从零到一

篇一：从0到1读后感

《从0到1》读后感

从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一，和诚智达致力于扶持中小微物流企业，为其发展壮大提供服务，这是物流运输的救赎之道。

一、未来的挑战

初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。

二、像1999年那样狂欢

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路；所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验；在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户；科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。

三、所有成功的企业都是不同的

企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。

四、竞争意识

竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。

五、后发优势

现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值；软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要；最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。

六、成功不是中彩票

商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。只有对未来具有明确的目标和规划，才能使我们创造出美好的未来。初创企业就是我们可以明确掌握并尽最大努力的机会，我们不需要成为各方面的产业都涉及的企业，但我们务必在物流运输行业崭露头角，独霸一方！

七、向钱看

我们所在的世界处在幂次法则之下，幂次法则对每个人都很重要，每个人都是投资者，我们相信自己选择的工作或投资的事业在今后的几年或十几年或几十年中会变得很有价值。初创公司更需谨记幂次法则，把公司运营好，做好独一无二的市场，实现从0到1的创新。

八、秘密

相信秘密才是探索有效进行的关键所在，成功的企业建立于开放却未知的秘

密之上。探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。

九、基础决定命运

初创公司的首要基础是选择具有共同价值观的合伙人，创立具有相互了解信任及默契的团队。初创公司不需要支付高薪，通过股票报酬更能有效引导员工在未来创造价值。同时，只要公司创新，创业就在持续，就如当前和诚智达不断研发新产品，不断为了满足客户需求调整服务策略。

十、打造帮派文化

招聘是每个公司的核心竞争力，公司需要的员工不应该是简历上看起来厉害的人，而是认可公司理念，具有与公司共同价值观的人。公司的团队需要的是志趣相投的一群人共同积极投身于公司使命中，公司的每个员工都应专注于一件事情，因担负独特的工作而与众不同，富有成就感。

十一、顾客不会自动上门

每个人都有产品需要营销，每个销售人员都是演员，而不露声色的销售最为有效。因此，当前公司的车管团队不再是业务人员，他们应打造成为车队综合管理服务经理，在无声无息中渗入车队，为客户服务，隐形销售自己，推广产品。

十二、人类和机器

计算机是辅助人类的工具，再强大的机器都是由人类创造出来的，发展计算机只会增强人类的能力，而非淘汰人类。对于企业而言，人类与计算机的互补不仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，通过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅能够帮助人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事情。

十三、绿色能源与特斯拉

每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它；抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴；从高端电动跑车市场做起，垄断市场；拥有擅长技术和销售的团队；认真对待销售，打造完整的销售链；先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大；围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。

十四、创始人的悖论

优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长，而非高估个人能力。创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。

从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新！

篇二：记从零到一的突破至越战越勇

记从零到一的突破至越战越勇

今天是情人节，下午和几个僚机一起去步行街搭讪，僚机A是一名高中生，混迹学院半年，搭讪过7，8次，B是A带来的同学，僚机C刚接触泡学，勇气流，无任何理论经验，我是寒假回家的大学生，混迹学院两个月，有一定理论基础，另外我还带了一位同学，标准AFC。

见面后都不敢贸然行动，觉得还是当时没有动力，压力不够，C提出每人掏出十元钱，今天谁搭讪并要到号了钱全部归他，行动开始。

A带B首先出场，选定一个双女组合，欲使用害羞好朋友惯例搭讪，刚开场说话，组合扭头看了一眼他们，目标随即被障碍拉着快速离开，草草收场。

C开始跃跃欲试，由于是情人节街上有什么穿动画衣服的人员发放情人节传单之类的，遂C想搭讪女生为其和玩偶人物拍照，试了两次均失败。

到我了，说实话之前没有街搭过，内心紧张之情溢于言表，被他们多次打击怂恿后终于选定目标上场，双女组合，打扮看应该是高中生以上，虽然都带着口罩但是气质突出，选定黄色妮子大衣的女生为目标，“hi，你们好，打扰一下。”组合停下。

“你好，我能跟你的朋友聊几句吗”障碍会心一笑默许了，然后使用乐鱼的直接开场白，balalala，之间障碍问我多大，在哪上学什么的，感觉障碍对我更感兴趣，她还怂恿目标把号码给我，收号成功，并祝她们今天节日快乐，就在这时候，尼玛C跑出来了，问障碍说能不能把号码给他，我操，坑爹啊，当时就想揍他，这是毁我社交价值啊，障碍果断拒绝了他。

至此我已经胜利了，僚机A和B有事先走了，C想叫我陪他一起再搭一下，那就继续吧，我有自信了嘛。走到一个饰品店门口，一萝莉型妹子顿时吸引了我，旁边是一非主流平分妹陪伴，C也有意向可是半天不敢出击，我果断上前了，这次轻车熟路了，走近吸引注意力停住，这时候才发现目标比远看更漂亮，大眼睛很清澈，身材也不错

聊天才知道她们才初二，目标也打趣的叫起我哥哥，说起我上大学了她们都特别羡慕，小朋友嘛都这样，不在意，目标小萝莉问我qq号，我当时居然傻傻的问了句“那你有手机吗“现在想想真傻，不过小萝莉立马说“我天天都上qq，在电脑上上“。

最后加了她qq，走之前小萝莉来了句“哥哥，我回去加你”。艾玛，现在想想都受不了，小女孩卖萌我最没抵抗力了。

最后一次有些意外，是一对之前C搭过的组合，C自己说的，他跟我打赌我要是收到号了就给五块钱，那我就抱着无所谓的态度试一试啦，一搭是苦逼高三党，今天就是出门来放松一下的，感觉出兴趣不大，但还是勉强留下了qq号，我预计应该就没后续了，不能耽误人家努力奋斗嘛，哈哈。这时候坑爹C又出场了，要我把要到的qq号给他，尼玛，你是派来逗我的逗比吧，最后我钱也不要了，打道回府，过元宵节哦。

这就是我的第一次街搭，实现了从零到一的突破并取得一些收获，希望下次也能越战越勇，马上回学校了，和长沙的兄弟一起百尺竿头更进一步，希望有机会能见到八月未央或者参加一些活动。今天情人节，也祝各位PUA和兄弟们啪啪啪愉快啊，哈哈哈哈哈。

如何真正掌握追女生的技巧？约会核心？

当你学会了这些核心技巧，你便可以让你从前搞砸的许多妹子起死回生，因为你比以前更懂得女人心！而这些方法之所以管用，因为这都是我们从无数的情感案例中总结出来的，而不是凭空想出来的。

而这些实用的技能，已经成功帮助10000名舞步学院的学员过上了情感自由的生活，更多的技能将会在我们每周的内部课进行全方位的详细解析。

同时，每天晚上9点在舞步学院直播间也会进行免费公开课，学习专业约会可以参加舞步学院《魔鬼训练营》课程，帮助你彻底从外到内的改变。

篇三：读《从0到1》有感

读《从0到1》有感

第一次结识这本书，是在朋友的家里。我被书的封面和标题所吸引，觉得这个书名起的很有意思。“从0到1”是讲什么的呢？是讲宇宙起源的自然科学类书籍还是讲时间挤挤总会有的时间管理类书籍？带着好奇，我捧起了这本装订精美的书，翻看了几页。原来是讲商业思维转变的。由于这本书是朋友新买的，就没好意思借阅，心想着以后去书店的时候也买一本。没想到过了几天，工会发的5本书里面就有一本是《从0到1》。我喜出望外，下班之后就如饥似渴的读了起来。

这本书是硅谷投资教父、PayPal的创始人彼得·蒂尔写的。他深入的剖析了对于在红海里厮杀的企业，纵然再努力也难逃靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运，在彼得·蒂尔看来，这就是“从1到n”的宿命。而企业要想获得源源不断的利润，只能靠垄断。获取垄断的途径是靠创新，做别人没做过的事，去拓宽蓝海领域。他推崇的是“从0到1”或者说“从无到有”。通过创新，给人类带来了更多可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。本书逻辑清晰，语言通俗易懂，还列举了很多他熟悉的科技公司的案例。书的开篇先讲了“从0到1”和“从1到n”的区别，继而以20世纪90年代的互联网热潮为引子提出了垄断的重要性。强调只有垄断才能产生利润，我们要改变人们习以为常的竞争思维，竞争并不能使企业往好的方向发展。后面的几章是一步一步的教你怎么创造一个垄断企业：第一，要学会掌控自己的未来，成功不是中彩票，长期规划仍重要。第二，钱生钱遵循的是幂次法则而不是正态分布，经济学中分散风险的投资组合并不科学。第三，保持去探索秘密的好奇心。第四，从企业的所有权分配，员工薪酬制度，企业文化建立等方面具体了提出了自己的见解。 通读完整本书后，我感触颇深，其中有些观点新颖独特，却和我们的生活很贴近。我们习惯性的通过竞争排名来彰显自己比别人优秀。在学生时代的时候，“成绩本身就是对每个学生竞争力的精准测度，分数高的学生既得到地位又得到证书，越到高等教育阶段，这种现象越严重，优秀的学生自信的‘往高处走’，直到竞争激烈到把他们的梦想吞噬殆尽。”回想我们的学生时代，似乎真的是这样，学习好的同学总能受到老师的表扬和同学的追捧，他们自己也认为自己比别人优秀，然而进入社会之后，却经常出现成绩差学生当老板，曾经成绩好的给曾经成绩差的学生打工这样一种现象。出现这种现象的原因不仅是因为评判优秀与否的标准由分数变成了财富、地位、权利等更实际的东西。更是因为那些以前看起来分数低的同学早就意识到独一无二的重要性，增强自己的不可替代性，不再参与这种“从1到n”的竞争，而关注于自身“从0到1”的发展。

每个人都具有无限的潜力，生活处处是商机。我们要从现在做起，从自身做起，真正意识到创新的重要性，让头脑灵活起来，从人类的需求出发，想想还有什么东西是值得被创造的，是对人类有价值的，也许下一个马克·扎克伯格就在我们身边。

篇四：资管平台从零到一

资产管理平台从零到一

1. 资产管理平台的兴起

当前，我国资产管理行业正逐步由传统资产管理业务转向线上资产管理平台，导致这种变迁很大一部分原因是由于中国金融结构的变化。通过研究数据显示，目前我国的各项资产管理细分领域总和已经远远超过银行存款业务总量，2015年3月，资产管理业务规模为65.17万亿，银行的理财业务由2014年的15.05万亿增加到16.07万亿。资产管理规模的剧增相比各投资者和企业对于业务的需求仿佛还远远不够，由此对于通过引入互联网技术构建线上资管平台的呼声日益剧烈。

这种转变个人认为主要有以下两个方面原因：

首先是，我国投资者群体的变化，在当前市场投资者已由当年的60后、70后变为如今的80后、90后，其投资观念和意识的增强导致市场对于资管业务的需求也相应变大，在这点上可以构成一部分原因。但更重要的是这一代人的成长就伴随着互联网，生活离不开互联网，支付宝就是一个典型的例子，其一上线就造成对银行业部分业务的碾压。因此，传统资管行业未来在经营模式上需要向线上资管平台方向发展，这是必然的。

其次，我国经济经过之前几十年的发展积累了大量财富，在未来会逐步由积累财富转向各种投资，因此必然需要一个稳健的、业务全面的资管行业来支撑才行。但是，在我国资管行业目前还处在分业经营的业态上，在业务业务覆盖面和时效上都无法满足现期乃至未来的各种投资需求。互联网的引入可以将资产管理行业分散的个细分领域业务整合，可户可以通过线上平台实现各种投资目的，由于资产管理平台的业务完全通过线上，省去了许多中间环节，在成本上也相对低得多。

2. 什么是资管平台？

资管平台，全称就是互联网资产管理平台，与传统资管行业不同的是，其业务全部基于线上。即以资产管理业务为核心，实现在线注册、电子签约、在线支付、线上咨询、净值查询、线上分红等功能，为资管行业的客户提供一站式解决方案。平台一方面对接各个财富机构、理财师、高净值投资者，另一方面连接传统金融机构，如券商、信托、基金公司、期货公司等，在整个业务链上形成闭环，提高资产管理业务效率，降低运营成本。

3.资管平台的主流开发商

值得金融旗下全国首家互联网资管平台好赚钱为我国最早的线上资产管理平台开发商。其依靠强大的专业团队，深厚的传统金融行业资源，以及先进的IT技术，力图为客户打造一个一站式互联网资管平台。平台基于“人人为我，我为人人”的理念，独创CRM——人人都是理财师运营模式，充分利用互联网平台效应，在这种模式下，客户将不仅仅是投资者，也可以成为产品的推荐者。此外，通过客户与产品的互动，系统及时获得来自客户的真实需求并形成数据库，通过大数据、云计算实现每个产品的精准定位，为客户打造真正适合的产品。

篇五：从0到1

书 评

接受另一个崭新的文明

托夫勒说过：“多数人在想到未来时，总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去；他们难以想象自己去过一种真正不同的生活；更别说接受另一个崭新的文明，我们是旧文明的最后一代，新文明的第一代。”

《从0到1》一经面市，就立刻占据美国亚马逊排行榜第一门的新书，甚至被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”。高度的评价引发了国人的好奇心，今年中信出版社引进了版权，正式发行了中文版，而关于这本书的作者彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯，也获得了舆论高度关注。

彼得·蒂尔被誉为硅谷的天使、投资界的思想家的书作者，曾服务于国防安全与全球金融领域的数据分析，他创办的paypal卖了15亿美元，之后建立了创始人基金，投资了linkedin、spaceX、Yelp等大名鼎鼎的企业，被誉为硅谷“paypal黑帮”的一号头目，为十几家出色的科技新创公司提供早期投资，彼得·蒂尔因此获得了“投资界的思想家”、“硅谷的天使”称号。作为一位出色的投资人，他在斯坦福的课程讲座经过学生布莱克·马斯特斯的整理，形成了《从0到1》一书。他说：“你对企业的认识有多少基于对以往过错的错误反应形成的，最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中，不丢弃自己的独立思考。” 有这样一则故事：一个印第安部遭受了好几年的干旱，酋长率领族人用尽种种祈雨，却未果。有一天，酋长忽然感到鼻子奇痒不止，就伸手摸了一下鼻子。谁知几分钟后，大雨居然从天而降，使族人们重获生机。酋长大悟：原来正确的祈雨方式是摸鼻子。从此之后，再逢干旱，酋长就组织大家一起摸鼻子祈雨。可雨并未如期而至。或许看到这里大家会发笑，也觉得自己并不会犯这样的低级错误。可你细心观察我们的周边，我们现在大部分的企业确实就是基于对过去的总结而做的计划、决定。就犹如酋长，因摸鼻子得雨，这个策略的应验，就认为掌握了成功的秘诀。作为创业者，我们更应该保持自己的独立思考，在每个全新的未来到达之前能够去预测未来。

这种反主流观察出的问题，延伸到商业上的话，我们看到这将产生两种公司“完全竞争”和“垄断”，譬如航空公司的完全竞争和谷歌的垄断，按照传统模式进行创业并处于完全竞争的企业会刻意忽略市场竞争，对于竞争轻描淡写，虽然会减少压力，可这也是初创公司的大忌。也是现在还在夹缝中求生存的企业们经常犯的通病，没有任何优势，只是陷入价格竞争的恶性循环中。反观垄断企业，例如苹果，在乔布斯的带领下，通过发布新发明→垄断→获取利润→继续投资→继续新发明→继续垄断，可以看到已经形成了一个闭环的状态，而苹果就是在这个闭环当中，收获大量利润进行研发，最终把其他竞争远远的甩在后头。譬如谷歌，通过搜索引擎获取的高额利润，最终把这些利润投入研发新发明，让人们津津乐道的无人驾驶等等。虽然各国都在反垄断，因为理由是垄断会阻止进步。可纵观我们的身边，我们可以看到垄断并没有使历史退步，相反因为垄断给企业带来了足够的利润，使得企业可以改善员工的福利，投入新研究，从而进入一个良性循环的闭环状态。

今年春节前快速合并的滴滴和快的就是一个显著的案例。在市场竞争中，他们两家陷入了纯粹的竞争，任何资金的投入都以打败对方为目的，但结果是他们都宣称自己占据了50%以上的市场，资金的巨额投入之后，双方仍无法分出胜负。当大把的票子扔给消费者和出租车司机的时候，整个原有的出租车行业仍然是铁板一块。以管制为特征的出租车行业不仅没有像想象中一样受到冲击而瓦解，出租车司机还美美地享受了天空掉下的馅饼。不仅是那些

利益受损的出租公司，那些受益的出租车司机也未必会因为得利而选择站在新的技术这一边。既然无法攻破堡垒，那么最好的办法就是绕过他，让他自生自灭。专车的出现让大家看到了机会，而拼车、租车这样的市场更是显然有更广阔的可能性。如此，在这个时候，还有比放弃补贴那些不和他们站在一边的出租车司机和乘客更好的办法吗？此时，合并——成为了最好的选择。

彼得·蒂尔说，创业的根本是以清醒的头脑去创造垄断的企业。当合并出现，这样的一种未来显然更具可能性。对于滴滴和快滴而言，两家的合并几乎相当于完全垄断了一个市场，这对他们是好事。但是，显然从整个的出租车行业而言，他们只不过是刚刚迈过了一道坎。在未来的专车市场、租车市场以及拼车市场，他们不是没有竞争者，而是还有一堆的竞争者在等着——易到用车、神州租车、一嗨租车、AA租车等等。

财经专栏作家吴晓波也提到了中国的“物美价廉”时代已经终结了。国人已经意识到了个性化，人们愿意为了个性化，独特化的产品买单，这也让我们更加意识到从0到1，创新势在必行。见所未见，未来已现。中国正在从工业经济向信息经济加速演变的历史转折点，很多的变化是根本性、长期性的。对于中国经济未来的发展模式需要有全新的思考。互联网也衍生了很多新生事物。走在创业道路的我们，其实机会大于风险，关键还是在于我们自己如何独立思考，如何创新实现从0到1另辟曲径，从而实现华丽的转变。

合并后的滴滴和快的，依然面对竞争激烈的市场竞争。那么，到时候再出现血战怎么办？还是彼得·蒂尔说得好：打得过就打，打不过合并，合并不了就跑。

书 名：《从0到1:开启商业与未来的秘密》

作 者：彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯

定 价：45.00元

出版社：中信出版股份有限公司

小学作文