打碎玻璃音效

篇一：好莱坞电影音效素材全集-详细目录

Disc 1

2 计算机房，打印机

4 计算机房，风扇嗡嗡声

11 指挥中心，繁忙工作，电话，计算机，打印机，一般工业背景

14 水电站内部，大型涡轮机，商店（室内）背景声

16 远处音乐，女老板

20 电话，铃声，忙音，家庭用具

23 洗碗机，厨房中有规律噪声，突发事件：警察局

27 发货室，无线电通讯（调制声），其实发货中心，一般工业背景 30 轮机舱，电动吸尘机，工业：工厂

31 重型工业

32 大型气动冲压机

36 体育馆盥洗室，浴室，环境噪声，城市噪声

38 走廊：远处声音和电话声，安静的大厅

39 走廊：大型匆忙的办公室

41 走廊：大小回，人类：青少年

43 走廊：各种级别的学校，工业背景

44 工业机械：污水回收处理工厂

45 工业机械：污水回收处理工厂。家务：厨房

46 厨房：碗碟和银器餐具的搬动

47 男人淋浴间：房间内回音和嗡嗡声

49 天花板上电扇，声调背景

50 博物馆：回音

56 博物馆，艺术陈列室，嘈杂，回音，紧急事件，警察局

57 警察局登记室

60 抽屉声，电话，经办人

63 电话，打字机，监狱（室内）

65 邮局，监狱（室内）

67 监狱中的犯人，饭馆（室内）

70 酒馆，现金，玻璃器碰撞声

73 饮料整理，酒吧服务人员

74 餐具与银器

75 整套餐具

78 意大利餐馆，厨房，外国（室内）

79 饭馆；意大利饭馆。饭馆

80 餐具

81 房屋的背景噪声

82 高音调噪声

84 非常安静，人类：青少年

85 学校

88 教室，书本与人员活动，人类：儿童

90 学校：幼儿园教室，杂物店

94 商业街，忙碌的工作人员，孩子，音乐背景

95 关店

97 超级商场，购物车

101 超级商场，收款台，条形码，扫描器

2 非洲：鸟类，昆虫

6 非洲：鸟类，昆虫，蟋蟀，蛙类

11 非洲：鸟类，昆虫，蟋蟀，蛙类，动物：蟋蟀

12 蟋蟀

14 蟋蟀，沙漠

16 沙漠：两翼昆虫，远处的鸟

21 沙漠：白天，风，蟋蟀，鸟类，乡村

26 田野，草地，微风，鸟类，鸟类

28 森林鸟类，乡村

30 宽阔山地森林中鸟类回音，丛林

33 茂密丛林：猴子，鸟类，蟋蟀

37 雨林丛林：蟋蟀，下雨，鸟，猩猩

41 雨林丛林：蟋蟀，下雨，鸟，沼泽

45 沼泽地：水，蟋蟀，风，丛林

49 夜幕中的丛林：密集的蟑，蟋蟀，蚌，乡村

52 山地的夜晚：蟋蟀，狗，山狗

54 田园的夜晚：蟋蟀和青蛙，丛林

57 雨林：密集的青蛙，蟋蟀，鸟

61 雨林：亚马逊河，湿地，大型和密集的蛙群和鸟群，海滩

64 风流中的海鸥，鸟类，海鸥

66 海鸥，沼泽

67 沼泽：池塘中的青蛙

68 沼泽：池塘中的青蛙和鸟

70 沼泽：池塘中的青蛙和各种鸟，雷声

72 雷声：远处的轰隆声及结束声，风暴

74 雷暴：中雨伴随雷声和鸟声，风

75 寒冷的阵风

76 呼啸的寒风

77 轻轻的折击声

78 低沉的怪诞风声

79 狂暴的风

80 狂暴的阵风

81 风呼啸

1 飞机：飞行中（无乘客）

3 飞机：飞行中（无乘客），飞机：机场

4 机场：货物装卸区繁忙声

6 各种喷气飞机起飞，车辆：公共汽车

7 快速驶近与离开（由汽车外面）

8 怠速空转（由车外面及内部）

11 由怠速空转到50-60 MILE/HOUR（带变速声，由车内部），车辆：汽车站 13 汽车站：工作人员，低声说话

15 汽车站，汽车：驾驶

16 由车外：快速驶过、离开

18 由车外：快速驶过、离开，上坡

19 由车外：中速驶过、离开

20 由车外：中速驶过、离开

21 由车外：中速驶过、离开

23 由车外：中速驶过、离开，汽车：驾驶

24 砂石路

25 沥青马路

26 汽车：内部

28 提速，轮胎

30 起步，放松制动器

31 颠簸

36 V8超支，怠速，空转，轮胎，加速

42 V8变速箱，高速，工业，电梯，升降机，自动扶梯

43 现代电梯：上升与下降

45 现在电梯：落地，上升与下降

48 老式电梯：摩擦声，吱吱声，火车（外部）

50 由火车外部：快速，火车（内部）

51 由火车内部：一级车箱

54 由火车内部：无工作人员，铁轨声，火车站

55 繁忙声

57 欧洲火车站，交通工具：卡车

59 （由车外部）：驶过与离开，干燥路面

61 （由车外部）：驶过与离开，干燥路面

63 （由车外部）：驶过与离开，潮湿路面

65 （由车外部）驶过与离开，潮湿、泥泞路面

67 （由车内外部）：驶过与离开，潮湿、泥泞路面

71 （由车外部）：中速行驶，停止与怠速空转，火车头，干燥路面 74 （由车外部）：中速行驶，停止与怠速空转，潮湿路面

75 （由车内部）：怠速空转

76 （由车内部）：平滑怠速空转

77 （由车内部）：匀速 78 （由车内部）：匀速

80 （由车内部）：匀速，换档 82 （由车内部）：匀速，换档 83 （由车内部）：匀速

85 （由车内部）：换档，座位响

篇二：打碎玻璃

打碎玻璃

一位成功的企业家在谈到优秀团队的打造时，让在场人员分成两组，戴眼镜的和不戴眼镜的。同时他拿出一把尺子，扯出一定尺度后，让大家相隔一定距离来观测露出部分的长度。结果戴眼镜的人和不戴眼镜的人判断相差无几。可是当他让不戴眼镜的人戴上眼镜之后，情况就出现极大的变化。戴上眼镜的正常视力者所做的判断与实际大相径庭。 看着大家莫名其妙的表情，企业家讲了一个故事。

一个老妇人每天站在屋里都抱怨隔壁媳妇的衣服洗得不干净。这种抱怨持续下来，老妇人就形成了一种既定的认识：隔壁媳妇永远洗不净衣服。直到有一天女儿回家，帮着老妇人把玻璃擦干净，老妇人才发现是自己犯了错误。但是过一段时间之后，玻璃又会脏起来，老妇人的判断必将再度受到影响。

领导和员工之间常常出现这种问题。“要想正确地评价员工，就必须穿越这层玻璃。” 企业家若有所思地说道。

是什么造成了这层玻璃的存在？

记得国内一位知名的学者曾经说过，“中国的人事管理是从皮鞭开始，到文化结束的。” 由于历史遗留下来的等级秩序划分和“劳心者治人。劳力者治于人”的等级界定，使得很多企业直到今天仍然实行“人盯人”战术。前不久笔者在湖南一家制药厂做咨询时，对方老总就说到这样的话“我们的领导盯得过来，上什么新的管理模式完全没必要。”。由此可见，这种以人盯人为特色的皮鞭模式依然在国内盛行。通过人盯人来实行管理，利用处罚实行激励，这就是皮鞭模式的特色。

皮鞭模式的存在自然意味着领导的场外监督。这种场外监督由于缺乏共同的愿景为基础，最终就常常落实到皮鞭上面。这就造就了领导与员工之间的隔阂。而这种隔阂又使得领导进一步远离员工。于是久而久之，在领导与员工之间就不得不放上一块玻璃。

玻璃存在的另一个原因来自于沟通不畅。这有时是因为中层的协调不力，但是大多数时候是因为企业文化上出现问题。

我们知道企业文化的健康首先来自于清晰的企业政治和明确的企业战略。但是这两个方面却常常是中国企业所缺乏的。因此，中国企业的文化就常常是个难以治愈的痼疾。 企业文化不健康造成内部亚文化的普遍存在。从而使得内部势力划分，信息人为封锁。尽管企业盈利亟需信息支持，但是信息却被随意地封存在不同的角落。这样的企业中常常出现个人利益超越群体利益，群体利益超越组织利益的现象。这个时候，领导和员工之间就不能不存在一层甚至几层玻璃。但是企业文化的优化要突破亚文化，就在于领导是否能够穿越玻璃，寻求心灵的沟通。

湖南某著名餐饮企业去年刚刚改制完成，由国家控股变成领导层控股。企业在改制完成后，也进行了相应的管理变革，但是进行地并不透彻，所以，企业文化依然承袭了当时国营状态的散漫和各自为政。

企业领导对这一点并非不了解，但是她也很清楚，要解决这一问题就必须要涉及到领导的称职性问题。而由于当时国企时的人事制度混乱，领导称职性问题非常严重。这也包括总经理自己。由于企业产权分配还处于微妙阶段，所以，管理的天窗并没有全部打开，而原先的弊端也就依然存在。

为了得以监视属下，也为了保护自己，领导不得不把办公室和员工们分开。每天透过玻璃监督这一切。她相信凭借自己锐利的眼睛，可以看出哪个人在努力，哪个人心不在焉。但是她所能监视到的，毕竟只是员工坐班的时间，而员工所进行的关键业务都在非坐班时间完成的。这就是企业面临的巨大风险。

前不久，这种风险终于引爆。在年终报账的时候，企业的几个授权饭店普遍利润见涨，而总店的利润却直线下滑。老总一气之下，聘请审计人员来进行审查，才发现企业采购环节至少存在10个漏洞。正是这些漏洞的存在，让企业的利润不断地流进个人的腰包。而这几个当事人竟然就是平时中规中矩，极得领导信赖的高级职员。

其实该企业的问题早就存在。由于当时该企业是湖南企业中员工收入比较稳定的企业（尽管亏损，但是有很大的成本空间），所以很多政府和国企出来的人员都通过关系进入到该企业。而这些人本来就是拉帮结派，损公肥私的高手，所以，企业早就已经帮派林立，勾心斗角了。等到企业改制之后，虽然各方都得到了一些利益，但是每一方都存在不满。这样就出现了各自谋取利益，彼此心照不宣的现象。而摇身一变成为老板的原总经理还没有从这种嬗变的喜悦中清醒过来，企业的利润已经被再度挖空。

怎样打碎玻璃

“要想解决问题，就必须打碎玻璃。”

当一个ＩＴ企业老总发现自己的员工原来一直没有把自己当作朋友的时候，决定打碎玻璃，把自己的办公桌和员工们摆在一起。

该老板从一开始就强调团队协作，所以不断地改变流程，与员工们的沟通也越来越频繁。但是他一直没有发现这个团队的真正瓶颈，那就是他和员工间的物理距离。

在中国文化中，领导依赖性是永远难以铲除的民族心理。所以，无论员工彼此之间合作的有多默契，每一个决议依然要努力得到领导的认同。如果是一个优秀的决议，员工往往希望从中获取一份即时的赞许和奖赏，如果是一个劣质的决议，那么员工希望从领导的首肯中逃避责任。这种心理的存在，让领导其实很难跳到团队之外。这就是为什么中国历史上“将在外，君命有所不受”的案例如此稀缺。 打碎玻璃，首先打破的是心理距离

对于一个大企业来说，需要把愿景织成文化，来和员工分享，但是对于小企业来说，则只需要和员工作朋友。这是一个成功的小企业家的心得体会。

当老板坐在玻璃的另一侧时，玻璃上面就难免刻上等级秩序的字样。这样的暗示会让员工的信心和积极性受到极大的打击。因为有一种潜意识让员工知道，这层薄薄的玻璃是他永远难以打破的，除非他离开这家公司。

某咨询公司的老板发现一个严重的问题，那就是每次在做项目的时候，手下的员工都拿不出创造性的东西来。该老板常常鼓励大家针对项目提出一些个人见解以丰富企业的知识库，但是每次员工们都在等待老板提供原有的模版。为了解决这一问题，老板决定和员工们进行一次彻底的沟通。结果发现员工们不但在工作中和他有距离，在工作之外也有很大的心理距离。所以老板决定实施一系列措施。

第一、实施角色互换，体验彼此工作感受

经过认真地思考，老板做出一个让他自己都感到吃惊的决定。让员工和自己轮流作项目 经理，以此来打掉员工的宿命感，消除心理距离。

果然在项目中，有机会领导老板，操作整个项目的员工们开始全身心投入了。几个项目之后，员工们已经把企业当作自己的家，普遍有了一种主人翁的感觉。这样的感觉让企业的知识管理得到了前所未有的发展。

第二、打破办公隔壁，实现无距离沟通

除此之外，老板把自己的办公桌从经理室搬出来，来到办公大厅里，与员工坐到了一起。 大家工作时间一起探讨业务，工余则一起开玩笑，侃人生。他逐渐发现一直以来企业存在的问题在员工的心中早就有了答案。时至今日，该老板的经营目标已经从每年百万收入变成让每位员工年收入百万，而自己的收入则自然地提升了几倍。

打破玻璃，更主要地在于打造一种文化

当古典组织理论学者韦伯定义经理的职责时，就已经发现组织的最大问题在于沟通。企业的最佳状态在充分沟通，而充分沟通的关键在于有一种可持续的沟通体系。但是缺了沟通的积极性和创造性内容，再好的沟通体系也将失去价值。所以，打造一种沟通文化，建立学习型组织是当今企业普遍面临的挑战。

国内某知名电子商务企业很早就实行了“Automation”（全自动化）管理。通过电子系统进行业务跟踪和员工监督，并且根据历史数据进行业绩考核与薪酬提取。这样的一个体系不可谓不先进，但是企业的业务并没有很明显的进步，而且在同行业中逐渐走向劣势。

经过反复的探求，终于发现，原来企业的问题在于沟通不够。因为对于企业来说，沟通内容有几个层次。

业务信息中所承载的是某一项业务的发货，付款，保险理赔等业务流程上的信息，是框架信息，但是这些信息只是历史信息。而客户信息则蕴藏着企业的未来。从客户信息到行业信息意味着战略价值的提升，而创新信息则是电子商务公司的核心价值。但是企业虽然建立了信息高速公路，却不能够吸引来员工的彩车光临。因为缺乏一种让大家努力创新和分享创新的文化。

员工的创新沟通不仅在于员工对于创新的界定――属于企业还是属于自己，更在于创新的定价－－员工定价和企业定价。一个好的文化关键不在于让员工接受企业定价，并且把创新界定为企业所有，而在于员工的定价能够与企业定价吻合，员工的利益与企业的利益一致。

正是从这一个思路出发，老板给自己定了一个确定的职责，这就是创新收集和管理。对于每一个创新，员工都会接到老板的回复和红包。甚至一些员工的创新得到了老板的投资。正是在这样的制度下，企业形成了一个人人争创新，和分享创新的优秀文化。

打碎玻璃，是组织优化过程中不可回避的关键一步。只有老板和员工的障碍被攻破，组织才能真正地走到一起。

篇三：窗玻璃打碎后

窗玻璃打碎后

“啪”窗玻璃打碎了！

“咚咚”刚上完大课间的毫不知情的我们像往常 一样敲门，良久，门打开了一条缝。

王镇使劲推开了门闪了进去，我和王菲尾随而入。我们饥渴难耐，恨不得立刻飞回座位，抢水。可是半路杀出了个程咬金——周文凯！他一下子拦住了我的去路。再一看，他嘴巴早已咧到耳后了，“怎么了”？我满脸疑惑，他笑得连话也说不囫囵了：“李——李畅用——用铁砂掌，把玻璃打碎了！”我耐住性子，好不容易听他把话说完。“什么”刚听完，我身旁的王菲就大吃一惊，我也吓了一跳。要知道，这事太新鲜了！难怪周文凯笑得那么厉害了。这时，周文凯用他白皙的手引我们去看，果然，一块玻璃因受重击，而四分五裂了。这时的我，十分兴奋，都忘记了喝水，和死党激烈讨论这一件事。这块玻璃很快成为了大家关注的焦点，全围拢到了玻璃前面，里三层，外三层，教室里乱成了一锅粥闹哄哄的，像泄洪的水一样，一浪高过一浪。我耳旁只听得嗡嗡的声音，哎吵得头都大了，我无奈的捂住耳朵，同学们大多都在抓紧难得的自由时间讨论窗玻璃，这其中属周文凯和郭臻一最为忙活周文凯一副洋洋自得的样子，在向同学们说明事情的前因后果，边说边笑，还给李畅安上了“铁砂掌”的称号。郭臻一也不甘示

弱，尽管没看到事情的原委，但他一得知真相后，就一刻不停的向大家卖弄起来，唯恐天下不乱，自然也是添油加醋绘声绘色地说，犹如在讲笑话一样。不过大多数人也是充当听众--------。 不就门卫来了。

“玻璃事件”在我们这波澜不惊的学习生涯中引起了轩然大波。一石激起千层浪啊！

篇四：听声音编故事

《听声音编故事》说课稿

一、说教材

习作教学是语文教学的重要内容之一，也是广大教师关注的焦点和难点。大家都认为作文课难上，没办法这次我承担了市小学语文新课程习作教学研讨任务，于是我个人认为小学语文新课程标准将作文称为习作，言下之意“习作”就是练笔，就是将日常生活中的事用自己的方言表达出来。降低了要求。习作既然是一种练笔，那么 关键就要充分挖掘练笔的材料。我今年任教的是四年级，课程标准在阶段目标中提到：“三至四年级要留心周围事物，能不拘形式地写下见闻，感觉和想象。”而课程标准在“实施建议”中又提到：“为学生的自主写作提供有利条件和广阔空间，减少对学生自主写作的束缚，鼓励自由表达和有创意的表达，提倡学生自主拟题，少写命题作文”。于是我就选择《听声音编故事》为这次的习作教材，制定了以下三个教学目标：

二、说教法

为了创设一个良好的说与学的氛围，更好地激发学生的写作激情，圆满完成这次教学任务，我采取以下的教学方法：

1、激趣法

2、观察法

3、点拔法

4、范例法

三、说学法

为了让学生更好地完成这次习作任务，我渗透了以下几种学习方法：

1、自主学习法

2、互说互评法

3、自我修改法

四、说过程

本次习作教学我先是激趣导入，再引领学生听音响辨声音，让学生展开联想，然后通过下水文启发学生大胆想象故事梗概，最后进一步指导学生习作尝试。

(一)激趣导入

兴趣是学生习作的一种内驱力，美国心理学家布鲁纳曾经说过：“对学生的最好的刺激乃是对所学材料的兴趣。”因此习作指导的第一任务就是要激发学生写作的兴趣。一开始我从谈话入手，以学生已有的生活经验出发，通过“模仿声音秀”的活动方式来调动他们的学习积极性，激发他们对各种声音的兴趣，进而引发他们对自己所熟悉的生活的关注。这样开始不仅直观形象地凸显了本课的内容，也为下面的教学作了很好的铺垫。

(二)辨析欣赏

学生兴趣被调动起来了，接下来我让学生联系自己的生活实践，选择滴水声、哭声两种声音展开联想，大胆想象，从而引导学生在辨析声响的过程中感悟生活，品味生活，培养了学生的想象能力、审美能力和表达能力。

(三)范文引路

范文是好的示范，“下水”引路是本次习作指导的关键所在，因为我校教学是小循环，1-3年级一循环，4-6一循环 ，我也刚接触四年段，刚踏

入课改年级，有一些情况都很模糊，于是想充分利用这一范例，引导学生深入剖析，发掘范文背后替藏着的写作“秘诀”，让学生在自主探究中悟出通过听声音来编故事的一般规律和方法，把习作与生活拉近，使学生通过范文渐渐领悟习作的原貌---源于生活，为了生活，这也为学生下一步的习作实践做好充分准备，使本次的习作目标能顺利完成。

(四)尝试习作

《语文课程标准》中多次提到：“写自己想说的话”，“能不拘形式地写下见闻，感觉和想像”，“有意识地丰富自己的见闻，珍视个人独特的感觉”等等。大自然的雨声、鸟声、狗声、流水声、生活中的咳嗽声、欢呼声、钟声、玻璃打碎声等等。这些有趣的声音刺激着学生的感官，激发了学生丰富的想象，使学生闻其声后便如见其物，如临其境，通过前面的铺垫，这样学生就有话可说，有话想说，有话敢说了，也就有了交流的欲望。自由表达是儿童的天性，于是我就大胆放手，想怎样说就怎样说，想怎样写就怎样写，只要是学生自己的话，哪怕在成人看来是 幼稚可爱的，也是足以珍贵的。再对学生扣住“合理性”这要点进行指导、交流，并鼓励独特性。

篇五：亚中影视音效素材

Disc 1

2 计算机房，打印机

4 计算机房，风扇嗡嗡声

11 指挥中心，繁忙工作，电话，计算机，打印机，一般工业背景

14 水电站内部，大型涡轮机，商店（室内）背景声

16 远处音乐，女老板

20 电话，铃声，忙音，家庭用具

23 洗碗机，厨房中有规律噪声，突发事件：警察局

27 发货室，无线电通讯（调制声），其实发货中心，一般工业背景

30 轮机舱，电动吸尘机，工业：工厂

31 重型工业

32 大型气动冲压机

36 体育馆盥洗室，浴室，环境噪声，城市噪声

38 走廊：远处声音和电话声，安静的大厅

39 走廊：大型匆忙的办公室

41 走廊：大小回，人类：青少年

43 走廊：各种级别的学校，工业背景

44 工业机械：污水回收处理工厂

45 工业机械：污水回收处理工厂。家务：厨房

46 厨房：碗碟和银器餐具的搬动

47 男人淋浴间：房间内回音和嗡嗡声

49 天花板上电扇，声调背景

50 博物馆：回音

56 博物馆，艺术陈列室，嘈杂，回音，紧急事件，警察局

57 警察局登记室

60 抽屉声，电话，经办人

63 电话，打字机，监狱（室内）

65 邮局，监狱（室内）

67 监狱中的犯人，饭馆（室内）

70 酒馆，现金，玻璃器碰撞声

73 饮料整理，酒吧服务人员

74 餐具与银器

75 整套餐具

78 意大利餐馆，厨房，外国（室内）

79 饭馆；意大利饭馆。饭馆

80 餐具

81 房屋的背景噪声

82 高音调噪声

84 非常安静，人类：青少年

85 学校

88 教室，书本与人员活动，人类：儿童

90 学校：幼儿园教室，杂物店

94 商业街，忙碌的工作人员，孩子，音乐背景

95 关店

97 超级商场，购物车

101 超级商场，收款台，条形码，扫描器

Disc 2

2 非洲：鸟类，昆虫

6 非洲：鸟类，昆虫，蟋蟀，蛙类

11 非洲：鸟类，昆虫，蟋蟀，蛙类，动物：蟋蟀

12 蟋蟀

14 蟋蟀，沙漠

16 沙漠：两翼昆虫，远处的鸟

21 沙漠：白天，风，蟋蟀，鸟类，乡村

26 田野，草地，微风，鸟类，鸟类

28 森林鸟类，乡村

30 宽阔山地森林中鸟类回音，丛林

33 茂密丛林：猴子，鸟类，蟋蟀

37 雨林丛林：蟋蟀，下雨，鸟，猩猩

41 雨林丛林：蟋蟀，下雨，鸟，沼泽

45 沼泽地：水，蟋蟀，风，丛林

49 夜幕中的丛林：密集的蟑，蟋蟀，蚌，乡村

52 山地的夜晚：蟋蟀，狗，山狗

54 田园的夜晚：蟋蟀和青蛙，丛林

57 雨林：密集的青蛙，蟋蟀，鸟

61 雨林：亚马逊河，湿地，大型和密集的蛙群和鸟群，海滩

64 风流中的海鸥，鸟类，海鸥

66 海鸥，沼泽

67 沼泽：池塘中的青蛙

68 沼泽：池塘中的青蛙和鸟

70 沼泽：池塘中的青蛙和各种鸟，雷声

72 雷声：远处的轰隆声及结束声，风暴

74 雷暴：中雨伴随雷声和鸟声，风

75 寒冷的阵风

76 呼啸的寒风

77 轻轻的折击声

78 低沉的怪诞风声

79 狂暴的风

80 狂暴的阵风

81 风呼啸

Disc 3

1 飞机：飞行中（无乘客）

3 飞机：飞行中（无乘客），飞机：机场

4 机场：货物装卸区繁忙声

6 各种喷气飞机起飞，车辆：公共汽车

7 快速驶近与离开（由汽车外面）

8 怠速空转（由车外面及内部）

11 由怠速空转到50-60 MILE/HOUR（带变速声，由车内部），车辆：汽车站

13 汽车站：工作人员，低声说话

15 汽车站，汽车：驾驶

16 由车外：快速驶过、离开

18 由车外：快速驶过、离开，上坡

19 由车外：中速驶过、离开

20 由车外：中速驶过、离开

21 由车外：中速驶过、离开

23 由车外：中速驶过、离开，汽车：驾驶

24 砂石路

25 沥青马路

26 汽车：内部

28 提速，轮胎

30 起步，放松制动器

31 颠簸

36 V8超支，怠速，空转，轮胎，加速

42 V8变速箱，高速，工业，电梯，升降机，自动扶梯

43 现代电梯：上升与下降

45 现在电梯：落地，上升与下降

48 老式电梯：摩擦声，吱吱声，火车（外部）

50 由火车外部：快速，火车（内部）

51 由火车内部：一级车箱

54 由火车内部：无工作人员，铁轨声，火车站

55 繁忙声

57 欧洲火车站，交通工具：卡车

59 （由车外部）：驶过与离开，干燥路面

61 （由车外部）：驶过与离开，干燥路面

63 （由车外部）：驶过与离开，潮湿路面

65 （由车外部）驶过与离开，潮湿、泥泞路面

67 （由车内外部）：驶过与离开，潮湿、泥泞路面

71 （由车外部）：中速行驶，停止与怠速空转，火车头，干燥路面

74 （由车外部）：中速行驶，停止与怠速空转，潮湿路面

75 （由车内部）：怠速空转

76 （由车内部）：平滑怠速空转

77 （由车内部）：匀速

78 （由车内部）：匀速

80 （由车内部）：匀速，换档

82 （由车内部）：匀速，换档

83 （由车内部）：匀速

85 （由车内部）：换档，座位响

Disc 4

1 海滩

3 人们玩手板球，住宅

7 夜晚，郊外，远处狗叫，远处公路

11 夜晚，郊外，蟋蟀，远处公路

15 夜晚，郊外，极度安静，远处狗叫

20 夜晚，郊外，卡车，汽车，蟋蟀

28 夜晚，郊外，卡车，汽车，蟋蟀，远处汽笛，船只，小船

30 划桨船：快速，摇橹和划桨

32 划桨船：慢速，住宅

37 公园，郊外，鸟，远处交通与人，公园

42 公园，城市，远处的孩子，鸟，交通

47 公园，城市，中距离，鸟与交通，车库停车

50 车库建筑：地下车库，汽车回音 ，人类：儿童

54 操场，校园，儿童玩耍

59 操场，远处的校园，儿童，玩耍，体育运动：棒球

63 球场，人群，解说员，音乐：管弦乐队

67 露天，音乐会，室内，体育运动：大型运动场

72 露天运动场，体育竞赛，人群，远处，体育运动：大型运动场

77 露天运动场，体育竞赛，人群，远处，城市

78 街道行人

80 城市交通，住宅

81 交通：郊外的白天

82 交通：繁忙街道

84 交通：郊外的夜晚，城市

85 交通：繁忙的城市

88 交通：城市工业，繁忙的十字路口，住宅

91 交通：城市，住宅，城市

93 交通：城市，交通噪声

D5

3 浴缸，澡盆：排水，冲水

6 水缸，流水，水

7 溪流（近距离）

8 溪流（中等距离）

9 溪流（中等距离）

11 溪流（中等距离），洞穴

15 水滴，洞中回音，无规律声，水

17 水滴：工业背景（轻嗡嗡声，远处）

18 水滴（滴入水槽或水池）

19 泉水（近处）

21 泉水（由近而远）

23 热浴盆（高速喷射，泡沫）

24 雨（车顶上的大雨）

27 雨（大雨落在植物上，大水滴）

30 雨（大雨落在植物上，）

32 雨（大雨，小雨）

34 雨（水坑，大雨）

35 河流（高流速）

37 河流（由中速到快速，由远到近）

39 河流（急流，近距离）

41 河流（急流，近距离的流水声和溅水声）

46 河流（急流，远处，微风，鸟），家务（浴室）

47 淋浴（近距离）

48 淋浴（细水珠溅在塑料窗帘上）

49 淋浴（）

53 水漕（半满水漕，盥洗室），家务，厨房

56 水漕（冲水，灌入水漕，厨房）

60 水漕（冲水，灌入水漕，厨房），家务：花园

61 喷水装置（近距离）家务：盥洗室

62 厕所（近距离）

64 厕所（公共休息室，长距离回音）

65 厕所（公共休息室）

67 厕所，水

68 瀑布（由近距离到中等距离）

69 瀑布（远处惊暴声）

71 （瀑布（水的美妙流动，近距离）

72 水的飞溅

74 水的飞溅（近距离，小水波）

75 水的飞溅（大水波）

76 波浪（由近距离到中距离）

77 波浪（小波浪拍击岸边）

78 波浪（波浪拍击岸边）

79 波浪（单个波浪）

D6

1-15飞机场，起飞，启动，16-33喷气式战斗机，34-51指挥信号，地勤，牵引车辆，机场通 讯，52-73螺旋桨飞机，小型飞机，74机场环境声

D7

1-26引擎启动及故障，27-55直升飞机，螺旋桨飞机，56-59喷气式飞机，65螺旋桨式飞机起 动及停机

D8

1-6电子信号（干扰，调制，频率扫描，差拍信号），7-10激光束，11-17警示信号，18控制 传动装置，磁带装置，28扳手，33-36打印机，打孔机，37调制解调器信号，38电动工具， 电气机械，45激光切割，46电焊，49气锤，51切削金属，53高压气吹，56气焊，59冲床， 63，液体流动，66-78重型机械厂房车间，79脉搏，血压计，CT扫描室，90铁门，95牙科 器械，99救护车

D9

1-10重型机动车启动，行驶，倒车，卸货，鸣笛，车门，11-28交通噪声，重型汽车，推土 机，挖掘机，装卸，29-50矿井设备，挖掘机，气动锤，牵引设备，输送设备，流水线，机 器轰鸣，51-55高压气流，气动设备，56-62爆破，矿山作业，63电锯，扳手，打孔机，车 间，切割，冲压设备

D10

1-25机动车辆发动机启动，轰汕，加速，刹车，26-59机动车驶近，驶离，60-64启动故障，

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