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篇一：莫拉克电动车2010年供应商年会

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莫拉克电动车2010年供应商年会

品质 品牌 共强 共赢

莫拉克电动车2010年供应商年会

2010年11月29日以“品质、品牌、共强、共赢”为主题的2010年莫拉克电动车供应商年会在杭州曼格森酒店内隆重举行。来自全国各地200多名莫拉克供应商代表参加了本次年会。莫拉克总经理冯济利、营销副总汪水荣、采购部经理戚丽萍女士及行业媒体《营商电动车》杂志、全球电动车网总编张昌金、中国电动车网出席了本次会议。

蜕变与重生

2010年是莫拉克搬迁新厂房的第一年，在2009年搬迁仪式上莫拉克家人携手共识要打造更辉煌的明天。在一年以后的今天，莫拉克所获得的成绩有目共睹，2010年成功打造了杭州、衢州、宁波等多个样板市场，并在当地市场居于领先地位，无论从产量上还是在市场开拓上莫拉克都取得了长足进步。

■加强沟通上下游强强联手

首先，莫拉克电动车总经理助理、采购部经理戚丽萍女士在大会上致辞。她表示在经历了2010年原材料上涨及节能减排等系列原因所造成的供应压力后，深切地感受到了，企业与供应商之间沟通与协作直接影响企业运营状况。但就是在如此紧张的局势下，莫拉克与供应商携手共度了这个特殊时期，这是实力与合作的体现。2011年莫拉克将增加投入，引入人才，练好内功，进一步加强与供应商的沟通，迎接更具市场潜力的2011年。尽管过程中原材料不断上涨给供应商及企业造成了种种压力，也由于各方面的原因没有达到更高的预期。但这就更加坚定了莫拉克在2011年的发展中要在“品质、品牌”的基础上，达到“共强、共赢”的更高目标。 ■2011年莫拉克电动车的品质年

莫拉克总经理冯济利在会议上作了重要讲话，冯总首先肯定了大家在2010年所获得的成绩，感谢莫拉克团队所作出的贡献，以及在座所有供应商朋友的支持，总结了这一年所出现的种种问题；并阐述了对2011年的规划。2010是充满挑战的一年，节能减排的国家政策在一定程度上给各供应商造成了压力，出现了供货不及时等问题。但欣慰的是，莫拉克与供应商携手共度

了这个难关，2011年“共强与共赢”需要供应商更大的支持与帮助。冯总表示，品质将是永远摆在第一位的发展重点。2011年依然是品质年，莫拉克将进一步完善品质管理系统，从原材料选择到成品下线，从每一个细节上提高产品品质。

为了更好地确保2011年的共赢，冯总对莫拉克的供应商提出了八大要求：

1、品质好

2、价格优（性价比）

3、性能稳定

4、产品有卖点

5、供货能力有保障

6、服务到位

7、开发能力强

8、对问题处理及时、高效

■成功背后的力量

《营商电动车》、全球电动车网总编张昌金出席了本次会议，并在会议上发表了讲话，他表示莫拉克电动车在行业品牌竞争异常激烈的状况下能够保持销量持续增长，稳步居于杭州、宁波、衢州等多个市场之首，对此表示诚挚的祝贺。成功都是有道理的，莫拉克发展如此迅速离不开冯总的正确理念以及汪总的务实作风营销统筹，以及莫拉克团队的高效力。更重要的是在座供应商的通力协作起到了重要的作用。应对未来更为激烈的市场状况以及市场开拓后所面对的产能压力，更离不开上下游的沟通与合作，希望2011年的莫拉克发展实现再一次突破。

激励与表彰

会议中，莫拉克播放了“鹰王重生”的视频故事，给与会者留下了深刻的印象。“等死亦或者重生”不仅仅是鹰王蜕变过程中的抉择，更是众多企业发展过程中所必须面对的残酷现实。是安于现状销声匿迹，还是蜕变重生展翅翱翔，莫拉克坚定地选择了后者，同样鼓舞所有的供应商能够选择痛苦的蜕变，携手共进，创造更辉煌的成绩。

年终大会重在总结过去，展望未来。莫拉克高度重视与供应商之间的每一次合作与交流，为激励与表彰供应商在2010年对莫拉克的贡献，大会颁发了最具潜力供应商、优秀供应商、最佳配合供应商、金牌供应商奖牌。金牌供应商获奖者在作获奖感言时表示，“去年的今天他同样

站在莫拉克的会场上获奖，不同的是去年所得的是最具潜力供应商，而今年得到了金牌供应商的奖项，他收获的是肯定与信任”。

获奖代表们的发言让我们看到了供应商对于莫拉克的肯定，以及对莫拉克未来充满信心的坚定信念。

莫拉克年终供应商大会全程由莫拉克团队一手策划与执行，从迎宾的每一个微笑与热情接待，到专业的主持与会议议程，无不体现了这个团队的力量。蜕变需要的不仅仅是决心，还有那坚韧的毅力。莫拉克坚实地踏过了2010，相信2011年在团结一致的莫拉克团队力量下，在精诚合作的供应商的共同努力下，一定能克服市场变幻中的各种困难，以品质树立品牌，达到共强共赢的辉煌明天。在欢聚一堂的晚宴中，2010年供应商年会落下了帷幕。

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篇二：宁波杭州电动车整车企业一览表

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篇三：.浙江省2014年第一批复审高新技术企业名单

附件：

浙江省2014年第一批复审高新技术企业名单

（发证日期：2014年9月29日）

篇四：徐曙赟2稿

JISHOU UNIVERSITY

本科生毕业论文

题 目： 基于供应链库存管理方法的应用

作 者：

学 号： 所属学院：

专业年级：

指导教师：

完成时间：

——以杭州达维有限公司为例 徐曙赟 201320435 商学院 会计专业2011级 胡静 职 称： 助教 2014年10月1日

吉首大学教务处制

目 录

摘要 ................................................................. 1

Abstract ............................................................. 1

引 言 ............................................................... 1

一、供应链库存管理的基础理论 ......................................... 2

（一）供应链概述 ................................................. 2

（二）供应链库存管理基础理论 ..................................... 2

（三）供应链库存管理的方法 ....................................... 2

二、杭州达维电动车销售服务有限公司的库存管理状况 .... 错误！未定义书签。

（一）企业规模、发展历程及其经营理念 ............................. 3

（二）企业经营范围及库存管理的方法与内容 ........ 错误！未定义书签。

（三）企业经营过程中库存管理所存在的问题 ......................... 5

三、基于供应链库存管理方法在杭州达维电动车销售服务有限公司的应用错误！未定义书签。

（一）供应链库存管理理念的建立 ................................... 7

（二）供应链库存管理类型的确立 .................. 错误！未定义书签。

（三）JMI模型对库存业务流程的影响 ................................ 8

四、基于供应链库存管理方法在企业实施的配套措施 ...... 错误！未定义书签。

（一）与上下游商户建立战略联盟关系 .............................. 11

（二）基于Internet建立数据信息交换平台 ......................... 11

（三）建立供应链绩效评价和激励机制 .............................. 11

结 论 .............................................................. 12

致谢 ................................................................ 13

参考文献 ............................................................ 13

基于供应链库存管理方法的应用

——以杭州达维有限公司为例

徐曙赟

（吉首大学 商学院，湖南 吉首 416000）

摘要：随着人们消费水平的不断提高，零售行业得到了空前快速的发展。越来越多的资金、技术投入零售市场，也使得其行业的市场竞争愈演愈烈。在这样的情况下，企业为了最大化的利益空间，对其库存管理的水平也越来越关注。然而，太多的物资库存却又导致大量的流动资金占用，给社会再生产带来不利影响。如何在寻求最佳利益收入的同时，既能避免缺货的威胁，又能最大化的降低库存管理的费用，已经成为零售行业争相探究的关键点。此外，伴随着各种信息技术的广泛应用，客户需求呈现出空前个性化和多样化的态势， 在供应链中，零售企业承担着极强的商品流通和市场反馈功能，发挥着越来越核心的作用。因此，做好供应链上的库存管理工作对零售企业的发展至关重要。通过有效的零售库存管理，能够保证产品在零售渠道中的新鲜度，避免商场缺货或库存过高的现象，从而争取到更多的生意，降低更多的成本,获取最大化的利润。

本文首先具体介绍了供应链库存管理的基础理论。其次，对杭州达维电动车销售服务有限公司库存管理的运营环境现状进行了深入的分析。在此基础上具体指出了其实际运营过程中，在库存管理方面上的问题。通过理论与实际相结合的方法，对该公司提出实施供应链库存管理方法的配套措施。最后，在论文的总结与期望部分提出不同的零售行业适用于不同的供应链库存管理方法，为后续的研究提供新的思路。

关键词： 供应链；库存管理；零售企业

Application of Inventory Management Method Based on

Supply Chain

——Taking Hangzhou Dawei Co. Ltd as an example

Xu Shuyun

(Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000)

Abstract: With the improvement of people consumption level, retail industry obtained the unprecedented rapid development. More and more money into the retail market, technology, lead to the entire industry market competition intensified. Under such circumstances, the enterprise in order to maximize benefits, improved the level of inventory management. However, too much stock material leads to a lot of liquidity occupied. At the same time, this phenomenon is detrimental to social reproduction. The key point of this study is that how to seek the best interest income, not only can avoid the threat of out of stock, and can reduce the cost of the inventory management to maximize. In addition, along with the wide application of various information technologies, customer requirements become individuation and diversification. In the supply chain, retailing has a circulation of commodities and the function of the market feedback. Therefore, do a good job in the supply chain inventory management is very important to the development of the retail enterprise. Through effective retail inventory management, companies can maximize the profit.

First, this paper introduces the basic theory of supply chain inventory management. Secondly, the article will analyze the Damrey's inventory management of status. And then, combining theory with practice, we can be suitable for the company's supply chain inventory management method. At the end of the article, I will suggest a lot of inventory management.

Keywords : Supply chain management; Inventory management; Retail industry

引 言

随着人们消费水平的不断提高，零售行业得到了空前快速的发展。越来越多的资金、技术投入零售市场，也使得其行业的市场竞争愈演愈烈。在这样的情况下，企业为了最大化的利益空间，对其库存管理的水平也越来越关注。然而，太多的库存会造成流动资金的短缺，以至于给社会再生产带来负面影响。如何在寻求最佳销售收入的同时最大限度地降低库存管理成本，并且能够避免威胁的短缺，已成为零售业相继探讨的重点。科学、合理、有效的库存管理，不仅可以辅助企

业利润最大化，还能为企业注入新鲜的活力，增强企业竞争能力。从某种意义上来讲，零售行业间的竞争，并不简单只是价格战、服务战的竞争，更加是库存管理之间的竞争。

电动车行业作为一个绿色环保的新兴产业，得到了国家政府的大力支持，这也促使了处于黄金10年阶段的电动车行业内部的竞争日益激烈。其中的内部库存管理竞争更是重中之重。在电动车零售行业中研究库存管理问题，不仅有利于促进该行业的发展，也能够为其他产业提供重要的借鉴意义。

本文以杭州达维电动车销售有限公司为研究对象，分析其在库存管理方面的现状及问题，并有针对性地提出相应对策建议，以应对公司库存管理上所存在的缺陷，也为进一步研究零售业现代库存管理理论的实际运用提供一点素材。

一、供应链库存管理的基础理论

（一）供应链概述

供应链涵盖涉及了生产及交付最终产品和服务的全部努力，从生产商的供应商，再到零售商的客户。供应链管理是目前国际企业管理中的重要内容。它最早起源于企业资源规划，是企业内部范畴里的管理。伴随着市场上竞争的加剧，企业的供应链管理逐渐转向以客户的满意度为中心，这样的供应链管理把企业各个业务环节都连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。

（二）供应链库存管理基础理论

供应链管理是一种用最优化的成本去满足客户需求的集成化管理思想和方法，包括了供应链中全部产品的供应和服务相关的关联企业的管理策略。供应链管理贯穿包括原材料、半成品和成品库存从原始节点到消费节点的所有活动和存储过程。简单的说，它是指企业通过改善供应链上下游关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,来提高和改善企业的竞争力，满足客户需求。

（三）供应链库存管理的方法

供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企

篇五：电动自行车产品质量国家监督抽查产品及其企业名单

电动自行车产品质量国家监督抽查产品及其企业名单

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