清华同方

篇一：清华同方并购案例

清华同方并购案例

清华同方是一家以信息产业和人工环境产业为主营业务的上市公司，同时又以一流的科

研成果与雄厚的科研基础为依托，努力致力于把科研成果产业化，也因此形成了一套以

“技术+资本”为特征的发展思路。其在1998年进行的两起并购案例对于实施清华同方的

发展战略非常关键，同时对于我国并购的发展也具有重要作用。

一、清华同方兼并江西无线电厂

清华同方股份有限公司于1998年3月与江西无线电厂签署了正式的兼并协议，这标志

着我国首例高校产业企业对军工企业的兼并圆满完成。

清华同方股份有限公司是首家上市的高校产业企业，其经营目的主要是为高校的科技转

化提供生产条件。但是由于学校的局限，不可能在短时间内兴建大规模的生产基地，因此清

华同方股份有限公司把目光转向了兼并市场。江西无线电厂是一家以生产军用电子产品为主

的军工企业，多年来由于经营不善，产品老化，企业亏损严重，急需注入资金并改造其产品

结构及管理机制。

不同的目的使双方走到了一起。1991年8月起，清华丽方公司与江西无线电广经过5

个多月的考察与协商，最终达成兼并意向。江西无线电厂向其上级主管部门——江西省电子

集团公司送交了兼并申请报告，并得到了支持和肯定。1997年12月，江西省电子集团公司

向江西省政府提交报告。同月，江西省政府向国防科工委、信息产业部递交了“关于恳请

批准清华同方股份有限公司兼并七一三厂有关问题的函”，并得到批准。清华同方公司于12

月底召开股东大会，通过了本次兼并议案。

清华同方公司与江西无线电厂兼并的主要条件是债务问题。江西无线电厂负债总额为

1．4亿元，其中银行欠款1亿元，另外的4千万元为应付账款等短期债务。协议的兼并条件

是：清华同方承担其中1亿元的债务；同时，江西无线电厂的银行欠款可以停息挂账，7年

还本；清华同方还将保证军品订单的完成。于是江西无线电厂成为了清华同方的全资子公

司。

(一)并购方概况

清华同方(600100)，全称清华同方股份有限公司，是上证30指数之一，经营范围涉

及：计算机及信息技术，人工环境控制设备的生产，销售及工程安装；仪器仪表，光机电一

体化设备，精细化工及生物治药产品的开发、生产和销售，高科技项目。该公司是经国家体改委[体改生(1997178)号]和国家教育委员会[教技发字(199714)]文批准，由清华

大学企业集团作为主要发起人以其所属部分企业的经营性资产折资人股，其他发起人以货币

资金投人，采取募集方式设立的股份有限公司。在进行本次股份制改造过程中，按照突出本

公司主要业务信息及计算机技术应用领域尽量减少关联交易和避免同业竞争的原则，清华大

学企业集团所属部分从事该领域业务的生产经营性单位及相关资产进行重组，联合其他四家

发起人以募集方式组建了该公司，所有发起人均按1．537 7：1的折股倍数折资入股。其发起

人折股数量及比例分别为：北京清华大学企业集团公司持有98 550 000股占股本的

54．38％；山东沂为国资局持有5 604 400股占股本3．09％；江西清华科技集团有限公司持有

2 250 000股，占股本的1．24％；北京首都创业集团持有。750 000股，．占股本的0．4l％；北

京沃斯太酒店设备安装公司持有750 000股，占股本的0．4l％。

公司于1997年6月12日向社会公众公开发行4 200万股，其中上网定价发行3’780万

股，另外420万股配售给公司职工(职工股从上市之日起半年后上市)。截至1999年12月，

公司总股本为25 934万股，流通A股10 362万股。

上市两年来，清华同方按照“以技术含量高、附加值高的高新技术产业为主导产业，

以电子信息与计算机技术应用领域为主营业务”的发展方向，在电子信息产业、环境工程、

核技术、精细化工与制药领域等高科技行业开展工作，其中在电子信息产业的计算机硬件制

造和软件开发、网络与通信技术应用、光盘产品生产等方面已初步形成规模。 随着第三代移动通信系统、数字电视、DVD、CPS及高速数字电路等产业领域的蓬勃发

展，为我国信息功能陶瓷元器件及其相关材料的发展提供了一次宝贵的机遇，清华同方将坚

持“科技成果产品化、产业化”的经营宗旨，致力于信息功能陶瓷材料的产业化工作，并

通过兼并收购、参股控股等资本运作方式进一步扩大公司在该产业领域的经营规

模、达到超

常规发展的目的。

1997年11月25日，清华同方董事会决议：在现有股本11 070万股基础上按10：5的比

例，以资本公积金向全体股东转增股本。这是清华同方实施的第一次资本扩张，使公司实力

大为增强。当然，公司的这种股本扩张是为了更好的服务于公司的长期实业投资战略，在该

次董事会上，审议通过授权行使限额为3 000万元(含3 000万元)投资方案审批权的预

案。

(二)并购目的与战略

清华同方的前身是一家带有校办工厂性质的企业，这决定了它自身的企业特点：科技优

势，人才优势，但同时存在生产规模小与缺少营销渠道等问题。清华同方的成立就是要依靠

“技术+资本”这个战略来解决科技向生产力的转化这一难题。为此，清华同方必须有通畅

的研究开发、生产经营与销售渠道3大优势，否则就完不成产品从实验室到市场的整个转化

过程。

正是在这个意义上，清华同方兼并江西无线电厂的目的不是资产重组后出售，不是金融投资，不是改进公司资产负债结构，不是获取诸如许可证、土地之类的特殊资源，更不是买

壳上市，而是为自己寻找一个生产基础和营销渠道，最终服务于“资本+技术”的同方总

战略。

清华同方兼并江西无线电厂的具体原因如下。

①积极响应科教兴国战略，致力于强化应用技术的开发和推广，促进科技成果向现实

生产力转化，通过优化资本结构和生产要素，吸收并盘活国有大中型企业的资本存量，实现

壮大企业规模，促进经济结构优化的战略目标。

②作为高校创办的上市股份公司，其本身就是深化科技和教育体制改革的成果，积极

探索一条将高校科研技术优势转化为社会生产力的新路子，突破过去大专院校与国有企业合

作只采用技术转让的单一模式，创建一个以“产权关系为纽带，技术注入为手段，成果产

业化为目标”的崭新发展模式也是其责任所在。

③清华大学是中国理工学科最齐全的高等院校，约有6 000人的科研队伍，每年有数百

项科研成果通过验收，具有较强的综合研究能力，清华大学拥有高科技优势和高附加值的产

品，急需具有雄厚的二次技术开发力量与大规模生产能力的企业与之互补。 ④兼并江西无线电厂可以快速、低成本的建立通信产品生产基地。假如清华同方新

建一个通信产品生产基地，需要投资上亿元，建设周期长达两三年，在产品的市场开拓

和营销网络建设方面可能还要花费更长的时间和更大的投入。抛开建设期间的利息成本

不谈，投产时间的迟延可能就意味着市场的丢失，这个损失是不可估量的，而通过以

“零成本”方式兼并江西无线电厂，清华同方可以迅速地进入通信产品生产经营领域，既

避免了大规模设备投资和较长建设周期所造成的经营风险，又可马上使用生产手段与营

销渠道，真可谓事半功倍。按照清华同方的规划，兼并前江西无线电厂的销售收入仅为

3 000万元，兼并后(1998)该厂的销售收入将达到6 000多万元，通信产业将成为清华

同方新的利润增长点。

(三)目标企业的选择

1．江西无线电厂的概况

江西无线电厂是国有大型企业，又称电子工业部七一三厂，创建于1966年，20世纪90

年代初，由江西景德镇市搬迁至九江市，是生产短波通信设备的大型二级电子工业企业。该

厂隶属于江西省电子工业总公司，于1993年步入了“中国500家最大电子及通信设备制造

企业”行列。

江西无线电厂是传统的国有独资企业，这个性质决定了该厂的下列特点：一是具有优良

的科技传统，该厂曾多次获得国家及省、部奖项；二是管理机制不灵活、缺乏活力，尤其是

长期受计划体制的影响，对市场变化反应不灵敏，没有营销观念；三是社会包袱重，像所有

国有企业一样，退休人员也是一个严重问题。工厂在册职工2 611人，现有在岗职工1’748

人，即退休人员与退养人员占总人数的1／3。 江西无线电厂是国有独资企业，其治理结构不是现在标准的股东大会、董事会和监事会

的新三会，而是职工代表大会、党委会和工会的老三会。从企业外部看，该厂直接隶属于江

西省电子工业总公司，由江西省政府直接管辖。而业务上，该厂又同时受国防科工委与电子

工业部双重领导。

企业产品主要是军品，尤其是在近几年压缩民品生产以后，企业产品的生产计划十分固

定，完全按照军工订单生产。因而全厂从上到下一切按计划执行。没有超额生产或效益质量

等激励机制。

江西无线电厂的主要业务为无线电通信设备、收录机、无线电话、汽车电子等产品的开

发与生产。其中军用无线电通信设备是其主要产品，其他产品均为该厂在20世纪70年代贯

彻“保军转民、军民并举”方针的产物，该厂产品结构相对其技术力量来说是适中的，并

非过度多角化，也并非过度单一。

其企业组织形式是标准的厂长与三总师结构，下设8个生产车间，一个研究所。除此之

外，在全国还设有29个销售网点，并在京、深、沪、汉、宁建有办事处。 江西无线电厂的管理组织还是可圈可点的。该厂拥有高素质的干部职工队伍和严格的管

理制度，由于长期从事军用通信设备的开发生产，要求干部职工具有较高的文化素质和技术

熟练程度，同时制订一套严格的管理制度和操作流程。这就与相当部分国有企业员工工作涣

散、劳动纪律不严的状况形成了鲜明对比，不存在管理跨度过长或过宽带来的弊病，有利于

兼并后按照现代企业制度来组织经营。

2．清华同方选择江西无线电厂的原因

江西无线电厂是一家生产军工产品的大型电子工业企业。其上级主管单位为国防科工委

和电子工业部。因此，清华同方的产业选择包括两个内容。

①为什么选择电子行业?清华同方在通信技术领域拥有全国一流的科研能力和技术水

准，尤其是在超短波和数字通信方面，而要将科研优势转化为能够直接创造经济效益的产品

优势，就必须建设一个规模经营、管理科学的生产基地。因此，清华同方一直在寻找这个合

适的“壳”将自己的通信技术装进去。而作为生产高级军用短波通信设备和民用收录机的

江西无线电厂拥有成套的军用通信生产设备和完备的销售网络。兼并后同方可将先进的数字

通信技术首先应用于军用通信设备的制造，不仅实现了产品的规模化生产，而且有稳定的军

品订单作为赢利保证，能够成为同方通信产品的重要生产基地。

②为什么选择军工行业?清华大学由于长期与军工单位合作，认识到国防建设的总体

思想是“重视科技强军，加强国防科技研究，建立和完善与社会主义市场经济体制相适应

的国防工业运行体制，逐步更新武器装备”，自行研制开发高技术含量、高质量

篇二：清华同方中央空调价格

风机盘管价格

风机盘管带回风箱价格：风机盘管价格+回风箱价格（回风箱价格不让利）

上表中回风箱系普通保温回风箱，消音回风器价格为：普通保温回风箱价格*1.3

空气源热泵机组价格

吊顶式空调机组标准价格

立柜式空调机组标准价格

卧柜式空调机组标准价格

篇三：清华同方进入 BIOS密码

清华同方进入 BIOS密码

清华同方进入 BIOS密码

清华同方进入 BIOS进行设置时有密码是 ( 8个0或thtfpc ) 首先，确定你的光驱是第一启动顺序并支持从光驱启动。

要从光盘安装，要把BIOS进行设置，使系统能够从光盘启动。其方法如下：

（1）启动计算机，当屏幕上显示 Press Del to Enter BIOS Setup提示信息时，按下键盘上的Del 键，进放主板BIOS设置界面。

（2）选择 Advanced BIOS Features 选项，按Enter键进入设置程序。选择First Boot Device 选 项，然后按键盘上的Page Up或Page Down 键将该项设置为CD-ROM，这样就可以把系统改为光盘启动。

（3）退回到主菜单，保存BIOS设置。（保存方法是：按下F10，然后再按Y键即可）

（4）然后将光盘放入光驱，并重启电脑，系统便会从光盘进行引导，并显示安装向导界面，你可以 根据提示一步步进行安装设置就OK了。 在Windows XP拷贝完文件到硬盘，第一次重新启动计算机前，必须把光盘从光驱中取出，否则系统仍会运行光盘。

篇四：清华同方

清华同方股份有限公司

清华同方股份有限公司是由清华大学控股的，以信息产业为主导的高科技公司。 目录

同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600100,当时股票名称为“清华同方”。2005年清华同方位列“中国电子信息企业500强”第23位，是中国政府重点支持的电子百强企业。

清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。

在信息产业中，清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发，为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。目前，清华同

清华同方展区

方在计算机产品、重大行业信息化、数字教育资源、数字电视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。

在能源与环境产业中，清华同方在人工环境、能源环境、建筑环境和水环境等业务领域，以烟气脱硫、垃圾焚烧、水处理、空气调节等核心技术为基础，专业从事能源利用与环境污染控制工程、人工环境工程，并在大中型空调设备方面具有显著优势。

在应用核电子技术产业中，以电子加速器、辐射成像、自动控制、数字图象处理技术为核心的系列产品，已达到国际先进水平。

在生物医药与精细化工产业中，生产新型成药、药品中间体、原料药品等多种产品，已成为一家新兴的生物医药高科技企业。

清华同方logo

战略: 技术+资本 合作+发展 品牌+国际化

企业宗旨: 科技服务社会

企业目标: 创建世界一流高科技企业

企业文化: 承担 探索 超越 忠诚 责任与价值等同

同方秉承“自强不息，厚德载物”清华大学校训，以“科教兴国”为己任；探索高科技产业 发展之路。

不断超越自我，建立现代企业管理制度，逐步实施品牌化、集团化、国际化三大战略，创建世界一流高科技企业。

名称意义

『同方』二字源于《礼记》。 书中有『儒有合志同方』句。 方，乃『道义』之意。 清华园最早的建筑——同方部， 曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方， 其意为『志同道合』者相聚的地方。 四大本部

应用信息系统本部

计算机产业本部

数字电视系统本部

能源与环境本部

同方股份有限公司消费电子事业部

同方股份有限公司消费电子事业部(以下简称“同方消费电子事业

部”、“事业部”)作为同方股份有限公司信息技术产业的主力军，以高新技术为先导，紧密依托清华大学的人才、科技优势，与TOSHIBA、PHILPS、JVC等战略合作，始终专注于消费电子产品的研发、生产、销售和服务。 在消费电子、信息家电、数字通讯、数码多媒体及教育电子等领域，逐步建立起了规模化的生产能力、高素质的人才队伍和高效率的销售与服务网络，形成一套将高新技术产业化的国际化运作体系。

目前，事业部在深圳、沈阳建有大型的工业园和制造基地，产品系列包括数字电视、DVD、MP3、MP4、家庭影院等，具备了50万台HDTV、100万台DVD,150万台MP3、MP4的制造能力。

清华同方已成为消费电子领域的知名品牌，被评为“中国驰名商标”，2005年被评为“中国消费电子十强企业”，是中国最大的消费电子企业之一。

“优质、诚信”是清华同方品牌的核心，“世界一流”是清华同方的奋斗目标。在激烈的市场竞争中，清华同方将以“发展与合作”为基本战略，成为世界领先品牌的消费电子供应商，创建具有国际竞争力的企业。 吉林清华同方科贸有限责任公司

吉林清华同方科贸有限责任公司根据清华同方总公司“双加”精神由同方股份有限公司和清华泰豪科技有限公司共同出资应运而生，成为清华同方自主产品代理产品销售的平台、技术服务体系与新技术的展示窗口。 吉林清华同方科贸有限责任公司以高新产业为先导，以科技成果产业化为经营宗旨，紧密依托清华同方品牌优势，及清华大学的人才、科技优势，充分利用同方资源，大量吸纳优秀合作伙伴，规范市场活动和经营，

重视培训与市场宣传支持发挥企业优势，降低产品成本，实现规模效益，把大批具有自主知识产权，高新技术产品推向市场，凭借“同方人”对产品及市场进取负责的态度，公司已成为同方信息产业中的一支生力军。 今日的吉林清华同方科贸有限责任公司扛起民族产业大旗，产品涉及耗材、计算机及信息产品、人工环境控制设备、仪器仪表、电子元器件、电器设备等琳琅满目。在耗材领域里得国家部委大力支持，公司耗资千万引进德国生产线进口优质原材料，并以成功申请多项专利技术，争做“国内耗材第一品牌”成为吉林清华同方科贸有限责任公司不懈的追求。 我们将以科技为起点，以探索为理念，以超越为目标，把我们的事业做得争争日上。在企业战略方针上：坚持“技术”加“资本”。这一战略方针贯穿在同方所有的发展战备、经营思想和管理理念中。

技术——以高新技术为先导，积累产业资源。

资本——以资本为纽带，资本运作为手段，推动产业化进程。

在企业经营理念上：“诚信为金”本着“大公司、大品牌、小产品、新产品”的态度对待客户，以为消费者提供最佳性价等产品为已任。 在产品设计开发上：围绕国家提倡的环保和绿色概念，以“三个有利于”（环境、节约、使用）为方向并将清华深厚的文化底蕴“厚德载物”结合到产品设计中来。

在产品定位及价格策略上：坚持“高档品质、中档定位”采取三维价格策略，增强产品竞争力，促成同方合作伙伴、消费者三方共赢。

在市场渠道上：坚信得深渠道者得天下，渠道及产品进入市场的突破口，没有渠道，再好的产品都无法在市场上实现。拥有渠道资源，对于吉林同方把握市场脉搏、服务用户来讲具有战略性意义，渠道不仅仅是传递产品的工具，更多的还扮演传递供应商文化理念服务意识的角色，因此，在市场推广中“四化”、“四抓”原则，“四化”（本地化、多元化、规范化、人性化），“四抓”（抓重点地区、抓重点客户、抓重点时段、抓实效），在渠道开拓上，遵循“谁开发，谁受益“和经销商共同建立一套属于双方的营销体系，和适合于双方的营销方式，同时保证经营的合法性、稳定性、规范性、长久性。

在服务理念上：公司秉承“大服务”理念，以产品竞争市场转向以服务竞争市场，公司顺应工厂潮流，“以客户为中心”整合企业服务能力，使服务朝更加专业化的方向发展，为客户提供全方位服务及服务超值享受，使销售内涵演变成为咨询、培训、管理、维护等一系列的服务。“零距离、零时间”服务将是我们不懈努力的追求，不久将来公司将成为IT服务领域的一支独秀。

在团队建设上：吉林同方这支队伍，不仅仅是在一起工作的群体，而是讲究合作并依靠团体的协作使每个人达到目标，全体员工同心协力，集合大家的脑力创造力，使团队智商等于个人智商相加或相乘为结果，形成

巨大的创造力，正是由于这种同舟共济的精神，使企业这艘战舰避开暗礁急流，乘风破浪。回首历程，灵蛇乍息，在不寻常的征程中，我们横刀立马，瞩目世界IT风云变幻，体会科技浪潮汹涌澎湃，值得庆幸的是我们与无数IT英才共启成功大门，值得欣慰的是我们始终坚持不懈耕耘，值得自豪的是我们总结经验与教训迎来了胜利的曙光。展望未来，骏马驰骋，我们豪情满怀，我们永不满足，不断超越，明天我们将以全新的面貌屹立在世界经济的主战场，迎接辉煌的新征程。愿我们携手共同发展，一起迈向成功的彼岸。

清华同方股份有限公司是由清华控股有限公司控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所上市，现有总股本5.75亿股。 “优质、诚信”是清华同方品牌的核心，“世界一流”是清华同方的奋斗目标。在激烈的市场竞争中，清华同方将以“发展与合作”为基本战略，与全球合作伙伴共同开创未来。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三百二十二。

深圳同方电子设备有限公司

1998年，深圳同方电子设备有限公司正式成立。

2002年，被国家密码管理局认定为商用密码产品生产定点单位、销售许可单位。

2007年，研发生产出具有自主知识产权的CMMB数字加密安全芯片TF376。

同方电子秉承“自强不息，厚德载物”的清华大学校训，以“科技服务社会”为宗旨，紧紧围绕在“技术+资本”、“合作+发展”、“品牌化+国际化”的发展战略，大力弘扬“承担、探索、超越；忠诚、责任与价值等同”的企业文化。同方电子致力提供加密、解密芯片及配套方案，以及动态密码芯片整套方案；为相关企业单位提供低成本、稳定、安全解决方案。

截至2010年5月，同方电子共取得1项发明专利，2项实用新型专利，5项外观设计专利，8项软件产品登记证书，18项计算机软件著作权登记证书。

科技为本，服务社会。同方立足信息与能源环境两大产业，以优质的产品与服务，秉承绿色理念，为客户提供高效、便捷的绿色服务，是同方人一直以来追求的目标与服务的宗旨。

二、联系人及电话

清华同方董事长荣泳霖 清华同方副总经理 华同方副总裁

王良海 市场部 总经理贾静 清华同方公关部负责人李文亮

联系方式

地址： 中国北京海淀区同方广场清华同方科技大厦A座

邮编： 100083

电话： 86-10-82399988

传真： 86-10-82399765

投资者热线： 86-10-82399888 投资者信箱：

TSINGHUA TONGFANG CO., LTD.

Tower A, Tsinghua Tongfang High-tech Plaza, Haidian District,

Beijing ,China.

TEL: 86-10-82399988

FAX: 86-10-82399765

E-mail:

三、企业市场战略 清华同方：以高科技引领战略性新兴产业发展

2011年05月10日08:13智慧网

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篇五：清华同方电子书包解决方案

清华同方电子书包解决方案 进入新世纪以来，各国竞相把人才培养作为发展储备国力的重中之重，为此，今年5月初主持召开国务院常务会议，审议并通过《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》。纲要特别指出：“今后十年我国教育改革发展要贯彻优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量的方针”“把提高质量作为教育改革发展的核心任务，注重教育内涵发展，鼓励学校办出特色、办出水平，扩大优质教育资源总量，更好地满足群众接受高质量教育的需求，为国民提供更加丰富的优质教育。”

然而纵观我国教育所走过的历程，要想在中国的“体制化”、“应试化”教育中实现以上目标却绝非易事。在相关领域人员的探索下发现，这些目标的实现其实与现代信息化的技术息息相关，换言之，借助信息化平台所进行的科学的人才教育培养，将起到事半功倍的效果。而这，也恰恰成为了当下各个富有远见的企业机构的致力所在!

凭借着多年来在普教市场所积累的领先实力和丰富经验，国内普教市场第一品牌同方电脑所推出的面向中小学、一对一数字化教育学习的“同方移动多媒体班班通互动课堂”解决方案，以其完整的一对一数字化学习，颠覆当下单向的教学模式，让学生的学习应用实践也更加丰富多彩，被誉为开创了国内普教的数字化教学的新纪元。

创新交互性教学模式 彰显巨大学习价值

众所周知，在信息化教育平台建设中，如何通过平台搭建而实现学生在学习中的自主性、探究性、交互性一直是信息化教育平台建设中的难点所在。此套“同方移动多媒体互动课堂”解决方案的最大特点在于其摒弃了以往教学平台的教与学分离的弊端，在确保方案的同时，创新的将二者进行完美融合，填补了教师与学生之间的“鸿沟”。

“同方移动多媒体互动课堂”解决方案通过班班通教学与资源平台，完美的将教师、学生以及学生家长间形成了一张顺畅沟通的“信息高速公路”，在适应各学科学习需要的同时，也在师生之间、家长之间形成了互动，最终很大程度上进发了学生的学习积极性。

同方1+1数字化移动“班班通”解决方案

从上述模型可以较清楚了解，承载 “同方移动多媒体互动课堂”解决方案的设备主要包含网络互动教学平台、教师专用笔记本、学生专用笔记本、同方超短焦投影机、智能光电白板和移动充电小推车等六大部分。全功能的同方教师用笔记本电脑同方超锐K450可以完成教育资源的搜寻、课程安排及相关教学工作;学生用机同方超锐S9则在保证轻巧坚固的同时，性能也足以提供学生体验互联网和互动多媒体软件多带来的高效学习的乐趣;交互式白板则提供了全新的教师讲课、与学生沟通的途径，并提升了整个课程的效率。而除了以上三大硬件设备外，为了使1对1教学平台更加完整，使用更加方便和丰富，工程师还特配备了“笔记本电脑移动充电小推车”、“同方班班通多媒体资源”和“同方超短焦投影仪”等设备，从一定程度上保证了此套“同方1对1数字化移动班班通互动课堂”解决方案的可操作性和便捷性。

特别值得一提的是，在这其中，班班通教学与资源平台的网络互动平台作为整个解决方案的核心设备承载起了各部分之间连通的重任，以保证整套“同方移动多媒体互动课堂”的交互和完整。

6大功能完美实现网络互动教学环境

班班通教学与资源平台是“同方移动多媒体互动课堂”解决方案的交互式平台的核心，通过它可以将教师专用笔记本，学生专用学习本、同方智能光电白板等硬件外设连接为一个整体，在课前、课中、课后各环节建立起教与学的及时反馈通路，改变教学互动的方式，从而全面优化课前、课中、课后的教学过程，引导和有力支持学生的自主学习、合作学习和探究学习，为新课程提供教学创新实践提供信息化的课程资源环境和网络互动教学环境。

和传统的教学方式相比，“同方移动多媒体互动课堂”解决方案具备以下6大优势：

(1) 网络学案

教师可通过同方超锐K450教师专用笔记本电脑，点击师工作桌面(班班通多媒体教学系统)，选取班班通教学与资源平台内的相关图片影音素材、学科动画教具等基础资源以及试题试卷、文献资料、教学案例、个人资源等扩展资源后，根据学习主题编辑网络学案，灵活定义学习栏目，快速引用资源中心的学习资源;该编辑所得的学案也是所见即所得，可帮助教师方便地选取素材，快速制作个性化的多媒体讲义，也可在课堂教学过程中直接播放，并可与电子白板等终端显示设备进行集成使用。同时，教师还可对其设定有效期和指定发布的班级，这样，学生通过同方超锐S9学生用本，可随时在线学习或者下载学习，在教师之间、教师与学生之间形成讨论或测试，并将提交的信息及时反馈给指导老师，以便学案的完善。

(2) 互动讨论

通过班班通教学与资源平台，教师可以发布讨论话题，师生则均可参与讨论;讨论的主题可按时间排序、也可按讨论者排序，支持符号编辑，可带附件，讨论过程中，教师可对讨论进行批注，在形成互动的同时，也调动了学生学习的主动性和积极性。

(3) 测评反馈

教师可通过班班通教学与资源平台编辑和发布测试卷，发布后，学生使用同方超锐S9学生用本在线进行测试。同方超锐S9作为此套方案的学生用本，是同方与英特尔合作，专为学生开发的一款笔记本电脑产品。该机设计以孩子的角度出发，整机重量仅为1.3公斤，即使是小学生也可以轻松携带，这样，学生们既可以在家也可以在学校进行相关学习。当测试完成后，学生可及时反馈给老师，老师则可按试题、按学生进行及时测试统计，了解每一名学生对每一个知识点的掌握情况。

(4) 作业指导

和测评反馈同理，班班通教学与资源平台还支持教师在线编辑作业题，并对作业进行多级提示，学生则可在作业时对每个问题参考教师的提示，完成后提交，即时反馈给老师。

(5) 在线备课

教师可进入班班通教学与资源平台进行资源浏览，通过资源中心的导航、检索、电子教材翻阅等查找教学资源，把选中的资源收藏到教师的个人收藏夹中，以便将选中的资源随时插入正在编辑的PPT/WORD中。

(6) 教学测评

班班通教学与资源平台自带海量试题库，教师可对其进行智能组卷、手工组卷等各种组卷方式，组卷成功后即可在线发布、在线判卷或进行便准话打印，很大程度上提高了教师的工作效率。

以上六大功能在课前、课中、课后均可实施，贯穿整个教学流程，可改变知识呈现方式，改变教与学的方式，为师生们带来了全新的教师讲课、与学生沟通的途径，让教师可时刻了解学生的行为，如学习进度、知识点掌握等，提升了整个课程的科学性和效率。

作为民族企业的代表，清华同方一直致力于在教育行业上的深耕细作，研制开发了诸多符合中国教育发展的特色产品和解决方案。“同方1对1数字化移动班班通互动课堂”解决方案的推出，恰是同方凭借多年来在普教市场所积累丰富经验和领先实力的有力证明，同时，更体现了同方在教育行业领域里的强大竞争实力!

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