本位主义

篇一：本位主义和自我设限

本位主义和自我设限

本位主义，是中国近代产生的一个负面用语，它并非如一般的主义那样指一套有系统的思想，而是泛指一种态度和心理状态，它通常是指一种放大了的团体主义，主要特点是：在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，不顾大局，对别部、别地、别人漠不关心。

简单举个例子吧，比如说，自己在等公交车，就希望公交见你就停，不管你是不是在固定停车点；而当自己坐上车上了，就希望车子一直开着不要停，最好一路开到你要到的地方才停。听起来是不是有点各家只扫门前雪的意境？其实这就是一种狭隘的私心。

一个团队工作，有技术有销售，无事则好，有客诉或新产品推展不力时，无能的业务就把责任一股脑都统统推到技术身上，一句“都是技术的问题，不是我的问题”而把自己置之度外，一副“事不关己高高挂起”的架势；又或者明明你已经从上司手中接手一个客户，然而出于自我设限，认为别人还是只给上司面子而不会理睬自己，结果事无大小都要再找上司出马，此时上司比没交出客户更累。

以上两个例子并不少见，在当今职场上的确存在很多老油条们，他们不但满脑子本位主义，更有甚者，因为自己就在团队中滥竽充数，结果处处畏首畏脚，拿上司来做挡箭牌。

“态度决定高度”

曾有负责华南的业务居然说：“我只负责华南的产品销售，华东的东西就算堆在这边坏了也不关我事！”

也有业务说过说：“新产品开发推展不好，都是技术的问题，与我无关！”

类似这种现象的确常见，好像工作责任可一刀切，各单位间互不相干，你我分得很清楚。这是没有能力者画地自限，自我防卫方式，就是因为无能无法解决问题，所以往外推得干净。假使高阶亦不察而默认此种工作态度，等于鼓励“不做不错，多做多错，且错了要赔！”，请问还有谁愿意积极主动任事，一旦“成功是自己的，错误是别人的”之文化形成，企业将快速崩解，因为，所有企业例行事务皆相互关联的。

所以在企业中，我们应该打破本位主义的框框，积极去承担责任，养成追根问底的精神，勇于实现自我，敢于面对问题、面对客户，并协同好各部门形成团队，为既定目标不懈努力，这样你的职场生涯才会过得比别人更精彩更深刻，当领导要提拔人才或加拨奖金时，第一时间就会想到你，而当你回顾自己的职业生涯时，也会为自己曾创造出的成绩而感到骄傲。

篇二：看看公司部门间的本位主义

看看公司部门间的本位主义

生产部门看自己

“我们从事生产工作，每天很辛苦，工作环境又不好。公司的产品是我们生产出来的，业务部门、财务部门甚至客服部门的人常找我们的麻烦，他们不体谅我们的困难，我们任劳任怨地工作，却得不到应有的肯定。毕竟是有我们，才有产品；如果没有我们，公司又能做什么生意呢？”

别人看生产部门

“他们喜欢起哄、诉苦，又做不好事情，他们封闭在自我为中心的世界，根本不关注顾客真正的需求，现在早已经是买方市场了。早不是生产什么卖什么的时代了，没有我们，他们生产的越多，公司亏损就越大。他们一天到晚被订单期限、生产日程、品质管理所困，不知道他们还懂些什么？”

销售部门心目中的自己

“公司的利润靠我们。我们整天风里来、雨里去，看人脸色，把产品一个一个销出去，把钱一分一分挣回来。他们那些人，还不都靠我们养活？没有我们，公司的人吃什么？喝什么？我们战斗在第一线，不象其他部门，都坐在办公室里，可以喝茶、聊天、看报，空谈清议，那有什么用呢？”

其他部门对销售部门的看法

“他们自以为没有他们销售部门公司就活不了，好象公司的人都是他们养活的。谁不知，他们还不是为了自己，为了拿提成？没有高额的提成他们还干工作吗？销售有什么呀！不就是一个搬运吗？把产品从公司里搬到客户那里就完了。说是他们风里来雨里去，谁不知道他们在外面花天酒地，吃喝玩乐，每月拿回的应收款不多，发票倒是一大堆。其实客户就那么多，有什么跑的，要不是我们这些部门撑着，公司早被他们“销”耗光了??”

人力资源部心中的自己

“人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人、用人、留人、激人、育人的事情，公司的各个岗位上的人才都是我们千辛万苦生产出来的。试想，如果没有我们，研发部能有优秀的研发人员吗？销售部能有优秀的业务员吗？厂子里能有优秀工程师吗？”

其他部门对人力资源部的看法

“他们不就是公司的一个衙门吗？平时神神秘秘的，一会定这个制度，一会又立那个规矩，找了这个了解情况，又找那个谈话。有事找他们，严肃的那个劲啊，要多难受有多难受。其实他们常把无能的人招进公司，还喜欢以势压人，搞出的薪酬制度极不合理，绩效考核时整的公司鸡飞狗跳墙，公司的不少事就是他们把小事搞大了，把大事搞乱了。他们生产人？开玩笑！我们不是人才能进公司吗？还用的着他们生产？他们只要不给我们添乱就算烧高香了??”

财务部门心目中的自己

“我们是公司资金的守护神。我们控制成本以确保利润，我们做事小心谨慎，并且防止公司发生重大错误。如果让生产部门的主张得逞，我们会买更多更昂贵的设备而浪费资金，减少利润；至于业务部门，如果放手让他们去干，他们可能只会四处打广告。没有我们的工作，公司岂不变成福利院了。”

其他人对财务部门的看法

“他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人。他们缺乏远见，太过小心，斤斤计较，只会用数字来衡量事情；他们只知道要控制成本，却永远无法创造利润”

篇三：消除本位主义

消除本位主义 提升团队合力

文/董事长洪焕青

一、各位同事，在工作中我们会经常听到这样的一些抱怨：

1、在模具试产阶段，设计担当和模具制造人员在面对问题时，设计担当埋怨制造现场不按设计图纸和设计规范作业，导致出现MISS；模具制造人员则抱怨设计担当在设计图纸时欠缺各方面的考虑，致使设计的图纸不符合实际情况。

2、在客户出货纳期延误时，生管埋怨生产单位在机台及人员配置安排上不合理；生产单位抱怨生管在制订出货纳期时，没有详细计算及考虑厂内的实际状况。

二、这些情形就是“本位主义”的体现，类似本位主义作祟的例子俯拾皆是，并深深困

扰着许多人。本位主义者缺乏大局观和全局意识，考虑问题时往往以小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上，为了维护少数人的利益而忽视整体利益，严重的甚至不惜损害集体利益而换取部分人的私利。

三、我希望我们各部门各阶层人员从以下方面着手进行改善：

1、中高阶主管以身作则，跳出本位怪圈

中高阶主管是公司重要的决策层和执行层，是内部分工、协作的源头，加强彼此的

横向、纵向的协作和沟通，起到表率的作用。如果中高阶主管不能以身作则，跳出本位怪圈，那公司内部必然是“山头林立”、“诸侯割据”之风盛行，整个公司将陷入本位主义的泥潭。

2、建立良好的全局观和整体感

全局是由一个个的局部组成的，局部不能离开全局而单独存在。各部门各层级员工

要有整个“企业一盘棋”的意识，如果只站在个人的角度或者所在部门的角度，就会对其他人或部门的工作漠不关心，就会造成工作相互推诿，相互埋怨，危害公司的持续、健康发展。

4、以广阔的胸怀，互助、包容。

包容才能使人谦逊、接纳、进步和更有效地合作。一个人如果总是以傲慢之心面对

工作和同事，那么就永远没有成长的空间，止步不前，更不会懂得如何与自己的团队进行良好的沟通与协作，不会为需要帮助的人提供帮助，总以为自己是最好的，恰恰就掉进了本位主义的泥潭，使整个团队的绩效下降。

5、加强横向沟通，打破各自为政。

公司规模日益扩大，往往很容易出现信息流转不畅通、信息沉淀、信息断层等现象，

归根结底是由于沟通的及时性和有效性不够，我们应不断鼓励各部门持续对话与合作。在不断持续合作下，进而建立彼此间的合作默契与信心，从而达到加快信息传递和提高反应速度的目的。

四、谷崧有今日之发展规模，靠的不仅仅是董事长和投资人等少数人的经营能力，我们

更要感谢全体员工无私、辛劳的付出，也是正因为全体同仁抛开本位主义，才铸就在前几年，我们一年新设一个厂的迅猛发展，谷崧是大家心血的结晶。

五、但是，各位同事，我们的内外部坏境正面临前所未有的挑战。受欧美经济提振缓慢

的拖累，全球消费性电子市场低迷不振，公司客户或目标客户不同程度存在压缩订单及要求降价的呼声；原物料、土地、人工等各项成本持续上涨；种种外部不利因素不断侵蚀公司原本微薄的赢利空间，部份厂区频临亏损的边缘。同时，经过前些年的迅猛发展，公司规模日益扩大，和平时期太久了，我们的部份同事尤其是部份资深干部，染上了“大企业”病，安于现状，盲目自豪，盲目乐观，凡事以局部或自我为中心，本位主义思维严重，失去了创业之初的干劲和锐气。

六、公司的经营发展效益与各位同事价值实现、薪酬福利密切相关，在公司经营面临前

所未有挑战的关键时刻，我们各部门各阶层人员更要从提升管理基本功入手，消除本位主义，降低内部沟通协调成本，提升团队合力，提高工作效率。

七、未来永远是不确定的，还有很多困难和挑战。在激烈残酷的市场竞争中，企业经营

与个人发展一样，如同逆水行舟，不进则退。集团各厂区全体同事，应永远秉持朴实、打拼、奉献、不推诿的企业文化及底蕴 ，以实际行动传承“Change,We can(改变，我们做得到)”的员工信念，不断改善和提升管理细节和管理水平，夯实基础建设，脚踏实地，只有如此，我们才具备突围挑战的基因。否则，我们大家，将终被时代的潮流而淘汰！

篇四：消除本位主义 提升团队合力

消除本位主义 提升团队合力

本位主义就是为自己所在的小集体或自我打算而不顾整体利益的思想或行为。本位主义者缺乏大局观和全局意识，考虑问题时往往以小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上，为了维护少数人的利益而忽视整体利益，严重的甚至不惜损害集体利益而换取部分人的私利，比如说：李四的部门很差劲，老是站在自己部门的立场来做事，根本不管其他部门的死活，由于李四部门不够配合，导致某一项目的彻底失败。张三喃喃自语说：“当初我便提醒他，需站在公司立场思考，他们总是不听。”李四却大声反驳：“该做的，本部门都已在计划期限内完成，以达成率来看本部门绩效，应该是100分。”李四认为绩效不彰的主因在于，张三的部门原规划有问题。

大家可以经常在工作环境中听到此类谈话，本位主义作祟的例子俯拾皆是，并深深困扰着许多人。所以我们禁不住要问：为何会有本位主义?如何消除本位主义?为何会产生本位主义？最主要的关键在于缺乏忧患意识，对自己取得的一点成绩沾沾自喜，躺在所谓的“功劳薄”上睡觉，不再积极努力的学习，不再伴随企业的发展而共同成长，固步自封，对个人利益的斤斤计较，而忘记了“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理。在追求个人利益极大化的前提下，本位主义的负面循环将不断被强化，终将把企业陷入被动和困难的境地。那么消除本位主义的问题，成为维护企业正常秩序的关键，因此我们每一个晋愉人都应参与其中共同促进团队建设：

一、中高层主管以身作则，跳出专业怪圈。

高层领导是企业重要的决策层和执行层，掌握着公司重要的资源，也是内部分工、协作的源头，他们必须以公司利益为主要的决策取舍依据，深入了解公司内部所存在的矛盾点，以身作则，起到表率的作用。现在高层主管又兼任了中心的总经理，各个中心的运行无时无刻不需要共同的协作，如果高层主管不能以身作则，跳出专业怪圈，不积极主动的提高综合素质和综合能力尤其是管理意识和管理能力，那必然是“山头林立”，“诸侯割据”之风盛行，下属员工有样学样，整个企业将陷入本位主义的泥潭。

二、建立良好的全局观和整体感。

全局是由一个个的局部组成的，局部不能离开全局而单独存在。各级员工要有整个“企业一盘棋”的意识，充分认识到自己的角色是依托于晋愉整体而存在的，离开了晋愉这个全局，那也就失去了各自的意义。如果只站在个人的角度或者所在中心、部门的角度，就会对其他中

心或部门的工作漠不关心，没有积极的参与意识，就会造成工作相互推诿，相互埋怨，面对激烈的市场竞争就会力不从心，危害企业的持续、健康发展。

三、树立正确的价值观和愿景。

企业文化是企业价值观、制度、思想、方法、行为等综合形成的企业氛围。员工也有个人的价值观和个人愿景，我们必须加强企业文化教育，使每位员工与企业价值和愿景达到协调统一，以企业的价值观和愿景统领个人的思想、意识和行为。如果员工的个人价值观和愿景与企业倡导的价值观、愿景背道而驰，那就必然会产生本位主义，员工以各自的价值观和愿景去理解公司的政策、精神，也就必然出现工作上的偏差，导致难以形成团队合力。

四、客观认识企业和他人的问题。

冰山理论告诉我们：1/8冰山之所以浮在海面上，是因为隐藏在海面下的7/8的支持，海面下的部分才是冰山的主要内容，展现在海平面以上的只是它的结果或者表象。所以，在工作中不要轻易相信自己所看到的和听到的就一定是事务的全部，而应该学会冷静地思考问题，客观地分析问题，从纷乱复杂的信息中寻找事物的真相，判断真实客观的情况，并对客观事物形成自己独特的、正确的认识和思想体系，从而解决问题。对自己无法判断的情况，及时向上级或者同事寻求指导。一叶障目的结果可能导致你工作的失误，导致部门之间协作不畅，甚至阻碍公司的发展。

五、以广阔的胸怀，互助、包容。

晋愉的企业文化一个很重要的特点就是“家文化”，是中式家文化与西方的法理文化相融合构成的。晋愉的家文化不是中国传统的家长文化，也不提倡随意性和无规章性。晋愉的家文化是在规范、制度、有序的基础上，强调寄托、宽容、互助、团队和民主的观念。海纳百川，有容乃大。包容往往是与繁荣、昌盛、进步联系在一起的，一个有包容之心的民族，能以其博大的胸怀广泛接纳外来事物，使自己不断壮大，雁翔长空。同样，企业和个人也需要有博大的胸襟和包容之心。包容才能使人谦逊、接纳、进步和更有效地合作。一个人如果总是以傲慢之心面对他（她）的工作和同事，那么他（她）就永远没有成长的空间，止步不前，更不会懂得如何与自己的团队进行良好的沟通与协作，不会为需要帮助的人提供帮助，总以为自己是最好的，恰恰就掉进了本位主义的泥潭，使整个团队的绩效下降。

在晋愉，我们提倡团队精神，以包容之心认同于晋愉的企业文化，并迅速融入晋愉团队，各个中心相互协作，中心成员互助互爱，团队也会因其成员的聪明才智和成绩，而发挥其更大的潜能。

六、加强水平沟通，打破各自为政。

沟通和协作，应该在公司利益最大化的前提下，寻找出彼此间的共通点，作为跨出合作的起点。目前，公司到处都出现信息流转不畅通、信息沉淀、信息断层等现象，归根结底是我们沟通的及时性和有效性不够，对沟通的重视不够。我们应秉持积小胜为大胜的意念，不断鼓励各中心持续对话与合作。在不断持续合作下，进而建立彼此间的合作默契与信心。各个中心之间的水平沟通显得尤其重要，我们要通过专题会、例会、内部工作联系单等工具和面对面直接沟通来加快信息传递和提高反应速度。

七、建立适度的人才梯队，让无法适应团队合作文化的人自然淘汰。

人与人之间的差异很大，很难保证所有员工，无论是高层还是基层，能够跟上公司调整、发展的步伐，也难以保证所有员工都具有良好的合作意识，良好的大局观。首先我们要加强教育和监督，让他们转变观念，提高意识；另外，我们还必须建立人才梯队，让那么始终进步不大，阻碍企业发展，抱着本位主义思想不放的员工坚决予以淘汰。现今是团队合作时代，我们面对的首要问题，就是要消除本位主义，发挥团队合力。“激情于工作，认同于使命”是晋愉的团队理念。晋愉是一个富有理想与激情的团队。我们必须拥有忧患意识，拥有紧迫感和压力感，才能充满激情。消极怠工、得过且过本位主义者不属于晋愉这个团队，也必将被企业所抛弃；我们必须团结一致，上下一心，为所有晋愉人的晋愉集团而奋斗。

篇五：——谈本位主义

谈本位主义

什么是本位主义？本位主义者缺乏大局观和全局意识，考虑问题时往往以自我或小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上，为了维护少数人的利益而忽视整体利益，严重的甚至不惜损害公司的利益而换取部分人或者个人的私利。

出于本位主义的考虑，很多人关心的是个人或部门的利益，关心发生失误以后在以个人或部门为核心应承担的后果，极少甚至丝毫不考虑个人工作之于企业的整体利益，以至于表现在工作中相互推诿，明哲保身之行为。

以本位主义为核心有各位各样的表现：

○1因为自身能力不足，无论是否是自身和本部门的职责，找各种理由曲解职责，把工作推出去而根本不顾企业的利益。

○2不是为了把工作做好，不走正常流程，而是找捷径，工作绕着走，完全不考虑后果。

○:3因为工作对个人或部门的利益贡献太小，而且个人或本部门还需要付于较大的努力，所以想尽办法少做，甚至于不做。

○4无论何种工作，无论做于不做，首先把出发点放在不承担任何不利后果所带来的责任，先把自己摆在被动执行者的位置上，一旦有任何事情，自己便永远是执行者，没有做任何决定，不必承担任何责任。

○5只要是配合别人或其它部门的工作，就拖拖沓沓，敷衍潦草，对质量效率不闻不问。 ○6如果工作是自己的，责任要自己承担的那种，无论配合人员有天大的事情，不管不顾，逼着人家把自己的工作排到最前面。

○7自己错了，自己也知道，但一定要拼命地掩饰，只要这份工作有其它人参与，就一定要把错误推到别人身上，如果不成，也要拉着别人一起承担错误。

○8配合别人的工作，明明看到了错误，不提醒，不帮助纠正，只求明哲保身。 所有这些，都是本位主义的表现，不一一而论。

以本位主义为核心从人性上说源于自私自利性，以个人利益为先，以与个人利益最相关的其它利益为次，只要感觉与个人利益不相甘，即不管不顾，对一个企业的执行力产生的伤害是无穷的。如果太多人都仅基于自己和本部门的利益来考虑工作，公司的目标根本无从谈起。

企业应建立体现主人翁精神和企业家精神为核心的企业文化以预防以本位主义为核心的管理方式滋生与蔓延。在制度上，对跨部门工作进行项目管理，项目完成后，对项目过程进行回顾，对项目过程中部门及人的表现进行评价，去年和今年公司人事考评将“协作能力”部门间和部门内部的评分完全正确，而且希望能坚持下去。尤其要注重评判这种个人或这个部门利益优先考虑的那个方面所表现的苗头，真正将这种对全局有百害而无一利的本位主义扼杀于摇篮之中。

2014年07月08日

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