华夏幸福足球队主教练

篇一：前皇马巴萨主帅将执教中甲球队 安蒂奇重回中国

前皇马巴萨主帅将执教中甲球队 安蒂奇重回中国 1月26日，多家外媒报道，曾经执教过皇家马德里、巴塞罗那等世界豪强的名帅安蒂奇将再次来到中国，继山东鲁能之后，安蒂奇将带领一支中甲球队——河北华夏幸福足球队（原河北中基队）征战新赛季的中国足球甲级联赛。

塞尔维亚人安蒂奇可谓是一位充满传奇色彩的功勋教头，在球员时期，他曾效力游击队、费内巴切、萨拉戈萨和卢顿等队。退役后，安蒂奇成为一名足球教练，曾执教过萨拉戈萨、皇家马德里、奥维耶多、马德里竞技、巴塞罗那以及塞尔塔等多支西甲球队。 当今世界上，只有两位教练是同时执教过皇家马德里队和巴塞罗那队，安蒂奇便是其中之一，在1995-96赛季带领马德里竞技夺取了西甲和国王杯的双冠王。而另一位则是乌拉圭人恩里克-费尔南德斯，不过那是在上世纪的4、50年代，而费尔南德斯本人也已经在1985年就离开了我们。所以，当今世界上所有的足球教练中，安蒂奇的这一执教经历也绝非轻易就能做到的。

之前安蒂奇在中国有过执教经历，不过那时候他执教的是中超豪门山东鲁能队，虽然仅仅在中国呆了一个赛季，但安蒂奇还是把鲁能混乱不堪的后防线打造的十分强大，并且率队获得了联赛亚军的好成绩。

安蒂奇执教河北华夏幸福队的媒体见面会将在明天下午2点在北京进行，届时包括安蒂奇本人以及俱乐部高层将向媒体介绍球队在新赛季中甲联赛中的一系列东西，包括转会引援以及其他消息。

篇二：华夏幸福商业模式解读

华夏幸福商业模式解读分析报告

摘要

一、公司业绩及发展 公司2013年销售374亿，同比增长77%，销售面积350万平方米，同比增长28%，超额完成全年280亿的销售目标。并新增4个产业新城项目，目前已在环北京、环上海、环沈阳经济圈投资开发建设近20个产业新城和城市产业综合体，其中环北京区域受托开发总面积已达700平方公里以上。可售货值极为丰富，2014年仍将保持40%以上增长：公司的产业新城模式充分受益北京地区产业及住宅需求溢出，预计公司2014年销售额仍将保持40%以上增长，整体销售规模有望达到500亿元以上，其中住宅业务可售货值近600亿元，保守预计销售额420亿元，同比增长40%。

二、公司业务及核心竞争力

公司业务主要包括两大块，一是园区开发，业务囊括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等，并形成了综合园区、主题园区、总部公园和产业港四大产品体系。二是房地产开发，目前已形成华夏系列、孔雀城、大卫城和兰亭系列竺四大系列产品，开工量竣工量以及销售收入在2010年和2011年实现大幅度上升。

战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力三大核心竞争力是保证公司取得上述佳绩的保证。其中战略规划能力主要是指公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向，运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群分析、产业类型综合评估等研究方法，为区域量身定做战略规划方案；而投资建设能力则指通过与政府签订园区整体的排他性协议，通过下属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化服务；同时公司拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库，结合工业园区开发建设实践，制定精准的产业发展策略，并依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。

2011年10月到2013年8月间，公司在廊坊和固安的土地获取楼面价仅为1381元/平米和734元/平米，分别为2012年廊坊房价（5790元/平米）和固安房价（5770元/平米）的23.8%和12.7%。与主流公司相比，公司拿地成本优势依旧十分显著，2011年10月-2013年8月的平均拿地成本分别是万科、保利、金地、招商的35%、33%、29%、25%；与同级别竞争对手荣盛发展对比，公司三年平均拿地成本为荣盛的68%。 2013年华夏幸福土地储备大增，拿地达130幅，仅次于绿地、碧桂园，而(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:华夏幸福足球队主教练)华夏幸福仅付出81.95亿元土地出让金，平均楼面价仅为1114元，远低于多数房企。公司进入城市平均拿地楼面价：大厂：856元/平米；固安：734元/平米；怀来：420元/平米；廊坊：1381元/平米；滦平：211元/平米。

四、商业模式总结

夏幸福形成了“工业园区+房地产开发”的独特模式。简而言之，其商业模式的核心之一是与政府签约，垄断片区一级开发，进行土地整理与配套设施建设，政府通过收税和卖地赚取收益并支付公司一级开发的成本；其二是代政府招商引资发展产业，并为园区提供服务；其三是利用一级开发优势低价获取大片房地产开发用地；其四，通过住宅销售回笼资金并为政府提供GDP和税收；其五，政府通过收税和卖地赚取收益并支付公司一级开发的成本。华夏幸福的商业模式具有很强的复制能力，大量新增项目的获取也为其持续高增长奠定了基础。

一、华夏幸福商业模式成功案例

华夏幸福模式已经在河北固安工业园区取得了成功实践。公司与当地政府于2002年签约开发，但由于国家开展的清理整顿工作，因此固安工业区真正开始发展是在2006年。

固安工业园区目前三大主导产业为电子信息、汽车零部件、现代装备制造。由于地处大北京核心区，离市区仅有1小时车程，在北京工业外迁的背景下，固安工业园区产值增长迅速。根据公司收购报告书，近几年固安工业园GDP年均增长为95.2%，产值近3年复合增长率达42%。固安工业区的发展令当地政府与公司获得双赢。2005年，固安工业园区管委会的财政收入盈余只有220万元，到2009年已经增长至7亿元。2005年，固安工业园区支付给华夏幸福的金额为696.4万元，而到2009年已经增加至5.64亿元，2010年更是达到6.35亿元。

除了2006年垫资进行基础设施建设初期以及2008年经济危机期间，固安工业园区项目给华夏幸福一直带来了巨额现金净流入；2009年、2010年分别达到11.40亿元和12.99亿元。

固安的园区开发模式优点非常明显。首先，公司前期投入主要集中在基建和土地整理方面，成本较低，且非常固定，没有弹性，大约只需要5亿元启动资金；其次，与政府签订园区整体开发委托协议后，其他公司介入进行房地产开发的可能性极小，基本上不可能会有竞争者。因此，公司拥有大规模的土地储备，但投入极低。固安工业园区共接受委托面积60平方公里（30%为住宅），协议签订即以低成本锁定住宅土地储备18平方公里，即1800万平方米。由于地价极低，公司产品在市场上极具竞争力，去化速度极快。如2010年，公司仅靠4个孔雀城销售额就超百亿，2011年地产回款额更是达到128亿元。

二、华夏幸福基业的三大核心竞争力

华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的独特运营模式。公司事业版图主要位于环首都经济区、环渤海经济圈，已投资开发运营的园区包括固安工业园区（河北廊坊）、大厂潮白河工业区（河北廊坊）和怀来京北生态新区（河北张家口）。2011年公司新拓展了7个园区进行产业新城的开发建设，分别为昌黎工业园区、滦平金山岭园区、文安园区、沈北蒲河智慧产业园区、大厂新兴产业示范区、广阳园区及于洪园区。

公司业务主要包括两大块，一是园区开发，业务囊括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等，并形成了综合园区、主题园区、总部公园和产业港四大产品体系。二是房地产开发，目前已形成华夏系列、孔雀城、大卫城和兰亭系列竺四大系列产品，开工量竣工量以及销售收入在2010年和2011年实现大幅度上升。

公司2011年末总资产275.8亿元，营业收入77.9亿元；近三年总资产复合增长率达67%，营业收入复合增长率达83.1%。战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力三大核心竞争力是保证公司取得上述佳绩的保证。其中战略规划能力主要是指公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向，运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群分析、产业类型综合评估等研究方法，为区域量身定做战略规划方案；而投资建设能力则指通过与政府签订园区整体的排他性协议，通过下属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化服务；同时公司拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库，结合工业园区开发建设实践，制定精准的产业发展策略，并依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。

三、如何玩转“园区+地产”模式？

园区+地产模式指公司与地方政府合作建设产业园区的同时在园区内以及周边进行大规模的房地产开发。以产业发展与城市发展双轮驱动的发展模式投资运营开发区，以产业价值最大化贯穿始终，推动园区价值最大化、城市价值最大化，以及县域经济、区域经济价值最大化。

公司的商业模式高度契合政府诉求，通过一站式解决方案弥补了众多区县级地方政府资金和专业能力的不足，并在运营过程中充分发挥出园区和地产的协同效应。同时落地投资额返还制度则还解决了代理人问题,实现了政企双方利益的统一。公司自身强大的招商能力与品牌影响力铸就了公司模式的壁垒，与其它竞争者形成差异化发展。最后，建立在合理价差基础上的地产销售和成熟招商共同保证了公司商业模式异地复制的成功率。

公司投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用，政府基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利的现金流模式保证了项目正常运转，具体流程见下图：

虽然良好的现金流模式确保了项目的正常运转，但是其中的风险也需要合理的规避。具体而言，公司面临两个方面的风险，一是园区开发面临单个园区收入下降，扩张后管理半径面临挑战。园区开发招商引资收入涉及的固定资产投资将滞后经济下滑反应，土地出让及企业投资的减少或将在未来放慢，公司将面临以更多园区开发来弥补单个园区收入下降的局面。而适宜开发园区的区域在目前来看或许在数量上还能有不少，但单体规模将无法达到目前固安和大厂这样动辄70-100

平方公里的规模。公司未来将需要同时运作多个园区以维持高增速，这

篇三：河北华夏幸福报价英超前锋惊呆欧洲媒体

河北华夏幸福报价英超前锋惊呆欧洲媒体

从保利尼奥到罗比尼奥，再到登巴巴，以及昨天的古德约翰森，中歇期的中超土豪炫富大张旗鼓。

不过，在中超动不动就千万欧元级别的引援声中，有一则不太为人所知的消息吓了大家一跳——据英国天空体育报道，刚刚升上英超的沃特福德俱乐部收到了来自中国河北华夏幸福队的一份报价，河北华夏幸福开价1000万英镑求购该队前锋伊哈洛。

一个中甲球队开出1000万英镑引援？这个消息咋一看让人有点难以置信，但是进一步了解河北华夏幸福这个俱乐部后你会突然发现，原来中甲还有这样一个超级土豪，一旦升上中超后他们的胃口会让人目瞪口呆。

1989年出生的伊哈洛是尼日利亚国脚，为国家队出场3次打进1球。上赛季伊哈洛为沃特福德出场35次打进20球，是帮助球队升入英超的功臣， 目前在德国转会市场网站上的身价为200万欧元。为吸引这个当打之年的尼日利亚国脚转会到中甲，河北华夏幸福开出了1000万英镑这样一个天价。

有消息说伊哈洛经过考虑之后已经拒绝了这次转会，但欧洲的媒体和欧洲联赛俱乐部们被中国足球次级联赛球队的阔绰程度吓了一跳。

实际上目前还在中甲的河北华夏幸福俱乐部确实是一个不折不扣的超级土豪。河北华夏幸福最开始出现在新闻中是他们没有和合同到期的董方卓续约，然 后是请来了塞尔维亚名帅安蒂奇。2013年安蒂奇曾经将山东鲁能带到中超亚军的位置，最后却莫名下课离开中超。2015年新赛季开始后，他成为中甲这支球 队的主教练，并签订了三年的合同。

“我认为这是一家有抱负的俱乐部，他们会在未来有巨大的上升空间。”安蒂奇这样解释自己屈尊成为一支中甲球队主教练的原因。实际上河北华夏幸福 也确实用雄厚的经济实力一步一步打造球队。他们从鲁能挖到了前国脚杜威、门将杨程，签下了波兰华沙莱吉亚队的核心拉多维奇和挪威高中锋拉贾卜，还和曾经效 力恒大的外援克莱奥传出过绯闻。 在球队奖励机制上，河北华夏幸福也有点任性——单场赢球150万，三连胜800万，这是一个在中超都不低的奖励。

有记者当时采访俱乐部总经理叶珺：“你们会砸钱吗？”叶珺回答说：“我只能够说我们不缺钱，我们肯定会有大的投入，因为不投入肯定不行。关键是 看到什么地步。谈到奖励制度，我们整个企业，包括球队也是一样，理念就是做得好，有奖励，我们现在和所有的球员签的合同都是以激励为主的，获得什么样的成 绩就会有什么样的回报，我们想鼓励球员拼命去做，按照这个思路，我们的赢球奖金也会配套。”

叶珺这番话绝对不是忽悠。实际上这个赛季刚刚买断前身为河北中基，更名为河北华夏幸福俱乐部的幕后金主河北华夏幸福基业股份有限公司确实不差 钱。资料显示，华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，虽然在A股上市公司中被划入房地产板块，但其并不是

传统意义的房地产商，而是产业新城运营商。 华夏幸福资产规模已突破1000亿元，业内看好华夏幸福的实力，一个直接的衡量标准是——同为上市公司，华夏幸福的市值已经远远超过了广州恒大。

志在本赛季冲超、三年内亚冠的河北华夏幸福，目前在中甲联赛积分榜上排名第二，极有可能升上中超。初入足球圈在中甲已经瞄准千万欧元级别的外援，下赛季如果升入中超，一个和恒大、上港、申花、 鲁能比拼支票本的超级土豪隐约可见。

篇四：华夏幸福：高增长背后的人才逻辑

华夏幸福：高增长背后的人才逻辑 2014年09月22日

华夏幸福“幸福+”工程之酷跑俱乐部。

华夏幸福获得由北京大学光华管理学院评选的“2014年度最佳雇主”奖。 中新网9月22日电 52.2%的销售增速，30.06%的净利润增长、122.32%的产业发展服务收入增幅??在刚刚过去的8月，华夏幸福基业股份有限公司(600340.SH)发布的2014年半年度报告，用一系列上扬的数据，向业界展示了其抗周期发展的实力。

“宏观经济下行压力增大，房地产行业进入调整波动阶段的2014年上半年，华夏幸福依然交出一份令投资者满意的答卷。”有分析师认为，这证明随着中国新型城镇化的快速发展和投融资体制的深化改革，市场化产城运营主体将会得到越来越多的市场空间和发展机会。

然而，更多人想知道的是，在逆市增长的业绩数字背后，支撑华夏幸福快速持续发展的深层次逻辑究竟是什么？

在不少业内人士看来，华夏幸福的高速成长，得益于其产业新城的核心业务模式。的确，在过去十余年的实践中，华夏幸福不断创新、探索，形成了独特的产业新城业务模式，并成为支撑公司业绩持续快速增长的内核。

有别于其他新城建设开发商建几个项目就走，华夏幸福的产业新城模式，是协助地方政府从最开始的城市定位、空间规划、产业规划，一直延伸到城市的基础设施建设、土地整理、公共设施建设、产业发展服务及城市运营等方面，实现生产空间、生活空间、生态空间的有机结合，为区域经济发展和产业转型升级提供持续动力。

在产业新城的规划、开发和运营过程中，华夏幸福强调“以人为本”的理念，从产业新城人民需求出发，注重使人们的经济收入、生态环境、便捷生活、文化教育、健康医疗、休闲娱乐等方面的水平得到全面提升，最终打造产、城、人融合的幸福城市。

对华夏幸福自己而言，支撑其在一个区域深耕数年的，正是已溶入血脉的“幸福城市”理想，以至于华夏幸福一直将“打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”视为企业的使命所在。

在“幸福城市”理想的感召之下，不断将产业新城模式创新和完善的精英人才，成为华夏幸福发展过程中的根本动力和宝贵财富。而华夏幸福也将“以人为本”的理念，贯彻至人才在企业中成长发展的各个阶段。

为未来付薪

由于近几年来业务发展犹如乘上高速列车，为确保组织张力满足发展需要，华夏幸福根据战略超前配置组织及人员，并在薪酬上强调“为未来付薪”，让员工超前享受自身的价值。

以至于在行业内，提起华夏幸福，很多人的第一反应是“高薪”。华夏幸福高薪猎才的消息，也一直在坊间流传。

实际上，除了在薪酬上强调“为未来付薪”，华夏幸福还为每一位员工缴纳包括商业补充险在内的八险一金、制定利益绑定的激励机制、提供“以人为本、幸福无忧”的福利体系??

在诱人的薪酬福利背后，“选才”成为对华夏幸福而言最重要的事。

对于心目中理想的人才，华夏幸福是如此描述的：“我们需要有 ‘理想’、并以‘卓越’要求自己的创业者与开拓者，以梦想为光，以力行铺路，相信自己能照亮一个城市或区域”。具体来说，华夏幸福从“知识、能力、经验、动机”四个维度识人，用“追求卓越、激情领导、清晰思考、正直坦诚、资源整合、客户增值”的核心素质模型选人。

为选到心怀理想、照亮“幸福城市”的精英人才，华夏幸福几乎全员总动员。据统计，华夏幸福的高管有20%或以上的时间用于为公司甄选人才，新员工70%以上经由副总经理以上级别管理者面试通过。华夏幸福还鼓励并认可来自内部员工的举荐，每年新晋员工中，超过1/3是由内部员工推荐而来。

一切辛苦都没有白费。截至目前，华夏幸福已建立起专业的团队及高效的组织体系：现有员工超10000名，平均年龄32岁，硕士及以上学历800余人，高管团队有多位来自世界500强企业。

华夏幸福的“幸福城市”愿景有了变为现实的深厚根基。

成长的奇迹

最美不过初见。

在华夏幸福，活跃着一支年轻的队伍，在迈出大学校门之后，他们便进入华夏幸福开始了全新的人生旅程。在公司内部，他们有个统一的称谓——“常青藤”。

早在2010年10月，华夏幸福统筹以往零散的应届毕业生招聘行动，正式启动了“常青藤精英培养计划”，每年持续从中国最著名的多所大学中选拔

200-300名优秀毕业生，经过集中培训后进入到各自的岗位。如今，2015“常青藤”已经启动。

而“常青藤精英培养计划”的初衷，实际是意在为公司储备大批高潜力人才及未来的领导者。

为此，华夏幸福实施了常青藤三年全生命周期管理，从选拔、培养、到任用、保留的一系列过程进行全覆盖，并制定出完备的方案：即从常青藤入职签后的扬帆训练营、启航训练营开始，第一年安排他们在公司内部进行轮岗、定岗，赋予他们具有挑战性的工作，并鼓励其进行跨集团、跨地区、跨序列的系统轮岗。第

二、三年进行在岗锻炼，并配备导师和上级教练，对他们进行专业培训和倾力辅导。

通过三年系统化的加速培养，他们将被打造成为华夏幸福的生力军，更为重要的是，公司内部的造血机制也逐渐形成，可以源源不断地输送传承企业DNA的未来优秀管理者。

清晰的职业发展通道、全面的培养体系、极富竞争力的薪酬福利及充满激情的团队氛围??一套完善的体系使各类精英人才搭上了从入职、到团队融入、再到顺利驶入职业快车道的“直通车”。

华夏幸福相信，“员工的卓越程度，决定企业未来的成就极限”。

正如一位2014级常青藤在入职两个月后，写下的这样一段话：“来到华夏幸福之后，我深深的感受到了华夏幸福的发展速度，更庆幸自己选对了舞台，我要对一年前迷茫的自己说，你的选择是正确的，你抓住了自己的幸福。” 卓越领袖的摇篮

在刚刚过去的教师节，华夏幸福的几乎每一个办公区域都变成了红色的海洋，在相隔不远的工位上，均插上了一个红色的心形气球，桌子上还摆放了一个精心准备的小礼品。

有幸得到这份惊喜的，都是曾经担任过华夏幸福大学讲师的一个个普通员工。 在华夏幸福内部，这一员工专属的大学被视为培养具有华夏幸福DNA人才的摇篮。

秉承“整合与传承行业智慧，塑造卓越领导者”的使命，华夏幸福大学于2011年9月28日应时而生。三年来，华夏幸福大学持续围绕公司的核心战略与业务变革，构建完整培训体系，积极开展各项人才培养实践，以帮助员工成长，促进业务发展、打造卓越组织。如今，华夏幸福大学已拥有与企业核心业务密切结合的领导力学院、产业新城学院等多个学院，整体架构更趋合理和完善。 在华夏幸福大学，几乎每天都有针对公司不同业务部门员工的极具特色的培训课程。

其中，产业新城学院综合考虑公司业务系统与价值链两大维度，设置了城市发展与规划、城市建设实践等专业课程，已在员工中小有名气、行业内独树一帜； “高潜常青藤加速培养计划”等领导力学院的人才培养项目，成为华夏幸福高速

发展过程中，打造核心领导者的标杆性实践；“行业招商特种兵”等系列培训，让行业招商条线的员工成为各自领域的专家??

华夏幸福大学坚持“领导者培养领导者、专家培养专家”的理念，将拥有专业知识和技能的每一位员工视为宝贵财富。据统计，公司内部讲师授课的培训比例占整体培训的70%以上，内部讲师主要由具有实操经验的业务骨干和各层级管理者构成，企业内部丰富的人力资源被充分调动起来。

凭借全方位的系统体系架构、丰富的课程与讲师资源，华夏幸福大学的内、外部影响力正不断增强。

9月初，华夏幸福大学以黑马之姿荣获“2014中国企业学习与人才发展大会暨(第三届)中国企业大学年会”颁发的2014年度中国标杆企业大学奖，成功与中国移动学院、招银大学、中国银联支付学院、中信银行股份有限公司培训中心、大联想学院5家业内老牌知名企业大学比肩而立。

无忧的幸福

“啤酒与炸鸡”、七夕浪漫大餐、中秋盛宴??当网络上掀起一轮晒食堂的热潮时，华夏幸福分布于全国的29家员工餐厅——幸福食堂，也以自己惯有的独特姿态提升着每一位员工的幸福感。

“小到工作环境的美化、小药箱、节日福利、生日祝福，大到员工健康福利组织(酷跑俱乐部等兴趣社团)、员工体检、差旅平台服务、通勤班车等，公司对于员工的关爱已经体现到了衣、食、住、行的各个层面，让我们没有了后顾之忧。”一位华夏幸福员工如此表示。

为不断提高员工的幸福感与归属感、践行企业文化，华夏幸福还定期举行员工访谈和问卷调查，自下而上地改进及推动“幸福+”工程的各个项目。 而在物质之外，华夏幸福对于员工的关怀还延伸到了精神层面。

为给表现优异、业绩贡献突出的优秀员工以至高肯定和荣誉，自2003年起至今，华夏幸福设立了对于优秀员工和服务年限的两类共计9个表彰奖项，在每年度员工大会上进行统一表彰。

截至目前，共有累计超过2000人次获奖。在这一过程中，员工们的个人和集体荣誉感被最大限度激发，同时个人、团队与公司绩效目标的实现也得以有效促进。

华夏幸福践行“以人为本”人才理念的努力和行动，已经获得业界的认可。 今年6月，在北京大学光华管理学院主办的2014年雇主品牌圆桌论坛上，根据学生投票和校企合作成果评估，主办方评选出了“2014年度最佳雇主”奖。华夏幸福与摩根大通、普华永道、中金公司、中国工商银行、百度等雇主等优秀企业，共同获得了雇主品牌方面的肯定。华夏幸福，让幸福发生！(中新网财经频道)

篇五：华夏幸福基业

华夏幸福基业有限公司

一、发展史：

1998年起步——抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产开启了华夏幸福的发展之路。 7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。

10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域。

1999年

8月，华夏物业管理有限公司正式成立。

2002年

转型——拓展企业事业版图，华夏幸福以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。

6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。

2006年

3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。

2007年

5月，大厂潮白河工业区正式签约。

10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。

12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。

2011年

上市——整合优质资产，实现规模发展，完成资产上市，华夏幸福登上了资本市场的新舞台。 8月29日，华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。

2012年

1月，与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水生态科技创新城。

8月，竞买北京丰科建房地产开发有限公司100%的股权，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。

12月，华夏幸福整体销售额破200亿元，达到211亿元。

12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。

2013年

4月，接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善产业新城

8月，中国国际电视总公司与华夏幸福签订框架协议，联手打造大厂影视动漫产业基地 12月，华夏幸福业绩持续增长，整体销售额达到374亿元，同比2012年增长77%。

2014年

开启全球化——秉持“美国孵化，华夏加速，中国创造”的理念，华夏幸福在美国硅谷设立

了高科技孵化器，迈出国际化第一步。

3月，在美国硅谷设立高科技孵化器，以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。

5月，作为科技创新的驱动力量，清华大学重大科技项目中试孵化基地以及来自航天、生物医疗、光电等行业的多家知名企业签约落户固安产业新城。

5月，与北京市房山区人民政府签订整体合作开发建设经营合作协议，“产业新城”模式首次挺近北京。

5月，嘉善产业新城正式开工奠基，一批电子商务产业上下游企业集中签约落户嘉善产业新城。

7月，北京市第八中学、固安县人民政府、华夏幸福合作办学项目——北京八中固安分校正式签约并揭牌。

二、主营业务：

以产业新城为核心产品，招商（总监、行业总、园长、招商经理）

三、公司主要高管：

王文学（董事长）

郭绍增（董事）

孟惊（董事兼总裁）

胡学文（董事兼副总裁）

程涛（董事）

朱武祥（独立董事）

张奇峰（独立董事）

段中鹏（独立董事）

常冬娟（监事会主席）

张燚（监事）

朱薇薇（职工监事）

吴中兵（副总裁兼财务总监）

郑云端（副总裁）

张书峰（副总裁）

赵鸿靖（副总裁）

轷震宇（副总裁）

陈怀洲（副总裁）

刘丹（副总裁）

郭仕刚（副总裁）

符合（副总裁）

戴骏超（副总裁）

朱洲（董事会秘书）

四、组织架构

五、项目情况

目前的区域有：固安区域、大厂区域、怀来区域、香河区域、无锡区域、嘉善区域、其他区域

项目：住宅、产业园、旅游性商业

五大集团公司：产业新城集团、产业发展集团、住宅集团、城市发展集团、物业集团

小学作文