金陵天泉湖旅游生态园

篇一：老龄化

篇二：金陵饭店 战略分析(部分)

1． 战略选择与战略实施

在企业的经营与管理中，战略选择极其重要。战略选择是提出各种战略计划，并进行评估，最终确定方案的过程。旅游企业面临的环境和竞争对手是复杂多变的，因此在选择战略时，必然会面临很多种选择。如何在多种方案中选择合适的方案，是旅游企业经营者需要考虑的重要问题[1] 。本文在经过全面、多层次的战略环境分析研究后，发现金陵饭店在复杂多变的环境下根据内外部环境现况，做出了正确的战略选择，使金陵饭店在改革开放后，特别是新世纪以来风云变幻的酒店市场中获得巨大的成功。通过资料搜查，筛选与分析，结合上文做出的战略环境分析，下文总结出金陵饭店在经营上的几个主要的战略选择及其实施绩效。

1.1 资本运作战略

1.1.1 充分利用政策优势，推行上市战略

金陵饭店股份有限公司由南京金陵饭店集团有限公司作为主发起人（控股股东），联合新加坡欣光投资有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏省出版印刷物资公司和南京消防技术服务事务所四家发起人，于2002年12月30日发起设立，2002年12月31日进入上市辅导期。于2007年4月6日正式上市。金陵饭店集团公司是在原南京金陵饭店基础上组建，于2002年10月成立的省属国有独资企业。2005年7月，作为优秀民族品牌的“金陵”被江苏省政府列入“十一五”期间《关于加快发展现代服务业的实施纲要》予以重点扶持。作为控股股东的金陵饭店集团公司在政策上具有先天优势，其上市策略是金陵饭店集团公司抓住机会做出的正确抉择。从而为之后的融资扩张提供了重要的资本来源。

1.1.2 积极发挥上市优势，实行企业扩张

金陵酒店公司上市之后，融资能力空前增强，为企业重资本扩张提供了前提条件。通过积极利用股市的融资功能，大力扩张企业。《金陵饭店股份有限公司 2012 年年度报告摘要》中提出将推进项目建设，放大成长空间，加快战略发展步伐。并宣布公司将坚持品牌运营与资本扩张。年报显示，截至2012年，金陵连锁酒店已突破130家，签约管理的五星级酒店总数位居全国第一。由金陵饭店股份有限公司控股的苏糖公司成为江苏省内中高档酒类品牌的最大运营商。另外，公司也全面推进金陵饭店扩建项目，并着手投资开发江苏盱眙县“金陵天泉湖旅游生态园”，打造全国一流的高端生态休闲旅游度假区，项目规划面积达1269亩，总投资超过10亿[2]。公司在的扩张战略主要集中于产权扩张及品牌扩张方法，包括兼并收购、投资参股、租赁经营，大力拓展酒店实体经营，延伸产业链，扩大资产规模，增加利润空间等。

1.1.3 分散投资，稳定经营的战略趋势

考虑到酒店行业具有需求弹性大、竞争激烈、不可预知性强等高风险，金陵饭店股份有限公司在打好饭店业务的基础上，开始涉足多领域发展，分散风险，稳定经营。目前，公司

主要投资方向虽然还是酒店建筑[3]，但投资资金在行业领域流向已出现分流的趋势。公司2012年度报表中审议通过了《关于向江苏金陵贸易有限公司提供委托贷款的议案》。江苏金陵贸易有限公司注册资本2000万元，本公司持股90％，南京金陵大厦持股10％。贸易公司主要从事高中端酒水品牌代理经销、酒店物资联合采购，自成立以来保持了经营稳步发展、业务快速增长；投资开发江苏盱眙县“金陵天泉湖旅游生态园”，打造全国一流的高端生态休闲旅游度假区。而对于酒店业自身经营的风险规划，公司则采取加大酒店综合性功能、扩建酒店增强竞争力、新建酒店如新金陵酒店等措施。（资料来源：金陵饭店股份有限公司2012年年度报告）

1.2 人力资源战略

公司成立十年来，一直注重人力资源发展的重要性。公司人力资源发展战略着重于培养员工的忠诚度与专业性，公司现有员工的60%是与饭店共同走向成熟的各类岗位骨干， 300多位骨干先后被派往国际大学和国际饭店管理集团进修、培训，60多人赴海外长期研修。公司不仅着眼于建立与世界酒店业同步的标准和规范，更注重激励员工个人的发展和提高，提供施展才能、快速成长的平台，建立了科学先进的人才培养、引进和激励机制。建立了人才梯队计划，人才库已储备各类专业人才525人。

1.3 文化建设战略

企业文化资本在企业发展的道路上不可或缺。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。其中企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、各异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。酒店业是典型的服务行业，具有服务行业中服务产品无形性、生产与消费同时性、服务质量差异性等特征，因此，树立良好的服务理念是酒店行业在经营中所必须践行的。同时，良好的服务理念还必须能够被高质量地以服务形式实现。本文主要从精神文化层、制度文化层、两个个方面对金陵饭店文化建设战略选择及实施做出分析。

1.3.1 精神文化层——科学打造企业核心价值观

企业精神文化层面包括核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。世界各大企业皆有自己独特的核心价值观，如海尔集团的核心价值观为创新，以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。坚定，清晰的核心价值观是企业存在的根本。金陵饭店从创立之始就树立了“以人为本”的核心价值观，在这种价值观的指导下，金陵饭店在不同的角色领域都奉行以人为本的理念：作为商家，多年来，企业在服务管理实践中创造了“细意浓情”的质量经营模式，以客户的体验为本，这种观念形成的质量追求习惯在多年来不断发展不断深化，已深化成了企业服务机制中的精神目标。2011年9月，国家质检总局、国务院国资委把首次评选的中国质量最高奖——“全国质量工作先进单位标兵”颁授给五家企业。金陵饭店集团副总经理、金陵饭店股份

有限公司董事长李建伟，与大庆油田、海尔集团、联想集团、宝山钢铁四大名企代表一起接受颁奖。金陵饭店是全国服务业的唯一获奖代表，也是江苏唯一入选企业。作为雇佣方，金陵饭店集团在2002年至今多次调整薪酬分配制度，力求提高薪酬分配的公平性及其激励性。底层员工的福利调整也在近年来出现明显改善，体现了公司在员工管理上以人为本的战略观念。作为企业，公司的环保观念及绿色经营理念在我国酒店中是位于前列的。公司将生态理念融入经营管理，绿色环保引领消费时尚。公司还从采购的源头抓起，坚持使用绿色生态原料等。

公司目标是“建设(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:金陵天泉湖旅游生态园)中国人自己管理的、具有国际影响力的百年老店”，目标的战略定位是公司发展空间的规划。在公司的目标中，管理者非常具有战略眼光地从时间跟空间两个角度上定下宏伟的目标，目标中也将公司的建设提高到民族发展的高度，无论对于内部作为鼓励员工的口号时所具有可触及性及号召性，还是在外界上建立企业的良好形象上都是很大的帮助。

1.3.2 制度文化层——出色的服务质量管理制度

质量是企业的生命，质量兴则企业兴，企业强则国家强。多年来，金陵饭店在服务管理实践中创造了“细意浓情”质量经营模式，这4个字体现的企业核心价值观不断延伸、不断复制、不断深化，已经融入金陵饭店血液，成为企业的忠实信条，也成就了金陵饭店的金字招牌。

“细在精准”——标准化、精细化、数字化。不断加大内部控制力度，强化质量、环境、安全等体系标准和制度建设，对130多项管控制度、560多项业务流程进行系统优化，实现企业管理科学性、规范性、系统性三大提升，以长效机制奠定质量管理根基。

“意在卓越”——标杆化、品牌化、国际化。通过水平对比、标杆管理和典范借鉴超越同行、领先市场。建立品牌管理、质量管理、市场营销、食品研发及餐饮管理、中央采供、财务管理、专业培训、信息技术等八大连锁支撑系统，进行连锁化拓展。全面升级“全球市场营销系统”，进一步提升金陵饭店国际化运营水平，在国际比照中对接一流质量标准。 “浓在超值”——魅力质量超预期。用心、用情精心雕琢服务的每一个细节。着力开发创新元素，致力于打造“金陵生活风尚”，营造源自品质、超越期望的独特服务，创造融国际水准、中国特色、 地域特点于一身的魅力质量体系。

“情在人文”——人文关爱赢忠诚。倡导可靠、可视、可信、可亲和敏捷的“个性化服务”、“情感化服务”、“家庭式服务”，将“硬性”的服务标准加以延伸、注入活力，充分体现企业关注人的尊严、价值和幸福的人文关爱，以人性化服务延伸质量体验[3]。

1.4 经营管理战略

1.4.1 成本控制 在竞争日益激烈的酒店行业，要取得竞争优势，除了要有独特的服务质量及酒店产品外，还要注重价格优势，在高级酒店价格竞争泛滥的今天，要在残酷的价格战中赢得一席之地，必须做好成本控制，提高利润空间，才能立足。在宏观战略上，金陵饭店选择与供应商建立长期合作，减少上游产业成本，在采购上采取新方式。明基逐鹿为金陵酒店搭建的基于Guru SRM产品的协同采购平台，为金陵在酒店竞争血拼中赢得了速度，使其从酒店采购品种与项目日渐繁多，采购

量大，成本难以控制的困境中走了出来。在自身的运营成本控制上，公司的制度具有更大的作用。因此，公司在成本控制上采取了以下方法：建立物资采购计划制度，控制物资成本；加强餐饮成本核算，节约餐饮成本开支；开展降本增效活动，控制经营活动开支（资料来源于金陵饭店集团资料部，由笔者整理）。这些制度的创新节约了成本，为企业取得竞争力[4]。如在物资采购方面，公司采购人员发现无锡合资企业生产的金兰牌酱油与公司当时使用的品质完全相同，而价格却要低一半，公司经过试用，立即改变了供货品种和供货商。一个小小的调味品，就可以减少每年近8万元的餐饮成本。酒店行业盈利空间少，在成本控制上只能采取各种方法积少成多地减少成本开支。假如战略运用得当，减少一定的成本就能够带来相对的竞争优势。

1.4.2 服务质量控制

公司始终注重酒店服务质量，看重顾客的服务体验。在服务质量控制上，公司在文化方面树立了“以人为本”的价值观，“细意浓情”的服务理念，金陵饭店建立三十年来，一直保持良好的口碑。在制度上，公司建立了科学的服务评价机制，还建立了行业领先的“金陵全球市场营销系统”，该系统的直接订房量达到了每月客房总量的70%；与国内外著名公司、国际旅行代理商和订房组织建立了密切合作关系；

2． 参考文献

[1] 曾国军. 旅游企业战略管理[M]. 1. 旅游教育出版社, 2010

[2] 金陵饭店股份有限公司.《金陵饭店股份有限公司 2012 年年度报告摘要》

[R]. :金陵饭店股份有限公司会计部, 2012.

[3] 尤健 方雄 永久. 让市场竞争回归质量本位——金陵饭店获中国质量最高奖的启示[N]. 《群众》, 2012-02-04 (1).

[4]蔡红. 加强企业战略管理,增强企业核心竞争力[J]. 中国商贸,2011,(27):118-119.

篇三：盱眙旅游攻略

近期一个上海朋友托我推荐国庆旅游度假的地方，前提不要太拥挤的地方，去年他就自驾到浙江一些稍知名的景点去了，结果路上看车、景区看人，过了个烦心节。我好不犹豫的给他推荐了盱眙，因为这个地方我已经带了好几波的朋友来过，也给他发了我自己做的“盱眙旅游攻略”，现发到论坛中，无公告之嫌疑，仅供其他准备到盱眙旅游的朋友参考：

盱眙旅游攻略

第一部分：几条建议：

1、到盱眙一定要品尝当地的小龙虾，这个地方也是因为连续十多年办“龙虾节”而出名。小龙虾主要有十三香以及蒜泥等味，建议到不同场合都尝一尝，滋味各有不同：一是比较有名的龙虾店，比如於氏龙虾、杨氏龙虾、红叶龙虾、阿兵龙虾等，二是所住酒店的餐厅（盱眙各种档次酒店的自办餐厅与其它地区不同，总体价格比较实惠，

价格与外面酒店区别不大），三是县城内有几个美食街（龙虾大排档，比如图中的那个穆店街美食街就是石牛排挡所在地），四是洪泽湖边的湖鲜及小龙虾，五是有时间的可以品尝农家乐或者乡镇街道上饭店所烧煮的小龙虾。

其它地方特色的美食有小鱼锅贴、炒洋槐花、地皮菜（地衣）等，小的饭店一般都不备有菜单，要看它的冷柜中所采购的菜品现点的。

2、盱眙毕竟属于内陆城市，早晚温差比上海大，所以带一件外套有必要。

3、如果选择到老子山泡温泉，一定要准备好泳衣泳裤。

4、盱眙是江苏唯一一座市区有山的县城，尽管海拔不高，但还是建议着运动鞋及休闲装。

5、一定要将导航仪地图进行更新。盱眙交通管理较严，县城中违章探头很多，马路掉头一定要选择中间为虚线的地段，双实线的路段千万不要掉头，尤其是在中心城区。同时农村乡镇也有不少测速点。

6、因为属于小型的旅游城市，政府办事结构总体效率不错，县城治

安较好，记得以前别人用摩托车送我到客运站陪我买票，车子都不用锁的。如果有事可以拨打专门的投诉电话或者当地的12345服务热线，比找关系要强。

7、如果走沪宁高速过长江二桥，记得南京到二桥这段路限速100公里。沪宁高速过无锡后基本就不会碰到堵路的情形了。

8、关于盱眙县城以及各个景点的介绍，可以到网上浏览，做好功课。我推荐的几个景点为：盱眙第一山公园（4A）、盱眙龙虾博物馆、明祖陵景区（4A）、铁山寺国家森林公园（4A）、黄花塘新四军纪念馆（4A）、玉皇山影视基地、老子山温泉及老子山渔船码头。

另外还有都梁山公园、地质公园、八仙台风景区、月亮山风景区等有时间可以看看，景点较小。

9、一定要带身份证。盱眙因为今年搞“乡村旅游年”，所以4个4A级景区是免收门票的，但是一定要用身份证到门口刷票，省下的钱可以多吃点龙虾。

10、宾馆建议选择价格稍贵一点的，盱眙宾馆总体价格较低，平时4

星的宾馆200左右就能住到，国庆期间可能会上浮一点。 第二部分：建议游程安排

第1日：赴盱眙县城，安排好宾馆后游览县城中的“第一山”和“龙虾博物馆”（这两个景点免费）。因为开车较累，如果体能好的话县城中还有地质公园（原来的一个矿山改建）、都梁山等可以游玩。

上海到盱眙的车程约4-5小时，带小孩建议速度慢点。一般中午左右到县城，先安排好住宿，然后可以在宾馆中或者到专门的龙虾店点小龙虾品尝，饭后游览“第一山”和“龙虾博物馆”。

这两个景点都在盱眙县城内，景点都不大，花费时间在2个小时左右。盱眙是江苏唯一个有山有水的县城，这个第一山尽管不大，但是是盱眙的名称发源地，所以评了个4A，主要是一些人文景观，比如摩崖石刻等等，在山上可以看到山脚的淮河，再向前就是一马平川的平原。盱眙龙虾博物馆在盱眙龙虾广场入口处，这个广场有几个足球场大，每年7月搞“盱眙龙虾节”都是主会场，会搞连续一个星期的“万人吃龙虾”，场外浩大，国庆期间可能见不到，博物馆主要展

览了一些龙虾相关的资料，到小龙虾比较有名的地方去，了解一些关于龙虾的知识，我个人是建议去的。当然县城还有一些其它的景点，比如都梁山上的都梁阁以及地质公园等（都在县城范围内），时间充裕的话也可以去看看。

晚饭建议到专业龙虾店或者大排档（比如石牛排挡），品尝另一种滋味，盛夏满头汗吃龙虾吹自然风、三无朋友喝酒划拳也别有风味，大排档由几十家个体户组成，卫生环境是不太好的，特别是那个公厕，要方便好后再去。

第2日：上午到明祖陵景区游玩（4A景区，免费），下午到老子山镇（洪泽湖边上），品湖鲜、做游艇下湖采莲花、泡温泉。晚上宿老子山镇。

宾馆早餐后，开车赴明祖陵景区，车程约30分钟。入园后游玩时间约1个小时。朱元璋原籍盱眙，小时候在盱眙长到，后流浪到安徽凤阳起家的，所以这个明祖陵是他祖宗的的陵园，这个陵园后来被洪泽湖淹到水下，近代才又浮现水面，所在正真的陵园到埋在水里，

篇四：金陵饭店

金陵饭店（601007）股票投资价值分析

一、公司简介

金陵饭店始建于1979年，总投资4500万美元，于1983年开始营业，是第一家由中国人自行管理的大型现代化酒店。塔楼共37层，高101米，在当时获得了中国第一高楼的美誉。金陵饭店拥有中国第一家旋转餐厅和第一部高速电梯，顶层的璇宫在当时需要买票进入。在改革开放初期建成的金陵饭店不仅引起了国内的轰动，也扬名海外，引来媒体争先报导。

说起金陵饭店的历史，不得不提到华商陶欣伯，正是在他的全力促成下，金陵饭店得以建成，直到现在陶先生仍持有金陵饭店的股份。那么，这位敢在国内酒店业第一个吃螃蟹的人物是什么来头呢？陶欣伯于1916年12月出生于南京市江宁县横溪乡，从小在爷爷的私塾里学习，10岁以后到上海求学，先后就读于中法学堂和震旦大学。1937年抗战爆发以后前往越南，从事物资运输行业。此后又在缅甸等地经商，最终在60年代初移民新加坡，从事船务、银行和地产业，成就了一番事业。1978年，陶欣伯有意为家乡做点事情，考虑到当时经济发展需要，提出了建设一座现代化酒店的想法，在政府的大力支持下，陶先生与其他爱国侨商一起打造了金陵饭店，并且引进了现代化的酒店管理经验，让金陵饭店在硬件和软件上都做到了领先。

1983年开业至今，金陵饭店成功接待了邓小平、胡耀邦、江泽民等党和国家领导人以及美国前总统布什、美国前总统卡特、法国前总统密特朗、德国总理默克尔、新加坡内阁资政李光耀、古巴国务委员会主席卡斯特罗、越共中央总书记农德孟、朝鲜总理崔永林、联合国秘书长潘基文、国际奥委会主席罗格、香港特首曾荫权、中国国民党荣誉主席连战和吴伯雄、台湾亲民党主席宋楚瑜等国际政要700位，世界五百强董事长、总裁等各界精英和社会名流5千余人次，承接高端商务活动、国际会议3.4万批次；30年来累计接待160多个国家、2310万人次的宾客，彰显了中国人管理酒店的品牌形象和国际水准。

2008年，金陵饭店二期即亚太商务楼开工建设，于2013年试营业。项目总投资达19.83亿元，总建筑面积约170000平方米，高242米，主楼57层，其中6-38层为国际5A标准办公楼，41-57层为超五星级新金陵饭店，有385间客房，配套齐全，有超过4000平方米的会议空间、7间各具特色的中西餐厅、健身俱乐部及专业SPA 、地下商业街区“金陵风尚” 、新街口商务区最大的景观绿地和最大大地下停车场。投入运营后，金陵饭店总客房近千间，

成为江苏省最大规模的五星级酒店综合体。

二、股权结构图

三、大股东背景和管理层

3.1最终控制人

金陵饭店最终控制人为江苏省国有资产监督管理委员会。江苏省国资委下属上市公司共有9家，分别为弘业股份、江苏舜天、舜天船舶、凤凰股份、凤凰传媒、宁沪高速、华泰

证券、汇鸿股份和金陵饭店，在酒店行业只有金陵饭店一家下属上市公司，因此如果需要在在酒店及相关地产等资产进行整合，金陵饭店将是一个很好的试点企业。

3.2金陵饭店集团

南京金陵饭店集团有限公司，简称金陵饭店集团。是在原南京金陵饭店的基础上，经江苏省人民政府批准成立的国有独资公司。公司主要经营酒店业务，兼营国有资产经营、管理、转让、投资、资产重组等业务。金陵饭店集团拥有全资、控股、参股企业25家，总人数8000人，在管高星级连锁酒店64家，集团公司核心企业——金陵饭店股份有限公司于2007年4月成功上市。金陵饭店集团旗下还有金陵大厦、金陵饭店世界贸易中心、湖滨金陵饭店等子公司。

3.3新加坡欣光投资

新加坡华侨陶欣伯的公司，主营实业投资，在新加坡的投资案例有欣光大厦、滨海广场、吉利福中心、蚬壳大厦和新门广场，在中国的投资案例有上海世贸商城、北京亮马河大厦、南京状元楼酒店，上海金陵天地和新加坡苏州工业园。欣光投资还持五星级酒店南京中心大酒店43%股权，位列第一大股东。

3.4前任董事长李建伟

李建伟，女，1964年10月生，回族，河北保定人，在职大专学历，硕士学位，高级经济师。1987年3月加入中国共产党，1983年1月参加工作。曾作为访问学者公派赴德国巴伐利亚旅游学院学习，赴美国伊利诺伊斯大学研修。历任原南京金陵饭店西餐部经理、党支部书记，金陵饭店总经理助理、 副总经理，南京金陵饭店集团有限公司董事、副总经理。。2013年3月起担任南京金陵饭店集团有限公司总经理、党委副书记。

2015年5月，江苏省委免去李建伟同志的南京金陵饭店集团有限公司总经理职务。

3.5现任董事长李茜

李茜，1975 年 11 月出生，南京大学工商管理硕士，高级审计师，注册会计师，注册咨询工程师。2014 年11 月起至今担任金陵饭店董事长。现任南京金陵饭店集团有限公司总经理助理。历任江苏省审计厅主任科员、固定资产投资审计处副处长、企业审计处副处长。曾由审计署公派赴加拿大阿尔伯塔大学研修。李茜女士长期从事大型投资建设项目和国有企事业单位的审计工作，具有财务、审计、投资、经济、工程、企业管理等方面的专业知识和丰富经验。

李茜是江苏省国资委派过来的，审计出身。

四、金陵饭店经营现状

4.1上市公司营业情况

金陵饭店作为一家上市公司，经营状况究竟如何，值得每个投资者去研究和思考。首先我们把金陵饭店的经营范围搞清楚，包括它的子公司和参股公司，做了哪些生意，这一点是我们先要研究清楚的。第二，是把这些经营资产的现状条分缕析地摆出来，看这些公司现状如何，有哪些优势或者面临哪些困难。

表1-各产品近年来营收情况 （单位：亿元）

图1-近几个季度总营收

从表2可以看出，2015年整体运营情况比2014年要好，因为每个季度的营收都比2014年高。然而这个好的程度是多少，需要在参考研究报告的格式后在后面给出。因为会涉及到非常多的指标，有些指标可能变好了，有些可能变差了。但是我们可以先从营收下手，重点关注营收和净利润。

4.2子公司营业情况

4.2.1江苏金陵旅游发展有限公司

2015半年报：注册资本 25000 万元，本公司持股 100%， 主要业务为旅游资源开发、建设、经营、管理，房地产开发、经营，实业投资与经营，资产经营 与管理，住宿、大型餐馆服务。该公司是为实施江苏省盱眙县“金陵天泉湖旅游生态园”项目建 设及运营而设立，报告期内实现营收 262.86 万元，实现净利润-0.12 万元；报告期末总资产 36982.12 万元，净资产 24796.64 万元。

2014年报：报告期内实现营收 204.56 万元，实现净利润 62.47 万元；报告期末总资产 36458.96 万元，净资产 24796.76 万元。

2014半年报：报告期内实现营收 14.27 万元，实现净利润-226.30 万元；报告 期末总资产 28977.30 万元，净资产 24507.99 万元。

2013年报：报告期内无经营业绩。 2013半年报: 报告期内无经营业绩。 2012年报: 2012半年报： 2011年报： 2011半年报：

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