幕思城电商培训很差劲

篇一：西安网络营销培训-告别电商三大战：闪购战开局,金融战收官

告别电商三大战:闪购战开局,金融战收官

电商大战已经告别了过去单纯价格战的冷兵器时代,在炮火硝烟中武器不断升级,促销战、品类战、物流战、入口战、数据战、金融战??一再升级,甚至"杀手品类、大数据、互联网金融"等等已成作战标配,厮杀的越激烈,就越有大浪淘沙的感觉,留下来的才是笑到最后的.

下面看看哪几场战役打出了年度大战的感觉:

1、闪购战开局:当当尾品汇与唯品会双hui大战

轰轰烈烈的"闪购大战"无疑是2013年电商大战硝烟弥漫的一个缩影.

在特卖网站唯品会宣布2012年四季度盈利之后,各路电商便对闪购业务蠢蠢欲动,纷纷跟进,唯恐错过大市场.自2013年的3月底开始,凡客、天猫、当当、京东等老牌电商纷纷推出"闪购"业务,掠食服装特卖市场.

就在业界纷传唯品会入驻当当网之时,当当网却出人意料的推出与唯品会谐音的"尾品汇"闪购,与唯品会的"买手模式"不同,当当网以平台模式迅速切入市场,并在短短一个月时间之后,与300多家服装大牌掀起"闪购大战"和"双hui大战",最终形成闪购南北之争格局.

遗憾的是,闪购战的火热开局并没能延续太久,随着当当网尾品汇最终锁定闪购第二的位置,电商群雄的闪购大战也很快画上

了句号,weipinhui这串拼音,也注定成为了两家公司共同的代名词.

2、营销战扩围:双11电商,O2O不同玩法现端倪

如果说年中6.18电商混战激发了各大电商的斗志,那"双11"的电商盛宴绝对是电商营销战的总爆发,天猫、京东、当当、苏宁易购、1号店悉数粉墨登场,面对天猫的穷追猛打,京东以一套无下限的"慢"广告来影射天猫发货速度,快递爆仓,自己也终于在双11占得一席之地.苏宁易购,易迅,当当紧贴战场,今年的双十一大有线上线下一起猛攻的趋势,而且似乎并不以成败论英雄,天猫350亿一家独大并不影响其他电商加入战局,战个痛快.

其中与往年不同,电商营销战的升级的另一个显着特点是:线下实体店也被深度卷入战争中.包括微信易迅其中刷码购物,天猫的家居O2O(最终流产)融合线下,当当网的"双11"则继续强调线上攻占线下不轻易放下线上阵地,苏宁则打出线上线下同价,欢迎比价,让消费者做到店内试用,线上付费.

3、金融战收官:阿里互联网金融,京东个人融资,当当网供应链金融,苏宁民营银行

这一年的收官之战,则必须让位给"互联网金融".

而揭开"金融战"序幕的正是阿里基于支付宝推出的"余额宝"业务.资料显示,截至2013年12月31日,天弘基金公募资产管理规模1943亿元,在所有基金公司中排名第2,天弘增利宝(余额宝)规模1853亿元,在全球货币基金中排名第22.

阿里"余额宝"的成功,不仅在短时间内就对传统的金融构成颠覆,更引发整个行业的悸动.

几乎与此同时,京东宣布开始试水个人金融业务和供应链金融,当当网李国庆首次承认供应链金融早已上路,而苏宁银行也呼之欲出.

不过,"互联网金融"看似美妙,但也仅仅是开始,对于传统银行的体量来说,这完全只是隔靴搔痒,不会造成太大的影响.随着更多的互联网巨头扎堆互联网金融,电商的互联网金融战略也依旧前路漫漫,暂时还是和A股一样,概念看到了,赚钱的事情,看不到,希望BAT几大巨头的加入,会让"互联网金融"这个盈利模式更加清晰可见.

结语:2013电商的三场战役,我们看到的不只是战役本身的数字,更是这背后的内涵.从昔日简单价格战到今天复杂的金融战,从几年前电商战役很容易都能找到十几个几十个的参与者,到如今能够真正有参与战役资格的参与者仅剩几个,看客不禁感叹互联网竞争的残酷,优胜劣汰.

本文由 西安北大青鸟 整理分享。

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篇二：2012十大电商事件

2012十大电商事件：平台唱主角 整合成主流 2012年，一家独大的天猫在双十一创造了191亿的销售额，记录了中国网购用户的热情和疯狂；以京东商城、苏宁易购为代表的平台电商轮番进行激烈的价格战。

DoNews 12月25日消息 2012年，当“世界末日”降临，电子商务行业的冬天仍然没有过去。

2012年，一家独大的天猫在双十一创造了191亿的销售额，记录了中国网购用户的热情和疯狂；以京东商城、苏宁易购为代表的平台电商轮番进行激烈的价格战。平台型电商唱主角的同时，互联网巨头腾讯也在电商领域加大布局。不过，这些繁华和热闹的背后却有着大量团购网站、垂直电商相继倒闭死亡，电商出售、并购与整合成为了这一年的主旋律。 在2012岁末DoNews回望全年轰轰烈烈发展的电子商务行业，评选出十大新闻事件，以供业内参考。

一、阿里巴巴集团重组事业群

回顾：为减少内耗、保持竞争优势，阿里集团在7月23日宣布重组淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场，旨在加速推动One Company的目标，加快电子商务业务生态的整合。

入选理由：在激烈的市场竞争环境下，即使是行业巨头，停下就有可能被超越。

二、腾讯电商宣布独立

回顾：5月18日，腾讯公司宣布组织架构重组，成立六大事业群及腾讯电商控股公司（ECC）。其后，腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾宣布：腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元。同时，腾讯还宣布，腾讯集团总裁刘炽平将出任腾讯电商控股公司董事长。

入选理由：在腾讯旗下QQ商城和拍拍网不温不火的发展数年后，腾讯终于开始在电商领域发力。除了调整架构独立电商业务外，其后腾讯还为QQ商城接入了第三方支付工具支付宝、与当当网达成战略合作、启动开放平台等一系列的举措，都证明腾讯有意利用其强大的流量攻下电商这座城池，与京东等电商平台展开角逐和较量。

三、唯品会成功赴美上市

回顾：3月23日，唯品会正式登陆纽交所，交易代码为VIPS，唯品会开盘报5.99美元，较发行价折价7.8%，以开盘价计算市值约为2.92亿美元。而到第四季度，凭借公司财报出色的运营数据，唯品会股价持续上涨，一度超过15美元，公司市值超8亿美元。

入选理由：作为2012年唯一一家在美国资本市场挂牌上市的中国互联网企业，虽然唯品会股票在发行首日的表现并不尽如人意，但唯品会的上市打破了2011年下半年以来的中概股上市僵局，因此具有重要意义。

四、苏宁6600万美金收购红孩子

回顾：2012年9月25日，苏宁召开发布会，正式宣布以6600万美金收购母婴类垂直电商网站红孩子。苏宁电器副董事长孙为民在发布会上表示，并购后红孩子将保留品牌、保持相对独立的发展；苏宁易购的母婴频道将交由红孩子运营，红孩子的物流部门也将统一纳入苏宁的物流体系。

入选理由：自2004年成立以来，作为国内知名的母婴垂直B2C电商，红孩子虽然一直拥有着中国庞大的母婴市场份额，但却一直处于亏损状态，始终未能走出规模性盈利困局，最终不得不走向被苏宁收购的结局。多数业内人士认为，中国电子商务市场正在进入一个密集整合期，苏宁并购红孩子，或许将揭开国内电商领域并购事件的序幕。

五、天猫“双十一”支付宝交易额达191亿元刷新纪录

回顾：2012年11月11日，天猫启动“双十一”全网大促。根据来自天猫官方数据显示，“双十一”全天支付宝销售总额达191亿元，其中天猫平台销售额为132亿元，占到总体交易额的七成，淘宝平台销售额为59亿元。

入选理由：继去年天猫“双十一”支付宝交易额突破33.6亿元后，2012年天猫以单日191亿元的支付宝交易额刷新历史记录，其中天猫杰克琼斯旗舰店、骆驼服饰旗舰店等店铺单日销售额超过1亿元。不难看出，2012年的“双十一”已经成为全网购物狂欢节，而阿里巴巴集团董事局主席马云也在接受采访时表示，“双十一”是电商这种全新的商业模式对传统商业生态的一次革命性颠覆。

六、8.15平台电商价格战 京东商城对阵苏宁

回顾：2012年8月14日，京东商城CEO刘强东公开承诺京东商城三年内大家电零毛利，其后苏宁易购副总裁李斌承诺苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，而国美方面则回应“京东卖一元，国美就卖九毛五”。8月15日上午9点，电商价格战全面爆发，引发网友和业内人士热议。

入选理由：随着实体连锁卖场的效益走低，国美与苏宁大型家电连锁卖场企业与日益壮大的电商平台，竞争日益加剧。在这样一场蓄谋已久的“测试战”中，京东、苏宁和国美等电商网站对各自的高流量冲击力、物流承受力、制造商供应链、资本关系等能力进行了全面测试。最终，各方都将以自己的方式宣布胜利，其最重要的战果是实现了消费者习惯的决定性转移。

七、F团、QQ团、高朋网正式合并

回顾：继8月1日F团和高朋合并之后，12月初F团和QQ团购彻底被整合进新高朋。此后，将从2013年正式开始启用统一团购品牌“高朋网”，且网站主域名入口也将采用www.gaopeng.com。

入选理由：当前国内团购行业持续萎缩，为了活着，宁可放弃原有品牌，走规模效应。

八、京东商城副总裁吴声“食京”事件

回顾：2012年10月18日，有媒体报道称，收到神秘匿名包裹爆料，称吴声除了在京东商城任高级副总裁一职，还和其他多家公司有着密切的关系，要么是他亲自或找代理人持股一些公司，要么是他担任一些公司的顾问，这其中包括申音、罗振宇等多人。吴声通过这些“食京系”公司，直接或间接地以京东商城为食，以达到自身强身健体的目的。其后，有来自京东商城内部人士确认，吴声已经正式从京东商城离职，不再负责公司任何业务。 入选理由：在出任凡客副总裁期间，吴声曾推出了令其一夜成名的“凡客体”，从凡客辞职后吴声高调加盟京东商城并出任高级副总裁。而随着《“食京”生意链》一文的发布，当红经理人吴声被拉下神坛，给业界从业者留下深刻反思。

九、京东商城宣布完成D轮融资

回顾：2012年11月13日，京东商城负责人证实京东商城完成新一轮4亿美元融资，概论融资由安大略教师退休基金领投，老虎基金继续跟投，本轮融资的估值为72.5亿美金。。 入选理由：尽管刘强东曾多次强调京东账上资金充裕，但新一轮融资的完成还是不免让外界怀疑京东商城目前在资金流上仍然存有压力，尤其在2012年，京东商城曾多次发起“8.15”、“双十一”等大规模的电商促销大战，也给京东商城带来了巨大消耗。业内人士认为，4亿美金足够使京东商城账上的现金流再维持一段时间，但在本轮融资后，无论是投资方还是市场，留给京东商城的盈利空间将变得越来越短。因此，是否能在2013年成功IPO或者是否能够开辟新的盈利模式，成为京东商城2013年的看点。

十、垂直电商、团购网站抱团死亡

回顾：2012年包括24券、维棉等多家团购网站、垂直电商相继传出倒闭关门的消息，外部经济的急转直下、发展之初的粗放型投入都给电商的发展雪上加霜，多家电商因为资金缺乏、亏损加剧等原因没有扛过这个冬天。

入选理由：随着成本提升，当大多数传统品牌都进入电子商务领域的时候，会使得垂直电商网站失去竞争优势，夭折或者被收购。平台型电商高速扩张被视为垂直电商们没落的主因。经营标准化产品，成本更高的垂直电商根本无力抵挡平台型B2C的攻城略地，成为其快速膨胀背后的牺牲品。而究其根本，垂直电商们“高帅富”的定位和经营行径才是其最终走向死亡的原罪。

篇三：幕思城logo定义征名活动策划初版

一字千金·唾手可得

幕思城品牌定义有奖征文活动

一、活动理念：

为了更好的凸显幕思城品牌文化及用户的归属感，现向会员开展幕思城品牌定义有奖征集活动。本次活动主要通过有奖征文的方式，充分展现公司实力及电商之家亲和力，进而展现幕思城品牌定义有奖征文活动的信息。让更多会员了解并融入到幕思城，为幕思城的爆款加工厂做好准备。

二、活动目的 ：

1、巧妙的把幕思城品牌定义有奖征文活动信息传达出去，引起市场关注；

2、制造区域内高潮吸引潜在用户的注意，以较低的成本，赢得最大效果；

3、同时在论坛及官网上发布征文公告，为爆款加工厂蓄势铺路。

三、活动主题： “一字千金，唾手可得”

四、活动细则：

? 征文要求

1、符合国家有关规定，具有独特性、延伸性和较好的文化内涵；

2、征文要能够体现幕思城的行业特色；符合业务领域和未来发展战略方向，展示企业的影响力与感召力；打造淘宝卖家开店简单，一站式解决流程多、变化多、规则繁杂的方案；

3、每个征文应有内涵和外延诠释，内涵要体现征文的深义，外延要具便于传播特性；

4、符合幕思城公司形象和电商教育培训特色，大气简洁、朗朗上口；

5、参赛者每人提交征文数量不超过3篇；

6、征文须有不100-500字的创意阐述和渊源诠释，没有注释的视为无效投稿。

? 评选

1、评选原则：公开、公平、公正

2、评选方式：根据案名要求和项目的实际情况对应征进行评选，选出多条应征项目征文，并确定入围项目案名，在此基础上，在进一步筛选优化，确定最终征文。

(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:幕思城电商培训很差劲)

? 评选步骤

1、征集时间：2014年11月17日——11月21日活动截止后将在BBS与官网公布征集到方案；

2、评选时间：2014年11月24日为第一轮评选

2014年11月25日为第二轮评选

第一轮评选：将评选出若干入围方案

第二论评选：评出最终方案；

3、新征文发布在公司公布栏、BBS上正式宣布确定的新公司幕思城品牌定义方案；

4、评选人：火星、大叔、小猫、幕思城营销部。

? 活动奖项

1、奖项设置：设定1个最佳方案和4个入围方案并给予奖励；

2、奖励形式：最佳方案奖励：价值100元平台软件

入围方案奖励：价值50元平台软件

? 参与方式：

1、E-mail 方式：请在主题栏写明“幕思城品牌定义有奖征文活动+用户名”，的电子邮件发送至邮箱：muhe@musicheng.com填写征文、注解和释义；

2、QQ方式：直接加QQ 4008005206留言，填写征文、注解和释义。

五、注意事项：

1、提交内容必须完整，尽可能详细阐述，将可能导致无法收到征名活动奖励；

2、请参与者在提交的征文方案中务必全面而详尽地阐述方案的内涵和寓意。如提交方案中无具体阐释内容，则不能参与征集评选。

3、其他相关事情

1）本次活动征方案须为应征个人原创，最佳方案、入围方案内容的著作权、使用权等归属幕思城电子商务有限公司所有；

2）如果无法从所有征方案中评选出满意方案，公司将酌情采用其他方式考虑定义，对于入围方案也将赠予纪念品一份；

3）本次征集评选活动的最终解释权为幕思城电子商务有限公司所有。

篇四：16团林山揭露淘宝 天猫 电商销售模式 解答客户放单就来QT1130的所有安全问题

春夭露井桃花仙，腮生妩媚吐娇言；

五湖绿水寻芳艳，桃花石溪桃花源。

信步桃花石溪，如渡蓬莱仙境；数枝滴红微露，素洁染华春天。

凝眉微展，一条石溪绕山海，山海中间有山寺，山寺已被花遮颜，只剩半秀卷珠帘。那若影若现，如花中小桃，破萼还羞似鹿眠。

诗中有句桃花坞，桃花坞里桃花庵，如若桃花庵下有仙女，我会砍棵桃树换酒钱，半醉半醒笑红颜；诗中还有桃花发，唯我多情独自来，如若日暮风吹染秀发，谁来解惜桃花仙。

你我就像四季，唯有春风方能将平淡搁浅。那瓣瓣桃花，嫣然了多少零零散散的体验；那潺潺石溪，汇聚了多少点点滴滴的情感。上天给了我太多缘分，如遇桃花庵，如醉桃花女，这些不期而遇，又怎能说我的人生缺乏似锦繁华。日晨、花衰，我都在乎，我知足在那些因为领悟而所持的态度，淡看了苦，看淡了甜，一边行走，一边感触。

你我就像诗人，都有一片桃花源。你欣赏的是繁花似锦带来的温馨，我眷恋着桃花深处那若影若现的一身倩影。你聆桃花语，我寻桃花仙，睁开双眼，桃花依旧，只剩下眷恋。

得意是一种乐观；随意是一种繁简。有一种永远，永远停留在起跑线，是否更该珍惜现在，才可能看到幸福的终点。有人说，生命只有一个结果，如桃花一渡，目标一直往前，才不会摔的更痛。而这个人，好像就是我，不管对与错，我都认了。

你能看到风度得越高，是不是修养就越高，若修养等同于风度，那我该用怎样的处世哲学去理解这种善待自己的境界。佛说一花一世界，在这万花丛中，我又怎样去参透这万千世界。或许，无论我修养如何，风度如何，佛也难度我修成正果。 人心，就像这数千桃花之心，仿佛每一朵花开花落，都有着不同的心情。有的人，用离殇去简化；有的人，用智慧去捻取，而我，自己的心都简化不了，又怎样去捻取她人之心。有太多文字去抒情平淡，我是否也该顺应平淡里的缘深缘浅。所谓人心，不过就是不同的人有着不一样的心。

桃花，总是喜欢沁人心脾，那清香不知不觉间便让茗花者的心事淡淡蔓延开来，忘记了岁月无声的渐落，忘记了昙花一现的遗憾。世间因花而增添太多情感，因桃花离迷更多烂漫，有陌上花开，有朝花夕拾，也有七仙女撒花人间。

桃花石溪，是我思想归宿的一个世外桃源。溪花青石下，幽然见南山，不聆桃花语，不负桃花仙。

【烟雨弄情】

一别桃花春风歇，小楼一夜又烟雨；

窗前帘幕掀半素，苒苒无意湿谁衣。

信步淡淡烟雨，如醉晓见寒溪；数片飞花弄情，周旋无常春季。

依风听雨，听雨落婆娑的声音，在草丛间嬉戏，浅闹不停。远山有一缕袅袅青烟，是那位知音放出人间的烟火，与我在漫夜相隔共鸣。

诗中有画，半壕春水一城花，烟雨暗千家。烟雨履下，谁怜那半山桃花，花香何处，花落天涯；烟雨履下，醉了那座古城，醉了古朴文化。

同样是那片野花，芊凝着黄土的淡雅，今夜飘零的纤陌，不再是昨天的牵强。雨飘飘，弄情野花，梳洗年华。不去想后会无期，不去管紫陌纷繁，慢慢归家，独坐楼阁的轩窗下，泡一杯闲茶，倾一幕烟雨静滑。

一场烟雨一场梦，我只是在梦里徘徊跌宕的思绪，借柔情春风，疏离一生朦胧，浅抹一卷诗意，淡淡抒写在风中；我只是在做一场梦，有一个叫梦姑的女子四处找我，我忘记了冰窖里的誓言，她视我一眸，便擦肩而过。我被泪水冻结，眼睁睁看着她的背影消失在铺满野花的冰窖中。

梦依然是梦，就算弄情我太多感动，梦终究会醒来。有人说，就算万岁皇帝，浩瀚星辰都有死亡的时候，不必执着，无须烦忧，这条路走完了，终会有下一个路口。而那个人，依然是我，不管皇帝也好，星辰也罢，我都不想懂。

伫依阑珊，仰望夜空，那些支离破碎的烟雨依旧执着。听一曲落花的伤悲，恋上寂寞，在这一刻，恋上一段任性的生活，真想改一改阿木的歌，有一种爱怎样放手。人生一世，总有得意春风，任性一次随遇而安，有何不可，是非皆是生活，什么又是对与错。

不是烟雨弄情了日晨花衰，只是很多事情只适合看淡，不适合看透。我们都有为难的千结，真情或假意就让时间去做最好的鉴别，而烟雨，只是一个风车，轻轻的将我们吹向以梦为马的方向。我不是夏安，你也不是朱丹，那种感人肺腑的旷世爱情，只是一个传说。我们有的只是简单的爱情，不必传奇故事，足以让你我感动一生。

惊鸿总是一瞥，便将一些惚恍的处世态度窥见；春蚕只有一次，破茧于生死轮回的边缘。那些一榻一卧，一瞬而催稍纵即逝，潜藏了多少博大精深，佛法无边。我只是那一花一草，随风而舞，随静而恒，几段唏唏，一笔勾勒那走马观花的世界，嗟叹一场惊鸿，紫檀一场烟雨。

擦肩而过是今生，似曾相识是前世，什么是相思，如殁红颜一阙青烟，如履漫夜一场烟雨。指尖烟云即无名，长空飞雪也只是形单孜影。相思抑或一片夕颜情花，黄泉路上开在此岸与彼岸的距离，生生两端，你我都不曾负那花音咫尺。

篇五：2012：电商高管的下课年

2012 年对于电商行业来说是值得骄傲和兴奋的一年。双十一天猫和淘宝的单日交易额高达 191 亿，阿里集团年度交易额突破 10000 亿。但在繁荣景象的背后，也蕴含着动荡和变革，最明显的表现就是电商行业的高管离职浪潮。据 《每日经济新闻》记者粗略统计，今年离职的电商高管人数已经超过 20 位，其中包括：

3 月，国美电器旗下网站库巴网 CEO 王治全离职，开启了 2012 中国电商高管离职大幕；同月，尊酷网董事长兼 CEO 侯煜疆被辞退，凡客 CFO 朱纪文离职；

4 月，走秀网副总裁宋星离职，凡客副总裁杨芳离职，当当网 CFO 杨嘉宏离职，拉手网副总裁宋黎明离职，高朋 CEO 杨承坚确认离职；

5 月，京东商城战略副总裁乙壤月离职，窝窝团运营副总裁陈拥军离职；

6 月，京东商城副总裁姜海东、红孩子商城总经理杜非离职；

8 月，拉手网创始人吴波离职，玛萨玛索副总裁梅珊离职，58 同城商务发展中心副总裁许元鸿离职，新蛋中国 CEO 顾建兴请辞；

9 月，24 券 COO 彭雷离职，去哪儿网副总裁戴政离职；

10 月，顺风优选总裁刘淼离职；

11 月，京东高级副总裁吴声确认离职，亚马逊中国区总裁王汉华离职。

他们离职的原因大都是因为业绩不佳，或者受到资本市场的压力，但同时也参杂着个人和公司以及行业等复杂的因素。在此，我们选出了几个比较有代表性的案例，一起回顾一下这些电商高管离职的具体原因。

库巴 CEO 王治全离职

今年 3 月，库巴 CEO 王治全离职。据王治全个人声称，离职是因为自己需要休息，而且库巴需要更加熟悉国美供应链的人来掌舵。但是有业内人士指出，王治全离职的真正原因在于和国美高层之间的矛盾激化。虽然收入了国美的麾下，王治全仍然掌控着库巴的决策权，这显然也是国美不愿意看到的。同时据透露，库巴在 2011 年亏损高达一个亿，这样的亏损规模不被国美所接受。而王治全坚持认为现在电商行业都是在烧钱，想要做大规模就要经得住亏损。同时这也反应出电商行业光鲜的背后，赔本赚吆喝的无奈。

当当网 CFO 杨嘉宏离职

今年 4 月，当当网 CFO 杨嘉宏离职。当当网官方表示杨嘉宏因为个人发展原因离职，但业内有分析认为或许是由于当当网的巨额亏损所致。作为当当网的 CFO，杨嘉宏虽然成功带领当当网完成 IPO，但 IPO 之后的财务状况却并不理想。据财报显示，从去年四季度至今，当当网每个季度亏损幅度都在 1 亿元左右。不过也有媒体认为，杨嘉宏入驻当当网的使命就是帮助当当网上市，凭借对资本运作的狂热激情和丰富的投资经验，这位华尔街出身的 CFO 似乎更加热衷于资本的操盘。

24 券 COO 彭雷离职

今年 9 月，24 券 COO 彭雷离职。彭雷的离职算是团购行业比较典型的离职代表之一。团购看上去是一件好生意，可事实上团购行业的日子并不好过，基本是依靠不断的融资来换取生存。不断追加融资，就会造成创始人的股权不断地被稀释，甚至会面临公司控制权的丧失。因此公司内部的震动也会加剧，在这样的背景之下团购行业的高管频频出走，也就不足为奇了。离职之后，彭雷选择了自主创业，但却没有选择团购，而是创办了“客如云”。

去哪儿网副总裁戴政离职

今年 9 月，去哪儿网副总裁戴政离职。戴政于 2006 年 3 月加入去哪儿网，出任副总裁，主要负责市场营销方面的工作。对于此次离职，去哪儿网表示戴政离职是出于个人原因。有分析认为，戴政离职是去哪儿网近两年最大的人事变动之一，或是因为公司的利益斗争，而上市则是利益斗争的催化剂。有分析师称“这一幕发生在去哪儿筹备上市前夕，习惯性地让我们联想到上市前公司内部权力斗争和体系变革。”来自资本市场的诱惑，也成为电商高管离职的诱因。

亚马逊中国总裁王汉华离职

今年 11 月，亚马逊中国总裁王汉华离职。对于王汉华离职的原因，个人并没有做出过多的回应，只是宣称要去做些自己喜欢的事情，不会离开互联网，也不会去亚马逊竞争对手的公司。但业内普遍认为王汉华离职的原因主要是受到亚马逊总部的制约，不下放职权给中国市场，让王汉华难以施展拳脚。亚马逊的思路面对美国这样相对成熟的市场固然没有问题，但对于中国这个新兴市场而言，似乎并不奏效。这也使得亚马逊连续错过了今年中国电商行业的几场价格大战，流量和市场份额一路走低。王汉华的离职也折射出了国外的电商企业对于中国市场的水土不服。

京东商城乙壤月、姜海东、吴声先后离职

京东商城在今年的动作不小，自建物流、开展供应链金融服务、巨额投资建立云计算中心。俗话说步子迈太大了容易扯着蛋，京东一路高歌猛进的背后，也暴露出京东内部的管理混乱和人事动荡。今年 5 月，京东商城战略副总裁乙壤月率先离职。乙壤月是刘强东在中欧 EMBA 的同学，之前在华为从事技术、市场及综合管理等方面的工作，加盟京东后主管过集团战略投资、战略研究及规划、政府事务、市场等领域的相关业务部门；6 月份，京东商城副总裁姜海东离职。姜海东主要负责京东的信息技术，并且参与组建了京东商城物流；11 月份，京东高级副总裁吴声确认离职。吴声于去年 12 月加盟京东，担任集团副总裁，全面负责公共关系部的运营和综合管理工作，直接向刘强东汇报。

其实从去年至今，京东高层人事一直震动不断，百度前高管沈皓瑜出任 COO、宏碁原中国区执行副总裁蓝烨出任 CMO、甲骨文前全球副总裁王亚卿出任 CTO、凡客前副总裁吴声担任高级副总裁、CCTV 前财经主播、美银美林投资银行部董事蒉莺春出任副总裁...... 业内也普遍认为，京东剧烈的人事动荡和架构调整，是造成高管纷纷离职的重大原因。

凡客诚品 CFO 朱纪文和品牌副总裁杨芳离职

除京东外，凡客今年人事震动也较为剧烈。继去年吴声离开凡客之后，今年 4 月 CFO 朱纪文和品牌副总裁杨芳也双双离职。朱纪文之前任职于旺旺集团担任财务总监，后加盟凡客出任 CFO。杨芳在凡客期间，参与完成了包括“凡客体”、黄晓明“挺住体”和李宇春“生于 1984”等多项品牌营销工作。对于离职，双方均未做出任何回应，不过外界普遍猜测或是因为凡客 IPO 计划搁浅。以凡客目前的财务状况，上市时间遥遥无期，因此对于高层来说，也很难有留下的理由。

由于电商行业竞争加剧，都在不断的调整组织架构，积极谋求转型，因此各公司管理层出现人事动荡也是情理之中的事情。今年也是电商行业表现剧烈的一年，相信经过这一系列重大的调整，来年的电商竞争将会出现新的局面。

另外 虎嗅稍早一些的时候也盘点了可能会在 2013 年被下课的 CEO，一起再来看看：

中兴通讯 CEO 史立荣

史立荣在担任中兴 CEO 期间，为中兴通讯提出了“大国大 T(Telecom)”的市场战略，由于急于在规模上求胜，却忽略了对宏观经济、周期的把握以及利润的追求，导致中兴季度亏损高达 20 亿。不仅如此，中兴通讯的股价在这两年中也已跌超 60%。

携程网 CEO 范敏

在范敏担任携程 CEO 期间，面临三大主要的挑战：1. 传统 OTA，比如艺龙、芒果和同程的竞争；2. 旅游垂直搜索，比如去哪儿、酷讯的挑战；3 电子商务企业，包括淘宝旅游、京东商城、苏宁易购以及各种 APP 应用。这几股力量全是 2006 年之后开始冒头的。作为 OTA 老大，携程眼睁睁见着它们一个个从自己身边长大。此消彼长，这并非携程的宿命，携程 CEO 范敏的责任不可推卸。

1 号店创始人于刚

伴随沃尔玛的注资，一号店躲过了电商寒冬，但是，它的主人已经换成了沃尔玛而非创始人于刚和刘峻岭。事实上，伴随沃尔玛全面“整合 1 号店 " 行动提速，创始人离开沃尔玛似乎是情理之中。一方面，沃尔玛在全球有丰富的人员储备，并不缺少“懂线上，懂中国”的职业经理人，另一方面，由总部策划的这场收购案，到头来岂能容忍本地的控制权旁落。

阿里云总裁王坚

作为整合与挖掘阿里系各公司各种数据的平台，阿里云在阿里战略中被寄予厚望。但是 2012 年 9 月份，阿里云 OS 与谷歌 Android 的一场“兼容性”之争，让阿里云、阿里集团都丢失了颜面。阿里云总裁、云 OS 的主事者王坚，是这场闹剧的最大责任人。

华为消费者业务集团 CEO、华为终端公司董事长余承东

余承东在微博上的“大炮”形象确实为华为作为消费品品牌加分不少，但是一年下来，旁观者也能看出不少破绽。其中表现为：1. 余承东对华为终端产品细节不甚了了，或者说，对国内业界的发展不甚了解；2. 余承东之张扬率意与华为长年积淀下来的稳健、慎言的内部文化有冲突。3. 与第二点相应，余承东对于华为终端之各事务——上至对外战略级合作、下至某支电视广告的拍摄——有多大的掌控力、决定权，值得怀疑。4. 最根本的还在于，华为手机 Ascend 品牌战略失误，终端销量和价格未及预期。

苏宁易购执行总裁任峻

这位苏宁的年轻少帅被张近东寄予厚望，但似乎已经成为不能承受之重——2012 年，苏宁易购实现全年 200 亿元销售目标非常困难（前三季为 95.6 亿元）。虽然苏宁易购的 2012 年仍然有可圈点之处——SKU 有可能接近 150 万、大百货零售的线上平台颇具规模、收购红孩子进入母婴细分，但苏宁易购的角色更像是一个天猫、京东竞技场上的“搅局者”。未来，在流量争夺竞争白热化，获取客户成本越来越高昂的竞争中，苏宁易购若想撼动天猫、京东的地位将异常困难。

HTC CEO 周永明

在周永明的带领下，HTC 曾经是美国销量最大的智能手机品牌，但随后的一年中却业绩大跌。2008 年 HTC 曾推出全球第一款安卓手机 G1，2011 年，HTC 以 338 亿美元的市值超过诺基亚。但现在 HTC 的安卓市场领导地位已经被三星取代。2010 年，iPad 开始流行，2012 年 10 月，HTC 平板退出美国市场，Windows 8 发布会上，微软的 15 家合作伙伴中甚至没有 HTC 的名字。

联想集团董事长兼 CEO 杨元庆

2011 年 11 月，创始人柳传志将联想集团董事会主席的职位传给了 CEO 杨元庆，并留下“元庆已是我生命的一部分”的话语。接下来的一年里，联想发布了“智能手机、平板电脑、智能电视等终端都能够拥有像 PC 那样的计算、存储和网络通信能力”的 PC+ 战略；智能手机出货量剧增；PC 出货量达到全球第一……杨元庆已经把联想带到了一个巅峰。

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