家电竞聘发言稿

篇一：电器工程师竞聘演讲稿

电器工程师竞聘演讲稿

尊敬的企业领导、专业前辈：大家好!

我叫XXX，2011年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。 得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望地参与竞聘，理由有三：

一、熟悉公司电气设计的职责范围及设计各阶段任务;电气专业与其他专业的分工;电气专业设计各阶段工作程序等等;能够协同主题专业参加现场勘察。选站、选址、选线及收集有关本专业的各种基础资料(包括供电电源、电压等级、功率因数要求、外部线路走向及当地气象条件等);能够论证供电方案，根据工程项目的用电负荷，进行负荷等级划分及用电负荷估算，确定工程项目电气设计的原则，选择变配电所的配置;能够完整的完成项目初步设计和施工图设计;熟悉各专业接口分工问题，确保分工明确。在设计审核方面，有我师傅和其他工程师负责，确保设计无误。

二、熟悉单位电气设备的运行方式及检修工艺是我的一个明显优势，我从1996年到单位，从刚开始设备的安装、调试及运行，至今一直都工作在一线，能够熟练地从事电气设备的日常维护及预防性试验等，特别是公司从二期工程以来，采用了许多新型的电气设备及全自动微机控制，电气设备采用综合自动化系统，我对电气设备综合自动化系统及保护等方面都比较熟悉，同时也具备了一定的网络知识与能力，经过努力和加强学习我完全可以胜任。

三、在公司两年左右的时间里，我参加了很多工程项目。其中包括：在刚来的时候，抚顺项目部的一、二、三厂及洗化厂的污泥脱水工程、高升轻烃项目等设计都是由我师傅设计，我负责施工前设计交底及竣工图。今年的主要项目有：大庆聚南八放水站沉降罐气浮改造工程及大庆南Ⅱ沉降罐加气浮技术处理含油污水现场试验工程，虽然电气方面的内容工作量不是很大，对撬块内的用电设备配电，但我依然能够细心完成;华锦集团废水处理及回用工程，四台500方气浮及加药系统配电，系统防雷接地等;KBM油田采出水回用蒸汽发生器源水处理中试试验项目，集装箱内用电设备配电，照明、接地等;新疆油田风城油田重32井区1号特稠油联合站污水处理系统，包括撬块配电及过滤管管线电伴热;陆梁作业区水厂水处理设备优化改造工程，撬块内配电。

四、在目前的企业实践中，专业对口招聘虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业基础的同时，注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个：一是专业基础，也就是"传道、授业、解惑"专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力;二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升应用能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们，应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。

五、我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。

六、我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，

思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有"事必做于细"的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而"意识"的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。

爱岗敬业，我会把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，使我们的企业蒸蒸日上，我会一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展尽自己的一份力量。

基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢!

注：

篇二：2012家电类竞聘稿

竞聘稿

各位公司领导：

您们好！

首先，感谢公司提供了一个这么好机会，能让我在这里展示自己。这次竞聘对我来说既是一个难得的机遇也是一个重要的挑战，将有助于我个人素质的提高和认识的进步。所以此次我要抓住这次机会来竞聘，希望通过这次竞争，希望对我个人给予更多的鞭策和支持。无论成功与否，我都将一如既往的听从公司领导安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是*楼经理。下面我将分四个部分进行我的竞聘。 首先作一下自我介绍：

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二、对2011年工作的述职总结

工作一年来，二楼经营部在公司领导的正确领导下，全体主任员工齐心协力，在后勤部门同事们的支持配合下，基本完成公司领导下达的各项任务指标，当然，在利润方面离公司的更高要求还有一定差距，这也是我今后工作中需要继续认真提高的地方，也是本年度的工作重点，重中之重，望领导监督指正。

下面说一下大家电2011年各项指标完成情况

整个11年上半年，我们先是装修展台及调整完毕后，接着迎来了店庆和五一这两大节日，在2011年每个星期，我二楼经营部都积极主动的争取联系一个或者多个厂家联合进行促销活动，作为一项重要的经常性活动，冰箱类先后和西门子、新飞、海尔、美的、王牌等大品牌进行了多场促销活动，空调类的格力、美的、奥克斯等品牌的促销活动更是不甘示弱，洗衣机类的海尔、三洋、小天鹅等品牌也分别与彩电类的创维长虹等品牌进行了多次联合促销，无论对于自身品牌还是整个二楼的销售都起到了很好的促进作用。

针对整个楼层，我二楼经营部先后推出了合资品推广月、样机折扣周、洗衣机节等大型促销活动，而且针对冰箱品类推出买冰箱送啤酒以及买洗衣机赠KFC全家桶的优惠活动，并且针对乡镇和社区单点认筹宣传都起到了很好的宣传推广的效果。十一过后推出的“海尔幸

福家园活动”不仅对海尔品牌更对我商场在百姓心目中的形象得到了很大的提升。

在费用及赠品方面加大支持,尤其在年底加大对家电下乡产品及以旧换新机型的赠品投入，保证了这两类机型的年底冲刺销售，更好的消化了积压库存，但同时又增加了费用支出,消减了部分利润.

三、在过去的2011年，二楼经营部在各项工作中虽然取得了一点进步但仍然有很多问题存在

1、部组差异一直存在。虽然2011年全年任务指标达成但是部组之间差距还是很大的。

2、品牌差异自始至终。虽然二楼整体销售与去年对比有所提升，但是个别品牌在销售上一直没能达到理想的状态，毛利率也偏低，影响了整个楼层指标的提升。

3、乡镇客户批发单一。

4、极少数员工服务意识不强，对所在本职工作缺乏上进心和主动性，工作方法单一，制约了二楼经营部的工作效率和服务质量的提升。

四、2012年二楼经营部工作规划

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将对二楼经营部做以下工作规划，做好以下工作履行自己得岗位职责。

1、加强二楼经营部团队的凝聚力和人员建设。

我个人认为：人的因素不管什么情况下永远是最关键的。我们不夸大人定胜天但人的能动性一旦发挥出来而且积极主动到位，将给整个部门工作的运转速度大大提升。作为部门副经理，自身没当好带头作用，我自我检讨，只有不断学习熟悉，再学习再熟悉，深入实践，才能做到与时代同步，担当起一名部门真正管理者的任务。在自己提高的同时要带领整个团队进步，不能光顾自己，所以新的一年里加强与主任的沟通，保持信息通畅，同时注重主任之间的经验分享，不论是业务水平还是管理能力，三个部组争取都不落伍。做好基层员工素质建设工作，除晨会之外，考虑增加晚上下班之前的晚会，对当天工作安排和人员纪律进行一天的汇总，在员工内部开展争先创优的服务风气。

2、多搞活动，搞好活动

要继续调整思路，转变思想，提高认识，不等不靠，而是主动出击，与厂家积极沟通，在淡季，别的商场不搞活动的时候，我们主推合资品，主推高端，在淡季做宣传，投入虽然比较少，但对于宣传推广认知还是很有用的，不管销售如何，至少代表一种声音。旺季，所有商场都在搞活动，毕竟旺季是商场冲量的时候，我们利用国产品牌的旺季资源带动合资品，，共同推进，制定行之有效的活动方案，制定每月每周活动时间表，做到每个月活动提前心中有数，提前准备，做好宣传推广工作，不浪费每一份资源。活动机型必须按照现有库存进行制定而不是盲目听从厂家所谓的合适政策，要占据主动。同时增强加深与其他公司兄弟部门的沟通与联系，多方面多渠道做到资源共享。

3、在继续保持强势品牌销售，保证市场份额的同时，关注弱势品牌和潜力品牌，在产品布局和结构方面再进行一定程度的调整，争取缩小品牌之间的差异。尤其是与竞争商场竞争激烈的品牌更需认真培养，重点推荐，做到“人无我有，人有我优”。

4、把乡镇店和乡镇家电批发业务作为2012年的一个重点和增长点。

在2011年遇到的问题中已经陈述大家电批发业务的单一问题，要解决这一问题，首先，一方面维护好已经建立起来的乡镇现有网络，无论是经营状况还是活动宣传，都必须继续跟踪维护。另一方面，努力开发具有成长潜力的未开发乡镇的客户群体，能发展一个就做到培养一个，不以发展数量为目的而以培养质量为目的。争取做到发展一个，培养一个，成功一个，在乡镇建起自己的有质有量的销售网络。只有这样才能变被动为主动。三、要做好乡镇店或者是乡镇批发业务必须有挂靠部门的专员，直接属于部门管理考核。薪资或者费用都是部门出。

以上是我对楼层管理的一些设想，自从担任部门经理以来，自身还有不足的地方，不稳重的地方，但已经不是当年毛手毛脚的小伙子，而且在去年又做了父亲，责任和担当更让我有了压力和动力，所以在工作上我会更积极，更加勤奋，懂责任，能担当，决不会辜负领

导们的信任与期望。

谢谢大家！

篇三：竞聘发言稿

竞聘发言稿

各位好！

我是集团财务管理部何莫梅，拟竞聘广西城市100投资集团下属东大铝业公司总会计师一职。

本人本科学历，会计师职称、中国注册会计师和国际注册会计师资格、广西管理现代化研究会专家委员会副主任委员。1993年起至今从事财务工作，曾在赴美上市企业任集团财务部经理，全面负责企业财务管理、融资和上市筹备等工作。2009年7月进入广西城市100投资集团，现任派驻企业广西防城港万科房地产公司财务部经理。

参加竞聘的个人优势：

一是专业资历深。从事财务工作将近二十年，有扎实的的财务理论基础和丰富的实践经验，同时也积累了一定的企业管理特别是财务管理经验；

二是综合能力强。从业以来，以优良的工作表现和业绩，从基层普通员工成长为企业管理人员，具有较强的管理、组织、沟通和协调能力，善于平衡处理内外工作关系。已成为具备财务管理、行政和人力资源管理、信息化管理等能力的复合型管理人才。

三是职业素养良好。具备企业管理者所必需的职业素质和良好形象，原则性强，自觉维护企业利益，能严格要求自我和团队成员。

关于拟竞聘岗位的工作设想

东大公司于2010年7月1日正式挂牌成立，项目对于发展壮大广西铝工业、促进柳州市经济发展，具有十分重要的意义。当前形势下，我认为总会计师主要围绕以下四个方面开展工作：

一、协助总经理制定和落实公司的发展战略；参与公司重要事项

的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等提供财务方面的决策依据；

二、主持公司财务战略规划的制定和组织贯彻实施；建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，完善财务管理制度和工作流程，进行有效的内部控制；

三、制定符合公司发展需要的资金运营计划，多方筹集公司运营所需资金，提供切实可行的筹资方式，保障公司战略发展的资金需求；做好资金监管工作；

四、协调银行、工商、税务、劳动等相关部门的关系，在维护公司利益的同时，争取获得更多的外部支持。

以上是我的竞聘发言，比较简短，感谢集团给我展示的机会！谢谢各位！

篇四：岗位竞聘演讲稿

岗位竞聘演讲稿

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介： 我叫xx，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部 门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好 评。

二、对岗位的认识： 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合 理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做 优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个 销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员

工下达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想： 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充 分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法 的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务 支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践， 才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据 技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通 畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强 应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼 长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后 维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高 我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

篇五：家电导购员演讲稿

家电导购员演讲稿

敬的各位领导，同事们：

大家好！很荣幸能够代表为咱们xx集团工作的临时导购员在这里发言。首先，请允许我代表所有的临时导购员向关心和指导我们我们的各位领导和辛勤工作的同事们表示由衷的感谢。谢谢你们给予我们这样一次学习成长的机会，我们将因此对xx之歌令国人骄傲的民族品牌怀有更加崇高的敬意。

有好的产品，就不怕卖不出去。xx集团成立于1988年，致力于电视机生产领域已经23年，靠着xx人孜孜不倦的追求和坚持不懈的努力，积累了大量的经验，掌握了核心技术，研发出了性能优良，品质过硬的产品，建立了完善的营销体系和售后服务网络，为数以万计的消费者提供了优质的服务，树立了良好的口碑和健康的社会形象。能够成为xx的一名员工，我感到莫大的光荣。通过岗前培训，我对咱们xx的产品有了进一步深入的了解，无论其技术，外观，功能，还是质量，都堪称国际一流，尤其是我们新近推出的e70系列产品，更是一款引领科技潮流的时尚佳作。说实话，我都想把这样一台性能优异品质精良的好产品抱回家，相信广大的消费者也一定会为我们产品所吸引，所以，我们有信心做好我们xx产品的销售工作，不辜负领导们对我们(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:家电竞聘发言稿)的期望。 虽然我们只是临时的导购员，缺乏工作经验但我们有着饱满的动作热情和认真的职业态度，既然选择了这份工作，就一定严格要求自己，努力把这份工作做好，在此也希望各位领导，同事们在关心我们的同时，不吝赐教，帮助我们成长为优秀的xx员工。

现在正处于电视行业的转型期，模拟电视即将被数字电视所取代。这是挑战，更是机遇，xx审时度势，果断做出了向led数字电视转型的战略决策，收到了良好的成效。xxxx年xx获得了历史最高收入，销售额超过230亿元，全年净利润超过了10亿元，一举奠定了xx在国内电视制造领域的领导地位，具备了扬帆出海的实力，而我们将秉承xx人锐意进取的精神，努力工作，在“十一”的电视销售工作中打一个漂亮仗，力争XX年集团整体业绩再上新台阶，为企业进军海外，做大做强做出贡献。

最后，祝各位领导，同事们，身体健康，家庭幸福，事业更上一层楼！

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