我们的责任是什么

篇一：我们学生的责任是什么？

我们学生的责任是什么？

孔子曰：君君，臣臣，父父，子子。换句话说，每个名都有一定的含义，这种名就是指此名所指的一类事物的本质。在社会关系中。每个名都有一定的责任，君，臣，父，子都是这样的社会关系的名，而对于我们来说。学生就是我们的名，那么戴着这顶帽子的我们又有哪些责任呢？

也许有人会说：“学生嘛，责任就是?好好学习，天天向上喽！?真是如此吗？如果这真是我们的唯一责任，那我想长江之水就要倒着流，布什就要改行卖酱油了。

开个玩笑。不过回过头来，注意一下，这种想法并不是少数。对，学习是责任，但并不能说就是，因为这不是唯一的。

我认为，作为一个学生，你生活在一个班级体中，首先你就要承担起对班级的责任。这个是我们的班，是我们大家的，我们就要有当家做主的精神。众人拾柴火焰高，只有我们每一个成员都为班集体建设承担自己的一份责任，我们的集体才能显示出团结友爱，朝气蓬勃的精神面貌，才能为自己提供良好的学习和生活的环境。自觉承担你自己的一份责任和义务，也是显示你在一个集体中存在价值的一种表现。我相信每个人都渴望自己为别人所承认、所接受、所信任，都希望能显示出自己存在的重要和在集体生活中的价值，那就要看你自己了。正如德国的伟大诗人歌德所说的那样：“你若要寻求你自己的价值，你就得给世界创造价值。

第二，我们要对自己的健康负责。这似乎听起来有点莫名其妙，这和学生的责任有什么关系呀？但是你想呀，身体是革命的本钱，健康是学习的本钱，有了这本钱作基础，我们才有能力去学习，去劳动，去做自己想做的事，但是许多同学在校园里一点也不珍惜这本钱，上完了体育课，电风扇开的是淅沥哗啦的，喝完了热汤，紧接着就是一只棒冰，也没听到胃在那里喊着：：“救命”。下雨天，雨中漫步，自以为很酷，却不知道虱子在头上正蠢蠢欲动呢？这些都是危险的隐患，是阻碍我们前进的拦路虎，而消除这些隐患。就需要我们承担好对自己健康的责任，不给自己任何的遗憾。

第三，我还是要说学习。我们来学校除了要学会做人，还要考出一个好成绩。这是我们无法推卸的，也是我们的必经之路。很多同学把学习当儿戏，说到底，他们 就是没有认识到这是自己的责任，随便应付一下，草草了事。这些都是对自己扮演的学生这个角色的不负责任，而正只有明确责任，才会给自己压力，给自己目标，把压力化为动力，把动里化为能力，最后把能力化为令自己满意的成绩。而这才是负责的表现。 学生的责任，我的想法中，最主要的就是这几点了，其实其它还有很多，自理、自尊、自爱、自信、自强等等，责任很多，也许会很重，但我想，只要我们尽了力，我们努力的承担了，这就足够了。

篇二：1146632_我们的责任是什么

我们的责任是什么读《我一口气“拒绝”了八个》有感 我一口气“拒绝”了八个》 读了信贷部员工写的《我一口气“拒绝”了八个》的信， 我的心情沉重而复杂。突然之间有很多的思绪萦绕在脑海里。我 现在虽然做销售工作，但也曾经做过信贷工作，深知一份申请件 无论是批核还是拒绝都需要负责的准确判断， 这是信贷审批员的 职责所在。但看着这样的一封信，这样的发自肺腑的感触，让我 扪心自问——我们销售工作的职责是什么？ 初到销售部时，销售开始转型，销售团队面临严峻的考验。 有效提升产能和控制风险成为当务之急，如果，销售队伍不丢弃 传统的销售模式，不控制队伍的人员风险，不改掉空谈不作为的 管理方式和工作习惯、作风，那么我们的销售产能则无法提升， 风险也无法从根本上得到控制。 这几天，看到信贷审批部发布的《分中心进件核准与拒绝 情况分析》 （以下简称《分析》，虽然信贷审批部每周都会发布， ） 我也必看，但看六月份第三周的，我却感触最多。因为我看到各 分中心的销售体系在管理上还存在严重不足。长期以来，销售系 统谈困难时谈的最多的，就是涉及永不满足核准率低的问题，并 且理直气壮地认为是后台的问题。一段时间以来，后台各部门为 “核准率”问题投入了巨大的人力、物力，核准率在逐步提高。 此封信反映出后台员工的工作责任，有这样的员工是一切的基 础，使我们坚定了对“后台”的信心。今天，我通过该《分析》中 QT（申请表与审批件不符）拒绝原因，看到还有很多的管理 措施，只是停留在口头上，把解决问题寄希望于“他人” ，自己 在空谈；QT 的解决方案已下发两周以上了，很多分中心根本没 有落实，很多分中心 QT 拒绝原因还在前 5 位！没有饭吃，饿死 你可以怨别人，做了一桌子饭菜，你自己不吃，饿死怨谁？ 销售前端第一时间接触客户，将客户的现实状况如实反映 是我们的职责。但有很多一线销售人员无法做到，心存侥幸，一 切向“钱”看，才有了如此多的“不实承诺” ！换位思考，信贷 审批部在千里之外，判断一个客户的手段有限，出现错误判断不 可避免，如果销售前端能如实反映客户状况，达成前后台相互信 任的局面，那么“核准率”“全过程效率”的提高还是问题吗？ 、 我希望这封信是一面镜子， 销售战线的所有同事都来照照， 想想自己的责任，反思一下工作中还有多少问题要解决。自问是 否也做到了尽职尽责，积极思考、发现问题、解决问题。 回头看着陈劲总裁的批示，那些朴实而真诚的话语令人内 心温暖万分。提到了核心竞争

力，也为我们进一步明确责任指明 了方向。前端的销售是战场，我们曾经跑马圈地，而今是细化耕 耘，但无论战略目标如何改变，战斗的宗旨是一样的——从销售 的本职岗位职责出发，以控制风险为前提，保证产能，尽可能地 挖掘低风险的优质客户，开拓中高端客户市场。 卡中心从成立到今天， 能有现在的成绩和口碑实属不易， 这 期间经历了多少坎坷风雨， 又有多少人为了今日的成绩而废寝忘食地努力争取…当现实出乎人意料地严峻时， 销售队伍处在战斗 的最前线，忠于个人岗位职责，实事求是、脚踏实地的寻求优质 客源，降低信贷风险也是我们不可推卸的责任。 做为一名优秀的销售人员，要有强烈的责任感。 做为一名优秀的销售人员，要有强烈的责任感。陈劲总裁 在批示中还指出了比金子还宝贵的四个要素， 这也将是指引前端 销售在控制风险的同时，提升员工个人素质的方向灯。制度的约 束对于企业的发展固然重要， 但提高效力和核心竞争力并不能只 靠制度的完善和强制执行力。工作的质量，工作的态度，敢于面 对问题的勇气，不闭门造车的工作作风，这些都要建立在责任感 的基础上。当你有了对待工作的责任感，自然会有了控制风险的 意识； 当你有了对待工作的责任感， 就会懂得态度其实决定一切； 当你有了对待工作的责任感， 在面对出现的问题时就会及时补救 并勇敢承担后果；最后，当你有了对待工作的责任感，你将会发 现，因地制宜，不拘泥于既有的形式，以空瓶心态面对变化多端 的市场环境是多么的重要。 做为一名优秀的销售人员，要有明确的奋斗目标。 做为一名优秀的销售人员，要有明确的奋斗目标。每个人 都应设定自已的目标， 做为我们销售人员更应设定明确的奋斗目 标，其中，包括短期、中期、长期的目标。要通过自已的不断努 力播种希望、最后收获希望。职业规划是靠自已的不断努力去实 现来铸就的。 做为一名优秀的销售人员，要多动脑筋不断思考。 做为一名优秀的销售人员，要多动脑筋不断思考。做为一 名销售人员，当我们的件被一口气“拒绝”了八件的时候，我们是否反思过， 我们的工作是否出了问题？我们的进件质量如何？ 是什么原因造成的？思考后我们是否提出过问题或合理化建 议？然而，先发问的是我们的信贷审批员而不是我们的销售人 员，这些都不得不让我们自责。做为一名销售人员，我希望大家 多动脑思考，多琢磨事，多提建议，而不是一味的报怨、指责。 说了这么多， 我希望销售部各位同事， 勇于承担自己的风控 责任，销售责任，从一点一滴做起，

一步一个脚印地，踏实地做 好每一项工作。2009-7-9 张明

篇三：责任是什么

责任是什么 责 任

责任是什么？是担当、是付出。

有责任就有压力，不然怎么叫“责任重于泰山”的呢？ 担当得起就能有所作为，担当不起就只有逃避或者被压垮。

有压力就有动力，有动力就能激发起你的才智和意志。

责任能激发人的潜能，每个人都是有潜能的，

而且人的潜能并不是一个定数，它是会发展变化的。 一个人潜在的能力会在不断地学习和实践中得以显现和增强，

所以，不论是给自己压担子还是给老师。

“责任”是什么？千百种人有千百种答案。一般而言，对“责任”的理解可以分为两种：一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等；二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。 从个人角度而言，责任就是担当，就是付出。

责任体现了一个人的心态、态度、原则、作风、风格、习惯、思想------

责任体现了一个人的心智、格局和胸怀；体现着一个人的使命、生活空间和追求。

责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现，是一个人对待人生和生命环境的态度。

从社会发展角度而言，责任是一种职责或任务。

它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。

【名言赏析】

1、责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。 ——【德】歌德

2、天下兴亡，匹夫有责。 ——【中国明朝】顾炎武

3、凡是我受过他好处的人，我对于他便有了责任。 ——【中国】梁启超

4、真正进步的人决不以“孤独”、“进步”为己足，必须负起责任，使大家都进步，至少使周围的人都进步。

——【中国】邹韬奋

5、我们不是为自己而生，我们的国家赋予我们应尽的责任。

——【古罗马】西塞罗

6、要使周围的一切都大放光彩，自己也应该像蜡烛那样燃烧。 ——【前苏联】高尔基《蟑螂的故事》

7、人能尽自己的责任，就可以感觉到好像吃梨喝蜜似的，把人生这杯苦酒的滋味给抵消了。

——【英】狄更斯

8、我的职责是要我说出我认为公平的合乎人道的话。无论这会使别人喜欢或厌恶，那不是我的事情。我知道文字一旦发表了就会自动流传。我充满希望地把它们播种在血腥的泥土中。收获的季节会来到的。

——【法】罗曼·罗兰《超越混战》

9、我们的使命是照亮整个世界，熔化世上的黑暗，找到自己和世界之间的和谐，建立自己内心的和谐。

——【前苏联】高尔基《人》

10、精神不是任何人的仆从。我们才是精神的仆从。我们没有别的主子。我们生存着是为了传播它的光明，捍卫它的光明，把人类中一切迷途的人们集合在它的周围。

——【法】罗曼罗兰

11、太阳像一块畸形的红炭，从云堆中射出光来。这一切都悬在森林、燕麦田上空。一派欢乐景象。于是我想：不，这个世界不是一场玩笑，不是走向那个永恒天堂的苦难深谷，而是那些美好世界之一，它美丽、欢快。我们不仅能够，而且应当使它更加美丽、更加欢快，为了我们的同时代人，也为了以后的世世代代。

——【俄】托尔斯泰《托尔斯泰论集》

12、当一个作家深切地感到自己和人民的血肉联系的时候，这就会给他以美和力量。

——【前苏联】高尔基《文学书简》

13、我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。升得愈高，责任愈重。权力的扩大使责任加重。

——【法】雨果《笑面人》

14、为责任而责任的事，我们是从没有干过的，干的只不过是能使人感到满意的那种责任。

——【美】马克吐温《马克吐温自传》

15、责任感常常会纠正人的狭隘性，当我们徘徊于迷途的时候，它会成为可靠的向导。

——【印度】普列姆昌德

16、坚毅而崇高的思想方式，能够使一个人建立起生活目的和认识自己的生活职责。

——【俄】列夫·托尔斯泰

17、每个人应该有这样的信心：人所能负的责任,我必能负；人所不能负的责任,我亦能负。

——【美】林肯

18、每个人都被生命询问,而他只有用自己的生命才能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此,“能够负责”是人类存在最重要的本质。

——【英】维克多·费兰克

篇四：你的责任是什么？

你的责任是什么？

——与你有关的15个问号 责任是什么？对承担的任务和义务的重视程度。 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 企业管理：完善机制与贯彻，提高人员素养，提高执行力。

一、了解到企业的目标吗？关注吗？你的责任是什么？ ——了解企业的目标，树立自己的目标，找准结合点，树立共同价值观，有机融合，共建共享，共同发展。否则。 ——了解企业目标和发展战略，找准自身发展定位，共同成长，达到“明象位，立德业”。

——想一想，企业的目标与我们的工作的关联程度到底有多大？其中，我们的责任是什么？领导也好，员工也好。

二、明确自己的目标吗？重视吗？你的责任是什么？ ——你个人的发展目标

——你的工作目标

——你的为人处事目标

三、关心他人的目标吗？你的责任是什么？

——部门内部同事

——部门之间同事

——与家人、朋友之间

四、关注领导的目标吗？你的责任是什么？

——你是否真正关注过领导所思所想和决策目标。你的工作是重心否是企业当前所需和所求。

——干活不为东累死也无功。一是因为领导站得高，看得远；二是领导考虑的是企业全局和一个时期的工作。不能只低头看好自己的摊，要关注领导的方向、意图，掌握好原则、节奏和质量。不能因小失大。

五、关心员工的需求吗？你的责任是什么？

——想过这一点吗？员工的价值观、心态、发展需求都是什么？

——员工的优缺点是什么？你真正用其所长了吗？没有无

能的员工，只有不称职的领导。

——你是否总在讽刺他/她的缺点，来实行批评式管理？很多人都讲过同样的话：员工再被肯定和认同的时候，是最快乐的，也是最甘愿奉献和发挥潜能的时候。

你最缺的是对1、3、4、5的关注。

高尚、伟大的代价就是责任。

——丘吉尔【英】

责任感与机遇成正比。——伍德罗·威尔逊(1856.12.28—1924.2.3)是美国第28任总统

天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武

生无一锥土，常有四海心。——顾炎武

天下兴亡，匹夫有责。

礼义廉耻，是谓四维。

生无一锥土，常有四海心。

故士大夫之无耻，是谓国耻。

人生富贵驹过隙，惟有荣名寿金石。

不廉则无所不取，不耻则无所不为

他的“天下兴亡，匹夫有责”的口号，就成为一个具有深远意义和影响的口号，成为激励中华民族奋进的精神力量。而在顾炎武的一生中，也确实是以“天下为己任”而奔波于大江南北，即令他在病中，还在呼吁

“天生豪杰，必有所任。……今日者，拯斯人于涂炭，为万世开太平，此吾辈之任也”

（《文集》卷三），充分表达了他“天下兴亡，匹夫有责”的高尚情操。

能力的背后，就是责任！

明确职责，负起责任，共建雁阵文化

一、 明确职责

1、什么是职责？

——东西方的职责区别：分与和的文化导致：严格明确—主次关系；与他人的关系是：合作—协作

——西方：一是一，二是二，责任是你的就是你的，不是我的

——东方：主要责任和共同责任，都有责任

本人观点：共同责任下，负主要责任和次要责任。

2、我们的职责是什么？

3、成绩是你自己的吗？你怎样看待工作成绩？

——人事制度改革的顺畅，是全员的共同成绩。

二、 要负起责任 1、责任是什么？对承担的任务和义务的重视程度。责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

2、如何负起责任？

3、干活不为东，累死也无功。

领导领的是方向，作的决策，考虑的是如何实现和工作策略。 我们看的只是眼前和近阶段的。

篇五：责任是什么

责任是什么

大家好，今天我们来探讨的“责任是什么”这个话题。

究竟责任是什么?有人会说：做好自己的事，就是履行了自己的责任。对不对呢？我认为只对了一半，因为责任从字面上来理解，是职责和任务。做好自己的事只是完成了任务，但还没有履行好职责。所谓职责就是指，把自己的工作当成使命，并自觉把组织的愿景求，分厂的要求和自己的工作结合起来，在工作中，不断的纠正自己的失误，调整自己的工作方法和工作思路。

要想真正认识到自己的责任，那么我们必须首先认识到自己的核心工作目标，我们是搞生产管理，需要我们去管的事情和事务有很多，但什么是最核心的呢？比如制液车间，你的核心工作目标是什么？是设备的管理，还是工艺质量的控制，还是生产进度的掌控？化验室，你们的核心工作目标是什么？只有搞清楚了自己的核心工作目标，我们才可能去分配自己的精力和时间，把主要时间和精力放在对核心工作目标的关注上。我们很多人，都有这样的经历，本来今天是要对工艺条件进行严格控制的，但是也许设备坏了，你要去理，现场卫生没搞好，我们安全环保小组长找你，你又要去管，同时，班组长向你反应一个问题，说他处理不好，你就自然把他的问题就变成了你的问题，当你把所有的其他问题处理好了，最后主要工作目标就给遗忘掉了，等我们的厂长找你们问起工艺质量控制的时候，你的回答肯定是：我今天忙不赢，这里设备坏了，哪里现场卫生没搞好，还有班组长找我处理问题，所以目前我还没成去理，想想这样的答案厂长会满意吗？我们再仔细想想，是什么原因导致了这个现象的发生呢？其实答案很简单，你没有找准自己的核心工作目标或者说你对核心工作目标缺少持之以恒的关注度。忽视了一条重要的法则：结果为王！在09年守厂期间，我们观看了姜汝祥博士的《赢在执行》讲座，他在里面就讲到了一个很重要的概念：责任就是一只猴子，你要阻止原本属于别人的猴子跳到你的肩膀上来！只有这样，我们才能持续、认真的关注我们的核心目标。

找准自己的核心工作目标，其前提是你必须对你现在的工作和职位充满兴趣，对你的工作任务，充满信心。工作是实现个人价值的有效平台，不要把工作仅仅看成一种谋生的手段，应该把工作当成一种乐趣，要享受工作中所带来的乐

趣，这样你才能为工作全身心的投入，甚至痴迷。我发现，自从给每个车间定了目标管理责任后，很多人的态度就变了，虽然同样是工作，一旦自己的保证金拿不回了或者某些指标达不到了，罚款重了，那种悲观、消极情绪就会迅速蔓延。那我告诉你，你还没有真正理解责任，责任意味着勇气、坚强。因此我们每个人都必须要争着一名负责任的人。如果你有勇气，就把曾经放弃的责任重新捡拾起来，如果你有勇气，就别放弃压在你身上的责任，如果你能在坚持一会，在坚强一段时间，我们就能获得自己想要的结果。从二月份的各项指标实现情况到三月份的完成情况，其实指标在逐步转好。因此，只要我们有勇气，能坚持，就一定能取得胜利。

其实，没有勇气去承担责任，也是一种不自信的体现，为什么这么说，因为你没有想到处理问题的方法，你没有掌握足够的电解锌生产知识和积累一定的经验，你没有对问题发生所产生的后果进行充分估量，你没有对如何开展好自己的工作做认真的思考，因此，你就没勇气去承担责任。而一旦发生的问题，在你的掌控范围之外，你就会手忙脚乱，乱了方寸，在我们的主任中，一旦问题出现在自己的掌控之外，那种“等、靠、要”的思想很严重，总找各种理由去搪塞。同时寄希望于厂部给予支持，或者由厂部直接把这个问题予以解决，而不是去主动探索，不善于总结，而且，一出现问题，总喜欢一个人往前冲，不善于发挥团队的力量。

前面我说过，我们要把自己的工作当成一种使命，而只有把工作当成自己使命感的人，他才是敢于挑大梁的人，那什么是使命感，使命感就是无论组织给予自己的任务有什么困难，都要有一定完成的坚强信念。我们在坐的各位，大部分都是从班员到班长再到主任的，想想是谁栽培的你，又是谁让你在众多的员工中脱颖而出的。因此，我们要有一份感恩的心，无论是对待自己、对待组织，对待领导，甚至于对待你现在的职位和工作。因为，是你自我的努力，让组织发现了你，是组织的信任，才让你在这个位置上，施展才华，是你目前的工作和任务，让自己的价值得到体现，让别人相信你是一名可用、能用之人。如果你对工作不负责任，首先淘汰你的，就是你目前这份工作。另外，承担责任，更需要去分解压力，一句俗话，三个臭皮匠顶个诸葛亮，因此，对于组织交给的任务，我们要去进行有效的分解，让大家来共同的承担，该谁承担的，谁就得去承担，属于自

己的，就要坚决承担下来，只有把任务分下去，他们各自就有责任了，留给你的就是检查和监督了。但在我们的工作中，往往是把任务分下去了，缺少必要的检查，核查和监督，最后，弄得制度执行就走样了，例如，交接班制度，首先承认，我自己没做好，没有去检查，第二，你们也没去检查，把原本很好的东西，变成现在，交接班无所谓了，在员工心中，好像就没这回事一样，还有我们机修人员对全厂设备的维修，为什么老是出现维修质量不好的情况，就是因为缺少及时的检查，如果机修工他说焊好了，我们设备管理小组立马去跟踪验证，对没有焊到位的，及时补焊，并对他们进行培训和教育，就不会出现维修质量不好，需要维修的设备数量居高不下的现象。还有，我们的班务会议召开的情况，表面是班组长的事，我们只是监督，但同样也是我们放弃了检查，班务会议的数量和质量就明显不和要求。我在想，我们仅仅有证明单和整改通知书还不够，是不是还需要添加一个验收合格单，因为证明单仅仅只起到了一个证明的作用，维修质量怎么样，根本看不出来，还有我们的整改通知单，整改通知单下去了，究竟整改得怎么样，不是很清楚，到最后，都是罚款说了算，但是款虽被罚了，整改的内容到底效果怎么样，就没得人去追究了。

承担责任，我们还必须认真、负责的做好每一个细节，我们经常说细节决定成败，我们四厂的各项管理以及管理成果在整个集团公司都是率先执行和遥遥领先的，但是我们忽视宣传报道这一个细节，导致很多管理手段和方法都是其他厂先登报了，而真正的创始人却只能吞苦水，如果换成专利的话，本来是我们的创造发明，结果让别人先登了，我们还不得不向别人付专利费！还有，焙砂的质量问题，对于我们而言，是一个很重要的细节，我们不注意细节，只有当出现重大问题时，才采取措施，去仲裁，而每次的结果我们都打不赢人家，原因在哪里，大家认真思索过没有？还有去年10月份，制液车间使用的PH值试纸，虽然我们开始就发现了，没有采取果断的措施，到事情很严重时，才去想办法，其结果，造成了那一段时间渣含锌老是偏高，溶液质量总是不合要求，还有这次的生产部设备科的检查，我们厂遭罚款的，几乎全是设备卫生不干净，这也是一个细节，还有3月份，我们报废的电机中，很多都是我们在平常，对细节控制不严， 导致因人为原因损坏电机达9台之多，种种现象表明，抓细节，不能只能停留在表面，要深入下去，要把工作中的每一件事都当大事来抓，认真负责到每一个细

节，不再细节上失足。

还有，承担责任，我们就必须对自己的说的话负责，尤其是在上司和员工面前的每一句话都要负责，不能开口说大话，更不能睁眼说瞎话！我们说服从是无条件的。但是说话却是有条件的，只要你开口说了“放心吧，我会去完成的”，那你就必须要去执行，想尽千方百计去完成！但每次分厂下达的任务，几乎所有车间都不能在规定时间内做到位的，我不晓得为什么是这种现象？这就把本来是一句完整的话，硬生生的给你拆成了两句，另半句就是“完成的效果我不能保证！”弄得厂部在下达指令时，还必须得揣摩你下面那句是什么？其实对于上级的指令，我们要抱着尊重、理解和宽容我们上级的决策，然后没有任何借口的坚决执行到位！所以，承担责任，对下我们要去检查，员工包括我们都只做检查的事，甚至很多检查的事都做不好，而对于我们的上级，就是要坚守自己的诺言，并坚决完成！

说到这，我想大家来共同探讨我们的的责任究竟是什么，自己的本职工作是什么，我们应从哪些方面来理清我们的工作重点，那就是从人、机、料、物、环等几方面着手，一步一步的去推敲，金属回收都是我们每个车间的重点工作，先说说制液车间，你的核心指标是什么，渣含锌，锌焙砂的浸出率，二次残铁，水解铁的控制，上清锗的含量这四大指标就是你的核心指标，你的核心工作任务是什么？保持溶液质量稳定，确保设备的正常运行，人员稳定、特别是技术人员的稳定，员工和财产的安全，这就是你的核心工作任务，至于你如何去把这些指标和任务完成，那是你工作方法的问题。粗压车间，你的核心指标是什么，水溶锌、水洗温度，压滤框板的保养率就是你的核心工作指标，如何确保不飚榨、崩榨，确保水洗到位，下榨质量，确保全厂的渣平衡，确保二次液清亮，确保压滤框板的损耗率最低，这就是你的核心工作任务。净化车间，你的核心指标就是锌粉单耗、金属回收，核心工作就是确保溶液的除杂效果，确保镉不超标，狠抓榨上的操作，同时保证设备的正常运转。电解车间，直流电单耗、极板的损耗率、锌酸比、溶液的跑冒滴漏这就是你的核心指标，你的核心工作任务就是如何抓好槽下七不准、槽上四把关，如何加强对员工的沟通和联系，稳定人员，如何保护好我们的阴阳极板、如何理清好设备等，化验室，你们的核心任务就是确保化验方法的科学性、有效性，确保化学数据的准确性，机电修车间，你们的核心任务就是

维护全厂的设备，你们是设备管理的110，要做到随时报警、随时维修，现在维修质量是横亘于我厂的一个最大的难题，这是很不应该的，设备管理的培训从来就没进行过，从哪些方面去维修设备，我们这些管理者都有很多人不清楚。我们的生产是一环扣一环的，因此，抓问题，必须要抓主要矛盾，把主要矛盾解决了，很多次要矛盾就顺带完成了。

最后，就员工在我们的责任中所起的作用，谈谈自己的一点意见和看法，在我们的生产管理中，一切责任的落实，一切经济技术指标的实现都是靠我们员工来实现，因此员工在我们的管理中处于核心地位，因此，我们必须要让员工安心，舒心的在我们四厂工作、生活，如果一个车间的人员变动太大，他本身就加剧了我们管理的难度，也扰乱了我们的视线。因此，对于我们的员工，要充分尊重他们的权利和地位，要主动和他们沟通，及时帮助他们解决工作的问题，要关心和爱护我们的员工，只有这样，我们才能打造一个和谐的团队，才能安心，齐心、同心的向我们美好的愿景奋斗！

这次讲课到此结束，谢谢大家！

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