塘栖嘉凯城城市客厅

篇一：嘉凯城集团股份有限公司是浙江省国资委旗下唯一的房产上市公司

嘉凯城集团股份有限公司是浙江省国资委旗下唯一的房产上市公司，2009年在深交所上市，股票代码000918.sz。公司总股本18亿，资产规模逾300亿，营业收入达百亿，跻身中国房地产百强之列。

嘉凯城具备二十多年的房地产开发及商业资产管理经验，已经成功开发大量中、高端房地产项目。现以上海为核心开展住宅开发业务，重点发展旧城改造、城中村改造、保障房建设，并继续打造住宅明星品牌“中凯城市之光”系列产品。同时运营管理多个大型商业项目。

嘉凯城紧跟国家政策，抓住新型城镇化发展先机，抢占资源，快速复制，取得了在城镇商业领域的先发优势，实现了从传统的房产开发商到城镇生活服务平台商的战略转型。公司专注城镇商业开发投资、商业管理运营、科技平台服务、金融服务等领域，以体验式消费为突破点，在有一定产业集聚、经济发展程度及人口聚集度的经济强镇，通过高密度布局城镇商业明星产品“嘉凯城·城市客厅”、打造最具价值的城镇区域中心为目标，立足长三角城镇商业蓝海，拓展全国重点镇，形成产业发展和城镇建设融合的全产业链发展模式。

嘉凯城·城市客厅的建设能产生强大的生产力，包括增加城镇就业、提高税收、发展当地特色产业和文化、促进旅游经济的发展等，与当地政府建立起“利益共享，风险共担，全程合作”的共同体关系。

嘉凯城，抓住商机转型升级，致力成为国内一流的城镇生活服务平台商。[1] 城镇生活服务平台[1]

城镇生活服务平台是嘉凯城重点培育的核心业务，着力发展城镇商业明星产品“嘉凯城·城市客厅”，力争用3年时间打造200个贴近百姓生活、倡导功能性、符合区域消费群体消费现状、能满足需求、引导消费趋势的城镇商业平台，从而为物业持有者创造、提升商业价值，打造最具价值的城镇区域中心。

1、城镇商业开发投资

嘉凯城斥资10亿成立城镇化建设发展有限公司，负责城镇商业的开发与投资，为嘉凯城城镇商业战略快速实施和落地打下坚实基础和品质保证。嘉凯城·城市客厅的基本规模为10公里半径、人口数量10~15万，商业规模3~5万方。在板块上，嘉凯城率先布局拥有产业支撑、较好的经济基础和完善的公共硬件设施、城镇化率较高的全国重点镇；发展以店口为代表的小城镇、重点镇，以海盐为代表的县级市，以千岛湖为代表的旅游城市三类城市客厅样板项目，通过对选址标准化、产品标准化、建造标准化等一系列标准动作来快速复制。

2、商业管理运营

嘉凯城旗下拥有“名镇天下”城镇商业运营品牌，在浙江、上海、江苏、苏州、四川、青岛等多地成立城镇商业发展平台推进城镇商业业务，并与国内外知名百货公司、餐饮连锁集团、国际品牌集合店等多家零售品牌建立了战略合作关系。今后还将通过国际并购等手段与知名商业管理运营商开展深度合作。通过一站式会客厅，打造融合市政公共服务、体验式商业、O2O特色业态、传统零售、公共特色空间等多种业态和功能的综合型商业平台，从纯粹的购物迈向集休闲、社交、服务为一体的综合业态，以满足更高层次的消费需求。

3、科技平台服务

科技平台服务是为推进嘉凯城城镇商业的重要和关键一环，以空间和数据的双重盈利为导向，实现经济效益和社会效益的有效结合。嘉凯城·城市客厅融入的O2O特色业态，提供商业空间为电商提供服务，促进电商线上线下的进一步融合，满足电商落位的迫切需求。同时，提供优质的现代化服务，满足城镇消费者线上购物需求的复杂化，以线上线下模式相结合的新方式，提升城镇生活品质，改变城镇生活方式。

4、金融服务

金融服务是嘉凯城培育的核心业务之一，基金规模几十亿元，能为城镇商业战略提供雄厚的资金支持。旗下“凯思达资本”是一家行业领先的股权投资管理公司，专注于房地产基金领域的投资机会，积极寻求以基金模式与项目方、资金方、政府的合作机会，稳步推进住宅、商业、产业等地产基金业务的发展。凯思达还积极探索实践创新型的地产基金模式，如招拍挂基金、保障房基金、城镇商业发展基金、养老地产基金等，通过为个人投资者、机构投资者、以及合作伙伴量身定制个性化的优质基金产品，提供高质量的基金管理及增值服务，成为中国最具成长价值地产基金和中国最佳金融创新地产基金。

嘉凯城集团资产管理有限公司嘉凯城集团股份有限公司是一家以房地产投资及开发为主业兼有贸易、物业服务、商业资产经营管理、房地产金融等业务的国有控股上市公司（股票代码000918.sz），旗下拥有十个一级企业，近三十个二级企业。集团在上海、杭州、苏州、南京等长三角经济发达地区和重庆、武汉、青岛、海口、郑州等中心城市储备大量房地产项目，无论在资产规模、资产质量还是盈利能力等各个方面，业务总量均已进入行业前列。依托丰富的房地产开发管理资源，嘉凯城集团特别在上海成立了商业资产事业部暨嘉凯城集团资产管理有限公司，下设多家资产管理公司。公司以专业的商业地产投资运营管理手段，以品牌经营理念贯穿整体发展思想，在目前极富挑战性的竞争环境中，获得项目最大化的资产回报率，积极提高集团的盈利能力和股东价值。新型城镇化的高速发展将带来消费型城镇商业的黄金机遇，公司应时而进，努力打造城镇商业的品牌运营管理体系，积极进行商业资产市场化运作，让现有商业资产最大化保值、增值的同时，快速发展城镇商业项目，打造消费型城镇商业第一品牌，成为中国新城镇商业运营的典范。嘉凯城集团资产管理有限公司注册资本5000万，目前管理集团资产规模达近50万平方米，商业资产总价值约104亿。未来五年，随着消费型城镇商业项目的拓展，城镇商业的总规模将达到200万平方米，将有百余个城镇商业项目孕育而生。

三大业务模块消费型城镇商业拓展公司紧随国家新城镇化布局，在全国二、三线城市、百强县/镇，通过自持、收购、合资、租赁、输出管理等不同方式，打造以生活综合体为代表的消费型城镇商业项目。 自有商业运营管理公司以专业的商业地产管理团队，在上海、苏州、无锡、南京、湖州、武汉等地，对嘉凯城集团自持商业项目进行统一招商、统一运营、统一管理。战略投资与资产管理聚焦企业战略发展，以成长性、概念性和现金流为要求进行资本运作，包括商业项目的投资和增值管理、商业地产项目基金的合作设立、PB产品线建设、E社区电子商务领域拓展及消费型商业战略合作伙伴拓展等。

首个城市客厅项目落地 嘉凯城谋划线上线下双平台 作者：记者：黄云灵 时间：2015年02月09日 信息来源:

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在一二线城市商业竞争已然白热化的当下，看似平静的城镇市场也开始暗流涌动。

6日上午，嘉凯城首个城镇生活服务平台——店口城市客厅项目正式开业，而依托这个平台构建的线上商业模式悄然现身。

据记者了解，除店口外，嘉凯城2015年还将继续布局新项目。“用三年左右的时间在以长三角为核心的区域打造完成200个城市客厅项目。”公司副总裁李怀彬告诉记者。 嘉凯城首个城市客厅项目开业 打造店口生活服务平台

“店口城市客厅从开始建设到开业不到一年时间，目前招商率已经超过95%，60家国内外品牌、不同业态的商户进驻了。”6日上午，店口城市客厅——嘉凯城实施城镇化生活服务平台战略推出的首个标杆项目正式开业。李怀彬向记者介绍，“在对接现代商业资源的同时，项目还引入了教育、文化、医疗、卫生这些公共服务资源，从而打造出一个全面满足城镇居民生活需求的本地生活服务平台。”

记者在现场了解到，一方面，城市客厅项目内的商业业态大致囊括五类：生活超市、娱乐、零售、餐饮及儿童消费业态；另一方面，城市客厅项目对面即为店口镇政府和店口镇文化体育公园，“旁边就是即将开建的店口文化中心，建成后无疑将进一步强化城市客厅的公共服务功能。”

东兴证券分析师郑闵钢在此前走访店口城市客厅时表示，城市客厅项目融合政府政务和公共服务配套的安排，不仅符合新型城镇化试点下的政策导向，同时还可以起到聚集人气的作用，这一模式在经济发达但缺乏足够商业和公共服务的城镇市场潜力很大，“国际经验表明，人均GDP3000-5000美元是商业地产的起步期，8000美元之后进入加速发展期。” 14个城市客厅项目已拿地 嘉凯城全面战略转型

资料显示，除已开业的店口城市客厅之外，刚刚过去的2014年嘉凯城还在浙江拿下了另外14个地块，全部计划建设城市客厅。

“2015年还将继续布局新的项目，从而用三年左右的时间在以长三角为核心的区域打造完成200个城市客厅项目，推动嘉凯城成为拥有镇一级城镇居民这一核心资源的城镇生活服务平台商。”李怀彬介绍道。

“嘉凯城线下平台战略的核心是抓住入口，目前受到资本市场热捧的彩生活对应的是社区入口，而嘉凯城则是城镇服务平台这个入口，辐射范围相对更大，消费意愿也更明显，且同样可以做线上开发。”一位资深地产人士指出。

事实上在店口城市客厅，记者已看到了正在测试中的O2O专区。公司相关负责人告诉记者，城镇消费者线上购物需求的复杂化和电商落位的迫切需求，无疑为打造线上平台提供了良好契机。

以店口城市客厅为例，一方面将设立O2O专区提供商业空间为电商提供服务，促进线上线下的进一步融合，“另一方面，我们还计划在城镇居民与电商及政府之间搭建一个线上服务平台，从而构建出线上线下双平台的格局，为提供增值服务和开展大数据业务创造条件。”

嘉凯城瞄准乡镇市场未来4年布局200个“城市客厅” 作者：付珊珊来源：投资时报 2015-02-13 15:41 .cn/ssgs/fcgs/201502/t20150213_4647521.html

“城市客厅”项目的运营模式与传统商业不同，该项目在对接丰富现代商业资源的同时，还引入了教育、文化、医疗、卫生这些公共服务资源

2015年2月6日，浙江国企嘉凯城(4.77,-0.020,-0.42%)集团股份有限公司（下称嘉凯城，股票代码：000918），在浙江诸暨店口镇的首个城镇生活服务平台—城市客厅正式开业。

目前，这个只有三层楼高、外形呈流线型设计的建筑已经有不少商家入驻，比如物美超市、麦咭乐园、星美影城，还有一些当地居民较为熟悉的服装品牌和餐饮品牌。

与广场区的开业活动相比，城市客厅内部略显人气不足。嘉凯城方面表示，会逐渐完善城市客厅项目的品牌入驻以及发展模式。目前，已经有大部分品牌入驻营业，部分品牌已签订战略协议但未正式开张，未来还会吸引更多更好的商家入驻城市客厅。

嘉凯城的转型之路从城镇商业开始，嘉凯城董秘李怀彬表示，“虽然目前城镇商业这块业务的规模在公司资产规模中占比较小，但是未来随着公司逐渐收缩住宅开发的资产占比，预计3年后将实现城镇服务平台和住宅开发的资产占比达到5:5，未来逐步实现以商业城镇发展为核心的战略架构。”

住宅销售业绩疲软

嘉凯城原名湖南亚华种业股份有限公司，由湖南省农业集团有限公司为主发起设立，以乳业和种业为经营主业，于1999 年经中国证监会批准上市。

2006 年，公司更名为湖南亚华控股集团股份有限公司。随后，进行了重大资产重组，并于2009年重组完毕，正式更名为嘉凯城集团股份有限公司，主营业务变更为房地产投资及开发。

主营业务变更后，嘉凯城经历了快速扩张发展。根据克而瑞研究中心发布的2014年房企销售百强榜显示，嘉凯城2014年销售额为75亿元，位居百强榜第91位。

作为一家主营房地产开发业务的公司，传统住宅销售一直在嘉凯城的业绩来源中占据重要地位。在上市初期，公司即确定了“短期内做强住宅地产业务，逐渐培育持有性商业地产业务”的战略规划。

作为浙江省国资委旗下的房产上市公司，在发展区域方面，公司发扬自身的地缘优势，以长三角(3715.20,9.940,0.27%)中心城市为核心，逐步向全国重要经济圈拓展。在上市初期，凭借在上海、杭州、南京、无锡、苏州等中心城市布局的住宅项目，公司规模迅速扩大，发展速度较快。

2011年，公司业绩经历了一次大的下滑，营业收入和净利润同比均大幅下降，经营活动产生的现金流量净额也达到近几年的最低点，公司整体资金面较为紧张。

究其原因，2011年国家对房地产行业的宏观调控进一步严厉，公司在售项目大部分集中在长三角区域，受影响较大，住宅销售情况恶化。

数据显示，2011年，公司在房屋销售方面的营业收入为32.10亿元，同比减少52.23%，房屋销售的毛利率也降低4个百分点至42.35%。房屋销售是公司最重要的业绩来源，一旦房屋销售收入减少，公司的整体业绩必然随之下滑。

2011年后，公司保持了两年增长的发展态势，2013年，营收达到112.48亿元，为近年来最高。随着2014年房地产整体行业下行发展，公司又再次遭遇寒流。2014上半年，营收仅为26.91亿元，与2013年相比大幅下降，归属于上市公司股东的净利润和经营活动产生的现金流量净额均为负值，发展颓势显现。

虽然嘉凯城2014年仍进入房企销售百强榜，但是公司已经认识到，传统住宅销售的发展模式已经处于下坡趋势，公司转型迫在眉睫。

转型打造“城市客厅”

嘉凯城的转型方向是从传统住宅开发销售到城镇商业服务平台，这一城镇生活服务平台的核心产品就是“城市客厅”项目。

所谓“城市客厅”，由“现代体验式商业+政府公共资源配套”组成。李怀彬表示，“城市客厅”项目的运营模式与传统商业不同，该项目在对接丰富现代商业资源的同时，还引入了教育、文化、医疗、卫生这些公共服务资源，从而打造出一个全面满足城镇居民生活需求的本地生活服务平台。

作为城镇商业项目，“城市客厅”与其他商业项目最大的不同在于未匹配住宅项目。以2月6日开业的诸暨店口镇“城市客厅”项目为例，该项目总建筑面积约为4.7万平方米，汇聚了包括传统零售业态、餐饮业态、社交娱乐业态、公共特色空间业态、O2O零售业态在内的五种业态形式。

此外，店口的政务中心，包括镇政府、政务大厅及相关的政务机构就在店口城市客厅外围；城市客厅主体建筑东面，由嘉凯城代建的7亩多地块则是店口的公共服务配套部分，也是城市客厅的组成部分，建好后将返租给政府即为城市客厅的第六大业态—公共服务配套业态。

以店口镇为例，根据国际经验，人均GDP3000~5000美元是商业地产的起步期，8000美元之后进入加速发展期，而店口镇早在2012年人均GDP就超过14000美元，可是当地的商业配套却不能满足当地居民的消费需求，导致客流分散，对当地经济发展形成一定障碍。 据了解，除了已经开业的店口“城市客厅”项目，嘉凯城2014年分别在千岛湖、海盐、塘栖等14个长三角经济重镇拿地布局“城市客厅”项目，预计2015年将实现60个项目落地。公司总裁姜丛华也透露，未来3至4年内，嘉凯城将在以长三角经济强镇为核心的区域，布局200个城市客厅项目。

城市客厅如此快速的扩展，其将面临的现实问题之一就是，在前期开发投资和运营过程中的资金支持。对此，李怀彬介绍，城市客厅的建设速度很快，但同时也是分批滚动开发，因此资金需求并不是一次性释放。

而且，公司在城市客厅的拓展模式上，采用10%标杆项目+ 90%合作项目匹配，即当城市客厅形成品牌效应进入大规模复制阶段时，嘉凯城会寻找更多参股合作的投资方共同开发建设。

资金安排上，李怀彬透露，一方面公司传统开发业务将持续为城市客厅发展提供资金支持，另一方面，一些追求持续稳定回报的机构也对城市客厅表示出强烈的兴趣，如目前已启动的中再保与嘉凯城一起设立的总规模50亿元、首期30亿元的城镇化发展基金。

篇二：嘉凯城位列中国房地产百强

嘉凯城：成功入选中国房地产百强 全面发力新型城镇商业 3月27日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2014中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十一届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆举行。在此次盛会上，深耕地产行业20余年并率先布局新型城镇商业开发与运营的嘉凯城集团股份有限公司凭借雄厚实力成功入选中国房地产百强。

“进入中国房地产百强，充分证明公司稳健与成长并重、创新与责任并举的发展策略已收到良好效果。”嘉凯城党委副书记杨益华先生告诉记者，作为浙江省商业集团控股、浙江省国资委唯一房产上市公司，嘉凯城秉承“责任、创新、精益、共赢”的核心价值观持续深耕以长三角为核心的全国主流市场二十余年，目前已拥有十一个一级企业，近三十个二级企业，无论资产规模、资产质量、盈利能力还是业务总量，均已进入行业前列。

“在做大做强房地产开发业务的同时，嘉凯城还从2012年开始积极响应国家新型城镇化建设号召，立足房地产开发，率先发力新型城镇商业，全面提升公司战略。”杨益华认为，基于中国经济转型推出的新型城镇化，将深刻影响经济格局和地产行业格局，从而给房地产业及相关公司带来全新的历史性机遇。

“刚刚出台的国家新型城镇化规划既有系统的制度设计，也有具体的路径引导，比如明确提出要在一段时间内解决三个一亿人的问题，城镇化率达到60%等，有关部门估计由此带来的投资需求将达到42万亿元，并衍生出同样巨大的城镇消费需求。”与会的一位专家指出。

杨益华告诉记者，新型城镇商业正是基于这样的定位，它依托嘉凯城之前已开发与运营百亿资产规模商业物业的成功经验与资源优势，并与大股东浙江商业集团旗下丰富的商业资源充分对接，同时打通公司旗下的房地产金融业务，从而形成独特的市场定位和运营模式，以充分把握新型城镇化带来的丰富产业机会。

以嘉凯城城镇商业示范项目——店口城市客厅项目为例，该项目位于店口镇核心区位，正对店口镇政府大楼、文化体育公园和市政广场，项目总建筑面积在4万多平米，容积率仅为1，它的业态构成中采了“现代体验式商业+政府公共资源配套”的组合，包括医疗、卫生、文化、教育等公共资源，以充分满足城镇居民全方位的消费和服务需求，从而在资源独特性、业态构成丰富性及不可替代性方面远远领先于常规商业地产项目。

据了解，嘉凯城城镇商业的运营模式亦别具特色。按照规划，店口城市客厅项目建成后政府将回购约三分之一，用于教育、医疗、文化等公共服务用途；商业部分则销售50%，剩下50%计划整体出售给房地产基金。嘉凯城不仅可在此过程中通过对商业物业的统一管理与运营，实现商业物业的保值增值，还可作为劣后级股东投资相关基金，在基金完成退出后获得资产增值收益。嘉凯城希望在公司层面通过为此类新型城镇商业项目提供产业链运营支持，逐步实现从单一的房地产开发商到资产运营商的战略转型。

“中长期来看，我们计划以长三角为核心区域，用5年左右的时间，打造200个左右的城镇商业，既有店口城市客厅这样的城镇商业中心，包括了开发到运营再到房地产金融全覆盖，也有贴近老百姓生活的以“邻里中心”、“形象街”、“特色商业街”、“休闲美食街”等形式存在的社区商业。”杨益华如是描绘嘉凯城新型城镇商业的蓝图。

杨益华认为，在房地产开发业务基础上引入商业运营管理及房地产金融打造全产业链运营模式，能更好地顺应新型城镇化战略和产业发展趋势，继而实现嘉凯城战略的转型与提升，为企业赢得更大的发展空间，同时也为社会更好地贡献价值，“通过发展城镇商业，实现企业利益和社会利益的双赢，是嘉凯城作为一家国有企业创造产业价值与体现自身价值的最好方式，更是践行企业公民责任、推进社会和谐之举。”

新型城镇化是产业资源的集聚，房地产企业在业务开拓与资源整合过程中面临更具挑战的竞争环境。在此背景下，中国房地产TOP10研究组启动“2014中国房地产百强企业研究”，围绕 “变革创新、跨越发展”的主题，发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健的优秀房地产企业群体，鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源，引领行业在新的形势下实现持续、健康的成长。

篇三：2013年店口镇经济社会发展情况

店口镇基本情况

店口镇位于诸暨市北部，东连绍兴，北接萧山，区域面积105.7平方公里，辖17个行政村和6个社区，常住人口13.6万，其中户籍人口6.4万，新店口人7.2万。店口是联合国开发计划署试点城镇、全国发展改革试点镇、华东地区首个乡镇级金融安全小区、首批浙江省小城市培育试点镇、浙江“资本市场”第一镇，综合经济实力已多年稳居绍兴第一，居全省27个小城市培育试点前列。2013年，《浙江店口：人的城镇化共享一座城》的成功经验搬上央视新闻频道《新闻直播间》全国“两会”《见证履职》特别节目，《店口城镇化》系列片搬上央视《新闻联播》栏目。2013年，全镇实现工业总产值达801.6亿元，同比增长11.04%；实现财政总收入16.8亿元，增长13.3%。

2013年主要工作：

一、区域经济稳健发展。诸暨现代环保装备高新技术产业园区于2013年4月19日获得省级授牌，以高新区为核心，下荡畈、张任家坞、“三新”创业园为三极的立体化园区格局全面形成，其中高新园区入驻13只高新项目，总投资超20亿元，实现了节能环保、新能源、新材料等高科技项目新集聚，园区主阵地作用日益凸显。继续实施“交钥匙工程”和“千万元以上项目审批代理制度”，累计技改投入55.1亿元，增长7.2%，其中实施亿元以上项目10只；累计完成商贸服务业投资10.1亿元，增长8.2%。全力抓好招商引资一号工程，浙工合电子商贸港项目建成运营，嘉凯城城市客厅项目、明峰医疗器械项目相继落户店口。

篇四：电商冲击下的商业地产新常态

电商冲击下的商业地产新常态

唐沰

2014年11月26日14:26 来源：人民网-房产频道 手机看新闻 打印网摘纠错商城分享推荐 字号 人民网广州11月26日电 （唐沰）双十一淘宝交出了一份惊人的答卷，然而这份惊人的答卷却给商业地产的从业人员带来莫大的压力。面对电子商业的巨大冲击，一线商业地产的老总坦言这两年中国的商业真的得了一种叫做“电商恐惧症”的病。商业地产会何去何从，参与2014观点商业地产年会的众多嘉宾为此展开了讨论。

其中，被众多嘉宾提及最多的关键词更加贴近互联网思维：体验，O2O，数据??

体验式的消费模式

正如广州商业总会会长荀振英先生所阐述的，“体验”是商业的灵魂，体验只有做到丰富、新奇、情感，商业才能够永远是春天。

中购联购物中心发展委员会主任郭增利认为商业地产要学会普遍性地借鉴互联网的核心优势。“在商业地产时代、购物中心时代当中，一个核心的特征是 ‘崇尚体验式的生活方式’。我们通过用户体验的分析，找到用户需要解决的问题，通过我们的服务实现用户体验的完成。”

新城发展控股有限公司高级副总裁欧阳捷表示，购物中心会成为职场与家庭之外的第三空间，私人影院、私家厨房、私人美容室、密友健身房、密友书吧、儿童欢乐谷等都会在购物中心中诞生，并且会诞生主题性、儿童性、时尚性等各类的购物中心。“我们觉得多元化和个性化的需求，同行的竞争，新技术与新媒体的推波助澜，以及电商的挤压，都促进体验式购物的蓬勃发展。”欧阳捷补充道，“新城控股打造体验式购物中心的理念是：人本思想、人本商业、人文特色、人文关怀。”

奥园地产也已经将“体验式消费”运用到项目中去，奥园地产集团股份有限公司总裁助理顾海涛介绍，2010年奥园地产确定商住双线战略布局，商业占比提升，并形成了三大系列的产品，主要是奥园广场系列、城市天地系列，以及一些住宅的商业底商。值得一提的是，城市天地系列是一个体验式的主题商业街区，加商业的公寓、写字楼、酒店的结合。“在业态上我们提供了吃喝玩乐，就是体验式的消费，适当地压缩了零售业态的比例，加强了餐饮、儿童、KTV、酒吧街的比例。这个项目到目前为止，公司内部评价认为是成功的。” 佳兆业商业集团总裁助理汤文钊称，这两年关于体验这个词大家已经提得非常多，“但

是我认为体验业态的放大是正确的，现在我们在运营的筹备期的项目尽量放大体验式的业态，包括餐饮娱乐、休闲等等，尽量缩小零售方面的业态组合，这是需要改变的。”

虽然大多数嘉宾都赞同体验式消费，但是也有反对的声音，广州景豪坊购物中心总经理杨军艇认为购物中心还是应该以购物为主。“你如果都是吃的，就变成了餐饮中心，如果都是卖书的，就变成了购书中心，都是玩的就变成了娱乐中心。我说你卖衣服，你怎么搞体验？你不能把它变成餐饮的就叫有体验了。”

中国房地产业协会商业地产专业委员会秘书长蔡云表示，体验型消费作为商业地产的一个救命稻草，如果同一条街区全都是儿童体验消费，全都是海洋馆，势必就会出现一个同质化在体验式消费当中的竞争。因此要明确商业地产或者是商业不动产的差异化经营，才是方向。

线上线下相结合

深圳市卓越商业管理有限公司总经理张尚学断定，在商业地产接下来的发展，它一定是线上线下相结合的趋势，“人是社会人，他是回避不了现实社会中的一切的行为，所以他还是要回归到生活的本质上去。”他还表示，电商既是一个虚拟的营运平台，也是一个实体营销的平台，在价格上形成一致的情况下，把电商里面的便捷和服务在实体商业中都解决了。 华创证券新产业趋势部总经理杨现领称，如果有一笔钱可以投资，O2O是会被列入优先考虑的行业。“我们讨论商业地产和互联网的结合，我们都从自己的角度出发。互联网已经在很快的融入我们的世界，打入我们的城墙了，我们还在讨论融合。O2O的核心就是线上跟线下的结合，真正要做到这么一种消费体验、购物的体验，核心是要打造一个非常强有力的线下的团队。互联网公司现在已经渡过了键盘改变世界的时代，现在是键盘+水泥，互联网公司不光懂键盘，还要懂水泥。”

郭增利强调，智能手机出现之后，有更多的人开始离不开手机了，也就意味着新的O2O的2.0的时代，有可能是从实体行业到线上的转化。“我认为更可以落地，更可以持续。” 恒亿集团则展示了O2O平台搭建的阶段性成果。恒亿智汇科技有限公司总裁罗钁鐇表示，未来将没有线上线下的区分，消费将发生如下三个方面的转变，从时尚少女消费到社区家庭消费再到儿童消费的转变；从卖商品到卖生活方式的转变；从卖商品到经营人到转变（通过用户／数据赚钱）。他还认为，未来O2O会干掉B2C，通过粉丝经济的客户数据统计形式，实现预约消费的零库存，增强智能化的购物体验。

大数据应用

杨现领认为，数据是有累积效应的，数据越多的公司会越来越值钱。“例如，在美国有一家做商业地产信息搜集的公司，它做的就是把全美大部分的商铺信息、购物中心的租金信息做一个整合、搜集。它最大的竞争力在于下面有很多的工程师、经济学家来分析这个数据，给你价格的预测。”

万达电影院线股份有限公司总经理曾茂军则分享了万达影院在大数据应用上取得的成果。购物中心里的wifi功能，可以进行数据的采集。“我们在大数据方面的应用主要在三个方面：过程指导、精准会员营销、电子商务发力。我们通过大数据的分析，以四象限定位分析梳理卖品经营，并点对点细化卖品经营指导策略。”

据悉，万达电影院拥有的会员数超过2300万，会员对我们票房的贡献度超过了70%，人均观影频次一年超过6次。万达的会员黏性和消费频次是远远高于同行的。

曾茂军认为，过去是大众营销，未来一定要做精准营销。“要做会员精准营销，就要有会演的三部曲。第一，你要知道会员的基本行为的DNA；其次将这些行为分析放到所有的维度里面进行分类；最后，开发一个精准营销的模型，指导我们的影城来做精准营销。举个例子，如果说你是对主创人员感兴趣的，比如说你喜欢徐峥演的电影，我们就会推送这个信息，告诉他最近有徐峥的电影要上映了，最后带来的会员的回座率超过20%以上。对价格敏感的客户，我们在上映第三周、第四周的时候启动价格优惠策略，让没有看过这个电影的人过来看电影。”

2015商业地产进入“新常态”：业内预测未来五大趋势 赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网 2015年03月30日14:06

核心提示：2009年至2013年，中国商业营业用房峻工面积平均增速为14.2%，并在2015

年达到第一个供应高峰，投入运营的购物中心将达到约4500个。面临这样大的变局，商业地产也将在2015年进入一个“新常态”。

应出现高峰：2008年，随着宏观经济刺激政策的实施，商业地产也开始了一轮建设热潮。2009年至2013年，中国商业营业用房峻工面积平均增速为14.2%，并在2015年达到第一个供应高峰，投入运营的购物中心（专题阅读）将达到约4500个。2、零售市场在电商冲击下出现明显拐点，百货等传统零售门店闭店数量达到历史新高;3、住宅地产从高速增长的黄金时代进入利润率下降、增速下降的白银时代。面临这样大的变局，商业地产也将在2015年进入一个“新常态”。

一、市场出现明显分化，并在可预见的未来一直保持下去

一线城市依旧是黄金市场：消费能力强、市场容量大，人均商业面积相对合理。虽然项目的绝对数量不少，但商家和商业项目的经营情况还是明显好于其它城市。

二线城市供大于求，经营面临较大困境：相比一线城市，消费能力有明显差距;商业项目增速大大高于消费力的增速(新开业购物中心的90%来自二线城市);人均商业面积超过行业警戒线(重庆、杭州、长沙、成都等16个城市超过1.5平，沈阳、呼和浩特等甚至超过4平)。我们判断，今后相当长的时期内，二线城市都会面临空置率上升、坪效下降的困难局面。比如，沈阳优质零售物业的空置率就已经超过15%，成都写字楼空置率已高达36%。在这些城市从事商业运营的同行们会面临长期艰苦的局面。

三四线城市会有机会：这些地方正处于商业升级换代的一个关口，传统的商业项目陆续让位于购物中心等现代化商业形态。如果有切合三四线城市的模式和产品模型的出现，商业地产在三四线城市仍然是大有可为。嘉凯城在浙江所做的“名镇天下”产品系列，我认为是比较好的探索。

二、商业地产与资本开始真正结合

到目前为止，真正靠追求长期回报的资本来支撑商业地产发展的企业还非常少。但是随着住宅行业的利润率越来越低，会有更多资本选择商业地产。2014年，万科相继和凯雷资本、东方资产、领汇合作，万达与光大、嘉实基金、快钱等金融机构合作，东方资产收购上海证大，都是传统的商业地产企业与资本进行结合的尝试。虽然国内适合商业地产发展特点的金融工具仍然匮乏，相信会有更多的商业地产企业寻求与资本的结合，回归商业地产行业金融的本质，也会有更多的资本认真寻找投资商业地产的模式和方法。这个趋势会延续并加强。短则两三年，长则三五年，商业地产与金融资本在中国应该会出现真正意义上的结合。

三、O2O等互联网技术和思维会得到广泛应用

互联网思维和技术，已经成为中国经济新常态的关键因素，也正在成为中国商业地产开发和运营中的一个必不可少的要素。但是到底是自己去做O2O，还是用什么方式来采用这些技术，各个企业都在进行探索。现在看来，最有可能会成功的领域会有：购物中心的现场管理;社区商业和物业管理;网购的线下体验;品牌推广。

四、业态和品牌组合会出现较大变化

发达国家中社会零售总额60%以上是产生于服务类业态，真正的零售类业态只占30%左右。随着中国经济的发展，经济结构发生变化，消费结构也会随之发生变化，零售比例下降、服务业态大大提高将是一个必然和长期的趋势，不可逆转。同时，由于零售网购已占社会零售总额的10%左右，而且每年还在以两位数的比例增长，中低端零售品牌、标准化程度高的商品(电器等)、传统百货商店甚至是大型超市都受到严重冲击，有的甚至会逐渐退出终端渠道。所以，购物中心的业态和品牌组合，包括主力店的类型，都正在出现较大变化，谁能发现并运用好新业态、新品牌，谁就在竞争中占得先机。

五、行业格局基本确定，新模式才能有机会

第一，商业地产开发和运营的第一梯队已经形成，短期内不会有新的企业加入。 第二，今后能在商业地产行业有所作为的其它企业必须具备两个要素：有实力，模式新。比如说万科的小股操盘、轻资产的模式，嘉凯城的小城镇城市客厅模式等。

第三，资产管理的作用和重要性会逐渐被行业认可和接受，具有商业运营能力和资本通道的不动产资产管理公司会在2015年里涌现。旭美会是其中一个杰出代表。

新常态下的商业地产业态会越来越丰富

2015年01月28日 09:15:37来源： 新华网

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回望2014年，中国经济进入了GDP增速放缓、经济结构优化、以及消费需求逐步上升的新常态。如同过去十多年以两位数高速增长的中国经济，近几年进入提质增效的新阶段一样，快速发展的中国商业地产，如今也步入了一个新常态。

“新常态在商业地产来讲，现在你会看到商业地产领域，会说到一些新的商业项目，在这几年的变化最重要的就是业态增多了，除了购物以外，还有文化类、餐饮类，儿童类，体验的东西以及大型的超市，而且超市里面的产品也是琳琅满目，业态越来越丰富。”在商业

篇五：上证决策参考 2015年7月23日

上证决策参考 2015年7月23日（星期四）

【神牛快讯本期导读】

○循资本大鳄举牌逻辑捕捉后市机会

○机构认为短线以事件驱动机会为主

○嘉凯城拓新融资渠道开发城市客厅

○丽鹏股份“互联网++”步伐有望加快

【主编观点】

循资本大鳄举牌逻辑捕捉后市机会

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在超常规的多部委救市行动中，潜水多时的资本大鳄也闻风而动，其典型的逐利法器就是举牌，并由此引发了明显市场风潮，近日凡公司一发布“获举牌”公告，直线涨停几成必选动作，且连续涨幅可观。投资者不妨遵循资本大鳄举牌逻辑，找寻优质投资标的，关注其后续动作，以此捕捉后市机会。

上证报资讯调研显示，包括PE巨头中科招商在内的资本大鳄们快速举牌十数家上市公司的目的，多数不是赢取短期投资收益那么简单，而是意在收集低价筹码，谋求后续“壳资源”话语权，并对接自身存量项目资源。且急跌中入场托底，有利于降低原股东质押股权平仓风险，减少上市公司股东抵触情绪，为后续合作做好铺垫。

此外，在举牌标的的选择上，是有讲究的。统计显示，本轮资本大鳄举牌标的有如下特征：一是多为股本低、股价低、市值低的“微缩公司”，如中科招商举牌的11家公司被抄底时的市值在20至30亿元间，这样做很大程度上或出于成本考虑，以少量资金撬动更多公司。二是有潜在壳价值的公司，表面上看被举牌公司数百倍市盈率的比比皆是，部分还处于亏损状态，这透露了在IPO暂停或注册制延缓预期下， 下一阶段“壳公司”价值有再度高企的可能性。三是兼具国企改革概念，如北矿磁材、沙河股份、三变科技、祥龙电业、大连圣亚、有研新材等。有迹象显示，即将出台的国资改革该方案有望进一步明确市场预期，并成为市场平稳后最热题材。投资者不妨参照此标准，筛选符合自身要求的标的。（昊铭）

【热点调查】

机构认为短线以事件驱动机会为主

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经过前期的报复性反弹后，当前沪深两市股指进入了一个可上可下却又难上难下的尴尬区位，后市如何演绎，不少投资者心中没谱，为此上证报资讯特对沪深主流公私募机构进行了大型调查，了解其市场观点及对热议话题的看法，现综合如下供参考。

◆短线机会不少且以事件驱动为主

受访公私募较为一致的观点是，短期有可能继续维持窄幅震荡格局，期间由于个股和板块分化，机会并不少，且以事件驱动为主，但适合于敏捷型投资者谨慎参与，稳健投资者则可静等，待更高安全边际的大机会出现后再出手。

◆4000点以上套牢盘需要时间消化

大批在4000点以上建仓的机构和个人投资者，因本轮股灾快速下跌及流动性匮乏，严重被套。在当前监管层坚决清理场外配资、投资者惊魂未定的情况下，消化需要时间。而主

力机构也有意让股指在在4000点附近充分换手，以逐步恢复市场元气。

◆救市资金退出和IPO重启短期概率不大

对市场担忧的“救市资金退出”、“IPO重启”问题，多数机构的看法是，此次国家货币当局为解决市场流动性梗阻的问题，向市场注入了大量资金，有效抑制了股灾的蔓延。此外，证监会为了救市，采取了暂缓新股发行和再融资审核等权宜之计。客观来说，当市场从危机模式转入常规模式后，上述超常规举措都会逐渐退出，但短期来看，救市资金整体马上撤离或IPO迅速重启的概率并不大。

【信息雷达】

嘉凯城有望开拓新融资渠道 用于城市客厅项目

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嘉凯城（000918）今年来积极拓展“城市客厅”项目，并于今年6月推出定向增发计划（定增底价6.22元）用于该项目，由于再融资周期相对较长，市场预期，公司还将通过其他渠道进行融资，以加快该项目建设。“城市客厅”项目定位于新型城镇化背景下的一站式城镇会客厅，在业态构成上集政务服务、公共服务、体验式商业、餐饮娱乐和O2O等功能于一体。除了引入主流商业资源之外，项目还设有市民广场以及药店、诊所、中福彩票等业态。

【传闻求证】

传丽鹏股份“互联网++”步伐有望加快

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求证，基本属实。丽鹏股份（002374）22日公告称将向移动互联网+合资公司增资，市场预期，公司“互联网+”步伐将加快，具体内容也有望明晰。丽鹏股份今年5月宣布合资成立移动互联网公司。机构认为，凭借在瓶盖行业多年技术和渠道资源积累，丽鹏股份有望在消费者和制造商之间，搭建起移动互联网平台。公司未来可通过瓶盖印制二维码实现用户向线上的导入，从而实现多重变现模式。

【信息追踪】

易华录交通运营平台市场拓展有望加快

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上证报资讯获悉，易华录（300212）目前正在推进辽宁省交通运营平台项目的系统搭建、数据运营等工作，预计该平台9月将正式运营。据悉，易华录有意将辽宁的项目打造成样板工程，并推广到其他省市。市场预期，黑龙江和吉林的市场拓展也有望加快。

项目建成后，易华录将按罚没款一定比例获得分成。公司在每个省的交通管理平台项目投入约7千万。此外，易华录还将借助这一平台，进军合作省份的汽车后服务市场及互联网+保险领域。上证报资讯持续报道易华录相关业务进展情况。

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