我是sb

篇一：动词+sb+of sth结构

“动词+sb.+of sth.”结构

"动词+sb.+of sth."结构对于我们并不陌生,现将有关适合于这种结构的动词归纳如下,便于同学们学习掌握。

1. remind sb. of sth.(sb.) 使某人想起某事(某人)

The story reminds me of my past. 这个故事使我想起了我的过去。

You remind me of your father. (看到)你使我想起了你父亲。

2. rob sb. of sth. 抢某人某物

The robber robbed him of his money. 强盗抢走了他的钱。

3. rid sb. of sth. 使某人摆脱某物

You should rid yourself of that bad habit. 你必须改掉那个坏习惯。

4. cheat sb. of sth. 骗走某人某物

The man cheated the old lady of all her money. 那人骗走了老太太所有的钱。

5. clear sb. of sth. 清除某人某事

The witness cleared me of my suspicion. 那证人消除了我的疑虑。

6. cure sb. of sth. 治愈某人的疾病,纠正某人的坏习惯

This medicine cured him of his headache. 这种药治好了他的头痛。

He was cured of his habit of drinking. 他已改掉了喝酒的习惯了。

7. tell sb. of sth. 给某人讲述某事

He told me of his trouble. 他告诉了我他的烦恼。

8. inform sb. of sth. 通知某人某事

He informed me of his safe arrivel at USA. 他告知我他已平安到达美国。

9. warn sb. of sth. 警告某人某事(还可说warn sb. against sth.)

We warned him of the danger. 我们警告他有危险。

10. persuade sb. of sth. 使某人信服某事

He tried to persuade me of his honesty. 他设法使我相信他的诚实。

11. break sb. of sth. 使某人改掉某种习惯

It's not easy to break him of his old habit. 要使他改掉旧习惯是不容易的。

12. accuse sb. of(doing) sth. 控告某人某事,指责某人某事

The policeman accused him of murder. 警察控告他谋杀。

The teacher accused me of being late. 老师指责我迟到了。

篇二：十种SB的领导

十种SB的领导

前言：

SB并不具备特指什么含义，每个人有自己不同的，独特的诠释。可以理解为英文的Super Big，Special Body，或是理解为某两个中文汉字的首字母。但，文中所用SB并不特指某些群体，或是特别作为褒义词，或，贬义词。SB只是一个符号或是代号，仅此而已。

第一种，

这类领导，曰为：骂。

下属无论做什么，或是怎么做，结果首先是被这种领导骂之。骂的劈头盖脸，骂的狗血临头。 其实，在中华民族或是外国民族的文化中，骂，具有特殊含义。与打不通。打则构成犯罪，为法律所制裁。弄不好是要坐牢的。而骂则不通，既不触犯法律，自己又爽了，尤其是由此带来的行政职位的优越感，悠然于心。看，我是你领导，我能骂你，你敢骂我吗？我骂你，你就得听着，你就不敢骂我！

殊不知，人，都有一逆反的情绪，或是一种弥补的心理。当这种领导骂下属1遍的时候，下属早已在当场的心中，或是背后的人前，骂他10遍，100遍。当他骂到妈妈的层级的时候，下属已经骂到了祖宗十八代的广度。

凡事好商量，待人以礼，人则还之以礼。反之，亦然。对别人的尊重，就是对自己的尊重。

第二种，

这类领导，曰为：责。

下属出现问题，或是犯错误的时候，一味的责难，批评。其实，有一个自然界客观存在的规律。做一件事情，顾全全局，局中真正的做事者，难！因为，百密难免一疏。无论是做项目经理，部门经理，主管，或是员工，做事情，做好了，做全了，总是很难。因此，难免出现疏漏。漏而堵之，或帮堵之，此为人心所向，漏而观之，则之，笑之，怨之，此为大忌。 另外，如果领导一味的谴责下属，能说明两点：一是他本身也不懂如何改进，如何帮助下属，因此不如索性用最为简单，白痴，弱智的方法，责备他。另一个是，知道如何改进，但是不帮助和知道下属去改进。佛学说，责为诊，诊而不医为恶。无论是那种，这都是无能，无德的表现。

君子不责于人，而造于势。领导应该创造一种良好的工作环境，打通企业内部的和外部的脉络，让员工能更好的施展自己的才华，不应该责备具体的某个人，而应该更多的打造领导的系统工作环境。

同时，真心的指出下属的错误，帮助分析，指导，下属下次不会再犯错误。于下属也服气，与组织绩效提升也非常重要。

第三种，

这类领导，曰为：怕。

这类领导，就是各种怕，怕自己的领导，对领导唯唯诺诺，关键的问题，不敢坚持自己的正确观点。怕同级，本是平起平坐，大家心平气和，避免争执。怕下属，下面各个是技术专家，能力出众，唯恐集体攻之，远之。怕客户，怕供应商。怕一切周边的一切。

这种人，什么都想做老好人，只求自身保全。但殊不知，正常的讨论，冲突，甚至争执，都是在组织中存在的一种形式。正是因为冲突，讨论，我们摒弃错误的，坚持正确的，才能保证组织向正确的方向发展。人，要有所坚持，要明确大的方向。如果什么都怕，不如索性把领导的位置让给那些不怕的人，让给那些坚持正确的事情，组织正确的事情，执行正确的事

情的人。

第四种，

这类领导，曰为：卖。

这种领导，是遇到问题，控制不住，自己不承担应该承担的责任。“这是他的错，这是下属的问题，这是另一个刚毕业的人，不太懂怎么处理”。下属的问题，不是你的问题吗？难道作为主管，培养和教育下属不是你的事情？刚毕业的人，放到这个岗位上，你不去关心吗？你不是导师吗？

勇于承担也是一种美德，是一种成功的要素，因为只有你承担了，你才知道问题的本质，你才能想办法去解决问题。如果承担都不能，一味的转移问题，那么何谈面对和解决？

第五种，

这类领导，曰为：忙。

这种领导，白天忙，东忙忙，西忙忙，会议如山，文件如山。每天也很卖力的工作，加班加点更是常事。在他们心中的价值观，忙碌，十分的忙碌，非常的忙碌，就等同于，绩效的出色，等同于对得起公司发给他的主管职位的薪水。

殊不知，这根本就不等同。忙碌是一种表现形式，是为了达到一个结果而忙碌，而不是为了忙碌而忙碌。

宁可看到你每天喝着咖啡，聊着天，打着高尔夫，工作业绩还蒸蒸日上；也不愿意看到你每天忙的吃不上饭，睡不好觉，上厕所都是一种奢侈，而业绩每况愈下！当然了，前提你得有本领做到喝着咖啡，业绩突出。

这种忙，瞎忙，乱忙，往往带动着组织和团队的忙。忙的昏天暗地，忙的失去竞争力，忙的无法抬头见日。

有效的时间管理，是每一位领导的基本必修课。时间是不可再生资源，如何为了目标，合理高效的组织团队去赢得目标，创造绩效，这是最根本的。

第六种，

这类领导，曰为：不学。

人类社会从原始社会，手工社会(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:我是sb)，电器时代，电子时代，到信息时代。信息和知识的更新越来越快，无论是大学是社会专业，什么学校。在职业的，再学习，再充电。都是非常必要的。当下属已经用更高的软件版本，更好的开发模式，更新的预言，更结构化的设计思维去做事。而你还停留在手工耕地时代，你如何去管理你的员工？是强制的把他们拽会手工时代，还是面对下属的精彩见解，手足无措？

领导的从事的工作，主要是战略，计划，组织，沟通，协调，控制。更多实物，会交由下属完成，你将有大把的时间，放在学习新的知识上。用你的新的思维，新的知识，去知道组织的变革，此为大道。大道者，无敌。

第七种，

这类领导，曰为：政治。

此种领导，不在业务的本质去下功夫，而更多的时间花费在政治学，厚黑学，人际控制学等领域。

这类领导，不是想着如何发展下属能力，而是想着万一他超过我怎么办？遇到客户首先向的

不是突出产品的销售技巧，而是想到关系硬不硬？还需要饭局，桑拿，按摩什么应酬。关系固然重要，但关系不是万能。

这种领导招聘的下属，必须其能力不足自己，然后下属的下属必又次之，以此类推。如若按70%递减，领导的智力是100，下推两级的人员智力为49%。记得阿甘正传中，这样的人，不让上小学！如果组织中，都是如此人才构架，组织可得发展否？

诚然，领导应该学习人力资源的管理，但要为人坦荡，走正途，而不要剑走偏锋。

如果，把关注主流业务，比喻为武林秘籍的降龙十八掌，那么过多关注政治，应该称之为葵花宝典。那个要求去掉那个，而过多关注政治，则要去掉一个人人的人格，品质和正义。 主流业绩为主，政治，关系，人情为辅，此为发展之正道。

第八种，

这类领导，曰为：小团。

这种领导，喜欢在自己的组织内部建立起一个小团体，小团体范围内，有吃有喝，有奖金，有长级。有明的好处，也有暗的好处。

于是，组织的氛围变得凝重，文化导向变得迂腐。

小团体内部的人员，各个飞扬跋扈，膨胀到无以复加的境地，人员各个巴结领导，政治斗争激烈。小团体外部，各个消尖了脑袋想进入，一旦进入，就是飞黄腾达！

作为领导，应该构建一个公平的组织环境，培训，晋升，奖赏，惩罚，要以业绩为基础，而不是以自己的喜好为基础。组织内部出现了小团，必然会破坏组织的文化，使组织向着小团，乡愿，直系的方向发展，成为组织的毒瘤，成为组织的障碍。

第九种，

这类领导，曰为：除异。

这种领导，要求下属必须一切以他的意志为转移，顺我者昌，逆我者亡。不允许不同的观点出现，不允许拥有不同观点的人存在！非我族类，其心必异，吾必除之。

谚语，少数服从多数，本身在很多时候，是一个伪命题。很多数时候，少数往往是正确的，异类的观点往往对组织是有益的。

异同的判断标准，不应该是是否和领导的心意一致，而是和组织的发展目标是否一致。异类，往往从不同的角度，提供不同的发展思维，帮组组织规避风险，战胜困难。

作为领导，要学会和不同类型的人一同工作，发扬他们的观点，帮组他们改正缺点。没有不好的员工，只有不会激发员工的不好的领导。

倾听不同的声音，接纳不同的人，不同的观点，海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。融合的思维，尊重异类思维，才是将军和领导的气度和素质。

第十种，

这类领导，曰为：无为。

这种领导，居其位，不谋其政。碌碌无为。什么事情，总想逃避，避免变革，避免创新，强调维持现状，平平安安。可以参考俄国一篇文章，装在套子里的人。

殊不知，大道无为，虽然是对的。但大道无为是一种结果和追求，并不是做事的方式。任何真正达到大道无为的领导，是经过很多为，才能达到的境界，这条无为的路，是用很多努力和奋斗作为基石铺垫出来的！

当今的商场如战场，本身环境就是一个逆流，很多时候，你不为，则退。为，虽可能败，但也会有成功的机会，只要你自己的制定战略，计划，科学合理的组织，监控，成功的可能性将更大。无为，必败，必会被时代抛弃。

仔细的观察环境，审时度势，变革，创新，这才是发展的本质。

敬请期待，姊妹篇，十种SB的员工

篇三：我高唱是绝世大SB,傻得举世无双,贱得天下无敌!!哇哈哈

对美的认识

随着年龄的增长，对美的认知也在发生着改变。但事实上，从最初到大学之前，我对于美的认知只局限于事物外表形象的美好，是非常狭隘的主观认知。自从接触了美学原理这一课程并进一步学习后，我知道了美远比我的主管认知要复杂且富有内涵。下面谈谈我对美的一些认识

一、艺术美

艺术的欣赏就是对美的发现，艺术的美就在你心中。审美既是一种可以通过判定来定性的认知活动，也是一种可以通过形象来体认，通过快感来表述的体验活动。画家诗人创造的美，就是他们心灵的意象，独辟的灵魂，那是什么意境呢？因为人与世界接触关系层次的不同而有不同的表现。或是为满足生理的物质需求而有功利的意境；或是因人群公共互爱的关系而有伦理的境界；或因人群组合互制的关系而有的政治境界等。化实景为虚境，创形象而为象征，是人类最高的心灵具体化、肉身化。对艺术的投入，就有美感的诞生；对艺术的展示就有美丽的绽放！

篇四：attend on sb和attend to sb的区别

attend on:服侍,伺候(更偏重于“侍候”，比如“下级”侍候“上级”“晚辈”侍候“长辈”。)

attend to照顾,护理( 则偏重真正的照顾之意)=attend (on)

1.Dr Smith attended her in hospital. (给...看病) 史密斯医生在医院中给她治病.

2.A nurse attends to his needs.

有个护士照顾他.

3.The nurse is attending to a sick man.(比较例句9/4)

4.Who will attend on the patient?

谁来护理病人?

5.She has many servants attending on her.

她有许多仆人侍候她。

6.She has been attending on her sick mother for years. 她侍候生病的母亲已经许多年了。

7.The servant attends on his master.

佣人服侍其主人。

8.He was attended on by a number of servants. 有好多佣人侍候他。

注：有时其中的介词 on 可以省略。如：

9.He has two nurses attending (on) him.

有两位护士护理他。

10.(风险、危险、困难等)伴随：

Destruction and misery attend on war.

毁灭和苦难伴随战争而来。

11.My friend comes from America. I like to take few days' leave from work to attend on him.??

我的朋友从美国来了，我可以请假几天去伴随他吗 ？???? 临时照看,照顾

12.If you go out, who will attend to the baby?

你要是出去，谁来照顾婴儿?

13.Will you attend to the shop for a while while I go to the bank? 在我去银行时你帮我照看一下店铺好吗?

接待；招待：

1.I’m too busy. I can’t attend to you now.

我很忙，现在不能接待你。

2.Are you being attended to

(eg said by an assistant to a customer in a shop)?

有人接待您/招呼你吗（如店员问顾客）?

attend=accompany

1.The Queen was attended by her ladies-in-waiting. 女王由宫廷女侍陪伴.

2.(fig 比喻) May good fortune attend you! 祝你红运当头!

篇五：英语be mean to sb是什么意思

英语be mean to sb是什么意思？

be mean to sb. 来源：考试大

对…刻薄；对…吝啬；是指对别人很差，很苛刻！

例句和用法： 来源：考试大

1. Don’t be mean to him,he is just a kid.

不要对他太苛刻,他只不过是孩子. 本文来源:爱思英语网网

2. I don’t want to be mean to anybody,but his nosiness is really exasperating.

我并不想对任何人耍脾气，但他这么好打听真叫人恼火。

3. I think you’re being very mean to her.

我认为你对她态度太差了． 来源:爱思英语网-英语三级

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