作业帮一号店网上超市
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/25 02:23:10 体裁作文
篇一：一号店网上超市返利：一号店返利哪个好
一号店网上超市返利：一号店返利哪个好
提及一号店网上超市返利，相信很多用户都是喜闻乐见的。一号店作为国家首位“网上超市”，凭借齐全的商品、高效的物流以及优惠的价格而坐拥一批忠实粉丝。现在，一号店返利网在折扣的基础上实现高额返利，让消费者进一步享受折上折的优惠。那总体来说，一号店返利哪个好呢？
在当今的电商行业，专注返利的网站不占少数。一号店返利哪个好，其实这个问题并不难回答。返利网站好快的标准在于返利额度以及返现速度，而给惠网作为返利网站的佼佼者。自成立以来，就不断优惠网站功能，致力为用户提供舒心、便捷的购物氛围。相比其他返利平台，给惠网凭借三大优势脱颖而出：
第一：给惠网便捷返利。
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第二：超高返利高达100%
作为返利导购平台，给惠网在保证产品品质的基础上，为用户提供返利特惠，包含商城返利、超级返、9.9包邮、积分兑换等特色服务。其中“超级返”每天9点准
第三：1分即可提现
给惠网在返利提现方面不设置金额障碍。一般在购物返利账户，达到0.01元即可申请提现！并且，给惠网提供积分换礼，积分提现，用户可通过每日签到、下单购物获得积分。积分宝可以提现到支付宝中的集分宝，而集分宝等值于现金，可在淘宝或支持支付宝付款的商家进行消费，同等于现金进行使用。
第四：给惠网app
手机端、pc端双管齐下，网上购物更加迅速便捷。并且给惠网还在不断优化功能，进
一步简化购物流程。
一号店返利哪个好？给惠网已经交出答卷。未来，给惠网将推荐更多优质实惠的商品，提供更加便捷的服务而不懈努力。
篇二：案例网上超市一号店
网上超市一号店：打造电商下一个奇迹
于刚，中国最大的网上超市1号店的董事长。他曾是戴尔全球采购副总裁，掌管 180 亿美元亚太区的采购，而在此之前，他已经是亚马逊全球供应链副总裁。这样一位叱咤风云的职场高管却在知天命之年毅然决然地放弃让人羡慕的工作，以归零的心态重新创业。
外人眼中的于刚，身披学者、教授、职业经理人的耀目光环，而他只渴望成为企业发展的引擎。就如于刚自己所说的，他的血液中流淌着不安定的创业基因。渴望用自己的创业理念影响人们的生活方式。 创业是一条非常艰辛的道路。推动于刚的是因为他喜欢做难的事请，因为往往越难的事价值越高，不难的事情很容易做的事情，没有什么壁垒，人人都可以做，做了以后价值也不高。当时他发现电子商务在中国还是处于婴儿期，看见中国网民是迅猛地发展，而中国的互联网经济的增速，是中国 GDP 增速的 5 倍。所以他觉得一定要
在快速发展的行业里创业。
至于怎样切入电子商务，他决定一定要找一个好的，而且有一定壁垒的，将来发展潜力很大的领域。经过研究，他发现一个满足大众所需的、全品种的，让人们可以足不出户就享受商品和服务的商务模式，网上超市。网上超市以前没有人做，或者做了没有成功，说明了它很难。
于刚决定迎难而上。他认为电子商务的难点仍在供应链管理。作为超市，快速消费品东西都比较大，比较重，难以配送，有些易漏、易损，特别是保质期短的商品，供应链管理变得非常重要。而供应链管理恰好是于刚做了大概 20多年研究的领域，所以就选择了这个网上超市这种快速消费品切入。
近年来，垂直电子商务的代表当当、京东、易迅等都进入了发展的瓶颈期，从而转向大刀阔斧地开拓横向发展。而于刚深谙电子商务综合化、平台化的发展趋势，从创业之初就定下了准确的商务模式，使 1 号店避免了垂直切入横向发展的转型之痛，现在，他专注的目光已经聚焦在 1 号店大规模的扩张。一方面实现 34 个城市的配送点，进行地域扩张，另一方面进行品类扩张，今年将再新增 50万种商品，通过规模效应将成本摊薄，提高企业的核心竞争力。
1号店刚上线的时候只有3000个品种，现在已经扩展到将近 20 万个品种。到今年年底的时候，还要再增加50 万个新品种。这些品种增加一方面是靠自己去采购，引进新的品种。另一方面是通过店中店，引入更多优秀商家来补充。 另外 1 号店还通过多种商务模式来提供更丰富的品类。所有商品中，只有一部分是买断来销售的；还有一部分是寄售，销售掉了才结算；还有一些是转单，收到订单以后转给商家，让商家去完成订单履行和售后服务。把所有可能的商务模式集成起来，按照各个不同的渠道、不同的方式去优化，才能使得 1 号店可
以最低成本、最高效率地为客户服务。
于刚曾跟宝洁打过一个赌。前年 8 月份他去宝洁中国总部，当时谈起战略合作，订了一个目标，说一年给宝洁 10倍增长。结果一年下来成长16 倍。这在他看来是一个很好的共赢概念。1 号店的成长不光是自己的成长，而是跟供应商的共赢过程。
于刚希望 1 号店成为业界顾客体验最好的企业，是受人尊重的企业，这是他跟搭档刘峻岭的愿景，如果能够做到这两点，他们一定会为顾客、为社会、为员工、为股东创造价值，同时自己也会有价值。对这一点，于刚坚信不移。
篇三：1号店网上超市案例研究
１号店网上超市案例研究
2009年12月25日11:22 中国电子商务研究中心
1. EXECUTIVE SUMMARY
刘峻岭和于刚创建的1号店最近有些火。1号店高举网上超市的大旗，在上海地区提供低价
和免物流费的快销品零售服务，并且正在把业务向全国拓展。
1号店的主要策略是用低价和用户体验换流量，目前发展和烧钱的速度都很快。1号店在会
员营销、市场推广方面有很多想法值得大家借鉴。
去线下的超市购物并不是城市人非常享受的购物体验，所以线上超市似乎应该有不错的前景，但迄今为止没有一个非常成功的案例。我认为其中的主要原因在于零售快销品有较强的地域和时效性因素，通过邮包递送的方式难以保证便捷的用户体验。而为了提供更快捷的物流就必须
在各地大量建立仓储和配送中心，这样成本很高且互联网的优势不明显。
2. 现象
1号店CEO刘峻岭（左）、董事长于刚（右）
1号店是一家高举网上超市大旗的B2C电子商务网站。最近一段时间开始在江浙沪尤其是上
海一带的白领中间流行。
2.1 发展概况
2007年11月，原戴尔中国区总裁刘峻岭和戴尔全球采购副总裁于刚宣布离职。不久，两人在上海张江高科技园区树起了“上海市益实多电子商务有限公司”的招牌，并推出了网上超市1
号店（www.yihaodian.com），正式拉开了创业的序幕。
目前很难系统地获得1号店的内部运营数据。综合网上各方面的信息，自2008年7月1号店上线到09年1月上旬，其注册用户达到20万。09年5月它被 “中国B2C电子商务大会”评为“消费者信得过网上商城百强”。09年7月，1号店的每月营业额在300万左右，公司现有雇
员约100人，分为客户服务、产品部和仓储物流三大部门。
从Google Trends的数据来看，2009年1号店的流量呈稳定上升趋势。
Alexa今年10月份对中国网站的数据有一次大幅调整，因此十月之后的数据和先前的可比
性不高。
从1号店引入流量的来源看，搜索（baidu、google）所引导的流量占比占超过30%.和其他创业初期的B2C网站类似，它在获取流量上非常依赖搜索引擎。由于上海地区白领对谷歌一向情有独钟，google.cn+google.com带来的流量甚至超过百度。一号店对google的SEO做的相当不错，在google的收录达到570，000篇，PageRank值达到6；而baidu的收录在78，900篇左右。
1号店有相当一部分流量来自CPS（Cost Per Sale）联盟和返利网站，如51fanli.com.目
前很多新兴B2C网站都在凡客成功地运作CPS推广模式的感召下开始了这类合作。 另外我们也注意到很多人在访问了京东甚至淘宝之后会去1号店。这一部分人很可能是网购
的重度用户，他们开始在浏览淘宝、京东之后去1号店对比同类商品的价格。
2.2 创业理念
于刚：“我认为电子商务成功主要有三个要素：首先是品种，也就是要有消费者想要的东西；其次是价格；第三就是送货及时性。”??“而电子商务竞争到最后，其实是后台物流管理系统
之间的竞争。”
“电子商务最终一定需要通过仓储物流把商品配送到消费者手中，所以仓储物流是电子商务的必经环节。因此，在整个电子商务的产业链中，起到关键作用的就是物流管理，一个强有力的
物流管理体系不仅商业价值大，而且一旦建成竞争门槛还很高。”
2.3 商业模式
按照yihaodian.com网站上“关于我们”的说法，1号店试图提供给客户一种“新的宅配购
物生活方式”。
1号店的经营品类涵盖了食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、家居家电等五大类、上万种商品。也就是说，除了生鲜，几乎所有家庭采购清单中会遇到的商品都可在其中找到；而几乎所有商品都比大卖场超市的零售价更便宜。目前上海地区的用户只要买满100元，就可以享
受第二天免费送货上门的服务。
电子商务网站是否盈利，选择切入的行业非常关键：P的毛利率为8%、家电厂商的毛利率在3%~5%、而百货零售业的毛利率却可以达到25%.另一方面，对于任何一家零售电子商务网站，消费者的Life Time Value（LTV）才是最关键的指标。通常情况下，B2C网站通过市场营销获得客户所花费的成本绝大多数发生在他完成第一次购买之前。而第一次购买所带来的利润往往远低于这个成本。因此，如果转化的客户不能重复购物就是净亏损。而一般消费者在诸如3C数码等一些垂直B2C网站上所产生的重复交易相对有限，这也是为什么原先许多垂直领域中的B2C网站都
在试图向更扁平的百货转型。丰富的商品是提高现有客户重复购买率即LTV的关键。
1号店直接切入用户非常容易发生重复购买并且毛利率也相对较高的日用百货行业；把传统零售渠道在房地产方面的成本节省下来通过低价、免运费回馈给消费者。这是一个道理非常简单却又包含了真实价值的服务。因此，如果1号店能在资本运作、系统搭建、仓储和物流配送系统建设上具备出色的执行力，它或许有希望成为第一个避免Webvan命运的网上超市，取得具有相
当高门槛的成功。
2.4 产品、服务和运营
2.4.1 会员营销
1号店很注重会员营销，这和它关注客户LTV的理念是一致的。1号店有统一的积分体系和制度，大部分商品都有积分，不同商品的积分不同，不同等级会员享受的积分也不相同。会员可
以通过购物、参与社区互动赚取积分。积分可以直接用于支付购买商品。
会员还被鼓励自发组织购物工会，工会成员的积分返利比例和整个工会的交易额相关。
2.4.2 支付和配送
1号店目前支持五种支付方式：
“ 返利支付（积分）
“ 货到付款（现金）
“ 网上银行支付
“ 银行转账
“ 邮局付款1号店目前支持1号店支持普通快递和EMS二种配送方式。对于上海地区的订
单，凡购物满100元，重量在10kg之内免邮费。
2.4.3 服务商城
1号店新近推出的“服务商城”提供网上缴费、充值、信用卡还款；免费领用体验装商品、抵价券；信用卡积分兑换礼品、信用卡持卡人特殊优惠；以及礼品卡、门票、电影票销售等服务。这个服务对于上海本地消费有一定吸引力，但是要延伸到其他地方会牵涉到大量的商务拓展和系
统集成，很有可能遇到相当的瓶颈。
2.4.4 低价竞争
目前在1号店销售的商品中，日用快消、美容护理和母婴产品是销量最大的三类。由于这些商品的购买量大、重复购买次数多，人们对价格的敏感度也比较高。1号店每天提供两款五折产品分时段限量抢购，颇有“天天秒杀”的意味。而且全站所有商品的价格说明后面都有这样一句
话：
2.4.5 仓储和物流
创始人于刚和刘峻岭在DELL、Amazon担任全球采购和供应链负责人的经历是人们对1号店
的供应链管理有所期待的一个原因。
目前1号店在上海青浦有一个6，000平方米的库房。整个供应链管理系统为自主开发。为了解决商品的供销平衡问题， 1号店的库存管理系统实时对缺货率进行监控，当商品库存低于临界点时，系统会自动下单补货。为了便于商品周转，库房中各个商架的摆放位置是根据顾客购买行为分析来确定的。另一个零售业绕不开的挑战是配送，1号店每单平均商品数为20件，是
网购平均数的8～10倍。这对于包装和送货速度都是挑战。
作为网上超市，1号店已经拥有6个大类，150多个小类，超过2万种商品。随着销量和商品品种的提升，库存管理和配送对供应链管理系统的要求会越来越苛刻。能否熬过这道坎会是1
号店生死存亡的一个重要考验。
1号店计划近期将仓库开到北京，业务向全国范围扩展。
2.5 盈利模式
与线下超市一样，1号店的利润可以分为前台毛利和后台毛利。前台毛利来自商品的进出差价，而后台毛利主要靠厂家返点、上架费、促销费用等。1号店成立之初，从供应商那里进货很困难，对方的给的条件很苛刻。随着规模的扩大，进货越来越容易，拿到的进货成本、返点都在改善。但与沃尔玛、家乐福这样的巨头相比，1号店仍然很小，这也意味着在相当长的一段时间
之内，供应商给1号店的返点不可能比家乐福好。
1号店的另外一个赢利点是为供应商提供营销服务，收取广告和推广费用。这是网上超市1
号店同时作为一个信息媒体特殊的价值。
3. 分析
尽管B2C是“大势所趋”，但1号店能否熬上岸仍然充满变数。这里所谓的“上岸”是指1号店能够做到一个临界量，从而实现收支平衡的良性财务状况。毕竟这不仅仅取决于它的资本充足率和执行力，还取决于中国人能否在它上岸之前接受网上购买快销品的消费方式。当然，另外
一种上岸是被收购。
篇四：一号店网上超市是在中国规模2
简介
一号店网上超市是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。由上海益实多电子商务有限公司投资创办。自上线以来已拥有上千个供应商，数百个品牌合作商。目前线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等十大类，共计10生活用品的一站式网上购物服务。
企业文化
诚信人品为重，诚信为基，光明磊落，
一诺千金掷地有声！ 顾客顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先！ 执行数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率！ 创新打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值！
超市服务
调查显示，上海地区近60%的客户是通过口碑相传认识和使用1号店。
一号店(2张)
1号店曾多次获得政府颁发的电
子商务行业的各种荣誉奖项。2010年
1号店荣获网友自发投票选出的”。“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验” 一直是1号店的核心经营理念。“1号店”为客户提供了直观清晰的商品展示，最大程度模拟真实超市的购物体验，充分体现“逛”的乐趣。我们还为客户提供消费查询、购物工会等多种线上服务。1号店保持其商品的价格比线上和线下的商家都具有竞争力，使得购物不仅不再受时间、地域的限制，还获得实惠。 1号店在上海仓储中心的基础上陆续在心。现可辐射全国各城市。1号店不
仅为用户提供预约送货、货到付款、移动POS刷卡、正规发票等服务，针对不同商品更提供了不同期限的无条件退货等保障服务
超市管理
2008年7月11日，“1号店”正式
上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量
的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。在供应商筛选、商品质量管理和商品入库等环节上，1号店的专业队伍严格把关，保障所有商品都为正品真货，并严格遵照国家三包法规，让顾客能放心购买。
销售模式
一号店网上超市颠覆了传统线
下超市的销售模式，不仅把互动、体验的电子商务理念融入到网站设计
篇五：1号店网上超市给顾客提供了两种价值
1号店网上超市给顾客提供了两种价值：一是比超市还便宜的丰富产品；二是免费送货上门。1 号店网上超市严格遵照国家三包法规，并且承诺销售的所有商品均为正品且通过正规渠道进行采购。
1 号店网上超市是由两位前美国大公司的高管创建：刘峻岭，前戴尔公司中国和香港区总裁；于刚，前戴尔公司全球采购副总裁。刘峻岭曾被评选为2005年中国 IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。
1 号店网上超市立志于建立世界一流的供应链管理系统并用其严格管理日益发展的业务。目前1号店网上超市已经开发了十几套系统，包括 供应商管理
供应商管理(Supplier Management) 供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的更多>>
、库存管理、产品管理、仓库管理、会员管理、跟踪订单、电话下单系统、促销管理系统等等。于刚博士20多年对供应链的研究及实践，加上在亚马逊的经验使1号店网上超市在运营初期就能迅速建立起核心竞争力和壁垒。
随着1号店网上超市的上线，各个步骤也逐渐完善。经过系统化培训的客服人员通过现代化的呼叫中心为顾客真诚服务，配送中心严格控制供应商进货商品的质量同时保证顾客订单配送的及时性和准确性。我们通过集中采购和统一配送，大幅降低中间成本和时间，将优惠的价格、便利的服务、品种齐全的商品直接传递给消费者。我们用“诚信、顾客、创新、执行”作为企业文化的核心，旨在营造一个开放和包容的工作氛围，吸纳优秀人才，打造一流的管理团队！
经营范围
1号店在线销售超过18万种商品，涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类，还在业内率先拓展了众多虚拟产品服务项目，如手机充值、生活费用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。
1号店自主研发的五大模块，组成的超级平台，具有高效率、低成本、高兼容性、可扩性。
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