如何做一个称职的领导

篇一：如何做一个称职的领导

如何做一个称职的领导

作为工程技术部主任的我，首先在技术方面不能落后，其次在工程技术方面加强自己，以及在管理方面上要有过硬的本领。带领技术人员在发挥个人的优势，培养后备技术人才，工作当中不保留，技术方面不主观，多与同志沟通交流。平时加强自我学习能力，培养自己的人格魅力，给下属树立榜样，生活当中多关心下属，多与下属沟通。

一、关心下属

关心下属，要站在下属的角度去关心他，这种关心还不能破坏公司的基本规则，让下属尊重你。企业不是个慈善机构，关心的目的是为了给员工归属感，给企业创造更多的价值。工程技术部是一个比较繁琐的部门，有时工程就像玩家家，定的游戏规则就要无条件的完成，没有一点商量的余地，有时候为了完成某一项履约，工人每天加班加点，甚至有时候通宵。这时候领导不光是关心，还得拿出有效的办法，不能停留在口头上讲道理，一定要把事情落实到实处。

二、领导的塑造

领导形象已不再是象征性的和局限于道德的楷模，而必须具有较高的文化素质修养，有极强的谋划能力，能够很好地控制各种局面，出色地协调沟通，这样才能完成组织赋予的使命，塑造纪领导形象。平时工作当中我们要笑脸以对，不能给下属施加压力。说出来的事就要兑现，要让下属信任你。

三、换位思考

经常在大会小会上我们听到，要换位思考。那我们要怎样站在别人的角度来考虑问题呢？又有谁站在别人的角度去考虑问题了吗？有时考虑到，却没有人做到。我们在平时工作当中多为同事考虑，帮助同事。互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础，互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。 四、创新思路

面对公司目前情况，时间过半，任务没过半。这也不是公司某一个人的错，这是由当前房地产市场决定的。房价越低越没有人买房，房地产日后该怎么走？我个人分析他只有涨价，才能拉动销售。那靠什么涨价？只有增加房屋的品质。门窗是一方面，发展高档门窗，提高门窗品质，增加门窗附加值。目前我公司应该朝这方面考虑，增加门窗品种，发展铝木门窗，实木门窗，铝包木，木包铝等系统门窗。为装饰公司日后发展打下基础。

篇二：如何做一个称职的领导者

如何做一个称职的领导者

当好校长的关键是要带好班子，指挥好队伍。要做好这些工作，校长必须自觉地当好师生的公仆，充分认识到领导就是“服务”。同时校长在管理上要有过硬的本领，带好班子要协调好班子成员之间的关系，特别是生活上的关系。当校长要做到：当好主管不主观，总揽不独揽，处理事务果断不武断，要清醒认识到威信不是靠买来树立，而是要靠自身学识水平、人格魅力来树立，工作中对下属要信任、不猜疑，要大度，但要有原则性。

一、 必须关心教职工。

必须以人为善，不能斤斤计较，工作要起表率作用，以身作则，讲政治、讲团结，决策要科学合理，在行为上，作风要民主，多同班子成员沟通，多引导、多激励，要学会放权，尊重信任领导班子的每一位成员，集体智慧想办法、出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓各自分管工作。校长抓大事，抓全面工作。做到坚持原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小事讲风格。

二、必须以人为本抓管理。

树立全面发展意识，不断发展意识、人才意识、素质教育意识、竞争意识和发展观念。要讲大局、讲政治、讲教学改革、讲学校特色、讲学校未来如何育人，同时要发扬奉献精神和协作精神，只有这样，学校各项工作、规章制度执行起来效

果会更佳。

三、必须不断更新教育观念。

树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。做为农村校长必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，吸取名校长的理论指导，形成自己的特色，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。培养品学兼优，勤劳朴实的合格人才。

一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长、教师的支持。在今后的工作实践中，要取人之长，补己之短，努力学习，不断创新。

篇三：如何做一个称职的领导干部

“如何做一个称职的领导干部？”这是前一阶段在青年处级干部学习赵为民同志先进事迹座谈会上局党委副书记刘罗曼给大家出的一道思考题。近期，结合上海市委关于在全市各级领导班子和领导干部中深入开展“让人民高兴、让党放心”的主题活动，为了进一步加强上海烟草领导班子和干部队伍思想政治建设，组织处摘编了部分领导干部的体会予以刊发，供大家思考和讨论：

立足企业需要 突出发展主题 上海卷烟厂 周 铭

作为一名工厂管理干部，我十分注重个人“人格魅力”的培养，严于律己，时刻牢记自己的历史使命，努力做到真正的“群众的干部”。

做好群众的干部，应时刻认真学习“三个代表”重要思想内涵，并与自己的实际工作紧密联系。解放思想，实事求是，开拓创新，具有敢为人先的卓越胆识与进取精神；具有急群众之所急、想群众之所想，鞠躬尽瘁、死而后已的优良作风；具有两袖清风、一身正气、自觉抵制各种诱惑的人格品质和道德追求，做一个让群众高兴，让企业放心的“诚、正、实”的干部。

做好群众的干部，必须从工作的实践中进一步转变作风，深入基层、深入群众，倾听群众呼声，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把群众基础夯得更坚实。而我们青年干部则特别要强调对广大群众真诚，应有爱心，心系群众安危冷暖；对同事要坦诚，开诚布公，宽诚相待，光明磊落。 做好群众的干部，必须树立正确的政绩观，正确运用手中权力，始终把为群众谋利益作为人生追求，始终把群众得到实惠作为价值观的体现，这也是群众的期望，要始终立足企业和职工的需要，始终突出企业发展的主题。

做好群众的干部还需要通过不断的学习来提高、纠正自己不足之处。我深刻地认识到“终身学习的重要性”，只有不断的学习才能具备抗衡的实力，学理论、学业务、学自己需要学习的一切知识。同时在工作中要敢于开拓，重在力行；勇于创新，重在攀登；勤于学习，重在应用；善于筹划，重在结果，以踏实、务实、扎实的工作作风，赢得真实的政绩，赢得创新的成果，赢得老百姓的口碑。

称职领导干部应有的特点

上海卷烟厂 卢 强

１、有强烈的责任感和感召力

２、有正直的人格感召力——诚心诚实的言行举止

３、有坚韧的自信心——遇到困难或挫折要有承受力

４、有执着的信念

１）对事业有执着的追求——把每一件工作当成一种事业去追求。２）对他人有大海一样的胸怀——容人直言，不忌恨在心；要助人为乐，不袖手旁观。３）对名利象湖水那样平静——做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。４）对自己像旁观者一样清醒——知己所长，是要保持一种乐观向上的自信心，而不是感到高人一等；知己所短，是要不断反省自我，扬长避短，取长补短。

５、具有高效推进工作的能力

１）具有能“上”能“下”本领——“能上”，有掌握驾驭全局的能力；“能下”会深入基层掌握熟悉情况。２）具有观念领先创新本领——要先学先知，勤于动脑，勇于开拓，精于创造。３）具有协调矛盾转化本领——不能遇到困难绕道走，有了矛盾就上交。４）具有书面和口头表达本领——会文字写作把成功的经验总结出来和用生动的口头表达。

发挥自身的主动性和创造性

二级站 高汉华

如何做好一个称职的领导干部： 一要有良好的思想政治素质和理论水平。良好的政治素质是提高工作能力的基础和条件。一是对共产主义事业的坚定性；二是对执行党的路线、方针、政策的彻底性；三是全心全意为人民服务的自觉性；四是高度的民主意识。

二要有开拓创新的意识，不能满足现状。当前，我们面临重组、联合等机构改革，没有前人的经验，

只有在工作中摸索、总结、提高。我们要树立在改革中求生存，在创新中谋发展，我们检测部门同样面临工作中的创新，为适应市场的发展，需制定更多的检测标准和方法，为提高公司的产品质量大胆实践。 三要有甘当配角的心态，服从全局意识。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。

四要有真抓实干的精神和吃苦耐劳的精神。作为领导干部，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

五要有包容的心态和善于自我批评。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。在工作中要经常反思自己，寻找薄弱环节，不断提高自身的整体素质。

六要有较显著的工作业绩和较强的组织协调能力。作为领导干部，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

七要具备与本岗位相关的知识。作为一名领导干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

除此之外，还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。总的说来，在不同的时期，对干部的要求是不同的，我们要适应时代的发展，作为一名新上岗的中层领导干部，既然得到了上级的任命，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；还要多向兄弟部门学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性，做到“为官一任，留芳世人”！

称职领导干部素质的五大要素

贸易中心 赵 斌

一是有人品。做产品要有品牌，做人也要有品牌，人品就是做人的牌子。人人都有个牌子，做了干部，牌子就被举起来了，吸引的眼球多了，职位越高，看的人越多，投来的目光更挑剔，人品就要经受更多更频繁的考验，所以牌子的质量更为重要。测量和评价干部的人品，应该是以民主评议为基本素材，对评议中出现的突出情况，必须跟踪调研，无论是赞扬或批评，都必须紧紧围绕理由和典型事例去寻求答案。上海烟草的干部必须具备诚实守信、公正无私、敢做敢当、克己自律、谦虚谨慎等５项人品素质。

二是有能力。预测分析的能力：对事物的发生、发展要有预见性，要擅于从现象中分析研究问题的实质要点，从而把握事物的规律，逻辑合理。

策划构思的能力：对工作要有中长期目标和愿景的构想，要能自觉地以企业的战略发展规划为蓝本思考自主条线工作的发展规划。

落实执行的能力：执行既定的工作目标和任务能做到守时、保质、高效。

洞察应变的能力：在坚持原则的前提下能根据外部条件的变化灵活运用不同的方式方法解决问题。 开拓创新的能力：能自觉地否定和突破，追求永无止境。

团队合作的能力：能有效组织和依靠团队的合作去实现目标。

三是有责任。敬业与奉献不仅是上海烟草的企业精神，也是干部责任意识的表现。“想大事、做小事”就是落实干部责任意识的方法之一。作为上海烟草的干部必须时刻牢记：

１、保持企业形象的责任；２、完成工作目标的责任；３、提高运行效率的责任；４、培养后续人才的责任；５、维护员工利益的责任；６、推进持续发展的责任；７、创造企业价值的责任；８、实现企业利

润的责任。

四是有爱心。１、尊重和关心群众的意见想法；２、主动与群众频繁地交流沟通；３、及时了解群众的困难和需要；４、在职权范围内多为群众解决实际困难和问题。

五是有业绩。上海烟草干部的工作业绩主要可概括为两个方面的内容：在本职岗位工作中完成和达到的既定方针目标；在寻求突破与创新中为企业创造的价值与效率。

增强人格魅力 丰富内在修养

生产管理处 单国荣

作为一名青年干部，有人品是根本。有好的人品，干部的人格魅力就会产生。人格魅力与风度一样，都是一个人内在素质的外在体现，是人们在长期的生活和学习中所形成的良好的性格、气质的自然流露。要增强自己的人格魅力，关键还在丰富自己的内在修养。

作为一名青年干部，有能力是关键。在市场经济的条件下，预测能力、协调能力、指挥能力、竞争能力、创新能力、学习能力，能力是关键。

作为一名青年干部，有责任是素质。责任感实际是内在素质的外在体现，有责任感的人，往往会努力工作、学习，自我加压、自我提升，我们青年干部都必须怀着强烈的责任感、使命感，踏踏实实地完成好各项任务。

作为一名青年干部，有爱心是道德。社会道德、职业道德、家庭美德都通过爱心来体现，爱心可以凝聚人心，爱心可以集聚力量，爱心可以战胜困难。青年干部要团结老、中、青，通过爱心来集中大家的聪明才智，为企业的发展贡献力量。

作为一名青年干部，有业绩是目标。阶段目标用业绩来衡量，不断刷新新阶段目标，提升自己的业绩。要取信于民，要为党组织争光，不断拿出丰硕成果，用良好的业绩来证明，我们有

能力把组织交给我们的光荣而艰巨的任务完成好。

要从德能勤绩 四方面努力

财务物价处 李惠敏

如何当好称职的干部？结合实际情况我以为要从“德、能、勤、绩”四个方面来努力。

首先，“德”：作为一个中层领导干部，要有正确的政治立场和良好的思想品德，能够正确处理国家、企业、个人之间的关系；廉洁奉公，遵守公司各项规章制度；时刻提醒自己牢记“两根高压线”；注重班子成员团结合作，相互补台。

其次，“能”：在业务专长上要有不懈的追求，为决策层出谋划策当好参谋；独立完成分管方面的工作；协调国家局、税务局等上级监管机关的关系，以及兄弟处室部门的关系；善于收集信息，研究分析政策，从中具备提高认识的能力，同时要加强学习锻炼，不断提高自己的文字、语言表达能力和对事物的洞察判断能力，随机应变能力；加强与职工交流沟通，关心群众，提高为职工解决实际问题的能力。

第三，“勤”：顾名思义是指工作态度与劳动纪律。要具备全身心投入工作的热情，追求工作实干的精神，不计较个人得失，富有强烈的使命感和责任感，带头遵守劳动纪律，服从组织安排，听从领导指挥，注意自己的形象。

最后，“绩”：通过以上的努力，最终体现在完成各项工作的数量、质量、效率和成果上，能经得起财税、审计等监督部门的检查；在基础工作上有提高，在管理工作上有进步，并且能保持先进或取得国家局、工商局等上级社会监督机构的嘉奖、评优，相关部门的好评，才能称得上具备称职干部的素质。 领导干部要具备一种精神 三项素质 五种能力

投资管理处 郭 宇

要成为一名称职的领导干部，必须具备“一种精神”，“三项素质”和“五种能力”。

“一种精神”就是指职业精神。作为企业的一名领导干部，只有将企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值，才真正具有强烈的使命感、责任感，才能真正与企业风雨同舟。

“三项素质”就是：道德素质、文化素质和个性素质

１、道德素质。这是作为一名领导干部最基础、最必要的素质。领导干部具备高尚的品质，就会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如公平公正、任人唯贤，知人善用，企业因此竞争力会大增；为人师表，心胸开阔，团队的亲和力必然增强；忠于职守、兢兢业业，企业发展才能稳中求进，蒸蒸日上。 ２、文化素质。这是领导干部能顺利组织下属开展业务工作和执行决策的根本，是称职的领导干部的重要硬件。

３、个性素质。也就是个人魅力。所谓“强将手下无弱兵”，正说明了组织文化、团队精神的形成都与领导干部的个人魅力和风格密切相关。比如自信、要强、坚韧、魄力、独具匠心、逆向思维等等，这些领导干部的个性素质，会影响到团队，从而为企业发展带来动力。

“五种能力”是指：创新能力、决策能力、执行能力、组织协调能力和学习能力

１、创新能力。领导干部只有具有创新意识、创新精神和创新能力，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把我们的企业不断推向前进，才能真正容忍创新、支持创新、鼓励创新、带头创新和推动创新，形成企业和部门不断追求创新的氛围。

２、决策能力。领导干部首先应该是一定权限内的出色决策者，还应能迅速领悟上级决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的领导干部，很可能光想到追求企业的短期效益或个别部门的利益而考虑不到涉及企业长远发展和企业整体利益的重大战略问题。

３、执行能力。执行是绝大部分领导干部的“主戏”。能否不折不扣的执行上级的决策，并在执行时对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据环境变化中不断进行调整，都是作为一名称职领导干部应具有的基本能力。

４、组织协调能力。组织和企业的目标并不是光靠一个或几个领导干部就能实现，实际上要做好一名领导干部很重要的一项能力就是组织和协调好方方面面，从而集中全体的力量来实现企业和组织的目标。 ５、学习能力。在知识经济社会，人类的知识朝着两个方向发展，一方面在爆炸性地积累和增长，另一方面又在急剧地更新和老化。领导干部只有站在时代前列，善于学习和不断学习，掌握所需要的知识，才能跟上时代步伐，不断进行观念创新和实践创新，带领组织和企业获得新的进步。

篇四：如何做好一个称职的领导干部

如何做好一个称职的领导干部

衡量一个领导干部是否称职，重要的是要看他能否把广大群众动员和组织起来，把各个方面的智慧和力量凝聚起来，最大限度的调动和发挥广大职工群众的积极性，主动性和创造性，团结一切可以团结他们为实现企业的发展目标而共同努力，那么怎样成为一个称职的领导干部呢？

一、言必信，行必果

“诚”“信”是协调人际关系的链条。领导者和被领导者之间，不讲信用，不守信用就无协调可言。中华民族是诚实守信的民族。“一诺千金”“一言即出，驷马难追”“言必信，行必果”等讲的都是“诚”与“信”。人际关系是人类社会最复杂的一种关系，作为领导者协调好人际关系是工作的核心问题，而协调好人际关系最核心的问题是诚信问题。

二、善于用人

事物的长和短，都是相对而言的，因此，作为领导者应该敏锐地洞察部属的长处与弱点，用其所长，避其所短。事业有不同，才能有高低，用人应量体裁衣，因人而宜。将人才与事业充分且合理地结合起来，是成就事业的前提，因此，作为一名成功的领导者，在实际工作中一定要慧眼识才，做到取长避短。古往今来，大凡有能力，有理想，有主见的人，往往有着与众不同的个性和特点，也往往补一些人看成有许

多“毛病”。作为领导者看待部属人善于从短中见长，充分认识和挖潜部属的优势和潜力，而不能横挑鼻子竖挑眼，只见其短不见其长。一个优秀的领导者光有伯乐识马的眼光和能力是远远不够的，而应该团结一切可以团结的人，凝聚一切可以凝聚的力量来共同完成各项目标任务。

三、管理创新

创新，是一个公司或组织发展的动力，管理创新则是企业的生命之源。建立良好的创新机制，尊重知识，尊重人才，建立技术创新奖罚机制，硬权力与软权力搭配使用，激发员工的自主创新意识。按项目创新大小，提取技术创新奖，使他们的技术创新成果与经济利益挂钩。实行现代化的管理手段，建立高效运作的管理机制。

四、善于沟通

拉森曾说过：一个人所能行使的权力是有限的，除非你能想方设法使人们甘愿作出最大限度的贡献，否则算不上领导艺术。一个成功的领导者会利用一切方式如闲谈，聊天来宣传他们的观点，其下属不仅理解而且接受他们的观点。成功的领导者应该善于和群众沟通，倾听他们的说法和想法，包括倾听他们的怨言，从而促进自已今后的工作，为今后制定奋斗目标和工作措施奠定基础。

物管中心

孙业东

篇五：如何做一个合格的领导人

如何做一个合格的领导人？

一、什么要做领导人：

大家知道世界上亿万富翁90%都是销售起家的，但是销售分为二点：第一叫个人销售：能脱贫，第二是团队销售能致富，提到团队销售是行销，个人推扩东西叫销售。所以如何可以从事行销，你一定要当合格的领导者，得到结论，一个人抵不过一群人，团队终究胜过个人，作为领导者，要靠自身的领导力有多大，每个人要接受一个事实，成功不是靠自己，是靠别人。世界上首富保罗盖帝说：我宁愿用100个人的1%的努力，也不愿用我个人100％的努力去成功，他得出一个非常精辟的结论，就是成功靠别人。第二点我们搞行销，个人成功不稳定，如果要搞行销，要知道三者之间的关系，成功需要有领导者，领导者通过教育训练能得到你的团队，但是做为领导者，你的教育力就是你的领导力。当你团队中领导者越多时候，你的领导力就越强，你的团队就会无限往外扩展，你的成功基础越大。所以通过这个图形可以告诉大家一个事实，团队不再于人数有多少，而在于你团队中的领导者有多少，领导力有多强。如果领导者多，领导力强，做为团队的基础就很好，团队的规模会越来越大。

二、什么样人是领导者

领导者不一定是有职位的才是领导者，有职位现在是领导的不见得是领导者，那么现在不是领导的也不见得不是领导者，领导者一定是影响别人的人，什么是领导者？你能影响别人的人。所以有些人说松花粉，人家不接受，同样是说松花粉，同样是说健康理念，你会发现刘洵老师她跟人家说的成功率高不高？因为大家都知道她是领导人，同样是买松花粉，你认为克林顿买的出去，还是你买出去，为什么他能买出去，因为他有知名度，他是领导，他有领导力，什么是领导，我们给领导下个定义：就是能影响别人，还有一点就是领导者的目的，就是让别人达成你的目标，这是领导者的目的。

三、好的领导者具备什么条件：

1.态度2.能力

责任感、信任感、知识多、素质好、品德好、宽容，大度，爱心，威信都属于态度问题，得出一个结论，成功的领导人80%来自于态度，20%来自于知识，那么如果你想成为合格的领导者，首先态度是重要的，能力是次要，所以我们讲所有的成功人士80%做人成功，成功20%做事成功，所以各位如果你想成为领导者，请记住我的忠言，80%作为成功而20%做事成功，学领导者一定要记住这一点要想把事情变好，先把自己变好。

四、如何培养自己成为领导者

1.先做跟随者：

从所有的成功者的经验看到，所有的领导者都是从跟随者作起的，要想做好的领导者，先做好跟随者，国家也是这样，江泽民跟随邓小平，所以江泽民是一个非常成功的人，因为他跟随一个最好的领导者。那么你在行业里也是这样，很多人总是在抱怨，他好像对我不负责任，你首先要对自己负责任，如果想把事情做好，要把自己变得最好，首先要端正自己的态度，所以我们发现从事行销队伍里面，有什么样的主管就有什么营业代表，你会发现营业主管，整天到晚都是抱怨声，他的团队里怨声不断，所以如果要把这个行业做好，一定按其规律走，跟随领导者的目的，就是让你算得准，做别人需要的事。

2.就是自我认命：

一定要做到自我认命，在自己还不是领导职位时，比如说你还没有成为经理之前，就主动的找事做，找事做是不是提高影响力，你认为克林顿一出生就是美国总统吗？所以我们讲当你自己还不是领导的时候，你一定要主动找事干、找事干的原因，是提高自己的知名度，要不在其位，先谋其政，你要做出一个领导人的姿态来。

3.就是要自我训练：

当你教别人的时候，你是不是把你自己的立场、观念、评价都在教导别人，在教导别人的同时，也在训练自己，应该给自己一个机会，去主动的训练自己。

4.有别人需要你的专长：

所有的领导者都是有别人需要好的专长，优秀的领导者，身上必有团队所需要的东西。

5.重要的领袖气质：

如果你想做领导者，你一定要有领袖气质，领袖气质包含几点：第1点：有吸引力，人是因为梦想而伟大，但是领导人你的吸引力来自何方，就是你对理想、目标、高度的热情，很多人成为不了领导者，就是你对你实现的目标没有高度的热度，你应该思考一下，在你没有成功之前，别人为什么会跟随你。那么很多人都是一点一点做起来的，他还没有成功之前，他在跟别人讲松花粉，谈新时代别人就能跟随他，是由于她有高度的热情，他有高度的目标。你把你的目标应该说出来，所以我们讲理想远大是吸引别人的一种方法。如果说没有理想，你认为会有吸引力吗？那么有理想，不愿意说出来，会不会降低你的吸引力，我也发现很多人有内秀，也有知识，但是他不愿讲出来，您不愿讲出来，是不是降低，你的吸引力，所以我们讲有理想，有目标，一走把也唱出来，这是吸引别人的一种方法，那么对理想目标有高度的热情是不是有较强的吸引力，甚至是很强的吸引力，所以讲有远大的理想一定要说出来，吸引力的大小，来自于你的理想和目标，所以希望从事新时代的人自己给自己设立目标，明天这个时候，你一个的计划是什么，一季度计划，每个，每天，在做什么事，一要有计划，一定要做高一点，所以我们讲，你拉着射箭，一定要瞄太阳，有可能射到月亮，是不是这个意思，目标要切合实际，从事新时代因为这么长的时间，都开始说我没有你那么多要求，只要每月能挣2、3千就行了，可是到现在这些讲话的人挣到5位数也不嫌多。第二点：一定要广博的知识，成功的领导者和不成功的领导者区别就在于知识，你是知识是否是广博，希望营业代表加强，自身休养，一定要加强学习，要舍得自己的精神上，学习上多投资，如果你学习的多，我们说，知识多，见识多，胆识大，行动力才强，得出一个结论，艺高人胆大，因为你学得多，反过来讲你学得少，见识少，胆识小，行动力差，学习是为了你的行动，每个领导者肯定是你行业中学得最多的人。在座的七级以上的人肯定是学习比较多的人所以我讲一定要给自己学习上多投投资。第三点：形象问题：大部分人不太注意衣着不要以貌取人，但事实我们做许多事，都是以貌取人，因为我们知道包装是品质的一部分，如果把劳力士，放在塑料口袋里，十几万一块，放在塑料袋，有人买吗？为什么？怀疑是假的，如果意大利大师亲手缝制的西服，放在秀水街上买二万五一套，降到一万捌一套，有人买吗？同样没人买，所以我们讲包装是品质的一部分，那么要做做这件事道德要从头到脚先改变自身形象，看人先看着装，看产品先看包装，要想让别接受你，你是否对得起别人，所以别老让自己舒

服，那别人就看不起你了，领导者一要改变自身形象。第四点：责任感：每个人领导者，对人，对事都要一种非常强烈的责任感，第1点，对人来讲你肩负着团队的希望，领导者你每天在思考未来，在思考明天将要发生的事，或者明天还有什么缺陷，我没有做到的，对你的下属负责任的和他们讲，我就是你们的希望，这就是一种责任，这种责任就是换领导者的和约，你要想成为成功的领导者，你这个和约你是否做到了，你要对人要有非常强烈的责任感，第2点，对事，也要有种强的责任感，对事对某个，对个团队你是否站在对方的角度来考虑总是，从事新时代的行业，在很多人在经营的过程会遭到一些小小的总是，但是这个小小的总是如果领导人做的比较恰当，会把他的思想的扣解开，如果做的不恰当，住住会激化矛盾。所以做任何行业都会碰到问题，你要记住做人是80%成功，20%做事成功，所以一定要有责任感。哪个总是都有2个方面：一方面是总是本身重要的不是发生什么事，则是如何去解决，什么事情不重要，重要的采取什么行动，你怎么看待这个总是，当你遇到问题时，你千万别不要把问题的本身看得太重，否则的话你的情趣非常低落，你一要想如果解决这个总是，如果这个问题发生，根本就解决不了，这不是问题吗？所以自己给自己解脱开了，很多总是都是这样，一定要有光明思维，不是消极思维，第五点：问题是让人才来解决了，是让蠢才来抱怨的，所以我们大家要记住，当遇到问题时切记不要抱怨，如果抱怨问题，你就蠢才，社会上就有三种，一等人创造环境是解决问题的高手，二等人，跟随环境，三等人：抱怨环境，所以我们都要做一等人。第六点：对领导者的忠告，第一，轻财足以聚人，第二，身先足以率人，第三，律已足以服人，第四，量宽足以得人，结论：得人心者，得天下，所有领导者是所以成功，都是这4句话记得非常牢，不论你做什么行业的；但是你如果想成功，就是对所有领导者的忠告。

成功团队的四大特点：

（1）非常强的凝聚力，好的团队的人要有限强的凝聚力，团队的力量才大，团队里的领导人一定要具有强烈的成功的欲望。（2）非常快的要融入，做为新时代，是一个大家庭，所有的人员就像大海里的水，所有的人员加在一起，才汇成了大海，这个大海才浩大，如果把你一个人从大海里取出来放在一边，你认为你能生存下去吗？你会干枯，为什么新时代许多团队做的那么好是因为在力的前提下，大家合作非常好，做为每个人都是一样，你要有战术、策略要策划，你的战术和策划，前提就是要使用，如果大家合作才能汇成大海，有的团队就像刚开始，非常有热度，热情像炉子里的炉球，你其中是一个份子，众人拾煤火焰高，刚开始烧得非常红，你跳出来，你跳出去以后，由红变黑，由黑变凉，如果想从事中国新时代，大家想获得成功一定要合作，使用是成功的前提。（3）做到组织无我：组织无我是团队的目标是一样的，团队的目标是靠组织无我来达成，团队里8个人，有9个心眼，这个团队能成功吗，（举例：开会后吃饭）。（4）团队中的势气：团队势气可鼓不可泄，新时代

的朋友，希望你能做到这一点，好消息往下传，坏消息往上传，但是有些人正是这两点处理不好，你的团队总是在萎缩，只说积极不说消极的像刘欢的歌词：再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神，做新时代是个螺旋上升的，在一种讲法是马鞍形，当你的团队的业绩达到一定的顶峰时，一定要思考未来，会不会有问题，那还不完善，但是你一要有鼓励势气的一种办法，当某些人做业绩做不上去的时候，是不是像马鞍形是不是进入谷底，是不是再起滕飞的希望，你怎么看待这个问题，其实进入低谷是一种好现象，冲向一次高峰的起点（讲小笑话鼓励势气的同时，你不要忘记每个人都有，潜力你一定要把他激发出来，所以说很多人做事不成功是你的潜力没激发出来，那么什么是领导者，领导者就是解决问题的高手，激发别人的潜力，团队一要有势气，这个势气叫可鼓不可泄，我相信大座的各位，未来新时代的领导者，“山，快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三！”。那些期待的眼神，做新时代是个螺旋上升的，在一种讲法是马鞍形，当你的团队的业绩达到一定的顶峰时，一定要思考未来，会不会有问题，那还不完善，但是你一要有鼓励势气的一种办法，当某些人做业绩做不上去的时候，是不是像马鞍形是不是进入谷底，是不是再起滕飞的希望，你怎么看待这个问题，其实进入低谷是一种好现象，冲向一次高峰的起点（讲小笑话鼓励势气的同时，你不要忘记每个人都有，潜力你一定要把他激发出来，所以说很多人做事不成功是你的潜力没激发出来，那么什么是领导者，领导者就是解决问题的高手，激发别人的潜力，团队一要有势气，这个势气叫可鼓不可泄，我相信大座的各位，未来新时代的领导者，“山，快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三！”。

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