爱奇艺分享

篇一：爱奇艺会员账号共享_爱奇艺vip账号共享

爱奇艺会员账号共享_爱奇艺vip账号共享

对于想在爱奇艺网站上搜索一些帮助提升求职技巧或职业技能的小伙伴而言，可能时常会遇到烦恼，该视频一定要会员账号才可以观看。而仅仅为了几个视频去充值开通会员，有的小伙伴又觉得不是太划算。本期乔布简历小编就将为大家带来主题：爱奇艺会员账号共享。有需要爱奇艺vip账号共享的小伙伴可以自取。也欢迎小伙伴们分享出自己的vip账号。赠人玫瑰，手有余香。

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篇二：爱奇艺简介

爱奇艺，原名奇艺。2010年

4月22日，奇艺正式上线，2011年11

月26日，奇艺正式宣布品牌升级，

启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚

宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户

体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月

7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。

公司名称

爱奇艺

外文名称

iQIYI

总部地点

中国北京

成立时间

2010年4月22日

公司地址

北京海淀区海淀北一街

创始人、CEO

龚宇

品牌口号

悦享品质

企业文化

简单想 简单做

企业愿景

让人们平等便捷获得更多更好视频

目录

1

2

3

4

1公司介绍 [1] 爱奇艺，中国网络视频行业领导品牌。

自2010年4月22日正式上线以来，爱奇艺秉承“悦享品质”的品牌口号，坚持“让人们平等便捷地获得更多、更好的视频”的企业愿景，奉行“简单想，简单做”的企业文化，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供更丰富、高清、流畅的专业视频服务。截至目前，爱奇艺构建了涵盖电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片等十余种类型的国内首家正版视频内容库，高清流畅的视频体验成为行业标杆。“爱奇艺出品”战略更让网络自制节目进入真正意义上的全类别、高品质时代，极力彰显品质、青春、时尚的品牌调性。

作为最早布局“云+端”模式的视频网站，爱奇艺在业内率先启动“一云多屏、多屏合一”的无线战略，实施全平台的登陆布局，全面覆盖电视端、PC端、手机端、PAD端，满足用户多屏观看的体验需求。背靠百度强大的搜索数据资源，爱奇艺以“SWS”模式（“Search”-“Watch”-“Share”）为核心竞争力，创新性推出“蒲公英”计划和“一搜百映”精准广告产品，为广告客户提供了视频行业最大规模的投放平台和领先业界的视频营销服务。

未来，爱奇艺将在多元化的内容储备、个性化的产品体验、定制化营销服务领域继续发力，引领视频行业的体验革命。

品牌口号：悦享品质

企业愿景：让人们平等便捷地获得更多、更好的视频

企业文化：简单想 简单做

企业文化关键词：快乐、阳光、创新、创业、专业、专注、节约、环保、包容、勇担责任、敢于试错、快速迭代、结果导向

2LOGO理念

爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，屏生活“，以“屏”为核心视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和网络视频的互动特性。跳脱出播放键的具象表达，彰现奇艺旨为全屏时代领导者的意图。

全屏时代，媒体与用户绝非简单传受关系，而是真正尊重用户所需，给予用户自主选择与话语权利，基于互动、沟通、关爱基础上的信息内容服务。 “爱”，是“关爱”，是洞悉用户所需，让用户悦享品质视频及服务的使命体现； “爱”，是“喜爱”，期待以产品、内容、服务赢得用户，建立用户认同品牌；

对 I 的放大，充分体现对个体用户（I）的尊重，互动特性（Interaction）及革新精神（Innovation）。

3品牌理念 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。

这一品牌理念的推出，体现出爱奇艺对用户和广告客户双方面的高度重视，意味着在视频行业中，无论是用户需求还是客户需求，都将从更高的品质层面上被满足。对用户而言，初级的“视频浏览”阶段将为“视频欣赏”阶段所替代，对客户而言，基于庞大的“悦享品质”的用户，爱奇艺将会创建高品质的视频营销平台，视频广告的投放精准度有望全面提升，营销价值得以在视频网站上最大化呈现。

网络视频在中国的发展脚步很快，可资改进的用户体验和有待满足的营销需求还有很多。任何想要有所成就的公司，都必须对用户保持由始至终的关注与尊重，进而持续不断的提升广告主的营销价值。爱奇艺为此将全力以赴，以确保用户和广告主能够真正的“悦享品质”。

4爱奇艺大事记

2010年 [2] 2010年1月06日，百度宣布投资组建独立视频公司，龚宇任CEO。 2010年2月24日，奇艺宣布网站名称奇艺及域名。

2010年3月25日，奇艺正式推出“悦享品质”的品牌主张。

2010年3月29日，奇艺测试版上线。

2010年4月22日，奇艺正式上线。

2010年4月29日，中国银行成为奇艺首位广告主。

2010年8月17日，奇艺正式发布Eco-Media技术平台，,旨在凭借综合性的技术支撑体系,满足内容方、广告主、用户和视频网站的需求。

2010年9月26日，奇艺首家推出网页版/客户端全站支持iPhone4/iPad观看。

2010年10月12日，奇艺视链功能上线，创新性地提升了用户的观影体验。 2010年11月17日，奇艺发布全流量数据，宣布打造中国第一影视门户。 2010年11月27日—12月15日，2011奇艺营销大会北上广三地隆重召开。 2011年

2011年1月4日，奇艺首届奇艺“改变视界—因我不同”2011年度盛典在京举行。

2011年2月1日，百度发布年报，奇艺董事长李彦宏公布奇艺上线8个月后，月度用户覆盖过亿。

2011年3月9日，奇艺宣布2011年2月，奇艺月度独立用户数已经达到了

1.48亿，上线短短10个月的奇艺，已经覆盖了超过50%的中国网络视频用户。 2011年3月中旬，奇艺iPad客户端独立用户数超过80万，稳居同行业第一。

2011年3月29日，奇艺数据研究院与百度数据中心联合发布 “百度奇艺影视指数”。

2011年4月1日，奇艺PC视频客户端“奇艺影音”上线公测。 2011年4月18日，奇艺任命袁斌、王湘君两位副总裁。

2011年4月21日，奇艺影视娱乐社区奇谈正式上线。

2011年4月22日，奇艺在北京JW万豪举行周年庆典。

2011年5月11日，奇艺与台湾金星娱乐签约，投拍大型自制综艺节目。 2011年5月18日，奇艺推出会员专区。

2011年5月19日，奇艺推出APP专区。

2011年6月3日，奇艺推出中插片广告。

2011年6月23日，奇艺发布“奇艺出品“战略，树立网络自制行业标准。 2011年6月28日，奇艺片花频道上线。

2011年7月1日，奇艺PC客户端奇艺影音正式上线。

2011年7月5日，奇艺获得神舟电脑投放的3000万广告大单，为网络视频行业最大的单笔广告。

2011年7月7日，奇艺发布“云动力“战略，并推出新版iPad客户端。 2011年7月7日，奇艺自制剧《在线爱》开机。

2011年7月15日，奇艺自制综艺节目《爱GO了没》开播。

2011年7月28日，奇艺联手安徽卫视发布泰剧独播。

2011年8月4日，奇艺获千余集精品动漫独播权。

2011年8月16日，奇艺创新推出业内领先的三套推荐引擎

2011年9月1日，“奇艺出品”首部电视剧《在线爱》开播 广告收入已过千万

2011年9月15日，《恐怖！健康警报》千万收官 第二季拟年内推出

篇三：电子商务案例分析爱奇艺

电子商务案例分析大作业

专业：

班级：

学号：

姓名：

****** ****** ****** ****** —对爱奇艺的分析

1 基本情况

爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）共同组建。作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。

2 商业模式

2.1 愿景与使命

爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。

2.2 目标用户

成熟人群：性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分

社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度。

高学历人群：本科以上学历占比超半数，呈现高学历人群特点。 高消费人群：家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。

2.3 产品与服务

在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。不报道时政新闻，不涉猎视频分享。除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。爱奇艺凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，赢得了广大用户的青睐和口碑。

2.4 赢利模式

爱奇艺CEO龚宇除了投资、运营、管理外，还在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。说明爱奇艺正从单纯的视频网站向娱乐视频平台转型。爱奇艺瞄准下一个内容赢利点：精准归类、细化广告主。根据广告价格来看，爱奇艺价位与优酷持平，高于其他家视频网站，不过上有百度的支持，爱奇艺并不着急盈利。再加之前爱奇艺一直强调的“品质建设”，似乎正透露出其正在打造高端、高品质视频网站的图谋。

2.5核心竞争力

（1）超高清内容

目前，爱奇艺上的所有视频内容都有三个版本类型：超清、高清、标清。至于选择哪种类型方式观看，则由用户自身的带宽环境所决定。对于大部分网友而言，以前没有认识到可以在网络上看到这么清晰的内容，因此爱奇艺的出现，可以说改变了视频用户对网络视频清晰度的认识。

（2）友好界面

从成立那天开始，爱奇艺就投入大量的人力、财力、时间建立了CBN的网络分发环境，其主旨就是希望给用户一个非常好的体验。例如记忆播放功能，就是针对用户想观看上次未看完的视频时，爱奇艺会从用户上次停止的观看的地方开始，为用户提前20、30秒的时间播放。此外，还将视频内容资源进行细分和关联整理，例如用户在观看新《三国》、《红楼梦》等电视剧时，只要移动鼠标到演员的脸上，就会自动显示该演员的姓名、扮演角色及其相关介绍；在看综艺节目时，只要轻轻移动鼠标，就可以了解里面介绍的服装、化妆品、皮包的名称、品牌甚至它的官方网站和价格。

（3）爱奇艺三屏合一策略

随着新媒体的层出不穷，受众消费行为日益碎片化，用户观看视频的方式也更加多元，电脑、电视、户外大屏、智能手机、IPad等都能满足用户的需求。在这样背景下，爱奇艺提出了从“三网合一”到“三屏合一”的口号。爱奇艺通过对用户的使用习惯进行分析，发

现其实用户真正在乎的不是用哪个网站来看，而是用什么屏幕观看的视频。正是用户行为习惯的转变促使三屏合一成为可能。此外，三屏合一也可以解决覆盖频次的问题，在电视屏上投放效果好的品牌广告，将来在手机屏幕投放后，效果也会非常好。目前，爱奇艺通过与苹果iPad、三星、TCL等企业合作，在其产品上配置爱奇艺网的客户端或者内容，为用户在线观看视频提供了方便。

（4）突破同质化内容 建立新标准

在当今的市场环境下，视频网站内容同质化现象非常严重，因此爱奇艺果断决定对同质化内容建立新的标准，下设娱乐，电影，电视剧，动漫，纪录片，综艺，音乐七个频道，对整个视频内容重新进行细分，将高品质内容一网打尽。首先是“首播全覆盖”，即对媒体关注度极高的各大卫视首播剧，爱奇艺将会同步播出；其次是“独家抢先看”；最后，跟TVB强强联手给用户提供最新的港剧，同时面对关注度极高的美剧市场，还打造自己的翻译团队，为广大美剧迷提供正版高清的美剧内容，从多方面满足用户的不同需要。

3 技术模式

爱奇艺通过深入研究视频用户的收视习惯，发现了AISWS的互联网影视剧收视行为模式。深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search(搜索)”-“Watch(观看)”-“Share(分享)”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。一部影视剧想要获得高点击率，首先要引起用户的注意（Attention），使

篇四：爱奇艺案例分析miles

《电子商务概论》 期末作业

2012－2013学年第2学期

作业题目：爱奇艺案例分析

学院:

专业班级:

学号:

学生姓名:

指导教师:

完成日期：2013年 6 月 12 日

信息与电子工程学院 xx工程102班 110029xxx miles 莫云峰

目录

第一部分电子商务模式分析 .................................................................. 3

一、爱奇艺的基本情况 ........................................................................................................... 3

二、爱奇艺的商业模式 ........................................................(转载于:www.smhaida.com 海 达 范 文网:爱奇艺分享)................................................... 3

三、爱奇艺的技术模式 ........................................................................................................... 3

四、爱奇艺管理模式 ............................................................................................................... 4

第二部分：模式创新思路 ...................................................................... 4

一、爱奇艺战略目标 ............................................................................................................... 4

二、爱奇艺目标用户 ............................................................................................................... 5

三、爱奇艺产品与服务 ........................................................................................................... 5

四、爱奇艺赢利模式 ............................................................................................................... 5

五、爱奇艺核心竞争力 ........................................................................................................... 6

奇艺网发展前景之SWOT分析 .............................................................. 8

Strength（优势） ..................................................................................................................... 8

Weakness（劣势） .................................................................................................................. 8

Opportunity（机会） ............................................................................................................... 9

Threat（威胁） ........................................................................................................................ 9

第一部分：电子商务模式分析

一、爱奇艺的基本情况

2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）共同组建。

作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。

二、爱奇艺的商业模式

2010年初百度宣布进军互联网视频行业时面临着一道选择题：YouTube模式还是Hulu模式。这是目前国外视频行业中已经获得市场认可的两种模式：YouTube代表的是UGC（用户生成内容）模式，Hulu模式依靠的则是大量正版内容的支撑。

国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。原因很简单，Hulu模式需要大量资金才能购买到正版内容，而对于资金实力有限的中国互联网视频公司，前者无疑是一种更易学的模式。

但是，随着版权等问题的频发，UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷，另一方面也难以得到广告主的认同。尽管赢得了流量，大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。因此，从2009年起，他们开始各谋出路。有的借壳上市，重装上阵；有的开始尝试两条腿走路，兼顾YouTube和Hulu两种模式；有的则依然坚持死守。

在中国，到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu能笑到最后？现在还没有人敢断言。尽管难分高下，但百度还是做出了选择：他们要做中国的Hulu。

原来，在前期调研中，百度发现中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类的分享内容仅占11.6%。同时，从广告层面上看，正版高清模式显示出强大的发展前景，广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。奇艺充分相信Hulu商业模式在中国的前景，并认为这种模式优于视频分享模式。当然，奇艺并不否认用户上传视频内容的分享模式在未来某一天有成功的可能性，但是确定这个机会成本是高昂的。

中国互联网络信息中心的报告显示，截止到2009年底，网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户只在网上看视频。同时，奇艺网在调研中发现，由于国内的内容分散，网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%。这使得奇艺在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。

在广告投放方面，奇艺推出了高级定制功能，成为第一个推出定制概念的视频网站。例如爱奇艺与昆仑山水“品质营销”整体定制案例，就是通过高品质视频拍摄制作《问鼎昆仑山》的纪录片，在后期编辑制作中，从整体包装到细节设计融入客户软性植入，并且利用百度贴吧、百科互动产品的倾力支持形成高品质的爱奇艺+百度资源推广方式，为广告主提供了完美的营销定制服务。

三、爱奇艺的技术模式

爱奇艺通过深入研究视频用户的收视习惯，发现了AISWS的互联网影视剧收视行为模

式。一部影视剧想要获得高点击率，首先要引起用户的注意（Attention），使他们有兴趣（Interest），而后用户会进行搜索（Search）、观看（Watch），并跟好友实现分享（Share）。 目前中国网民获取视频的途径主要是通过搜索引擎，即用户想看一个电影的时候，不是到视频网站看这个电影，而是通过百度搜索引擎输入电影的名字，然后看视频网站排名来获得内容。因此，通过百度搜索引擎使得爱奇艺能够第一时间了解用户的需求，迎合用户的影视偏好。此外，百度的“司南”分析系统能够基于海量的网民行为数据，抽样目标用户的行为特征。例如它可以搜索出iPad用户在搜索什么样的音乐、电影，喜欢什么样的纪录片，爱吃什么、看什么样的新闻等等，或是搜索出关注新三国、关注韩剧的人分别喜欢什么样的网络视频，从而将相应的内容排序呈现。

爱奇艺有着庞大的用户基础，确保广告的良好到达率，爱奇艺通过与互联网视频用户进行及时有效的沟通，将广告形式分为选择式广告、调研式广告。一方面，通过与“司南”系统的联合，帮助用户观看感兴趣的广告内容，另一方面，通过让用户填写调查问卷，制作用户广告收看行为的分析，确保广告主的利益。

四、爱奇艺管理模式

爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英文：“Always Fun, Always Fine”。

“悦享品质”四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营管理理念。作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。

这一品牌理念的推出，体现出爱奇艺对用户和广告客户双方面的高度重视，意味着在视频行业中，无论是用户需求还是客户需求，都将从更高的品质层面上被满足。对用户而言，初级的“视频浏览”阶段将为“视频欣赏”阶段所替代，对客户而言，基于庞大的“悦享品质”的用户，爱奇艺将会创建高品质的视频营销平台，视频广告的投放精准度有望全面提升，营销价值得以在视频网站上最大化呈现。

网络视频在中国的发展脚步很快，可资改进的用户体验和有待满足的营销需求还有很多。任何想要有所成就的公司，都必须对用户保持由始至终的关注与尊重，进而持续不断的提升广告主的营销价值。爱奇艺为此将全力以赴，以确保用户和广告主能够真正的“悦享品质”。 第二部分：模式创新思路

一、爱奇艺战略目标

“无父无母，干爹百度”，这是外界对爱奇艺的调侃，尽管是一句玩笑，但是，“干爹”的力量却不容小觑。爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇曾经说，他与百度李彦宏工作之外的接触只有共进工作餐。但这显然不影响百度对爱奇艺的投入，百度为它带来了近40%的流量导入。

百度公司发布的2012年一季报显示，百度有4500万美元的股权投资亏损。百度CFO李昕公式承认，这部分投资亏损主要来自爱奇艺，但也有一部分来自电子商务项目百度有啊。爱奇艺在2011年下半年用尽了首轮融资5000万美元，百度随后于当年第三季度追加投资2300万美元，并表示将持续追加投资。爱奇艺透露，将积极考虑并购机会。龚宇认为，融资对于视频行业而言不是阶段性的事件，而是常规的、持续不断的。视频行业前5年可能都是投入期，全行业领先的企业都在亏损，而且是巨额亏损。从百度的财报里可以看到，资本对爱奇艺一直在投入，公司正在进行融资。

龚宇从清华毕业后，成为中国互联网最早一批创业者。2010年1月，龚宇正式出任爱奇艺CEO，带领爱奇艺在众多视频网站中突出重围，成为中国第一影视门户，而他却有着更远大的目标，他希望带领爱奇艺，花最少的时间取代优酷和土豆，占领行业老大的地位。

二、爱奇艺目标用户

成熟人群：奇艺用户性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度；

高学历人群：奇艺人群大学本科以上学历比例较高，占比超半数，呈现高学历人群特点； 高消费人群：奇艺用户家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。

三、爱奇艺产品与服务

在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。不报道时政新闻，不涉猎视频分享。除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。

与此同时，爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search(搜索)”-“Watch(观看)”-“Share(分享)”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，爱奇艺赢得了广大用户的青睐和口碑。

四、爱奇艺赢利模式

和其他视频网站不同，爱奇艺背靠百度这棵大树让其收获多多，技术创新优势明显，百度搜索结果页的流量导入，爱奇艺可以最大规模地接入用户。其实，这一点早已被竞争对手视为大敌。

爱奇艺CEO龚宇把视频网站带头人角色发挥到了极致。除了投资、运营、管理这些常规动作外，还出乎意料地在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。这个举动预示着两个信息：一是爱奇艺正从单纯的视频网站向全娱乐视频平台转型，二是版权高涨下创新蔚然成风，龚老板要亲自体验内容市场的下一个兴奋点。

2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。而随着新标志的推出，这个品牌的战略也开始刷新。

时间倒转两个月。爱奇艺大剧推广体系小组人员彻夜不眠：宣传人员把印有吴奇隆饰演的《步步惊心》的海报传给车身户外广告公司，节目制作人员开始进驻摄制组前期探班，微博社区运营团队开始更新资料并寻找热点进行炒作，广告人员联系广告主并整合商业资源，联合主要播出电视台进行联合发布会??

9月《步步惊心》正式拉开帷幕，吴奇隆迎来了“第二春”，爱奇艺迎来了“流量爆发”。爱奇艺运营副总裁耿晓华在后来的总结会上抛出一个问题，这些流量能转化为多少实际收入?事实上，这是任?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我患沂悠低径挤浅９匦牡奈侍狻?/p>

视频网站收入的最大来源都靠剧集播放前后的几十秒广告，好的影视剧能获得广告主青睐，但由于这些剧集的版权费用较高，所以至今各家视频网站，尚没有一部剧可以直接通过广告达到盈利状态。

插播和植入也许是条路径，但这两个方法是最考验创新和操作水平的，如果不慎，必将得到负面结果。

篇五：PPS与爱奇艺案例分析

爱奇艺整合PPS 视频网络“一超多强”格局颠覆 百度收购PPS，将其与旗下爱奇艺进行整合，中国视频互联网行业风云再起。

5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。

合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。同时，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。

龚宇接受本报记者采访时表示：“两家公司合并后，能在三个方面实现资源优化，一是规模效应，流量增值；二是产业链控制力，对上游议价(版权方)，下游(广告主)都有议价权；三是移动视频发力，PPS在客户端用户量达1.5亿。”

龚宇还认为此一并购对行业有好处，一是降低版权价格战的惨烈，二是有利于整体行业赢利。

受冲击最大的将是优酷土豆集团，“两极世界”形成，“一超多强”格局不再。

对于此项并购，优酷土豆集团董事长、CEO古永锵此前认为“是个好事儿”，“很高兴看到爱奇艺、PPS合并，这说明优酷、土豆合并后的规模效应得到了同行的认可。”

古永锵认为行业集中是必然趋势，利于促进视频互联网行业的正版化、规范化。

视频格局大变动

爱奇艺合并PPS之后，将达到两个行业第一。一是全平台用户规模，二是用户时长。全平台用户规模主要指“PC互联网+移动互联网”的用户规模。

与优酷土豆集团包括大量UGC(用户分享内容)、PGC(专业分享内容)不同，爱奇艺的优势是长视频，单个用户单次浏览时长高于同行平均水平。

合并完成之后，爱奇艺将填补在UGC这一领域的空白。垄宇表示，今年“高起点、大手笔”启动UGC的内容，因为这一服务对于用户有很高的粘性，有社交网络特性。

龚宇认为，此轮合并两方面进行互补与协同，一是入口方面，爱奇艺在PC方面有优势，PPS在移动方面有优势;二是货币化方面，爱奇艺在品牌广告方面有经验，PPS在前向业务收费方面很成功;三是与百度旗下的产品，比如音乐、贴吧会给PPS带入更多的流量，提升PPS内容的价值。

此轮合并完成后，PPS将补足移动端的不足。张洪禹透露，截至3月底，PPS客户端在所有智能终端上(手机+平板电脑)装机数量达1.54亿，日活跃达到10%，周活跃数达数千万。

龚宇确认，百度此次收购PPS，仅收购视频业务，而不包括

其他业务：PPS业务包括前向收费业务(视频广告)，也包括后向收费业务(游戏业务)，此轮收购仅包括前向收费业务，游戏业务会与合并后的新公司展开合作。

收购完成后，PPS游戏业务将独立运营，不在此轮收购范围之内。记者采访获悉，并购前，游戏业务收入占PPS所有收入超过三分之二。

因为百度合并PPS，中国视频互联网形成“两极世界”的格局，一极是爱奇艺，另一极是优酷土豆。但这一格局并不稳定，最近的变化来自于行业并购。

记者采访获悉，搜狐正酝酿收购PPTV。另有传言称，双方还在进行讨价还价的拉锯，但合作对象已经彼此锁定。此收购完成后，“搜狐视频+PPTV”足以与“优酷+土豆”、“百度+PPS”三足鼎立。

并购是此次格局巅覆的推手，但主导格局变化的力量将不再是并购。100TV董事长兼CEO刘述尧接受本报记者采访时分析：“如搜狐收购PPTV完成，行业的格局变化推手将不再是并购，而是新技术、新商业模式。”

刘述尧认为，简单地看PC视频互联网，已经没有什么变化了，PC视频互联网并没有颠覆传统电视业务，传统电视业务无论收入、用户都不会受到太大的影响;但移动互联网可能颠覆传统电视业务以及PC业务，重塑整个视频产业。 意在互联网入口

关于此次收购，有两个传言，一是收购公司的收入超过一定份额，需要通过商务部的关于反垄断审核；二是收购金额超过4亿美元，需要通过SEC的反垄断审查。剥离游戏业务只收购视频业务既可以降低估值，也会降低营收。

这样既避免了商务部的审查，也避免了SEC的审查。龚宇确认了商业部审核规则的存在，但对于SEC的审查，其表示“并不知道有相关规则的存在”。

对于百度剥离游戏业务，只收购PPS视频业务，龚宇对此的解释是，百度的重视的互联网入口，无论PC互联网，还是移动互联网，视频已经成为最重要的入口之一。 龚宇说，未来视频服务将无处不在，不论设备、场景。

一位中搜相关负责人接受本报记者采访时表示，随着互联网的发展，搜索入口太过简单，部分互联网服务不再以搜索为入口，为了保持入口优势，百度需要把控更多服务。 李彦宏因此提出了中间页战略，收购、发展中间页业务占有更多入口。

自2010年以来，百度投资的中间页业务有：2011年3月，5000万美元投资房产信息网站安居客；2010年12月，

1.9亿元投资本地生活服务商上海齐家信息，以及爱乐活和重庆融度科技；2011年6月，3.06亿美元投资旅游网站去哪儿。

3.7亿美元收购PPS视频业务是百度加强视频中间页的

大手笔，是百度在中间页战略上的坚持，坚持中间页战略的目的则是把握互联网入口。

上述消息人士说：百度对于与百度战略业务相关的业务志在必得，不吝啬手里的现金，比如对去哪儿，爱奇艺等公司的投资，也包括PPS视频业务。

业界分析人士认为，收购PPS，爱奇艺独立上市会加速。但龚宇表示：“还没有将此事纳入议事日程。”

随着百度以3.7亿美元现金收购PPS尘埃落定，爱奇艺如何整合PPS成为业界关注的焦点。对此，新公司联席总裁、PPS创始人徐伟峰表示，爱奇艺和PPS双方优势互补，将会产生巨大的协同效应。在整合的过程中，将把所有的后台都打通，从而实现优势、技术共享。

数据显示，在PC互联网上，PPS累计客户端装机量已经达到5亿，月度活跃一个多亿；在移动端，PPS在iPad以及iPhone平台中下载量分别位居第三位和第一位。收购PPS，无疑将扩大爱奇艺在移动客户端和PC端方面的优势。

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