红蜻蜓皮鞋官网

篇一：红蜻蜓

红蜻蜓集团有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行、永嘉恒

升村镇银行等金融机构于一体的无区域集团企业。

红蜻蜓品牌创始于1995年，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于红蜻蜓集团。创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌，是红蜻蜓初始之梦。

秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价值观，多年来实现跨越式发展。目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心，利用全球的设计信息和资源实现红蜻蜓产品与国际时尚同步。在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地，终端网点覆盖全国各重点经济城市。

经过归零引导下一次的新高，红蜻蜓已不仅仅是一个制造鞋生产鞋的品牌，而是一个有着丰富产品结构的国际化时尚品牌集团。产品线也已经由原来的制鞋发展到全面的时尚皮具、女装、男装、童鞋童装和配饰，一牌多品的发展路线向着“中国创造”多角度出击，坚持把红蜻蜓做成引领潮流的新“国货”。

红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，以“传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验”为企业使命，独树一帜、坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化，连续开创多项全国第一：成立首家鞋文化研究中心、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》、出版发行第一部鞋履文化丛书——《东方之履》、召开首届全国鞋文化学术研讨会、建成首家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆，展示了制鞋工艺技术和鞋类研发科技的鞋科技馆，打造企业文化软实力，开创了传统文化与现代产业的完美结合。

红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作，建立了鞋科技实验室，进行人体足部力学实验研究及鞋类检测，并研发生产出中国第一双运动皮鞋，率先开了“3D”量脚制鞋技术，并与世界最大化学公司巴斯夫合作开发高档新品类鞋款。2009年，红蜻蜓鞋科技实验室在行业内首个被评为国家级实验室。目前红蜻蜓已拥有中国制鞋行业首家院士工作站。

饮水思源，红蜻蜓由始以来，一直坚持“财富越多，责任越大”的财富观，已累计为乡村教育、赈灾重建等社会公益事业捐款五千多万元，红蜻蜓曾获国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”，公司董事长钱金波先生连续五次进入“胡润中国慈善企业家”排行榜前百名榜单。

红蜻蜓的愿景是成为一家现代、卓越、国际化的鞋服公司，打造倍受尊敬的品牌。引领东方风尚，开启原创生活，以树立中国的百年企业及品牌为目标，红蜻蜓将迎来更快、更好的发展之路，构筑中国商业品牌新舞台，实践东方时尚创造。

红蜻蜓皮具品牌与红蜻蜓品牌有着内在的血脉联系，从品名、受众、精神、品质形成高度的互构关系，与市场发展相合谐，与集团整体品牌的战略相合谐，与消费理念的进步相合谐。

1、品牌定位：

红蜻蜓皮具是自然精灵存在的又一种形式，是自然自由精神内涵的又一种表达，是东方经典和西方时尚的完美融合。

2、产品结构：

男式/女式 皮带、钱包、休闲、时尚、商务、旅行

3、品牌DNA：

红蜻蜓皮具品牌与其同品牌皮鞋的消费者有内在的联系，同属追求品质与品牌的大众消费人群；其受众为崇尚开阔高远的思想境界和商务精神，代表中国中坚人士价值观和生活观的知性人群，他们兼顾事业与生活；在休闲与工作之间灵活转换；关注自身与周围人的感受；注重品质与细节，个性而不张扬。

4、品牌未来发展方向：

不断延伸及发展产品线

不断创造梦想

红蜻蜓起步于1995年3月，是一家以鞋业为主的综合性集团，同时也是一家既富传统文化韵味，又不乏市场竞争力的实力型企业。创业十年来，在集团董事长钱金波的领导下，红蜻蜓成功地实现了超常规、跳跃式发展，红蜻蜓皮鞋相继荣膺“驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家首批免检产品”、“中国真皮名鞋”等称号。 纵观红蜻蜓十年来的发展历程,大致可分为这么三个阶段:品牌文化阶段（1995—1999年）、鞋履文化阶段（1999—2001年）和企业文化阶段（2002年— ）。红蜻蜓皮具品牌与红蜻蜓品牌有着内在的血脉联系，从品名、受众、精神、品质形成高度的互构关系，与市场发展相合谐，与集团整体品牌的战略相合谐，与消费理念的进步相合谐。

1、品牌定位：

红蜻蜓皮具是自然精灵存在的又一种形式，是自然自由精神内涵的又一种表达，是东方经典和西方时尚的完美融合。

2、产品结构：

男式/女式 皮带、钱包、休闲、时尚、商务、旅行

3、品牌DNA：

红蜻蜓皮具品牌与其同品牌皮鞋的消费者有内在的联系，同属追求品质与品牌的大众消费人群；其受众为崇尚开阔高远的思想境界和商务精神，代表中国中坚人士价值观和生活观的知性人群，他们兼顾事业与生活；在休闲与工作之间灵活转换；关注自身与周围人的感受；注重品质与细节，个性而不张扬。

4、品牌未来发展方向：

不断延伸及发展产品线

不断创造梦想

红蜻蜓起步于1995年3月，是一家以鞋业为主的综合性集团，同时也是一家既富传统

文化韵味，又不乏市场竞争力的实力型企业。创业十年来，在集团董事长钱金波的领导下，红蜻蜓成功地实现了超常规、跳跃式发展，红蜻蜓皮鞋相继荣膺“驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家首批免检产品”、“中国真皮名鞋”等称号。 纵观红蜻蜓十年来的发展历程,大致可分为这么三个阶段:品牌文化阶段（1995—1999年）、鞋履文化阶段（1999—2001年）和企业文化阶段（2002年— ）。

篇二：中国十大品牌皮鞋最新版

中国十大品牌皮鞋最新版

第一、奥康皮鞋AOKANG

奥康创立于1988年，中国名牌产品，中国驰名商标，行业领先品牌,。

第二、红蜻蜓皮鞋Hongqingting

红蜻蜓集团有限公司，中国驰名商标，行业影响力品牌之一。

第三、康奈皮鞋Kangnai

康奈创立于1980年，中国名牌，中国驰名商标，最具市场竞争力品牌之一。

第四、百丽皮鞋BELLE

百丽国际控股有限公司中国驰名商标，中国名牌，中国真皮标志品牌，上市公司，行业著名品牌，皮鞋十大品牌。

第五、七品芝麻皮鞋QiPinZhiMa

七品芝麻创立于1997年，国内唯一同时具有五大优势的皮鞋品牌，最具市场竞争力品牌之一，皮鞋十大品牌。

第六、富贵鸟皮鞋Fuguiniao

石狮富贵鸟集团公司，中国名牌产品，中国驰名商标，中国最具价值品牌，行业著名品牌，皮鞋十大品牌。

第七、金猴皮鞋Jinho

金猴创立于1951年，中国驰名商标，中国名牌，国家大型工业企业。

第八、蜘蛛王皮鞋 Zhizhuwang

蜘蛛王集团有限公司，中国名牌产品，中国驰名商标，中国真皮标志。

第九、金利来皮鞋Jinlilai

金利来创立于1968年，中国最具价值品牌，行业著名品牌。

第十、意尔康皮鞋Yearcon

,意尔康鞋业集团有限公司，中国驰名商标，全国大型连锁品牌，皮鞋十大品牌。

中国名牌网提供（2013）

篇三：中国十大名牌高跟鞋排行榜

中国十大名牌高跟鞋排行榜

NO 1、Belle/百丽

中国驰名商标，创建于1992年，百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。

Belle百丽是百丽国际推出的一款品牌。BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历：都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。BeLLE百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。Belle皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。

NO 2、Daphne/达芙妮

品牌创建于1990年，“达芙妮”名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素 ，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。希腊女神Daphne与太阳神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下－新生感动。”品牌定位于中低档，每个人都能拥有的时尚品牌。

NO 3、C.banner/千百度

品牌创建于1995年，cbanner千百度，一个富有文化和浪漫气息的时尚品牌，蕴含米兰时尚风潮，是美丽华实业公司旗下主打品牌之一。首席设计师为意大利知名时尚设计人，设计风格时尚、简洁、舒适而富有活力，紧追世界时尚潮流。该品牌产品时尚、品质优良，无论是设计，还是选材，均充分体现了“关爱女性，创造和谐、高品质生活”的品牌理念，自1995年进入中国大陆市场以来，便深深赢得中国都市女性喜爱。“千百度”已连续3年销售排名全国第三，稳固上升的趋势,使业内称奇,令市场喝彩.目前千百度的销量位居第二位,其目标是打造女鞋第一品牌.

NO 4、TATA/他她

品牌创建于2001年，Belle旗下品牌。他她的产品定位为中高档时尚女鞋，服务对像为20-35岁的白领女性。他她形容皮鞋着地时的“踏踏”声，有谢谢之意;寓意都市快节奏,代表“感恩的情怀”，崇尚人与人之间的真诚付出,倡导积极心态、健康生活。“TATA”品牌各类皮鞋，做工精细、质量上乘，紧跟时代潮流，每一双都是名师设计，历经智能化、优质高效生产及严格的质量检测后方得以问世的精心之作。TATA将以优良的品质、卓越的服务、适中的价格来赢得每一位顾客的认可。tata官网中将他她的品牌文化概括为“Walk the way oflove（走在爱的路上）”。tata鞋官网展示了tata鞋自然洒脱的款式、舒适灵动的设计、前卫多变的面料和活泼亮丽的色彩，让您彻底摆脱脚部束缚，每一步踩出的，都是休闲好心情。名鞋库提供优质的tata鞋官方销售服务，愿她和他从此开始一段美丽的故事！

NO 5、ST&SAT/星期六

品牌创建于1990年，知名品牌，时尚、前卫、流行的代名词！中国大陆著名的女鞋品牌之

一。Office白领、公务员、都市丽人的理想选择。在中国境内各大、中、小城市建立起了以直营店铺为主，特许经营加盟为辅的庞大销售网络。曾荣获“年度全国市场同类产品十大畅销品牌”、“广东省名牌产品”、“年度全国市场类产品畅销第三名”、“中国知名品牌”和“中国消费市场知名品牌”等。

NO 6、Red Dragonfly/红蜻蜓

品牌创建于1995年，是一家集专业制鞋、服饰、多元投资的全国无区域性团体。 到目前为止，红蜻蜓团体已经成为国度中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全公民企500强、全国行业百强等声誉，持续6年被评为行业纳税大户。红蜻蜓皮鞋，获得首批国度免检产品称号，2002、2005年被评为中国名牌产品2004年被评为中国真皮鞋王，同年3月被认定为闻名商标

篇四：红蜻蜓鞋业的消费行为分析

红蜻蜓鞋业营销方案

截止2013年底，红蜻蜓鞋业在全国共拥有4228个销售终端，覆盖全国各省、直辖市、自治区，并在华东、华南、西南占据领先市场地位。依靠直营与特许加盟相结合的模式，公司充分整合各种资源，规模迅速壮大，仅在2011年底至2013年底两年时间内，销售终端就增加297个。目前，红蜻蜓鞋业拥有直营店(含商场店)595间，加盟店3833间，其中，直营独立店规模约为30—200平方米，加盟店规模主要集中在30—100平方米。通过在重点销售区域设立销售分公司、全资子公司，建设完善的扁平化的销售管理体系，红蜻蜓鞋业实现了对全国直营店、加盟店的直接管控，提升了销售终端的盈利能力，2013年销售终端整体经营效益较好，直营独立店销售收入多在120万之上，加盟店销售收入在20—60万居多。

红蜻蜓鞋业的营销模式，值得全行业借鉴参考，其销售管理体系更值得推广。红蜻蜓品牌始终以增强直营店、加盟商盈利能力为核心目标，通过营销中心、销售大区、各分公司及子公司对区域市场进行监控、指导，对员工开展全方位培训，为店铺形象规范、产品陈列提出科学建议，提升了品牌整体形象，有效提高了市场占有率。

消费行为以及影响因素：

影响女性大学生消费者购买凉鞋的主要因素有消费者自身因素、社会因素、企业和产品因素等。具体分析如下：

一、消费者自身因素

1、经济因素

红蜻蜓凉鞋属于品牌凉鞋，价格比较高，中国大学生群体，在校期间的经费来源还是家庭资金支持，因此在对红蜻蜓凉鞋产品的选择上，都受经济的影响。

2、消费者的职业和地位

由于大学生是消费者，在社会中属于低收入人群，因此，购买凉鞋方面产品及品牌与消费者的职位和地位有关。

3、消费者爱好

每个女生都有自己的爱好，凉鞋的款式，凉鞋的材质，也对女生消费者有很大的影响。

4社会因素

（1）社会的流行因素

每个季度都有流行的款式，贴别是女生都比较爱美，她们会根据每年的流行趋势购买凉鞋。

（2）气候因素

我们是华北平原地区，四季分明，夏季炎热，因此，夏季女生穿凉鞋的比重要大。

（3）企业的广告

企业经常做广告，在不同的地点，不同的时间段，给消费者灌输自己的产品。让自己的产品有知名度，深入人心。

大学生购买红蜻蜓鞋业的相关情况调查

一、问卷设计：对红蜻蜓鞋业设计问卷的若干问题

1.您一个季度会买几双鞋？

2.您喜欢何种风格的鞋款？

3.您能接受鞋子的价格范围？

4.您较认可的女鞋品牌有？

5.当您购买鞋的时候什么因素会影响您的购买决定？

6.您喜欢哪种鞋款？

7.您喜欢什么颜色的鞋子？

8.您买鞋的动机是？

9.尝试过一种品牌女鞋之后，发现哪一种情况会导致您决不再次购买？

10.如果某品牌有很好的售后服务，您会愿意因此接受更高的价格吗？

11.平时哪个促销方式较能够促使您购买？

12.您通常在哪里买鞋子？

13.您买鞋时通常最在意的是鞋哪部分的质量问题？

14.您通常通过什么途径来了解女鞋的新潮流？

15.您对红蜻蜓鞋业产品有什么看法？

二、调查统计总结

（1）大多数女性朋友在买鞋子的时候受到价格，舒适度的影响，而品牌、时尚设计也会在一定层面上影响购买决定

（2）大多数女性朋友比较认可的女鞋品牌有：红蜻蜓、达芙妮、少数认可的也有百丽、千百度、奥卡索、天意美等。

（3）68%的女性朋友喜欢圆头鞋，部分女性朋友喜欢尖头和方头鞋。

（4）很好的售后服务会让大多数女性朋友接受更高的价格。

（5）大多数女性朋友喜欢浅色的鞋子，少数喜欢深色、混搭色或者其他颜色的鞋子。

（6）会员卡、打折、返现等促销方式更能促进产品的销售。

（7）一半以上的女性朋友认为红蜻蜓鞋子的价格太高，难以接受，部分则认为质量应该加强。

红蜻蜓鞋业营销的总结与建议 一、总结

当代大学生的消费观念：主要是价格、质量、潮流。从调查结果来看，讲求实际、理性消费仍是当前大学生的主要消费观念，只有少部分同学存在一定的冲动性。在购买鞋子时，大学生们首先考虑的因素是价格和质量。因为大学生经济来源只要是父母赞助，自己赚钱的不多，所以就算家境富裕的一般每个月生活费也就1000多，所以购买鞋子考虑价格的要更多一些。

二、建议

1、我觉得很多大学生对鞋子的功能不够认识，没有强烈到鞋子可以体现一个人的气质和品味，是一个人身份的象征。

2、所调查的大学生竟看重价格多于质量，所以大学生的鞋子价格应越低越好。当然质量也是我们大学生考虑的主要因素之一，所以质量也不能太差。

3、现在的大学生购买鞋子主要以休闲为主，对鞋子的感觉主要注重的是自我感觉舒适，当然鞋子与个人的气质所占比重也不小。

4、在价格的定位，大部分学生还是可以接受100以内的鞋子。

红蜻蜓鞋业营销方角度对产品树立品牌偏好，进入大学生市场提出营销建议如下：

1、增加鞋子的科技含量，使鞋子不仅能够缓解脚的压力，而且能够起到一种保健作用，增加舒适程度。

2、增加宣传力度，使鞋子能更好的在消费者心中留下好的印象。

3、企业应该树立品牌效应坚持不懈地开展全面质量管理工作

4、坚持技术创新，实施名牌战略广告循环播放价格优惠款式新颖舒适

篇五：红蜻蜓企业文化

红蜻蜓

公司简介——中国红蜻蜓集团是一家以鞋业为主、跨行业发展的全国无区域性集团。1995年3月成立以来，红蜻蜓秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”发展战略，将中国传统文化融入企业经营各环节，形成了鲜明特色的企业文化。红蜻蜓积极致力于中华鞋履文化的研究与应用，并连创三个全国第一：设立第一家鞋文化研究中心、创建第一家中华鞋文化展馆、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》，被誉为引领中国鞋业进入“文化时代”的三大标志性事件。红蜻蜓稳健推进“绿草地”连锁专卖计划，现已建立了拥有近3000家销售终端的大型连锁专卖体系，市场占有率稳居同行前列。目前，“红蜻蜓”文化品牌和“绿草地”营销网络已成为其两大核心竞争力。红蜻蜓狠抓产品质量，打造服务品牌。红蜻蜓皮鞋先后荣获“中国鞋业质量龙头”、“全国首批免检产品”、“中国真皮名鞋”、“中国名牌产品”等称号。

以下从企业五要素对红蜻蜓进行分析：

道——价值观。

使命——创造新生活，回归大自然。

愿景——年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓。

核心理念——从距离寻求接

品牌理念——文化、亲和、自然。

天——企业环境。

1995年创业之初，红蜻蜓所面对的天与别人所面对的天毫无二样，甚至还要更恶劣：当时红蜻蜓一无厂房，二无品牌，三无稳定的市场份额，而在当时中国鞋业市场早已硝烟四起，单单温州就有4300多家鞋类企业。但八年后红蜻蜓能一跃而成为中国鞋业的领军企业，市场综合占有率和企业总体实力均位居同行前列，红蜻蜓荣登中国名牌金榜，绿草地铺遍全国城乡，形成红蜻蜓文化品牌和绿草地营销网络两大核心竞争力。纵观红蜻蜓的发展历程，我们不难看出，要归功于看好了天象，用好了天时，赢得了天下。用红蜻蜓自己的话来说：就是遵循自然法则、整合自然资源、寻求自然发展。

1995年正值鞋业品牌蜂涌而上，产品同质化日益严重之际。当时白手起家的红蜻蜓，如果按照传统的竞争模式，在产品、规模、利润上与同行赛跑，肯定很难在短时间内取胜。闯荡商海多年的创始人钱金波有着超前的战略思维和敏锐的市场眼光。他认为，面对强手如林、群雄混战的无序状态，红蜻蜓只有展开差异化竞争，别出心裁、独树一帜，方能错位竞争，致先者胜。于是他对市场情况进行细分：国内鞋类品牌风起云涌，竞争激烈，但大多还在数量、质量的层面进行竞争，商业气息浓厚，文化气息淡薄。可以说，与国外著名品牌相比，我们的质量并不差得太多，最主要的相差是在文化附加值上。尤其是温州，因为是中国市场经济比较早实行的地方，再加上温州老板大多文化水平不高，这里被称为“文化沙漠”。因此文化是鞋业最为薄弱的一环，几乎是一个盲区。如果在这时，打出一个富有文化内涵的品牌，岂不是很快就能以一招鲜而红遍天？所以红蜻蜓文化品牌的后来居上，虽然被称为逆风而起，红蜻蜓的迅速扩张虽然被誉为超常规，但主要原因还是红蜻蜓能够看准天象，找出并遵循自然法则，以正合，以奇胜。同时，红蜻蜓品牌之所以如此充满文化、亲和、自然之感，正是整合了山水、蓝天、白云、阳光、春雨、绿草地、红蜻蜓等自然资源，童年、故乡、亲情、怀旧，使得人们无不对这个品牌一见钟情，引起强烈的共鸣。红蜻蜓企业之所以发展这么快，也就是整合了温州、成都、广州、上海等地的协作生产优势，借用合力，汇聚众强，协调发展。所以我们面对困难应该多动脑筋、寻找规律、发挥主观能动性、获得成功发展。

地——文化网络。

红蜻蜓最大的文化网络有两个：一是数千名生产员工。第二个就是数万名营销员工。行政总部包括我们的内刊、网站等这些正式非正式的传播渠道是全力以赴为这两大头作好规范与服务的。

红蜻蜓如何建好这两大网络的呢？秘诀就是：融合地域文化，融入人文关怀。 对内部生产员工，我们融入人文关怀，品牌是价值，员工是财富。充分为员工着想，改善员工生活。从最基本的生理需要来考虑。从细节上可以看出：稀饭如此之稠，是怕员工不耐饿；员工生病，钱副总亲自配药给他们喝；伏天煮凉茶送进车间；每年发被子；为员工捐款，抗非典煮中药给员工喝；三桥搬迁首先建员工宿舍；广东鞋业每个人发芒果；温州鞋业自己办超市，方便员工等；上海张春仙

善做思想工作，留人留心。通过这些点点滴滴的积累，同时通过广播、红蜻蜓报、乐园、文化手册、环境文化的潜移默化，使红蜻蜓文化品牌、经营思想、价值观广泛而深入地为员工接受、认同和实践，从而产生心灵的契约、文化监督力、文化止滑力，形成强大的凝聚力和战斗力。

红蜻蜓绿草地网络之所以在短短八年中成为全国制鞋业最大的连锁机构，其成功做法是：

一是融合永嘉楠溪江独特的地域文化，成就红蜻蜓文化品牌，并将永嘉山水人文诸如町步精神、以利和义、天人合一等优秀思想融入管理之中，形成了既理性务实，又亲和幻想的独特管理特点，红蜻蜓文化品牌无论是在市场准入、市场竞争还是市场拓展与提升上，都提供了极大强大的驱动力。

二是着眼长远，与加盟商结成利险分担、共同发展的长期利益同盟，融合了全国各地的地域文化。充分分析当地的地域文化、人文风习、消费水平、市场喜好等实际情况，甚至结合当地的文化活动做一些促销推广。令人称道的是红蜻蜓将静态的“鞋文化”与动态的广场文化有机结合在一起，在大连、武汉、石家庄等大中城市展演，成为全国市民生活中的一大亮点。其次，红蜻蜓经常当地政府合作，资助文化、教育、慈善等公益事业，如新疆胡晓武与工商部门关系融洽使品牌有一种官方的权威、在当地排名第一，北京专卖店捐款患白血病的学生、被首者各大报纸争相报道、反响强烈，向希望工程捐款、并号召全营销系统一对一结对帮助失学儿童等，都获得了市场所在地各界的盛誉，良好的公众形象使红蜻蜓文化品牌牢牢扎根全国城乡。同时又通过《绿草地》杂志、红蜻蜓网站、POP广告、VCD、专卖店人员培训等对终端进行文化辐射。

将——英雄人物

红蜻蜓一开始非常注重打造团队，吸纳和打造有综合能力、实践经验的团队领导。 1995年初，钱金波在公司创业大会上对全体员工说：“如今的红蜻蜓虽然还一无所有，但我们最大的财富就是在座的各位员工。正因为有了你们，我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实。我们不但要红一点，还要红成一片。”

后来，钱金波身体力行、率先垂范，打造了一支吃苦耐劳、可以手提肩扛、可以用自行车运送皮鞋的营销队伍。而且这批人员又成为全国各大办事处的人员，领导着拥有3000家终端的庞大网络。

为适应企业的快速扩张，钱金波又在八年中完成了三次放权，聘请职业经理人做为财务副总、营销副总、执行总裁，这些高级人才的到来，既为红蜻蜓带来更广泛的社会关注，也为红蜻蜓团队的打造奠定了坚实的基础。

随后红蜻蜓提出用文化打造不败的团队，进一步健全制度，理顺机制，集聚人才，采用内部使用与外部引进相结合的方式，既相马又赛马。社会上越来越优秀的人才更多地加入团队，红蜻蜓已提出153人才工程、经理职业化，形成一支纪律严明的军队，一座共同进步的学校、一个亲和温情的家庭，成为名符其实的劳动者的乐园。红蜻蜓能稳健而快速地发展，能够百尺竿头，更进一步，能够使社会普遍感到企业的实力，主要就是靠团队的构造与提升。红蜻蜓的成功，是品牌的成功、通路的成功，更是文化的成功、团队的成功。

法——典礼仪式。

红蜻蜓一年两次的营销会议、一个半月一次的务虚会、每周一次的例会、评先进、“红五月·红蜻蜓”、企业文化推进、各种主题文化活动、与其他媒体单位合作的活动、捐款活动、广告形象等，都是典礼仪式的最好体现。这些典礼仪式中贯穿始终的是文化，形象风格是谦和、含蓄、亲切、超前、活力、长远、新颖。如我们在故土情深晚会上的独一性、获中国名牌时的三个感谢、获得五四奖章时的三个年轻、在首发式上的前驱等。这些活动的开展、形象的展露，很好地体了红蜻蜓让员工、大众与红蜻蜓拉近了距离，引起了强烈的共鸣，一个真实而有着梦幻之美的品牌立体地凸现于受众的脑海中。挥之不去。

红蜻蜓的法是什么，就是红蜻蜓的制度。总裁钟普明说过。规章制度就是企业之法，法不在于多，关键在于精，精在于严，严在于行。去年是红蜻蜓的立章建制年，一共出台四十多项极具针对性、简便性、可行性的规章制度，使红蜻蜓制度文化大大向前迈进了一步，企业运作更为规范，团队氛围更为和谐，管理细节更为精致，可以说真正体现了一个大企业的良好风范。今年以来，伴随着企业文化的推进，红蜻蜓对制度建设固本强基的同时，还实行精简修改的原则，使制度更吻合实际、发挥有效作用。

六、大企业成功的共同点

精神的成功：成功的企业必有一个或数个卓越的领导，在他们的身上有着个性鲜

明的天性、理性、韧性。敢于冒险，善于创新，诚于经营。而且精神成为体系，既有特色，亦带普遍指导性。既有时代性，又有永久性，既有民族性，又有全球性。

机遇的成功：顺应时代潮流，把握产业趋势，积极调整，先知先觉。适者生存。 网络的成功：市场网络与文化网络的成功。市场网络使产品家喻户晓，文化网络使思想深入人心。

团队的成功：人就是一切。每个成功企业家都把人放在重要位置。造人运动是一个企业成功的根本。用什么造，就是与时俱进、自有特色的经营思想。三个和尚成为一个团队。

制度的成功：流程再造，制度创新，仪式的创立，活动的开展，这些往往比文化和制度本身更有可操作性，趣味、生动、具体，这些正是企业文化最终的成功。

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