作业帮福利图准备好纸巾
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/14 06:29:00 小学作文
篇一：员工福利与义务修改好的
5.1.4、年终奖【针对工作表现好的员工，公司设立年终奖奖励】
员工年终奖按月算（从转正月开始计算），每月0-200元（以当年公司的实际指标
完成状态为依据），如有请假、旷工、记过的当月年终奖取消。年终奖发放方式为年前发放一半，年后发一半。
5.1.5、其它福利
年后返厂补贴：200元【条件：按公司正常放假与上班时间出勤的】，年初第一次发工资中发放。
夏季消暑补助：每年的5月份与8月份公司对所有员工配发王老吉饮料一箱。 传统节补助：端午节中餐加餐，且有发放粽子；中秋节中餐加餐， 妇女节津贴补助：20元/人。 旅游：每年公司组织员工旅游一次。
还有年末聚餐和礼品发放，每月发放2圈纸巾。
5.2、员工义务
5.2.1、员工应遵守国家法律、法规，遵守公司一切规章、通告、公告之要求。
5.2.2、尽忠职守，服从领导，不得敷衍塞责、阳奉阴违。 5.2.3、尊重公司信誉，自觉维护公司形象。
5.2.4、对待工作积极主动，力求切实，不畏难规避，不互相推诿或无故稽延，圆满完
成目标。
5.2.5、建立良好工作氛围，同事之间相互理解、相互尊重、互相支持、互相信赖，彼
5.2.6、按时上下班，不无故迟到、早退，不擅自离岗、脱岗，或利用工作外出之机办
理私事，严禁无故旷工。 5.2.7、不随地吐痰、乱丢纸屑。
5.2.8、以公司为本，勤俭节约，积极主动从点滴做起，节能降耗，降低成本开支。 5.2.9、节水、节电。及时关闭仪器设备、照明灯电源。
5.2.10、禁止在工作时间做与工作无关的事，非确有重要事项，不得在工作时间擅自
拨打私人电话。
5.2.11、节约洗刷清洁用品，不随意乱丢乱弃、粗暴使用。 5.2.12、不浪费工作用餐，做到是否用餐，早做通知。
5.2.13、强化形象塑造，注意言谈举止及个人仪表。禁止不文明用语及不文明习气的出
现。
5.2.14、文明称谓，礼貌用语，不得称兄道弟、使用绰号。 5.2.15、不得嬉笑打闹、讽刺戏谑，恶言恶语。
5.2.16、不得在工作时间上网、玩游戏，QQ聊天，听歌，吃零食等。 5.2.17、不得在工作场所或宿舍聚赌。
5.2.18、不断学习业务知识，提高自己的工作技能。积极参加公司的业务培训及考核工
作。
5.2.19、保守商业机密，不与外人讨论有关公司业务机密的信息，公司内的讨论只限于
工作需要。自觉遵守有关薪金政策的保密制度。
5.2.20、公司员工工作时间外出时需填写放行条交行政审批，出门时交保安，无放行条
的不予外出。
5.2.21、公司员工外出需带包裹时，应主动交保安检查，否则包裹不予带出公司。 5.3、员工责任
5.3.1、公司出勤原则上每周六天，如遇紧急或特殊情况则需周日上班，节假日休息。
上班出勤时间为8：00-12：00；13：30-17：30；18：00-21：00。员工上下班自觉排队打卡，如发现有代打卡现者，被打卡者与打卡者均扣10元。
5.3.2、员工考勤打卡时要看清是否打上卡并显示名字，经调查确实属漏打卡的，每月
最多补卡3次，超过3次的(每次扣款10元计)一律不补卡按旷工处理。如发现有打卡而没上班者，一经发现记大过，扣100元,为别人代打卡者加重外罚扣200元/次.
5.3.3、迟到、早退每次扣10元，累计超过10分钟的取消当月全勤奖。
5.3.4、请假：生产一线员工请假应先经得班（组）长同意，请假1天以内的车间主管
批准；请假1天以上，7天以内的经理批准；请假7天以上的总经理批准。请假未经批准而没来上班的按旷工处理。如续假时，续假天数与请假天数累计计算，批假权限同上。
5.3.5、旷工：有事不请假或请假未获批准不上班，请假在外超假或续假未获批准者。
旷工半天或晚上加旷工的扣1天工资，旷工一天扣3天工资，并取消全勤奖。当月旷工超过3天（含）或旷工累计超过3次（含）的视为自动离职，所有未领取的工资（包括加班工资）和福利均无计算，归属公司所有，且没有任何赔偿。
5.3.6、员工工作无条件服从安排，不服从安排者每次扣10元，如认为安排不合理可事
后向上级反映。
5.3.7、员工离岗需经得班（组）长同意，并配戴离岗证，登记离岗与回岗时间，如有
违反，每次扣10元。
5.3.8、上班时间接听电话者、聊天、吃零食、听MP3或手机音乐、手机上网、上Q
者一经发现每次扣10元。
篇二：员工福利
主题：周三福利日 大家来爱车
标题：还在等什么 不要白不要
你说什么？公司又有福利了!
你说什么？福利每周都有!
你说什么？百分之百中奖!
你说什么？车辆保养代金券、实物礼品免费领!
别逗了，哪有那么好的事情........
啧啧啧，我还真没骗你。不信你看：
（福利宣传页）
天哪！！！！
咦。。。。。
让我先抽奖，等等。
咳咳，16日活动开始，你这会着急是没用的，哈哈
（图片）
号外号外，2015年12月16日-2016年1月15日，每周三登录“中行陕西分行中行企业号”的员工,进入“员工福利”系统应用，即可参与“周三福利日,大家来爱车”抽奖活动，奖品包括有关车辆保养服务的电子券和实物礼品。
嘘！偷偷告诉大家:
1、活动期间，每逢周三进行抽奖活动，共计5次。
2、符合参与活动条件的员工在每个周三都有一次抽奖机会。
3、除了100元代金券，其他奖品活动期间只能中奖1次。
友情提示：
由于活动奖品提供方“新丰泰”的服务范围限制，因此此次活动无法面向全省员工开展，下面支行的员工可以参与：省行机关、二环世纪星支行、南郊支行、长安路支行、鼓楼支行、咸宁路支行、高新技术开发区支行、北大街支行、长安区支行、经济技术开发区支行、东新街支行、边家村支行、解放路支行、大雁塔支行、长乐路支行、营业部、高新科技支行、雁塔路支行、东关支行。
篇三：情人节送福利咯
情人节送福利咯 西方情人节又到了，首先祝福大家
Happy Valentine's Day
啦！
如今社会的贫富差距已经体现在有无情人了：这世界就还欠我一个你。
情人节本是情人之间的节日，却不知从何时起被日益壮大的单身汪抢尽了风头。
往年情人节都是花样虐单身汪，不虐死不罢休的那种。
2016
年情人节赶在新年开工的第一天，却还是让单身汪们占尽了风头。
然而，今年不虐汪，今年保护汪。
对了，小编今天收到的礼物是这样的，嘘
~
听说情人节的前一天，也就是2月13日是偷情节，和情人一起过。2月14日才是和正牌
一起过呢。嘘~
毛主席说“情人不是资产阶级的专利:
,我们无产阶级也要有革命伴侣,就是多一点也不怕。 无
非是哄哄她们、说些好听话。”——《毛选》第四卷第134页。
言归正传，这个情人节的终极福利马上送上！
先来张图片润润喉！
男神女神都给你，保存图片！仅供舔屏，不用谢。
现在男生女神们要么名花有主，要么火光四射，
再不抓住机会表白，真的没机会了！
那到底要怎么跟自己的男神或女神表白才能命中率最高？
究竟单身狗们应该怎么追求自己的幸福呢？
首先我要告诉你
幸福不是大风刮来的
而是自己追来的
一定要鼓起勇气去追求
下面为你吐血提供超赞的表白金句，
篇四：福利送上,博越外观实拍图曝光
福利送上，博越外观实拍图曝光
近日，网上曝光了一组博越的实拍图。我们看看，号称最美SUV的博越在各方面会给消费者哪些出乎意料的造型设计与用车体验呢？
外观方面，新车在大灯组造型与下格栅的样式设计上均采用了最新的设计理念，并且融入了中国传统元素，
这样的设计组合不禁让人感受到这台车是经过了中国博大精深的文化积累与现代时尚元素的完美融合的产物。
从上述表格上看，我们发现在竞争对手中长安CS75在车体长度、高度和轴距上胜出，而东南DX7则在车体宽度及轴距占有优势，相比两者吉利博越却显得不那么让人感到满意。哈弗H6在车身尺寸上仅在车体高度略胜于博越。
而在空间及动力方面，博越也未让众人失望，高端的座椅造型，合理的空间布局，使得车辆具有较为舒适宽裕的乘坐感，而车内多达18处的储物空间，又为其增加了不少便利性与可靠性。在动力系统上，最值得关注的是其搭载的那台使用在博瑞上的吉利自足研发的
1.8T
发动机，结合
SUV的性能需求进行了升级，最大功率可由120kW提升到135kW。
篇五：准备好员工的精神福利
随着人才和市场的竞争日益激烈，企业员工面对逐渐增加的工作压力，容易出现挫折感、丧失信心等不良心理状态。而员工心理困扰会导致缺勤率和离职率增加，士气、效率和服务质量下降，进而影响组织绩效，损害企业形象。在新的一年即将开始之时，如何为员工减压疏导，调整心态，增强其意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，成为众多企业所面临的首要问题。而HR所面临的问题主要集中在以下几个方面：
老员工的职业倦怠
老员工是不是对工作总提不起兴趣？对于目前的工作充满了厌倦情绪？曾经效率极高的员工，现在是不是工作绩效明显降低，而且身体疲惫？
如果员工具有上述“症状”，说明他们已面临职业倦怠的危机。
职业倦怠是指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态。当人对所从事的工作没有兴趣或缺乏动机，却又不得不为之时，就会产生厌倦情绪，身心陷入疲惫状态，工作绩效也将明显降低。老员工进入公司时间较长，对于企业文化、工作环境等都非常熟悉，原来的上进心、工作积极性会随着时间的推移越来越少，工作动机也变得越来越低。随之而来的，就会丧失工作热情，对工作敷衍了事，消极的评价自己，认为工作不但不能发挥自身才能，而且是枯燥无味的繁琐事物，产生换个工作环境的念头。
外地员工的情绪郁结
外地员工是否精神萎靡不振，郁郁寡欢，或者脾气暴躁？工作积极性不高，效率低下，甚至产生离职情绪，造成公司整体员工稳定性较差？
如果他们表现出以上“症状”，说明他们有可能情绪郁结。
情绪郁结是指工作中的困扰、压力得不到有效释放，没有适当的发泄途径，最终导致郁积的心理问题越来越多，工作满意度下降。外地员工，特别是没有成家的外地单身员工，相对于本地员工有着一定的不同，主要的人脉关系不在本地，倾诉心声的对象较少，同时打发空余时间的方式也比较单一，没有与人沟通的有效渠道。对同事的抱怨、工作的厌烦、甚至个人情感的变故都无人诉说，无人交流。随之而来，他们就会产生身处异地的孤独感，心中的苦闷郁结成团而换上抑郁症，或者想要回到自己的家乡。如果这些郁结不能得到有效释放，就会严重影响员工的工作积极性和稳定性。
新招员工的心理失衡
新招聘的员工是否感觉对于新的工作环境不能适应，怨言颇多？入职后较短时间内工作积极性便迅速下降？公司试用期离职率居高不下？
如果公司出现了这种情况，说明管理者没有解决好新员工的心理失衡问题。 心理失衡是指预想与实际情况落差太大，从心理上难以接受，从而产生“入错行”，或者进错公司的想法。心理失衡主要出现在新员工入职之初，是个人与企业文化磨合过程中产生的。这类情况在应届生刚开始进入公司时较多出现。造成该状况的原因主要有两个：缺少对未来工作的正确预期，抗挫能力差；责任心较低，不能认真负责完成手头工作，导致工作中遇挫更多。一旦员工对公司的管理制度、新的上司或者同事产生了怨言，心理失衡，而企业却忽视新员工的心理变化，没有倾听员工的意见，解答其心中的疑惑。新员工就会感觉受不到重视，与自己工作预想相差较远，在试用期内容易产生离职想法，造成公司人力物力的浪费。
整体员工的职业压力
公司员工是否普遍感到工作过于繁忙，心理压力过重，心力疲惫不堪，时常
烦躁易怒？
如果出现这种现象，则可能说明员工职业压力普遍过大。
易普斯公司多年的研究结果，不同职业、级别、性别的工作者职业压力是不同的。例如，高级管理者和最初级管理者面临更大的压力，市场和营销这两个岗位的管理者压力指数最高，女员工在工作中会感受到更多的压力，受到更多工作带来的困扰。职业压力给员工带来了许多心理健康问题，同时还有很多的负面情绪，如心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望等。可以说，职业压力是员工普遍都要面对的。如果不采取有效的方式缓解，会引发很多精神疾病，比如焦虑症、忧郁症、适应障碍症、心身症、睡眠或饮食障碍及酒药瘾问题，同时还有一些身体化疾病，如慢性胃炎、高血脂症、神经衰弱等。
因此，如何有效地消除职业倦怠、缓解外地员工情绪郁结、降低新员工的试用期离职率以及缓解员工整体职业压力，对于稳定员工队伍、提高员工工作绩效与工作满意度都具有非常重要的意义。
针对以上员工的心理问题，HR可以从不同方面着手进行改进。比如在新的一年为员工准备好以下“精神福利”，就能保证员工心理健康发展，工作积极被充分调动。
心理培训——提高整体员工心理素质
员工心理培训是将心理学的理念和方法应用到企业的管理和训练活动中，以解决员工的动机、心态、潜能、心理素质等一系列心理问题，并使个人成长与企业效益真正挂钩。通过定期心理培训，员工能够获得自我调节的方法。通过这些方法，他们可以有效缓解自身职业压力、职业倦怠等问题。
激烈的竞争环境下，员工心理问题日渐凸显，并成为企业老总的一
可以说，心理培训已经越来越受到企业的重视。企业在不断发展的过程中，也应当关注员工心理的健康发展。定期邀请心理专家来企业开“心理课堂”，对于有针对性地帮助员工解除心理压力，树立起积极的工作态度，培养健康的心理都非常必要，值得企业推而广之。
心理辅导——疏导个别员工心理困扰
心理培训是对企业员工进行的团体心理疏导，而心理辅导则大都是一对一的针对个人的心理咨询。每个人的心理问题不同，单纯的团体心理培训是不能解决员工个体的心理问题的。企业还必须针对个别员工展开心理辅导。通过“聊天”化解员工的心理疙瘩，是心理辅导的主要目的。
让员工找心理咨询师，毫无顾忌地宣泄对同事的抱怨、对工作的厌倦，甚至个人感情的变故??这些过去在企业里最忌讳的事情，如今被一些温州民营企业当成“福利”提供给员工。如，红蜻蜓集团的“阳光咨询室”、康奈集团的“新温州人情感交流站”、正泰集团“阳光服务室”相继挂牌成立。心与心的情感交流如心灵鸡汤，为员工减压疏导，调整心态。
企业员工基本是上个世纪八十年代以后出生的青年，感情上比较脆弱，看问题比较直接，一旦有事情发生，就不知道怎么处理，这就需要疏导。工作压力不仅损害个体，而且也破坏企业的健康，并最终导致经济损失。如果公司设立专门的“情感交流站”或者心理咨询热线，那么员工有心事时，或者通过热线电话，或者直接到情感交流站里来面对面沟通。通过个体心理辅导，可以针对性地解决老员工的职业倦怠、新员工的心理失衡乃至外地员工的情绪郁结等难题，这样就可以将问题解决在萌芽状态。
心理宣泄——合理释放工作压力
心理宣泄分为两类：不良心理宣泄和良性心理宣泄。不良心理宣泄往往危害社会和家庭，甚至表现出杀人、伤害等违法犯罪行为。而良性心理宣泄，则有利于不良情绪的减轻和消除。
公司可以为员工提供心理宣泄的恰当渠道，合理释放工作压力。比如，可以采用体验式放松，定期组织员工进行郊游、漫步等，进行情绪的舒缓；还可以采用替代性暴力，即通过一定可控的暴力行为来舒缓压力。日本人的工作节奏快、效率高是举世公认的。长期紧张的生活，使员工承受了巨大的心理压力。为了稳定职工情绪，日本企业琢磨了不少点子，比如有些公司专门设置了“宣泄室”，里面放有经营管理者的仿真模型，专供受委屈的雇员踢打解气；一些企业经理甚至与工头提前约好，当着工人的面令其难堪，减少一线职工的抵触情绪?? 但是这些心理宣泄方式都需要一定的持续时间，偶尔一两次作用不大。企业应当为员工提供长期的心理宣泄渠道，这样才能保证员工不良情绪能够及时减轻和消除，增加团队的凝聚力和工作满意度。
综上所述，在新的一年，关注员工的心理健康，借助管理心理学来为他们解压，为其提供充足的“精神福利”，对于提高整体员工的工作积极性与满意度、改善工作氛围都有十分重要的意义。
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