哪些名人竞争成功

篇一：成功名人名言大全

成功名人名言大全：

失败是成功之母 作者:菲利普斯

成功好比一张梯子，“机会”是梯子两侧的长柱，“能力”是插在两个长柱之间的横木。只有长柱没有横木，梯子没有用处 作者:狄更斯

一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值 作者:杰克·韦尔奇 道德教育成功的“秘诀”在于，当一个人还在少年时代的时候，就应该在宏伟的社会生活背景上给他展示整个世界、个人生活的前景。 作者:苏霍姆林斯基

当机会呈现在眼前时，若能牢牢掌握，十之八九都可以获得成功而能克服偶发事件，并且替自己找寻机会的人，更可以百分之百的获得胜利。 作者:卡耐基

好的开头便是成功的一半

成功，是内心的造就。 作者:拉尔夫.M.福特【美】

饱暖则气昏志惰，饥寒则神紧骨坚。 作者:（清）王永彬

人生在勤，勤则不匮；户枢不蠹，流水不腐。 作者:（元）许名奎

自古成功在尝试。

馋言败坏君子，冷箭射死英雄

只有集体和教师首先看到学生优点的地方，学生才能产生上进心。 作者:苏霍姆林斯基

忧劳可以兴业，逸豫可以亡身。 作者:（宋）欧阳修

一个成功者所知道的，除了勤奋，便是谦逊。 作者:谚语

三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。 作者:（珞巴族）-谚语

竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。 创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争

的成功。 ────美国《未来学家》１９９５年１０月号文章 作者:《未来学家》 只要做事正直，莫问成败损益

不要企图永远活下去，你不会成功的。 作者:萧伯纳

当一个人一心一意做好事情的时候，他最终是必然会成功的。 作者:卢梭 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

成名每在穷苦日，败事多于得意时

努力是成功之母。 作者:塞万提斯

培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。 作者:叶圣陶

勇敢，事会成功；勤劳，幸福必来。

富贵本无根，尽从勤中得。 作者:（明）冯梦龙

残疾人的成功通常不易招致嫉妒。因为他们有缺陷，使人乐于宽忍他们的成功。也常使潜在的对手忽视了他们的竞争和挑战 作者:培根

势败奴欺主，时乖鬼弄人

人类第一个国王乃是一名成功的士兵，国家的功臣无需有荣耀的祖先 作者:伏尔泰 有很多人是用青春的幸福作成功代价的。 作者:莫扎特

凡作事，将成功之时，其困难最甚。行百里者半九十，有志当世之务者，不可不戒，不可不勉。 作者:梁启超

高傲自大是成功的流沙。 作者:阿比

骄傲是只“拦路虎”，常挡在成功的道路中间。 作者:佚名

谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。 作者:莫扎特

勇敢与成功如形随影

自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。 作者:书摘

成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感

以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 作者:洛德福特

大多数人是保守的，不轻易相信新事物，但能容忍对现实中的众多失败 作者:卡莱尔 如果没有人向我们提供失败的教训，我们将一事无成。我们思考的轨道是在正确和错误之间二者择一，而且错误的选择和正确的选择的频率相等 作者:刘易斯·托马斯 好事尽从难中得，少年勿向易中求。 作者:李成用

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

泽无水，困。君子以致命遂志。 作者:《易经》

勤奋就是成功之母。 作者:茅以升

一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

真正迅速的人，并非事情仅仅做得快，而是做得成功而有效的人 作者:培根

在任何一个成功的后面都有着十五年到二十年的生活经验，都有着丰富的生活经验，要是没有这些经验，任何才思敏捷恐怕也不会有，而且在这里，恐怕任何天才也都无济于事。 作者:巴甫连柯

一个羞赧的失败比一个骄傲的成功还要高贵。 作者:纪伯伦

成功的秘诀，在永不改变既定的目的。 作者:卢梭

未遭拒绝的成功决不会长久。

障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。

成立之难如登天，覆败之易如燎毛 作者:李绿园

伟大的才能比伟大的成功更不寻常 作者:沃维纳格

应该懂得这样一个道理：要努力，努力，再努力；如果开始不成功，还要努力，努力，再努力。 作者:威·希克森

一个人失败的原因，在于本身性格的缺点，与环境无关 作者:毛佛鲁

区别成功人士和普通人士最简单的方法，就是前者喜欢读书。

有许多人是用青春的幸福作为成功的代价的。 作者:莫扎特

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 事情的成败以结果为断，中间的波折不足为论

要想做一个真正的英雄是没有选择余地的，往往是要么成功要么成仁 作者:希契科克 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。

一个击败狂热者恰恰因为是他本人并不狂热，正相反，他充分运用了自己智力 作者:乔治奥威尔

要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做愿意去冒险的人。 成功就是当洋溢的生命力突然冲决堤坝而汇入一条合适的渠道。 作者:何怀宏 成功的秘诀在于恒心。 作者:迪斯雷利

不光荣的成功好像一道不加佐料的菜，可以填饱肚子，但没有好味道。 作者:乔佩特诺

如果知道光阴的易逝而珍贵爱惜，不作无谓的伤感，并向着自己应做的事业去努力，尤其是青年时代一点也不把时光滥用，那我们可以武断地说将来必然是会成功的。 作者:聂耳

一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。 作者:卡耐基

为了成功地生活，少年人必须学习自立，铲除埋伏各处的障碍，在家庭要教养他，使他具有为人所认可的独立人格。 作者:戴尔·卡耐基

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

如果你能成功地选择劳动，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那么幸福就会找到你。 作者:乌申斯基

事实上，成功仅代表了你工作的％，成功是％失败的结果。

要想成功，就千万不能忽视任何事情??他必须对一切都下功夫，那也许还能有所收获。 作者:屠格涅夫

万里不惜死，朝得成功 作者:高适

广告没有永恒的成功。 作者:李奥贝纳

外国人不需要中国人，中国人也不需要外国人，在这一点上，我任何时候都是和义和团站在起的。义和团是爱国者。他们爱自己的国家胜过爱别的民族的国家。我祝愿他们成功。义和团主张把我们赶出他们的国家。我也是义和团。因为我也主张把他们赶出我们国家。 作者:马克吐温

执著追求和不断的分析，这是走向成功的双翼。不执着，便容易半途而废；不分析，便容易一条道走到天黑。 作者:佚名

成功之秘诀乃是目标之有恒

不自强而成功者，天下未之有也。 作者:（汉）刘安

爱情是一首美好的歌，但它不容易谱写成功

谁想自己晚年获得成功，就必须从青少年做起

成功的科学家往往是兴趣广泛的人。他们的独创精神可能来自他们的博学。??多样化会使人的观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域则易使人愚钝。 作者:贝弗里奇

要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。

成功并不是重要的事，重要的是努力。 作者:加费罗

成功的婚姻的秘诀在于：把大灾难看成小事故，而不要把小事故看成大灾难 作者:Harold Nicolson

伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成

篇二：名人的几点成功心得

名人的几点成功心得

一、关于产品

有缺陷的产品就是废品；不管投入多大，都应作为废品处理。高标准，零缺陷，精细化。质量是企业的生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。质量问题要未雨绸缪，不要亡羊补牢。高质量的产品是高质量的人干出来的。

二、关于名牌

名牌不是检测出来的，也不是靠政府部门评选出来的名牌只能产生在市场上。优质产品不等于名牌产品。谁在市场上卖得快，卖得多，卖得贵，谁就是名牌。企业围墙之内无名牌。名牌无国界，走出工厂的大门就是国际市场。成不了国际名牌在今后的市场上很难立足。一个没有自己名牌的企业，今后只能是别的企业的生产加工基地，没有希望。没有中国自己的名牌，就没能自己的市场。一个没有自己市场的市场经济，这个市场经济有什么意义？名牌是全员的工程，每个环节都很重要；如果每个人的工作都差一点，那么这个名牌就差得太多了。资本是船，名牌是帆。船大了，能不能开得动，开得快，要靠帆。没有名牌延伸能否成功，关是人的精神和企业文化能否延伸成功。名牌只代表今天，不能代表明天。名牌靠天天盯住市场努力保持，靠消费者用贷币形式投票决定。

三、关于市场

观念不变原地转，观念一变天地宽。用户永远是对的，绝不对市场说不。先卖信誉，再卖产品。只有疲软的产品，没有疲软的市场。只有淡季的思想，没有淡季的市场。信誉、美誉度也是金钱，世界上最难买的是人心。知名度不能使企业一劳永逸，信誉才能使之长盛不衰。质量意识意味着满足标准，金牌意识意味

着满足用户。一个产品就是一个载体，市场营销不是卖而是买(收买人心)；要追求社会效益的最大化。

创造市场：不是从现有的有限市场份额中抢一块，而是另做蛋糕独自享用。让利未必得市。先开市场，再开工厂。先难后易：在发达国家扩牌子。市场的难题便是开发的主题。

“浮船法”：只要比竞争对手略高一筹，半筹也行。只要保持高于市场的水平，就能处在竞争对手之上。

打倒自己：与其让别人来打倒你的产品，不如自己先打倒自己，不断地否定自己的过去才能在市场上立于不败之地。

快鱼吃慢鱼：谁反应速度快，信息准，行动迅猛，谁就会赢。

四、关于人才

兵随将转：有不可用之将，无不可用之兵。人人是人才，赛马不相马。疑人要用，用人要疑。在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，未尾要淘汰。 “源头论”：每个员工都是企业这条大河的源头，两万员工就有两万个源头，如果两万员工都在喷涌泉水，这条在河就了不得。用户的支持又在滋润着源头。死店活人开，盘活人首先要盘活观念。没有无私奉献、追求卓越的精神，终将一事无成。

五、关于管理

要抓质量必须先抓管理。质量管理最重要的内容就是搞好人的管理和“三全管理”―――即全员、全过程、全方位的质量管理。

每天抓好一件事就够了；抓反复，反复抓。在一个管理优秀的企业里面，是没有任激动人心的故事发生的。搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞运动，场面壮观；指标很好，但结果都没有用。管理，知道不难，想到不难，做到就难；而坚持天天做、几十年几十年如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。管理的本质不在于知而在于行。

“日清管理法”(OEC管理法)：日事日毕，日清日高。今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果要高。 “1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以提高1倍。 “借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。

“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。

工作作风：迅速反应，马上行动。财务是企业的血液，会计是企业的神经。 “80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。企业兴与衰关键在干部，在管理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。

六、关于企业发展

速度效益型不可取，靠数量推进的速度不会特久，必须要抓基础工作。企业规模大不一定代表竞争力强；大和强是两个概念。只有拥有一流的管理、一流的市场、一流的质量才是真正意义上的强和大。

“舰队论”：集团发展模式不应是一列火车，加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，每一艘舰都有独立的战斗力。整体大于部分之和。允许每艘舰各自为战，但不允许各自为政。企业发展的加速度，与企业发展力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。企业发展要蓄势，蓄势才有冲击力。进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要做这个行业的前三名。兼并能不能成功，最关键的是你自己有没有一个过得硬的经营模式。

老子“三件宝”：一日慈，二日俭，三日不敢为天下先。“慈”是以人为本，“俭”是勤俭奋斗，“不敢为天下先”是要老老实实学习；企业建成学产型的团队，最终才能为天下先。市场占有率太高不一定是好事，规模发展到一定程度就会出现负效应。奋斗目标无止境，提高管理水平和质量水平是企业永恒的主题。

“三易原则”：“变易，不易，简易”。世上所有的事物都在变，但变中有不变的东西。要经繁为简抓信规律，以变应变，以变制变。目前中国企业的首要问题还不是什么“大企业病”，而是小企业得了大企业病。

“算帐与算数”：国内有很多企业解决不好算数与算帐问题。算数是局部范围内数字的大与小，算账是看做这件事合不合算。企业家要学会算帐。

七、关于人生

人生成功的关键悟性和韧性。

悟要悟透，韧要几十年如一日的坚持。往西天取经的路中，越走人越少。什么是路？路就是从没有人走的地主踩踏出来的，从荆棘遍布的地方开辟出来的。在计划经济向市场经济转轨中，企业领导人不应该仅是舵手、船长，更应该是船的设计者，是船主。我现在的心情，第天还是八个字―――战战兢兢，如履薄冰。一个人若自以为达到完美，那便要开始走下坡路了。月满则亏。企业发展到这么大，一招不慎，就会满盘皆输。得意忘形、争名逐利时，决策很容易产生失误，偏离方向。所以我每天还是非常努力，非常刻苦，非常谨慎，非常细致地认真做好每一件事。

篇三：关于企业竞争的名人名言

关于企业竞争的名人名言

竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。 —— Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 《IT大败局》 企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。 —— 汪中求 《细节决定成败》

要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 —— 李嘉诚

什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模??门槛低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。 —— 计越

但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业进行一个整合，会进行有效的调整。 —— 于干

做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。 —— 汪书福

要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？ —— 宗庆后

星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但两者其实根本不是竞争对手。 —— 鲁宾斯坦

我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。 —— 李东生

我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。 —— 刘亮

饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。 —— 任志强

当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。 —— 牛根生 把死老虎当作活老虎来打。 —— 卢楚其

老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？ —— 孙宏斌

收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。 —— 孙先红

在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。 —— 刘晓人

过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。 —— 程绍珊

我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？ —— 梁昭贤

他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。 —— 黄光裕

人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。 —— 冯仑

上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。 —— 南存辉

家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。 —— 张近东

从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。 —— 张近东

自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。 —— 马云

我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。 —— 乔·亨德森

整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。 —— 肖亚庆

(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:哪些名人竞争成功)

Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要。 —— 史蒂夫·鲍尔默

我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。 —— 张近东

发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 —— 马云

模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。 —— 李开复

蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。 —— 杜泽桦

企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强调这些特色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。 —— 罗蒂克·安妮塔

两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？ —— 大卫·李嘉图

小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。 —— 高德康

真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。 —— 唐纳德·克雷斯

篇四：名人名言看核心竞争力

名人名言看核心竞争力-PMP专业辅导

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

1、企业真正价值在于人的才干、资料库、组织能力、形象以及它所建立持续发展的关係(所有的服务)。

——昆恩(James Brian Quinn)

2、核心能力包括一系列技能和专业，企业以此提供超乎寻常的价值。这多半涉及一套完整，且竞争者难以模仿的能力体系。

——杰洛米?霍普&汤尼?霍普―《笑傲第三波》

3、每个组织核心竞争力都不一样，但有一项核心竞争力是任何组织都不可缺少的，那就是：创新。

——彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)—《21世纪的管理挑战》

4、核心竞争力(Core Competency)是创造以及保护该企业竞争优势的专属资源与能力。

——普哈拉 & 哈默尔(C. K. Prahalad & Gary Hamel)―《竞争大未来》

5、每个组织核心竞争力都不一样，但有一项核心竞争力是任何组织都不可缺少的，那就是：创新。

——彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)—《21世纪的管理挑战》

6、过度注重福利国家的政策将成为竞争力的包袱。

——约翰?奈斯比(John Naisbitt)趋势大师―2000年《天下》杂誌专访

7、发达国家唯有靠教育技术人(technologist)，才能保有有价值，且能持续的竞争优势。

——彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)―《加州管理评论》

8、有效的管理是否存在决定了一个国家是先进国家或开发中国家。 ——彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)

篇五：通过自考获得成功的名人们

自考，做为一种学习方法得到了很多人的赞同与喜爱，那么我们身边哪些名人是通过自考而出来的呢，今天就罗列一下那些自考的名人们。

1、吴士宏

TCL信息产业集团总经理。她曾当过医院护士，1985年，获自考英语专科文凭，通过外企服务公司进入IBM公司，从沏茶倒水、打扫卫生的小角色做起，直至1997年出任IBM中国销售渠道总经理。1998年，吴士宏从IBM跳槽，出任微软(中国)公司总经理。通过其自身的不懈努力，现已担任TCL信息产业集团总经理。

在中国信息产业界，吴士宏创下了几项第一：她是第一个成为跨国信息产业公司中国区总经理的内地人；她是唯一一个在如此高位上的女性；她是唯一一个只有初中文凭和高教自考英语大专文凭的总经理。在中国经理人中，吴士宏被尊为“打工皇后”。

吴士宏名言：

——你们知道我是谁吗?我是一个女人。

——发挥长处，不克服短处。每个人的长处和短处都是与生俱来，对于领导者来说，没有必要去改造。

——绝不允许别人把我拦在任何门外。

——人没有野心不能成大事。

2、牛根生

创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。牛根生是个苦孩子，据说当年他从乡下被卖到城里只值50元钱。那个时候无论是谁都不会料到，今天他的身价竟然会上涨几千万倍。“牛”到了这个地步，因为他是蒙牛的“领军人物”。是啊，在乳业界，一头牛却抛出了火箭的速度。 他貌不惊人，而一路传奇；

他久经磨砺，但百折不挠；

他出身贫寒，却千金散尽；

他肩负重托，有万丈豪情；

1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。

1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

在中国目前的民营企业中，发展速度能用“可怕”这个词来形容的，蒙牛算是其中一家。带领蒙牛跑出“火箭速度”、演绎了这个中国企业快速发展传奇的人——牛根生，绝对是一个历经坎坷、个性鲜明的企业家。 今天处在众人眼光之焦点下的牛根生，是一位名副其实的商界明星，他在中国慈善排行榜上鼎鼎有名，是全球第一个将自己的股份全部捐献出来的企业家；也是少数几个提出要在50岁之前从领导岗位退下的企业领导人。

3、李成福

高级经济师，北京燕京啤酒股份有限公司董事长。走马上任集团公司总经理后，他凭借在自学过程中养成的韧劲儿，将一个名不见经传的小企业，带成了中国最大啤酒企业集团之一。燕京啤酒多年名列国内同业产销量榜首，是跻身世界啤酒企业前15名的知名企业。

李福成是在文革中上的中学，十年动乱使他失去了进大学的机会，他说：“是自考给了我一次补课的机会，为我指引了一条迈向成功之路。”自考毕业后，李福成继续深造，获取研究生学历。他曾历任顺义化肥厂党总支副书记，北京市燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长、书记、厂长，现任公司总经理。面对激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，他领导企业勇敢迎接挑战，成功捍卫“燕京”品牌，竞争实力不断增强。长期探索创新国有企业发展模式，坚持依靠科技进步，走自主创新之路。企业发展定位准确，管理创新成效显著。提出内涵式滚动发展的思路，领导企业适时进行股份制改造，实施低成本扩张战略，走出一条投资省、周期短、效益好的企业跨越式发展道路。带领企业由一个小厂迅速发展为有形资产88亿元、无形资产90亿元、产销量和经济效益在全国啤酒行业名列前茅的现代化大型企业集团，为民族啤酒产业的壮大和发展做出了积极贡献。

4、王辛民

赛特集团常务副总裁,2003年度中国十大商业新闻及年度影响力人物。曾先后在航空工业企业、国家经委、国际文化交流中心工作。

1991年5月，调入赛特公司，先后担任公司办公室主任、总经理助理。 1994年4月，卸去赛特公司办公室主任一职，兼任购物中心总经理。 1997年3月，担任赛特集团有限公司副总裁，主管集团的商业经营。 1999年4月，担任赛特集团有限公司常务副总裁，主管集团的日常经营管理工作。

2000年11月，担任赛特集团有限公司董事、总裁。

50出头的王辛民，说话语速不快，音调平和，给人以谦谦智者的感觉。有人评价他的管理方式是八个字：“平和中庸，刚柔相济”。他自己总结道，文人经商的风格：一是有文化底蕴，二是理性的思考，三是随和的个性。反观赛特集团的“气质”，从建筑物本身的风格到管理理念，厚重、沉稳、塌实，流露出浓浓的书卷气。当然，这是赛特15年风雨的积淀，但是，作为现任领导集团的核心，王辛民无疑潜移默化地在一定程度上影响着整个赛特的风格。 以成败论英雄，王辛民在商界是成功的。但是当初很少有人想到他会从商，因为他是学中文的，最初连财务报表都看不懂。当记者开玩笑似地问他：“这是不是可以证明您对经商很有悟性?”王辛民很认真地摇了摇头：“不是悟性，是知识，当然比知识更重要的是实践。”

5、毕福剑

中央电视台《星光大道》节目主持人。

1959年1月16日生于大连，中学毕业赶上插队落户，后进(北海舰队)国家海洋局第一调查船大队服兵役。如日中天时，又赶上裁军，回到地方考大学。考试成绩在“上戏”名落孙山，而北京广播学院电视导演专业却排在前面。1985年至1989年：北京自考广播学院电视导演专业就读。毕业后进入中央电视台。本来学的是电视剧导演，却干起了文艺。文艺导演也没整明白，一脚给踹到台前去了。曾经参加大型电视连续剧《三国演义》的拍摄，任主摄像之一。1995年随“中国首次远征北极点科学考察队”去北极，担任摄像并客串主持，从此逐渐被人熟悉。

小眼睛、大嗓门、口音重、爱搞怪??毕福剑在这个流行“花样美男”的时代的确显得太另类了，不过有《快乐驿站》和《星光大道》，再加上原有的《梦想剧场》，这位长得颇“意外”的主持人成了央视三套出镜率最高的主持人。谈到为什么忽然变得这么“火”，老毕一脸坏笑：“可能大伙突然看出我漂亮来了。”

7、阿丘(丘孟煌)

中央电视台《今天故事会》节目主持人。阿丘1968年生于广西南宁，并于1989年毕业于我院政治系。主持过《社会记录》、《人物新周刊》、《天天故事汇》等栏目，现主持《共同关注》、《今天故事汇》等栏目。国家一级编剧。

因为在广西卫视主持《百姓专利》，被央视相中，进了《社会记录》。当年，刘仪伟以自己是央视惟一可以不说普通话的主持人自豪，不过刘仪伟主持的《天天饮食》只是个生活类节目，《社会记录》却是纯新闻性的。让带着南方口音的阿丘播报新闻节目，算得上是中国电视新闻意识的一种改变，预示着中央电视台正在主动把姿态放低。

曾编导过的节目：广西电视台《冠杰园地》 湖南经济电视台《南北笑星火辣辣》 戏剧作品代表作：戏剧小品《失物》、《呼唤》、《我的哥哥在南沙》 音乐短剧《张大嘴和李干部》

获过的奖项：广西南宁市优秀青年、学雷锋先进个人、拔尖人才、计划生育汇演先进个人，曹禺戏剧奖小戏小品一等奖、优秀编剧奖，中央电视台戏剧小品大奖赛最佳导演奖、《新周刊》2004年度主持人新人奖、社区植树模范、五好家庭??

人生格言：挨别人的骂，让自己笑去吧!

后记：21世纪是科技的时代，是知识的时代。

21世纪竞争的是什么？是人才！

时代在进步，社会在发展，如果你还在原地踏步，那你实际是在自甘堕

落！如何填补知识的不足？如何弥补学历的缺憾？赶快加入到自考大军中来吧！如此多的人已经证明自考可以带给我们光明，带给我们美好的生活！从现在起，换一种活法！（新科教育昆山培训中心分享）

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