人生成长启示录

篇一：我的成长启示录

我的成长启示录

案例一：

从我上学的第一天开始，家人就告诉我说不要迟到，所以最初开始上学的时候爸爸总会提前叫我起床。整个小学几乎每天早上我都是第一个到教室。老爸告诉我说上学了就不比在家里，学校是不会等迟到的学生的，所以要早点到。

启示：

做事情要提早，不能拖拉。

案例二：

二年级的时候开始学写毛笔字，第一天学写，我告诉老妈说今天要写三篇否则不睡觉。结果到了晚上十一点多我还没写完，老妈就盯着让我写完三篇。老爸看我困了就让我睡觉，为此老爸和老妈还吵架了。我记得老妈吵架的时候说，说了一天写三篇就一定要写完。

启示：

计划好的事情就一定要在计划时间内完成。

案例三：

以前数学考试总是自信满满能拿高分，可是每次的成绩都不会让自己满意。而且失误的都是会做却因为太粗心而做错。数学老师说，做题要细心做完以后要检查确认一遍，这样就会减少错误。 启示：

无论大事小事，都要细心仔细地去做。做完以后最好可以确认一次。

案例四：

高一的时候学习有所下降，可是在学校的名次还在前十。可是我自己知道自己没有学到知识。我就决定留级补上自己漏掉的东西，尽管所有人都反对我留级，可是我依然坚持选择留级。后来也取得了比较好的成绩。

启示：

不要被自己所处的环境所迷惑，要清楚的认识自己。有则改之无则加勉。

案例五：

我很喜欢骑自行车，我学车比较晚。一开始看到别人骑车觉得很简单，我妈妈就教我骑车。我却说不用，我自己很快就可以学会

的。可是老妈怕我摔了还是帮我扶着，可是我爸爸却拉开妈妈的手让我自己骑，结果狠狠的摔了一跤。而且我学了很久才学会。 启示：

说永远比做简单，任何事情只有做了才知道其中的艰辛。

案例六：

高考结束以为自己到大学可以做很多事情，对大学充满了希望。真正来了以后才发现不是那么一回事，很多的空闲时间都不知道做什么。甚至觉得大学的生活都没有高三的生活有意义。后来想明白了，那是因为自己没有短时间内没有了目标，而高中的时候就一心为考上好的学校而努力。所以才觉得那段时间都没有高三有意义。 启示：

任何时候都要有一个奋斗的目标，有志者事竟成。

案例七：

现在大三了回头看自己才来的时候，有了很大的变化。自己刚来南京的时候没有朋友，天气，生活习惯很多都不习惯甚至后悔自己来到南京。经历了三年自己努力去改变去适应，现在一切都变好了，我已经喜欢上南京了。

启示：

要学会去改变去适应自己所处的环境，适者生存。

案例八：

我有很多发小很小就不上学了，当时很羡慕他们自由。中途很多次都有过不读书的念头，每次都被老妈劝了回来。后来自己读大学了，可是他们很多已经有了很好的收入，和当时的我相比绝对算得上成功。想想自己真的很郁闷。和爸爸说了以后，爸爸说已经坚持了十二年求学路了再坚持几年。现在觉得自己就快要和他们一样走向社会了，我也觉得自己取得了自己的成功。

启示：

当觉得坚持不下去的时候坚持下去就是了，坚持就是胜利。

篇二：重大人生启示录

第一部分

1

我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。同样，我们总害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。

2

人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。生命没有终极意义。

——不要轻易去否定。我们需要在最沉痛的世界观里重新审视当下总让我们痛苦的欲望。

人所执迷的欲望是如此虚妄、空洞、无聊，但我们却并不容易不去执迷它。人诞生在这个世界是被迫的，生来就有的俗世的道德与竞争意识注定了我们的不自由。一种理想主义的人生观是：生命的长度无需受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。

3

生命的长度无需受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的美与快乐的需要而去确定。

人具有死亡的权利。我们应当主张快乐人生，就是但凡在你活着的每一时刻你都是安宁与快乐的，如果你受到了生命中的重创，你评估这种创伤是难以挽回的，你可以自由地选择死亡。死亡并不是邪恶的、可怕的，它是自由的象征，没有什么比它更为高尚，更为美丽。 如果这个世界接受“死亡权力”，我们会发现我们的活着会显得轻松愉快、安详。它将击垮一切陈腐的人生观和价值观。每个人也都因此真正平等！

生命如艺术品一样，不论其长短，都在生命的过程中彰显着属于他的奇妙意义。我的这段生命也许只是为了一段旅程，也许只是为了一段风景，也许只是为了一段爱情，这正是生命的伟大意义之所在。

如何这样，我们会发现，我们生存的这个世界处处充满了生机、美和喜悦。

4

人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。

有一个年轻人在森林里的伐木场工作，却在都市里租下房子居住，每天奔波于两地，他说他喜欢灯红酒绿、物欲横流的都市生活，那让他觉得生命的激情和炽热，他的理想是做一名上流社会的人。金钱和名色的欲望已经让他疯狂了。我告诉他：你所想象的事物被你蒙上了神秘的光环，实际等你拥有它的时候，它会和你此刻握在手中的杯子一样朴实。而他不能听从我的建议。他深陷入欲望中，由此偏执，不能自拔。

欲望的事物是一个发光体，充满神秘和迷惑性，这是人们痛苦的根源。

5

最困扰我们的欲望，其一是爱情，其二是爱情中的性。而当我们所渴望的事物真的变成现实的时候，我们会发现，原来它并非那么华丽，有时还让我们觉得充满了极强的欺骗性。

——所有真实的都是朴素无华的。所有激情的渴望和热爱如果能给我们带来快乐，那我们可以去抱有那份欲望。如果它给我们带来了痛苦，我们一定要警觉它的虚幻性！

6

所有人的人生都是极度平凡的，你所看见的那些你未得到、你渴望得到的所谓的幸福，也极度平凡，不要被自己的欲望（想象）所欺骗。

7

自从我深入洞察到欲望的欺骗性，几乎不再感受美色与物质带给我的嫉妒和占有欲。我很轻易便能爱上一个人，赋予她优美的光环，即便她在常人眼里如此平凡。我的爱不会妥协、厌倦，我像对待爱本身一样虔诚，无关金钱、名誉、地位、美貌和年龄。

这样的心态与我崇尚“死亡权利”也有莫大的关系，也许从那一刻开始我就已经在这个世界死去了，世界变得寂静、幽暗、安详，不再有活着和死亡，灵魂变得像婴儿一样，世界变得纯粹，对异性充满崇拜，希望得到她温柔精致的关怀，深陷恋母情结的幸福之中，而当她柔弱时，我又像高山海洋，融化她，她就是自己最小的女儿。是如此容易感受到纯粹的美好，感受到温暖的温暖，爱的爱，对融化孤独、寂寞的爱有着强烈的渴望，而世俗的爱因美貌、青春、富有、利益等而得来的偏见在心灵里荡然无存。原本内心所有执着的情结都融化了。

8

真爱

真爱。有一个护士，对每一个将上战场的士兵说：我爱你。而他们都勇猛作战。

真爱。有一个护士，对每一个痛苦的伤兵说：我爱你。而他们都不再痛苦呻吟，平静。 真爱。有一个护士，对每一个即将死去的伤兵说：我爱你。而他们都不再绝望哭泣，安详。

真爱。有一个护士，对每一个俘虏的受伤的敌人说：我爱你。而他们都不再痛苦呻吟，平静。

真爱。有一个护士，对每一个俘虏的即将死去的敌人说：我爱你。而他们都不再绝望哭泣，安详。不害怕死亡，没有了绝望。

9

面对你爱的人，不要去习惯他（她），不要去拿他（她）和别人做比较。你爱他，是你全部的世界，你的心中若生出对他（她）爱的懒惰，便告诫自己你犯了错误，然后心中重燃起炽热的情愫，像初识他（她）那样，珍惜他（她），爱他（她）。

10

真性情的人都喜欢爱情这么回事，它是美与艺术的产物。

它是无私的付出，而绝对不是占有。

爱情中并没有痛苦与争执，没有比较和沮丧，没有得到和失去，没有经验和执著的记忆，没有克制和纵欲。有的是纯真的心灵，你接近它便受到了它的信仰般的美的回馈。你必然要占有它，那么你必将失去它。它不能被占有，只有在你纯真的时候融入它，成为它的一个朴素的化身。

11

我们可以对两个或以上的异性付出我们的爱情吗？

当然可以。我们完全可以对多个异性付出自己最纯粹的爱情，只要这爱情是洁净的，那就是伟大的事情。

未来，人们越发崇尚精神的自由，爱情会像一件艺术品一样。一个旅行的人大可在不同的旅途中爱上不同的女子。爱情不会再附带那些俗世的东西，它是创造，艺术创作，是灵魂最大的喜悦。而自然，我们也可以为我们所爱的任何一个异性奉献自己的生命。 12

献给最爱的人（一）

如果我没有眼睛，我也一定可以看见你迷人的美丽；

如果我没有耳朵，我也一定可以听见你动听的欢笑；

如果我没有鼻子，我也一定可以闻到你芬芳的气息；

如果我没有手，我也一定要用整个身心拥抱你；

如果我没有腿，我也一定会匍匐着走向你；

如果我是傻子，而这是我最纯净的爱；

如果我只有魂魄，我也一定会化成一阵风，膜拜在你的红裙下；

如果我已经死了，我已经永远地死了，我的骷髅也会在地下开出一朵野玫瑰，在你路过我的头顶上那时，开在你的脚下。

献给最爱的人（二）

我用我躯体里所有沸腾的鲜血来热爱你，即使你是我的敌人，我也会爱你，我会尽情地接受你射向我的毒箭，尽情地接受你戳穿我的眼睛而使我再也看不见你的美丽，尽情地接受你砍断我的手脚而使得我再也无法靠近你，我仍然爱你。如果我不能和你在一起，我宁愿我的生命在你的暴力下死亡，让那绝望的痛苦来洗礼我对你的爱情。我想我会因爱你而得以永生！

13

有一个地方叫爱乐园。

它在一个风景幽雅的地方，在生活中遭受悲伤的人都可以去居住。爱乐园里布满花卉，有各种游乐设施，有很多具有宗教般情怀的“爱你志工”。在爱乐园里能体验到生的快乐和自由，能无偿得到“爱你志工”所给予的包括爱情在内的最真挚的情感。

爱乐园也是终极世界。痛苦的人们想离开这个世界，爱乐园会为他提供最温柔的终极关怀。一切在爱和温暖中进行。你就像一个孩子，感受母爱，活着你像一个恋人，感受恋人的爱。

爱乐园，爱每一个悲伤的人。

14

其实这个世界只有“我”，这个世界是我所创造的，这是我的世界，我是孤独的王者，我能感觉全世界都是忧伤的，也能感知全世界都是快乐的。我若死去，我的世界也会崩塌寂灭。

15

历经过死亡的人会得到这些启示：对物质的兴趣大大降低，更加肯定爱和温暖的价值，看到的人世有豁然开朗的感受，他获得了自由。

[1]

图书摘录

1 2编辑

一个沉浸在自杀意念中的人的体会：只有在夜幕降临的时候生命才觉得轻松一些，在渐将入睡的迷蒙阶段，猛然惊醒，他意识到一个足够让他觉得恐怖的事实：自己到底是谁？是谁让他活着？他觉得自己的活着，这一堆在呼吸的欲望肉体是极为突兀的可怕的怪物，活着没有经过他的意愿，而在遭受重大挫折的时候自己又不能自由选择死亡。自己似乎只是一个被某种力量支配的傀儡。

活着到底意味着什么，该如何安排这个肉体的命运？人类活着的意义是不关乎任何意义的繁衍本能，这是原动力，我们所附加在生命上的所有意义都是假象，都是原动力在不同环境下的诡变的理由。我们该如何安排这个肉体的命运呢？否定原动力的意义之后，生命就成了海市蜃楼，而我们就是要在这纯粹的虚妄里追求纯粹的精神领域的自由的快乐。于是活着的意义将成为：追求当下的、理想的快乐。生命不再是自然的全局的客观的，而是当下的片段式的主观的。就如果你曾做过的那一段段的梦一样。

想让人类的生命获得解放，获得真正的自由，这个世界所要改变的实在太多了。所有的道德伦理都需要朝向这样的意义目标而改良。

2

何谓孤独，何谓寂寞，它们有什么区别？一个爱智者说：两者起先都是“客观不能”造成的，但孤独成为习惯后就有享受的成分，而寂寞则更多的是抓狂和哀伤，孤独渴望的是哪怕一个灵魂的交流，而寂寞渴望的是世俗欲望的满足。两者不在一个层次上。孤独产生于个人精神世界的充盈，而寂寞产生于个人精神世界的空虚。其实，孤独者未必孤独，“孤独”只是旁观者的以为。孤独其实是一个人精神的狂欢，因为他可以借此与伟大灵魂对话或内在交流。而寂寞也是美丽的，寂寞让人高贵。

3

待葬的姑娘

我梦境里才有的草原野花山坡

风

谁在牧放

你安睡在花架上

白色的裙幡

温柔漫卷

带着我的灵魂

看到天国的真相

所有的野花都是你的记忆

所有的云彩都是你的温柔

我是路过的旅人

在迷路的远方

为你暂留

4

我年轻时曾落魄在一个纸醉金迷、物欲横流的大都市。

有一日暴雨，我无奈地走进一个电影院避雨，买了廉价的门票。那电影院充满了糜烂的气息，它的客人主要是社会最低层的人群，而所放的电影几乎都是色情的。那日，人不多，我独坐在一角。

突然，在昏黄里，一个美妙的披着乌黑长发的女子走来，她竟坐在了我身边，随后更让我吃惊的是她抱着我的腰，依靠在我身上，而她的另一只手则伸到我怀里抚摸，她的身上散发着芬芳……

她的模样是憔悴的，她问：“要不要？”

我需要强调的是那一种声音和她的那种表情，似乎是一个女子面对自己深爱的而不爱自己的男人，哭诉自己的悲伤，而且哭得久了，显出累来。

她人美，很温柔，声音也很美。正值青春。

我突然明白她憔悴的样子，那缘故一定是：她是吸毒的。

我很不坚定地说：“不要。”这时她把唇伸到了我颈脖，轻吻。“要，好吗？很便宜”她又说。

我还是不坚定地说：“我……不要，你看，这样不好……”我清楚我终不会要，而我的犹疑“大抵”是消磨时间，想享受她的柔情，免费的风情、柔情、暖暖的体温和她身上的芬芳…… 她哀求和像小猫一样撒娇的声音，再次希望我答应。我最终未允。她站起来，落寞地走开去，那身影是柔弱而单薄的。之后，我看见她坐到了我前排一个中年男子的腿上，大抵也是这样的说法了。最终她与那中年男子一起离开了，那柔弱的身影逝去了……

她的香气还在我的脸颊，我突然觉得失落、寂寞、悲伤了。

这事已过去多年，也许那个女孩现在已经死了。八九成吧。

5

对于一个深刻洞悉世界没有信仰而呈现出一派空旷、冷寂、荒凉、纯粹的虚妄的男性而言，他是深刻孤独着的，他最大的愿望就是深深沉浸在带有强烈母性的情爱里，获得安全和充实，对于他来说，异性给予他的母性之爱是这个虚无世界唯一货真价实的实在。包含对母性的眷念和征服欲。这不仅表现为他对某个女子的爱慕、臣服和攻击性，也投射到自然世界里去，对于大地、森林、湖泊也具有这样的情结。他不只想把自己性器放在充满母性的那个女子的口腔里去和深深进入那个唯一具有实在宗教性的幽暗的生命通道里去（获得生命底层的安全感），也渴望大地、森林、湖泊对他有同样的爱与庇护，并且对大地、森林、湖泊也具有这样性的攻击性。大地的曲线、森林的幽深黑暗、湖泊的深邃宁静都给了他性幻想。于是女子躺在大地上，周围是黑暗森林，森林的深处有深邃而迷人的湖泊是他最佳的爱与施暴的组合，施暴的缘故是他的诞生让他失去了安全感，世界没有信仰，他的存在是突兀的，孤独的，他要惩罚、攻击让他诞生的“母性”。那些腐烂的树叶、动物的尸体都刺激了他的欲望，他对死亡充满恐惧，进而在母性里获得慰藉，在对母性的攻击性里获得宣泄。通常男性的恋母情结只是一般性的情结，而这样的恋母情结具有深重的哲学内涵。我们可以在无信仰的世界里否定一切，却无法否定母性的实在性，而这正将是未来遭遇重大信仰挫折后的人类（男性）活着的精神支柱。

篇三：《HR成长启示录》

一位资深HR前辈写给还在路上的HR

“教师节”福利—《HR成长启示录》

“人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。

一、入行与体验

1、新HR的困惑

出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的HR出现了这样或那样的困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情。这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。

也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。特别对于现在学HR的年轻人来讲，他们往往认为学了HR专业就应该做HR工作。实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企事业单位里的HR具体应该做哪些事情，学生们往往一知半解，也很难准确判断自己是否真的适合做HR.其实很多从事HR工作的人都知道，真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR专业之外的。 除了职业取向的困惑外，不受重视以及大量事务性的工作也是不少HR所困惑的，在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。尤其是一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而为一的，不少HR为这种制度安排不满，认为这是HR发展滞后的表现，其实在国内外最先进的公司，如联想、Google， HR也涉及大量事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这

也是HR份内的事情，所以说真正的HR工作就是给人搭台，对此，HR经理人要有一个良好的心态和充分的心理准备。当然HR的价值是不仅仅限于这些行政事务的，这在后文的“人力资源工作的三个阶段中”有更为详细的阐述。

2、HR的价值观：成就感源于让别人更卓越

人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义，而是要跟业务部门密切合作。就像演电视剧，业务部门才是演员，所有的成就都是由他们呈现的，HR只是幕后工作者，就像编导，节目编得再好，收视率再高，但别人往往并不知道编导是谁。那么在这种幕后英雄式的状态下，如何来体现HR的价值，激励HR继续做下去呢？

我们说，HR需要时刻调整好心态，不应该有过强的功利性，其工作的着眼点是让别人更卓越，否则总觉得自己的功劳被忽视，自己的价值得不到立竿见影的直观体现，这就与HR工作的性质相背了。这也提醒HR经理，不要总抱怨老板不信任自己、不重视HR工作，而是首先在现有资源条件下真正做出让老板、经理和员工觉得值得重视的事来，到那时别人便会自动地重视你了，这是一个螺旋式的上升过程。HR要清晰的意识到人力资源部不是一个直接创造利润的部门，它是一个服务支持体系，也就是说HR要透过服务来提升自身的价值，这与销售、生产等直接创造利润的部门是不一样的。那么怎样才能不断地提升人力资源服务的质量呢？

这需要分清服务对象是谁，那就是员工和老板。员工关注个人发展，老板关注企业绩效提升，所以，HR就要通过让员工取得个人成就，进而让公司整体绩效得到提升，来体现自身的价值。那么HR又怎样同时代表员工和老板的利益，服务于他们呢？我认为这就要善于“借力打力”。通过不断收集员工和老板的意见，把他们最关注的问题通过数据分析出来，了解谁需要做什么，这就是“借力”。比如做培训，一定要进行培训需求调查，否则培训将很难满足工作的真正需要。另外，既知其然还要知其所以然，也就是要知道为什么做以及怎样去做，这就是“打力”。比如要知道薪酬管理不仅是预算人力成本、计算发放工资，更重要的是通过薪酬保留和激励员工，这才是薪酬管理的真正价值。

人力资源工作如果做得好，至少应体现在两个方面：首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观；其次是表现出很强的团队战斗力，发挥出一个组织的力量，而不是某个人的力量。这样，整

个组织的面貌、战斗力、内部有序性和条理性都会不一样，从而把组织的功能发挥到极致。

HR要审视自己的价值观，或许公司最重视的是销售或者研发从而在某种程度上忽视了人的价值，但HR自己一定要认识到企业发展中人的价值及人性化管理的重要性，要在内心深处提高对“人”的尊重程度，主动增强做“人”的工作的兴趣。

3、人力资源工作的三个阶段

人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性，第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。而这三个阶段是相辅相成的，战略合作伙伴地位的实现，要靠对人力资源专业知识与方法的熟练掌握，要靠为业务部门提供的越来越优质的服务。

这种由被动到主动的服务改善，将为企业带来更多的效益。美国的一个研究显示，企业94%的效益提升来源于系统和流程的改善，只有6%是源于个人的绩效改善。所以，企业要想获得更多的效益，关键是要分析妨碍绩效提升问题的原因，然后通过流程和系统来改善绩效。

人力资源的绩效改善关键在于跟人力资源相关的公司战略、系统和流程以及技术应用。HR方面的技术应用有很多，比如用于人才选拔的心理测评、360度评估等等。这些技术在业务部门的应用能增加其对人力资源的支持程度，比如某个部门主管之前对人力资源管理的认识比较少，认为就是招人、发工资，后来一份针对他部门新员工的专业人力资源测评报告，让他深刻认识到要建立一个团队需要不同潜质与特点的人，而人力资源测评能够让他辨别出不同人的特质，这对于管理团队具有非常重要的作用，并由此彻底改变了他对人力资源部的印象。

不过，人力资源管理工作并不只是一个越来越专业化的工作，同时更需要越来越与公司的主营业务结合起来才行。如果HR每次都能抽出时间参加业务部门的例会，就会发现HR的价值会有不同层面的体现。所以，HR不能只在人力资源部谈人力资源，一定要跟业务部门一起交流关于绩效和人才的问题，用他们能听得懂的“人才”的概念，而非“人力资源”的概念与他们交流，他们才更愿意和你沟通，这也是提升HR价值的一个手段。

4、重“理性”更重“悟性”

做好人力资源管理工作还有更重要的一点，那就是“悟性”。大家都知道，管理是科学与艺术的结合，也就是说一方面要讲“理性”，即带有普通专业意义的科学性；另一方面要讲“悟性”，即个人对规律的把握能力。关于“悟性”主要包括对人际关系的理解与敏感性、管理智慧、平衡及协调能力、对潜规则的利用以及对企业文化的理解等几个方面，这里最重要的就是对人际关系的处理。对于HR来说，“理性”和“悟性”这两方面应该怎样把握呢？

作为一个出色的HR经理，应该在自己的职位范围内用现有的理论和方法贯彻本企业的文化，在工作中融入自己的风格，并创造性地去工作，通过实践不断完善和超越自我。现有的理论与方法是别人从数十年甚至上百年的工作经验中提炼出来的，我们只需拿来就行，但这只是管理的普遍规律，管理艺术却是特殊的。所以，HR工作的好坏几乎都集中在创造性的艺术层面，就看你采用什么管理艺术去影响员工，让他们心悦诚服地接受公司的每个管理制度，接受比较先进的管理思想与价值观，这都需要对员工有充分的认识和了解，比如知识型的员工的核心价值究竟是什么，怎样满足他们内心渴望尊重的核心需求，员工上下级的关系和谐不和谐，等等。对待员工我们一定要报这样的目的：员工在你们公司工作的几年，可能不会是他们收入最高的几年，但一定要让这几年成为他们职业生涯中收获最大的几年，这些收获包括让员工变得更加敬业、严谨、正直、诚实等，会使他们终身受用。这是HR应该体现出的价值。

那么，在与“人”打交道的过程中，HR会面临哪些人际关系问题呢？

从HR要面对的人际关系的类型和层面来讲，是“两类三层”的关系。所谓“两类”是指企业内部和外部两种人际关系类型；所谓“三层”是指内部和外部都存在上、中、下三个层面的人际关系。具体地说，内部的三个层面是公司高层、各部门的同级经理和公司员工；外部的三个层面是政府主管部门、其他公司的HR同行和所有前来应聘的准员工。这“两类三层”关系都是我们需要好好去维护的关系，做得好可以减少许多不必要的风险，比如：如果你平时多与其他公司的同行交流，就可以得到别人许多成熟的经验和教训，从而使自己少走弯路；再如，还有很多企业总觉得自己是大公司，从不参加政府主管部门组织的座谈会、培训班，认为那是耽误时间，等自己出了问题再去找人家救火，其效果可想而知。而有的人力资源经理因为善于并乐于与员工建立融洽和谐的关系，关键时刻往往还会因为其个人的人格魅力而化解冲突和

矛盾。所以，人力资源经理如果认识不到这些东西，光从技术层面找问题，恐怕很难找到真正的原因。

二、瓶颈与突破

1、职业发展的三个路径

HR的职业发展路径到底有哪些方向，应该怎样选择，更是一个值得探讨的问题。一般来说，HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。那么HR应该怎样选择，面临每条路径又需要做哪几个方面的准备或积累呢？

对于如何选择自己的职业路径，一方面要了解每种路径的特点和对人的特殊要求，另一方面是要了解自己的优势在哪些地方，对照着看自己更能够胜任什么岗位。其实“认识自己”这一点更加重要。如果自己都不认识自己，还想有好的发展就不太可能了。尤其是有些经理人没有充分认识到，你今天坐到这个位子上所得到了某些名誉和光环，可你自己本身的分量究竟有多少，你所在的公司背景起了怎样的作用。试想：如果把公司背景的光环褪去后，自己还能剩下什么？许多人职业发展的困惑就在这儿，他们离开了原来赖以成功的工作平台和系统流程，在一个新的环境里便几乎发挥不出什么作用了。这是因为他们错误地把自己这个站在巨人肩膀上的人，也当成巨人了。我们说，有本事才有价值；有人际关系才有工作环境；有作为才有地位，这是值得HR注意的。

从做HR技术专家的角度来说，更多是关注基于人的一些事情。但如果只是关注事，只关心怎么做会更专业、更规范，也成不了HR专家，最多只能是一个事务处理者。所谓人事，就是说人在前，事在后，要先关注人，后关注事。所以，要想在专业领域上有所突破，就要看你是否能超脱基本的技术层面，因地制宜地提出解决问题的方法。

从做HR方面领导人才的角度来说，更多的是需要发挥自身的影响力。就是说只有当你不仅能够服务于团队成员，同时也能够知道怎样帮助团队去设定并领导他们达成目标的时候，才算适合做一个领导者。作为HR，一开始的时候一定要脚踏实地地在关键的一个或几个领域内锤炼专业能力，比如招聘、培训、薪酬等，起码要首先对几个与企业发展密切相关的领域非常熟悉（其他方面可以稍微有些欠缺，以后再弥补），先成为专家型人才；然后再随着经验的积累，逐渐地发掘自己影响力方面的潜力，并在适当的时机

篇四：HR成长启示录

HR成长启示录

“人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。

一、入行与体验

1、新HR的困惑

出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的HR出现了这样或那样的困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情。这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。

也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。特别对于现在学HR的年轻人来讲，他们往往认为学了HR专业就应该做HR工作。实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企事业单位里的HR具体应该做哪些事情，学生们往往一知半解，也很难准确判断自己是否真的适合做HR.其实很多从事HR工作的人都知道，真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR专业之外的。

除了职业取向的困惑外，不受重视以及大量事务性的工作也是不少HR所困惑的，在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。尤其是一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而为一的，不少HR为这种制度安排不满，认为这是HR发展滞后的表现，其实在国内外最先进的公司，如联想、Google， HR也涉及大量事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的

员工关系这也是HR份内的事情，所以说真正的HR工作就是给人搭台，对此，HR经理人要有一个良好的心态和充分的心理准备。当然HR的价值是不仅仅限于这些行政事务的，这在后文的“人力资源工作的三个阶段中”有更为详细的阐述。

2、HR的价值观：成就感源于让别人更卓越

人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义，而是要跟业务部门密切合作。就像演电视剧，业务部门才是演员，所有的成就都是由他们呈现的，HR只是幕后工作者，就像编导，节目编得再好，收视率再高，但别人往往并不知道编导是谁。那么在这种幕后英雄式的状态下，如何来体现HR的价值，激励HR继续做下去呢？

我们说，HR需要时刻调整好心态，不应该有过强的功利性，其工作的着眼点是让别人更卓越，否则总觉得自己的功劳被忽视，自己的价值得不到立竿见影的直观体现，这就与HR工作的性质相背了。这也提醒HR经理，不要总抱怨老板不信任自己、不重视HR工作，而是首先在现有资源条件下真正做出让老板、经理和员工觉得值得重视的事来，到那时别人便会自动地重视你了，这是一个螺旋式的上升过程。HR要清晰的意识到人力资源部不是一个直接创造利润的部门，它是一个服务支持体系，也就是说HR要透过服务来提升自身的价值，这与销售、生产等直接创造利润的部门是不一样的。那么怎样才能不断地提升人力资源服务的质量呢？

这需要分清服务对象是谁，那就是员工和老板。员工关注个人发展，老板关注企业绩效提升，所以，HR就要通过让员工取得个人成就，进而让公司整体绩效得到提升，来体现自身的价值。那么HR又怎样同时代表员工和老板的利益，服务于他们呢？我认为这就要善于“借力打力”。通过不断收集员工和老板的意见，把他们最关注的问题通过数据分析出来，了解谁需要做什么，这就是“借力”。比如做培训，一定要进行培训需求调查，否则培训将很难满足工作的真正需要。另外，既知其然还要知其所以然，也就是要知道为什么做以及怎样去做，这就是“打力”。比如要知道薪酬管理不仅是预算人力成本、计算发放工资，更重要的是通过薪酬保留和激励员工，这才是薪酬管理的真正价值。

人力资源工作如果做得好，至少应体现在两个方面：首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观；其次是表现出很强的团队战斗力，发挥出一个组织的力量，而不是某个人的力量。这样，

整个组织的面貌、战斗力、内部有序性和条理性都会不一样，从而把组织的功能发挥到极致。

HR要审视自己的价值观，或许公司最重视的是销售或者研发从而在某种程度上忽视了人的价值，但HR自己一定要认识到企业发展中人的价值及人性化管理的重要性，要在内心深处提高对“人”的尊重程度，主动增强做“人”的工作的兴趣。

3、人力资源工作的三个阶段

人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性，第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。而这三个阶段是相辅相成的，战略合作伙伴地位的实现，要靠对

人力资源专业知识与方法的熟练掌握，要靠为业务部门提供的越来越优质的服务。

这种由被动到主动的服务改善，将为企业带来更多的效益。美国的一个研究显示，企业94%的效益提升来源于系统和流程的改善，只有6%是源于个人的绩效改善。所以，企业要想获得更多的效益，关键是要分析妨碍绩效提升问题的原因，然后通过流程和系统来改善绩效。

人力资源的绩效改善关键在于跟人力资源相关的公司战略、系统和流程以及技术应用。HR方面的技术应用有很多，比如用于人才选拔的心理测评、360度评估等等。这些技术在业务部门的应用能增加其对人力资源的支持程度，比如某个部门主管之前对人力资源管理的认识比较少，认为就是招人、发工资，后来一份针对他部门新员工的专业人力资源测评报告，让他深刻认识到要建立一个团队需要不同潜质与特点的人，而人力资源测评能够让他辨别出不同人的特质，这对于管理团队具有非常重要的作用，并由此彻底改变了他对人力资源部的印象。

不过，人力资源管理工作并不只是一个越来越专业化的工作，同时更需要越来越与公司的主营业务结合起来才行。如果HR每次都能抽出时间参加业务部门的例会，就会发现HR的价值会有不同层面的体现。所以，HR不能只在人力资源部谈人力资源，一定要跟业务部门一起交流关于绩效和人才的问题，用他们能听得懂的“人才”的概念，而非“人力资源”的概念与他们交流，他们才更愿意和你沟通，这也是提升HR价值的一个手段。

4、重“理性”更重“悟性”

做好人力资源管理工作还有更重要的一点，那就是“悟性”。大家都知道，管理是科学与艺术的结合，也就是说一方面要讲“理性”，即带有普通专业意义的科学性；另一方面要讲“悟性”，即个人对规律的把握能力。关于“悟性”主要包括对人际关系的理解与敏感性、管理智慧、平衡及协调能力、对潜规则的利用以及对企业文化的理解等几个方面，这里最重要的就是对人际关系的处理。对于HR来说，“理性”和“悟性”这两方面应该怎样把握呢？

作为一个出色的HR经理，应该在自己的职位范围内用现有的理论和方法贯彻本企业的文化，在工作中融入自己的风格，并创造性地去工作，通过实践不断完善和超越自我。现有的理论与方法是别人从数十年甚至上百年的工作经验中提炼出来的，我们只需拿来就行，但这只是管理的普遍规律，管理艺术却是特殊的。所以，HR工作的好坏几乎都集中在创造性的艺术层面，就看你采用什么管理艺术去影响员工，让他们心悦诚服地接受公司的每个管理制度，接受比较先进的管理思想与价值观，这都需要对员工有充分的认识和了解，比如知识型的员工的核心价值究竟是什么，怎样满足他们内心渴望尊重的核心需求，员工上下级的关系和谐不和谐，等等。对待员工我们一定要报这样的目的：员工在你们公司工作的几年，可能不会是他们收入最高的几年，但一定要让这几年成为他们职业生涯中收获最大的几年，这些收获包括让员工变得更加敬业、严谨、正直、诚实等，会使他们终身受用。这是HR应该体现出的价值。

那么，在与“人”打交道的过程中，HR会面临哪些人际关系问题呢？

从HR要面对的人际关系的类型和层面来讲，是“两类三层”的关系。所谓“两类”是指企业内部和外部两种人际关系类型；所谓“三层”是指内部和外部都存在上、中、下三个层面的人际关系。具体地说，内部的三个层面是公司高层、各部门的同级经理和公司员工；外部的三个层面是政府主管部门、其他公司的HR同行和所有前来应聘的准员工。这“两类三层”关系都是我们需要好好去维护的关系，做得好可以减少许多不必要的风险，比如：如果你平时多与其他公司的同行交流，就可以得到别人许多成熟的经验和教训，从而使自己少走弯路；再如，还有很多企业总觉得自己是大公司，从不参加政府主管部门组织的座谈会、培训班，认为那是耽误时间，等自己出了问题再去找人家救火，其效果可想而知。

而有的人力资源经理因为善于并乐于与员工建立融洽和谐的关系，关键时刻往往还会因为其个人的人格魅力而化解冲突和矛盾。所以，人力资源经理如果认识不到这些东西，光从技术层面找问题，恐怕很难找到真正的原因。

二、瓶颈与突破

1、职业发展的三个路径

HR的职业发展路径到底有哪些方向，应该怎样选择，更是一个值得探讨的问题。一般来说，HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。那么HR应该怎样选择，面临每条路径又需要做哪几个方面的准备或积累呢？

对于如何选择自己的职业路径，一方面要了解每种路径的特点和对人的特殊要求，另一方面是要了解自己的优势在哪些地方，对照着看自己更能够胜任什么岗位。其实“认识自己”这一点更加重要。如果自己都不认识自己，还想有好的发展就不太可能了。尤其是有些经理人没有充分认识到，你今天坐到这个位子上所得到了某些名誉和光环，可你自己本身的分量究竟有多少，你所在的公司背景起了怎样的作用。试想：如果把公司背景的光环褪去后，自己还能剩下什么？许多人职业发展的困惑就在这儿，他们离开了原来赖以成功的工作平台和系统流程，在一个新的环境里便几乎发挥不出什么作用了。这是因为他们错误地把自己这个站在巨人肩膀上的人，也当成巨人了。我们说，有本事才有价值；有人际关系才有工作环境；有作为才有地位，这是值得HR注意的。

从做HR技术专家的角度来说，更多是关注基于人的一些事情。但如果只是关注事，只关心怎么做会更专业、更规范，也成不了HR专家，最多只能是一个事务处理者。所谓人事，就是说人在前，事在后，要先关注人，后关注事。所以，要想在专业领域上有所突破，就要看你是否能超脱基本的技术层面，因地制宜地提出解决问题的方法。

从做HR方面领导人才的角度来说，更多的是需要发挥自身的影响力。就是说只有当你不仅能够服务于团队成员，同时也能够知道怎样帮助团队去设定并领导他们达成目标的时候，才算适合做一个领导者。作为HR，一开始的时候一定要脚踏实地地在关键的一个或几个领域内锤炼专业能力，比如招聘、培训、薪酬等，起码要首先对几个与企业发展密切相关的领域非常熟悉（其他方面可以稍微有些欠缺，

篇五：一个父亲写给孩子的人生启示录

一个父亲写给孩子的人生启示录

写这份人生启示备忘录给你们，基于三个原则：

（一）、人生福祸无常，谁也不可以预测，有些生活常识还是早一点说好。

（二）、作为最在乎你的父亲，我不跟你说，很少有人跟你说这样实在话。

（三）、这备忘录记载的，都是我经过惨痛失败，和学习古今中外人生经验得回来的体验，可以使你的成长，少走不少冤枉路，即使你今天不很明白，但记住它，且一步步去落实这些经典常识，你会活得越来越明白、潇洒。

以下便是你在人生中要好好记住的事：

一、安全健康是生存的基础，没有它一切失去意义。生命是短暂的，今日你还在浪费着生命，自暴自弃和碌碌无为；明日会发觉生命已远离你了。因此愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，告诫自己快乐生活，去享受大自然给予我们的工作和学习的时光，你就不那么心累。

二、工作创业的基本前提，就是三个字：不要怕。虽然世界万象复杂，但我们要不卑不亢，天生我材必有用，相信自己在某一领域是最棒的，先天条件不好是暂时的。

三、想成功要有两颗心：好奇心和不甘心。好奇心会使你把握很多事业机会，不可以一生只关注个别事，对其它事漠不关心。不甘心就是努力克服现有的不好条件，发挥自己的创新能力。

四、成功必须具备的三个基本素质，或兼而有之：

（1）、赞美。生活一切从赞美、礼遇他人开始，你会发现嘴巴甜一点，服务好一点，人人不会拒绝的，都愿意和你相处，会使你获得更多的人际关系资源和机会。比如，即使某人长的再难看，你也要夸他长的很有个性。等等。

（2）、付出。很多人一生平庸，人生不精彩，不受人拥戴，抱怨很多，到老了也不明白自己在哪方面没有做好。亲手创办两家世界五百强企业的日本老人稻盛和夫在《活法》中说出精髓：就是很多人不懂得在力所能及的条件下，尽力付出，去帮助他人。授人玫瑰，手有余香。给永远比拿舒服得多。自古以来开国创业的王侯将相，都是以付出开始，而受人拥戴成就自己的事业。当然还有不少人虽然不吃、不拿、不占别人的，他们为人扯平，怕多付出，当然也不会受人拥戴，干出事业来。

（3）、领导能力。就是不依赖他人，独立协调完成任务能力。所有成功的人士，都是不等、不靠、谦虚、上进、不怕吃亏，多锻炼自己，在集体单位中，不仅做好本职工作，又同时兼顾其他部门工作，最终成就自己的领导能力。

这三条素质都具备的成功人士，是社会上最受人尊敬的事业家，希望孩子们

在自己的学习、生活中用心领悟。社会上所有人都可以用这三个素质对号入座，检测自己成功与平庸的原因。

五、在与人相处上，对你不好的人，你不要太介怀。在你一生中，没有人有义务要对你好，除了你的父母。至于那些对你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也请多保留自己的私密空间，因为每个人做每件事，总有一个原因，他对你好，未必全是因为喜欢你，请你必须搞清楚，人是相互尊重的，距离产生美，大家能和谐相处就得了。

六、没有人是不可替代的，没有东西是必须拥有的，人类几千年来，地球离了谁，照样转，看透了这一点，将来你身边的人不再要你，或想要的东西，失去了，或失去了世间上最爱的一切时，你应该明白，天不会塌下来。好好活着，就是价值体现。

七、世界上并没有最爱这回事，爱情只是一种短时间的感觉，而这感觉绝对会随时、日、心境而改变。如果你所谓的最爱离开你，请耐心地等候一下，请时间慢慢冲洗，让心灵慢慢沉淀，你的苦就会慢慢淡化。不要过份憧憬爱情的美，不要过份夸大失恋的悲。再美的爱情也会被生活锁事淡化，最终只有亲情永恒。

八、虽然很多有成就的人士，都没有受过很多教育，但并不等于不用功读书，就一定可以成功。你学到的知识，就是你拥有的武器。人，可以白手兴家，但不可以手无寸铁，谨记！无知识，受苦更多！

九、你可以要求自己守信，但不能要求别人守信，你可以要求自己对人好，但不能期待别人对你好。你怎样对人，并不代表别人就会怎样对你，如果你看不透这一点，你只会增添不必要的烦恼，活的累。

十、很多人梦想快捷成功，殊不知，欲速则不达，不经历风雨哪能见彩虹，宝剑峰利却从千捶磨励中出。这是真理，人要发达，还是要努力工作才可以，世界上并没有免费午餐，天上不会掉馅饼。

十一、我不会要求你供养我下半辈子，同样的，我也不会供养你的下半辈子，当你长大到可以独立的时候，我的责任已经完结。以后你要坐公交车还是奔驰，吃鱼翅还是粉丝，都要自己负责。

十二、亲人只有一次的缘分，无论这辈子我和你会相处多久，也请好好珍惜共聚的时光，下辈子，无论爱与不爱，都不会再见。当然包括曾经一起度过的同学、玩伴、战友或同事。

因为有你而开心、骄傲的父亲，启示于上。

初中作文