如何当一个称职的员工

篇一：如何做一个称职的员工

如何做一个称职的员工——《论语》读后感

如何做一个称职的员工？如何爱岗敬业，做好本职工作，参与企业动态发展？就这个话题，写点心得体会与各位同事共同交流，以激励自己更好地干好今后的工作。

刚参加工作那会儿，我心中和大家一样，充满了美丽的梦想，血液中涌动着对未来的激情，憧憬火热的事业，渴望实现自己的人生价值，获得事业上的辉煌成功。“称职员工”这四个字对我来说，就是为了工作要加班加点牺牲休息时间，为了工作可以放弃亲情、友情和爱情，为了工作不顾带病的身体而忘我地投入。可在经历了近三十多年的岁月，目睹了身边的人和事后，才初步认识到什么是真正称职的员工。

敬业不只是加班加点，敬业不仅是任劳任怨，敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验，它表现在工作中就是做一名称职的员工，就是爱岗敬业，就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，不食人间烟火那不叫真正的幸福生活，只是机械的劳动，没有创新那也不叫敬业。

那么，什么是称职的员工呢？古人说：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。有句口号说得好：不爱岗就会下岗，不敬业就会失业；细节决定成败，不做好小事就不能成大气候。称职的员工说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。从我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗，这样的员工就是一名称职的员工。称职的员工还必须做到以下几点：

一是不断增强称职员工的责任感。没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任的士兵不是好士兵，没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是无价的，工作就意味着责任，责任意识会让我们在工作中表现更加卓越。美国著名的西点军校规定，每一个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿什么衣服，都有义务、有责任履行自己的职责和义务，这种履行必须是发自内心的责任感。我认为，这样的要求，对于我们企业的员工同样适用。我们要将“责任”二字时刻牢记在心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。在日常工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。我们经常可以见到这样的员工，他们在谈到自己的企业时，通常都是“他们”而不是“我们”，这是一种缺乏责任感的典型表现。因为，企业是我们的，我们每名员工都是企业的主人。是啊，我们要经常多问几个“我做得如何?”，这就是责任。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须承担责任的工作。因此，做一名称职员工，我们必须牢固树立强烈的责任意识。

二是努力把自己锻造成一个爱岗敬业的员工。称职员工都必须具有自觉执行劳动纪律的意识，在工作中绝不找任何借口，对工作要有认真细心的态度。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个优秀的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说一名合格的员工必须永远是忠诚、敬业、创造力和具有团队精神的员工。我们作为公司的员工，每天每月每年，日复一日，年复一年，每天都干着相同的工作，但重复的工作要做得更好更优秀，没有最好只有更好，那就是要做一个自动自发的人，自觉地去完成规定的工作任务，不断地追求工作完美，追求工作的高标准、高质量和高效率。我们务必克服抱怨、四处发牢骚的心态，切忌怨天、怨地、怨同事、怨自己，始终保持一颗平常上进之心、爱岗敬业之心、本分做人之心。

三是知恩图报，学会感恩。“感恩”，这是一个敏感的话题，一些人可能会认为：做一名称职的员工还需要感恩？

感谁的恩呢？我的回答是我们需要感恩，我们应该感恩，我们必须感恩。大的讲要感恩国家，小的讲就是感恩企业，感恩企业领导，感恩每名同事。领导谋大事，想长远，操心多，费心多，始终想着企业和员工的利益。是他们为我们提供了工作岗位，给予酬薪，给予温饱，我们才有能力养家糊口、孝敬父母、幸福生活。从此，我们每一个人才能发挥一技之长，享受人生价值，在社会上堂堂正正的做人，成为一个对社会有用的人。为此，我们应该满怀感激之情！虽然我们每个人在工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果只是挑剔、抱怨、心胸狭隘，就会沦为一个刻薄寡恩的人，也会被生活抛弃。是的，公司领导也会感恩每名员工，感谢员工对公司作出的贡献，感谢所有员工和谐相处，同舟共济，使公司经济收入不断增加，使公司发展不断壮大。同样，我们也要感恩身边每一位同事，我们与每一个同事度过了人生最难忘的岁月，相处了无数的日日夜夜，秋冬春夏，在工作中每位同事互相关心，互相帮助，结下兄弟姐妹情谊，我们一起在这个企业，在工作中陪伴一生，是朋友同事给我们带来难忘的岁月，带给我们欢笑的生活，我们应该感恩每一位同事。

四是认真履行职责，积极谋求市场动态发展。公司的不断发展不但是领导的职责，也是我们每名员工的责任和义务。作为一名称职员工如何在公司发展中贡献自己的力量和才能呢？我认为，首先要做的就是认真履行自己的职责，按照公司领导的意图，团结一心，齐心协力，为实现公司制定的目标勤奋工作。我们要认真履行自己的职责，从每一件小事抓好，把自己的份内事干好。干好份内事，不是一般化的去工作，平平常常的干工作，而是竭尽全力，把每件事做得更加优秀。因为公司的发展，必须从小事抓起，才能打好基础，才能积极谋求市场动态发展。随着社会的发展，市场每天都发生着变化，我们必须按照领导的总体安排，适应市场的发展动态，积极开拓市场，谋求大收益，大跨跃，大发展。

同时作为公司的中层干部，如何才能为领导分忧带领员工一同进步呢？我想在如何处理好上下、左右的关系上谈谈体会。作为一名中层管理者，上呈领导，下达员工，中联部门，处理和协调好上下、左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看都是十分重要的。那么一名称职的中层部门负责人在日常工作中怎么处理好这些关系呢？我认为就是要摆正自己的位置，这个位置我觉得应该这样理解：

一、对下级重在关心。要勇于推功揽过，千万不可把责任向下推。敢于推功揽过的人，表现出了他的魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。这一点做好了将会在部门形成一股凝聚力。关心下级还有自己对下级不可傲慢，要平等相待、光明磊落，要尽量挖掘下级的优势和潜能，多加帮助、少加责备，切忌讽刺、挖苦以及唠叨下级，要创造环境和条件让下级觉得你是最能保护他的人。

二、对同级要重在尊重。同级之间的关系是很复杂的一种关系，因为涉及小团体利益，涉及到个人的功名竞争，所以处理好同级之间的关系是一个人思想品质成熟的标志。尊重同级要体现在坦诚、相互信任，遇到扯皮的问题要从全局出发想办法解决。要了解同级的职责范围，知道同级也有难处，不要故意为难他人；要学会赞誉同级；要学会补台而不是幸灾乐祸去拆台，这样同级之间就会在一种轻松、信任的气氛中合作，进而共同发展进步。

三、对上级要重在体谅,上级应体谅下级，但上级也需要得到下级的体谅。我们要理解上级的苦衷，知道上级肩上的担子比我们更重，风险比我们更大，伤脑筋的时候更多，所以合格的中层干部在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，汇报问题是有自己的意见，对待上级的批评不要“解释”、不要找借口，体谅上级要对所在部门的工作尤其是涉及全局的、重点的，不要被动等待上级安排，对已经形成的上级决策，要不打折扣的、雷厉风行的执行。

四、对待自己重在修善。首先要在人品上也就是道德上保证自己不出格，处事精明，待人真诚，不用权谋算计人，特别是不能在他人面前论人长短。

如果我们人人都是一个称职的员工，人人都在平凡的岗位上尽情展现才能和智慧，都把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，把工作当成一种责任，我们的公司和个人一样，也就会蒸蒸日上、兴旺发达、前途远大，我们的工作会更舒心、生活会更幸福、明天会更美好！

篇二：浅谈如何做一名优秀的员工

浅谈如何做一名优秀的员工

作者：堵凤华

当今企业竞争激烈，而竞争的核心是人才。“企”字上面是“人”字，企业离不开人，企业要靠全体员工的认真工作，积极奋斗。作为单位的一名普通员工，如何成为优秀员工，恐怕是每个人的梦想，很多人为此甚至耗费一生的精力还是在一个平凡的工作岗位上从事着平凡的工作。大家知道，一个优秀的员工不仅能给企业带来良好的精神风貌，还为企业创造巨大的经济价值，树立良好的企业形象，反之，一个碌碌无为、不思进取的员工只会浪费企业提供的良好平台，对生产与再生产产生停滞或阻碍作用，导致摩擦产生，各种关系紧张，引发不和谐，甚至整个生产关系发生扭曲、变形，给企业的经济发展造成一定的影响，进而产生破坏作用。然而在当今迅猛发展的社会中，企业要保持健康持续的发展就必须要有优秀的员工来生产与合作。那么什么是优秀的员工呢？所谓优秀的员工一定是具备兢业、爱岗、有责任、爱学习、讲奉献、共合作等综合素质的人才。那么，如何在平凡的工作中超越大多数员工，使自己成为一名优秀的员工呢？我认为可以从以下几方面做起：

一、充分理解企业和员工之间的关系

一个员工的个人价值和愿望很多要通过企业的发展来实现，企业里有大家共同的利益，只有企业发展了才能给我们提供更好的发展平台，实现自身的价值，才能改善和提高我们的物质生活和精神生活。所以，树立与企业同甘苦共患难的主人翁意识，才能使个人与企业共

同获得发展。近年来，益联集团高速发展，企业不断壮大，一定程度上给许多大中专毕业生提供了就业岗位，给了他们施展自己才华的舞台，同时，对在岗人员进行企业文化的渲染，让他们知道企业所倡导的经营理念、文化理念。凡是进益联集团的员工都有这样的感慨“人文环境和谐”“以人为本”的理念深入人心，同事之间相互合作、共同进步，企业就好比是一个“温暖的大家庭”，每个人都感受到阳光般的温暖，而企业也在和谐的劳动关系中，取得了良好的经济效益。

二、做一名优秀的员工应该具备的素质

一名优秀的员工不仅要有责任心、公德素质、职业道德更要明白你是在为自己而工作，只有树立了为自己工作的信念，有了强烈的自我实现愿望，你才会产生强大的动力。即使在工作中受到挫折，即使上司对你一直不满意，也不要气馁，因为每个人都有自己的无形资产——技能、经验、决心、信心。坚持下去，这一切最终都会有回报。在我们集团有这样一位值得骄傲的人物，他在2010年被湖塘镇评为“文明职工标兵”称号的周卫刚，1994年8月在上海机械专科大学毕业后，在公司任钢材销售员，通过努力逐步成长为公司骨干，为了不断提高文化素质和专业水平，勤勉进取，狠抓学习，多方获取知识信息，吸收各方的销售技巧与手段，对他本人来说，虽然在校时学的是机械方面的知识，但对销售，尤其是钢材市场销售领域还是知之甚少。为此，他深感自身专业知识的不足。于是，通过上网、翻阅各类期刊、订购有关销售技术书籍等方式加强了对钢材销售、营销技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现在钢材销售有了一

个更深的了解和认识。同时，他积极加强管理知识的学习，对相关的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。通过不断的学习与努力，他从最初的员工成长为一名经理，这一系列成绩的取得正是他责任心、专业性、职业道德素养的直接体现。同时他还带动部门人员一起学习，每年都安排年轻人员分别参加省市举办的营销技术培训班。并利用开会的时间和大家共同学习市场经济、市场营销等相关专业技术知识。在他的带动下，部门人员的学习紧迫感和积极性有了较大提高。

三、争先进位，要有上进心

如今的职场流行这样一句话“今天工作不努力，明天努力找工作”。做事情要尽心、尽职、尽量做到完美，不要马马虎虎，差不多就行了。每个人所处的工作岗位不同，而为企业承担的责任都是一样的。每个人都应该有爱岗兢业的精神，要有胜任本职工作的能力，要有争当主角的信心。

1、培养自己的职业能力和职业素养

明确在企业个人职业生涯发展方向和技能需要，使个人与企业共同成长。职业素养是靠每个人不懈的努力来提高的。掌握本岗位所必备的基础知识和基本技能是最基本的要求。科学技术不断发展与进步，企业的生产技术和管理理念在不断更新与深入，而产品也在不断的开发与更新。一个人的知识和技能老化的很快，如果不努力学习，就会落下。俗话说“人无远虑，必有近忧”。如果你有更进一步的要求，适应着社会发展的需要，提升自己，必须从现在做起，进行不懈

的努力，才能有成绩。而我们企业每年提供不同层次岗位人员的学习，不仅满足了不同工种的需要，更加深了全员学习的氛围。去年，公司为广大员工搭建学习平台，聘请讲师来授课，大部分员工参加了《职工职业道德》和《商务礼仪知识》的培训课程，员工通过培训，理论联系实际，在工作中严格要求自己，爱岗敬业，礼仪知识融入到工作和生活中，提高了工作效率、提升了工作氛围，为公司的发展起到了助推器的作用。

2、树立学习的理念，成为知识型的员工

终身学习是一种信念，也是一种可贵的品质，它是自我完善的过程，也是我们在现代社会立于不败之地的秘诀。“学海无涯，学无止境”永远不要停止学习的脚步，让学习成就你的事业，也成就你的人生。现代社会是信息爆炸的时代，无论知识还是技术都是日新月异，如果不及时更新知识结构、更新观念，那么以前掌握的知识很快就会被社会淘汰，如果保守残缺，迟早会被历史所淘汰。社会在不断进步，需要加快自己的脚步，不断地学习、不断地自我更新。去年，公司的几个部门员工，为了使自己在工作中有良好的适应和提升空间，纷纷去参加武进区工商联举办的第十七期厂长（经理）培训班、纳税筹划师班，分别学习了《经济形势分析》、《企业管理与沟通技巧》、《财务管理分析》等课程，在有效帮助自己提升综合素质的同时，也努力适应市场经济发展的需要，适应企业发展的需要。

3、遵章守纪，提高执行力

作为一名员工必须严格的遵循企业制定的各项规章管理制度，有

条不紊的开展有效工作。俗话讲“没有规矩，不成方圆”。企业制定的各项管理制度，是结合实际，符合企业发展的方向，具有可行性和可操作性。所谓的企业管理，就是指管理企业过程中不适应发展过程中的人和事。管，要管的有道理。企业的规章制度是对事不对人，任何人没有特殊化、游离于管理制度之外，应受制于监督考核。关于执行力表现出的问题，角色不明、职责不清、执行力下降也是很多企业中存在的一些普遍现象。一名优秀的员工对于企业的大针、方针，领导交办的工作任务，必须坚决贯彻，认真落实。“有为才有位”。从思想上树立“摆正位置、站好队、保证不掉队”。通过工作实践的努力，领导和同事认识、赏识、肯定你，使自己成为一名优秀的员工。几年来，随着公司做大做强的理念深入人心，各部门员工在深入贯彻岗位责任制后更加积极投入到工作中。尤其是仓储科的同仁们，为了保证客户的利益，平时都是加班加点，保证供货正常，认真、细致做好各类钢材的出入库记录，每当问他们放弃自己的休息时间来加班是何感想时，他们都很淡定地说“顾客是上帝，我们应该服务好”。一句朴实而又温暖的话，正是他们明确自己所处的角色、岗位职责，并认真的履行好，落实好。

4、团结合作，共同进步，与企业一起发展

企业是由若干个个体构成，相互之间存在着相互的联系，不能说哪个部门重要或不重要，哪个岗位重要或不重要。从管理的角度讲，各个岗位之间、各个部门之间在工作中，在企业的发展过程中，他们是互动的，这就要求大家团结互助，齐心协力，充分体现团队精神。

篇三：如何做一个合格的员工

如何做一个合格的员工

怎样才能算得上是一名合格的员工呢?在我认为要考核员工是否合格具体可以从以下几点来考虑：

第一他是不是把企业的利益与自身的利益紧密地联系在一起；

第二他是不是有很强的敬业精神和团队意识；

第三他是不是有很强的专业职能,并能不断地总结经验和不断地接收新的知识；第四他是不是有良好的个人素质.

对于每一位员工来讲,企业应是我们的第二个家.无论是老员工,还是新员工无论是管理阶层,还是技术能手.身在同一企业,就有责任为我们的企业做出自己的贡献,有责任为我们共同的家而努力,因为我们有共同的利益.只要企业发展上去了,才能为我们员工提供更好的发展机会,才能更好地改善我们员工的物质精神生活.因此要学会把企业的困难当成是自己的困难,与企业同甘苦共患难,树立正确的主人翁意识,才能有更好的发展.

在企业里,每个人都有自己的岗位,每个岗位都有它存在的意义,都有一个共同的目标,便是使企业更好地成长下去.在自己的岗位上兢兢业业,把工作干好,发挥出自己应有的特长与潜力.我们能树立起正确的工作态度和工作作风,对企业和个人来说都是至关重要的.即使现在的工作不像你认为的那样,不能很好地体现自己应有的价值,但也不能整天抱怨,最后还是无济于事,只有从现在来说,才能走向未来;只有从小事做起,才能铺平前方曲折的道路,才能做成理想中的大事.

什么叫不容易？什么叫不简单？

为什么有人仍在蹉跎岁月?我想,大概他还在为明天绘制"蓝图"吧.把太多的希望寄托于明天,只会浪费今天.由于现代作业流程的细分和国内市场不断向国际市场靠拢,有很多事不是一个人所能完成得了,更多的时候需要我们共同来努力,团队的精神在这个时候就显得格外的重要.因此,一件产品不仅代表它本身的价值,而且蕴含着企业精神和企业文化.

在企业里,无论你从事的是何种岗位,都是值得我们每个人去尊重.当然对于每个员工来说,我们的义务是在自己的岗位上,体现出最大的价值,就要求我们不断地完善自己的专业技能和不断进行业务创新.如今的事物发展之迅速,是我们始料不及,这就要求每个员工都有一个更新的思想,不断地接受新的事物,更好地充实自己.固守已有的知识,到最后只能被技术所淘汰,被社会所抛弃,也不可能有更好的创造,更谈不上为我们企业为自己带来更多的效益,因此,我们每个人都要有这种意识不断地学习与终生学习.

在时代不断演变的过程中,对于员工合格评定的标准也是在不断的演义,但无论怎么变,最根本的始终都沉淀在那里.从以前简单专业技能的衡量,已经上升到了一种综合素质的体现,除了要求我们有突出的专业技能,勤劳务实的作风外,还要有其他方面的良好素质更好地来衬托,比如心理素质,身体素质,思想道德素质等等.

经常有人说,有才无德不为才,有德无才也不为才,只有德才兼备才是真正人才,从侧面讲述了这样一个道理,因此,我们除了不断地加强业务素质外,其他方面素质的提高也是不容忽视,"四有"是我们应有的品质,是社会对我们不变的要求.只有自己在各个方面做得更好,才能在什么时期都立于不败之地.

当然,作为一名真正意义上合格的员工,不是一件容易的事,就像人不可能尽善尽美一样,由于各种原因,致使我们实际行动不能达到理想的效果,但是只要有一颗奋进的心,有不断追求和不断完善的决心,相信我们距离合格就只有一步之遥了.

首先，表现在老老实实做人，踏踏实实做事。有的员工工作时间长了，业务熟了，激情却少了，对工作学习讨价还价了；还有时间不长，贡献不大，毛病很多；对公司安排的工作，这事不该我们干，那个不该我们做；对安排的工作不是积极出主意，去解决，去完成，而是“积极”出消极主意，怕担责任；还有的滋长傲气，丢掉了谦虚。

其次，团结问题。会有一些部门或员工存在着闹意见，不团结现象，有的还相当严重。心胸狭窄，影响到工作的开展。甚至个别人私欲增长了，大胆到营私舞弊，中饱私囊。有的部与部之间也存在这方面的问题。公司的宗旨是什么？最起码的“谦虚、团结”你都做不到，试问你能是一个合格的员工吗？学习他有一个良好的品德，不怕吃苦。积极工作、任劳任怨，尤其对工作没有怨言。将近一年来，一如既往、始终如一，无论份内外的事，只要是公司的事都积极抢着干，尊重领导，团结同事，真正做到实实在在做事，老老实实做人。我们公司就需要这样的员工，这种精神。

第三，主动跟别人打招呼，也是人际关系。在电梯间碰面、楼道里迎面相遇，就算没有什么话要讲，那就聊聊天气也可以。还有，尽量寻找机会参加公司的团体活动，不仅限于与一个部门的同事打交道，多利用公司团体活动的机会，认识不同部门的同事，既可以扩展人际关系，也可以了解其它部门的职能与角色，这样不仅不会在遇到问题时抓瞎，而且还可以获得多过别人的有力外援。

人人都想拥有一份工作，工作是什么？工作＝就业机会＋能力＋努力，缺一不可。现在虽然机会有了，如果不保持良好心态，不努力工作，机会会失去的，工作会失去的。不是有一句话吗？今日工作不努力（不规矩），明日努力找工作

公司管理的原则

管理是一门学问，更是一门艺术，作为管理者，每天都会面对很多问题，但是有一些基本的原则是管理者必备的，这些看起来简单的原则，并不见得所有的管理者都可以做的很好。勇敢承担责任企业授予某位员工予管理职位，同时也意味着管理者需要对自己管理的工作承担责任，然而在很多企业中间，一项工作出了问题，大家往往相互推卸责任，甚至连管理者也经常把责任推到下属的头上，甚至认为企业存在这样那样的问题。美国财星顾问集团的总裁史蒂文?布朗认为：“管

理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”从世界杯我们也可以看到，一支球队的比赛输了，没有哪个足协会炒队员的鱿鱼，而都是教练下课。因此，作为管理者，假若你的部门或者你带领的团队出现问题，首先需要你自己带头检讨你采用的管理方式，再找出工作改进的方案。追求结果更不能忽略过程

管理通常以结果为导向，因此很多管理者认为布置了工作后，希望看到的是满意的结果，而不管完成工作采用什么方法。但是这样会导致另外的结果出现，就是员工在工作时没有找到好的方法而对工作效率产生影响。因此管理者还起着参谋的作用，因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样，但是需要“用对方法，做对事”，所以管理者需要知道员工通过什么样的方式来完成工作，对员工的行动了如指掌，才知道在什么时候需要指引，什么时候鼓励员工大胆创新。不同的人用不同的方法

每个人的性格爱好和思考问题的方法都不同，就是在生产流水线上的工人，对从事的工作也有自己的理解，想以同一种方法去管理每个职员，一定不会成功，作为管理者，需要洞悉每一个职员的心理，了解他们的个性差异，因人而异实施个别管理。有很多的管理者都认为开会能够解决大多数人的问题，其实有很多员工在会上即使有意见也不会发表看法，因此一对一的沟通也显得非常重要，在巧妙与员工深入沟通后，自然知道如何去管理他们。

要用人所长

有很多职员一直在做着自己不擅长的工作，有很多管理者希望的是员工的能力要全面，一个员工可以做几个人的事情而只用发一个人的薪水，似乎节省了企业的管理成本。其实人的能力是无法全面的，大多数员工都仅仅在工作的某一领域很有建树，关键在于你是否发现了职员的特长，并且让他做着他自己擅长的事情，试想用一个不善于电脑操作的人员去打字，其效率从何提高，当然很多管理者认为可以慢慢培训，但是这个培训的过程所花的成本和去聘请一个专业打字员的成本哪个更高呢？更何况员工自己还不一定喜欢这个职务。管理者的职责是优化和利用资源，那么员工的优秀资源也需要管理者来开发。不要总是专注业务和技术问题

我们看到很多管理者都非常辛苦，经常投身于企业的一些业务和技术工作中不能自拔同时还每天都有很多担心，管理者的目标是调动公司每一个部门人员的工作积极性来创造价值，如果管理者太过于注重业务和技术问题，就会忽略管理中的很多问题，而且管理者需要交给下属好的方法，关键是理念的传播，如果沉迷当中，就会使管理失控，目标偏移。

不要做一些往脸上贴金却不能带来收益的工作

企业的目标是追求利润的最大化，作为管理者更要学会仔细核算成本和收益，密切关注每一项工作的收益，并要想法保证效益的增长，一些管理者为了扩大自己的影响，经常不顾企业的利益而花了很多精力在媒体上曝光，或者做很多无效

的广告， 企业扩大影响力无可厚非，但是影响力要和价值划等号，一些无畏的往自己脸上贴金的工作是不会给企业带来好处的。

坚持对的做法

企业需要树立正确的价值观和工作方法，因此对于员工错误的方法管理者一定要坚决加以摒弃，特别对于在公司里具有一定影响力的员工有错误也要给予指正，充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。

鼓励员工创新

管理大师彼得杜拉克特别强调：“创新是企业长久发展的唯一道路。”然而，很多人在一个行业呆久了，思维就会受到局限，创新变得困难起来，其实创新随时都可以发生，关键是看管理者营造的企业气氛，创新需要打破员工的心理障碍，因为当员工抱持“不可能”的思考模式时，创新的能量便完全被压抑了，所以管理者需要告诫员工一切都可以改变，只要想得到好的方法，并对在工作中大胆进行创新的员工进行奖励。

简历的目的在于争取面试机会，而不是得到工作，所以一份好的简历就像一个好的广告，必须在有限的时间言简意赅地突出个人特色以吸引招聘者的目光。据科学验证，无论从人的注意力还是视觉效果讲，整份简历以2页左右为最佳。不过简单不等于草率，除了将必备的基本资讯做一个交待，更得依所应征的工作所需，适时地突出你的能力与专长。

台湾有位日文系毕业的学生，他应征的工作对创意性要求很高，于是他将自己的简历设计成病历表交给主考官，他声明自己病入膏肓，医生开具的处方是“要有源源不绝的创意”，就凭着这份本身就是一个前所未有的创意与设计，他被录取了。

一个人的简历其实是你给公司的第一印象，这一印象所能延续的长度超乎所有人的料想。美国一家国际一流的大型公司，老板退休前提出的最后一个愿望是想见一下15年前他钦点录用的一位员工，人事经理为其找到人后诚恳地请求说想知道老板寻找这位员工的原因，老板从他已清存好的文件盒中拿出一份纸页发黄的简历，那份简历写得像一本流水账，其中被用红笔圈着的最后一行写着：

“1976年9月11日晚7时，我写完最后一篇工作日志，关紧厂房里的最后一扇窗，窗上有一小片白灰溅上的印迹，我用指尖点了一点口水将它擦掉了。我明天要去一个新的公司上班。”

这个故事从另一个层面告诉我们，简历有时也并不一定要百分之百地写成2页长，它还可以写成另外一个样子，比如那本可以让一个老板珍藏15年之久的“流水账。”

此外，切忌用印有别的公司或企业标志的公函纸，否则会一开始就给人留下贪小便宜的不良印象。简历是你进入职场时自己开启的第一扇窗，每个人都有足够的理由将它开启好。

了解公司的灵魂所在，不做害群之马

新进一家公司，首先要了解公司的历史、价值观、目标与工作期望，掌握公司文化，理解制度形成的背景，使自己的价值取向与公司的价值观吻合，否则双方都会因不尽人意而痛苦万分。

美国一家以极少炒员工著称的公司，一天，资深的熟手车工杰瑞为了赶在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就把切割刀前的防护挡板卸下放在了一旁，没有防护挡板安放收取起加工零件来更方便快捷一点。大约过了一个多小时，杰瑞的举动被无意间走进车间例行巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，除了目视着杰瑞立即将防护挡板装上之外，又站在那里控制不住地大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作量。

事到如今，杰瑞便以为结束了，没有想到，第二天一上班，有人通知说要杰瑞去见老板。在那间杰瑞接受过好多次鼓励与表彰的不规则形状的总裁室，杰瑞听到了要将他辞退的处罚通知。总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成的零件，少实现的利润公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故失去了健康乃至生命，那是公司永远补偿不起的……”。离开公司的那天，杰瑞流泪了，工作的几年间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从未有人对他说过不行。可这一次不同，杰瑞知道，这次他碰的是公司灵魂的东西。

每个公司都有自己灵魂的东西，有的是安全，有的是利润，有的是形象，有的是口碑，但不论是什么，一个新进员工都应该首先明白并且牢记，不同的公司核定一个员工的标准各有各的不同，但有一条却永远相似，那就是公司的灵魂不能碰，不能做害群之马。害群之马于一个公司就如恶性肿瘤于一个人，没有谁不想将他尽快清除。

不要一开始就过于关注谁的面包比你大

有人把受聘于一个适合自己的有前景的公司形象地比喻为走进一段适合自己的美好婚姻，因为它们都可以给一个成年的生命提供一种一生的成长。

所以，对新进员工来讲，你办公室的大小、座位的好坏、薪资的高低在短时间内都不是大的问题，远不如一生的成长重要，所以不要一开始就太过于关注谁的面包比你大，因为那样势必影响你的精力、情绪，从而延误正常能力的发挥，并就此断送自己可能是很有前景的发展机会。

篇四：如何做一名称职的管理人员

如何做一名称职的管理人员

作为公司的一名中层管理人员，要想很好的带领部门开展工作，把自己的团队带好，需要具备以下几方面的能力：

一、专业能力

作为一名部门经理，必须掌握一定的专业知识和专业能力，能直接指导自己下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向自己的主管、同事和下属去学习。“不耻下问”是自身所应具备的态度。

二、管理能力

管理能力对于一个部门经理而言，与专业能力是相对应的，管理能力是一项综合能力，需要自身的指挥能力，决断能力、沟通协调能力、专业能力、工作分配能力等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思自己的日常工作，用自己的脑袋时常去回顾和总结自己的工作。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括下属、同事和上级）。公司是一个整体，自身所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为部门经理需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自身的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一名部门经理，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管自己所领导的部门有多大，要牢记你所领导的部门是一个整体，要用团队的力量解决问题。一个部门的强弱，不是部门经理能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

五、工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这

是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个部门经理，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。我们要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中的人，不管是员工，还是部门经理，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力（专业能力、管理能力、沟通能力、培养下属的能力、工作判断能力和学习能力）才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格的人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个部门经理。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。

篇五：如何做一个称职的职工代表

1、 如何做一个称职的职工代表

职工代表按照法定的程序，由企业职工群众民主选举产生，代表着企业和职工群众的期冀，肩负着企业职工民主管理主力军的重任，以及与企业各方面共同构建或提高（以人为本）现代管理的体系和水平。而职工代表既是企业现代管理中全员管理的集中体现，又是构成现代管理的重要基础。职工代表的素质和工作优劣，直接关系到企业民主管理工作的状况和企业管理的状况，所以提高对职工代表的素质和培养锻炼工作必须予以重视和加强。

一、职工代表在企业中的地位：

（一）职工代表在企业中的地位是我国现行法律所决定的，如：宪法、企业法、公司法、工会法、劳动法和天津市企业职工民主管理条例等规定的。

（二）职工代表是由企业职工推选出来的，代表企业全体职工参政议政，行使职工民主管理的权力与职责。其在企业空间的位置主要体现两点：

①职工代表应站在企业职工和企业领导之间，一方面要代表职工参与管理，反映职工的意愿和呼声，维护职工切身利益；另一方面要代表企业的管理者身份，决策时应考虑和维护企业长远利益。

②职工代表行使民主管理的权利和职责，代表着企业现代管理中以人为中心管理与企业行政的各项管理有机地结合和融合，形成高效有力地管理运行机制。

二、职工代表在企业中的作用：

（一）职工代表要发挥桥梁、纽带、缓冲器、发动机的作用。

（二）职工代表要真正反映职工的意愿和呼声及意见。

（三）职工代表要代表职工行使职工民主管理的职权，肩负代表职工参政议政的重任。建立健全企业现代管理的重任。

（四）职工代表要立足本岗，本部门，起模范带头作用。

（五）职工代表要凝集、挖掘、培养、锻炼、激发职工群众的智慧，为企业人力资源智能化，打造企业核心竞争力，全面提高企业的经济效益和社会效益贡献力量。

三、职工代表的权利与义务：

（一）职工代表的权利

①努力学习党和国家的方针、政策、法规、文件等不断提高政治、技术水平和参与管理的能力。

②密切联系群众，代表职工利益，反映职工的意见和要求。 ③认真执行职代会的决议，做好职代会交办的工作。

④模范遵纪守法，在本职、本岗工作中起示范带头作用。

四、职工代表的学习、考核、评比、表彰制度

要建立和不断完善职工代表的学习、培训、考核、评比与表彰制度，定期进行职工代表的学习，培训与交流活动，尽快提高职工代表的素质和工作水平。对于优秀职工代表给予奖励，并列入企业后备干部加以培养，对于表现差的职工代表给予批评帮助或撤换。

2、如何做好企业民主管理管理工作

企业职工民主管理在我国已经理了近百年的历史，日益发挥越来越大的作用。尤其是在当前“调结构、稳增长”，企业升级换代，改革创新的潮流中，发挥出不可替代的强大推动力。保障职工参与企业民主管理的权利，发展和谐劳动关系，完善和提高企业现代管理的水平，保障和促进企业长期稳定发展。

一、职工民主管理的发展及趋势：

（一）当前企业职工民主管理向更广和更深发展

广：值覆盖的范围，由以国企为主向非公企业发展实现全覆盖。 深：值理论和实践在实际工作中不断碰撞、融合，产生新的成果，从而进一步总结、提高和发展。

（二）更快的走向规范化、法制化

企业职工民主管理的发展一直遵循着走向规范化、法制化的道路。从开始的政策、规范到全国性和低风险的专项法规。

（三）对企业职工民主管理的地位和作用的明确

现阶段出台的全国性和地方性的法律都明确职工民主管理师企业正体重要工作，是企业党、政、工、职工四位一体工程。企业党政领导更有重要责任。

二、加强企业职工代表大会的工作

职工代表大会是企业职工明珠管理的基本形式，也是企业民主管理的主要体现。根据多年经验的总结，一是掌握和强化职代会工作的七环节；二是深化职工代表与企业各方面领导的互动、交流、协商活动，达到凝心、聚智、合力，上下一条心。

（一）职代会工作的七环节

①职代会性质；

②职代会任务；

③职代会职权；

④落实职代会职权；

⑤不断建立和完善职代会组织制度；

⑥不断建立和完善职代会工作制度；

⑦不断建立和完善职代会保障、监督、考评、奖惩与建档制度。

（二）建立和完善职工代表与企业各方面领导的互动、交流、协商机制。

职代会筹备阶段；

职代会会期阶段；

职代会会后阶段。

三、加强企业其他形式民主管理工作

职工代表大会与其它形式的职工民主管理工作是红花与绿叶的关系，是相辅相成，互相促进的关系，不可偏废。其主要分为三个系列。

（一）五十年代创立并沿用至今的形式。如：二参、一致、三结合；提合理化建议；工管网；各种群众经济活动分析等。

（二）根据党的十一届三中全会提出的四项民主原则创立的形式：如民主意见箱；民主意见栏；民主咨询会；民主讨论会；民主对话会；明珠协商后；民主查询会等。

（三）根据企业经济管理与民主管理紧密结合、融合的需求而创立的形式：如厂长接待日；一日厂长；以周车间主任；微型厂长；争当工人企业家等。

（四）努力提高职工代表的素质和健全工作考评制度。建立和完善对职工代表的定期学习、培训以及工作状态的考评制度，不断提高职工代表的理论水平和实操能力，表彰和奖励优秀职工代表，促进其他职工代表的学习力与工作能力。调换不称职的职工代表，为企业职工民主管理的发展，打下坚实的基础。

3、工会小组长在基层班组的作用

工会小组是企业公会三级组织中最后一级的基层单位，也就是在企业班组。工会小组长的作用必须根据企业公会的性质与职能，结合班组的实际，通过履行工会小组长的职责充分发挥出来。

一、工会的性质与职能：

（一）工会的性质：

中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联学群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工的权益代表。

（二） 工会的职能

① 维护职能：维护职工的合法权益和民主权利。

② 参与职能：代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业事业的民主管理。

③ 生产经营职能：动员和组织职工积极参加经济建设和改革，完成经济和社会发展任务。

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