序幕与突破任务怎么做

篇一：03任务0015

1．单项选择题

（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这

个口号表明了该公司的（ D ）

A．经营战略B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景

（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）

A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场

里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品

物美价廉，请问这种建议有什么问题（A ）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D．建议的措施可能会降低商场的利润。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表

述属于（D ）。

A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D． 企业价值观

（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这

属于（D ）。

A． 市场开发战略 B． 产品开发战略??

C． 多元化战略 D． 市场渗透战略

（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化

（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。

A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．专注战略

（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

（9）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）

A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶

假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。

雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！

任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局. 中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到

威胁。在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。

雅戈尔服装“高品质创新”使命

“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。

现在， “中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。

下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：

第一企业的宗旨和企业的形象：

雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人------认识人、了解人、尊重人；惟实------务实、诚实；惟新------永恒创新；惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。

第二市场背景---清楚消费者是谁？

国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。

品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。但是市场机会还依然存在.雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。 “男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。” 弄清楚“消费者是谁？”才能制定正确的传播策略。雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。 第三顾客满意度如何---顾客满意工程策略。

雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

第四顾客关系-以顾客为中心。

企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。

超越价格战。在细分市场内，雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才能超越价格战。

推出顾客满意工程。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对企业来说，成本加大。据统计，雅戈尔每年的定制服装达到1万多套。雅戈尔认为，这样可以抓住回头客。这是也企业生存的目的所在。

不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。

第五顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚

运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。

“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新″贴身版″西服。所谓″贴身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收入的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。

雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。

在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。“贴身版”西服的成功推出，得益于雅戈尔“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。

我们的企业为什么---打造国际化名牌，有制造到高品质创新。

卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。

设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有雅戈尔的品牌风格特征，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不一样，别人想模仿仿也模仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式。

篇二：剑灵每日任务问答大全

问题并不是非常全，但是会补充完毕。

Q:领取到激活码之后如何使用？

A:在指定页面输入激活码激活

Q:当炎煌抓住某个队友时，作为召唤师可以使用那个技能解除?

A:蒲公英

Q:气功师开启混元罩时的使用条件是?

A:寒气状态

Q:比武场内可以嗑药么?

A:可以

Q:剑灵中主角最终的复仇对象是谁?

A:秦义绝

Q:生产等级当前最高是几级?

A:4

Q:游戏内的QT快捷键是那个?

A:Ctrl+Q

Q:默认状态下，玩家组队后是哪种组队状态?

A:6人

Q:剑灵那个职业可以潜行?

A:刺客

Q:以下哪个不属于剑灵的轻功?

A:筋斗云

Q:不小心卖了重要的武器怎么办?

A:迅速回购回来

Q:铁傀王施展冲杀时，用什么方法可以阻止他?

A:在冲杀路径上施展格挡、防御、反击招式

Q:在土门阵建元成道，流行的美食是拿什么食材制作的?

A:蓑衣精的胆

Q：使用哪种方法可以让剑灵的加载速度更快?

A：使用电脑管家的剑灵启动加速版

Q：在游戏中，发邮件需要达到几级?

A：16级

Q：使用哪种方法可以让剑灵的加载速度更快?

A：使用电脑管家的剑灵启动加速版

Q:洪门武器的正确使用方法是?

A:保留并不断成长，最后打造成神器

Q:剑灵中的势力有什么用?

A:参与势力斗争做势力任务

Q:在濒死状态下，哪种情况下会激活“投降返回”菜单?

A:穿着势力服装

Q:刚加入势力时，你的势力等级是多少?

A:新人

Q:第一次领取势力任务的地方叫什么?

A:润泽泉

Q:在哪里加入势力?

A:孤村

Q:游戏中遇到问题，最快的寻求帮助的方式是?

A:按ctrl+P问剑灵帮帮

Q:气功师的真空破可以对叠加哪种状态的敌人造成额外伤害?

A:火种

Q:采集泥土的锄镰工会是哪个?

A:丰年会

Q：购买几年剑灵会员，角色名字前图标会变成金色?

A：4

Q：学会身轻如燕需要用哪种道具?

A：鱼饵

Q：深入平南舰队支部营救南素柔的时候，如何才能避免被冲角团成员攻击? A：穿上冲角团队服，成为冲角团同阵营成员

Q：离开绿明村时你会看到一座桥，桥的左侧有哪种建筑?

A：水车

Q:在默认状态下，拳师的暴拳按哪个键施展?

A:2

Q:八部奇才中，力拔山河的真名叫什么?

A:震

Q:制造解印符的师匠协会是哪个?

A:圣君堂

Q:剑士以下哪种操作无法切换成拔刀姿态?

A:目标前按E

Q:您在游戏中作为主角受了什么伤?

A:墨灵火

Q:在默认状态下，拳师的暴拳按哪个键施展?

A:2

Q:剑灵剧情中，序幕的标题是什么?

A:不愿醒来的梦

Q:运气疗伤的作用是什么?

A:原地复活

Q:怎样看清女神脸上的美人痣?

A:走近后滚动鼠标滚轮看

Q:盖世将军英明神武，但最后为了红颜而消沉丧志，请问这位美女是? A:白舞

Q:玩家是怎么称呼道具成长材料的?

A:狗粮

Q:剑灵中的武器是如何成长的?

A:使用祭品增加成长经验

Q:松林寺中的和尚信奉哪个佛祖?

A:世新

Q:如果不清楚自己的机器能开几档画质，那个软件可以检测? A:腾讯电脑管家

Q:剑灵QT官方房间是

A:123

Q:开启第六栏物品栏时需要那些道具?

A:3个神龙工商袋

Q:气功师开启混元罩时，再进行攻击操作，混元罩会?

A:消失

Q:以下哪种物品无法转化?

A:武魂

Q:武神三元老中，哪个是醉鬼?

A:赤云禅师

Q:商城中的时装，最长时效是多少?

A:无限期

Q:学会急落需要用哪种道具?

A:龙骨卷轴

Q：刺客在潜行状态下使用以下哪些技能不会使自己脱离潜行状态? A：长线火雷

Q:哪个按键可以放大或缩小小地图?

A:，

Q:剑灵里1RMB相当于多少点券?

A:100

Q:红莲墓地的终极首领叫什么名字?

A:炎煌

Q:在乘风过程中按那个键可以急坠?

A:S

Q:剑灵的玩家如何称呼?

A:灵芝

Q:人太多抢不到怪怎么办?

A:以上皆是

Q:使用哪种方式可以最有效地加强您的剑灵账号安全? A:创建剑灵二级密码

Q:四人本和六人本的区别?

A:6人模式的BOSS有技能提示

Q:武神三元老中，哪个装扮成乞丐?

A:青云禅师

Q:忽雷在哪种组队模式下会掉落饰品?

A:4人

Q:叫醒程宏师兄的任务中，程宏师兄睡在哪儿? A:出门左转房间

Q:当炎煌连发火球时，以下那个技能无法抵挡? A:卖萌/跳舞

Q:打忽雷时，忽雷有几个阶段?

A:2

篇三：剑灵新版全等级问卷及主线任务奖励

剑灵新版全等级问卷及主线任务奖励

【全等级问卷奖励3.27】

部分物品转移到主线任务的奖励中

【主线任务的改变】

序幕4章：绝世佳人南素柔，奖励3个<神龙工商袋>

第一幕7章：寻求真相，奖励5<千魂妖精气>，5<毒液>

第一幕13章：古怪的百草居士，木柴和水瓶的位置都调近了，任务奖励15把<御龙林钥匙>

第一幕15章：猎熊人，任务调整

第一幕17章：八部奇才的试炼，奖励5<毒液>，<洪门戒指>

第二幕1章：奖励云国军服外，增加10<牙>

第二幕4章：初会苏玲珑，加了5<大漠钥匙>

第二幕18章：5<金刚罗汉精气>

第二幕21章：奖励<修炼邀请函>，可接任务，内容是参加3次比武，奖励200豆子和+经验的汤。

第二幕28章：名将的石像任务奖励10<牙>，1<大漠进化石>

第二幕31章：5<黄沙领主精气>

……（3幕补充中）

第三幕3章：请求援兵，1<大漠英雄证>…

第三幕4章：急转直下，除了<水月钥匙><镐头><水平>x5，增加<修炼邀请函> 第三幕7章：天照复苏，奖励20<炎煌的角>，5<黑天照精气>

第三幕11章：一心一意为一心，奖励20<炎煌的角>

第三幕14章：天德尊，奖励20<炎煌的角>，<修炼邀请函>

【每日任务首次奖励】

首次完成每日：疯子的遗产（千魂灵妖），奖励本职业千魂武器一把，+1御龙林耀眼钥匙

首次完成每日：铁头的主人（铁傀王），奖励本职业妖魔武器一把

首次完成每日：浊气洞的净化（罗刹），奖励本职业浊气武器一把

首次完成每日：不灭的罗汉（金刚罗汉），奖励本职业金刚武器一把，+1大漠耀眼钥匙 首次完成每日：堕落的灵兽（红莲），奖励本职业炎煌武器一把

首次完成每日：消灭天照之影（黑天照），奖励本职业天照武器一把

首次完成每日：黑暗中的影子（食海龙），可获得本职业食海龙武器一把

首次完成每日：消灭传说中的黑鳍将军，+1水月耀眼钥匙

首次完成每日：恶灵复活（万魂妖），奖励本职业万魂武器一把，+1水月耀眼钥匙 首次完成每日：格物的发展和弊端（永灵遗迹），奖励本职业失落的永灵武器一把 ……（补充中）

上一版本的问卷奖励

本文来源：www.09784.com

篇四：《企业战略管理》第二次任务参考答案

单选题汇总 1. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了

（ ）

A. 政治法律因素

B. 经济因素

C. 社会文化因素

D. 技术因素

2. 你认为手机行业最主要的特征是（ ）

A. 产品高度标准化

B. 规模经济不太明显

C. 产品技术更新比较缓慢

D. 行业的进入/退出壁垒都高

3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。

A. 价格

B. 规模经济

C. 转换成本

D. 库存成本

4. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ ）。

A. 某旅游点发生地震

B. 旅游景点居民收入水平逐年提高

C. 国家允许国人出境旅游

D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显

5. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。

A. 交易量

1

B. 产业集中度

C. 转换成本

D. 卖方产品标准化程度

作品题汇总

以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的

作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！！ 1. 选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。写一个1000字以内的分

析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，

指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及

竞争实力。

参考答案1：

“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另

类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自

己的运转。因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是

培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“时代青年俱乐部”的合作。同时，这类课程为培训机构带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，黄睿和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“时代青年俱乐部”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。

在培训机构成立初期，黄睿并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑

假开始，培训机构就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，培训机构变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是培训机构暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师，但是要常年聘请

2

他们花销实在太大。与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，培训机构面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。分析：

1、时代青年俱乐部要想继续开展下去，就必须把盈利性项目和非盈利性项目

结合起来，在非盈利性的理解上不能太僵化，非盈利性机构不是免费机构，因此时代青年俱乐部的运作要遵循市场规律。

2、要想盈利性和非盈利性相结合发展，必须做好项目组合规划，重新定位，

要统计分析大中学生中的比重，对增长快的群体调高收费标准，非盈利性项目主要集中在假期，作为对品牌的宣传，同时，在非盈利性项目上争取保本经营，将规模小，周期短的课程削减，增加规模大、周期长的项目，来适应假期的长短；在项目组合上，在淡季可以面向社会招生，组建微利项目，在普通课程的基础上加以组合，费用也可适当提高。

3、当前时代青年俱乐部的突出问题表现在课程安排和师资队伍的管理上，对

于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，对于假期的高峰，应重点推出大规模的项目，并适当提高收费标准，而淡季可以优惠价格进行长短期相结合项目的推广，这样长短周期相结合，有利于避免与特殊课程的冲突。对于师资队伍要结合项目一起来管理。对盈利性的要有优秀而稳定的教师队伍，而非盈利性项目则可以利用假期找兼职教师；另外在解决营运资金短缺方面可以采取一定的营销策略。利用专业设备和培训基地，设立假日探险俱乐部，与学生的上课时间避免开。从长远看时代青年俱乐部在管理上需要进一步改革，对非盈利性的普通课程、微利组合课程和盈利性的特殊课程，随着规模的扩大，可以实行部门化管理和事业部制管理。对非盈利性项目给予一定的补贴，并努力将其办成自力更生项目。统一协调这三个部门之间的合作关系，使其相辅相成，共同发展。随着品牌价值的不断提升。时代青年俱乐部的未来将变得越来越光明，走上规模化稳定发展的道路。

2、选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，

指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

参考答案1：

企业名称：市南孔酒业有限公司

住址：市三衢路258-8号

主要业务：生产中、高度白酒

注册资本金：500万。

酒精饮料行业面临的宏观因素主要有：消费升级对酒精饮料行业影响主要体现

在“纵向”拉动上，也就是消费者从中低端向高端升级换代的过程。而酒精饮料企业近年来的主要产品结构就是高端化。高端化意味着高毛利，这是近年来酒精饮料行业景气度不断增加的主要原因。(1)高端产品竞争加剧问题在于，虽然居民消费能力增加，但这是个长期过程。且居民收入的金字塔结构和消费选择由低到高的金字塔结构短期内将不会改变。(2)所得税：从2008年1月1日起，企业所得税率统一调整为25%。由上表中可见，目前重点酒精饮料上市公司所得税率平均为34.23%，而调整后税率降为25%，净利润平均增幅13.55%。

竞争对手主要来源于以下几个方面：1、 市白酒与外来强势品牌的竞争。这部

分竞争者主要是川酒品牌、贵州酒品牌、皖酒品牌、东北酒品牌、湘赣酒品牌等。2、

3

市白酒品牌之间的竞争。地方保护与白酒消费的地域特征，使得市各地方白酒品牌之间的竞争更加激烈。 3、市白酒品牌酒与杂牌酒的竞争。监管政策的不到位，使得各地小酒厂蜂拥而上，蚕食和扰乱品牌酒的市场。

替代品的竞争力： 白酒作为一种人际沟通的特殊媒介，虽然会长期存在，但随

着人们健康观念的转变和兑健康的日益重视，整体上处于行业整体萎缩的状态。除了“饮酒伤身”观念的影响，替代品的竞争占据了白酒的市场份额。 替代品主要有：

（1）啤酒。浙江是啤酒大省，啤酒产量与消费量都居前列，而且越来越多的年轻消费者更青睐于口感细腻的的啤酒，而疏远了白酒。（2）果酒。市葡萄酒厂近年开始了大规模的推广，力图将“果酒＋白酒”的概念灌输给消费者，果酒对白酒的地盘之争开始发力。（3）黄酒及补酒。秋冬季进补的传统消费观念使得即墨老酒、至宝三鞭酒及劲酒、枸杞酒等在消费旺季蚕食传统白酒的份额。

新进入者的竞争力：白酒行业的所谓“暴利”，吸引着形形色色的新进入者，

与现有白酒品牌形成竞争，主要有以下几类：（1） 资本型的新进入者。主要来自于白酒行业以外，如市新兴酒业。（2）投机型的新进入者。主要来自两个方面，一个是靠在大酒厂周边的“李鬼”式的小酒厂的不断涌现；一个是职业操手操作“买断品牌”。

3、 假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。

参考答案1：

雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由:“制造”到“高品质创新”！

任?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我患移笠当叵颉案咂分蚀葱隆弊洌裨蛩媪偬蕴鼍帧Ｖ泄欠?/p>

大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企

业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。

下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：

第一企业的宗旨和企业的形象： 雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化

的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人------认识人、了解人、尊重人；惟实------务实、诚实；惟新------永恒创新；惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。

第二市场背景---清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对

于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。

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第三顾客满意度如何---顾客满意工程策略。雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客

满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输

出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

第四顾客关系-以顾客为中心。企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营

销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。

第五顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚运用差异。化的营销策略

进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新“贴身版”西服。所谓“贴身版”西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿。此外随着收入的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。

雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品

位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来

完美的舒适体验。

雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，

以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式。

4、选择你周围的一家银行，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。 要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

参考答案1：

企业机构名称：中国商业银行兰州分行

地址：（你熟悉的商业银行地址）

经营项目：市民业务、对公业务、贷款业务、国际业务、客服中心96368、个人理财业务、凭证式国债

资金力量：工行甘肃省分行营业部(原兰州市分行)现有职工3000余人,下设10个城区支行、4个县支行和51个分理处（营业室）、194个储蓄所，为2.4万户企事业单位提供结算、现金服务，为1200余户工商企业提供信贷等一揽子金融服务，为20余户居民提供个人理财服务。近年来，按照商业银行管理要求，积极稳妥地推进体制改革和经营方式的转变，强化经营管理，努力提高经营效益，严格防范金融风险，坚持合规经营，走内涵式集约型发展的道路，集存、贷汇、国际业务、房地产、信用卡、代理、咨询等多种类、综合化的金融服务为一体，发展成为业务齐全、科技领先、金融服务手段安全迅捷的国有商业银行，为兰州地区国民经济健康稳定快速发展做出了应有的贡献。

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篇五：01任务海信偿债能力分析

01任务海信偿债能力分析

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。

一、海信基本情况介绍：

青岛海信电器股份有限公司[简称：海信电器]于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司。海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，是海信集团经营规模最大的控股子公司。

2008年11月，海信平板电视的市场份额增长到15.54%，实现了从2004到2008年中国平板销量“五冠王”伟业。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的企业发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。截至目前，海信电视已经获得授权专利数862件，其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破，海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。2005年6月26日，海信推出了我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片———“信芯”，彻底打破了中国生产彩电以来核心芯片一直被国外垄断的历史；2007年9月19日，中国彩电行业第一条液晶电视模组生产线在海信建成投产，截至目前，液晶模组的生产良率超过99%，达到国际一流水平。2008年8月，海信液晶模组二期工程建成投产，形成年产150万片模组的产能，2009年海信还将继续建设两条生产线，年底产能将达到300万片，年产值将达到100亿元。2008年，海信推出的中国首款、世界最薄LED液晶电视掀起中国平板技术全面升级序幕，首推55寸全程高清大平板更是填补国内超大尺寸段液晶电视的空白。2012年1月10日，一场声势浩大的电子类消费展(CES)在拉斯维加斯揭开帷幕。作为全球最大、影响最广的消费电子展，汇聚了全球多家主流家电厂商的积极参加。其中海信作为中国彩电市场上的核心企业之一，携带多款高端平板电视整装亮相。其中展示的一款的超短距智能激光电视吸引了不少参展者的眼球。通过海信智能激光电视的展示，不仅凸显出了海信在国际彩电领域的核心地位，同时也全面加速了平板电视产业的飞速升级。在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺德建立专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在匈牙利、法国设立平板电视生产基地，实现本土化经营。截至2008年，海信平板电视的市场占有率已经连续五年高居中国市场的第一位；在海外市场，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。

二、海信A偿债能力分析

（一）短期偿债能力分析

1.流动比率

2011年年末流动性比率=流动资产/流动负债

=14,355,104,489.50/8,806,100,737.21=1.6300

2012年年末流动性比率=流动资产/流动负债=14,282,922,250.01 /8,756,115,706.86 =1.6311

2011年年末流动性比率=流动资产/流动负债=16,198,852,641.71 /9,118,073,987.31 =1.7765

分析：海信所在的家电业2013年的平均流动比率为1.50，说明与同类公司相比，海信13年的流动比率明显高于同行业比率，海信存在的流动负债财务风险较少。同时，海信13

年的流动比率比11年大幅度提高，说明海信在13年的财务风险有所下降,偿债能力增强。

2.速动比率

2011年年末速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

=（14,355,104,489.50-2,280,163,378.63）/8,806,100,737.21=1.371

2012年年末速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

=（14,282,922,250.01-3,098,237,705.86）/8,756,115,706.86=1.277

2013年年末速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

=（16,198,852,641.71-2,695,887,917.92）/9,118,073,987.31=1.480

分析：海信所在的家电业12年的平均速动比率为0.9，可见海信在12年的速动比率高于同行业其他企业。同时，海信在13年的速动比率比12年大有提高，说明海信的财务风险有所下降，偿债能力增强。12年比11年速动比率稍有下降，说明受家电市场调控影响，偿债能力稍变弱。

3、现金比率

2011年的现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债=（2,681,690,356.24+0）/8,473,249,542.52=31.64%

2012年的现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债=（1,391,457,443.64 +0）/8,756,115,706.86 =15.89%

2013年的现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债=（2,460,026,696.78 +0）/9,118,073,987.31 =26.98%

分析：从数据看，海信的现金比率下降后上升，从11年的31.64下降到12年的15.89，说明企业的即刻变现能力减弱，但13年又上升到26.98，说明海信的存货变现能力是制约短期偿债能力的主要因素。

（二）长期偿债能力分析

1.资产负债率

2011年年末资产负债率=负债总额/资产总额

=8,484,770,902.07/15,563,984,539.57=0.545

2012年年末资产负债率=负债总额/资产总额

=8,780,524,942.82 /17,432,948,022.93=0.5036

2013年年末资产负债率=负债总额/资产总额

=9,147,618,729.76/ 18,841,678,934.14 =0.4854

分析：海信所在的家电业13年的平均资产负债率为0.665，海信近三年的资产负债率高于同行业水平，说明海信的资本结构较为合理，偿还长期债务的能力较强，长期的财务风险较低。此外，12年的负债水平比11年略有下降，财务上趋向稳健。13年，资产负债率上升说明偿债能力变弱。

2.负债权益比

2011年年末负债权益比=负债总额/所有者权益总额

=8,484,770,902.07/7,079,213,637.50=1,198

2012年年末负债权益比=负债总额/所有者权益总额=8,780,524,942.82 /8,652,423,080.11 =1.0148

2013年年末负债权益比=负债总额/所有者权益总额=9,147,618,729.76/9,694,060,204.38 =0.9436

分析：海信所在的家电业11年的平均负债权益比为1.00。分析得出的结论与资产负债率得出的结论一致,11年海信的负债权益比大幅度升高，说明企业充分发挥了负债带来的财务杠杆效应。13年，负债权益比下降说明偿债能力变弱。

3.利息保障倍数

2011年年末利息保障倍数=息税前利润/利息支出

= 1,964,805,874.83/ 43,693,207.90=44.96

2012年年末利息保障倍数=息税前利润/利息支出

= 1,911,535,007.05 / 54,353,339.85 =35.17

2013年年末利息保障倍数=息税前利润/利息支出

= 1,736,618,750.84 / 56,392,154.80 =30.79

分析：海信所在的家电业2012年的平均利息保障倍数为9.84倍。可见，海信近两年的利息保障倍数明显高于同行业水平，说明企业支付利息和履行债务契约的能力强，存在的财务风险较少。已获利息倍数越大，说明偿债能力越强，从上可知，已获利息倍数呈下降趋势，海信的长期偿债能力有所减弱。

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