作业帮马云前天差点死了
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 00:27:29 体裁作文
篇一：马云：对手死了,你一定活不好,一定需要有一个对手
3月28日消息，由深圳市政府与数字中国联合会共同主办的2010中国(深圳)IT领袖峰会今日在深圳五洲宾馆举行，阿里巴巴董事局出席马云出席了会议。他表示，经济危机还没过去，今年、明年、后年才是危机最严峻的时刻，但坚信未来将超过今天。
对于金融危机马云表达了更远的担忧，他表示“我也不知道我们什么时候能够走出这样的危机，但我坚信后面的危机已经在酝酿之中。下雪天并不冷，融雪的时候最冷。从今天来看，我个人认为今年、明年、后年才是危机最严峻的时刻。”但他表示一定要对未来充满信心，“如果对未来没有信心、对未来没有希望，我们心里的危机永远就会存在。”
马云表示，互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。“创造明天除了改变自己以外，最重要是改变思想，通过改变思想创造明天。改变自己还需要外来动力，可能互联网就是外来动力。我们这些人非常庆幸活在今天的时代，尽管我们不断抱怨这种危机、这种麻烦、这种痛苦，但是我觉得我们还是很幸运，我们是非常幸运的一代，互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，是一种思想，是一种价值观。我们公司内部分析了很多，为什么互联网发展这么快，他贯彻了几个价值体系，第一，他比以往更为开放，更懂得分享，更懂得承担责任，更是透明。所以它是一种价值，它是一种文化。”
时代的在发生着变化，马云建议同行要适应时代的发展，多关注80、90后，未来的机会将会出现在他们身上。“刚才讲了王中军，投资电影很重要原因是因为5、6年前我们公司年轻人在讲话，他们在笑，不知道他们在笑什么，后来我知道他们从电视剧里听，这就是未来。80、90后他们一定超越我们，花点时间在他们身上，他们喜欢看电影，我们应该在电影，他们喜欢上网，我们应该让他们上网。他们才是我们的未来。”马云表示。
马云多次谈到小企业在解决就业和创新方面发挥的重要作用，“在经济危机有没有过去的重要标志是人们有没有恢复信心、恢复希望。上一个世纪企业对于大规模、大产业、大格局、大流水线来做，未来是信息化出现，企业一定是小企业取胜，假
如还是抱着上一世纪的思想，你不管怎么转都会失败。今天解决绝大部分就业问题的企业是小企业，今天解决创业的问题是小企业。马云对于小企业寄予厚望，“今天的小企业可能在居民区里，可能在小巷子里，他们一定是未来的百度、未来的腾讯。”
百度CEO李彦宏和阿里巴巴主席董事局主席马云就云计算展开了交锋
李彦宏认为，云计算的理念已经产生了很多年，是新瓶装旧酒，没有新东西。“早期的时候，15年前大家讲客户端跟服务器这个关系，再往后大家讲基于互联网web界面的服务，现在讲云计算，实际上本身都是一样，主要活都是在服务器这端来做，客户端所需要做的事情越来越简单。”
对于传统软件产业向云计划靠拢，李彦宏表示担忧，他认为这会存在左手打右手的问题。“你说你是微软的office，你想弄成所有东西都在云端来做，在客户端什么都不要了，这个多多少少有点左手打右手，吃力不讨好的一个情形。”
马云不认同李彦宏的观点，他认为云计算最后会是一种分享，数据的处理、存储然后跟分享的机制。他警告说不能小瞧这种机制，云计算可能蕴藏颠覆性力量。“我最怕的是老酒装新瓶的东西，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。假如从来没有听说的，这个不可怕。雅虎当年做搜索引擎，然后Google出来了，雅虎很多人认为跟我们也差不多，后来几乎把他们搞死。”
马云表示，阿里巴巴对云计算充满了信心，能够为社会创造出更大的价值。“我们不是觉得这又找到一个新的矿产，我们阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据，我们觉得这些数据对我们有用，但是可能对社会更有用，比如我们从小企业的信息掌握到整个中国经济、世界经济的问题，从消费者数据给制造业数据，让他们生产出更好产品卖给消费者。”
马云同时暗示，云计算是大势所趋，是阿里巴巴必须要实施的战略。“如果能够把这个数据分享给社会，是一个很有用的。如果有一天我们不做这个，百度、腾讯就会把我们赶出电子商务门口。所以这是客户需要，如果我们不做，将来会死掉。”
现场有观众认为，在电子商务行业里，以阿里巴巴为首的大企业正在不断压缩小企业的生存空间。对此，马云表达了自己的看法。
马云认为电子商务的发展前景广阔，不存在过度竞争的情况。“继续发展，空间太大了。”
小企业如何应对强于自己百倍千倍的竞争对手，马云指出只有不断的自我创新，小企业才有机会颠覆行业巨头。“十年前我们做互联网的时候觉得大成这么样，那怎么办？有雅虎，又来一个Google。Google之后又来了一个facebook，创新不断。假如你找一个借口因为他而活不下去，问题就出在你身上。世界永远不缺创新，永远不缺的是借口。”
在面对观众三家是否能在C2C方面合并的问题上，三大佬笑称怕谈不拢，有竞争才对用户有好处。
今日有观众在现场以电子商务举例，说在淘宝、有啊和拍拍上分别需要开店，他希望三家能够合并成一家，以更大的规模向前发展。
马化腾对此笑称，腾讯在电子商务方面还是跟着后面，而淘宝确实已经走的很前、市场份额较大。“我们是遥远紧追，但是我们也有我们的特点。”
“如果要合并的话，不知道我们可以占多少，谈不妥，很难达成。第二，合并后对卖家其实更不利，基本没有议价空间。他要收多少钱你就得交，从竞争生态链来说，有一些竞争是有好处的。”马化腾说。
李彦宏则表示，电子商务比IM、搜索在中国发展的都晚，未来还有很多机会，还会有各种独立店面、各种各样的B2C公司起来，而现在依然处于群雄混战局面，从比较广义的电子商务角度来说，这方面可做的事情依然很多。
“像马化腾刚才讲的一定程度的竞争，对用户、对消费者是有好处的，(对于合并)这一点应该朝着相反的方向去想。”李彦宏说。
马云在现场开起了玩笑，“我挺希望承包他俩的拍拍、有啊，但是人家不愿意。”马云认为合并在一起很定不好。他认为虽然淘宝在市场份额大一点，但是对于整个电子商务产业来说，还非常小。
另一方面，马云认为只有更多的电子商务企业、发展出不同特色，最终这个产业才会更好。他同时认为卖家有权利去选择淘宝、有啊、拍拍以及各种网站，总是一步一步的去完善。
“还是这句话，对手死了，你一定活不好，一定需要有一个对手，才会发展的越来越好。”马云说。
篇二：吴晓波：制造业被马云带沟里了 50%会死掉
吴晓波：制造业被马云带沟里了 50%会死掉 2015年09月15日 14:55来源：凤凰国际智库 3232人参与 84评论
海尔的张瑞敏先生，他讲过一句很绝的话，自杀重生，他杀淘汰。我们中国人有一句话叫断臂重生，还有一个壮士断腕，断一个指头都很困难。
吴晓波在2014年至2015年的演讲中表示，中国制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。但是很可能在很长时间里面，中国的这些制造业的转型是走入了一个误区，被马云同志带到沟里面去了。
来源：A股那些事
以下为演讲内容摘录：
大家好，我记得我读大学的时候，读过一本书，其中有一句话我记得很深，马克在战壕里对另外一个人讲，我们这一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不一样而已。
我大学毕业的时候分配到一家全国最大的一家通讯社，里面有两位我的前辈，一位是离休干部，一位是50年左右的人，我上班第一天领导就给了我一个热水瓶，上班的时候，你到传达室，每个人排队，拿自己的水
房地产起来后我们很多的煤炭、钢筋、电力，整个能源产业赚很多的钱，当能源行业起来的时候，中国经济由一个吃穿用的产业经济机构向重型化进行。然后我每年买一套房，跟着泡沫一直涨到今天。
今天，如果我们有计划做一个时光穿梭机回到1998年的时候，你要干的第一件事是什么?买房子来不及了，你干的第一件事应该是跑到山西去找一个小煤窑签一个协议，做煤老板，这个就是
红利问题，从轻型化向重型化转型，从内贸经济向外向型经济转型。
2015年的今天，中国的经济很困难，房地产不行了，外贸又出了问题，我们还能看到大规模城市化建设吗?看不到了，说明今天又走到了一个新的产业经济的转型点。
我在中国见过40后出生的企业家，这两年也碰到一些老朋友，我不愿意和他们喝茶，因为看到他们心情很差，见到他们唉声叹气的，他们都说自己很困难，原来所有的赚钱模式变了，这些世界不再属于他们了。
李宁
大家认识这个人吗?这个是1949年后中国最伟大的运动员，2008年我们办奥运会，全国找人点火炬就请了李先生，他1990年就创业了，他是中国第一个做个人品牌营销的人。1990年的时候把自己的名字做成一个品牌，品牌营销最早的人。
我有一个出版公司叫蓝狮子，2005年开始我们为中国公司写专辑。2010年的时候，李宁创业20周年要写一本书，我派了两个研究员去写，书写完之后我去北京见张志勇(李宁CEO)，他北京郊区有一个很大的研发中心，他说中国市场已经打完了，他说我要打欧美市场，所以他请了NBA球员来代言，2011年我们帮他写了一本书，张总就下台了。
20多年所形成的成功外型，服装行业是第一个遭到危机的。张志勇说我这个企业已经和耐克、阿迪达斯处在第一位的服装企业差不多，但是我怎么失败了?我们其实在品牌、市场产业趋势、技术投入上不需要有很大的投入，中国很多大型企业，从饮料开始到服装，研发部门非常的多，打开一看都没东西，因为我们不需要，很长时间对中国企业来讲模仿是最大的创新。
模仿使我迅速地提升，当你跑到第一名的时候，你发现我没有人模仿，我已经是领跑了。这个行业的趋势在哪里，这个行业的核心技术在哪里，这个品牌发展应该怎么做我们都不知道。所以我们中国品牌要打败就要打败欧美品牌。
回到中国市场，你有很多连锁店，今天你的朋友聚在一起说买鞋都到天猫、京东买。我问我女儿知道李宁这个品牌吗?问她说知道李宁吗?我女儿说知道李敏镐。
今天面临困难不止他一家，家电、服装、餐饮等一系列企业面临这样的困境，这个就是产业的周期。同样一个冰箱、空调、洗衣机，在不同的时代活的方式不一样，80年代你极力提高产业线就行，1990年我当记者到家电去采访，我写了一篇稿子，那个老总觉得很好，他说吴记者你来一趟，我有东西送给你，我骑着自行车去，他给我一个彩电票，我当时工资170元，他给一张彩电票顶我两个月工资。
到90年代中期的时候李东生(原公安部副部长)都背了一个红袋子到王府井百货门口去卖彩电。因为彩电已经过剩了，董事长、总经理必须冲到前线去卖彩电，这个时候你要拍广告片，要做营销打价格战。后来挂红袋子送东西也卖不掉彩电，只有把彩电卖到全世界去。现在全世界卖彩电也不行了，现在怎么做呢? 我到海尔，人家说，冰箱里面有一个放鸡蛋的格子，在格子旁边放一个传感器，当你的鸡蛋吃了只剩下两个的时候，他会告诉你只剩两个了，你需不需要补充。如果你的牛奶在里面放到第7天的时候，他会告诉你不能再喝了。未来的冰箱会变成家庭膳食的管理工具，整个盈利模式都变了。
但是我讲的这个场景是属于阿里巴巴?是属于苏宁?还是属于海尔的?所以不同的年代，同样一个行业，几乎所有的行业都一样，都在发生一些大的变化。
张瑞敏
海尔的张瑞敏先生，他讲过一句很绝的话，自杀重生，他杀淘汰。我们中国人有一句话叫断臂重生，还有一个壮士断腕，断一个指头都很困难。68岁的人跟我讲现在要自杀重生，他甚至可以金盆洗手不干了。
今年初他跟李总理汇报说，我做海尔30多年，我一直认为有两个绝杀的武器，第一个，我有8.2万的产业工人，经过30年的训练，全世界最精炼的工人是山东人，纪律性很强。第二个，我在全国有万家海尔连锁店全部是直营和加盟的海尔专卖店，他说这两个是我以前大杀全国的武器，他说今天这两个差点把我干死。
所以他把海尔全部打散变成小微企业，然后做渠道创新。他说我的利润、人员、生产线、研发、物流、品牌、管理全部产生危机，他讲完以后总理很感动，总理说你们看一个企业都敢那么
搞，这个就是中国大企业一代的英雄，在它末年的时候，面临一生中最大的危机，没有比这个更可怕的事情。
制造业转型：专业公司+信息化改造+小制造 有没有变化呢?我认为在中国经济出现危机的时候，制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。但是很可能在很长时间里面，中国的这些制造业的转型是走入了一个误区，我认为被马云同志带到沟里面去了。
前年我在上海讲课，一个浙江温岭做服装老板听我讲课，我说互联网对行业有很大的冲击，我说要转型，他回去就转型了。今年年初来听我讲课，他说亏了500万，他的营业额是6000万。他说网上比线下还难做，首先线上线下价格不一样，经销商体系把我搞得半条命没有了，到了网上发现线上成本比线下高，你要买页面，要搞光棍节的促销，货是卖出去了，赚不到钱。
我说为什么赚不到钱?我说2014年阿里巴巴的净利润是多少?阿里巴巴的净利润是46.8%，46.8%就是我这个同学付的学费，阿里巴巴赚钱都是我们传统企业付的学费。
我认为传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，如果你没有进行任何的变革，你做服装、奶粉、饮料的，当你跑到网上的时候，如果没有质量和差异化竞争，你将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被平台赚了，你还是一个死。所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机，你遭到的危机是生态性的危机，所以你要转型是生态型的转型。
过去一年半张瑞敏去了青岛的一家企业9次，这是一家做了30多年的鞋服企业。5年前老板女儿回来接班，原来是一双板鞋、一套西装做5万件去销售卖不掉就留在渠道里。他女儿说，你看一件服装我生产线出来200块，商场卖2000块，其中一半是渠道成本。
5年后的今天张瑞敏为什么去9次，因为这家企业进行了全面的系统化转型，如果我说需要一件西装，她派一个人过来把我的尺寸量好，量完以后把我所有的数据变成一个产品扔到他的生产
篇三：马云能逼死中小企业吗？
马云能逼死中小企业吗？
谎言；
世界上什么谎言最会让别人相信？答案就是连他妈自己也信了。你说你自己编的谎言自己都认为是真的，别人怎么能不相信你? 马云刚开始那几年，搞互联网最早的人都知道，其实淘宝有今天不是因为马云牛B，是易趣被ebay收购，邵亦波成了边缘人而已，很多决策无法跟ebay派来的CEO沟通交流，被淘宝拉下马。那些年成芝麻烂谷子的事情咋先不谈了，有兴趣的可以再回去搜索搜索，淘宝招财进宝门，马云香港灵堂事件，淘宝商城罢市，还有与雅虎之间的股权之争。
我本人不反对马总赚钱，企业家本来就是应该赚钱的。不过你站在道德的高点忽悠人，那就是你的不对了。
1、阿里巴巴贡献很大，阿里巴巴解决了1200W人的就业，相当于中国人口的8%。乍一看阿里巴巴真伟大啊，一个公司解决人口8%的就业率。十个阿里巴巴，国家就是世界第一了。其实大家细细想想，你周围有多少人在淘宝开店的？也许你生在淘宝村，周围全是开店的。也许你生在西部，一个县城都没有一个做电商的。有人会说，阿里巴巴确实解决了1200W人的就业问题啊。任何人都可以无门槛的开店，然后开始赚钱。亲，就业与赚钱是两码事，是的，您在淘宝开了5个月挣了2000块钱，您是赚到钱了。可您细细想想，您投入的时间成本，人力成本，折合成小时，您赚到了多少钱？您是不是在菜市场里面进上菜，拉倒菜市场门口也比这个挣的多呢？也许您会说，我是兼职，
是的，您是兼职，你算过每小时的你的成本吗？搬砖您也挣那点钱。所以就业与赚钱只是马总忽悠您的基本伎俩。
2、淘宝网有多少挣钱的，现在各方数据不一，依照媒体的数字，1200W家店铺，赚钱的应该不到30W。有人说你他妈的玷污我马总，你是一个穷屌丝，你没看见双十一有多少成交量？你没看见有很多屌丝逆袭的案例？你没看见很多年纪轻轻的人，开着宝马、住着豪宅？好了，那我给大家解释解释为什么卖家不赚钱，而你马总赚钱呢？
淘宝是一个封闭的系统，封闭的就像苹果系统一样，您听说过屌丝逆袭的故事，您也听说过中彩票的故事，中彩票与逆袭有蛋的联系？其实这两种是一样的，广告效益。你看现在马总还敢说解决了多少就业了吗？连他阿里巴巴都停止招人了，还敢说解决就业？如果能解决就业，为什么不招收10000名应届毕业高智商大学生，在淘宝实习一年，然后给他们风投10个亿，再过五年全部做成品牌，上市，回报1000亿美金呢？答案是：忽悠傻子了行，忽悠自己那是真傻子。
在这个封闭的系统中，你根本无法赚到钱，只有两种方式：1、不投钱，给马总拉数据。2、投钱给马总打工。您现在可以注册一个淘宝试一试，你拍照片、上保证金、打理好店铺，看看您一个月店铺有几个流量？答案只有1个，约等于0，没有流量你就不会成交，你拿什么赚钱。也许你是一个土豪，你会开直通车，各种策划，那么问题来了，您投入很多广告费，成交不多，一直是赔钱。拿冷门的直通车来说，现在点击一下都2块多了，马总不用管成交，每天点击都发大财了，他是不会管你死活的。
有人说，那是你的产品不行，产品好你就会卖的火。是的，淘宝上的畅销品，什么最好？1、库存货，尾单、地摊货很好卖，厂家不考虑利润，卖出去就能收回现金，不用谈竞争力。2、假货，假货包括翻新货，仿冒品、纯假货。想一想，如果不是假货，你拿真货来卖，你能有竞争力吗？3、冷门商品、订制货，这种货需求面狭窄，但是利润能保证。除了以上三种模式，您认为什么能赚钱呢？我实在想不到了。
一个20块钱成本的商品，如果你要卖到40元，你觉得这买卖怎么样？咋马克思告诉过咋，100%的利润就敢。。。。。不过来到淘宝你就会发现，即使卖到40块还是赔钱的。包装费4块（衣服什么的1块左右），物流费5块（不包邮没人买），推广费5-10块（很多时候推广成本很高），人力成本、宽带、场地等等，那么您会发现，这样搞你每单还能挣个1-2块钱，这是您想象的，现实中，淘宝的转化率为2%，就是点击100下，花200块钱的推广，你能成交到2笔。
这个是C店的运营模式，开店、物流、美工、拍摄、打包全都是你一个人干。有人说，你他妈不会刷单啊？嘿嘿，我会刷单，要想减少推广费，只能刷单啊，造爆款，刷单物流费+佣金，一个单子成本在8块左右，对于好的类目来说，你要想干到第一页，你得在淘宝没发现的情况下刷5000单左右，然后开始能赚点钱，这还是在淘宝没发现的情况下，如果发现了，您的宝贝会被降权，前期投入打水票，更严重的导致封店。
有人会说，你不会搞的天猫店啊？那么咋来说说天猫店，话说马总觉得只靠C店的直通车、钻展什么的很难赚到大钱，他应该把淘宝
做成一条长1000公里的菜市场，菜市场前面几家都是豪华的有实力的店铺，往后面就是那些愿意花钱的店铺，越往后就是那些草根了，这些草根只是开个店，又不会给马总钱，所以都排到1000公里以外了。您是消费者，您敢进去买东西吗？越往里走越觉得是黑店。天猫店是什么？大家的印象里是觉得他是正品，其实很多天猫店都卖假货的，不卖假货怎么赚钱，马总还等着要钱呢!很久以前，天猫店有流量优势，天猫店会排在C店前面，不管他服务好不好，有没有差评（其实天猫没差评的），都是排前面的，因为人家交钱了。不过现在马总觉得来钱慢，他们也得做直通车了。
天猫店的成本有那些，除了上面咋们写的以外，还有仓储费1块钱、人工费1单人1块钱不多吧（不得有个团队？）、天猫抽成6%（2.4元）、国税8%(3.2元)。你去算算，你还能挣钱不？不过天猫店毕竟是品牌店铺了，本身有溢价，可以比普通商品卖的稍微贵点。天猫店好干吗？天猫店70%亏钱，20%持平，10%盈利。天猫店抽成和国税已经拉高了卖家的成本，这样下来店铺减少14%的利润。而且天猫规则多，动不动就会扣你几千到几万的保证金。有人说，你不会多刷几单？是的，我确实也在多刷，马总也是睁一只闭一只眼的，每刷一点，我给马总交易额6%,给国家8%，马总也打击一些刷单行为，不过我觉得刷单能挣钱，肯定先修理C店吧。（天猫店意思意思就行了）。
有人会说，你他妈的瞎BB，意思是人家天猫都倒闭了？每年有进有出很正常，你可以搜索一下退出天猫，天猫退出，淘宝卖家赔钱等信息，一大堆的，很多人投入1000W都被玩死了。我相信，在经济下
行的2016年淘宝店铺数量能突破2000W，天猫店铺能突破20W，为什么捏？经济下行，实体经济干不下去了，谁也觉得只有马总能救自己，不尝试一下怎么能死心？说不定还被历史选中了。很多人会拿出多年的积蓄投入到淘宝、天猫，然后，然后没有然后了，血本无归，倾家荡产，把马总推到世界首富。不信？那为什么你们当地的商场，每年都能见到一群刚结婚的小青年，拿出结婚的彩礼钱，投入一年赔光，第二年继续打工。所以接下来的3-5年，是马总世界首富的年代，也是人们慢慢发现马总的年代。如果你失业了或者即将失业，那么您还是别乱搞淘宝，淘宝会搞死你
二、关于今年双11
今年实体经济不行，电商流量下滑，如果大家不信，你可以去查查淘宝流量或者查查淘宝指数，对比去年的搜索指数下降40%-60%，有的关键词下降80%，大家没钱就都不逛淘宝了，成交转化率肯定下降，只是淘宝不敢公布这些数字而已。今年双11，如果不出意外，又是创新高，流量下降了也得创新高，刷单量得上，要不创新高，投资者怎么认可啊，股价怎么上啊？本屌丝每年双11消费几千元到上万元不等，今年还没计划花一分钱呢！不知道你计划支出多少，不是本屌丝不想买东西，是本屌丝感觉今年挣不来钱了，不敢乱消费了。如果今年淘宝创新高了，不防陪着兄弟呵呵几下。
三、电商摧毁实体经济
这个论调，前辈们很多都挨骂了，不过我今天还是得说说，提前说明我不是学经济的。停，停，先停下来，把你敲字的手拿开键盘。
篇四：马云：天变了!中国将面临大洗牌,你准备好了吗？[1] 2
马云：天变了！～～中国将面临大洗牌 你准备好了吗？
（6月13日），阿里巴巴支付宝正式推出“余额宝”，简直就是逆天的节奏！明摆着和银行抢生意啊！同样一万块钱，放银行里按活期利率算，一个月只有三十多块钱，而放在支付宝里转“余额宝”，一个月收益300-400元，你说，你会放银行还是放支付宝里？
通过“余额宝”，真正实现了平民理财、懒人理财。“余额宝”其实是打着擦边球轻松地废了银行的垄断，革的是银行的命。马云在中南海里和温总理讲：“很多人恨我，因为我们摧毁了很多昨天很成功的企业，一些既得利益者对我很生气，但我绝对不会因为你生气就不去做我认为对的事情，因为我们没有把互联网当做一个生意，我们把互联网当作一场革命。 ”其实这话他讲了很多年，一直在做。 马云：
天变了！
世界在变，天已经变了！
传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听，大家都是朋友，互联网对你的摧毁是非常之快的。
不是我厉害，是互联网厉害。如果你增加两万名会员，你可能要买100亩地、建商场，你要建巨大的仓库，我只要一台电脑就够了。所以我们的成本会越来越低，而效益会越来越强。
“双十一”那天，191亿销售额是一个奇迹，1天1亿笔交易是个奇迹，但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然给运出去了。
我再告诉大家，有些数据没有对外公布，今年9月29日，海尔在我们这里卖出了12000台洗衣机，一天拉断了海尔的几条流水线，而这只是我们“聚划算”做的一个小项目而已。可以想见，今后的商场会出现什么结局？
我可以保证二三十年后，我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的，不可能！我都不去！但是他们会去看电影、吃饭、看戏、交流，这是所谓的体验，绝不是买件衣服试一试
中国制造业要发生巨大的变化。今天你还在想“Made in China”，了，因为那个时代已经过去了，以后叫“Made in Internet”，所有的零部件、采购都在互联网上完成。刚刚我们的汽车节里，有两个小伙子造了一辆跑车，除了壳是模仿法拉利以外，里面所有的零部件都是在淘宝上采购的，这辆车破100多万一点问题都没有，他们还上车展了，最后以140万人民币卖掉了，叫“Made in Taobao”。 我们今年做到1万亿，3-5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。对于明年我们公司交易额有多少，我半点兴趣都没有，因为这已经是保证的事情了。
很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。电商不会过时，只会洗牌，先定好位，十年磨一剑，谁与争锋？？？ 危机来了，你在干什么？
跨业洗牌，未来的行业竞争，一场跨界分金的盛宴正在开始！ 你呢? 准备好了没? 请跟我来 ...... 眼界决定宽度，观念决定高度，脚步决定速度，思想决定未来!
1、中国最近的两部影片《泰囧》《致我们终将逝去的青春》 搅扰了当今中国的电影界，是演而优则导的明星。先不说影片内容的见仁见智，但从票房上是能看出端倪的。这就是跨界的优势。
2、最近大家还听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。
3、最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
4、典型的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地；微信免费，让舒舒服服地收了十几年的通信和短信费的几大垄断运营商们大惊失色；马云今天正式宣布启动菜鸟计划，不知道行业大佬邮政快递会作何感想?
5、和君商学院。中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢。所以和君通过免费的商学院，为公司招募了多少的人才，都不用培训，直接上岗。
6、还有阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你感受到了吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘；摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼、爱国者都在排队等候档期。国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒， 毕竟牛了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信， 一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
7、未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何转身，至于其他各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。
8、跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等、等等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的，是那些大佬的家业；合的，是新的商业模式。
9、机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入
一个极大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！
10、要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。
11、未来，酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？美容业就靠折腾那张脸么？肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？银行等待的区域可以不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？
12、你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的马云、马化腾会遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事是数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。大数据时代，云计算的发展，一切都在经历一个推倒重来的过程。
13、 你瞧不起，看不见，不以为然现在正在以突飞猛进的形式取代传统的营销模式。未来几十年的市场的天地，不看学历、背景、能力的低门槛的创业方式，受到青睐，冲击着各大企业的就业难问题，也引来商界、演艺界的名媛富豪纷纷为自己准备人生备胎。
中国将面临着大洗牌，你准备好了吗！
所以说，我们要与时俱进！在洗牌的潮流里，借力，顺势，合作共赢。把自己的心门打开，像海绵般吸取积极、正能量的东西。
家族是一种隐藏着无限力量的纽带，血浓于水。家族的力量是巨大的，动物界里普遍的一种生存方式，从陆地上走的到天空中飞行的动物，以血缘关系维持的团队的力量之大，是人类值得考虑借鉴的。子子孙孙，无休止。
篇五：14句话造就马云的今天
14句话造就了马云的今天
1、马云：我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差
①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!
4、马云：领导比员工多什么?
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远;
②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;
③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云：中国商人千万别在“红道”上混
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸;
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;
④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题
①什么是失败?放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、马云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云：高手的竞争论
①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
9、马云：别把抱怨当习惯
人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。 世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么!
10、马云给初创企业者的忠告
①大家看不清的机会，才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money，忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态，姿态决定状态。
11、马云谈创业
①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
③这世界最不可靠的东西就是关系。
④免费是世界上最昂贵的东西。
⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
12、马云“四不”创业智慧
①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上;
②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了;
③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、马云当你决定要创业时
便意味着：
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