美军凤凰乌鸦部队

篇一：美国老乌鸦——民技军用的桥梁

美国老乌鸦——民技军用的桥梁

王保存

内容提要：在美国，与兰德公司、国际战略研究中心、大西洋理事会这些大名鼎鼎的思想库相比，老乌鸦协会(The Association of Old Crows)不但鲜为人知，且带有一些神秘色彩。但是，随着美国军事转型的加速，老乌鸦协会的声名日趋显赫，作用显著增大，已发展成为美国军方、政府相关部门、民营信息技术企业和军事学术界的牢固纽带，军技民用的信息化桥梁，对美军信息化建设特别是信．作战力量建设起到了至关重要的作用。 主题词：美国 老乌鸦协会 民技军用 学术组织

中图分类号：E712／17 文献标识码：A 文章编号：1002—4506(2005)12—069—04 作者单位：军事科学院世界军事研究部

一、协会的创立

第一代“老乌鸦”是第二次世界大战战场上的“渡鸦”，他们的出现为老乌鸦协会的创建奠定了人才和思想基础。当时，根据战局的发展和实际作战的需要，美军认为，必须集中一批优秀的电子战军官，对敌方的通信和雷达进行干扰，从而为盟军作战夺取电子优势。在不列颠之战和欧洲其他重大战役中，美军这群“电子斗士”利用无线电接收机和发射机严密监视敌军行动，不断干扰敌军频率，使德军不知所措。为严加保密，美军赋予他们“渡鸦”这一代号。二战结束后，一些“渡鸦”成员奉命前往新泽西州麦圭尔空军基地为战略空军司令部开办学习班，教授电子对抗课程。究竟是何人在何时提出把“渡鸦”改为“乌鸦”，已经无法考证。但是，有一种说法是，“渡鸦”们教的学员把他们的代号改为了“乌鸦”，后来又逐渐演化成“老乌鸦”。

梅尔·杰克逊是这群“渡鸦” 当中的“领头鸦”。他不仅是美国空军第一位受命负责电子对抗任务的军官，也是成立“老乌鸦协会”的首倡者。杰克逊在战争结束后成为一个经营电子对抗设备的市场营销经理。20世纪50年代初，他制造了一批会员证，铸造了一些表明会员身份的纪念币，送给与他打交道的军界人员，以此作为其公司的纪念品。另外，他还为构想中的协会设计了一种具有乌鸦图案的标识，灵感来源于当时位于莱特一帕特森

(Wright—Patterson)空军基地的航空器辐射实验室的纹章。在整个20世纪50年代，杰克逊设计的这个乌鸦图案又陆续衍生出许多不同的版本，出现在从贴花纸、咖啡杯到扣子、领针、烟灰缸等各式各样的纪念品上。战略空军司令部的电子战部门采用了其中的一个版本。1965年，这个乌鸦图案标识被老乌鸦协会正式采用为自己的会标。1953年，杰克逊提出为“老乌鸦们”建立一个协会的设想，但协会的正式成立却一直推迟到1964年。“老乌鸦”们起初的想法只是举办一次小型聚会，把曾经在战略空军司令部负责电子对抗的军官召集起来，共同纪念过去并肩战斗的峥嵘岁月。但到了1964年9月9日，在华盛顿特区最大的肖尔赫姆饭店，竟有360名来宾参加了当日的聚会。他们来自全美各地，囊括了陆海空三个军

种，还有许多从事电子对抗研究的企业和大学教研人员。老乌鸦协会即日宣告正式成立，共有130名来宾加入，弗兰克·威特瑞当选为主席。

二、协会的变迁与发展

老乌鸦协会成立不久，便制定了工作章程。该章程明确了老乌鸦协会的性质，即“由那些对电子战有共同兴趣的人，希望保持和发展电子战战术的人，主张在电子战领域加强信息交流的人，希望认可在电子战方面取得的进步和个人对之所做贡献的人，以及要求纪念‘老乌鸦’伙伴的人等等，共同组成的一个民间学术组织”。由此可见，老乌鸦协会是一个非政府组织，是一个民间智库，其主要工作领域是电子战。

美国是一个重视科技立国的国家，美军是一支强调科技强军的军队。老乌鸦协会这种既重视军事理论研究，又强调高新技术开发的智库，自然而然地成为军界和政府有关部门的宠儿。国防部、各军种部和有关军工企业纷纷与其建立密切联系。因此，老乌鸦协会的活动范围日益扩大，吸收的会员越来越多。在成立后的仅仅两年中，其会员就发展到了.. 2300名，并陆续在美国各州成立了分会。这些会员既有政府和军方有关部门的领导及高级军官，也有军工企业总裁和民营信息技术研究机构的负责人，还有民间学术机构的专家学者。老乌鸦协会还走出国门，在欧亚很多国家建立了分会，发展了很多会员。近年来，老乌鸦协会作为一个非赢利性专业协会，每年预算约为240万美元；会员数量一直保持在.. 1．4万人左右；会员中29％为政府工作人员和现役军人、49％为国防电子信息企业人员、22％为学术研究人员；共有65个分会，分布于美国各州及.. 18个国家(地区)，即澳大利亚、比利时、加拿大法国、德国、希腊、匈牙利、以色列、意大利、日本、荷兰、挪威、韩国、南非、瑞典、瑞士、英国和中国台湾。

为加强对世界各地的会员和分会实施统一管理，老乌鸦协会于.. 1970年成立了自己的执行委员会，成员包括主席、副主席、秘书、财务总管和往届主席。当年4月.. 1日，任命了第一任全职执行总裁，并对其行政管理机构进行了调整与扩充。执行总裁的办公地点位于华

盛顿特区宾西法尼亚大道.. 1750号的老乌鸦协会全国办事处。后来，该办事处先后.. 3次迁至其他地区，直到.. 1985年老乌鸦协会董事会决定建立全国总部大楼。新的老乌鸦协会总部大楼位于弗吉尼亚州亚历山大市北佩恩街.. 1000号，毗邻布雷德多克路地铁站，能方便快捷地到达里根机场、五角大楼和国会山。协会现任总裁为亚当·博格纳。

20世纪90年代后，美国积极推进新军事革命和军队信息化建设，为老乌鸦协会的发展带来了千载难逢的历史性机遇。于是，老乌鸦们便与时俱进，再次展翅高飞。他们现在致力于信息战研究，既研究信息进攻和信息防御，叉研究电子战、作战安全保密、心理战、军事欺骗、物理摧毁和计算机网络战。由于美国军方越来越重视电子战和信息战力量建设，老乌鸦协会的地位和作用日益提升。

三、协会的工作范围

老乌鸦协会的主要职责是，既为军队信息化建设服务，也为地方高技术企业特别是信息技术企业的发展着想，推进民技军用，充当民技军用的桥梁。其具体工作主要有以下几项：

1．召开各种专题研讨会。在美国国防部有关部门的资助下，与国防部各下属局或其他机构每年联合举行.. 10～15次电子信息技术专题研讨会、论坛或座谈会，每次会期为.. 1-3

天，分为保密和非保密两级。在这些活动中，来自美国军方、政府有关部门、学术界、企业界和盟国的代表等重要人物聚集在一起，就当前有关政策、项目、作战概念和先进技术等问题交流情况，发表意见。美国国防部认为，这种会议为美国相关各方及美国与盟国提供了一个讨论国防电子信息问题的重要平台，是落实民技军用政策和加速推进军队信息化进程的不可或缺的重要渠道。

2．出版协会刊物。1964年，老乌鸦协会的专属刊物《鸦鸣》开始出版发行。值得指出的是，该刊物1967年发表了两篇影响巨大的学术文章—.. —《代表性动态雷达》和《视频记录在电子干扰测试中的应用》。1968年，老乌鸦协会决定将《鸦鸣》杂志改为季刊《电子战》，第一期于.. 1969年2月正式出版。后来，老乌鸦协会授权波士顿地平线出版公司发行该杂志，并根据军事技术的新发展，将《电子战》改为《电子防御月刊》。新出版物登载文章的内容十分广泛，包括新闻、信息、技术更新，以及关于电子防御和信息作战等方面的文章，并很快发展成为一种广受读者欢迎、颇具权威性的专业性月刊。此后，《电子防御月刊》一直是老乌鸦协会的正式出版物，是其会员学术观点的主要交流平台。

3．开办学习班，资助出版项目。老乌鸦协会每年要开办数期专业培训班，每期有10~25名学员参加，设置课程.. 12-15门，重点是讲授、研讨与电子战／信息战有关的先进技术和作战理论。此外，协会还长期资助一个出版项目，以记录美国进行电子战的历史。该项目要求编撰的专著《美国电子战史》第一、二卷已先后于1984年和.. 1989年出版，第三卷记录了美国从.. 1964年至今进行电子战的历史，于20000年出版。根据《美国电子战史》拍摄的名为《看不见的战争》的电视剧，也于.. 1996年在美国各电视台播出。

4．提供奖学金，资助相关人员。1974年，老乌鸦协会董事会决定实行一项新的全国奖学金计划，对发展电子战技术战术有突出贡献的人实施奖励，到.. 1978年便向各分会提供奖学金.. 1O多万美元。1986年7月 29日，老乌鸦协会教育基金会成立，并得到美国国税局的批准。教育基金会通过各分会每年向有关人员提供奖学金多达.. 16万美元，其工作目标是保证相关工程技术人才的来源稳定，以迎接未来电子战／信息战技术开发方面的挑战。它提供的奖学金主要用于资助电子工程、信息科学、物理、数学等有关专业的大学生，奖金通过“应征学费补助计划”提供。这一措施使得应征人伍的军人能够负担休假期间接受大学水平教育的费用。

5．设立多种奖项，催生电子战／信息战新技术新理论。老乌鸦协会一向重视对各种人才及其研究成果加以奖励，因而设立了“老乌鸦协会竞争奖”、“老乌鸦协会董事会奖”、“终身成就奖”、“信息技术名人榜奖”等多种奖项。“老乌鸦协会竞争奖”，旨在奖励那些在推动美国或盟国达成电子战／信息战某个或某些目标方面，做出突出贡献的个人或单位。设立“老乌鸦协会董事会奖”的目的是，对那些或相关技术领域取得重大成就的人进行奖励。接受“终身成就奖”的有两类人：

一类是长期热心老乌鸦协会活动的年长人士；另一类是在电子战／信息战理论和技术研究方面多次取得显著业绩的资深专家。“信息技术名人榜奖”是最近几年才设置的奖项，目的在于表彰那些对信息技术的发展和应用起到突出作用的个人或团体。2004年，某一信息技术研发公司的鲍尔和帕拉索获得“信息技术名人榜奖”。他们获奖的原因是，二人均为开发.. “战斗力与设备强化监视系统”做出了关键性贡献。鲍尔25年来一直从事先进电子战技术的研究，他主持研制的.. “ALQ一172电子对抗装备”如今是美国空军最有效的电子战系

统。帕拉索从.. 1963年起便参与美国陆军电子信息指挥系统的开发工作，与电子战／信息战技术结下了不解之缘，后来升任为陆军电子战／信息战作战实验室副主任。

四、近年来的主要活动

老乌鸦协会是美国涉军涉民的主要民间团体之一，是沟通军方与民间企业特别是民间信息技术企业的桥梁。为了更好地了解该协会的工作情况及其发挥的显著作用，现列举一下它20004年初至今进行的主要学术研讨活动。

2004年3月21~25日，在乔治亚州罗宾斯空军基地举行的第.. 29届美国南部各州老乌鸦协会会员研讨会。这次研讨会分为非密级和密级两部分，由美国空军和老乌鸦协会联合主办，主要议题是电子战的挑战与未来。在会上，空军有.. 5位校级军官发言，主要讲述军方对电子战技术装备的作战需求；有7位民间研究所和民间信息技术公司的技术专家发言，主要论述电子战技术的发展现状与未来。

2004年5月16~19日，在意大利首都罗马与意大利电子公司共同举行的国际电子战一信息战会议。会议的主题是“电子战、信息安全与信息优势—.. —需求与解决方案”，又细分为四个议题+即“电子战、信息战及信息优势” ，“先进无源传感器与监视”，“电子战与国家安全”，以及“先进电子与信息对抗技术”。在会上发言的有北约、意大利和美国国防部高级官员和军官，以及意大利、美国、英国、法国、德国、瑞士和以色列等国电子信息技术公司的代表。

2004年6月8-9日，与美国国防部“联合星”项目办公室和机载预警与控制系统项目办公室举行的作战管理研讨会。研讨会主题是“现有能力与未来之路”，主要议题有地面作战的指挥控制、空战的指挥控制、电子战的指挥控制和综合作战管理。在会上，来自陆、海、空军的现役校级和将级军官论述相关技术装备的作战使用情况及作战管理需求，来自民间各大公司的技术人员讲述他们拥有的先进技术和相关技术装备的性能。

20o4年8月31～9月1日，在新墨西哥州柯特兰空军基地举行的第.. 6届空间与空中防御会议。该次会议为秘密级，仅限美国国内相关人员参加，主题是“防御技术的未来”，研讨的主要问题是空间防御与评估、态势感知和空间防御技术。美国空军航天司令部的一位准将做了主题发言，来自军方各研究机构和民间各航空航天技术公司的代表参加了研讨。

2004年9月20～23日，与美国陆海空三军通信与电子协会、美国陆军协会和美国航空协会在新泽西州大西洋城共同举办的网络中心战研讨会。该研讨会的主题是，“地面、空中、海上和空间网络中心战”。在会议的非保密部分，研讨了全球信息栅格、网络中心战企业服务、网络战、网络中心战的运用与技术，以及航空电子、生存能力和技术装备等。在会议的保密部分，讨论的主要内容是联网环境下的信息战、航空电子战与生存能力系统和电子战军官培训等。在会上，军方和相关系统的开发商进行了广泛交流。

2004年10月17~20日，在加利福尼亚州圣地亚哥举办的老乌鸦协会第.. 41届国际年会。会议主题是“针对恐怖分子和不对称威胁的全球信息作战与电子战”。在会上，美军的一位上将、一位中将和四位少将等军官做了作战需求发言，一些民间大公司的高层管理人士和技术专家做了 “技术供给”发言和现场技术演示。

2004年11月l7～18日，与北约联合海上司令部在英国举行的电子战与信息战研讨会。会议为保密级，只限北约人员参加。北约联合海上司令部司令班德海军上将做了主题发言，美国、英国、挪威等国的一些军事装备承包商代表参加了讨论。讨论的议题是当前电子战与信息战的现状、工业界可对军界提供的技术支援、国家对军事人员的支持和信息战的未来。 2oo5年2月l一3日，与美国测量和特征情报协会，在弗吉尼亚州尚蒂伊的国家侦察局吉米·希尔会议中心，联合举办了第三届测量和特征情报年会。会议为秘密级，研讨的主要问题是测量和特征情报在国家安全中的战略作用、测量和特征情报方面的人才开发、在作战空间和情报搜集领域的测量和特征情报技术、以往进行测量和特征情报搜集的经验教训，以及测量和特征情报的民用价值。参加者为测量和特征情报委员会、中央情报局、国防情报局、国家侦察局、联合军事情报学院、波音公司、科学应用国际公司等军事机构和民间公司的代表。

2oo5年2月9~10日，与全球定位系统联合项目办公室，在佛罗里达州诺斯罗普·格鲁曼公司的机载监视与作战管理系统综合测试场，联合举办了导航战研讨会。会议为机密级，仅限美国、英国、加拿大和澳大利亚相关人士参加。主要议题有情报与作战、系统改进与采办计划、导航战的进攻与防御以及导航战先进技术开发。主要发言人有美国空军航天司令部司令兰斯·洛德空军上将，以及美国陆军航天与导弹防御司令部、美国海军航天与海战系统司令部以及美国空军情报中心的代表等。

总的来看，美国老乌鸦协会的“军民搭桥”活动有以下特点：一是其活动主要在电子战、信息战和电子信息技术领域。在这一领域，军方正在积极推进国防和军队信息化建设，特别是推进武器装备信息化建设，需要大量信息技术，而民间相关企业和公司正好拥有先进的信息技术，两者一拍即合。二是在这些活动中，都是既有军方代表和民间相关企业代表参加，前者是军事用户，提出军事需求，后者是供户，讲述“技术供给”。三是既有公开部分，也有保密部分。由于开发军事新技术和发展新式武器系统属于国家和军队机密，所以有些活动要注意保密，限制参加人员。四是可开展国际活动。这样做有助于借鉴他国的先进作战理论，获取他国的先进军事技术。

收稿日期：2005—11—18

责任编辑：俞晓鹏

《外国军事学术》. 2005年第12期 第68-71页

篇二：人们都喜欢乌鸦变凤凰的故事

人们都喜欢乌鸦变凤凰的故事，爱看成功企业家如何在创业初期经历理想与现实的冲突，成功后如何回首往事、笑谈当年。但对学生创办企业来说，创业的历程似乎总比故事中

所描述的要苦涩。

———叶滨

1999年，清华大学举办了第二届“大学生创业比赛”，当时正在读研究生的叶滨以一份“网上清谈商业计划”获得了小组冠军以及大赛的优秀奖。叶滨没有想到的是，这份计划当即得

到了国内几家风险投资公司的青睐，他的人生轨迹也就此发生了戏剧性的转变。

带着“学生作业”走上创业路

叶滨当时读的是电子工程专业，对企业管理和公司运作并不了解，参赛也是出自兴趣。但现场一个评委的一番话却让他深受震动。评委听了他的报告以后说报告不错，同时希望大学生们不要把这当成一次比赛，而应当成一种事业来做，而这个评委本人就是风险投资商。

这也使得叶滨开始重新审视自己的这份“学生作业”。

这之前，叶滨和几名清华学生在清华大学北门外租了两间简陋的农宅，安置了五台电脑，承接与自己专业对口的公司业务，赚些零花钱。虽然在这个过程中也接手过数额不小的生意，

但实际上，他们对“创业”还完全没有概念，也没有想过办公司。

赢得创业大赛彻底改变了叶滨对前途的打算。1999年正是社会上对大学生创业问题讨论得最热烈的时候。当年8月，也就是获奖后的三个月，在导师的帮助下，凭着和几个同学凑起来的1万元人民币，叶滨创办了威速科技公司，并和伙伴一起，将仅有的资产——5

台计算机装上卡车，从简陋的农宅搬进了清华创业园。

“学生公司”引来千万风险投资

当时和叶滨一起入住清华创业园的企业，全都是清一色的学生公司。作为学生，大家都拥有足够的热情和对未来的憧憬，但同样也都存在着对公司经营和产品研发问题的困惑。 一切从摸索开始。1999年11月，叶滨获得了第一笔风险投资100万元人民币，这笔投资来自于一家香港公司，为使自己的股权结构清晰，叶滨随后谢绝了其他两家公司的投资。 这笔投资虽然救了急，但杯水车薪，其后的两年多，叶滨的公司时常出现资金吃紧的情况，很多时候第二天要发工资了，账上却没有钱，而叶滨又不知道通过什么方法去融资，压

力非常大，觉得是在冒险。

几经动摇，叶滨渐渐清楚，技术和创新只有与商业和资本结合，完成研发和商品化，产

生盈利，企业才能获得成功，于是积极寻找资本合作成了他当时的主要工作。

功夫不负有心人。经过叶滨不知疲倦的演示和游说，在他接触的几十家投资公司里，终于有三家海外公司动了心，对他的公司产生了兴趣。从2000年6月至8月，叶滨的威速科技公司陆续获得ＡｓｉａＴｅｃｈ（启峰风险投资），ＰＣＣＷ－ＨＫＴ（香港盈科电讯），

Ｎｅｔｒｏｖｅ（马来西亚亚洲互动投资公司）共约1000万元的风险投资。

只有痛苦的人才能变成哲学家

叶滨的威速科技公司英文名称Ｖ2，这来自两个英语词汇：声音和图像。这也是他们的业务方向：将网络清谈服务超越平面，引入语音图像交流。不过现在他们做得很火的视频会议软件却不是公司最初的攻关方向。从单纯的网站到流媒体业务再到图像会议软件，叶滨坦言他们走了不少的弯路。而即使是转到图像会议软件之后，最初的发展也不是很顺利。 叶滨说：“有痛苦的人才会思考。我觉得一个人如果每天很高兴的话，他基本上不会思考什么东西。只有痛苦的人才会变成哲学家。”当初他们做出1．0版面时，很多客户包括代

理商看了以后都挺不以为然，觉得微软Ｗｉｎｄｏｗｓ里自带有ＮＥＴＭＥＥＴＩＮＧ，而且是免费的，不愿意购买。叶滨不气馁，将产品升级到2．0，用户仍然不愿意付钱去买这

个产品。

令叶滨感到自豪的是，在大家对图像会议软件仍然持怀疑态度的时候，是他坚持要把这项业务进行下去的，因为在激烈的市场竞争中，他敏锐地捕捉到了这项技术生存发展的突破口。而最终的结果证明，叶滨的坚持是正确的。现在，他们的视频会议系统已经成为在国内销售最为成功的视频会议软件之一，拥有国内150万注册用户。然而叶滨很豪气地表示：“小

富即安”绝不是他们的目标，他要使他的Ｖ2公司成为世界知名企业。

这是28岁的叶滨的理想。而这理想从来没有离他这样近过。四川电视台经济频道

叶滨创业时间表

1999年5月，叶滨组队参加清华大学第二届创业大赛，获得预赛小组第一名以及大赛

优秀奖，随后创办Ｖ2公司并担任公司ＣＥＯ至今。

1999年8月，Ｖ2公司入驻清华创业园，成为第一批入园企业。同年11月，获得香港

长远电信公司100万元的种子投资。

2000年6月至8月，Ｖ2公司陆续获得ＡｓｉａＴｅｃｈ（启峰风险投资），ＰＣＣＷ－ＨＫＴ（香港盈科电讯），Ｎｅｔｒｏｖｅ（马来西亚亚洲互动投资公司）共约1000

万元的风险投资。

Ｖ2公司开发的Ｖ2Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｏｒ目前已有超过150万的注册用户，是国内最流行的网络电话软件之一。2001年，权威评测机构ＰＣＭａｇａｚｉｎｅ对多款同类

产品比较后，认为Ｖ2Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｏｒ具有最优秀的语音质量，超过Ｙａｈｏｏ

和微软的同类产品。

2002年8月，叶滨被清华科技园评选为首届“创业之星”。同年11月，叶滨应邀参加

在日本举办的“第五届ＡＰＥＣ中小企业论坛”并作为中国代表发言。

篇三：5.6.班长的战争案例研究-美国陆军训练基地地形分析

案例研究：基地地形分析

(需求驱动的模块化自治共享体)

锦绣凤凰管理资讯研究组

二〇一四年十一月

修订记录

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锦绣凤凰管理资讯研究组

目 录

修订记录 ....................................................................................................................... II 知识产权声明 .............................................................................................................. III 1 2 3 4 5

引言 ......................................................................................................................... 5 案例主题 ................................................................................................................. 6 案例内容 ................................................................................................................. 6 案例启迪 ............................................................................................................... 39 应用建议 ............................................................................................................... 39

1 引言

最佳实践是关于技术、方法、策略、方式、流程的，而且是被验证过的，可以产出我们期望的结果和突出的绩效的知识管理及应用过程。最佳实践也是成功带来的一个付产品，即对成功经验的总结。

学习应用最佳实践，其实就是我们借鉴别人成功的经验，让自己少走弯路，快速成长和成功。如，中国革命的成功，让我们得到了“农村保卫城市”的最佳实践，被证明是有效策略。

同样地，“班长的战争”这一基于移动互联网转型的管理资讯产品（含培训、研讨、咨询等一系列的产品线），他是全新的产品，无任何直接参考的素材或案例，因而，他的研发、推广和应用的过程也是最佳实践的借鉴、总结、归纳、应用、不断的消化和创新的过程。

如，案例核心来源于网络中心战，及其相关应用案例； 如，组织管理相关理论，网络组织、自组织、柔性组织、模块化组织等等；

如，移动互联网企业创业成功的案例，如四宝通模式、尚品宅配、韩都衣舍及海尔自主经营体等；

如，与互联网时代强调极致的匠人精神，狼图腾等精神； ……

最后，最佳实践案例的知识管理就是“在正确的时间将正确的知识送给正确的人，使他们能做出更好的决策。

篇四：再次上当的乌鸦

再次上当的乌鸦 凤凰外国语学校B区 四年级四班

作者：陈 鑫

自从乌鸦被狐狸骗到了一块肉 ,一直很后悔，有一天乌鸦又找到了一块肉，在树枝上歇脚的时候被狐狸看到了。 狐狸说“飘亮的乌鸦小姐近来可好”。乌鸦偏过头来，心想;“这只死狐狸又想骗我肉吃，没门”。

狐狸一计不成，眼球转了一下。又装出一副可怜的样子，说：“乌鸦小姐，上次， 我骗走了你的一块肉，对不起，那天我的两个孩子生病啦想吃一点肉，您就大人不记小人过，原谅我吧”！ 乌鸦听了，心想：“这只狐狸也挺可怜的，就原谅他吧”！突然 ，狐狸跪在了地上说：“您就原谅我吧!你不开口说话我就长跪不起”。乌鸦终于被感动了，刚想说：“算了吧”。可嘴一张，肉就落了下来，狐狸咬着肉飞快地逃走了。

狐狸真是太狡猾了。

篇五：(第1讲)《伏击涨停十八法》之一：接力小双阳 乌鸦变凤凰

黑马王子伏击涨停十八法之一：接力小倍阳

| 黑马王子--接力小双阳

黑马王子2012.02.03讲座：接力小双阳，乌鸦变凤凰

2012年春节前后的A股市场，令人啼笑皆非。节前最后一天（ 1月20日周五），兎子尾巴翘了一下，许多人都以为龙要抬头了，谁知节后的第一天（1月30日周一），就给了人们一个长达34点的当头阴棒。就在这一天，1月30日周一（春节后第一个交易日），我们在收评中发布了“接力小双阳涨停趋势预报”，并请大家“重点关注有望重组或摘帽预期的ST股票”。凡是长期跟踪我们盘前预报的读者可能知道，王子从来不预报ST类股票，为什么这次的“接力小双阳趋势预报”要特别强调ST类股票呢？请看事实：

预报后的第二天（1月31日周二）：大盘低开，收了个阳十字星，然而ST股票一马当先，成为两市领涨首席。收盘后仔细查看，涨停的股票都是清一色的“接力小双阳”形态，其中，竟有37只ST股票涨停，占两市127只ST股票中的29.1%，差一点高达三分之一大面积涨停。

预报后的第三天（2月1日周三）：大盘平开，大跌25点，两市共有6只正股涨停，其中有5只是“接力小双阳”；两市另有14只ST股涨停，其中有12只属于“接力小双阳”。

预报后的第四天（2月2日周四）：大盘高开高走大涨44点，两市共有13只正股涨停，其中又有11只属于“接力小双阳”涨停形态。

预报后的第五天（2月3日周五）：上证低开高走，上涨17点，两市共有26只正股涨停，其中“接力小双阳”形态占22只；另有33只ST股票涨停，属于“接力小双阳”形态的占27只。 所谓“涨停趋势预报”，就是要求“同一时段、同一形态、同一类型”的股票齐刷刷地批量涨停，这样才便于我们伏击涨停时有选择的余地和空间，才便于我们提高伏击涨停的命中率。 现在看来，我们的“接力小双阳”涨停趋势预报是非常及时的，也是卓有成效的。我们本周一共预报了15只股票，有22只涨停，其中有3只股票连续3涨停，一只连续4涨停。（见图1-1）：

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第一节、“接力小双阳”的典型特征

所谓“接力小双阳”，顾名思义，就是由一左一右两个小阳柱，通过一条精准线将二者銜接起来，形成接力拉升态势，由于它往往处于股价的阶段性底部，其全称应该是“底部接力小双阳”。（见图1-2）

从图中可以看到，接力小双阳具备如下特点：

第一，从价柱上看，“小双阳”由左右对称的两个价柱（AB）组成，它们活像两只眼睛，夹着一条精准线（C），一旦机会成熟（3-5-8天左右），它就拨地而起，直冲涨停

第二， 从量柱上看，“小双阳”所对应的量柱一定是“小阳”，它“不起眼”但却能“扭转乾坤”，我们常说的“小阳柱里有大文章”，在“接力小双阳”里得到了充分体现。

第三， 第三，从质量上看， “左阳柱”必须具有“阳盖阴”的性质（量柱或价柱能够阳盖阴），往往具有“长阳矮柱”的特征（长长的价柱对应着矮矮的量柱）；但它的“右阳柱”必须是将军柱，

最好是黄金柱，因为将军柱或黄金柱才具有向上的后劲（将军柱和黄金柱是量柱中的两张王牌，有待日后详述）

第四， 第四，从组合上看， 它们往往是“长阳矮柱”的组合，“左阳柱”和“右阳柱”或并肩而立，或参差有序，中间横着一条精准线（价柱上若干个价位几乎完全相等），借助精准线将二者完

美銜接起来，就形成了“接力小双阳”。

第五，从位置上看 “小双阳”往往处于股价走势的阶段性底部，价柱组合成“小W双底”建构，好一幅“左刹车，右换档，老夫聊发少年狂”的图像。

第二节、“接力小双阳”的基本原理

任何一只股票的涨停，都不是天上掉下来的，都有其独特的“十月怀胎”过程，涨停只是其“一朝分娩”的结果。正因为从“十月怀胎”到“一朝分娩”有过程、有迹象、有规律，这就为我们提前观察并伏击即将涨停的股票提供了机会。“接力小双阳”就是一种特殊的涨停规律的集中体现

如图所示，该股自本轮顶部下跌以来，一泄千里，势不可挡，唯有A柱这根小倍阳扭转乾坤，活像主力踩了“刹车”，跌势到此结束。当然，这个动作还含有“试探”的意图（见图1-3）

第一个小阳之后，连续三日放量拉升，最高点与其左侧的大阴柱基本持平，然后放量下跌一日，第二日的下跌突然缩量一倍，说明主力使用休克疗法探明了底部区间，于是用B柱的“小倍阳”上攻，一根“小倍阳”即轻松收复了两根阴线的大半，底部特征更加明显

第二个小阳柱起什么作用呢？如果说A柱是“刹车”，B柱则是“换档”，通过C线一看，原来，B柱握住了A柱递过来的接力棒，既是对A底的确认，又是对B底的夯实。由于它采用“价横量缩”的策略，一根“不起眼”的“小倍阳将军柱”，轻轻松松摆脱了企图搭上顺风车的投资人

图穷匕见，温和的“接力小双阳”终于在D处“加油”，直奔涨停。从“刹车”到“换档”，从“换档”到“加油”，两个小阳的搭配非常巧妙，非常自然，一切动作和意图都是那么隐秘，孕含的涨停基因相当丰富，如果不懂量柱量线，不懂“接力小双阳”的作用，就会白白丢失这个涨停板。

第三节、“接力小双阳”的提前发现。观察发现“接力小双阳”的方法非常简单

第一步：寻找精准线。用“十字光标”在本波段的底部由下向上缓慢移动，一旦发现某价柱的实底或虚底上出现了精准线，且精准线的两端对应着两个明显的“小阳”（比它周边的阳柱都大），这只股票就有可能是“接力小双阳”

第二步：寻找小双阳。看这两个“小阳”对应的“量柱”是否温和，“左阳”至少应该是“阳盖阴”或“阳平阴”，最好是“长阳矮柱”；这时，一旦发现其“右阳”刚好是“将军价柱”或“黄金价柱”时，这只股票七成是“接力小双阳”

第三步：分析小双阳。看“左阳”是否“刹车”结束了下跌行情，看“右阳”是否“换档”开始了上升行情，一旦确认小双阳完成了“刹车”和“换档”动作，且依托精准线悄悄向上运行，“接力小双阳”即可确认

A量柱阳盖阴，价柱阳盖阴，“刹车”成功，且其后三日价柱逐步高，对应的量柱逐步低，形成整体价升量缩之势，是黄金柱。其后两日长阴缩量下跌，呈长阴短柱状

B：量柱阳盖阴，价柱显增大，“换档”成功，且其后三日整体价升量缩，是典型的矮将军黄金柱

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