作业帮超市未来发展趋势
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 12:29:06 字数作文
篇一：超市行业现状及发展趋势分析
2015年中国超市市场现状调查与未来发展
前景趋势报告
报告编号：1513269
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称： 2015年中国超市市场现状调查与未来发展前景趋势报告 报告编号： 1513269 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7020 元 可开具增值税专用发票
咨询电话： 4006-128-668、010-66181099、66182099 传真：010-66183099
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二、内容介绍
超市行业继续了2013年增速放缓的趋势，不过与2013年以精细化运营求生相比，2014年行业调整的力度更大，开始毫不犹豫地关掉盈利能力差的店面，将目光从超市业态转移到寻求新的增长点，比如便利店、商业地产或者强强联合等。
可以预见的是，未来两年内，超市行业在一二线城市将以小业态姿势绽放，而三四线城市的大卖场将遍地开花。另外，超市版购物中心也将次第出现，为正在虚火之上的商业地产再助推一把。同时，线上触网不再是超市讨论的话题，被电商冲击的传统超市行业在明白
2015年中国超市市场现状调查与未来发展前景趋势报告是对超市行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。2015年中国超市市场现状调查与未来发展前景趋势报告如实地反映了超市行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。 2015年中国超市市场现状调查与未来发展前景趋势报告揭示了超市市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 正文目录
第一部分 产业环境透视
第一章 超市行业发展综述 第一节 超市行业相关概念概述 一、超市业态界定 二、超市业态分类 三、超市发展阶段
第二节 最近3-5年中国超市行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、附加值的提升空间 四、进入壁垒／退出机制 五、风险性 六、行业周期 七、竞争激烈程度指标
八、行业及其主要子行业成熟度分析 第三节 超市行业价值链分析 一、超市行业的价值链 二、与其他业态的区别 1、与百货业态对比分析 2、与家电连锁业态对比分析 第二章 超市行业市场环境及影响分析 第一节 超市行业政治法律环境 一、行业管理体制分析 二、行业主要法律法规 三、超市行业相关标准
四、行业相关发展规划 五、政策环境对行业的影响 第二节 行业经济环境分析 一、宏观经济形势分析
二、宏观经济环境对行业的影响分析 第三节 行业社会环境分析 一、超市产业社会环境 二、社会环境对行业的影响 三、超市产业发展对社会发展的影响 四、技术环境对行业的影响 第二部分 行业深度分析
第三章 我国超市行业运行现状分析 第一节 我国超市行业发展状况分析 一、我国超市行业发展阶段 二、我国超市行业发展总体概况 三、我国超市行业发展特点分析 四、超市行业运营模式分析
第二节 2014-2015年超市行业发展现状 一、2014-2015年我国超市行业市场规模 1、行业营收规模 2、行业利润规模
二、2014-2015年我国超市行业发展分析 1、各地超市行业发展情况 2、超市行业集中度分析
篇二：2014-2020年中国连锁超市行业分析与发展前景分析报告
2014-2020年中国连锁超市行业分析
与发展前景分析报告
中国产业研究报告网
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2014-2020年中国连锁超市行业分析与发展前景分析报告
【出版日期】2014年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
【订购电话】400-600-8596 010-80993936 传真：010-60343813
【报告超链】http://www.chinairr.org/report/R09/R0902/201408/21-163601.html
报告摘要及目录
未来五年，我国行业发展的着力点不在于追求更高的增速，而在于正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环境保护等的重大关系，改善和提升产业整体素质，着力提高技术创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。
中国产业研究报告网《2014-2020年中国连锁超市行业分析与发展前景分析报告》依托中国行业咨询网多年对连锁超市行业的研究，结合连锁超市行业历年供需关系变化规律，对连锁超市行业内的企业群体进行了深入的调查与研究，采用定量及定性的科学研究方法撰写而成。
本报告对我国连锁超市的市场环境、生产经营、产品市场、品牌竞争、产品进出口、行业投资环境以及可持续发展等问题进行了详实系统地分析和预测。并在此基础上，对行业发展趋势做出了定性与定量相结合的分析预测。为企业制定发展战略、进行投资决策和企业经营管理提供权威、充分、可靠的决策依据。 本报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，连锁超市采集数据、税务部门采集数据、证券交易采集数据，商务部采集数据以及各类市场监测数据库。
第一部分 全国经济转型升级大背景
第一章 我国经济转型升级的必要性及迫切性 1
第一节 我国经济转型升级势在必行 1
一、我国经济面临的形势 1
（一）2014年宏观经济形势分析 1
（二）中国2014年经济形势比09年还严峻 1
二、我国经济面临的挑战 2
三、我国经济转型升级势在必行 4
第二节 转型升级是走新型工业化道路的根本要求 7
一、工业是转方式的主战场 7
二、向新型工业化道路转变 7
三、结构整体优化迫在眉睫 8
第三节 环境倒逼机制推动产业转型升级 9
一、形势趋紧倒逼我国经济转型升级 9
二、完善环境倒逼机制是推动产业转型升级的重要途径 10
（一）完善环境倒逼机制有助于加快淘汰落后产能 10
（二）完善环境倒逼机制有助于改造提升传统产业 10
（三）完善环境倒逼机制有助于发展新兴产业 10
三、完善环境倒逼机制的切入点 10
（一）完善项目准入机制 10
（二）完善市场运作机制 11
（三）完善政府监管机制 11
第四节 “中国制造”需加快转型升级 11
一、应对欧美“再工业化”：“中国制造”转型提速 11
二、应对新兴国家“同质竞争”：重构“新比较优势” 13
三、应对国内“双重挑战”：向改革要“新空间” 13
四、“中国制造”要实现“中国创造” 14
五、制造业产业转型升级成为艰巨任务 15
六、以新兴产业带动“中国制造”转型升级 16
第五节 转型升级成企业唯一出路 17
一、转型升级成企业唯一出路 17
二、转型升级成中小企业唯一出路 18
三、转型升级是民企未来生存唯一途径 19
第二章 我国经济转型升级环境——PEST分析法 21
第一节 经济环境分析 21
一、国内经济形势 21
（一）2014年国内经济运行形势分析 21
（二）当前经济运行中的主要问题 33
（三）2014年国内经济运行发展展望 35
1、2014年国务院部署一揽子稳增长政策措施 35
2、未来宏观调控政策取向分析 35
（三）2014-2020年国内经济运行发展展望 36
二、国际经济形势 41
（一）2014年国际经济运行形势分析 41
（二）2014年国际经济运行发展展望 43
（三）2014年发达国家实体经济回归 45
（四）2014年欧美制造业现小规模回迁趋势 45
1、欧美制造业回迁 46
2、回迁趋势 46
3、退出还是转型过渡 47
4、回迁策略 48
5、制造业回迁欧美的警示 49
6、转型升级势在必行 50
（五）2014年希腊退出欧元区对中国经济影响几何 50
（六）2014-2020年全球经济增长预测 52
三、经济环境新变化和转型升级新动力 53
（一）劳动力、土地等要素成本上升导致传统比较优势逐步弱化 54
篇三：中国超市现代发展趋势
中国超市现代发展趋势
超市这种零售业态已有百余年的历史了，但在我们中国时间却不长。从2000年开始超市业态进入快速发展期，超市数量呈几何级增长。现在超市发展的六大趋势；
趋势一 大型连锁超市向2、3线城市渗透。
随着城市化进程的加快，部分区级市甚至县级市成为大型连锁超市的抢占重点。如沃尔玛在在福建漳州、湖南娄底、浙江衡州等地开店。现在一线城市超市业竞争激烈，日趋饱和，而部分2、3线城市对于大型连锁超市却是有相当的空白，谁能先抢占市场，谁就能获得盈利的先机。随着人们生活水平的提高，渴望优质生活，便利一站式购物的人群越来越多，大型连锁超市便大有作为。所以在未来的5年是超市业全国格局即将划定，群雄逐鹿，进入真正的战国时代。
趋势二B类超市向城乡渗透。
当大型超市开始横霸城市核心地带，中国本土的超市连锁开始转战城郊，在城市边缘地带或繁华城镇建立门店。这类超市一般营业面积在2000-6000平米左右，我们称之为B类超市。这种超市有本土的连锁，也有私营单店。现在在工业集中区比较多见，一些城镇也可见到，这类超市的专业化管理能力较差，但营业成本相对较低。这种超市在广东最多，相信在5年内各城市边郊会如雨后春笋般冒出。B类超市还有一个重点扩张对象就是普通的县城。如福建本土的连锁超市新华都购物广场在龙岩上杭县、长汀县都开有分店。在未来中国本土连锁超市的除了在城市与国际连锁超市交锋，一部分的本地连锁超市必然避其锋芒转战城乡，甚至农村。我们将拭目以待！
趋势三 便利店连锁向全国扩张
小型超市小于200平米也称作便利店，我们原来称之为杂货店。现在杂货店在街头巷尾依然随处可见。在未来杂货店必然将更专业化，成为现在的便利店。在现在连锁便利店在各个城市都可见，然而影响力却不大。便利店的发展速度尚不如大中型超市。至今为止未能出现全国性的专业连锁便利店。
其关键的几个因素：
1 人员成本高
2 店租成本高
3 无价格优势
4 现阶段模式不够先进。
在现阶段众多城市消费的水平不够，而便利店成本高，毛利低，因而很难支撑。 便利店的几个现状：
1以私营个店为主，主要在一些社区私人经营。
2连锁便利店基本在发达城市发展，2、3线城市良莠不齐
3 24小时营业模式主要在发达城市。
因此优质化的便利店主要都在一些较发达的城市，大部分城市还处在杂货店阶段。破解现阶段便利店瓶颈，是中国零售业势在必行的责任。在将来杂货店不会消失，但是连锁便利店必然会更密切的关联着我们的生活，在经历一段时间摸索以后，优化的便利店模式必然出现，从而诞生出中国的便利店巨无霸。
趋势四
B,C类生鲜超市将成为城市主角。
商场里经营生鲜产品，在中国原本是没有的，随着国际超市巨头进入中国市场，生鲜超市这种概念逐渐被提了出来。生鲜在国际连锁超市中属于超市的一部分，但并不是主打。由于人们生活水平的提高，和环境的日益恶化，食品安全被人们逐渐重视。而与政府“菜篮子”工程挂钩的以农副产品为主的生鲜超市逐渐被人们认知。生鲜超市的营业模式是以农副产品为主，生鲜商品营业面积占总体营业面积不少于30%。（传统模式为20%左右）。生鲜超市经营的商品为民生必需品，但区别于传统的商店，由于进货渠道的优化，有一定的价格优势。但是生鲜超市的实际操作要求更高的专业性，对于现阶段大多数超市来讲存在一定的困难。但由于生活水平的提高，人们对食品安全的认知也越来越高，越来越希望购买到安全，新鲜卫生的农产品。传统的农贸市场必将在城市中逐渐淘汰。这就带来了生鲜超市的历史性的机遇。生鲜超市未来主要为两种业态一综合型，如现在福建永辉模式，以生鲜为主，但照样经营传统超市商品。经营面积2000平方米-8000平方米。二社区型。经营面积100-1000平方米.以生鲜商品为主，日配商品为辅模式。第一种模式已经快速发展，5年后必成城市主角。而第二种模式因实际操作困难较多，如商品配送，门店选址，赢利能力等问题却未能出现规模性企业。生鲜便利店的模式必然会兴起，但发展如何，让我们拭目以待。
趋势五 精品超市悠然生活。
精品，高端超市在中国现阶段还是比较稀少，这跟生活水平有着密切关系。如上海“超生活”苏州“久光百货”都在富人聚集区，商品零售价格是普通超市价格的2-5倍。高端超市讲究小区域精细化管理。中国高端精品大超市以外资企业为主，小型的精品超市也有本土企业但较为稀少。也许因为消费能力问题，精品高端超市不可能遍地开花。但超市的高端化也是一种必然，优化超市管理模式，精细、优化商品管理，中国的超市人必还有一段路要走。
趋势六 电子超市一触即送
在现在网上电子购物已越来越被人认知，网上电子商店也逐渐融入了我们的生活。但是与实体超市一样的网络超市却是极为稀少，因为超市有大一部分的低价位商品，对于网购一族来说付出一大部分的邮费来购买相当的不划算，还有一部分的生鲜产品因保质时间问题不适合邮寄。而免费配送距离又相当的有限。要满足全国各地城市的免费配送，到现在没有哪个超市可以做得到。在未来建立一个电子超市平台，联合各大连锁超市资源，做一个免费的全国城市配送的电子超市平台却是有可能的。那么有一天买几包瓜子在网上一点就有人免费送上门了。可以想象那样的生活有多惬意啊！
未来的精彩生活已不再遥远，超市从业者真正的挑战和机遇已经出现了，你们还在等什么?
篇四：便民超市未来5年的发展趋势
在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”24小时便利店特许加盟，便利店特许加盟的诱惑，对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。
2013年习主席访问俄罗斯期间发表了一个演讲：未来5年，不改变经营模式的个体户将逐渐消失。取而代之的是连锁及创新的商业模式！这是大趋势！中国梦总设计师习近平总书记在河南考察时曾说：便民平台建得好不好关键看服务时效。
日本的711食品的平均毛利高达47 % ，台湾7-11的平均毛利率也达到了30 % ，美国7-11毛利率平均也在40 % 以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润 源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而移联网信便利店的生存利基，由于建立在对原 有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。24小时便利店特许加盟，尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，24小时便利店特许加盟，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。
而零售巨头更为看重的，则是便利店特许加盟所带来的市场契机。特许加盟本质上来说就是“借势”。中国的零售巨头，普遍陷入了资本困局，即使是高居榜首的联华和华联也不例外。联华老总王宗南一直有个梦想，在未来5年内，联华销售网点的数目要从目前的1300家增加到6000家，而支持这一战略的则是其酝酿已久的融资计划，联华不仅要在香港上市，还会在上海发行A股募集资金。但由于零售业的投资大，回收期慢且并不稳定的行业特征，逐利资本并不急于介入。所以零售企业即使能够梦圆上市，也并不能完全解决资金问题，上海华联就是一例，尽管享有“中国连锁超市第一股”的美誉，但业内有关人士认为，上海华联资金募集能力并不强，上市以来没有表现出优秀的募集资金的能力。华联超市要想完全用自己从股市上拿来的钱和每年2 % 左右的利润来支撑自己的发展，还是面临着资金短缺的瓶颈。而特许加盟，则现实的解决了零售巨头们资金短缺的难题。中国是世界小商品的王国；中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”；便利店由于规模小，24小时便利店特许加盟，前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店特许加盟市场潜能巨大，24小时便利店特许加盟，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。
特许加盟者 借势圆梦
据有关记者报道，在有些地区，一个特许加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对特许加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60 % 左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创
业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种特许加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2/3年内收回成本。
这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店特许加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中特许加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。
据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的特许加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。
合作相约风雨中
一旦特许加盟，就意味着特许加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于特许加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7-11，也不能保证特许加盟成功率高达100 % ，联华目前开店成功率是92 % ，这在业界已经是相当成功的了。
因此，特许加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对特许加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得特许加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联特许加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的特许加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据特许加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由特许加盟者特许加盟金为每年3万元，特许特许加盟者的特许加盟金则会相对高些。
各特许加盟总部特许加盟条件的千差万别，让许多有心特许加盟者感到无所适从。同样是便利店特许加盟，为什么有的特许加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在特许加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，特许加盟总部在特许加盟费和特许加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50——100平米左右，品种在2000?3000种之间，根据各特许加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的特许加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如移联网信要求营业面积
150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的特许加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些特许加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，特许加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他特许加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。
移联网信集团经营模式借鉴
移联网信五大平台
集团下设五大板块
1、连锁超市
移联网信20余万家加盟店均属于超市零售业，服务着数亿消费群体，在全国范围内树立了良好的移联网信实体连锁品牌形象，得到了中央电视台等官方媒体的重点报道，使移联网信短时间内成为了家喻户晓的、可信赖的品牌，移联网信连锁超市平台以及由平台建立起的会员群体，是移联网信长久发展的根本，并推动着移联网信进行一次又一次的历史性改革与飞跃性成长。
2、产品配送
移联网信所拥有的全国20余万家加盟店为各大厂家品牌提供了巨大的商品市场和销售渠道，基于集中采购的优势，移联网信不断为代理商和加盟商争取更多有利的价格和政策，并根据市场需求，研制开发、合作生产了众多优质优价的畅销产品，真正实现了专货专供、统一配送，极大地降低了中间成本，扩大了加盟店和代理商的利润空间。
3、综合便民服务
移联网信斥巨资打造了数字化综合便民平台，移联网信综合便民缴费系统项目齐全包括： 全国移动、联通、电信缴费、固定电话缴费、水电燃气费、手机入网、网络电话、体彩、福彩、游戏点卡、飞机票、火车票预定等，移联网信综合便民系统资质全、账户资金安全、系统运营稳定、返利高、极大的帮助了加盟店吸引人气、提升营业额。
4、广告文化传媒
移联网信集团推出的广告终端传媒机，在全国20余万家加盟店进行统一安装，成为了乡、镇、农村及城市社区的广告传媒平台，及时准确的把当地各行各业商家开业、产品促销、新品上市、品牌宣传等众多信息传达给广大群众。另外
在传媒的基础上，通过深入合作，每个加盟店都成为合作商家的营销终端和影响力中心，商家在无成本、无风险的基础上瞬间拥有了几百家终端门店和几千名营销人员，最大化的实现了市场覆盖和客户终端拦截。与此同时，加盟店在经营现有生意的基础上，还可坐收广告业务带来的丰厚利润，等于代理了各行各业数百个品牌，真正实现了一店变多店的多元化收入。对于集团公司和代理商而言又可借此开展各类型、各行业大型团购营销活动，并建立大数据营销分析系统。在这个广告业不可或缺的时代，移联网信真正实现了众多行业联合经营的魅力传奇。
5、电子商务
21世纪要么电子商务，要么无商可务！移联网信新型的电子商务模式是实体和虚拟的结合。移联网信拥有庞大的实体店网络、会员群体和完善的产品配送系统，通过虚拟线上商城和实体线下门店相结合的运作方式，极大的改善了以往电子商务网购的诚信问题、乡镇农村快递配送问题及推广问题。同时移联网信紧握移动互联趋势，开创“掌上便利店”手机电子商务平台使网络购物更加人性化、便捷化。
四、集团发展五大优势
1、政府支持
移联网信在全国的大力发展离不开政府的强力支持，央视多次重点报道移联网信项目，移联网信与中国农业银行河北省分行正式签订协议并试点合作。同时，各地方政府和行业协会也都大力支持移联网信项目在当地的发展。
2、营销方案
十余年对便民行业和快消品行业以及连锁模式的研究和总结，移联网信成功整合出了一个平台、五大业务板块的商业模式，帮助了近千家代理商和20余万家加盟店实现了经营模式的改革和盈利状况的提升。针对代理商，总部有完善的开拓方案和运营方案，帮助代理商迅速占领市场，获得持续盈利；针对加盟店，总部有100多套营销方案，帮助不同类型的加盟店打败竞争对手，提升人气，增加营业额。
3、产品资源
移联网信巨大的平台魅力和特殊的渠道优势，吸引了包括双汇、今麦郎、汇
源、超能、纳爱斯、雕牌、恒安纸业、女儿红酒业、西凤酒业、宁华府醋业、海天调味品等数百家品牌的合作，且数量和规模仍在快速发展，从而为加盟店和经销商提供了更丰富的产品种类、更有力的价格和政策优势。
4、教育培训
移联网信集团培养和吸收了众多营销人才和培训专家，总结了大量切实有效的培训方案，包括市场开拓、组织运营、会议营销、员工执行力提升、店面促销方案等等，不断地帮助代理商和加盟商提升商业经营能力。
5、新项目资源
移联网信拥有庞大的信息化平台，敏锐的市场嗅觉，不断创新，引进适合移联网信平台的新兴项目，并将新兴项目推广至代理商和加盟商，帮助其实现巨大盈利，其中包括：020电子商务、掌上便利店、快递项目合作等等。
五、集团发展历程（大事记）
1、2006——董事长徐宝军先生创立“移联网信”品牌。
2、2010——河北宝军网络科技有限公司和河北宝军文化传播有限公司正式成立。 3、2012——移联网信走向全国，成立15个地级市分公司。
4、2013.5——中央电视台《奋斗》栏目对董事长徐宝军先生专访。
5、2013.11——河北流量王商贸有限公司、河北凹凸凹电子商务有限公司正式成立。 6、2014.3——移联网信与中国农业银行河北分行正式签订战略合作协议。
7、 2014.6——移联网信集团四周年庆典群星公益慈善万人演唱会在河北省体育馆隆重召开。
8、2014——移联网信集团与中国食品经销商论坛、糖烟酒周刊杂志社签署全国战略合作协议。
9、2014年12月27、28日，移联网信集团在石家庄弘谷国际酒店举办“移联网信集团020电子商务启动大会”
六、媒体关注
1. 中央电视台大型励志谈话节目《奋斗》——2013年4月28日，中央电视台
大型励志谈话节目《奋斗》，解析了董事长徐宝军先生的成长历程和移联网信集团发展过程。
篇五：中国超市行业市场调查及未来五年未来前景分析报告
中国超市行业市场调查及未来五年未来前景分析报告
中国报告网
中国超市行业市场调查及未来五年未来前景分析报告大纲
? 【报告来源】中国报告网--www.chinabaogao.com ? 【交付方式】Email电子版/特快专递
? 【价 格】纸介版：7200元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
随着我国经济的快速发展，居民收入的逐渐增加以及消费观的日趋多样化，我国城市消费市场正在由同质消费向差异化消费转化。目前，我国很多城市中已出现了若干不同的消费层次和消费群体。市场需求的差异化，要求企业认真选好目标市场，准确定位，尽快开展差异化营销，以赢得竞争的主动权。
2014年超市行业继续了增速放缓的趋势，不过与以精细化运营求生相比，今年行业调整的力度更大，开始毫不犹豫地关掉盈利能力差的店面，将目光从超市业态转移到寻求新的增长点，比如便利店、商业地产或者强强联合等。
精品超市差异化的产品和服务已经在一二线城市得到消费者的青睐，对于超市来说，实现差异化经营，将消费细分，挖掘不同的消费潜力。与大卖场靠大规模卖出商品不同，精品超市更多讲求“多单品，少货量”。不过，目前这些高端精品超市还没有一家实现规模化的扩张式发展。因为即使是同一个品牌，在不同城市和地区，根据地点和消费群体的差别，精品超市中的进口商品比例会有些不同。
报告目录：
第一部分 产业环境透视 第一章 超市行业发展综述 第一节 超市行业定义及分类 一、行业定义 二、行业主要分类 三、行业特性
第二节 超市行业统计标准 一、统计部门和统计口径 二、行业主要统计方法介绍 三、行业涵盖数据种类介绍
第三节 最近3-5年中国超市行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度
三、附加值的提升空间 四、进入壁垒／退出机制 五、风险性 六、行业周期
七、竞争激烈程度指标
八、行业及其主要子行业成熟度分析 第四节 超市行业产业链分析
一、产业链结构分析 二、主要环节的增值空间
三、与上下游行业之间的关联性 四、行业产业链上游相关行业分析 五、行业下游产业链相关行业分析 六、上下游行业影响及风险提示
第二章 超市行业市场环境及影响分析（PEST） 第一节 超市行业政治法律环境（P） 一、行业主要政策法规 二、政策环境对行业的影响
第二节 行业经济环境分析（E） 一、宏观经济形势分析
二、宏观经济环境对行业的影响分析 第三节 行业社会环境分析（S） 一、超市产业社会环境 二、社会环境对行业的影响
第四节 行业技术环境分析（T） 一、超市技术分析
二、行业主要技术发展趋势 三、技术环境对行业的影响
第三章 国际超市行业发展分析及经验借鉴 第一节 全球超市市场总体情况分析 一、全球超市行业发展概况 二、全球超市市场结构 三、全球超市行业发展特征 四、全球超市行业竞争格局 五、全球超市市场区域分布 六、国际重点超市企业运营分析
第二节 全球主要国家（地区）市场分析 一、欧洲
1、欧洲超市行业发展概况
2、欧洲超市市场结构及运营分析
3、未来五年欧洲超市行业趋势预测分析 二、北美
1、北美超市行业发展概况
2、北美超市市场结构及运营分析
3、未来五年北美超市行业趋势预测分析 三、日本
1、日本超市行业发展概况
2、日本超市市场结构及运营分析
3、未来五年日本超市行业趋势预测分析 四、韩国
1、韩国超市行业发展概况
2、韩国超市市场结构及运营分析
3、未来五年韩国超市行业趋势预测分析 五、其他国家地区
第二部分 行业深度分析
第四章 我国超市行业运行现状分析 第一节 超市行业扩张模式分析 一、超市连锁区域扩张模式 1、渗透式模式分析 2、跳跃式模式分析
二、超市连锁渠道扩张模式 1、自建模式分析 2、并购模式分析 3、加盟模式分析 4、合作模式分析 5、不同模式比较分析
第二节 超市行业管理模式分析 一、供应商管理模式分析 1、潜在供应商资质预审 2、供应商的认证审核 3、供应商绩效评估管理 4、供应商关系类型分析
5、供应商数据库的建立和维护 二、物流管理模式分析 1、自营配送模式 2、第三方物流模式 3、共同化配送模式 4、供应商配送模式
5、物流管理模式案例分析 三、企业内部管理模式分析 1、经营业态管理 2、组织架构管理 3、人力资源管理 4、超市内控管理
四、客户管理模式分析 1、超市客户管理特点 2、超市客户管理策略
第三节 超市行业盈利模式分析 一、通道收入模式分析 1、通道收入模式简析 2、家乐福通道收入模式 二、价值链盈利模式分析 1、价值链盈利模式简析
2、沃尔玛价值链盈利模式 三、非价值链盈利模式分析 1、非价值链盈利模式简析 2、中资超市的盈利模式
第三部分 市场供需分析调研
第五章 我国超市细分市场分析及预测 第一节 大型综合超市业态分析 一、大型综合超市市场发展分析 二、大型综合超市分布区域分析 三、大型综合超市产品种类分析 四、大型综合超市物流网络分析 五、大型综合超市业态发展预测 六、大型综合超市代表企业分析 第二节 生鲜超市业态分析 一、生鲜超市市场发展分析 二、生鲜超市产品种类分析 三、生鲜超市开店速度分析 四、生鲜超市物流网络分析 五、生鲜超市代表企业分析 第三节 折扣店业态分析
一、社区折扣店市场发展分析 二、社区折扣店分布区域分析 三、社区折扣店产品种类分析 四、社区折扣店业态发展预测 五、社区折扣店代表企业分析 第四节 便利店业态分析 一、便利超市市场发展分析 二、便利超市分布区域分析 三、便利超市产品种类分析 四、便利超市开店速度分析 五、便利超市业态发展预测 六、便利超市代表企业分析
第四部分 竞争格局分析
第六章 超市行业区域市场分析
第一节 行业总体区域结构特征及变化 一、行业区域结构总体特征 二、行业区域集中度分析 三、行业区域分布特点分析 四、行业规模指标区域分布分析 五、行业效益指标区域分布分析 六、行业企业数的区域分布分析 第二节 超市区域市场分析
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