作业帮同仁堂狗皮膏药停产
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 15:19:52 作文素材
篇一：同仁堂
同仁堂开的本是老药铺，先生好比甩手自在王 药王爷就在当中坐，十大名医列两旁
先拜那药王后拜你，你是药家的大徒弟
药王爷本姓孙，骑龙跨虎手捻着针
内科的先生孙思邈啊，外科的先生华佗高 孙思邈，医术高，三十二岁入得唐朝
正宫这个国母得了病，他是走线号脉治好了
这个一阵治好了娘娘的病，他是两针扎好了龙一条 万岁一见龙心起，亲身封他在当朝
封他文官他不要，这个封他个武将他头摇 万般出在无计奈，亲身这个赐件大黄袍
一旁怒恼了哪一个，怒闹了这个敬德老英豪 微臣我东挡这个西杀功劳大，为什么不赐大黄袍 一把钢鞭拿在了手，手拿着钢鞭赶黄袍
药王爷 妙法高，这个脱掉了黄袍换红袍 这个黄袍供在药王阁，黎民百姓才把香烧
您老这个买卖有栏柜，您老这个栏柜三尺三寸三分高 这个一旁供着扎药碾，他是一旁供着个扎药刀 扎药刀 亮堂堂，有几位草药您老先尝
先尝这个牛黄与狗宝，后尝槟榔与麝香
桃仁陪着杏仁睡，二仁躺在沉香床
睡到三更茭白夜，胆大这个木贼跳了进墙
盗走了水银五十两，这个金毛狗儿叫汪汪
有丁香去送信，人参这才坐了大堂
佛手抄起干草棍，棍棍打在陈皮上
打得这个陈皮流鲜血，这个鲜血躺在木瓜上 大嵩丸 小嵩丸，胖大海 滴溜圆
这个狗皮膏药贴风寒，
我有心接着药名往下唱，我是唱到明个唱不完
篇二：揭开6种传统中药神秘面纱
导语：中药的历史很古，因此在古老的事物面前，容易失去平常心。中药本身又过于深奥，而我的经历告诉我，中药是不断学习的过程。就像我们这次提到的六味中成药，时间已跨越了百年。从遥远的过去开始，它就在治疗我们的身体，创造了神奇。这些中成药，是到该重新认识它们的时刻了。
一、治好和珅的狗皮膏药
“狗皮膏药”的由来
“狗皮膏药”的由来
乾隆57年时因进京参加会试，名医陈修园给当时权倾朝野的和珅治过腿疾。当时和珅患足瘘不能上朝，陈修园让杀一条狗取皮和药裹于患处，十余天就痊愈。这就是狗皮膏药的由来。
有中医说，“狗皮膏药”的得名是因为用来托附药膏的材料最初是结实耐用的狗皮；民间还传说，“狗皮膏药”的发明者和祖师爷是八仙之一的“铁拐李”。但无论如何传神，有狗皮亲自参与的“狗皮膏药”真的从江湖上销声匿迹了。
“狗皮膏药”的配方
治疗腰肌劳损等病
据采访到的中医医生介绍，“狗皮膏药”最早确实是用狗皮做药膏的依托材料，慢慢就成为对外用药膏的通称，其药膏的成分通常是老中医开出的方子，药方因病种而调整，多用于治疗跌打损伤、祛风湿和治疗腰肌劳损等病，见效快。
因狗皮来源紧张，药膏的依托物也由原来的狗皮变成后来的油纸、帆布，再到现在更多的高级材料。虽然有狗皮亲自参与的狗皮膏药已经绝迹了，但以这种形态出现的膏药都是对狗皮膏药的延伸。“狗皮膏药”经常用到的血竭、三七、冰片、没(发音mo)药等药材，仍会出现在各种膏药中，且治疗病种基本相似。它们的给药途径，都是中医所说的敷贴疗法。
“狗皮膏药”本身的制作工艺很复杂
本身的制作工艺很复杂
据了解，“狗皮膏药”在上世纪七八十年代广泛应用于民间，口碑颇佳。那么，“神药”为何说没就没了？对此，某位了解狗皮膏药的中医为记者总结了三点原因：使用麻烦、污染衣物、影响美观。“它不适应现有生活方式下的医疗需求，属于自然退出历史舞台。”
一般来说，传统的“狗皮膏药”在常温下是固体，敷贴前需要加热，把药膏摊匀后才能贴到人身上。而且，药物溶化后常会沾到衣服上，不好洗又影响美观。所以自上世纪90年代后，用它的人就不多了。
据介绍，“狗皮膏药”本身的制作工艺很复杂，后来人不愿去学或很难学到位，也是导致“狗皮膏药”失传的主要原因。“狗皮膏药”要用麻油熬制，其间对火候很有讲究，药膏熬老了贴不住，熬嫩了就对皮肤有刺激性。而且，熬制时添加了铅丹，在熬制过程中易产生醛类、酸类的水溶性附着物，这些物质对皮肤有刺激性，因此熬好的药膏要放到水中漂洗或埋入潮湿的地下一段时间，以去“火毒”。
“狗皮膏药”为何成为传说
“狗皮膏药”成为传说
专家表示，正是由于其制作工艺复杂、配方难统一，目前国家还无法用某一个标准去考量“狗皮膏药”。如果按现有的GMP标准(药品生产强制性标准)去衡量，“狗皮膏药”基本不符合要求，拿不到生产许可证。因此，就算有些医院可以自己生产“狗皮膏药”，但因为拿不到自制剂批准文号，也被禁止生产。“狗皮膏药”自此成为传说。
关于狗皮膏药治腿疾的医理，现代中医分析，估计和珅患的是风湿，像他那种老官僚，终日侍奉朝廷之上，端坐大堂之内，既少活动，又受阴凉，日久成疾，也是自然。狗皮性热，再佐以药，收驱风散寒之效，也在情理之中，所以狗皮膏药常要趁热贴。
像很多成功的药方一样，狗皮膏药后来也泛滥，以至为不良?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我浇铀茫懦瓢伟俨。饲疲负醭闪似说拇剩比徽馐遣荒芄殖滦拊暗摹?/p>
二、中药之宝：安宫牛黄丸
安宫牛黄丸的成分揭秘
安宫牛黄丸的成分揭秘
安宫牛黄丸出自清代人吴瑭所著的《温病条辨》，与紫雪丹、至宝丹并称同仁堂“中药三宝”， 在同仁堂的十大名牌药中，安宫牛黄丸排第一，主要用于高热昏迷、热入心包、痰迷心窍。
安宫牛黄丸由牛黄、犀角、麝香、黄连、黄芩、生栀子、朱砂、珍珠、冰片、明雄黄、郁金组成。其中，牛黄是名贵的中药材，在中成药中使用很广。在我国医药史上，牛黄的应用已有2000多年历史。
真正将安宫牛黄丸推陈出新的是乐家第11世乐平泉。乐平泉在制药业也是行家里手，他研究前人医书，开拓了数百个新品种。用于治热病的家传秘制药紫雪散，处方很独特，需要黄金百两、滑石三斤、石膏二斤、磁石三斤，加清水一斛，煮至四斗，去渣加沉香、升麻、元参等再煎，煮至一斗五升，去渣再加元明粉等用微火煎，用新鲜柳木棍搅拌，至水变墨，最后加入犀角、羚羊角、牛黄等细料，才算制成。乐崇熙认为，黄金入药，柳枝搅拌，并非故弄玄虚，这里有它的科学道理。《本草纲目》说：“食金，镇精神，坚骨髓，通利五脏邪气。”新鲜柳枝则有解热镇痛之效。
天然牛黄比黄金更为稀缺
篇三：北京同仁堂药品价格
篇四：同仁堂投资分析2012
同仁堂 基本面分析一：公司及产品结构
(2012-11-29 23:31:15)
原文地址：同仁堂 基本面分析一：公司及产品结构 作者：德荣 一、公司结构
同仁堂这家343年的老店，公司大、产品多。分析它首先要弄清楚它的公司结构和产品结构。
1669年北京同仁堂建立；1723年正式供奉清皇宫御药；1954年公私合营（同仁堂产品配方就是在这个时候公开的。）1997年同仁堂股份上市；2000年同仁堂股份分拆组建同仁堂科技在香港上市。 实际控制人，北京市国资委。 同仁堂集团的结构。
经整合，同仁堂集团业务分成三大板块。制药业、零售商业和医疗服务。制药业最具实力，零售药业发展最快，医疗服务为后起之秀。
2012年7月18日正式挂牌成立六大集团。
新闻报道说公司有人提到除已上市的集团外，其他集团也计划上市。（公司计划，能不能成功还要看监管层。）
股权控制结构混乱，同业竞争严重。
注：同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药、同仁堂天然药物，都各自有其他的下属子公司。但本图以同仁堂
商业零售比较混乱，集团的大多数公司都有门店。存在同业竞争。
二、产品结构
收入主要来自于母公司、同仁堂科技和同仁堂商业（注：其他业务一并计为同仁堂商业的销售收入）。2011年各公司收入、利润情况：
其中：同一控制下企业合并的被合并方在合并前实现的净利润：7520.36万元。剔除这个影响从而得到同仁堂商业2011归属利润。
三家公司合计收入62.93亿，大于合并报表的部分是合并抵消影响。 公告对同仁堂商业投资日期是2011年5月26日。由于存在注入资产。2012年同仁堂商业收入结构会发生变化。而且母公司2012年收入结构也会变化。收入结构中，母公司占比缩小，同仁堂商业占比增加。
虽然如此，以现有数据来计算收入和利润和各自占比，仍然是有意义的。（假设不剔除同仁堂商业合并前的净利润。）
接下来再分别看看三家公司主要产品。母公司与同仁堂科技合并算作医药工业，同仁堂商业则是商业收入。 医药工业主要产品：
股份）
司都生 同仁堂股份与同仁堂商业2011销售收入（工业收入）共计：40.89亿，一线产品占比约39%。
公司产品种类丰富，拥有800 多个药品文号。二线产品中，3000-5000 万的30 多个，
总数超过10 亿，整体增速高于20%。
阿胶销售2011年9千万，今年估计过亿。由于股权比例。比如1亿营业收入，到合并报表的收入贡献则是5282.8万。
即使毛估估二线产品销售收入14亿，加上一线15.9亿，离工业总收入40.89亿还差了近11亿。
篇五：而今迈步从头越：同仁堂传奇
而今迈步从头越：同仁堂传奇
在北京大栅栏林立的店铺中，有一座古朴庄重的楼阁，这便是清康熙八年（公元1669年）由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人尊育创建的、享誉海内外的老字号“同仁堂”药店。
在坎坷的岁月中，在市场经济大潮的冲刷下，同仁堂非但没有消逝，反而日见辉煌——由解放前的三间小门脸发展到今天营业面积为4600平方米的大楼；从过去“供奉御药”的中药房发展为总资产18亿元、拥有6000多名员工的现代集团企业，并成为医药界为数不多的上市企业。其店名更成为企业德、诚、信的化身。
同仁堂经营不少名贵药——上百上千元的人参鹿茸，同时廉价药品也十分丰富：一元一张的狗皮膏、几角钱一瓶的眼药水??他们做大生意，但也不放过小买卖，“只要能方便顾客就行”。同仁堂以“养生济世”为已任，从不为不义之财所动。前几年我国南方一些城市流行肝炎，特效板兰根冲剂供不应求，到同仁堂拉板兰根的汽车排起了长队。同仁堂的职工昼夜奋战，生产高质量的板兰根。有人提出药品需求量这么大，况且配料之一的白糖库存没有了，用的是高价糖，如果按原价出厂不合算，应提高价格。但同仁堂将治病救人视作自己的天职，岂能乘人之危发难民财，药品一律按原价出厂。
同仁堂“德、诚、信”这一服务宗旨更是体现在药品质量上。60年代曾发现过一批保存了几十年甚至百余年同仁堂制作的中成药，这些药香气浓郁，润而不干，就像是近期制作的一般，其过硬的质量是不言而喻的。
同仁堂的药质和药效让人备感神奇，殊不知它的采购和制作是何等的考究。同仁堂一向不惜以高价购买上品参茸；对于不按时令采集的劣等药材，尽管市场价格便宜，也绝不购买。对黄酒、蜂蜜等附加料的选择也极为重视。在制作成药过程中，同仁堂严格地按照 “炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力” 的祖训行事。如今，“质量第一”的宗旨不变，店内所有药品都从主渠道进货，“产非其地，采非其时”的药材被拒之门外。店内的中成药，从购进原料、炮制工到包装上柜，要经上百道工序，每道工序都有严格的标准。所售饮片，均需经过再加工，除去杂质方可销售。
三百多个春秋过去了，同仁堂药店大了，名气大了，但它的追求——“质量第一”却丝毫不变。 为了让每一位顾客都能买到放心药，药方采取各种措施，杜绝假冒伪劣商品进店。药店建立了从采购、验收、保管到销售，一环紧扣一环，层层把关的质量检验制度。在收购野山参、鹿茸、冬虫夏草、牛黄等名贵药材时，要派经验丰富的中药专家亲临产地，看货选样。
俗话说“丸散膏丹，神仙难辨”。传统的中药生产鉴别所凭借的经验，是对药物的眼看、手摸、鼻闻、口尝的感性认识。但鉴于现今假冒伪劣药品充斥市场，同仁堂的产品除了传统的鉴别方法外，要由质检科送权威检测部门检验，合格后方可销售。
过去的同仁堂就很注重宣传自己：每当京城会试期间，同仁堂都要向举子们馈赠牛黄清心、羚翘解毒等四季应时之药，以此为同仁堂传名。每当阴历二月开沟时，同仁堂便制造写有同仁堂字样的大红灯笼，夜晚置于开沟之地，以防行人落入沟中。同仁堂时常还做些舍粥、舍棺材的义举??这一切都使同仁堂美名流传。
在市场经济中，同仁堂人更没有放弃自己的宣传。媒体的宣传是其中的一小部分，大部分的宣传手段靠的是“真诚的服务”。
多年来，同仁堂一直默默地为顾客提供着费工、费时、不见经济效益的各种便民服务。买药的顾客有时对药性不清楚，或是代别人抓药，为此同仁堂在店堂中设立了“问病服药处”，聘请有经验的退休老药工为顾客免费提供咨询。
中药里，汤剂的比重较大，熬制汤药费工费时。同仁堂坚持为顾客熬制汤药，只收取极低的工本费。此外，他们还长期代客加工中成药，加工的丸、散、膏、丹等保持了传统的制作工艺，用料细，做工精，有效成分保持很好，因而许多国际友人和海外华侨托人或专程来同仁堂配药。
代客邮寄药品业务也是赔本的买卖，可邮寄部始终做到“有信必答，人求必应”。就买成邮票同药一起寄回。他们这种“计较”的态度令顾客感动不已。
药店还安排专人夜间售药，设立患者和客户急需药品登记簿，为残疾人送药上门，增设ATM取款机、磁卡电话、助听器测试仪以及外币兑换业务，目前已可兑换21个国家的货币。
1996年，同仁堂又本着“社会效益第一，一心为病患者服务”的指导思想，创办了医馆，聘请26名有丰富临床经验的北京市名老中医坐堂应诊，为百姓解决了看专家号难的问题。由于医馆专家的医术精湛，疗效显著，国内外各阶层人士纷纷慕名而来。
这些便民、利民的服务胜过了千言万语的文字宣传，因为它深入民心。
现在，在经济大潮中，同仁堂为维护自己的声誉——在国内外进行商标注册。同仁堂商标已在新加坡、泰国、菲律宾、意大利、英国、日本等国家和地区以及28年马德里协约国注册或申请注册。由于全面考虑商标的可读性和可传播性，同仁堂又在以上国家申请注册“TONG REN TANG”英文商标，双龙加英文成为同仁堂出口产品的专用标志。
同仁堂对商标管理极为严格。同仁堂包装广告公司行使对集团商标的管理职能，商标问题的重大决策必须经过集团总经理、主管副总经理、有关处室处长召开办公会讨论通过。使用同仁堂商标的单位，按统一表格填报申请材料，交同仁堂包装广告公司，申请材料经商标办公会议审批，申请批准后要签订统一的商标使用许可合同，被许可人无权再转让他人使用。商标使用许可合同签订后3个月内报注册人和被子许可单位所在工商局备案；委托手续中产生的一切文书材料，同仁堂包装广告公司负责归档。使用期限最长为3年，使用期满后如继续使用，应重新申报使用手续。商标的制版和印刷交给工商行政部门批准的、有资格承揽该项业务的厂家负责印刷。每块版都要有档案，每批印刷都有要登记留样。同仁堂商标被许可使用单位要对商标标识物建立入库、领料手续。商标管理人员定期对车间、仓库的商标标识物、各种包装材料的使用及仓储情况进行现场检查、监督，并完善使用、回收和销毁制度。
同仁堂“德、诚、信”的声誉的确来之不易。
规模、实力的壮大并没有让同仁堂停息前进的脚步。同仁堂人十分清楚自己的处境；中国大地上有不少中外合资、外商独资的制药企业。他们的西药简单方便、疗效快的优势对同仁堂冲击很大。而且，欧美仍有不少国家和地区对中医、中草药持怀疑态度，这块市场很难抢占。现今中国年轻一代受现代文化的影响，对“同仁堂”只有少许印象。
面对这些不利因素，同仁堂集团公司投资3.4亿元改造生产环境，增添现代化设备。他们添置的高压液相仪、原子吸收光谱仪、薄层扫描仪等全套检测设备，使产品质量有了科学保证。店内还完善了计算机信息管理系统，各业务部销售情况、物价、资金使用情况、人员档案、广告宣传，以及水蜜丸、药酒等的
生产过程中的投料、监控等均采用微机操作。同仁堂积极巩固国内“阵地”，在北京、香港等建立分店，电视上也出现了他们的广告。与此同时，他们还大胆地走出国门，目前“同仁堂”已取得了向十个国家和地区的质量认证和进口许可，产品通过直接和转口贸易形式出口40多个国家和地区；在亚洲、欧洲、大洋洲的4个城市设立销售分公司，以拉近与这些地区的消费者的距离。为了适应国外的习惯，同仁堂集团努力在药品的剂型、包装、销售等方面与世界接轨。以前藿香正气丸一次要吃一大把，外国患者不习惯。他们反复研究，生产出了浓缩的软胶囊，每次服两粒，这个改进扩大了销量。中药的说明采用的往往是古老的四、六句，老外弄不明白，且不标明毒理和病理数据，同仁堂集团把出口药品的说明改成普通语言，标明有关检测数据，甚至用图解说明。这些努力在世界卫生组织及西亚太地区举办的首届国际传统医药大会上得以回报：牛黄清心丸获首届长城国际金奖，国公酒、白凤丸获银奖。
虽说从前门闹市轰轰烈烈来到了国际市场这个大舞台，同仁堂却像往昔一般平淡；热情的服务，一流的质量，唯有新扩建的同仁堂又增添了许多中国古老的中医药文化的气息，还有那两只经过细心选择的、寓示着祥瑞之意的可爱的麒麟??
讨论题：
1、同仁堂的销售策略有哪些？
2、在新千年里，同仁堂是否应增加广告投入？
3、老字号的品牌应如何更新、发展？
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