百丘田

篇一：游百丘田

游百丘田

秋色迷人，风和日丽。学校组织我们游百丘田，我们十分高兴。

来到百丘田，老师首先带我们参观了朱观喜爷爷的雕像。他注视着前方，好像看出了美好的未来......后面是朱爷爷的生平简介：朱爷爷曾经是游击队的队长，当年他带领游击队队员在一带开展过抗日战争，为了革命的胜利，他献出了自己宝贵的生命。当地的老百姓为了记念他的英雄事迹和缅怀革命烈士，建立了这座雕像。

望着朱观喜爷爷的雕像，我心潮起伏，我在心里默默地想：我们今天的幸福生活是革命前辈抛头颅撒热血换来的，我们一定要珍惜今天的幸福生活。 雕像后面是一座山，叫万洞山。战争时期，朱观喜爷爷曾经带领过游击队队员和村民在万洞山里隐蔽、储备粮食和弹药。据说，最大一次有500个东江纵队的战士在这里安营扎寨。尽管当时日本鬼子和国民党反动派势力对万洞山有所察觉，但由于山势险要，正所谓一夫当关，万夫莫敌，又有天然屏障。故他们从来不敢进洞搜索，只是站在远处胡乱地朝着这些山洞扫射一番，然后一把火将百丘田村烧掉，并将村子里的猪、鸡等牲畜抢走。

如今万洞山已恢复里宁静。那枪炮声已经变得遥远模糊。只有山上的常绿野藤却一个劲儿生长，向人们展示它们的生命力；石洞内的那淙淙的水流声，好像向人们倾诉以前在这里发生的那段不平凡的岁月。

我们陶醉在山水之间，感受先辈的赤子情怀。

篇二：惠东县百丘田岩土施工合同书

岩土工程施工合同书

发包方：广东省八建集团有限公司 （以下简称“甲方”） 承包方：深圳市基础工程有限公司（以下简称“乙方”）

经双方友好协商,确定由乙方承担惠东县城南新区厚园B地块欢乐岛地基强夯工程的施工任务。为了明确工程内容和双方责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、规章和建设部与国家工商行政管理局（GF-1999-0201）《建设工程施工合同（示范文件）》，并结合有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程建设施工事项协商一致，订立协议。

第一条：工程概况

1、工程名称：2

3、承包范围：

4、工 程

第二条：承包方式

采用总包的承包方式（总价包干的形式）。即包地基处理设计、包人工、包材料、包质量、包机械设备进场退场、包安全、包工期、包资料、包通过验收、包验收和检验的辅助工作和费用，及其他除税金外的一切费用。

第三条：工期

开工后 20天，完成地基强夯处理。因下雨影响或非乙方原因延误

的工期则工期顺延。合同签字后三天内将现场施工所需的机械、人员、材料等准备至施工现场，做好开工准备，并且进场时将可实施的施工组织设计呈报甲方审核批准。

第四条：质量要求

1、严格按设计图纸中地基处理设计说明、施工注意事项、强夯法施工工序等要求，按国家标准、部颁标准、行业标准或地方标准检查验收，达合格。

2、具体技术要求有：

场地内所有填土区均要求强夯，要求强夯后填土地基持力层承载力标准值fk≥200kPa；

第五条：合同单价及总价

1、工程总造价：人民币。

2、该总价为包干价，不论施工中实际填土面积为多少、燃油价格上涨等因素，总价均不再调整。

第六条：付款方式

1、工程款：机械进场后三天内，甲方支付工程合同量%作为工程款并付机械进出场费。

2、进度款：完成现场施工90%后，甲方再支付工程合同量的 。

3、结算款：工程款在工程竣工验收合格后1个月内付清。

第七条：甲方权利与责任

1、甲方负责工程的施工进度及其它工种的组织协调配合工作。

2、甲方派驻施工场履行合同的代表为现场工程师，全权代表发包人的行为。现场工程师为： ，职务： 。

3、甲方负责办理开工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用电、停水、停电、中断交通等的申请批准手续，使施工现场具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题。

4、向乙方提供必要的场地工程地质勘察资料，建筑基础平面布置图及其他有关资料。对资料的真实准确性负责，并进行质量监督和安全检查。

5、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。

6、负责场区的三通一平，清除地上，地下的障碍物，标明地下管线确切位置，负责处理施工场地周围关系并承担费用。

7、负责提供乙方施工用水电接口，按表以水元/元/度计费，费用从乙方工程款中扣除。提供乙方施工人员住宿工棚搭建地点（费用由乙方自行承担。）并自行负责生活和建筑垃圾处理。

8、由于甲方未履行其各项义务，导致工期延误的，顺延延误的工期。

第八条：乙方权利与责任

1、施工前向甲方提交强夯设计与施工方案，得到批准后合理组织施工。

2、负责承包的工程项目质量达到国家或专业质量检验评定的合格标准，并负责协助范围内的资料整理工作。属于乙方原因造成的质量问题，乙方必须停工，并返工达到标准，所发生的费用由乙方承担，并承担由此造成甲方期延误的一切损失。

3、合同组织施工、确保工程质量，负责一切安全责任。

4、负责向甲方现场工程师提供工程进度计划及相应进度统计报表，在甲方的协助下完成现场计量，每天提交工程形象进度，并日签日报。

5、按照设计图纸施工组织设计，施工方案及施工进度计划安排设备进场和劳动力，并负责达到甲方提出的进度要求，及时向甲方通报工程进展情况和有关检（监）测结果。

6、根据有关检测结果以及场地、天气等具体情况变化，如需要修改或变更强夯技术方案，应通知甲方并得到批准后施工。

7、乙方派驻施工场履行合同的代表为项目经理，全权代表乙方行为，乙方项目经理为： ，职务： 。

8、根据工程需要，提供和维修夜间施工使用的照明、围栏设施、负责承包范围内严格执行安全施工的有关规定，并承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和发生的费用。

9、负责有效施工措施，确保施工质量达到合格。

10、乙方必须承担设计文件规定的该工程的合理使用年限期间的保修责任和质量缺陷责任。

第九条：材料设备

施工所需机械设备由乙方配备，所需的原材料由乙方采购，但采购的原材料符合国家、市有关规定及设计要求，并得到现场监理工程师或代表认可或按要求进行检验，并承担相关费用，现场工程师或代表有权拒绝不合格的原材料进场。

第十条：竣工验收与结算

1、工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供完整的竣工技术资料及验收报告，并由现场工程师组织验

收。

2、履行合同期间，合同未尽事宜，双方应友好协商解决。如有争议，协商不能解决时，可提请工程所在地区人民法院裁决。 第十一条：合同文件组成

1、本工程施工图纸。

2、合同书。

第十二条：其他事项

1、其它未尽事宜，甲、乙双方协商解决或签订补充协议。

2、本合同自双方签字、盖章之日生效，合同文件一式四份，甲、乙方双方各执二份，均具有同等法律效力。完工账清后本合同自动失效。

甲方（盖章）：广东省八建集团有限公司 乙方（盖章）：深圳市基础工程有限公司

法人或授权委托人（签字）： 法人或授权委托人（签字）： 地址： 地址：

联系电话： 联系电话：13229211777 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

篇三：总经理年终总结

关于公司2011年工作总结暨

2012年工作规划部署的讲话

董事总经理 陈腾芳

(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:百丘田)

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：

大家下午好！ 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

回想2011年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环

境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！

过去的2011，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结

了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从

下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。

“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，

否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面

这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。

七、有效沟通方面

管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

篇四：总经理年终总结111

沣盛房地产实业有限公司

董事总经理

关于2011年的工作总结—2012年工作设想

尊敬的董事长、同事们：

大家下午好！

欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎春来！今天我们沣盛公司这个大家庭在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻里和大家共同回忆过去，共同畅想未来。新春伊始，万象更新！我们告别了忙绿而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年。

回首过去，我们沣盛公司靠着大家的不断努力和付出一步一个脚印慢慢的成长起来了，我们所取得的每一点成绩，都离不开董事长的英明领导和大家的精诚付出，在这辞旧迎新的日子里，请允许我代表公司和公司领导向各位辛勤工作的员工（包括仍奋战一线岗位的员工）说一声谢谢，你们辛苦了！

过去一年，我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、飞鹅岭森林公园；亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度。，在此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程，天和家园项目，亚婆角二期项目征地工作，空壳山中通.龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店装修也接近尾声；在过去的一年，我们公司的规章制度得到进一步的建立、企业文化也得到了进一步的提高；员工的工作理念得到了进一步的提升；过去一年我们公司也涌现了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工；我们的员工赢得了归属感，我们沣盛公司也赢得了社会各界对我们的认可，我为能有你们这样的员工感到自豪，为能沣盛这样的大公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们沣盛公司不但取得的新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们沣盛公司的发展打下坚实的基础。

俗话说“一日之计在于晨，一年之计在于春”，在回顾、总结、盘点过去的同时，

难免要为我们沣盛公司2012的宏图大展好好地规划一番。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2012年，我希望我们的员工能再接再厉，更加严格要求自己，进一步提高自身素质，更加确实的贯彻公司的宗旨，不断的加强团队合作精神，努力的做到以下几方面：

第一：遵守公司的各项规章制度，做到制度面前人人平等；在做好本职工作之余，积极地为公司优化发展提供良策；促使企业在管理上逐步走向规范化和正规格化；

第二：各项目要按照原定计划的内容紧密有序的开展工作；大家必须团结一致，保证项目按时按量顺利的完成工作任务，当然在这施工过程中，还有许多方面的大量工作需要我们去面对去落实；如207、208、209项目“征地和拆迁”等问题需要我们去解决；我相信只要大家共同努力，没有克服不了的困难。

第三：在2012年，我们公司必须在制度和管理方面要有新的突破（包括人才的引进和培养，公司文化建设、管理制度的建立、员工福利得到相应的落实等）具体工作；

第四：公司要达到两个统一；即 ⑴工作目标、工作程序流程、在管理上要达成统一；⑵人力资源管理上要务实的达成统一；只有整体管理水平上去了，公司才能做大、做强和得到良性的发展。

第五：根据公司的发展规化，公司在2012年还要扩展几个工程项目，所以整体管理水平的提高和优化管理实在必行；

2012年，是崭新的一年，让我们沣盛的每一个员工都进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，在新的挑战面前，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”， 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体沣盛人拧成 一股绳，同心同德，和衷共济，为了沣盛辉煌灿烂的明天，让我们沣盛和竞争对手

不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休！ 2012年让我们开始新一轮的冲刺，共创沣盛新辉煌！

最后，预祝大家新春快乐，祝愿大家在新的一年里幸福安康、吉祥如意，谢谢大家！

沣盛公司董事总经理

陈腾芳

2012年1月16日

篇五：2013年直销工作总结-冯毅伟

关于运管部2015年工作总结暨

2016年工作计划的工作总结

尊敬的公司领导，你们好：

非常非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

回想2011年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，

决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！

过去的2011，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种

情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。

“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面

这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，

有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。

七、有效沟通方面

管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。 2012年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对

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