芒果tv湖南卫视直播

篇一：湖南卫视强力扶持芒果TV

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湖南卫视强力扶持芒果TV

作者：

来源：《销售与市场·评论版》2014年第06期

近期湖南卫视新综艺《花儿与少年》开播，节目本身就很有话题，但湖南卫视将该综艺节目的网络独播权留给自家芒果TV的做法，更是引发热议。

视频网站与传统电视媒体内容买卖的合作方式，一直是“你好，我好，大家好”的状态。但是这两年，视频网站大张旗鼓地做内容自制，这种合作就出现了裂痕。

湖南卫视很早就开始做芒果TV，也有意扶持，但是在网络独播权上，还是本着一贯原则，都是选择出价更高的优势视频网站来合作。现在眼看着视频网站一步步壮大，传统电视媒体还能安心只售卖内容吗？所以，这种扶持自家视频平台的做法，也许就是传统电视媒体想分视频市场一杯羹的信号。可以预见，这是一种趋势——传统媒体，特别是央视、湖南卫视等优秀传统媒体要打造自家视频平台。

5月8日，湖南卫视的一纸声明将这一信号和趋势进一步明确化，今后旗下节目不再与其他新媒体合作，全部在芒果TV独播，以此打造自己的互联网视频平台。作为电视媒体创新能力领导者，湖南卫视的这一做法有可能引发同行效仿，对国内视频网站的竞争与发展产生重要影响。

篇二：湖南卫视强力扶持芒果TV

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湖南卫视强力扶持芒果TV

作者：

来源：《销售与市场·评论版》2014年第06期

近期湖南卫视新综艺《花儿与少年》开播，节目本身就很有话题，但湖南卫视将该综艺节目的网络独播权留给自家芒果TV的做法，更是引发热议。

视频网站与传统电视媒体内容买卖的合作方式，一直是“你好，我好，大家好”的状态。但是这两年，视频网站大张旗鼓地做内容自制，这种合作就出现了裂痕。

湖南卫视很早就开始做芒果TV，也有意扶持，但是在网络独播权上，还是本着一贯原则，都是选择出价更高的优势视频网站来合作。现在眼看着视频网站一步步壮大，传统电视媒体还能安心只售卖内容吗？所以，这种扶持自家视频平台的做法，也许就是传统电视媒体想分视频市场一杯羹的信号。可以预见，这是一种趋势——传统媒体，特别是央视、湖南卫视等优秀传统媒体要打造自家视频平台。

5月8日，湖南卫视的一纸声明将这一信号和趋势进一步明确化，今后旗下节目不再与其他新媒体合作，全部在芒果TV独播，以此打造自己的互联网视频平台。作为电视媒体创新能力领导者，湖南卫视的这一做法有可能引发同行效仿，对国内视频网站的竞争与发展产生重要影响。

篇三：媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV

媒介案例分析之传统媒体的经营和转型

——以湖南卫视、芒果TV为例

第一部分：湖南卫视经营之道

一、基本介绍

1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台

2、定位

①特色元素：快乐

②目标受众：年轻

③锁定市场：全国

二、经营之道

1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。

①强大的综艺节目

②独播热门剧和自制剧

③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。

④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”

。

⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。

总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具

价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。

2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化

超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像

后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。

①现象级综艺。版权引进+本土化改造：如《爸爸去哪了》韩版的父亲角色大多构成比较显著的年龄阶梯差异，且更多强调父亲角色在社会文化中的权威性和社会群体的长幼尊卑差序；而中国版的父亲角色则普遍具有偶像化色彩，更加年轻且年龄也更接近。

②自制剧营销：减少购买支出；避免竞争风险；自定主题拍摄，开发周边产品，增加长期收益；提升品牌形象。搭建了天娱、 芒果影业、 新媒体快乐阳光等完整产业链。

购买版权+旗下艺人+造势宣传+未播先红

恰同学少年、丑女无敌、一起来看流星雨系列、《新还珠格格》

3、产品衍生：

打造娱乐循环产业链。

①延伸实体产品：纪录片，如《和爸爸在一起》，大电影，同名手游，玩具，影像制品，图书等

②打造艺人经纪：天娱传媒是依托湖南广播影视集团优势资源，由湖南电视台娱乐频道全资控股的传媒公司，公司业务遍及世界各地。湖南卫视和天娱的造星能力不容小觑，湖南卫视出的选秀艺人，大都被签入天娱传媒，而由天娱传媒旗下艺人拍成的电视剧也基本由湖南卫视作为平台播出，打造了著名的主持明星群和众多演艺明星（照片）

③媒介形态跨界：与新媒体模式融合，比如与淘宝、腾讯的合作，转变单一的广告模式。另外，于2013年推出了一款名为“呼啦”的移动应用软件。观众在湖南卫视的热播剧集及综艺节目中，看到电视屏幕上显示的二维码图片，通过使用“呼啦”扫描二维码后获得的任务，用户可在“呼啦”平台与无数观众展开互动。不仅如此，“呼啦”还可与微博、SNS、即时通讯等众多平台实现互通，形成一个真正无界的移动互联网社区。

第二部分：传统媒体与新媒体的互动——芒果

TV

1、简要介绍：2014年4月，金鹰网与芒果tv全新改版融合，推出“芒果TV”网络视频平台，又称“芒果网络电视台”。高喊：只独播不分销。从2014年4月，湖南卫视实行“独播战略”支持芒果TV以来，平台用户数从10万增长至峰值6000万，2015年签约广告金额达10亿（截至8月底）。芒果TV的用户发展速度仅用了1年的时间，就已经超过了其他视频网站5年时间才能达到的用户规模。

2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内”独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容和平台的双重优势，获取长远利益。

3、优势：

内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。

4、问题：

①浏览量不稳定：采取“自制/采购+独播”的模式使得平台整体的节目内容相对

单调，平台搭建并不完整，除热门节目及相关视频，其他的视频会显得陈旧且不完善。可能出现一遇到现象级节目，芒果TV的热度和用户使用会出现爆发式增长，但如果一段时间没有高质量的节目出现，整个平台的价值就会迅速回落。 ②用户拓展有难度：由于芒果TV内容量少，通常不是死忠粉用户不会下载一个新的APP来专门收看湖南卫视节目，用户群体量将相当有限。从体量上难以与传统网络视频平台相抗衡，严重依赖广告投放的盈利模式也将受到挑战。

5、对经营的启示：

①内容为王：吕焕斌表示，“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。”依托优质内容吸引用户、创造流量、黏住用户、创造帐户、形成平台、再造生态，才是全流程的成败关键所在。所以对视频网站来说“内容为王”始终是不可撼动的真理，芒果TV在依托湖南卫视节目资源的同时，也应探索原创性、具有互联网个性的节目形式和内容。

②创新广告开发：芒果TV基于优势内容进行广告研发。以“灵犀”为例，它是一款融合节目内容与广告内容的个性化产品，能将动态呈现、静态展示、跨屏互动、电商导流等丰富的广告形式植入节目视频本身，最大化完成商品与节目的内容捆绑，真正实现立体营销。例如在播放节目时，随意移动鼠标，页面会浮现衍生信息，如关于明星的个人信息、主要作品、衣着品牌，当明星们进入一个景点，会出现对景区的详细介绍并进入景区的预订页面，哪怕是节目中出现的新鲜物品，“灵犀”都会及时给予介绍。

③强化用户体验：用户体验包括多个层面，如交互性、稳定性、清晰度等。当下，许多视频网站由于“烧钱”买版权，在带宽投入方面能省则省，导致清晰度和流畅度都会存在不足。芒果TV的部分优势是湖南卫视的版权内容，独播资源节约出来的版权成本会更多地向带宽倾斜。因此，芒果TV要在画质与流畅度上下功夫。此外，不及传统视频网站的技术优势，芒果TV在提高平台技术、建立用户数据库方面要努力。

④深挖粉丝效益：芒果TV的受众有较高的忠诚度、年轻化、女性居多，这些用户选择芒果TV往往源于对某些节目、明星的关注，热门节目播出时的井喷式用户增长也印证了粉丝效应的潜在价值。如何将这样的粉丝群体经营好，充分挖掘粉丝经济，是芒果TV应该有所作为的。除开独播采访、发布会等传统渠道，芒果可以仿效“音悦台”，布局相应的粉丝交流功能，重视并强化粉丝与明星、粉丝与粉丝之间的沟通，强化平台的品牌价值和社交这一附属功能，进一步增强用户的使用粘性。

6、结束语：芒果TV有浓重的电视行业背景，可以视为是电视行业向网络在线视频的一次反攻，它可能不是今后电视行业发展的唯一途径，但是它反应了整个电视行业与互联网结合的行业趋势。虽然整个平台稍显稚嫩，现有的热度的维持也会越发艰难，但是不得不说它体现了电视人勇于突破，自我改革的品质。

篇四：芒果TV独播：一场前景不明的血战

芒果TV独播：一场前景不明的血战

作者：孙春艳

来源：《中外管理》2014年第06期

“考试要来了，反正要进考场，你先进去再说。”这是湖南广播电视台台长吕焕斌对张若波说的话。张若波是执掌芒果TV的快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（简称“快乐阳光”）CEO。 2014年4月25日，湖南卫视携芒果TV推出“芒果独播战略”，称包括《花儿与少年》、《变形计第八季》等在内的几档新节目将不再对外销售互联网版权，只在旗下的视频网站芒果TV独播。

一石激起千层浪，紧接着5月12日安徽卫视也宣布：正在录制的综艺节目《我为歌狂》第二季也将“收紧版权转播权”。似乎一场由湖南卫视引发、其他卫视跟进的与视频网站的大战已经打响。表面上，好像是“内容王”和“渠道王”的PK，实际是对年轻受众群的争夺，更是资本进入网络视频大战后——即阿里巴巴入股优酷土豆、百度收购PPS等——电视内容生产商们的应对之举。

仅仅是应对？早在2013年，刚履新的吕焕斌就提出了打造“芒果生态圈”计划，要建立未来的媒体生态，并一云多屏地推进，逐渐由事业向市场的方向推进，最终打造全媒体集团。在互联网时代，很多传统行业被冲得七零八落，湖南广电对未来产业的探索，有哪些点值得观察？

准备拼刺刀吧

业界专家将湖南卫视首发的“独播战略”，视为“网台联动”第三阶段的到来，即卫视与互联网短兵相接时代的到来。网台联动，是在全媒体语境下，电视台与视频网站利用自身的优势双向互补，并在推广营销、创作播出和资本运营、媒体发展、品牌建设等多方面联动。实际上等于将两个泾渭分明的终端平台进行跨界整合。

但芒果人很早就意识到，“台网互动，是伪概念。只是内容的输出而没有资本上的融合，这种融合是不存在的。当新媒体也开始专注于内容生产的时候，我们就失去了饭碗。”湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立对《中外管理》表示，担忧之意明显。

该来的还是会来。当网台联动走过第一个阶段，即卫视成为视频网站的内容提供商，以获取版权收入和市场影响力后，很快进入第二阶段——视频网站涉足上游，开始自制剧。这一阶段，爱奇艺等公司的综艺节目，甚至开始反向输出到二、三线的电视台。

这一趋势因资本的介入而加剧。刚刚收购优酷土豆的阿里巴巴，4月初在香港悄然成立“阿里巴巴影业集团”，阿里巴巴将围绕这一实体打造大视频战略，并会签下一批知名导演。

尤其让卫视王们不可小觑的，是堪称各大视频网站标杆的乐视生态模式。这匹黑马，通过乐视盒子和乐视电视涉足OTT领域，进军客厅市场后，又进入上游内容生产领域，包括成立乐视影业，进军大电影，占领内容制作的金字塔顶。目前的乐视影业已经成为排名前三的影业公司。

客厅，这可是卫视们的核心阵地，看着自己的蛋糕慢慢变小的卫视们，只能绝地反击。电视客群的老化是不争的事实，即使湖南卫视这样关注年轻群体的精准定位，也难抵年轻人放下遥控器，按下鼠标乃至埋头手机触摸屏的大趋势。

因此很快，网台联动的第三阶段，卫视和视频网站短兵相接的时代到来。5月15日深圳文博会上，吕焕斌亲自演示了芒果互联网电视等最新产品。2013年，芒果互联网电视异军突起，开始与盒子、电视机厂商等产业链上下游合纵连横，包括与三星、TCL、长虹等推出一系列电视一体机、与海美迪联合推出芒果嗨Q、与华为联手推出机顶盒自有品牌“芒果派”等。 应考“客厅革命”

湖南卫视首先开战，引发业界一片哗然。专家认为，虽然各大视频网站中的综艺节目至少三分之一来自湖南卫视，但单从内容总量看，仅靠靠一个湖南台自己的节目量撑不起芒果TV，如同央视难以独撑起CNTV的内容。况且从技术层面来说，芒果互联网电视最大的软肋，在于技术短板和用户体验依然单薄。

“不排除资本收购。”张华立对《中外管理》表示。求新求快的时代，电视王可以通过资本整合的方式，收购或投资二、三线视频网站，以快速补足流媒体端的实力。但体制的限制会不会影响此事的进展，犹未可知。

外行看热闹，内行看门道。“新老媒体谁干掉谁，是个伪命题。新媒体有技术、有渠道，传统电视媒体有内容，有主场，未来注定是一种互为表里，相互融合过程，其结果很可能是围棋中的?大杀小输赢?。”营销专家肖明超对《中外管理》表示。

所谓“客厅革命”，就是互联网对传统电视生态的颠覆，而其主要特征还是“跨界融合”。有两种表现，一是原有的封闭产业链被打破，通信运营商、电视机制造商、手机终端生产商、视频网站纷纷进入电视行业，虽然目前这一趋势受很多限制；二是电视产业反过来进入互联网。其实，芒果TV手里有一张王牌，就是互联网电视内容的集成牌照——芒果互联网电视平台是全国第五个获批运营的互联网电视集成播控平台。

有专家预测，在“客厅革命”时代，中国广电新媒体将进入寡头竞争的格局。除了海信百视通平台和TCL华数平台，还有就是湖南广电的芒果互联网电视。毕竟湖南台的内容占绝对优势，加上体制和机制的相对灵活，一旦发力，势不可挡。

刚刚参加43届世界广告大会，并与湖南卫视领导沟通归来的肖明超，也认为电视媒体一定要继续追求卓越，不断创造“现象级”产品，这既是强势电视媒体的强项，也是行业立于不败

之地的根本。“现象级节目，就像电子商务店铺中的爆款，没有爆款就没有注意力，没有流量。”他说。而这一点，湖南卫视的《花儿与少年》、《爸爸去哪儿》等“现象级”节目的火爆，已经充分验证其实力。

不过，他对湖南广电的新媒体未来有不同的看法：“芒果台”的核心竞争力并非互联网电视，而是来自对娱乐产业的渗透，比如天娱传媒等相关产业链的延展，以此满足中国人对娱乐的深层次需求。而娱乐电视，一个传统媒体只有与行业深度绑定，才能产生持续的商业模式。

篇五：芒果TV HD apk

应用介绍

芒果TV独享湖南卫视的《一年级》、《爸爸去哪儿2》、《美人制造》、《风中奇缘》、《变形计》、《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》等一众精彩娱乐节目，假若日日妙趣，则日日易度。

芒果TV HD 4.0功能介绍：

- 全面支持离线下载

- PC端Pad端内容实时同步

- 湖南卫视独家综艺

- 新增评论功能

- 支持多种清晰度选择

罗马不是一天建成的，但我们总要为这日后势必辉煌的伟大城市铺上第一块砖。 如遇闪退等问题，请添加我们的官方微信“爱芒果会员”（微信搜索 hunantvcom）。

请大家多支持包容芒果TV HD这个重大革新的 Pad 版本，我们会持续努力以期加速进化，#要# 做好批评和自我批评，#不要# 你好我好大家好。

【基本信息】

作者：深圳广和互联信息有限公司

版本：4.1.1

语言：中文

更新时间：2015-02-13 系统：Android 4.0以上

【更新内容】

1.优化播放器性能

2.bug修复

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