神经病医院人视频

篇一：美国著名神经病医院

美国著名神经病医院

九、神经病学与神经外科

1、Johns Hopkins Hospital——Baltimore, MD

约翰?霍普金斯医院（马里兰州巴尔的摩市）

2、Mayo Clinic——Rochester, MN

梅奥医学中心（明尼苏达州罗切斯特市）

3、Massachusetts General Hospital——Boston, MA

马萨诸塞总医院（马萨诸塞州波士顿市）

4、New York-Presbyterian University Hospital of Columbia and Cornell——New York, NY 纽约长老会哥伦比亚与康奈尔大学医院（纽约州纽约市）

5、University of California, San Francisco Medical Center——San Francisco, CA 加州大学旧金山分校医疗中心（加州旧金山市）

6、Cleveland Clinic——Cleveland, OH

克利夫兰医学中心（俄亥俄州克利夫兰市）

7、Ronald Reagan UCLA Medical Center——Los Angeles, CA

加州大学洛杉矶分校罗纳德.里根医疗中心（加州洛杉矶市）

8、St. Joseph's Hospital and Medical Center——Phoenix, AZ

圣何塞医院与医疗中心（亚利桑那州凤凰城）

9、NYU Langone Medical Center——New York, NY

纽约大学兰贡医疗中心（纽约州纽约市）

10、Barnes-Jewish Hospital/Washington University——Saint Louis, MO

巴恩斯犹太医院/华盛顿大学（密苏里州圣路易斯市

篇二：搞笑精神病院冷笑话大全

搞笑精神病院冷笑话大全

精神病院冷笑话一

1、有个人怀疑妻子精神有问题，便去请教精神病医生。

他告诉医生："她总是害怕衣服被偷掉。"

医生问："你怎么知道?"

"有一天我提早下班回家，发现她雇了一个男人站在衣柜里看衣服。"

医生："我怀疑。。。你精神有问题。搞笑精神病院冷笑话大全搞笑精神病院冷笑话大全。"

2、全精神病院病人在礼堂听议员慰问演说。讲了半天，也无人鼓掌。只好打足精神讲下去，突然，有病人站了起来大声说道："你们别听这个小子胡说八道。他是个疯子，上午刚被送进来。"

3、一次，领导要到精神病院视察，于是院长非常紧张，怕那些病人出什么差错，就事先把所有病人召集到一起，说："大家听好了，一会领导来，大家看我，我要是咳嗽一下，你们就开始鼓掌，我一跺脚大家都停，如果大家做的好，晚上请你们吃包子，有一个没做好的，谁也别想吃，明白了吗?"大家都点头

领导终于来了，大家列队欢迎，这时院长咳嗽了，大家开始鼓掌，领导很高兴，边鼓掌边前行，突然院长跺脚了，大家都停止了鼓掌，只有领导还在鼓掌。

此时从病人中冲出一个人，跑到领导面前就给他脸一巴掌，说："你丫不想吃包子了?"

4、一天，一位总统突然心血来潮，打算去某精神病院视察。

精神病院院长接到通知后，便安排手下加紧准备。搞笑精神病院冷笑话大全文章搞笑精神病院冷笑话大全出自wk-78500000516550.html，此链接！。为了讨好总统，还严格训练全院病人在总统来访时，夹道欢迎，热烈鼓掌。

总统来了，病人们热烈的掌声令他非常满意。

突然，总统问院长："怎么刚才你没有鼓掌呢?"

院长回答道："我又不是神经病，为何要拍手......"

精神病院冷笑话二

(1) 某精神病院新来护士一名，此女初来乍到，见院中有一病人围着一口古井打 转， 口中念着:"13，13，......"小护士心中颇为奇怪，想不出这个"13〃是何含义， 连 续观察几日，均是如此。她总想上前问个究竟，但害怕病人发作，始终不敢。 一日，小护士终于安捺不住好奇心，慢慢的走到那个病人身边，探头向井中观 望。突然那个病人抱住护士的双腿，往下一掀，开始念:"14，14，14，......"

(2) 有一病人狂叫道:我是院长，你们都得听我的!!! 主治医生和护士问他:谁说的? 他回答:上帝说的。 这时候，旁边一个病人突然跳出来，说:我没说过!

(3) 一个病人第一次去看医生。 "关于你的病情，你来这儿之前请教过什么人吗?"医生问。搞笑精神病院冷笑话大全建造师考试_建筑工程类工程师考试网。 "只问过拐角上药房的老板，"病人回答说。 那位医生最讨厌那些不是医生的人常常提出医疗方面的建议，他并不掩示这一 点:"那个傻瓜给你出了什么馊主意了?" "他让我来找你。"

(4) 一间精神病医院中，某个病患在写信，护士看到了就很好奇的问他。 护士:你要写给谁啊? 病人:写给我自己啊! 护士:那你都写些什么啊? 病人:你神精病啊!我还没收到怎么知道??

(5)有一个神经病，不知从哪里弄到了一把手枪，他走在一条小黑色胡同里。突然遇上一个年轻人，神经病2话不说将其安在地上用枪支着他的头!问道:1+1=几?年轻人吓坏了!沉思了许久~战战兢兢的回答:等于2```?神经病毫不犹豫的开枪杀了他!然后把枪拽在怀里~冰冷的说了一句:你知道得太多了```

篇三：精神病医院年终工作总结

精神病医院年终工作总结

精神病医院年终工作总结

在市委、市政府和市卫计局的正确领导下，在院领导班子和全体干部职工的共同努力下，医院紧紧围绕年初制定的目标和任务，不断强化服务意识，深化医院内部管理，提高医疗服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，做好公共卫生服务等工作，持续保持医院稳步发展。现简要总结如下。

一、医疗业务及财务运行情况

全年实现业务收入6070万元（精医4348万元、社区1222万元）同比上年5320万元增长750万元，增长14%。业务总支出5132万元（精医3985万元、社区1147万元）同比上年4895万元增加237万元，增长4.8%。实现收支结余938万元，收支结余率15.4%。全年实现门诊人次38670人次（精医11670人次、社区27000人次），收治病人2665人次（精医1465人次、社区1200人次）。

二、全面深化医院制度改革

（一）深化人事制度改革

1、合理定编，实行岗位管理制度。所有在编人员打破人员身份界限，变身份管理为岗位管理，按需设岗，按岗聘人，实现医院人员按岗位聘用，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的用人管理机制，进一步深化人事制度改革。

2、择优聘用，实行全员>竞聘制度。坚持公开、公平、公正的原则，采用本人申请、述职评议、择优聘用、双向选择，做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。实行中层干部聘任制和全员聘用制度，同时建立转聘、解聘、辞聘等项制度，增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。

（二）完善分配制度改革

制定了新的绩效考核与绩效工资分配方案，在绩效考核中坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、综合考核、体现实绩的原则，实行按工作数量、工作质量和群众满意度等综合考核确定绩效工资。通过改革，转变了工作作风，调动了职工积极性，提高了医疗服务质量和服务效率。

三、持续促进医院内涵建设

1、加强思想政治，树立优质服务

学习了十八大《决定》内容和先进典型事迹以及政策法规，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果。结合医院“仁心工程”、“最美医院”创建、“雷锋号示范窗口”创建和党总支开展的“三会一课”、“大手牵小手”党建帮联和“学习党章、遵守党章”主题教育等活动。配合市局结对中和镇小江村、长安村群工站，并组织党员对困难患者进行“一对一帮扶”，解决服务群众最后一公里问题。参加了市局举办的十佳医师评选活动，邹丽明医师获得荣誉。严格贯彻执行中央“八项规定”、省委“九条规定”精神，严控三公经费消费，规范行为，杜绝了医务人员在医药购销领域收受各种财物、回扣和提成的商业贿赂行为。转变了观念，增强了为民务实清廉的工作作风。

2、强化基础管理，提供医疗保障

为确保医疗质量和医疗安全，按照二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订了《医疗规范管理制度》、《病例规范化管理方案》、《医疗质量与安全管理方案》及《院领导行政查房制度》，完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》，抓好质量教育和质量考核。继续实行医疗质量与医疗安全分级责任制，医院与科室，科室与个人签订目标管理责任状，层层落实，责任到人。

3、提高医疗质量，提升服务水平

落实医疗查房、护理查房和行政领导不定期查房制度，及时发现各科室存在的问题和隐患，定期召开会议通报查房结果，督促各科室整改，确保医疗安全；推进中医药技术在临床中的应用，坚持开展针灸、推拿、按摩等传统中医药技术为民解除疾患；强化学习教育，定期组织医护人员进行业务知识的培训和考核，以“三基”操作技能竞赛为抓手，并邀请湘雅医院周敏教授、湘雅二医院谭立文教授和精研所副所长罗学荣教授等专家来院授课，同时组织参加了全国同步视频教学。通过开展多层次、全方位业务培训，使医务人员在思想上树立医疗质量第一的意识，真正把医疗质量和医疗安全放在医疗工作的首位，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好氛围。

4、推动医院建设，提供高效保障

一是落实工作细节，推行任期目标管理制。全面推行中层干部任期目标管理制，要求各科室主任认真执行各项>规章制度，完成院科目标任务。中层干部任期为3年，自觉接受单位全体职工和社会的监督，在年度审核、中期考核时未能达标者将被淘汰。任期目标管理的施行，进一步理顺责任与利益、公平与效率、监管与激励的关系，激发了中层干部的敬业、团队和奉献精神。二是培养后备力量，提升医院核心竞争力。强化医务人员三基知识和操作技能培训，每季度进行三基考试考核一次，做到“三基”训练个个参与，“三基”考核人人过关。采用专家授课、日常培训、继续教育等多种方式，加强业务学习，营造了良好的学术氛围。全年组织院内业务讲课12次，选派2名业务骨干到省级和市级医院进修学习，同时派出20多人次参加省内外的各类学术活动。全力支持医护人员从事科研、论文撰写及临床工作经验总结。鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。通过不同形式的学习和与上级医院的交流，新技术、新知识不断增多，为医疗新技术的开展奠定了坚实的基础。三是后勤保障有力，充分发挥后勤功能和作用。今年引进400千瓦专用变压器及配套变电设施，解决了老年科原有电表容量小，供电不足的

难题；新装货运升降梯，解决了食堂工作人员担饭上楼和洗衣房担衣物晾晒的问题；对食堂伙食营养搭配，平均每月杀猪两条，尽量使住院病友能吃饱吃好。医院坚持后勤围绕临床转，制定了相关配套制度，分工协作、职责分明。在全年的综合治理、消防安全、环境卫生、物品供应、设备安装维修、车辆管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实完成各项工作。推行护工服务市场化和食堂用工社会化，有效地降低了运行成本。不断创新后勤服务管理，提升了后勤保障能力和质量。

四、全力做好公共卫生工作

1、公共卫生均等化服务工作开展顺利。组织专科医师对各乡镇精防办每季度督查一次。各乡镇、村卫生室都已对辖区内的重性精神病人建档立卡、诊断及风险评估，建档人数已达4862人。定期进行随访和体检，将风险级别进行量化，并要求将信息录入国家信息网。

2、两个项目同步实施。作为686项目和社会精神病人免费救助目的具体实施单位，今年，在市民政局和市卫生局的领导下，在各乡镇民政办和卫生院的大力配合下，我院顺利完成了6次下乡巡诊发药工作。全年共计下乡114天，出车228台次，共计诊治发药16479人次，发放免费药品2183273元，免费做血常规检查2801人次，心电图2803人次，肝功能2703人次，新增精神疾病患者225人。配合乡镇对辖区内重性精神疾病患者进行了共计51人次的随访，对部分突发和重性患者进行200余人次的应急处理。同时做好了精神卫生知识的宣传和普及工作，发放宣传资料2万余份，形成了精神卫生知识宣传的长效机制。通过两个项目实施，有效降低了精神病人肇事肇祸现象的发生。

3、严格执行公共卫生服务，对辖区内餐饮和公共卫生场所进行监督，对1616名从事食品、公共场所人员进行了健康体检和培训；对辖区10个行政村，三个社区建立居民健康档案人数48444人，建立健康档案数为48313人，建档率99.72％。登记管理并随访高血压患者2871人，糖尿病患者948人，适龄儿童4334人，产妇652人，并按要求录入电子档案糸统；定期对辖区居民进行传染病防制知识的宣传教育，严格执行传染病报告制；举办各类知识讲座和健康咨询活动22次，发放各种宣教资料25340余份，更换宣传内容8次。通过形式多样宣传，提高了辖区居民防制知识的知晓率。

五、其他重要工作并驾齐驱

1、工会工作。院工会坚持实行职工代表大会制度，加强民主管理，带领职工积极参与精神文明建设活动，并利用节假日开展文体活动，组织了乒乓球赛、篮球赛和医师节文艺活动，丰富职工业余文化生活；开展职工生日问候致贺活动，慰问患病困难职工，组织参加职工医疗互助活动，增强职工凝聚力，为推进医院精神文明建设起到积极的作用。

2、爱卫工作。继续开展创建人民满意城市活动，全面整治医院环境卫生，切实落实控烟工作。利用宣传栏和电子显示屏，向职工宣传控烟知识，设立了控烟咨询台，禁烟标识明显。医院领导以身作则，积极带头控烟，医务人员签订了控烟承诺书，在公共场所严禁吸烟，每发现或被举报一次罚款100元。这些举措，为创建无烟医院起到了积极的推动作用。

3、计划生育工作。对全院计划生育管理对象进行摸底工作，分类建立9本台账，层层签订责任状，对已婚育龄妇女进行了三次查环孕检，清理了一例挂靠户，产科B超和产前检查信息录入及时明确了管理对象，健全了管理台帐，强化了管理措施，同时加大宣传力度，提高了干部职工依法生育的自觉性。

在今年的工作中，我们虽然取得了一些成绩，但在前进的道路上还存在一些困难和问题，主要体现在以下几个方面。

1、专科人才缺乏，对医院发展有所滞后，给树立医院品牌效益带来影响。

2、精神疾病防治宣传力度还需加强。虽然开展了一些精神疾病防治健康教育宣传活动，但是无论在宣传手段、对象和宣传的区域上还是太过于单一和局限。

3、少数职工事业意识淡漠，缺乏敬业精神、进取精神和竞争意识，对自身业务技术的学习和提高存在上进心不强。

2016年工作思路

结合我市对卫生工作的要求，根据院委会讨论意见和对职工代表征求的意见，我们将主要做好以下工作：

1、深化医院改革。按照公立医院改革进度时间表，稳步推进医疗卫生体制改革，完善药物采购机制，全面取消药品加成；强化医院精细化管理，降低运行成本，提高运行效率；推进人事制度改革；进一步加强绩效考核制度，完善分配机制；规范行为，全面提升医疗服务水平，推进医院建设。

2、深化制度建设。创建党务宣传园地，加强党务政务公开，完善医疗安全责任体制、后勤保障体制、公共卫生责任体制、财务管理和绩效考核体制等，建立健全医院内部各项>规章制度。落实细节管理，提高管理效能。把岗位责任落实到具体的工作目标责任中，保证岗位责任制的切实落实，向管理要效益。

3、加强人才培养。完善人才引进和培养机制，加快推进人才队伍建设,培养有发展潜能的中青年骨干，大力培育业务精湛的精神卫生人才。用5年时间培养30名精神专科医师，20名老年康复医师，确保医院跨越式发展。

4、落实细则管理。制定和完善各科室诊疗规范、定期考评制度、医疗质量缺陷讨论制度、重点病人管理制度、护理缺陷登记报告制度以及医疗质量控制责任追究制度等多项制度。规范医院各岗位落实医疗管理的各项核心制度，狠抓医护质量，推进临床路径管理和单病种费用包干制度。落实医疗安全责任制。

5、提升后勤服务。保障医院运转需求，稳定服务模式，做到事事有人管，分工协作、职责分明；实行集中采购，推行后勤、护工服务市场化，推进预算管理，避免铺张浪费，降低医院运行成本。

5、加强绩效考核。健全绩效考核管理体系，制订具体的发展目标和业务工作重点，保证科室工作有目标，任务有指标。确定关键绩效考核指标，层层分解，逐步推进。不断完善考核方法和细节，使医院绩效考核趋于合理和完善，优化财务管理，实行预算管理，按业务用途对精神病医院和社区分账管理，加强财务核算，集中审核把关，压缩非生产性支出，落实四费公开，做好医保监管结算，加强收支结算。

6、强化公共卫生。继续稳妥推进686项目管理，免费药物救助，慢病管理，疾控妇幼卫生管理，公共卫生工作排名进入前十。强化基层专干培训和队伍建设。

7、优化作风建设。深入学习贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深刻领会习近平同志提出的中国梦的丰富内涵为指导思想，紧扣工作重点,认真查找问题,着力解决医院职工宗旨意识不强,能力不足,工作效率不高等问题,努力建设一支作风务实、勤政高效、业务精湛、形象良好的医院工作队伍。

8、加快发展步伐。全力推进综合住院大楼建设，集中全院人财物力，把综合住院大楼的建设作为改善医疗环境，提升医院服务品质，实现创“二甲”医院的基础，同时新住院大楼的建设也是今后一段时期医院经济发展的着力点。

过去的一年，医院在市委市政府和局领导的关心、支持下，工作虽然取得了一定的成绩，但离市局要求还有很大差距，下一步的路还很长也很艰巨，我们一定会齐心协力，克服困难，有上级领导作坚强的后盾，有全体职工的共同努力，我们能圆满完成市局下达的各项工作目标任务，以更好、更快、更强的发展势头建设好精神卫生中心，为全市精神疾病患者这个特殊人群提供更优质的人性化服务，以便他们能早日康复，健康正常地融入社会。

篇四：2014-2015美国最佳医院神经病和神经外科排名

《美国新闻与世界报道》是美国综合性报道和评论的英文周刊，是仅次于《时代》周刊和《新闻周刊》的第三大新闻杂志，统称美国三大杂志。1933年，大卫劳伦斯创立《美国新闻》 ，专门报道美国国内新闻，1946年其又创立了《世界报道》杂志，报道国际新闻，1948年《美国新闻》和《世界报道》合并，在华盛顿出版。原属“美国新闻与世界报道公司”，1984年为波士顿地产商兼出版商莫蒂默·朱克曼（Mortimer Zuckerman）所有。

该刊在编排版面上不同于《时代》周刊和《新闻周刊》，它以专题报道美国国内外问题及美国官方人物访问记而显其特色。相对来说，它的文字浅显易读，除着重报道国际国内新闻外，内容侧重政治、经济和军事评述，栏目较少，内容较严肃。有关军事力量和战略动态的报道和分析，颇有分量，广受各方重视。每期内容约有五分之二针对世界一定地区专门问题的报道。

《美国新闻与世界报道》从1991年开始进行“最佳医院”的排名，旨在帮助患者在全美找到各种疑难杂症的诊疗中心。

《美国新闻与世界报道》对符合条件的医院在16个专科中进行了评估得出最终荣誉榜，其中12个专科主要根据硬件指标，如生存率和护工水平。剩下的眼科、精神科、康复医学科和风湿病科则主要根据业界内专家的声誉来评估。

参加评选的医院必须满足以下条件：必须是教学医院、必须附属于医学院校、床位数200+（若床位数为100+，则需要至少开展4项重要技术，比如PET/CT、某些先进的放射治疗）。

对12个专科的评估主要有结构评估、程序评估和结果评估。

结构评估主要指医院的规模、技术和其他资源比如说医院的环境。结构评估的数据绝大多数由美国医院协会（AHA）提供，国立癌症研究所指定的癌症中心的数据作为补充资料。 程序评估主要指医院声誉、高质量的护理水平以及患者安全性的评估，这些由委员会认证的医师进行调查获得。

结果评估主要是对患者生存率进行的评估，患者生存率数据由医疗保险和医疗救助服务中心（CMS）提供。

医院接下来面对的是4个方面的评分：患者生存率（32.5%）、患者安全性（5%）、医院声誉（32.5%）和其它保健相关指标（包括护理人员、可用技术等，占30%）。患者生存率主要参照CMS住院患者入院后30天内的死亡率。患者安全性反映的是医院在预防患者遭遇医疗差错方面的努力。医院名声则是该医院在医生中的口碑。为此，杂志每年都会在每个专科中随机挑选200名医生，咨询医院的口碑。而眼科、精神科、康复医学科和风湿病科由于病

死率极低，因此只采用声誉作为评分标准。

2014-2015美国最佳医院神经病和神经外科排名

（本文由厚朴健康编译整理）

篇五：精神病医院建设发展情况

xxx精神病医院“春季预防专项行动” 汇报材料

尊敬的各位领导：

大家上午好。

今天非常荣幸， 迎来各位专家和上级主管部门的领导来我院检查指导工作。我叫xxx，是xxx精神病医院的负责人，下面，请允许我作为代表对本次“春季预防专项行动”的情况向各位领导做简要汇报。

一、基本情况

xxxxxx

二、单位人员结构情况

目前本单位在职职工66人，其中国家正式编制职工32人，聘用职工34人。医生16人，护士28人，辅检及药剂6人，财会2人， 其它工勤岗位14人。副高级职称1人，中级职称15人，初级职称16人。

三、业务开展情况

精神病院成立以来，我院根据州综治委、州公安局、州卫计委专项行动要求，切实做好了严重精神障碍患者救治救助工作，严防严重精神障碍患者肇事肇祸、危害人民群众生命财产安全，并结合我市实际对重性精神病患者进行了全面排查评估。

（一）加强属地管理，坚持“谁主管，谁负责”，全面落实各医疗卫生机构职责，坚持预防为主、治疗和康复相结合，建立

健全肇事肇祸严重精神障碍患者社会管理和救治服务工作机制，真正实现“应管尽管、应治尽治”目标，减少严重精神障碍患者肇事肇祸（案件）发生，保障社会和谐稳定。

1、2015年3月20日至4月10日以乡镇为单位，各乡镇卫生院（社区卫生服务中心)在辖区开展排查摸底工作，全面筛查掌握辖区易肇事肇祸严重精神障碍患者的基本情况，做到了乡不漏村、村不漏户、户不漏人。按照“边排查、边诊断、排查一个、诊断一个”的原则，此次参加排查人员有民警、民政、村干部、卫生院及卫生室人员共同参与，对265573余人进行了筛查，其中有32291个流动人口、流浪人口157人，筛查出1428余人患有精神障碍疾病，筛查率为5‰管理了1224人,管理率达到了98％,排查出具有潜在危险(易肇事肇祸)的精神病人有204人。经摸排，患者总数1560人 其中0-2级患者数1451人；3-5级患者数109人；住院治疗人次数217；居家治疗人次1233；流动人口患者数40人；流浪人员患者数11人。列入警综平台重点管控数411人，成立重症患者管理专班数249人，行动期间肇事肇祸人数8人，行动期间肇事肇祸起数7起，行动期间肇事肇祸伤人数6人，行动期间肇事肇祸亡人数为0。

2、治疗诊断阶段从4月11日至5月20日。对排查中发现的有肇事肇祸、轻微滋事以及有潜在暴力倾向等三类重性精神病人，各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）协助公安、民政等及时将病人送往我院诊断治疗，或联系我院派车接送，根据686工程

相关要求，开支了八万余元用于精神病人排查，精神病工作督导及精神病人接送工作。同时，我院全力做好上述病人的接收诊断、入院治疗和治疗费用结算等。组织专业人员按照有关技术规范开展诊断和危险评估，对需要强制治疗的病人及时收治入院，并开展规范化治疗，定期请武汉、恩施精神病专家查房会诊及业务培训，力争出院病人符合出院标准，并和乡镇卫生院协同搞好出院后的病人管理随访工作，力争管理随访率达98%以上。

（二)建立了精神障碍患者的双向转诊、分工协作的工作机制，建立了点对点的帮扶小组机制，从2014年4月至2015年6月，通过民政、卫生院、救助站和派出所向我院送诊病人200余人次，我院向州精神卫生中心转诊病人3人次。对符合临床治愈出院标准的患者，我院配合乡镇、公安和民政等部门做好了患者的接收工作，并确保患者后续康复治疗管理。并做好严重精神障碍患者的随访服务，指导患者服药和开展康复训练，并进行患者家属健康教育培训，对随访中发现疾病复发或者加重的征兆时，要求及时进行应急处置或转诊等，对出现肇事肇祸倾向的病人要及时随访，出现异常要及时向乡镇（村居委会）和公安部门报告。工作中要求严格保密，严禁患者信息利用扩大化。开展患者走访时，注意方式方法，着便装，避免给患者及家庭带来不便，引起不必要的纠纷,以确保精神病人不发生肇事肇祸危害社会公共安全问题。

（三）我院於2014年4月开始收治精神病人，运行一年来精

神病人逐步增加，截止2015年6月底共收治精神病人1011人次，其中门诊212人次，住院799人次。合作医疗及民政部门建立了相应的医疗救助机制（第一次住院限额8500元，其中合医报销70%，民政报销30%；第二次住院限额6000元，合医报销50%，民政报销25%，病人自费25%），保障了肇事肇祸精神病人及贫困精神病人的医疗救助。截止目前为止合作医疗报销3013814.00元，民政救助1368666.00元，本院减免病人医疗费用自费部分2人次共计12142元。

四、工作中需整改的不足和面临的困难

1、人员素质培养方面要加大力度，采取请进来、送出去的方法，确保成效，逐步培养一支较专业、有爱心的团队。

五、医院的下一步工作安排

1、加强职工业务素质和政治素质的双重培养，完善单位制度化建设，向正规化医院管理模式迈进，提升医院形象，进一步扩大社会效益。

2、力争拓展空间，加强室外活动场所建设，改善病区环境。同时，分区后加强东城卫生院的社区化服务模式转变，与精神病区工作齐头并进。

4、定期请上级业务指导部门指导治疗工作，同时搞好与上级精神卫生中心的双向转诊工作，尽量保证病人安全救治。

5、立足国家关于重性精神疾病管理的686工程，结合公共卫生工作一起，加强对乡镇卫生院的精神病专科业务指导和督

导，严格建立双向转诊制度。尽快在全市形成规范合理的重性精神病人管理体制。

各位专家、领导，感谢您们对xx精神病医院的支持，发言有不成熟的地方，请大家批评指正，谢谢。

xx精神病医院

二0 一五年七月十日

小学作文