消耗少的特点是完全符合科学发展观的根本要求的，决定了我国文化产业
“可以”有大的发展；而我国文化产业占比低、文化资源丰富又决定了我国文化产业“能够”有大的发展。）
然后，工作人员带我们参观了公司的各个部门，印象最深刻的是电话呼叫中心，一整间办公室全都是各个分隔开的电话间，看到的客服人员每个都脸含笑意、语句温和的在和顾客交流，工作人员也在一旁介绍，很少会出现电话打不进或者占线的情况。
最后，工作人员又给我们展示了快乐购的购物示意图，图画就在公司的大厅墙壁上，简明扼要的阐述了快乐购的运作体系：
通过图纸我们可以了解到，快乐购公司、顾客和供货商通过现金流、信息流和物流三者紧密相联，实现了完整的沟通交流。
三、 公司成就
2006年3月开播至今，快乐购累计实现总营收超过58亿元，日均出货量已经过万件。开播当年仅用了289天就实现总销售3.24亿元；2007年实现11亿元，环比增长243%；2008年面对冰灾、震灾、股灾等重重困难与压力，逆势上扬，实现总销售19亿元，环比增长73%。09
年业绩逐月
攀高，屡创历史月度新高，总销售超过20亿。2009年9月17日起，湖南、江苏、天津、重庆57782个行政村，快乐购实现全省（市）无缝配送。被所有竞争对手忽略的农村市场，不到一个月为快乐购带来总销售额超过600万。另外， 快乐购实行以湖南为运营总部，连锁覆盖长三角、珠三角及全国一线目标市场的扩张战略，目前已进入湖南、江苏、浙江、广东、广西、湖北、福建、山西、安徽、江西、云南、山东、海南等13个省及天津、重庆直辖市，覆盖64个区域市场，覆盖户数超过3600万户，会员人数突破300万。
快乐购取得的这一系列成就，与它切合市场需求的营销策略是分不开的。
四、 营销策略
1、产品：
国内传统的电视购物，其商品大多较单一，价格也比较贵。结合国内及省内的实际情况，快乐购没有走单一路线，当为目标客户量身打造商品目录——
1、以珠宝钻饰、顶级护肤化妆品抢滩高端市场；
2、以服饰、家具、健康休闲及日常家用品占领大众市场；
3、以数码高科类产品吸引时尚人群及学生群落；
4、以老年用品和儿童用品拓宽市场。
此外，与人们生活息息相关的房产、旅游、汽车等，也纳入快乐购的商品目录，房产可以代理销售及中介服务，旅游可以开发景点和卖线路，汽车可以代理销售和买断经营。在具体商品的选择上，一切唯品质至上。
2、渠道：
快乐购通过湖南时尚频道（快乐购2套），网络 ，型录，外呼，WAP，我是大美人节目，电台，快乐团，地面实体店销售等渠道，实现了目标客户群，即易接受新鲜事物、追求时尚、有一定购买能力的且消费行为为冲动购买型的顾客的最大范围的覆盖。
3、服务：
快乐购在行业内率先推出“快乐购严选品质保证、24小时免费客服、多媒体导购、255城市货到付款、7天免费送货到府、开箱验货、货到付款信用卡免息分期、十天鉴赏期免费退/换货”等六大服务承诺，给消费者带来安心、快速、便捷的优质服务。
4、基础平台建设：
首先是物流及货款支付，快乐购从实际情况出发，湖南购物频道的物流方式，主要以邮寄为主，结合二级市场的宅配和到店取货。 关于支付方式，可以与银行合作，凭客户支付记录即邮寄货物，二级市场的宅配采用货到付款，到店取货也采用取货才付款，大件商品允许免息分期付款。最好能实现电话按键付款；然后是电话呼叫中心，电话呼叫中心既要完成客户的咨询与促销定单工作，又要整理归档客户资料，同时要负责发出物流分配指令，还要负责查询货、款情况，其重要性不言而喻。
五、 感悟
国内目前电视购物行业政策体系特点为整体上较为丰富;专门法律缺失;专管部门不明确;行业进入门槛低，仍以事后监管为主;行业自律性差。快乐购作为一个从2006年发展至今的电视购物节目，为中国电视购物行业注入了许多新鲜血液。
快乐购作为连锁企业，采取了“跨地区连锁经营”的模式，既符合零售业规模经营的内在规律，也顺应了我们国家在文化产业发展上政策导向。可见，在新一轮的拉动内需过程中，零售企业，尤其是像快乐购这种基于虚拟通路、整合物流的零售企业大有可为，将会成为大力扶持的对象。
篇四：快乐购物
快乐购物
设计意图：超市是幼儿在日常生活中最熟悉的场所之一，超市里各种各样的物品吸引着幼儿，为此我选择了幼儿感兴趣的题材“超市”开张主题活动，让幼儿加深对人民币面值的巩固。在环节设计上运用游戏贯穿始终。幼儿在游戏中学习合理使用人民币，体验数学与生活的密切联系，对数学活动产生兴趣。
重点：巩固认识面值为1元.2元.5元.10元的人民币。
难点：通过运用统计表，初步学习合理使用人民币。
目标：1.巩固认识不同面值的人民币。
2.通过运用统计表初步学习合理使用人民币。
3.感受购物的乐趣，体验成功的喜悦。
活动过程：
一.创设情境，银行取款（帮助幼儿复习巩固对人民币不同面值的认识及简单的换算）
（1）师：孩子们，有一家新的超市开业啦，我们也去逛一逛吧。（师幼走到活动室内）教师突然说:“哎呀!我把钱放在银行里还没取出来呢，怎么办？” 幼：去银行取钱。 （师带幼儿到“银行“，引导幼儿观察取款处）
（2）师：对，现在我们就去取钱。（引导幼儿观察银行取款处）
师：银行开设了四个窗口，你发现窗口上有什么，表示什么意思？
（ 幼：表示这个窗口只能拿1元或2元.5元.10元）（评析：这一环节教师巧妙设计，让幼儿在游戏“银行取钱"中复习对人民币不同面值的认识及简单的换算，充分体现数学与生活的密切联系，为下一个环节做铺垫）
二。认识记录，学习填写
师：你去银行拿钱先要填单子。你要拿多少钱，就填在单子上。我们填在哪儿? （幼：在标记处）
师：有很多人取钱会把钱取光，那后边的人就没有钱取了，所以银行有规定，每人只能拿10元。
（4）请幼儿示范填单子
A.请一名幼儿把想取的钱数天灾单子上，例取10元。
B.师：怎样才能取得10元呢？（请一名幼儿示范，师生共同检查）
C.学习记录取的钱币通额。
师：xx小朋友是怎么取的呢，谁来帮他记下来？（请一名幼儿示范记在单上）
D.引导幼儿检查。
E.让银行人员检查。（评析：我在这环节让幼儿学会记录单子，反复巩固人民币不同方法的换算。通过游戏形式让幼儿再一次多种换算的方法，又拓展了幼儿思维)
三.游戏《大购物》
（1）交待购物要求
师：刚才小朋友去银行取了钱，现在可以去逛超市了。我们来个大比赛活动。每个幼儿去购物，每人挑选两样自己喜欢的东西，出门时记得自动付钱.找钱。注意，要做个文明小顾客，轻拿轻放，那么现在我们就向超市出发吧！(评析：这一环节设计给幼儿提供了亲身购物的机会，让幼儿在一次购物游戏中发现多种付钱的方法，为下一个环节做铺垫）
三.学习记账
（1）是：今天我们小朋友做了小主人，去超市买了自己喜欢的东西。那你记得今天你拿了多少钱，买了多少东西，花了多少钱，现在还剩下多少钱吗？（请个别幼儿说说）
（幼：我拿了10元，买了水果梨.苹果，花了8元，还剩下2元……）
（2）记得真清楚，可要是等会儿回到家妈妈问你时，你又忘了怎么办？谁有没有好办法让我们不会忘记）（幼：记在纸上）
（3）引导幼儿学习在记录单上记录
师：对，我们记在纸上，这个叫做记录单，总的有几元写在总额下面，买的钱是在商品下面写上，算出总共用去几元，写在总计的一格，还剩下几元写在余额下一格。
（4）教师巡回指导，检查幼儿今日购物的记录单。
（5）请个别幼儿介绍（评析：在这一环节中，没有再次巩固人民币的认识，而是让幼儿学会记账。在学习过程中有意识地培养幼儿注意观察，细心观察的良好习惯）
五.总结
师：今天我们去银行取了不同面值的人民币，但加起来又10元，还用这些钱到超市买了两样我们喜欢的东西，真棒！那你觉得用记录单记录这种方法好吗？（幼：好）为什么？（幼：方便，不容易忘）今后我们还可以设计更多更好的表格来帮助大家。你也可以今天回去把我们今天学习指定表格的方法介绍给爸爸妈妈。
（活动延伸：那我们回去和爸爸妈妈一起来设计一张比老师还要好的表格，明天带来，小朋友比较谁设计最棒）
课后反思：
学会日常生活中的数学问题是数学教育的目标之一，在本次活动中，我设计了取钱购物，这样与生活密切相关的话题，和孩子一起发现生活中的数学问题，并用学到的数学知识解决这些问题，在解决问题的过程中自然过渡到10以内加减的重难点上，并提醒幼儿做好记录。
当然，活动本身也有一些不足之处，
活动进行过程中的每个环节结束时，比如子啊填写取钱这环节，可以总结一下告诉小朋友10元的对换有多种方法，这不利于幼儿经验的总结和提升。单纯的从计算这一角度来说，本次活动计算对于大班幼儿来说，可能不够，可以适当增加计算的量和难度，在记录表格也要对个别加减不熟练的幼儿及时提示加以提醒
篇五：快乐购物
快乐购物，开心作业
例：今天是8月 1 日，我买了一包乐事薯片，价格是5元3角，我付给营业员阿姨一张10元，阿姨找回4元7角，面值分别是二张二元，一张五角和一张二角。
第 次购物
今天是 月 日，我买了 ，价格
是 。我付给营业员阿姨 ，阿姨找回 ，面值分别是 。
第 次购物
今天是 月 日，我买了 ，价格
是 。我付给营业员阿姨 ，阿姨找回 ，面值分别是 。
第 次购物
今天是 月 日，我买了 ，价格
是 。我付给营业员阿姨 ，阿姨找回 ，面值分别是 。
小小设计师。
1、利用学过的平面图形，拼贴一幅美丽的图画，给自己的作品
起个名字。
3、根据内容提出几个用加减法计算的问题。
体裁作文